成本意识
成本意识辩论反方
成本意识辩论反方【原创实用版】目录1.引言：介绍成本意识辩论的背景2.反方观点：阐述反方对于成本意识的反对观点3.反方论据：列举反方支持其观点的证据和理由4.反方结论：总结反方对于成本意识的立场5.结语：对全文进行总结正文在当今社会，随着经济的发展和生活水平的提高，人们对于各种事物的成本意识也在逐渐增强。
然而，有一部分人却反其道而行之，他们反对成本意识，认为这并不是一个值得关注的问题。
本文将站在反方的立场，探讨成本意识的辩论。
首先，我们来了解一下反方对于成本意识的反对观点。
他们认为，过度关注成本会导致人们忽视更重要的价值，如品质、服务、创新等。
在他们看来，成本意识会让人们过分追求价格低廉的产品或服务，从而影响到整体的质量。
接下来，我们来看看反方支持其观点的证据和理由。
首先，他们认为在很多领域，尤其是创新领域，成本并不是决定性因素。
以苹果公司为例，其产品价格相对较高，但凭借出色的设计和用户体验，仍然受到众多消费者的青睐。
这说明，消费者更关注的是产品本身的价值，而非价格。
其次，反方观点认为，过度关注成本可能导致企业陷入恶性竞争。
为了降低成本，企业可能会降低产品质量、削减员工福利，甚至采取不道德的手段。
这种竞争方式既不利于企业自身发展，也不利于整个行业的健康发展。
最后，反方总结其观点，认为成本意识并非一无是处，但对于企业和消费者而言，更应关注产品或服务的核心价值。
在保证质量的前提下，寻求合理的价格，而不是过度追求低成本。
综上所述，虽然成本意识在一定程度上对企业和消费者有一定的指导意义，但反方观点也提醒我们，不应过分追求成本优势，而忽视了产品或服务的核心价值。
成本意识和行为习惯
一、成本意识和行为习惯意识影响行为、主导习惯，成本意识影响管理行为、主导管理行为习惯。
成本意识强，管理行为自然会关注成本管理，自然会逐步养成时刻关注成本的行为习惯。
反之，就会形成对成本管理的漠然，对影响成本的现象视而不见的行为习惯。
通过召开项目经理座谈会，我们发现，因成本意识不强，存在如下管理行为习惯：自骄自满，行为松懈；不清楚成本管理的意义而又不去探究；轻过程控制，秋后算账；只知道干，不知道算；只有少数人管，未形成全员管；不愿担当，对影响成本的现象不予制止等等。
二、项目管理者综合素质和能力素质决定态度，能力影响结果。
管理者素质的高低，会决定其是否将企业和团队的利益放在首位，能否以积极的态度履行职责；能力的高低，会影响管理活动实施的最终结果。
从公司当前的现状看，项目管理者的综合素质和能力，虽有不足，但总体向好。
存在的不足表现在：部分管理者不清楚成本管理方法，管理技能欠缺；施工机能不足，因交学费加大了成本；施工组织能力不强，造成成本浪费等等三、施组制定、研讨、讨证与执行“谋而后动，方案先行”，这是前人的实践经验总结，是真理！实战型施工组织设计制定质量对控制工程成本的作用和意义，极为重大，主要体现在：合理的工期、质量、文明施工目标可节约成本，科学的危险源辨识和控制措施可节约成本，科学合理的技术方案和措施方案可节约成本，创造高效施工环境可节约成本，新材料新工艺应用可节约成本，合理的分包方式可节约成本，资源的合理配置可节约成本等等。
项目管理者要高度重视实战性施工组织设计的制定，初期要集思广益、形成多套方案，而后要运用技术验算、经济评价等手段反复对比分析，充分研讨、论证，最终确定科学、经济的实战性施工组织设计，并严格执行。
从公司目前的现状看，差距还很大。
成本意识
（五）任务 1. 正确计算产品成本，及时提供成本信息； 2. 加强成本预测，优化成本决策； 3. 制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业 市场竞争能力； 4. 建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。
（六）基础工作 也是成本核算的基础工作和正确计算产品成本的基础工作。 1. 建立健全定额管理制度； 2. 建立建全原始记录制度； 3. 建立健全材料物资的计量、验收和领退制度； 4. 建立健全企业内部价格制度。
2.成本优势的观念 企业的竞争说到底就是产品的质量和价格的竞争,企业 只有提供物美价廉的产品才能在市场中获得竞争优势,求 得企业发展和壮大。 实现"物美"指的是质量的提高,而实现"价廉"的基础则 是成是成本优势。
3.精益成本管理观念 以客户价值增值为导向，融合精益设计、精益服务 技术、精益采购、精益生产、精益物流，把精益管理思想 与成本管理思想相结合，形成了现代成本管理理念。 以“消除一切浪费、追求卓越”为全体员工共同的 价值观和行为准则，从采购、设计、生产和服务上全方位、 全过程、全员地控制成本，以达到产品（服务）成本最优， 从而使企业获得较强的竞争优势。
