ERP案例分析
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企业erp成功案例企业erp成功案例篇1：知名电池制造企业从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间。
之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。
2007年5月31日，福州马尾区的飞毛腿工业园厂房因意外发生火灾，大部分存货及生产原料均被销毁，惟其大部分生产线并无受到波及。
从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间，这让飞毛腿公司的总裁郭泉增很是欣慰：之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。
据估计，飞毛腿公司因火灾损失达2.2亿元左右，火灾发生后，承保方太平洋财产保险福建分公司与飞毛腿共同委托了罗便士保险公估公司对此次事故损失进行查勘理算，通过三方共同努力，2007年9月底就确定了5220.8万元的赔付金额。
这也是福建省保险市场上单一事故赔付金额最多的理赔案。
据郭泉增介绍，由于公司的信息系统对存货的管理十分规范，因此，在罗便士保险公估公司对事故损失进行勘查理算时，公司相应的损失一清二楚，这也是理赔金额能够这么快确定的重要原因。
飞毛腿也跑不快信息化让飞毛腿公司在火灾之后的理赔中受益，显示出飞毛腿管理的规范。
不过，在过去，飞毛腿公司的发展并不总是像它的名字所形容的那样又快又好。
飞毛腿公司成立于1996年，公司真正迎来快速发展是在2000年之后。
那时候，国内手机市场日渐蓬勃，市场对手机电池的需求给飞毛腿带来了跳跃式发展。
人们接触飞毛腿电子有限公司大多是从一块手机电池开始的，很多人在买手机的时候，都会被赠送一块飞毛腿的电池，如果仔细看一些名牌手机的原装电池，上面也印有飞毛腿制造的字样。
最初，飞毛腿公司的组织机构为金字塔式的职能型层次结构，机构较臃肿，管理人员配备较多，严重影响了办事效率。
让飞毛腿电子有限公司头疼的还有业务流程的弊端，2002年10月份左右，车间物料囤积成堆，仓库物料堵塞，连带销货、计划、采购、财务都变得不很顺畅。
信息管理部经理陈耀书说。
为此，飞毛腿公司以财务管理为中心组建了管理会计部，可是每个业务部门依然是自主运行的模式，对业务流程的梳理也不够彻底。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是指通過整合企業內不同部門的資源、流程和功能，實現企業資源的高效管理和信息共享。
下面我們就來分析一個ERP成功的案例。
航空豐富集團（FIAT Group）是一家全球知名的汽車製造和銷售集團。
在早期，FIAT集團面臨著生產和供應鏈管理上的很大挑戰。
各個業務單元之間存在缺乏信息共享、流程不通暢等問題，造成了資源分散和效率低下的情況。
為了解決這個問題，FIAT集團決定實施ERP系統，將所有業務單元的資源整合起來。
他們選擇了一個全面的ERP解決方案，包括物流管理、生產計劃、財務管理、供應鏈管理等模塊，並且在全球范圍內實施。
在實施過程中，FIAT集團遇到了很多挑戰。
首先，他們需要與各個業務單元進行有效的溝通和協商，確定各自的需求和目標。
其次，他們需要對現有的流程進行重新分析和優化，以配合ERP系統的實施。
最後，他們需要培訓員工使用新系統，以確保順利過渡。
經過一段時間的努力，FIAT集團成功實施了ERP系統，取得了一些顯著的成果。
首先，他們實現了各個業務單元之間的信息共享和協同工作。
這使得他們能夠更好地掌握整個供應鏈，提高生產計劃的準確性和效率。
其次，他們實現了財務管理的集中化和自動化，減少了財務盲點和错误。
最後，他們能夠更好地掌握公司的績效和盈利能力，做出更好的策略決策。
總的來說，FIAT集團的ERP實施是一個成功的案例。
通過整合資源、流程和功能，他們解決了以往的管理問題，提高了效率和競爭力。
這個案例表明，ERP系統在企業管理中的重要性和價值，並且為其他企業提供了實施ERP系統的參考和借鑒。
erp成功案例
erp成功案例ERP成功案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。
下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。
首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。
比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。
这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。
其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。
以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。
这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。
此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。
某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。
这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。
总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。
然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。
只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。
综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。
我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。
只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统案例分析。
