2010年部门活动计划方针(各部门)
活动部工作计划
活动部工作计划
一、目标。
1. 提升部门活动的质量和效果。
2. 增加部门活动的数量和多样性。
3. 加强部门与其他部门的合作和协调。
二、具体计划。
1. 制定年度活动计划，根据部门需求和公司整体目标，制定全年活动计划，包括节日庆祝活动、团建活动、培训活动等，确保活动的多样性和全面性。
2. 加强活动策划，组织策划小组，定期开会讨论活动主题、内容和形式，确保每个活动都有明确的目标和规划。
3. 提升活动执行效率，建立完善的活动执行流程和标准，确保活动的顺利进行，包括场地预定、物资采购、人员安排等。
4. 拓展活动合作渠道，与其他部门和外部合作伙伴建立良好关系，共同策划和举办活动，提升活动的影响力和效果。
5. 完善活动评估机制，建立活动评估表，对每次活动进行评估
和总结，及时发现问题并改进，提升活动质量和效果。
三、时间安排。
1. 每月初召开活动策划会议，讨论下个月的活动安排和计划。
2. 每季度对前季度活动进行评估和总结，及时调整和改进活动
策划和执行流程。
四、预期成果。
1. 活动数量和多样性明显增加，提升员工参与度和满意度。
2. 活动质量和效果得到提升，提升公司整体文化氛围和凝聚力。
3. 与其他部门的合作和协调得到加强，形成良好的工作合作氛围。
五、风险和对策。
1. 可能会出现活动策划不周全导致活动效果不佳的风险，需要
加强策划小组的协作和沟通，确保每个活动都有明确的目标和规划。
2. 可能会出现活动执行不力导致活动效果不佳的风险，需要建
立完善的活动执行流程和标准，确保活动的顺利进行。
政法系学生会实践部2010-2011工作计划
政法系学生会实践部工作计划（2010-2011年第一学期）开展社会实践活动是提高学生思想政治素质和业务素质、促进理论与实践相结合、坚持与工农相结合，培养有思想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业接班人的重要途径之一，是全面贯彻教育方针，落实德育工作的一个重要组成部分，是当代大学生的一门必修课。
政法系团总支学生会实践部以重视实践、培养实践能力，提高大学生的综合素质为指导思想，以“受教育、长才干、做贡献”为中心，引导大学生积极参与结合自己专业特点的实践活动，使学习同实践紧密结合，以提高大学生的综合素质。
为进一步提高本学期工作质量，增强与其他各部门联系和合作，加强组织和管理，特别定此实践活动计划。
一、做好假期社会实践活动的总结和优秀论文的评比工作为配合校实践部每年一度的社会实践及论文评比工作，我们将及时对社会实践活动进行详尽的总结并作好优秀实践论文的评比工作，对表现突出并认真撰写优秀论文者，给予表彰和奖励，并将优秀论文及时推荐给院实践部。
具体安排：在开学的第一周内将我院的社会实践介绍信以及论文进行回收，之后将所有介绍信以及论文进行统计和筛选，主要做好回收率、撰写率、优秀率等的统计。
根据所有论文的撰写情况，在专业老师等人的评选之后将我院的优秀论文推荐给院实践部，给我院优秀论文予以奖励。
二、做好大一新生心理健康教育工作。
大学生经过努力的拼搏和激烈的竞争，告别了中学时代、跨入了大学，进入了一个全新的生活天地。
大学生必须从靠父母转向靠自己。
所以，认真做好2009级新生“适应大学生活”心理健康专题教育及心理普查、建档工作。
我部为了提高活动效果，切实帮助新生尽快适应大学生活，配合好教育系应用心理学专业实习。
要进行集体心理健康专题教育课，然后和心理辅导老师深入大一新生宿舍进行个别辅导，可以使大学生克服依赖心理增强独立性。
