项目时间管理试题
项目时间管理练习题答案
项目时间管理题及答案一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。
（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。
7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。
软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。
14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。
项目管理时间管理题考试 选择题40题 附答案
1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。
项目时间管理考卷
项目时间管理考卷一、选择题（共20分，每题2分）1.项目时间管理的目标是什么？A. 完成项目工作B. 保证项目按时完成C. 降低项目成本D. 提高项目质量2.以下哪个不是项目时间管理的过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估计活动资源D. 控制活动进度3.项目进度计划包括以下哪些内容？（多选）A. 项目的起止日期B. 项目的关键路径C. 项目的资源分配D. 项目的风险评估4.为了优化项目进度，可以采用以下哪种方法？A. 加快进程B. 延长工期C. 增加资源D. 减少工作量5.如何解决项目进度延误的问题？A. 全面调整项目计划B. 加班加点完成任务C. 调整项目范围D. 寻求额外资源支持二、填空题（共30分）6.定义活动的输入包括______、______、______、______。
（4分）7.项目进度的评估工具和技术包括______、______、______。
（4分）8.关键路径是指______，活动的总时差为______。
（4分）9.项目进度控制的工具包括______、______、______。
（4分）10.在项目时间管理中，一项重要的技术是______，可以帮助识别项目中的关键路径。
（4分）三、问答题（共50分）11.请解释项目进度计划的作用和意义。
（10分）12.什么是时间约束？如何处理时间约束对项目进度的影响？（10分）13.描述一下关键路径方法在项目时间管理中的应用。
（10分）14.项目进度控制的过程是什么？具体有哪些步骤？（10分）15.解释项目时间压缩和资源平衡在项目时间管理中的含义和作用。
（10分）四、综合题（共30分）16.某软件开发项目的关键路径为A-B-C-D-F-G，各活动的持续时间如下表所示。
请计算整个项目的最短持续时间和总时差。
（10分）活动持续时间A 2 天B 4 天C 5 天D 3 天F 6 天G 4 天17.某项目进度计划如下表所示，请根据关键路径方法计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。
(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理习题2
项目时间管理习题2《项目时间管理》习题2一、单项选择题1. 确定项目活动排序的首要基础是（）。
A．强制依靠关系B．自由依靠关系C．外部依靠关系D．假设与约束依靠关系2. 以下哪种进度方案编制方法包括风险评估？（）A．ADM B．PERTC．PDM D．CDM3. 甘特图和网络图的主要区分在于（）。
A．历时B．任务C．节点D．时差4. 某项目活动的最迟结束时间取决于（）。
A. 全部紧后活动的最早开头时间的最大值 B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值 C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值 D. 所以紧后活动的最迟开头时间的最小值5. “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明白哪种依靠关系？（）A．随便的B．软规律关系C．优先D．强制或硬规律关系6. 假如要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概第1 页共6 页率是（）A. 不小于标准差较大的关键路径的完工概率B. 不小于标准差较小的关键路径的完工概率C. 不超过标准差较大的关键路径的完工概率D. 不超过标准差较小关键路径的完工概率7. 需要申请和增加项目资源时，由（）做出打算。
A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户8. 在非关键路线上的二件工作之间的开头到开头关系中，项目团队认为: 在前序工作开头之后, 后序工作的开头时间要被延迟3天。
这种延迟被称为（）。
A. 时差B. 自由时差C. 水平常差D. 滞后9. 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必需进一步考虑（）。
A．其他活动的延迟B．消失新的关键活动C．安排给关键路径上其他任务的资源D．进度方案中历时最长的任务10. 某一工作在正常状况下的工作时间是15天，在最有利的状况下的工作时间是9天，在最不利的状况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（）。
A. 9天B. 14.5天C. l5天第2 页共6 页D. 15.5天11. 逆推法(backward Pass)的目的是确定（）。