在当今信息化的时代，企业管理日益复杂，信息系统的建设和应用成为企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效整合和高效利用，提高管理水平和决策效率。
下面我们将通过一个实际案例，来分析ERP系统在企业管理中的应用和效果。
某制造企业引入ERP系统的案例。
某制造企业是一家专业生产汽车零部件的企业，随着企业规模的扩大和市场需求的变化，原有的管理模式已经无法满足企业的发展需求，管理效率和质量也面临着挑战。
为了提高企业的管理水平和生产效率，该企业决定引入ERP系统进行全面升级。
1. 企业现状分析。
在引入ERP系统之前，该企业的管理模式存在以下问题，信息孤岛严重、部门间协同不畅、生产计划和物料采购难以统一、财务数据难以准确分析等。
这些问题严重制约了企业的发展和提高管理效率的需求。
2. ERP系统的实施过程。
该企业在引入ERP系统之前，进行了详细的需求分析和系统选择，选择了适合自身特点的ERP系统，并进行了定制化开发。
在系统实施阶段，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练掌握系统操作和应用。
在系统上线后，企业进行了多次的调试和优化，确保系统能够顺利运行。
3. ERP系统的应用效果。
经过ERP系统的全面应用，该企业取得了显著的管理效果，信息共享更加顺畅、部门间协同更加高效、生产计划和物料采购得到了有效整合、财务数据分析更加准确。
企业的生产效率得到了大幅提升，管理水平和决策效率也得到了明显提高。
4. ERP系统的启示。
通过以上案例分析，我们可以得出以下启示，企业在引入ERP系统时，需要充分的准备工作和系统实施，确保系统能够顺利运行；ERP系统的应用需要全员参与和培训，确保系统的有效应用；企业在应用ERP系统后，需要不断优化和调整，确保系统能够持续发挥作用。
ERP案例分析
采叏送出去和请迕来的培训方式；
根据丌同的对象实施丌同的培训内容。
5)必须建立一支企业自己的技术服务队伍
对多个企业都完全适用的商品化软件是丌存在的，同时用户化修改是必然的、长期的， 企业必须注重培养和建立一支自己的技术服务队伍，以迕行用户化修改、系统维护及系 统完善工作。
案例一：宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析
系统调整阶段
运行和持续支持 阶段
ERP系统正式开始了运行。对ERP系统的投资工作迕行度量 和评估。ASAP法的Implementation Assistant工具提供了 常见问题的问答。
ERP系统运行效果
总部管理
1
匙域营运
2
决策支持
3
人力资源
4
总部的功能现在大 约有60%以上的资 源运用在管理辅导 上。总部开始对各 个业务地区做商品 优化、管理培训、 费用控管以及营销 上的支援与建议。 总部的功能更加侧 重于提升各地区的 战斗力。 。
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ADD CONTENTS
案例一：宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析
案例事：中鼎集团实施利玛ERP案例分析
案例三：吉林省长昡市广达汽配厂ERP失贤案例分析 案例四：河南许继集团ERP失贤案例分析 案例五：百年老庖同济埻制药ERP案例分析 案例六：联想ERP案例分析 案例七：杭州祐康集团应用ERP案例分析
经营模式及其问题
1
中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属 流程行业的特点，后期加工、转配又属二离散行业的特点。 中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，觃栺复杂， 属典型的多品种，小批量生产类型。 中鼎公司的生产能力丌仁叐设备能力的制约，迓叐到自制模具能 力的制约，使得订单能力実核十分困难，成为订单执行的关键瓶 颈问题。 中鼎公司的组织结构是亊业部的管理模式，下设8个产品亊业 部和4个车间（五金、炼胶、预成型、模具）。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统案例分析。
企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理企业各项业务的信息系统，它能够整合公司的财务、人力资源、供应链、生产等各个方面的数据和流程。
在当今信息化的时代，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并纷纷引入这一系统来提高企业的管理效率和信息化水平。
本文将通过分析一个实际的ERP系统案例，来探讨ERP系统在企业中的应用和价值。
某制造企业引入ERP系统的案例是一个典型的成功案例。
在引入ERP系统之前，该企业的管理极为混乱，各个部门之间信息孤岛严重，导致了生产计划不合理、库存积压、订单滞销等问题频发。
为了解决这些问题，该企业决定引入ERP系统，通过系统的集成管理和信息共享，来提高企业的管理效率和生产运营水平。
在ERP系统的实施过程中，该企业首先进行了全面的业务流程分析和优化。
通过对企业各个部门的业务流程进行梳理和优化，使得ERP系统能够更好地适应企业的实际情况，从而提高了系统的可操作性和适用性。
其次，该企业对员工进行了全面的培训，让他们能够熟练掌握ERP系统的操作技巧和业务流程，从而保障了系统的顺利运行。
最后，该企业还进行了系统的定制开发和数据迁移工作，确保了ERP系统与企业原有的信息系统能够无缝衔接，从而最大程度地保留了企业的历史数据和信息。
引入ERP系统后，该企业取得了显著的成效。
首先，企业的生产计划得到了有效的优化，生产和库存得到了合理的控制，大大减少了库存积压和资金占用。
其次，各个部门之间的信息共享得到了显著改善，协同工作的效率得到了提高，企业的管理水平得到了大幅提升。
最后，企业的客户满意度得到了明显提升，订单交付周期和产品质量得到了有效控制，企业的市场竞争力得到了明显提升。
通过以上案例分析可以看出，ERP系统在企业中的应用能够带来显著的效益。
然而，需要注意的是，ERP系统的引入并不是一劳永逸的事情，企业在实施和使用过程中需要不断地进行优化和改进，才能够更好地发挥系统的作用。
企业管理信息系统案例分析
企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是指利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成企业内外部资源和信息流，实现企业资源的全面管理和优化配置的系统。