三、认真做好读书会和习字会的各项工作。
为了加强政法系学风建设，督促和引导同学们养成读书学习的好习惯，增强学习技能、培养特长的自觉性和积极性，为将来的就业和走向社会打下坚实的基础，特举办“读书会”和“习字会”活动。
部门活动实施方案
部门活动实施方案一、背景介绍在我们公司的部门中，为了增进同事之间的团队凝聚力，提高工作效率，改善工作环境，特制定了以下部门活动实施方案。
二、活动目的1.增强团队凝聚力，促进同事之间的交流与合作2.提高工作效率，激发员工工作热情3.改善工作环境，提升员工的生活质量三、活动内容1.团建活动–通过组织团队活动，增进同事之间的了解和沟通，促进团队凝聚力的形成。
2.知识分享会–每月组织一次知识分享会，鼓励同事们分享自己的专业知识，提高大家的学习能力和工作效率。
3.学习交流会–定期组织学习交流会，让同事们互相学习，共同提高技能，推动部门整体工作水平的提升。
4.员工生日会–每月举办员工生日会，庆祝生日的同事，增进同事间的感情交流，营造轻松愉快的工作氛围。
5.志愿活动–参与社会志愿活动，提高员工的社会责任感，增强团队责任感和使命感。
四、活动安排1.时间安排：–每个月至少安排两次活动，具体时间由部门负责人根据工作情况合理安排。
2.活动参与人员：–全体部门员工参与，鼓励员工积极参加活动，并自发组织活动内容。
3.活动经费：–活动经费由部门统一预算，每季度评估一次活动经费使用情况，进行实时调整。
五、活动评估与改进1.定期评估：–每季度进行一次活动效果评估，收集同事反馈意见，发现问题及时改进。
2.改进措施：–根据评估结果，及时调整活动内容和安排，确保活动的持久性和有效性。
六、总结通过以上部门活动实施方案的制定与落实，我们旨在增强团队凝聚力，提高工作效率，改善工作环境。
希望通过不断的努力和尝试，能够为部门的发展和员工的幸福感作出积极的贡献。
以上为部门活动实施方案，如有任何问题或建议，请及时反馈，我们将不断完善和改进。
感谢您的支持与配合！。
部门活动策划方案
部门活动策划方案一、活动目的部门活动是为了促进团队凝聚力，增强员工间的沟通与合作，提高工作效率和团队成果。
通过此次活动，我们希望能够为员工创造一个放松愉快的环境，调动大家的积极性和创造力，为公司的发展贡献更多价值。
二、活动时间与地点本次活动计划在周末进行，具体日期与时间待进一步确认。
活动地点将选择一个远离城市喧嚣的风景区，以提供一个安静宜人的环境，让员工们能够放松身心，享受与大自然的亲密接触。
三、活动内容1. 团队建设活动为了加强团队凝聚力和合作精神，我们将组织一系列团队建设活动，其中包括合作解密、团队拓展、沙盘模拟等项目。
通过这些活动，员工们将学会如何与团队成员协作，加强相互之间的理解和配合能力。
2. 专业培训活动期间，我们将根据员工的需求和公司的发展方向，邀请专业人士进行相关领域的培训。
这将帮助员工提高自身的专业素养和技能水平，为公司的发展注入更多活力。
3. 文体娱乐活动除了加强团队建设和提高员工素质外，我们也将组织一些轻松愉快的文体娱乐活动，如篮球比赛、足球赛、晚会表演等。
这将给员工们提供交流和展示才艺的机会，增进彼此之间的了解和友谊。
四、活动预算为了保证本次活动的顺利进行，我们需要对活动进行合理的预算安排。
根据初步估算，预计活动所需经费为XXXX元，具体细项预算将在筹备阶段确定并向财务部门申请。
五、活动宣传为了提高活动的知名度和参与度，我们将通过内部刊物、企业微信、宣传海报等形式进行广告宣传。