项目时间管理习题
《项目时间管理》习题一、单项选择题1.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。
A．项目活动分解B．项目活动定义C．项目活动排序D．项目活动历时时间2.计划评审技术（PERT）（）。
A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B3.双代号网络图一般是指（）。
A．甘特图B．节点网络图C．条件网络图D．箭线网络图4.下列各项都是进度计划的里程碑，除了（）。
A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件5.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。
A．该任务将不再位于关键路径上B．紧后活动的日期被延后14天C．项目的完工日期将会延后2天D．B和C6.项目进度控制的基准是（）。
A. 项目进度计划B. 项目绩效报告C. 项目变更请求D. 项目进度管理计划7.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）A．项目B．客户要求的竣工日期C．后续任务的最早开始日期D．项目竣工日期8.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少B．双倍C．增加D．无影响9.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
A．使用没有经验的团队成员B．要求项目竣工日期延期C．为关键路径任务分配更多的资源D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进10.网络进度计划经常在（）阶段被更新。
A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾11.以下说法错误的是（）。
A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C．PDM中没有虚活动D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系12.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
使用PERT技术计算期望值是（）天。
A．8.0B．8.8C．9.1D．9.713.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（）。
工程项目时间管理习题
1. 工程项目时间管理的核心任务是什么？A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本控制在预算范围内D. 以上都是答案：D2. 工程项目时间管理的四个基本步骤是什么？A. 确定项目目标、制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划B. 制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划、调整时间计划C. 确定项目目标、制定时间计划、执行时间计划、调整时间计划D. 确定项目目标、制定时间计划、调整时间计划、执行时间计划答案：A3. 工程项目时间管理中的关键路径法（CPM）是以下哪个阶段的工作？A. 确定项目目标B. 制定时间计划C. 执行时间计划D. 控制时间计划答案：B4. 以下哪个不是工程项目时间管理的方法？A. 关键路径法（CPM）B. 网络计划技术（PERT）C. 资源平衡技术D. 质量控制技术答案：D5. 工程项目时间管理中的甘特图主要用于以下哪个阶段？A. 确定项目目标B. 制定时间计划C. 执行时间计划D. 控制时间计划答案：B二、填空题1. 工程项目时间管理是指对项目实施过程中所涉及的各种_______进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期完成。
答案：时间2. 工程项目时间管理的四个基本步骤分别为：_______、制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划。
答案：确定项目目标3. 关键路径法（CPM）中的_______是指项目网络图中所有路径的持续时间之和。
答案：关键路径4. 工程项目时间管理中的甘特图是一种_______工具，用于展示项目进度和各项任务之间的关系。
答案：图形5. 资源平衡技术是指通过调整项目进度计划，使项目所需的_______资源在时间上得到合理分配。
答案：人力、物资、设备三、简答题1. 简述工程项目时间管理的重要性。
答：工程项目时间管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）确保项目按期完成，满足客户需求。
（2）提高项目效益，降低项目成本。
（3）提高项目团队的工作效率，提升企业竞争力。
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理练习