1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。 2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教 育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念， 使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系 的。 3、建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等 手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。 4、建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营” 的企业文化。 5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的 核心竞争力。
（四）成本的分类 （1）按概念形成可分为理论成本和应用成本。 （2）按应用情况可分为财务成本和管理成本。 （3）按产生依据可分为实际成本和估计成本。 （4）按发生情况可分为原始成本和重置成本。 （5）按形成时间可分为历史成本和未来成本。 （6）按计量单位可分为单位成本和总成本。 （7）按计算根据可分为个别成本和平均成本。 （8）按包括的范围可分为全部成本和部分成本。 （9）按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本 （10）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。
如何提高成本意识
什么是成本意识 成本意识的类型
一、成本意识概述
成本意识是指节约成本与控制 成本的观念，包括注意控制成本， 努力使成本降低到最低水平并设法 使其保持在最低水平
二、成本意识的类型
效率成本
失误成本 费用成本
1、效率成本 ：效率和成本是相关的
（1）明确的工作目标 （2）可行的工作计划 （3）抓住工作重点 （4）决不拖延 （5）管理自己的时间
3、三是工作是最好的老 师，在工作中要善于总 结，提升判断能力；四 是学习他人的长处和经 验。
3、费用成本意识： 人工费用：单位产品的人工费用。 单位能耗：单位产品的能源费用。 举例：
2011年10月单位人工费用 单位人工成本 车间 （元/套（扇）） 1厂 8.63 新区门套 11.52 3厂门套 11.86 2厂 14.01 3厂门扇 12.78 新区雅居 21.68 新区拼装 38.97 4厂 141.97 2011年10月单位能耗
车间
2厂 3厂门扇
单位能耗（元/扇）
2.82 3.6
Байду номын сангаас
新区雅居
8.5
怎么做？
1、树立成本意识，要每位员工树立这样一
种节约意识 2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了 良好的节约意识，才能建立降低成本的主动性， 才能执行好降低成本的各项措施、方法和要求， 职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。 3、成本是可以控制的，成本管理需要员工的 共同参与，并在工作中时刻注意节约。
2、失误成本意识：
失误和成本是相关的，失误会导致效率成本 损失，并产生返工的成本或造成财产损失。
失误不可避免，但如何 减少失误呢？
1、坚持按制度 2、建立确认文化， 和标准做事； 不清楚的内容务必确 认，争取一次把事情 做对。一旦做得不对， 要及时改正，将损失 降到最低，要的是做 对事情而不是面子；
成本意识
成本意识目录编辑本段降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”；二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考，确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。
编辑本段成本意识的类型效率成本意识：效率和成本是相关的，原本1小时完成的会议，耗时3小时，如果平均小时工资为20元/小时、10人参加的话，效率成本损失为400元，所以在日韩先进企业有“会议1小时Best，两小时Better，三小时怀疑”，“报告一张Best，两张Better，三张无能”的说法；在工作中，对于过问的某一项工作进展本应及时主动通报，这是基本的规矩，但大多数的情景是需要反复追问，而被跟催人往往以“在等其他部门…”，“太忙了，没有时间…”，“忘记了…”等搪塞，还有些情况是逃避，“这件事好难，做不到，要不领导解决吧？”，“那件事是某某部门的事情，和我无关”，不是主动寻找通过无间协同解决问题的思路和办法，最终下来这些都会转化为企业的成本。