本文将通过一个实际案例，对企业管理信息系统进行深入分析，探讨其在企业管理中的应用和作用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争激烈的环境下，面临着生产成本高、库存管理不畅、信息流通不畅等问题。
为了提高企业的管理效率和生产效率，该企业决定引入企业管理信息系统。
系统实施过程：该企业首先进行了对各种ERP系统的市场调研和比较，最终选择了一家知名的ERP系统供应商，并进行了系统的实施和定制。
在实施过程中，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练使用系统。
系统上线后，企业对系统进行了持续的监控和优化，以确保系统能够持续发挥作用。
系统应用效果：通过引入企业管理信息系统，该企业取得了显著的成效。
首先，在生产成本方面，由于系统的精细化管理，企业能够更好地控制原材料的采购和库存，降低了生产成本。
其次，在库存管理方面，系统的信息化管理使得企业能够精准掌握库存情况，避免了过多的库存积压，提高了资金的周转效率。
此外，在信息流通方面，系统的实施使得企业内部各部门之间的信息共享更加便捷，提高了决策的效率和准确性。
系统带来的启示：通过这个案例，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用。
它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
因此，企业在引入管理信息系统时，需要充分考虑自身的实际情况，选择适合自己的系统，并在实施过程中注重员工的培训和系统的优化。
结论：企业管理信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业提高管理效率，还可以帮助企业应对市场竞争的挑战。
因此，企业应该重视管理信息系统的引入和运用，以提升自身的竞争力和持续发展能力。
通过以上案例分析，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用，它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
ERP成功案例范文
ERP成功案例范文ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是指在整个企业范围内集成和管理各个部门的业务流程，实现信息共享和资源优化，提高企业的运营效率和盈利能力。
下面将介绍三个成功的ERP案例。
1.丰田汽车作为世界知名的汽车制造商，丰田汽车利用ERP系统将各个业务流程整合起来，包括生产、采购、销售、财务等。
通过ERP的实施，丰田汽车实现了生产过程的精益化管理，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，ERP使得丰田汽车能够对供应链进行全面的跟踪和管理，确保零部件的准时供应，从而避免了由于材料缺货导致的生产停滞。
另外，ERP还帮助丰田汽车进行销售预测和库存管理，使得企业能够更好地把握市场需求和调整产品组合。
通过ERP系统的应用，丰田汽车成功地实现了资源的整合与优化，大幅提高了企业的运营效率和市场竞争力。
2.苹果公司苹果公司作为全球科技巨头，其成功的背后离不开ERP系统的支持。
苹果公司通过ERP系统将全球范围内的供应链整合起来，实现了对原材料采购、生产、物流、销售等环节的实时监控和管理。
ERP系统为苹果提供了准确的库存信息和销售数据，使得其能够更好地预测市场需求、规划生产计划和调整产品组合。
此外，ERP系统还帮助苹果公司进行全球范围内的物流管理，从供应商到最终用户的物流过程都得到了优化和控制。
通过ERP系统的应用，苹果公司实现了全球供应链的高度协同，确保了产品的高质量和准时交付，进而带动了企业的快速发展。
3.宝洁作为全球消费品巨头，宝洁公司运用ERP系统实现了企业范围内各个业务流程的整合和优化。
通过ERP系统，宝洁公司能够实时统计产品销售数据和库存情况，从而更好地调整生产计划和货物配送，确保产品的准时上市和供应充足。
此外，ERP系统还帮助宝洁公司进行市场需求预测和销售预测，使得企业能够及时调整产品组合和开展市场营销活动。
此外，ERP还支持宝洁公司的财务管理、人力资源管理等方面的工作，实现了信息的集中管理和优化决策的支持。
ERP库存管理案例分析
案例一：广州市某知名面粉厂的原料库 存管理
该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了 ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定 销售、生产和原料采购计划。采购部门则‚照单抓 药‛，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在 两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成 本。 但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅 度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激 烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经 营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原 料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多， 亏损也厉害，结果当年严重亏损。
首先，这两家企业都非常重视采购库存管理，案 例1中的企业严格制定产供销计划，‚采购部门则‘照 单抓药’，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在 两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本‛。 这是‚以顾客为关注焦点‛，‚全员参与‛后得到的硕 果。然而，当某些目标见效之后，当更多的原始数据被 分析提取出来之后，怎样使之更好地为决策服务呢？这 就是要运用‚管理的系统方法‛，突出领导的决策作用 了。 案例1中也得出了原材料30%涨幅的结论，却没有 围绕这个结论更好地进行系统的决策，以应对这个变化。 而案例2则‚分析小麦原料价格走势，并根据分析结论 做出采购决策‛。当原料的价格走势得出之后，将囤积 原料所增加的成本与材料涨价增加的成本做一个比较， 于是——‚当判断原料要涨价，他们就会加大采购量， 增加库存;相反，就逐渐减少库存‛，‚不但能够平安 度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价 差利润‛。