项目时间管理练习题教材信息 05063 项目时间管理 《项目时间管理》李跃宇、徐玖平 经济管理出版社2008一、单项选择题1.下选项不属于．．．项目基本特征的是 ( )A．一次性B．独特性C．完整性D．目标性2.贯穿于整个项目进程的项目管理是( )A．项目评价管理B．项目融资管理C．项目质量管理D．项目沟通管理3.为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程叫做( )A．项目时间管理B．项目范围管理C．项目风险管理D．项目采购管理4.项目活动持续时间估算的类型不包括( )A．近似估算B．预算估算C．详细估算D．类比估算5.下列不属于．．．项目计划的是( )A．对质量坐标的计划B．对性能坐标的计划C．对时间坐标的计划D．对成本坐标的计划6.项目结束时项目组织将会解散，这体现了项目的( )A．一次性B．独特性C．临时性D．动态性7.为项目经理和项目管理人员监督项目实施过程的各项工作提供基础的是( )A．项目沟通B．项目进度控制C．项目管理D．项目计划8.一个项目开始的首要工作就是对项目进行( )A．时间管理B．范围管理C．风险管理D．质量管理9.进行项目活动持续时间估算的重要基础资料是( )A．活动清单B．资源需求C．历史资料D．进度计划10.项目进度计划阶段的输出结果不包括( )A．项目进度计划B．项目网络图C．项目进度计划补充说明D．项目进度管理计划11.信用保证属于( )A．项目成本管理范畴B．项目风险管理范畴C．项目质量管理范畴D．项目融资管理范畴12.项目范围确定的基础是( )A．项目工作范围B．产品范围C．项目管理D．项目计划13.对一个项目而言，整个项目管理中最为重要的组成部分是( )A．项目时间管理B．项目范围管理C．项目成本管理D．项目质量管理14.识别和定义各活动之间的逻辑关系或依赖关系属于( )A．活动定义B．活动排序C．进度计划编制D．进度计划控制15.准确范围从-90%~100%的估算是( )A．近似估算B．初步量级估算C．预算估算D．详细估算16.项目时间可以持续几个月甚至几年，由于环境或条件会不断地改变，可能经常发生不能按项目计划预期进行的情况体现了项目的( )A．一次性B．独特性C．目标性D．动态性17.下列选项中在项目管理启动阶段进行的是( )A．项目时间管理B．项目成本管理C．项目质量管理D．项目评价管理18.下列单位中属于外部单位的是( )A．项目管理单位B．司法部门C．业主D．分包商19.为项目的实施提供了科学、合理的前提和依据，从而为确保项目可以按期完成打下良好基础的是( )A．项目进度计划的编制B．项目的活动持续时间C．项目活动排序D．项目活动定义20.项目范围管理的第一步是把客户的需求转变为( )A．对项目可交付物的定义B．对实施过程的控制C．对工作分解结构的定义D．对项目工作范围的说明21.项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面存在明显的差别，体现了项目的( )A．一次性B．独特性C．临时性D．动态性22.为了保证项目的完成，实现项目的目标，并且保证不会偏离项目，造成资源浪费的过程叫做( )A．项目评价管理B．项目融资管理C．项目质量管理D．项目采购管理23.下列单位属于内部单位的是( )A．项目管理单位B．司法部门C．金融机构D．社会团体24.协调项目所需人力、资金、设备、材料等资源的供应叫做( )A．组织关系协调B．供求关系协调C．配合关系协调D．约束关系协调25.一旦不能按时完成会使整个项目失败，例如奥运会的开幕式，这里的时间是( )A．软依存B．硬依存C．软约束D．硬约束26.需要时间消耗而不需要资源消耗的工作是( )A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作27.项目活动排序采用的工具和方法不包括．．．( )A．关键路径法B．节点活动法C．箭线活动法D．网络模板法28.项目进度控制的输出不包括．．．( )A．更新的进度计划B．项目进度计划C．纠偏措施D．经验教训29.一般来说，项目组成员将其全部精力用在项目工作上的时间，每年最多能有( )A．90天B．120天C．180天D．365天30.为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排，其顺序即便不存在实际制约关系也要强制安排，这类关系叫( )A．硬逻辑关系B．软逻辑关系C．优先逻辑关系D．外部逻辑关系31.不．占用资源和时间，仅起到一种表示活动之间逻辑关系作用的工作是( )A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作32.项目计划的基础是( )A．项目管理B．项目时间管理C．项目活动排序D．项目范围管理33.项目时间管理最后一环是( )A．项目进度计划编制B．项目进度计划控制C．项目进度计划跟踪D．项目范围控制34.下列不属于．．．项目进度控制时主要输入依据的是( )A．进度基准计划B．项目进度报告C．项目资源需求D．进度管理计划35.活动间的关系不包括．．．( )A．硬依存B．软依存C．内部依存D．外部依存36.施工中突然停电而导致暂时停工的状态被称为( )A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作37.下列不属于．．．编制项目进度计划所用到的工具和方法是( )A．甘特图B．关键路径法C．计划评审技术D．节点活动法38.依赖于准确的数据、参考标准、图样和明确的结果的估算类型是( )A．近似估算B．初步量级估算C．预算估算D．详细估算39.对于工作人员的工作效率，典型的工作效率是在( )A．56%~65% B．46%~55% C．66%~75% D．76%~85%40.项目范围定义首先是( )A．定义项目名称B．定义项目目标C．定义项目里程碑D．定义项目可交付物41.项目晚几天完成只会减少收益，不能使项目完全失败，这里的时间是( )A．软依存B．硬依存C．软约束D．硬约束42.估算完成每项活动所需要的时间长度及所需资源的项目管理过程是( )A．