失误成本意识：失误和成本是相关的，失误会导致效率成本损失，并产生返工的成本或造成财产损失，我们在检查中发现消防疏散图没有方向标识，有些疏散图和所在位置不相匹配，现在改善做方向标识和更新部分疏散图也都需要返工（人工、材料）费用，同时存在着消防风险。
当然我们干工作，失误不可避免，但如何减少失误呢？我想一要坚持按制度和标准做事；二要建立确认文化，不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对。
一旦做得不对，要及时改正，将损失降到最低，要的是做对事情而不是面子；三是工作是最好的老师，要使用ISO9000方法，在工作中总结提高，提升判断能力；四是学习他人的长处和经验。
资产成本意识：在经济不景气的时代，要充分使用企业现有资源。
当有人力资源需求时，看通过内部调配能否满足需求，冷冻站有人员需求，则通过事业部内部其他部门有制冷证资格的人员来调配；当有固定资产需求时，看事业部内部，或通过战略发展＆企管部在公司内寻找资源，石岩动力站推行ISO9000，文件夹没有地方放置，需要文件柜，则通过战略发展＆企管部徐双，知道电源事业部有旧文件柜来解决；当有非十分紧急、非十分重要的改造工程时，实施临时冻结，如对长城电脑2#楼电梯控制部分改造进行临时冻结。
成本意识
中国有句老话：“不当家不知柴米油盐贵”，它告诫人们无论在生活中还是在工作中，都必须树立正确的成本观念，养成勤俭节约的好习惯。
企业进行生产经营活动，不仅要创造产值，更要核算成本。
同样的产值，成本低，利润就高，效益就好；反之，成本高，利润就少，甚至无利润、负利润。
企业利润的大小能最终体现出企业实际效益的高低。
因此，必须加强成本意识，重视成本控制。
什么是成本意识？企业每位员工对于自己的每一项行为，都能衡量：是否在做无用功，是否在增加企业负担，是否在浪费企业资源，是否会有更简便、更节约的办法来完成，这些想法就是“成本意识”。
目前，一些员工存在着“成本管理由领导和财务部门负责，成本控制只是少数人的事”的错误观点，对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，控制成本的积极性无法充分调动。
要知道，企业是一个利益共同体，每个部门、每位员工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中，可以说每位员工的一举一动都会对成本产生直接或间接的影响，每位员工都应该肩负起成本管理的职责。
对成本进行有效的控制，必须依靠企业各个部门的协调和全体员工共同的努力，而降低成本所带来的好处，会最终反映到每位员工身上：企业的利润提高了，员工才能获得更好的收益。
在实际工作中，成本无处不在：节约一度电、一滴水、一升油、一张纸，下班后关闭空调、电脑、打印机、电灯等，都是建设节约型企业的具体体现。
在日常工作中，必须不断地提高自己的业务水平和工作能力，以此来减少业务上、管理上的失误，在努力“开源”的同时狠下功夫“节流”，集腋成裘，建立合理有效的预算分析制度、项目成本核算制度、严格审批的报销制度、合理可控的项目管理制度，都是节约型企业的最佳体现。
全员一旦具备了成本意识，就会从各自的岗位上、从各个环节去注意、去爱惜、去节省，爱企如家，只有实现由被动节约向主动节约的转变，才能真正把企业建设成节约型企业。
任何成本控制流程和财务管理制度都不可能对所有的事件和行为进行规范，这就需要依靠每位员工自觉树立成本意识，以“节约增资”的原则来判断行为取向。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理【摘要】本文将探讨如何增强成本意识，切实加强成本管理。
在我们将解释什么是成本意识以及为什么要增强成本意识和加强成本管理。
在我们将介绍成本意识的培养方法、提高成本控制能力的途径、优化资源配置降低成本、设立成本控制目标以及加强对成本管理的监督和评估。
结论部分将强调增强成本意识的重要性、切实加强成本管理的价值以及未来发展中的成本控制策略。
通过本文的阐述，读者将了解到如何在企业管理中重视成本意识和成本管理，以提高企业的效益和竞争力。
【关键词】成本意识、成本管理、培养、控制能力、资源配置、成本控制目标、监督、评估、重要性、价值、发展、策略。
1. 引言1.1 什么是成本意识成本意识是企业员工对成本的重视和意识，是指在企业中所有员工都应该将降低成本、节约资源作为自己的责任和义务，将成本控制作为自己的一项具体任务。
成本意识是指员工在工作中对成本紧扣、节约资源的关键意识和要求。
企业要培养和加强员工的成本意识，就要不断强调成本在企业经营管理中的独特地位和意义，不断提高员工降低成本、节约资源的紧密性和积极性，真正使成本意识成为企业全体员工广泛共识和协同作用。
而对于什么是成本意识的构成内容来看，大致可包括以下几点：首先是价格敏感，即在购买产品与服务时，要始终把价格作为重要因素来考虑；其次是资源节约，即在使用资源时，要尽量避免浪费，提高资源利用率；再者是精细管理，即在管理过程中，要注重数据统计，分析成本构成，找出成本的主要来源，有针对性地降低成本。