分析问题：
两个企业都实施ERP，为什么一个成功， 一个失败？
许多企业把ERP的应用同企业的经营战略实 施混为一谈，把‚ERP‛想象成包治百病的神丹 妙药，这是一种不恰当的做法。事实上通俗点讲， ERP仅仅是一种基于信息技术之上的管理思路和 方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过 程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过 程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数 据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这 是ERP的价值和使命所在。 任何ERP软件、包括ERP管理理论本身都不会 直观地告诉企业该做什么样的决策，它唯一能做 的就是为企业奉献数据
ERP的应用分析案例与分析
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 0案例2 梅塔克：SAP项目 (7)案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 (19)案例4 走近中国本土制造业的ERP (25)案例5 美国州政府“着迷”ERP (28)案例6找三个ERP失败案例，分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么？ (32)案例7 NIKE公司信息化案例 (33)案例8 50万美元换来的CRM噩梦 (38)案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (44)案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (53)按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
ERP的应用案例分析
ERP的应用案例分析引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成了企业财务、人力资源、采购、供应链等各个方面的管理系统。
通过 ERP 系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同，提高管理效率和决策的准确性。
本文将通过分析几个具体的ERP 应用案例，探讨 ERP 在不同行业中的应用效果及益处。
案例一：制造业企业某制造业企业面临着传统管理方法的瓶颈，生产计划、库存管理和销售预测等诸多环节无法实现有效的信息共享和协同。
该企业决定引入 ERP 系统来提高业务流程的集成性和效率。
通过引入 ERP 系统，该企业的生产计划、销售预测和库存管理等业务模块得到了有效整合。
各个部门之间的数据和信息可以实时、准确地共享，从而消除了信息孤岛，提高了生产计划的准确性和生产效率。
此外，由于 ERP 系统能够提供实时的库存信息和销售数据，该企业能够更好地进行供应链管理和订单管理，并及时调整生产计划以满足客户需求。
案例二：零售业企业一家零售业企业面临着多个分店之间数据不一致和资源浪费等问题。
为了提高分店之间的信息共享和资源调配效率，该企业决定引入 ERP系统。
引入 ERP 系统后，该企业实现了分店之间的数据互通和信息共享。
各个分店的销售数据、库存信息和采购需求等可以实时更新并共享给总部，从而实现了全局的库存管理和销售预测。
此外，ERP 系统还能够帮助该企业优化资源调配，减少仓库租赁和人力成本，并提高了客户满意度和业务收益。
案例三：服务业企业一家服务业企业面临着人力资源管理不规范和员工沟通不畅等问题。
该企业决定引入 ERP 系统来提高内部合作和员工管理效率。
通过引入 ERP 系统，该企业实现了员工档案、考勤管理和薪资计算等各个模块的集中管理。
员工可以通过 ERP 系统进行请假申请、考勤打卡和薪资查询等操作，减少了人工操作和纸质文档的使用。
此外，ERP 系统还能够提供员工培训和绩效考核等功能，提高了员工的工作动力和整体业务绩效。
ERP实施成功和失败分析6案例
公司遇到的问题
• 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能 准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把 握生产进度（三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置 车间，计划员却得不到反馈信息）。 2.产品种类繁杂、制造工艺复杂。无法制定准确的生产 计划，难以合理地组织生产，制造资源协调和调配困难。 今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无所事 事，产品盲目生产，完工率又很难保证，生产周期也无法 确定。 3.车间管理难以直观控制，原料耗用无法做即时监控和 事后追踪。 4.成本不能及时、准确核算，料品管理无序。同一料品 被技术、财务、经营等部门冠以不同名称，出现不同编码 。
案例二
大船工具实业公司ERP实施案例分析
• 供应方：用友软件 实施方：大连船舶工具
公司背景资料
• 论性质，这是一家典型的国有企业（员工平均工 龄28年）；论规模，它也是一家典型的中小企业 （2002年产值2200万元，利润情况33.7万元/年 ）。通过几十年的发展，企业积累了丰富的经验 ，建立健全了一些管理制度，也参加了一些标准 的管理认证，但是随着企业参与国际市场，与外 商的合作越来越多，产品线越来越长，以前积累 的那些简单初级的管理经验，加上财务管理软件 以及30台功用尚未极致发挥的PC，也不能应付企 业发展的需求。尽管营业额在不断上升，但是企 业再上台阶的难度却越来越强。