活动定义B．活动排序C．活动持续时间估算D．进度计划编制43.项目中最为常见的工作形式是( )A．虚工作B．实工作C．挂起工作D．辅助工作44.具有标志项目进展情况特定功能的是( )A．子网络B．里程碑C．实工作D．前锋线45.成本控制和进度控制的基础是( )A．活动的持续时间B．项目进度计划C．时间控制D．活动排序46.为了能够在网络图上较为方便地表示出活动之间的逻辑关系而人为规定的工作是( ) A．实工作B．虚工作C．挂起工作D．辅助工作47.在活动持续时间估算步骤中，下列不属于．．．用估算工具和方法对每个具体活动做出估算的是( )A．估算每个活动的持续时间B．估算每个活动的平均资源利用率C．计算每个活动的总工时D．估算每个活动的非人力资源需求成本48.项目活动持续时间估算的类型中，估算最准确的是( )A．近似估算B．初步量级估算C．预算估算D．详细估算49.项目范围定义的基础是( )A．产品或服务范围定义B．工作范围定义C．项目进度管理D．项目管理50.项目范围管理最重要的作用是( )A．为项目实施提供工作范围的框架B．确定进度策略和控制的基准C．提高资金和其他资源估算的准确性D．有助于清楚的分派任务51.项目范围变更控制主要输入信息不包括．．．( )A．项目工作分解结构B．项目变更文件C．项目执行情况报告D．项目范围的变更申请52.下列选项为项目进度计划提供控制的反馈信息的是( )A．计划B．控制C．数据统计D．跟踪53.某一工作正常情况下的工作时间是12天，在最有利的情况下工作时间是9天，最不利的情况下工作时间是15天，则该工作最有可能的完成时间是( )A．9天B．10.5天C．12天D．15天54.对于管理层的工作分解结构，第一层是( )A．任务B．总项目C．项目D．活动55.通过日历形式列出项目活动持续时间及其相应的开始和结束日期的是( )A．最短工期法B．关键路径法C．图表评审技术D．甘特图法56.项目范围变更控制的工具和方法不包括( )A．项目范围变更控制系统B．风险控制C．绩效测量D．范围计划调整57.检查进度的基准是( )A．项目进度计划B．项目时间管理C．项目进度跟踪D．项目进度控制58.下列选项不属于．．．成本估算方法的是( )A．比例估算法B．三点估算法C．详细估算法D．自下而上估算法59.网络图的绘制顺序不包括．．．( )A．顺推法B．逆推法C．平行法D．重点作业法60.项目进度计划控制的基础是( )A．项目进度信息B．项目进度管理C．项目进度编制D．项目进度跟踪61.项目约束的类型不包括．．．( )A．技术约束B．范围约束C．物理约束D．资源约束62.活动间无逻辑关系的活动称为( )A．硬逻辑关系B．软逻辑关系C．无逻辑关系D．外部依存关系63.在项目活动持续时间估算中，当前项目的各种资料和信息比较缺乏的情况下适用的方法是( )A．专家判断法B．类比估算法C．德尔菲法D．模拟法64.下列说法错误．．的是( )A．网络图中不能有循环回路B．网络图是有向图C．网络图中有多个起点和终止节点D．网络图不能出现无节点的箭线65.下列不属于．．．挣值法的三个基本值的是( )A．计划值B．挣值C．完成值D．实际成本66.项目活动持续时间估算输入的参考依据不包括．．．( )A．活动清单B．资源需求C．历史资料D．假设条件67.按项目进度计划的优化目标划分，不包括．．．( )A．时间优化B．费用优化C．资源优化D．质量优化68.下列选项不属于．．．项目方案选择法的是( )A．净现值法B．内部收益率法C．德尔菲法D．要素加权分析法69.项目实施期间需要完成的工作包或工作包的集合叫做( )A．活动B．事件C．路径D．项目70.某一工作正常情况下的工作时间是10天，在最有利的情况下工作时间是17天，最不利的情况下工作时间是22天，则该工作最有可能得完成时间是( ) A．10天B．15天C．17天D．20天71.下列选项不属于．．．项目进度计划编制输出的是( )A．项目进度计划B．更新的活动清单C．进度管理计划D．资源需求修改72.下列选项不属于．．．项目进度计划控制输出的是( )A．更新的进度计划B．纠偏措施C．项目进度跟踪D．经验教训73.项目进度计划控制是一个( )A．闭环的负反馈系统B．闭环的正反馈系统C．开放的负反馈系统D．开放的正反馈系统74.一项活动的结果正是另一项活动进行的必备条件，这就决定了另一项活动只有在前一项活动完成后才能进行，这就是( )A．活动规律B．工艺顺序C．场地限制D．作业方式75.下列选项不属于．．．计划评审技术涉及三个时间估算的是( )A．最不可能时间B．乐观时间C．最可能时间D．悲观时间二、填空题1.项目进度计划过程的核心是__________。
项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题 一、单项选择题1 .项目管理中的基本三要素不包．括．．(A.时间B.范围C.质量D.成本 2. 编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是 A. 项目范围 C. 工作分解结构 3. 时间的管理特性不包．括．．( A. 无需求弹性 C •无供给弹性 4. 项目活动定义最基本的依据是 ( A. 工作分解结构 C.历史资料 5. 在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于 A. 辅助工作 C.虚工作 B.关键活动D. 工作包 B. 无法蓄积 D. 无法失而复得 )B.范围说明D.活动描述 ( ) B.挂起工作 D.实工作 6. 对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的 A.