成本意识不仅仅是企业内部的一种管理理念，更是企业整体发展的基石，因此增强成本意识，切实加强成本管理，对于企业的持续发展和盈利能力具有重要意义。
1.2 为什么要增强成本意识成本是企业经营活动中不可忽视的一个重要指标，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，经济环境的变化和成本压力的增加使得企业更加需要注重成本管理。
增强成本意识可以帮助企业更好地把握成本控制的关键，从而提高企业效益和竞争力。
成本意识
寄语：
最后祝愿大家能通过此次学习养成节约的习惯，将 你个人的财富积累最大化！ 在以后的人生中能不断创造新的财富！ 人人都能成为千万或亿万富豪！
谢谢大家！
一要坚持按制度和标准做事；
二要建立确认文化，不清楚的内容 务必确认，争取一次把事情做对。一旦 做得不对，要及时改正，将损失降到最 低，要的是做对事情而不是面子； 三是工作是最好的老师，在工作中 要善于总结，提升判断能力； 四是学习他人的长处和经验。
3、费用成本意识：
钱要用到刀刃上，对于可以避免的业务费 用、办公费用、维修费用、低值易耗品费用 坚持两个原则：“不花”或“少花”。
合理安排你的金钱、具备良好的人生目标
1、金钱不是万恶之源，君子爱财取之有道。
2、养成储蓄的习惯；存款给人以踏实感；存款给人 以希望；存款给人以幸福。 3、人生中任何有价值的东西都值得为它奋斗。 4、一切的成就，一切的财富，都始于健康的身心。
合理安排时间
1、记住，浪费时间就是浪费金钱。 2、善于利用闲暇时间；合理安排时间；有时你会听到这样的说词：“等 我有空再做”，这句话通常表示“等手上没什么重要的事情时再做” ，但事实上，没有所谓”空”的时间。你可能有“休闲”的时间、打 麻将、斗地主、上网聊天、上网玩游戏的时间、却没有“空”的时间 。 3、做事不要拖拖拉拉，当日的事情当日解决。 4、杜绝将时间浪费在无聊的事情上，做有意义的事，增加自己的技能及 业务专长。 5、培养运动的习惯。 6、拥有进取心，那就是主动去做应该做的事情。
结束语：
成本意识无处有在，不仅仅只是一句话，它应成 为我们生活、工作、学习的重要内容。 号召大家由现在开始： 利用你的一切行为与资源去为公司、为自己的人 生目标、由小事做起节约身边的每一度电、每一 滴水、每一张纸、每一分钱，降低成本，积累财 富，减少开支，将成本管控目标进行到底。
如何提高成本意识
A
一、成本意识概述
(三) 成本意识的普遍建立有赖于领导的提 倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作 则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益 机制、约束机制和监督机制相配合。
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A
一、成本意识概述
(三) 成本意识是现代成本管理中一个最 为基本的立足点。现代成本意识是指企业 管理人员对成本管理和控制有足够的重视 ，不受的传统思维定式的束缚，充分认识 到企业成本降低的潜力。
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A
一、成本意识概述
(四) 成本意识表现为，一是把降低成本 的工作从管理部门扩展到采购、加工和设 计等各个部门，形成全员全过程的降低成 本格局；二是将降低成本从战略布局的高 度加以定位，即从选择开发项目、每次活 动就注入成本思考。
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A
二、成本意识的类型
➢效率成本 ➢ 失误成本 ➢ 费用成本
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2、建立确认文化， 不清楚的内容务必确 认，争取一次把事情 做对。一旦做得不对 ，要及时改正，将损 失降到最低，要的是 做对事情而不是面子 ；
3、工作是最好的老师， 在工作中要善于总结， 提升判断能力；4、学习 他人的长处和经验。
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怎么做？
1、树立成本意识，要每位员工树立这样一种 节约意识 2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了 良好的节约意识，才能建立降低成本的主动性 ，才能执行好降低成本的各项措施、方法和要 求，职工良好的成本意识是成本管理的必要条 件。 3、成本是可以控制的，成本管理需要员工的 共同参与，并在工作中时刻注意节约。