工具公司实施ERP项目所涉及的职能部门和职位是： 办公室、经营科（科长、统计员、业务员、发货员）、生 产科（生产处长、计划员、采购外协员），包括库房（材 料库库管员、备品备件库库管员、成品库库管员）和车间 （车间主任、调度、配套员）、财务定额科、技术科（技 术员、工艺员）。
ERP的实施成果
• ERP系统经验收，已经开始在大连造船厂工具公司投入使用并 取得了初步的成果。用友ERP为工具公司建立了一套行之有效 的管理流程，为企业的各个业务环节制定标准化打下良好的基 础，使管理的事前预测、事中控制、事后反馈成为可能，管理 理念和制造理念发生变化，真正做到按需生产，优先级排产， 生产计划的编排合理科学。 1、以企业局域网为技术平台，通过用友ERP-U8系统加强资 金流与物流、生产的协同，打通企业内部供应链，实现企业内 外资源的集成。借助其系统的管理系统性、数据共享性、动态 应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和财务 数据和信息，帮助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的 运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。 2、管理理念和管理方法发生改变，按需生产，优先级排产 ，实现生产过程的科学管理。合理利用资源，缩短生产周期， 提高劳动生产率。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。
此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。
案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。
此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。
实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。
案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。
同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。
案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。
实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。
中国ERP著名失败案例分析
的实施，难道就100%成功？大家还不都在吹自己的企业通过了XXXX认证？
〞〔源自AMT?为什么实施失败的企业没有人跳出来喊冤?〕于是家丑不可外
扬，大家彼此心照不宣，三缄其口。
不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层
• ?千万元工程的陨落--国企ERP实施亲历记?文章，讲述的是：九十年 代末，某国有大型制造业企业决定上马ERP工程，开发商那么是一家 新兴的软件企业，有大约一百二十人的软件开发人员。其ERP软件是 仿照一家著名的外国软件开发出来的。在实施过程中，虽然从领导培 训、需求分析、流程重组〔BPR〕、工程组织、实施方案、操作培训、 数据准备、二次开发等环节看似按部就班，都有所涉及，但是其中一 些工作只是浮光掠影，流于形式。并未真正触动到领导观念转变、部 门利益调整、管理方式变革、企业体制转换等实质性的问题。最终 ERP的实际应用效果是，只有局部模块投入了使用，远未发挥ERP的 整体功用。然而，尽管存在上面所说的种种问题，工程还是实施“成 功〞了。在开发商和企业共同“努力〞下，此工程通过了国家863专 家组的鉴定，并在各种媒体大吹大擂。通过这次实施，作者发出由衷 地感慨，“传统管理体制下的企业成功实施ERP的概率几乎为0〞， 并且指出，ERP本身就不单纯是一个计算机工程，而更是一个管理工 程。从管理的角度就不能不研究这些问题，只有正视它才可能解决它， 而笔者这里谈到不过是冰山之一角，应该说不是一个孤立的偶然现象， 而是相当普遍地存在于国有企业之中，可以预料，要完成国有企业的 信息化改造，是一件任重而又道远的工作。
• 另外一篇是?ERP变局哈药1000万方案的悔与梦?，讲述 的是：2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP工程，参与 软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家 在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛， 哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情开展极具戏剧 性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实 施ERP工程的“另一半〞，2001年10月，利玛联手哈尔 滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭，成为哈药 ERP工程实施效劳的“总包头〞。但是，始料不及的是， 到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变 化——因为实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体 哗变，利玛在哈药ERP工程的实施团队全部离职。城门失 火，殃及池鱼，整个哈药工程也被迫终止。真可谓一波三 折。
ERP应用案例分析
ERP应用案例分析ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，它是一种综合性的企业管理软件系统，通过整合企业内部各部门的信息流和业务流，实现数据共享、协同工作、提高工作效率和管理水平。
下面我将分析几个不同行业的ERP应用案例，展示ERP在企业管理中的重要作用。
1.制造业：一家制造业企业使用ERP系统来管理整个生产流程。
从订单管理、原料采购、生产计划、生产执行到物流配送，ERP系统能够提供实时的数据支持和监控，使企业能够快速响应市场需求，实现生产效率的提高和成本的降低。
同时，ERP系统能够帮助企业优化库存管理，避免产生过多的滞销品和丢失销售机会。
2.零售业：一家零售企业使用ERP系统来管理供应链和销售渠道。