前置活动 B.平行活动 C. 后续活动D. 里程碑活动 7. 使用 AON 绘制项目网络图， 质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是 A.开始-结束(SF) C. 开始 -开始 (SS) B .结束-开始 (FS) D. 结束 - 结束 (FF) ( ) B.最迟时间 8. 绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的 A. 最早时间C.平均时间9. 以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是A. 系统设计，设计评审C. 需求评审，周例会 10. 项目活动时间估算工作不包．括．．( A.时间估算C.成本估算11. 假设某活动正常情况下完成时间为 时间为 16 天，运用三点估算法计算， A.10.2 天 B.5.8 天 C.9.1 天 D.8.8 天 12. 项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是 A.甘特图法 B.图表评审技术 C.关键路径法 D.计划评审技术13. 项目进度计划控制工作的最主要的依据是 ( )A.项目变更请求B.项目进度报告 C .进度基准计划D .进度管理计划D .持续时间 ( ) B. 系统分析，需求评审 D. 确定项目范围，制定 WBS B.风险估算 D .资源估算 顺利情况下完成时间为 ( 8 天， 则该活动的期望时间为5 天，不利情况下完成 )14•确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 （ ）A.定期报告B.随机报告C •及时报告D •里程碑报告 15•挣值法中被称为计划投资额的基本数据是 （ ） A.PV B.EV C.AC D.SV 16.WBS 是项目管理重要过程的简称，该过程是 （ ） A.甘特图 B.计划评审技术 C. 工作分解结构 D.关键路径法 17•项目时间管理又称为（ A.项目进度管理 B.项目质量管理 C.项目风险管理 D.项目成本管理 18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于 （ ）A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作 19•项目进度计划过程的核心是 （ A.活动定义 B.活动排序 C.活动持续时间估算 D. 工作分解结构 20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 （ ） A.定期报告 B.随机报告 C •及时报告 D •里程碑报告 二、 填空题 1•项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、 划和—分析与总结_。
项目时间管理练习题
有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应
工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能够使 实施任务顺利完成。
A．B活动提前两天开始 B．B活动推迟两天开始
27.在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依 赖关系是：（） A. 强制性依赖关系 C. 外部依赖关系 B. 可酌情处理的依赖关系 D. 内部依赖关系
28.利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时
间4天，悲观持续时间11天，则三点估算的结果为（）
A. 6.5天 B. 7天 C7.5天 D.8天
B 关键任务
C 通过去掉某些活动来加快完成任务 D 加速关键路径上任务的执行
6某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天 ，此项任务的工期为（） A 3天 B 6天 C 9天
7.在CPM网络中，A为B 的紧前活动，则表示（） A 活动A完成后B马上就要开始
练习题
1. 计划评审技术（PERT）（ ）。 A．通常进行3个估算，协助预测活动历时的预期值
B．以事件为中心，在箭线上表示活动
C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B
2 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（ ）。 A．项目活动分解
B．项目活动定义
C．项目活动排序 D．项目活动历时时间
C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动 D. 风险最大的活动
14 某项目活动的最迟结束时间取决于（ ）。 A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间 简答题
简答题1．项目时间管理主要经过哪些过程？P15（1）活动分解和定义（2）活动排序（3）活动历史估算（4）项目进度计划编制（5）进度控制2.项目进度（时间）计划在项目时间管理中有哪些作用？P25（1）为项目实施过程中的时间控制提供依据（2）为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据（3）为项目实施有关各方在实施上的协调配合提供依据（4）为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障3.项目时间管理与项目成本管理的关系?P2项目成本管理：成本管理和时间管理和时间管理相辅相成的。