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A
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本意识
什么是成本意识 成本意识的类型
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A
一、成本意识概述
（一）成本意识是指节约成本 与控制成本的观念，包括注意控制 成本，努力使成本降低到最低水平 并设法使其保持在最低水平
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理1. 引言1.1 为什么需要增强成本意识？为什么需要增强成本意识？在当今竞争日益激烈的市场环境中，成本管理已成为企业发展的关键因素之一。
随着全球化的发展和市场需求的不断变化，企业面临着越来越大的压力，需要不断优化成本结构，提高产出效率。
增强成本意识成为企业管理者必须重视的一个方面。
增强成本意识可以帮助企业管理者更加全面地了解企业的经营状况。
通过深入了解企业各项费用的构成和变动情况，管理者可以更好地把握企业的财务状况，及时发现问题并采取措施加以解决。
增强成本意识有助于企业加强成本控制，提高经营效率。
管理者意识到每一项费用的重要性，会更加谨慎地管理，避免浪费，提高资源利用效率。
增强成本意识是企业管理的基础，只有深刻理解和把握成本管理的重要性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
作为企业管理者，不仅要关注营销和生产，更要注重成本控制，不断提升成本意识，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 成本管理的重要性成本管理的重要性无可辩驳。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想在全球化的经济中立于不败之地，就必须加强成本管理。
成本管理可以帮助企业提高效率，降低生产和经营成本，提高企业的竞争力。
通过对成本的全面控制和核算，企业可以发现并解决资源的浪费和低效问题，进而优化生产流程，提高生产效率。
成本管理可以帮助企业制定合理的价格策略，提高产品的竞争力。
只有明确了产品的成本构成，企业才能更好地制定价格，并在市场上占据有利地位。
成本管理还可以加强企业内部的财务管理和决策分析，为企业的长远发展提供更有力的支持。
成本管理不仅是企业生存和发展的基础，更是企业提高竞争力、降低风险、实现可持续发展的关键之一。
企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理，不断提升自身的成本意识。
2. 正文2.1 成本意识的培养增强成本意识是企业管理中非常重要的一环。
只有建立起良好的成本意识，企业才能更好地控制和管理成本，从而提高经营效益。
全员成本控制意识不足的原因
全员成本控制意识不足的原因一、缺乏成本控制意识的定义和认识1.1 什么是成本控制意识成本控制意识是指在企业经营管理活动中，全员对成本节约和控制的认识和意识。
它涉及到企业所有员工对成本的敏感性和主动性，以及在工作中寻找成本节约的意识和能力。
1.2 成本控制意识的重要性成本控制是企业获得利润的重要手段之一，而全员参与成本控制意识的提高，可以在各个环节发现和节约成本，提高企业的经济效益。
二、组织文化和价值观的影响2.1 组织文化对成本控制意识的影响组织文化是指企业内部的共同信念、价值观和行为规范。
如果企业的组织文化中强调节约和效率，那么员工在工作中就更容易形成成本控制的意识。
2.2 价值观对成本控制意识的影响个人的价值观对成本控制意识的形成也有很大的影响。
如果一个员工注重节约、注重细节，那么他在工作中就更容易发现和控制成本。
三、缺乏成本意识教育和培训3.1 培训的重要性经济全员的成本控制意识需要通过教育和培训来提高。
企业应该定期组织成本控制意识相关的培训活动，提升员工对成本控制的认识和理解。
3.2 培训内容的选择培训内容应包括成本的定义和分类、成本控制的方法和技巧等方面的内容，让员工能够系统地了解和掌握成本控制的知识和技能。
3.3 激励机制的建立在培训的同时，企业还应该建立相应的激励机制，鼓励员工在工作中发挥主动性，提出成本节约的建议和方案。
四、缺乏有效的成本控制体系4.1 成本控制流程和制度的不健全企业如果没有完善的成本控制流程和制度，就很难保证员工在工作中能够有效地进行成本控制。
4.2 成本控制体系的建立企业应该建立起完善的成本控制体系，包括成本核算、成本预算和成本控制指标的设立和监控等方面，以确保成本控制工作的顺利进行。
五、缺乏监督和反馈机制5.1 监督机制的建立企业应建立起相应的监督机制，确保成本控制工作的有效推进。
通过对员工工作成本的监督，可以及时发现问题并进行纠正。