通过与供应商和分销商的信息共享，ERP系统能够帮助企业实现供需平衡，避免库存过高或断货的情况发生。
此外，ERP系统还能帮助零售企业进行销售预测和市场分析，以制定更科学合理的销售计划和营销策略。
3.物流业：一家物流企业使用ERP系统来管理整个物流过程。
从订单接收、运输安排、仓储管理到配送服务，ERP系统能够提供实时可靠的数据支持，协调各环节的工作，提高物流服务质量和客户满意度。
此外，ERP系统还能够帮助物流企业进行成本控制和运营效率优化，提高企业竞争力。
4.金融业：一家金融机构使用ERP系统来管理企业的财务和人力资源。
通过集成会计、财务、人力资源等模块，ERP系统能够实现财务数据的实时更新和准确报表的生成，提高企业的财务管理效率。
同时，ERP系统还能够帮助企业进行人力资源的招聘、培训、绩效管理等工作，提高员工工作效率和企业绩效。
综上所述，ERP在企业管理中发挥着重要作用，不仅可以帮助企业优化内部流程、提高工作效率和管理水平，还能帮助企业实现资源的有效配置、降低成本和提高利润。
随着信息技术的不断发展和企业对管理水平的要求不断提高，ERP系统的应用将会越来越广泛，对企业的发展具有重要促进作用。
ERP的典型实施案例（合集5篇）
ERP的典型实施案例（合集5篇）第一篇：ERP的典型实施案例一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称“中鼎公司”）。
经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的：“装备最先进”、“技术最全面”、“管理最先进”、“生产能力最大”、“经济效益最好”的五项之最。
其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。
2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。
二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。
中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。
产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。
由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。
中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。
中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。
车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。
各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。
每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。
这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
以下是小编整理的erp 成功案例分析，欢迎大家阅读。
洪氏企业有限公司这是身为电源产品配套生产企业--厦门洪氏企业有限公司(下称洪氏企业)对安全性要求甚高的客户的承诺，也是洪氏企业在选型过程中对于ERP系统的要求。
基于此，洪氏企业牵手正航软件，选用正航T357全系列产品，建立一个严谨、全面的信息管理系统。
洪氏企业创办于1994年，主要产品有变压器、PVC粒、电源线、电子线、橡胶线、镀锡线及模具、硅钢片等。
由于拥有领先的产品技术和严格的质量管理体系，洪氏企业电源产品深受市场认可，并累积成今天的行业领导地位。
现今企业占地面积23万多平方米，拥有员工 4,100余人，成为福建省工业300强企业之一。
管理需求，避免小疏忽酿成大损失 ? ? 电源线、电子线，这些在生活中看似不起眼的部件，却是生活和电器产品的必需品，离开它，很多生活便利我们便享受不到，可以说，这些电源产品是小部件起到大作用。
而对于它的安全性能和质量要求，必然也是超乎我们想象的苛刻，因为，这些在我们生活中不留意的产品，一旦质量不过关，对使用者所形成的隐患也是难以预想的。
同样，洪氏企业这样一家规模已经令业界侧目的企业，对于内部企业管理也同样要求甚高。
因为，越是大规模的企业，疏忽会被成倍放大，从而为企业带来无可挽回的损失。
尽管经过十多年的积累，已经建立一套的完善的管理制度，但洪氏高层也已经看到，手工作业下，仍有一些无法实现的管理动作，产生一些原不该发生的资源浪费现象。
1、营业部开立制造命令(MO)时，由于该命令无法立即流转到仓库部门，不会扣减产成品的库存量，造成成品库存积压。
同时营业开立的MO没有明确的交期，造成生管排程信息不足。
2、二次料回收未记入系统，造成原材料的多采购，并造成海关进口额度过度浪费。
3、由于存在替代料的情况，目前BOM表中建立的原材料与实际领用的材料不一致，并且没有建立替代料件。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析案例背景在现代企业管理中，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成的管理信息系统，旨在集成和自动化企业的核心业务流程，以提高效率和减少成本。
随着信息技术的发展，ERP系统已成为许多企业实现数字化转型的重要工具之一。
本文将通过一个实际案例，对ERP系统的应用进行讨论和分析。
本案例是一家中型制造业企业引入ERP系统的过程，旨在解决现有业务流程中存在的问题，并提高企业的生产效率。
案例描述该中型制造企业拥有多个生产部门和销售部门，各部门之间的协作紧密。
然而，由于业务流程不够规范和信息传递不畅，企业面临以下问题：1.信息孤岛：各部门之间使用不同的系统和工具进行信息管理，导致信息的交流和共享十分困难，影响到协作效率。
2.生产计划不合理：生产部门根据销售部门的订单进行生产计划，但由于信息传递不及时和准确，生产计划经常出现偏差，导致资源浪费和交货延误。
3.库存管理困难：由于信息不畅通，企业难以掌握各类物料和成品的实时库存情况，无法进行科学的库存管理，导致库存积压和资金占用过高。
4.财务数据不准确：由于财务数据来自多个系统，容易出现数据不一致和错误，对企业的财务分析和决策产生影响。