良好的时间管理避免了无谓的赶工和窝工等现象，这是任何管理活动中多力求避免的浪费现象，节约了成本；而良好的成本管理有保证了时间和资金的同步进展，资金到位不至于影响活动的顺利开展。
4.编制项目时间计划的前期基础工作主要有哪些？P4-5（1）项目活动的分解与定义（2）项目活动排序（3）项目资源需求的确定（4）活动历时估计（5）项目工期估算5.属于项目结束阶段的主要有哪些工作？P41（1）项目试运行（2）项目评价、总结（3）项目竣工、验收6.做好项目结束阶段的项目评价和总结工作有何重要意义?P46项目结束期的管理工作无疑是应当受到高度重视的。
从成功的项目中可以总结一些有用的经验，即使失败了，从中汲取更多的教训也算是失败的项目能够带给我们的价值、规划化、标准化、文档化的经验总结可以为今后从事新项目的管理工作带来一定的启示。
7.项目生命周期与全生命周期一般划分成那几个阶段？P38.40项目生命周期划分为：（1）项目的启动阶段（2）项目的规划阶段（3）项目的执行阶段（4）项目的结束阶段项目全生命周期可划分成项目的建造阶段，运营阶段和清理阶段。
8.工作分解结构（WBS）主要有哪些用途？P70（1）思路工具（2）结构设计工具（3）计划工具（4）项目状况报告工具9.项目活动分解的主要目的是什么？P73主要目的就是使我们清楚所有的工作，明确具体都需要“做什么”，而不是“怎么做”和“谁先做”的问题。
项目时间管理试题
项目时间管理试题1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）：A. 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（）天：A．20 B. 21 C. 22 D. 233、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做会提供关于（）的信息并且可确认（）：A. 每项活动的时差；关键路径B. 每项活动的时差；高风险活动C. 人力短缺；高风险活动D. 高风险活动；非关键路径4、在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位：A.14B. 18C. 23D. 255、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变6、制定项目计划时，应首先关注的是项目（）：A.范围说明书B.项目总体预算控制C.风险管理计划D.质量保证计划7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
（）属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦8、完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。
项目时间管理考核试卷
D.不可预见的风险
9.在关键路径法中，以下哪些说法是正确的？（）
A.关键路径上的活动总时差为零
B.关键路径上的活动可以有任何时差
C.关键路径上的活动决定项目最短完成时间
D.关键路径上的活动变动会影响整个项目的进度
10.以下哪些是提前量和滞后量的应用场景？（）
A.管理风险
B.确保里程碑完成
A.定义活动
B.制定项目计划
C.监控项目进度
D.确定项目成本
19.在项目时间管理中，哪种方法用于确保项目按计划进行？()
A.风险评估
B.活动排序
C.进度控制
D.资源分配
20.下列哪个工具通常用于项目时间管理中的进度监控和报告？()
A.甘特图
B.问题日志
C.风险矩阵
D. WBS
（以下为答案及评分部分，请自行添加。）
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. √
五、主观题（参考）
1.项目时间管理确保项目按时完成，是项目管理成功的关键。通过合理估算活动时间、制定进度计划、监控进度和调整计划，可以减少延误和成本超支。例如，通过定期审查和提前识别潜在延误，项目经理可以及时采取措施，避免影响整个项目。
2.关键路径法是确定项目最短完成时间的一系列活动的集合。它帮助项目经理识别影响项目完成日期的关键活动。通过计算每项活动的时差，可以确定哪些活动对项目进度有最大的影响。
A.定义项目范围
B.识别项目风险
C.估算活动资源
D.确定项目时间表
2.项目时间管理中，WBS的作用是什么？()
A.确定项目预算
B.分解项目工作为更小、更易管理的工作单元
C.识别项目风险
工程项目全流程时间管理考核试卷
考生姓名：________________答题日期：________________得分：_________________判卷人：_________________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
A.甘特图
B. WBS（工作分解结构）
C. PERT图
D.沟通管理计划
3.以下哪些因素会影响工程项目的时间进度估算？()
A.资源可用性
B.项目复杂性
C.风险概率
D.项目预算
4.在工程项目时间管理中，以下哪些是进度控制的有效措施？()
A.定期进行项目进度审查
B.实施挣值管理
C.对进度偏差进行及时调整
D.严格执行项目预算
2.关键路径法通过识别项目中活动持续时间最长的路径来确定最短完成时间。关键路径对项目时间管理至关重要，因为它决定了项目的总工期。
3.应对策略：加班赶工（增加资源）、调整后续活动（重新规划）、快速追踪（并行工作）。优点：快速响应；缺点：可能增加成本，影响质量。