5.2 反馈机制的建立企业还应建立起相应的反馈机制，及时对成本控制工作进行评估和总结，向员工反馈成本控制的效果和改进方向，激励员工在成本控制上的积极性。
成本意识
5、娱乐部成本目标管理
1、部门工资成本目标管理 定编24人：总工资53600元。 2、营业电费总目标管理 1-2月：19000元；3-4月22000元；5-6月32000元 7-8月：35000元；9-10月35000元；11-12月21000元 3、充公酒水贡献成本目标管理 娱乐部每月达成600支。 4、营业杯类损耗目标管理 每月最高损耗额150个杯。 5、低值易耗品目标管理 每月工资最高限额5000元
延伸的成本概念：
1、延伸到个人的财富价值例： 甲：总监级挣4500元工资，每月消费4000元，节余500元。 乙：经理级挣3500元工资，每月消费1500元，节余是2000元。 丙：员工级挣1500元工资，每月消费500元，节余1000元。 请计算一年后谁更富有： 甲年底财富值为6000元； 乙年底财富值为24000元； 丙年底财富值为12000元。 2、通过以上事例节约是在薪资得不到增长，财富增长的唯一途径。
合理安排你的金钱、具备良好的人生目标
1、金钱不是万恶之源，君子爱财取之有道。
2、养成储蓄的习惯；存款给人以踏实感；存款给人 以希望；存款给人以幸福。 3、人生中任何有价值的东西都值得为它奋斗。 4、一切的成就，一切的财富，都始于健康的身心。
合理安排时间
1、记住，浪费时间就是浪费金钱。 2、善于利用闲暇时间；合理安排时间；有时你会听到这样的说词：“等 我有空再做”，这句话通常表示“等手上没什么重要的事情时再做” ，但事实上，没有所谓”空”的时间。你可能有“休闲”的时间、打 麻将、斗地主、上网聊天、上网玩游戏的时间、却没有“空”的时间 。 3、做事不要拖拖拉拉，当日的事情当日解决。 4、杜绝将时间浪费在无聊的事情上，做有意义的事，增加自己的技能及 业务专长。 5、培养运动的习惯。 6、拥有进取心，那就是主动去做应该做的事情。
增强成本意识,切实加强成本管理
增强成本意识，切实加强成本管理成本管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
而要加强成本管理，首先需要增强成本意识，认识到成本管理的重要性，并采取切实有效的措施来加强成本管理。
企业要提高员工的成本意识。
成本是企业生产经营的一项重要指标，员工应当深刻理解成本的概念和意义。
企业可以通过组织培训、交流讲座等形式，向员工普及成本知识，让他们能够更好地理解成本对企业经营的影响，并激发他们对成本管理的重视程度。
企业要加强成本信息的收集和分析。
成本信息是进行成本管理的基础，只有掌握了准确的成本数据，企业才能进行有效的成本控制和管理。
企业应当建立健全的成本信息系统，及时收集和整理各项成本数据，并对其进行分析和归类，以为成本决策提供支持和参考。
企业要强化成本控制的意识。
成本控制是成本管理的核心任务，企业应当采取有针对性的措施，降低和控制各个环节的成本，避免资源的浪费和不必要的开支。
可以通过改进工艺流程、优化生产线布局、降低库存成本等方式来控制成本，并确保产品的质量和效益。
企业还可以通过采取节约用能、合理用料、降低原材料成本等措施，来降低生产成本。
可以引进节能设备和技术，改进生产工艺，提高资源利用率，从而实现成本的有效控制。
第四，在成本管理过程中，企业要充分发挥成本会计的作用。
成本会计是对企业成本进行管理和核算的重要手段，它可以提供各项成本数据和报表，为企业的决策提供依据。
企业应当加强成本会计的建设，提高成本会计信息质量和准确性，为企业的成本控制和决策提供可靠的依据。
企业要加强成本管理的监督和评估。
成本管理需要持续改进和完善，企业应当建立相应的管理机制和评估体系，定期对成本管理的效果进行评估和反馈，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和强化。
企业应当注重成本管理的监督和约束，建立健全的考核机制和 incentives机制，激励员工充分发挥主观能动性，提高成本意识和管理水平。
加强成本管理是企业提高经营效益、降低成本费用的必然要求。
如何提高成本意识
一、成本意识概述
(四) 成本意识表现为，一是把降低成本
的工作从管理部门扩展到采购、加工和设 计等各个部门，形成全员全过程的降低成 本格局；二是将降低成本从战略布局的高 度加以定位，即从选择开发项目、每次活 动就注入成本思考。
二、成本意识的类型
效率成本
失误成本 费用成本
1、效率成本 ：效率和成本是相关的
一、成本意识概述
(三) 成本意识的普遍建立有赖于领导的提
倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作 则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益 机制、约束机制和监督机制相配合。