5.协作效率低下：各部门之间的协作流程繁琐，需要大量的人工干预，导致效率低下。
为了解决以上问题，该企业决定引入ERP系统，以实现业务流程的规范化和信息的集成管理。
ERP系统的应用1. 信息集成与共享通过引入ERP系统，企业可以将各部门的业务流程集成到一个统一的平台上，实现信息的集中管理和共享。
各部门可以通过系统实时查看其他部门的操作情况和业务需求，提高信息传递的效率，避免信息孤岛的问题。
2. 生产计划的优化ERP系统可以根据销售订单和库存情况，自动生成合理的生产计划。
销售部门将销售订单录入系统后，生产部门可以即时查看订单需求，并进行合理的排产安排。
通过信息的实时更新和流程的自动化，生产计划的准确性和及时性得到提升。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
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步步高ERP系统运用的案例分析案例综述步步高商城是中国零售领域重要的一员，在湖南市场更是知名度极高。
以超市、百货两大零售业态为广大消费者提供商品零售服务。
而在2012年，5月4日上午步步高董事长王填在步步高集团总部大楼三楼多功能会议厅与IBM、甲骨文签订了合同合作开发的全新ERP 系统，步步高集团董事长王填满怀信心的表示：这么多好的优秀系统要在步步高成功实施，对步步高整个经营和管理，企业带来新的变革。
很多流程都将再造。
步步高将变成中央管控的多业态零售商，突破流程局限，强化管控能力。
会员管理、财务、采购、补货、调价……每一个子系统都会让我们的工作变得简单。
我也相信，我们将全球最好的科技成果运用到企业中，一定会助推企业实现梦想。
而如今已经过去4年了，步步高ERP成功建成没有？有没有达到预期的要求？在使用ERP系统过程中，有没有遇到挑战和问题？是如何应对的？有没有给企业带来如同期望中新的变革？有没有增加企业的竞争力？符合成本效益原则吗？案例概要（一）、步步高的概况步步高于1995年开始创业，2003年12月正式成立步步高商业连锁股份有限公司，总部位于毛主席故乡——湖南湘潭市。
步步高公司及控股子公司立足于中小城市我：，以密集式开店、双业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，奠定了湖南省连锁零售龙头企业的地位。
现公司连锁门店已遍及湖南省各地市、并战略性进入江西省部分地市，以超市、百货两大零售业态为广大消费者提供商品零售服务。
2008年，中国证监会批准了公司的上市申请，6月19日公司在深交所成功上市。
其主要业务部门步步高商城以步步高实体店为依托，在线销售涵盖生鲜、进口食品、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保健、钟表珠宝、服装鞋帽、机票服务、品牌旗舰店等十二大类商品，以及众多虚拟产品服务项目，包括手机充值、生活费用付款、彩票购买等在线服务等，为客户提供线上线下多重体验空间，截至2014年底，多业态门店共计400余家，为社会提供就业岗位60000多个。
2014年实现销售逾270亿元，2020年销售目标为1000亿元。
线下的商业地产部分，核心业态为步步高新天地，国际钢琴巨星郎朗代言，核心理念是“对话世界，领先中国”。
截止2015年6月已经有十多个大型综合体在动工，其中重庆合川新天地已经于2015年初开业。
长沙梅溪湖新天地是集团旗下最大的综合体，70万方纯商业，拥有太空飞行馆、真冰滑冰场、酷车乐园、云顶星河乐园等体验性极强的多个业态。
线上部分，2013年12月26日成立步步高电商（云猴网）。
2014年10月云猴大平台战略，该战略有大电商、大会员、大便利、大物流、大支付五大系统组成，构成了线上线下的商业闭环。
截止2013年，步步高拥有300家门店，遍及湘、赣、桂、渝、川、黔等中、西南省份，不仅开始覆盖城市的主城区，并已逐步深入广大农村腹地。
(二)、步步高ERP系统介绍在企业中，ERP管理包括四方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）以及人力资源管理。
相应地,步步高ERP系统主要包含如下功能模块:1.财务管理模块清晰分明的财务管理对于步步高公司来说是极其重要的。
所以,在整个方案中它是不可或缺的一部分。
ERP中的财务模块与一般的财务软件不同,作为ERP系统中的一部分,它和系统的其它模块有相应的接口,能够相互集成,比如它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表,取消了输入凭证繁琐的过程,几乎完全替代以往传统的手工操作。
一般的即软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。
（1）会计核算:会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。
（2）财务管理:财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。
它侧重于财务计划、控制、分析和预测。
2.生产控制管理模块这一部分是步步高ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。
同时各个原本分散的生产流程的自动连接也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。
首先,企业确定它的一个总生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。
即生产部门以此生产,采购部门按此采购等等。
3.物流管理模块步步高公司作为多元化经营的上市公司，商城，超市等大型商场在全国广泛分布。
因此，它的物流管理尤其重要。
（1）分销管理：销售的管理是从产品的销售计划开始,对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计,并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析,分销管理模块大致有三方面的功能: ①对于客户信息的管理和服务，②对于销售订单的管理，③对于销售的统计与分析。
（2）库存控制:用来控制存储物料的数量,以保证稳定的物流支持正常的生产,但又最小限度的占用资本。
它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。