4.在项目收尾阶段，通过项目时间管理总结和经验教训收集，可提高未来项目的规划准确性，优化资源分配，降低风险。
（）
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. D
3. A
4. D
5. A
6. C
7. C
8. A
9. A
10. A
11. A
12. D
13. B
14. A
15. A
16. C
17. A
18. C
19. A
20. D
二、多选题
1. ACD
项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括．．．( )A.时间B.范围C.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包3.时间的管理特性不包括．．．( )A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )A.前置活动B.平行活动C.后续活动D.里程碑活动7.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )A.开始-结束(SF)B.结束-开始(FS)C.开始-开始(SS)D.结束-结束(FF)8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的( )A.最早时间B.最迟时间C.平均时间D.持续时间9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( )A. 系统设计，设计评审B. 系统分析，需求评审C. 需求评审，周例会D. 确定项目范围，制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括．．．( )A.时间估算B.风险估算C.成本估算D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( )A.10.2天B.5.8天C.9.1天D.8.8天12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是( )A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )A.项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D.进度管理计划14.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是( )A.PVB.EVC.ACD.SV16.WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是( )A.甘特图B.计划评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为( )A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目风险管理D.项目成本管理18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作19.项目进度计划过程的核心是( )A.活动定义B.活动排序C.活动持续时间估算D.工作分解结构20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
信息系统集成项目的时间管理技巧考核试卷
B.进度更新
C.资源优化
D.回归分析
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.以下哪些是项目时间管理的关键过程？（）
A.定义活动
B.排序活动
C.估算活动资源
D.制定预算
2.以下哪些工具或技术可用于估算活动持续时间？（）
3.在信息系统集成项目中，如果项目进度落后于计划，请列举至少三种可能采取的进度控制措施，并简要说明每种措施的作用。
4.讨论在制定项目进度计划时，如何平衡资源分配和项目风险，以确保项目能够按时完成且质量符合预期。
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. A
4. D
5. D
6. D
7. C
8. C
9. B
4.在制定进度计划时，需要考虑资源的可用性和风险概率，合理分配资源，并为潜在风险设置时间储备，以保持项目的进度和质量平衡。
10. A
11. C
12. B
13. D
14. A
15. B
16. D
17. D
18. A
19. C
20. D
二、多选题
1. ABC
2. ABC
3. ABCD
4. ABCD
5. ABCD
6. ABC
7. BD
8. ABC
9. ABCD
10. ABC
11. ABC
12. ABCD
13. ABCD
14. ABCD
C.进度压缩
D.回归分析
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
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项目时间管理试题
1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10
天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）：
A. 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天