一、成本意识概述
(三) 成本意识是现代成本管理中一个最
为基本的立足点。现代成本意识是指企业 管理人员对成本管理和控制有足够的重视， 不受的传统思维定式的束缚，充分认识到 企业成本降低的潜力。
（1）明确的工作目标 （2）可行的工作计划 （3）抓住工作重点 （4）决不拖延 （5）管理自己的时间
2、失误成本意识：
失误和成本是相关的，失误会导致效率成本 损失，并产生返工的成本或造成财产损失。
失误不可避免，但如何 减少失误呢？
1、坚持按制度 2、建立确认文化， 和标准做事； 不清楚的内容务必确 认，争取一次把事情 做对。一旦做得不对， 要及时改正，将损失 降到最低，要的是做 对成本意识的类型
一、成本意识概述
（一）成本意识是指节约成本 与控制成本的观念，包括注意控制 成本，努力使成本降低到最低水平 并设法使其保持在最低水平
一、成本意识概述
(二)成本意识是成本管理的必要条
件。树立员工的成本意识，1、成本是 可以控制的，2、成本管理需要大家的 共同参与，并在工作中时刻注意节约 成本。只有树立起员工的成本意识， 才能建立起降低成本的主动性，才能 使降低成本的各项具体措施、方法和 要求落到实处。
树立全员成本管控意识
树立全员成本管控意识成本管控是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的利润和发展。
树立全员成本管控意识，就是要让每一位员工都意识到成本的重要性，并积极参与到成本控制的过程中来。
只有通过全员参与，才能真正做到成本的管控和降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
树立全员成本管控意识需要从企业的管理层做起。
管理层要树立成本意识，将成本控制视为企业的核心竞争力之一。
他们要制定相应的政策和措施，明确成本控制的目标和要求，并将其传达给全体员工。
同时，管理层还要建立相应的激励机制，鼓励员工提出成本控制的建议和创新思路。
树立全员成本管控意识需要加强员工的培训和教育。
企业可以通过开展成本控制的培训课程，向员工普及成本控制的基本概念和方法。
让员工了解成本控制对企业的重要性，以及每个岗位在成本控制中的作用和责任。
通过培训，提高员工的成本意识和成本管理能力，使他们能够在工作中主动发现和解决成本问题。
树立全员成本管控意识还需要建立有效的信息反馈机制。
企业可以通过定期召开成本控制的工作会议，向员工通报成本控制的情况和成果。
同时，鼓励员工提出自己的意见和建议，共同参与到成本控制的决策和实施中来。
通过信息的共享和交流，增强员工的归属感和责任感，提高他们对成本控制的参与度和积极性。
树立全员成本管控意识还需要加强成本数据的管理和分析。
企业可以通过建立成本数据库，收集和整理各个环节的成本数据，并进行深入的分析和评估。
通过对成本数据的分析，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的措施进行改进。
同时，还可以通过成本数据的分析，识别出成本控制的重点和难点，为成本控制提供有力的支持。
在树立全员成本管控意识的过程中，还需要注重激励和奖励机制的建立。
企业可以根据员工在成本控制中的表现，给予相应的奖励和激励。
这不仅可以提高员工的积极性和主动性，还可以激发员工的创新和创造力，为企业的成本控制提供更多的可能性和机会。
树立全员成本管控意识是企业成本控制的关键所在。
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中日企业成本管理的五大异同
• 一、成本管理的着眼点不同
• 我国企业成本管理工作重点 在表面分析和行政管理上， 在一些容易被看见的成本与 费用上，如制造过程中原材 料价格如何降低、行政管理 中的办公经费、业务招待费、 差旅费等，面对不易被看见 的成本降低，我国企业很少 考虑，如如何提高设备利用 率、提高劳动生产效率等。 而日本企业则非常重视以提 高效率来降低成本，包括提 高设备和员工的劳动效率等。
低取决于产品成本的高低。 • 企业竞争以成本决胜负，从这个意义上来讲，
成本意识是最为重要的经营意识。
现代竞争是成本的较量
• 在竞争中，企业是否能处于成本领先地 位，并不能简单地用某个绝对值来判断， 而是考虑一个产出比，应当是获得效益 的成本比例。
• 成本控制与提高企业竞争力联系起来， 成本控制才会有意义。
• 五、资金成本管理的根基不同。
• 日本企业中的“三角债”问题根本不存在，因为日本 的企业破产程序中有一条是“不具备支付能力”。如 果企业外欠货款，则有可能进行破产程序。同时日本 企业“零库存”企业较多，产成品资金占用不大，甚 至有些企业只订当天的产品，有些企业完成的产品要 当天出货。而我国企业两项资金占用非常严重，“三 角债”问题多年困扰企业，严重影响企业资金的使用 效率和企业的生产经营。