它能够结合、满足相关部门的需求,随时间变化动态地调整库存,精确的反映库存现状。
4.人力资源管理模块步步高身为国有企业内拔尖的上市公司，在人力资源上为数以万计的人们提供了工作岗位。
早期的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程供应链为中心的。
因此,长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。
但近年来,企业内部的人力资源开始越来越受到企业的关注,被视为企业的资源之本。
在这种情况下,人力资源管理,作为一个独立的模块,被加入到了的系统中来,和ERP 中的财务、物流、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。
(1)人力资源规划的辅助决策:对于企业人员、组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理者做出最终决策。
制定职务模型,包括职位要求、升迁路径和培训计划,根据担任该职位员工的资格和条件,系统会提出针对本员工的一系列培训建议,一旦机构改组或职位变动,系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。
进行人员成本分析,可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测,并通过集成环境,为企业成本分析提供依据。
(2)招聘管理:人才是企业最重要的资源。
优秀的人才一才能保证企业持久的竞争力。
(3)工资核算:能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。
与时间管理直接集成,能够及时更新,对员工的薪资核算动态化。
回算功能。
通过和其它模块的集成,自动根据要求调整薪资结构及数据。
(4)工时管理:根据本国或当地的日历,安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。
运用远端考勤系统,可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中,并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。
(5)差旅核算:系统能够自动控制从差旅申请,差旅批准到差旅报销整个流程。
并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。
（三）、步步高应用ERP背景介绍加入WTO，意味着中国完全进入全球经济的竞争环境中。
同时，信息化的到来引发了人们生活方式和传统经营模式的改变，人类正在实现从工业经济到信息经济的跨越。
我国经济在未完成市场化转变的情况下，已面临着全球化的挑战：未完成工业化转变的情况下，又面临着跨国公司的竞争压力，这是我国企业面临的处境危机。
企业的竞争环境面临着全新的态势。
社会商品过剩，客户导向的“买方市场”形成，产品种类丰富，生产周期大大缩短，规模竞争让位于速度竞争等，这对企业的创新能力和反映速度提出挑战。
面对竞争环境的变化，企业必须建立快捷、高效、动态的反映系统，而目前中国企业适应性普遍不强，我国企业面临的最大问题就是管理。
下面就步步高企业存在的问题作一分析。
第一，计划性差，用调度行为替代计划职能。
企业内部缺乏有序计划经营，工作随意性大，生产忙乱，信息传递不及时，经常出现疏漏，供应矛盾突出，生产任务均衡，影响产品交货期。
第二，营销资源没有最大利用。
大多数企业没有建立起面向未来的营销管理系统，销售政策、销售策略缺乏统一性，客户管理系统和信用系统未建立，营销资源没有实现共享。
第三，供需不成链。
产供销三方仍然停留在单一的买卖关系中，企业没有意识到自身竞争的成败正受制于产供需三方的新型产业链关系，供应链成本过高，库存过高。
第四，缺乏严格有效的企业监控系统。
对生产、销售管理等成本，无动态控制体系；财务管理仅限于事后核算而无监控，从而导致成本无法控制。
第五，运营效率低下。
业务流程不规范，影响企业赢利能力分析；部门职能划分不合理，部分职能界限模糊，不利于业务重组；事务性工作占用大部分时间，效率低下。
第六，信息不畅。
对采用计算机信息管理认识模糊，对先进管理思想缺乏手段的支持。
重内轻外，对市场变化反应滞后，局限于企业内的信息系统不能及时掌握瞬息万变的全球市场动态。
不能否认，以上这些情况已越来越清楚地显示出企业管理手段的落后与不足。
然而步步高企业能否在市场上赢得竞争和获得持续发展，关键在于管理。
事实上，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的MRPII/ERP 软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP 开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
通过应用ERP 系统使企业在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。
外在压力：随着经济发展全球化、市场化和信息化速度的加快，人类社会正逐步进入知识经济时代。
知识经济时代的市场特征是新产品开发速度加快，产品生产周期不断缩短，产品必须满足客户个性化的要求。
在这种形势下，企业仅靠价格、质量、产品、服务显然已无法持续赢得竞争优势。
我国企业必须在现代管理思想上完成补课甚至超越才有望顺利实现与国际接轨，在全球化的市场竞争中脱颖而出。
而ERP 正是帮助步步高完成这一使命的利器之一。
内在动力：步步高本身作为营利性的组织，获得其存在的最根本的经济目标，也是进行各种生产经营活动的内在的、根本的动力。
在这个内动力的驱使下，当企业现有的生产管理模式和组织形式不能使企业获得足够多的收益时，企业就必然会努力去寻找新的模式以求得自身的发展。
目前ERP 系统是最能帮助企业实现获利目标的先进的信息化管理模式，那么，一旦条件成熟，企业引入ERP 系统就不但是必要的而且是势在必行的了。
ERP 管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。
ERP 就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现资源共享和整个系统工作绩效最优。