B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天
C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天
2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，
悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（）天：
A．20 B. 21 C. 22 D. 23
3、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做会提
供关于（）的信息并且可确认（）：
A. 每项活动的时差；关键路径
B. 每项活动的时差；高风险活动
C. 人力短缺；高风险活动
D. 高风险活动；非关键路径
4、在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路
径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位：
A.14
B. 18
C. 23
D. 25
5、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
6、制定项目计划时，应首先关注的是项目（）：
A.范围说明书
B.项目总体预算控制
C.风险管理计划
D.质量保证计划
7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
（）属于
快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期
B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦
8、完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6
天。
活动A在16天至26天内完成的概率是（）：
A.55.70%
B. 68.26%
C. 95.43%
D. 99.73%
9、（）不是活动历时估算依据：
A.项目范围说明书
B. 活动资源需求
C. 组织过程资产
D. 项目进度计划
10、项目经理可以控制（）：
A.审计成本
B. 沉没成本
C. 直接成本
D. 间接成本
11、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，
最晚完成时间是第19天。
可判断该任务（）：
A.在关键路径上
B.不在关键路径上
C.有滞后
D.进展情况良好
12、项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法，（）
是这种方法的例子。
A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析
13、关于活动资源估算，正确的叙述是（）:
A. 进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
B. 活动资源估算过程与费用估算过程无关
C. 活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量
D. 活动资源估算是指估算完成各计划活动所需资源的种类与数量
14、在关键路径上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：
A.没有活动是依赖时间或依赖资源的
B.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率降低
C.总是以最佳的资源数量来安排活动
D.项目经理总是选择具有最高技能水平的初始资源
15、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？
A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
D.减少工作的范围
16、作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是（）：
A.充当进度基线
B.反映如何管理进度变更
C.提供进度执行绩效的信息
D.确定是否需要修订进度计划
17、根据下表所示，关键路径的历时是多少？
A.30
B. 23
C. 49
D. 40
18、关于活动历时估算的说法不正确的是（）：
A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、
工作时间。
D.活动历时估算可采用三点估算法
19、某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所
需人数如下表所示（假设每个人均能承担各项工作）
工作 A B C D E F G 紧前工作— A A B C、D —E、F
所需时间（天） 5 4 5 3 2 5 1
所需人数7 4 3 2 1 2 4
该工程的工期为（）天
A．13 B. 14 C. 15 D. 16
整个工程最少需要（）人
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
项目时间管理
1. B
2. B
3. A
4. C
5. B
6. A
7. B
8. B
9. D 10. C 11. B 12. A 13. D 14. B 15. C 16. A 17. C 18. B 19. C 20. C。