其目标放在未来的市场，而非今天的市场。 • NEC的一位财务预算专家安雄其伊说：“我们深知竞争
对手也在准备以较低的价格推出更好的产品”。因此 NEC在制定成本目标不仅参考现行的零售价格水平和竞 争对手同类产品的成本，而且还考虑到今后半年至一 年内竞争对手在同类产品和成本上可能发生的变化。
日本企业的成本管理
• 四、更新改造在成本管 理中的作用不同。
• 日本企业为保持较高的生产 效率，提高产品技术水平， 普遍采取加速折旧，提前报 废的方，不断进行设备的更 新改造。而我国企业的设备 老化与陈旧是普遍现象，有 些企业都采取不提成或少折 旧的方式来降低成本，使得 产品的竞争力逐渐下降。
中日企业成本管理的五大异同
• 由“老”成本管理人员负责计划和成本 • 日本公司负责计划和核算成本的专业人才大多不是刚
出校门的、对具体产品接触不多的财务人员，而是在 公司享有盛名的成本管理人员。这些专家从事成本计 划工作之前，通常要在采购、设计、工程、生产、销 售等部门轮流工作一段时间，这样应拓宽了成本管理 专家的视线，从而使其具有极强的发现降低成本新途 径的能力。
有的放矢的成本考虑
• 在细小的生产管理环节上，从一点一滴做起 降低成本。
• 日本丰田公司；劳保用品手套破了要一只一 只地换；办公纸正面用了要用背面；厕所水 箱里放块砖头用来节约水等等
成本与质量
• 成本与质量在企业经营中存在一定的矛盾，片面地强 调某个方面都是不对的，从企业长远的发展考虑问题， 要取得战略上的竞争优势，还是应当将提高产品质量 放在第一位。
• 在国外目前流一种所谓的“1：10：100”的成本法则。 • 就是说，假如在生产前发现一项缺陷而予以改正，只
需花一分钱；如果在生产线上发现，则需要花10倍的 的钱来改正；如果此缺陷在消费者手中发现，则需花
上100倍、1000倍的代价。
日本企业的成本管理
• 日本企业成本管理独特之处主要有： • 1、目标成本先于产品设计 • 日本公司制定成本的顺序是：目标成本—产品设计—成本预算 • —计划成本。在新产品设计前制订目标成本是日本企业成本管
理的特点之一。 • 制订目标成本只是成本核算战役的开始。这一战役的过程就是
公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间 紧张商讨过程，经过成本计划人员、工程设计人员以及营销专 家之间妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本 最为接近的计划成本。
日本企业的成本管理
• 2、目标成本着眼于未来市场 • 日本公司在制定目标成本的过程中，最为巧妙的是将
赢得竞争的成本意识
现代竞争是成本的较量
成本概念
• 何谓成本？
• 成本是价值的这个“代价特性”在商品 生产与流通现实中的表现形式。资本作 为可变资本和不变资本会将其所具有的 价值转移到它的产品中去，这些转移到 产品中去的资本价值便构成了产品中的 成本。
意识概念
• 何谓意识？ • 意识就是人的头脑对于客观物质世界的
中日企业成本管理的五大异同
• 三、成本管理的手段不 同
• 我国企业的成本管理工作是 “任务型”、“控制型”的， 从领导到职工都在为完成目 标任务而努力。而日本企业 的成本管理是“效率型”、 “管理型”的，除控制制造 成本和各项费用开支以外， 更注重加强对企业员工的培 训，培养全面多能的企业员 工，提高人的效率。
• 二、成本管理意识与方式不 同。日本企业注重树立每一位员
工自身的成本意识，形成“自下 而上”自主进行成本管理与控制。 日本企业的每一位员工都能从自 身做起，结合自己的工作特点， 主动寻找降低成本的方法与方式， 包括最细小的如物品摆放方动作 分析等，为降低企业成本提出合 理化建议。我同企业的成本管理 则多为企业领导人和财务人员操 心的事，成本控制在成本管理中 占重要位置，职工只是为完成成 本控制目标而工作、缺乏主动性， 是“自上而下”的成本管理。
反映，是感觉、思维等各种心理过程的 总和。
成本意识
• 成本意识，是指人们在生产、生活中对 成本的认识度、敏锐度及感觉。
• 中国有句古话：“省钱等于赚钱”。
公司成本粗览
• 直接成本、间接成本 • 直接成本：材料费、外协费、电费、水
费等 • 间接成本：会计成本、人力资源成本、
广告成本、风险成本、时间成本、管理 成本、机会成本、开发成本、采购成本 、制造成 本等等
赢得竞争的成本意识
• 成本控制就是该花的一分不少，不 Nhomakorabea花 的一分不花。
• 在销售价格、销售数量以及销售收入既 定的条件下，企业的利润最大化目标实 际上变为成本最小化目标，成本成为利 润第一来源。
• 节约是降低成本的重要途径，节约的价 值在于能促进企业管理水平的提高。
现代竞争是成本的较量
• 处于高成长期 • 经营者关注是销售的增长，成本意识较弱； • 处于低成长期 • 市场市场争夺通过价格来进行。产品价格的高