在发布宣传信息时，我们将注重信息的准确性、简洁性和吸引力，以便吸引更多员工的参与。
六、活动评估活动结束后，我们将进行活动的评估工作，以了解活动的效果和员工的反馈。
在评估中，我们将注重数据统计和员工问卷调查，以便更好地改进和完善今后的活动策划。
总之，本次部门活动的策划方案旨在提高员工的工作积极性和创造力，增强团队的凝聚力和合作精神。
通过合理安排活动内容、细致周密的组织和完善的评估工作，我们相信本次活动将取得圆满成功，为公司的发展贡献更多力量！。
部门全年活动策划方案
部门全年活动策划方案一、背景介绍作为部门的负责人，我们需要全面规划和安排全年的活动，以提高团队凝聚力和工作效率。
本文将提出一个全年活动策划方案，包括活动主题、时间安排、活动内容、预算等方面的具体规划。
二、活动主题部门全年活动的主题是“团结合作，共谋发展”，旨在加强团队之间的合作与沟通，激发团队成员的工作热情，促进部门整体发展。
三、活动时间安排1.第一季度：–1月：新年团建活动–2月：主题讨论会议–3月：团队拓展训练2.第二季度：–4月：团队志愿者活动–5月：员工生日聚餐–6月：知识分享会议3.第三季度：–7月：夏季户外运动会–8月：团队文化交流活动–9月：庆祝国庆团建活动4.第四季度：–10月：主题培训讲座–11月：感恩节团聚晚宴–12月：年终总结会议四、活动内容1.新年团建活动：–游戏竞赛–团队合作训练–晚宴聚餐2.知识分享会议：–内部员工分享–外部专家讲座–Q&A互动环节3.夏季户外运动会：–篮球比赛–足球比赛–烧烤野餐4.年终总结会议：–成绩回顾与展望–表彰优秀员工–策划明年活动计划五、活动预算按照活动内容和时间安排，预估全年活动预算如下： - 人员费用：XXXX元 - 活动场地：XXXX元 - 餐饮费用：XXXX元 - 活动物资：XXXX元 - 其他杂费：XXXX元- 总预算：XXXX元六、结语通过本文提出的部门全年活动策划方案，我们将有利于加强团队建设，提升员工的工作积极性和创造力。
相信在全员的共同努力下，我们的部门将实现更加卓越的发展。
部门活动方案
部门活动方案一、活动名称：团建外出活动活动目的：•加强部门成员之间的团队凝聚力和合作意识。
•放松工作压力，增进团队成员之间的沟通和交流。
活动内容：•前往郊区进行户外拓展活动，如攀岩、烧烤、团队建设等。
•在活动过程中组队竞赛，加强成员之间的协作和沟通能力。
活动时间：•预计在下个月的第一个周末进行，活动时间约为1天。
预期效果：•提升部门成员之间的团队合作精神。
•激发成员的积极性和团队凝聚力。
•增强部门内部的友好氛围。
二、活动名称：技能培训讲座活动目的：•提升部门成员的专业技能和知识水平。
•促进成员之间的互相学习和交流。
活动内容：•邀请行业内的专家或内部同事进行专业知识培训。
•安排不同主题的讲座，涵盖技术、管理、沟通等方面。
活动时间：•每月安排一次，每次活动持续2-3小时。
预期效果：•提升部门成员的专业技能水平。
•促进成员之间的交流和共同学习。
•为部门的发展提供人才储备和支持。
三、活动名称：团队建设游戏活动目的：•增强团队成员之间的团结和协作能力。
•提升沟通和解决问题的能力。
活动内容：•进行团队合作性质的游戏，如Escape Room、团队拼图等。
•设计不同关卡，挑战成员在限定时间内完成任务。
活动时间：•每季度进行一次，活动时间约为半天。
预期效果：•加强团队成员之间的协作和默契。
•提高问题解决能力和应对挑战的能力。
•增进团队之间的凝聚力和信任感。
以上为部门活动方案的具体内容，希望通过这些活动能够促进部门成员之间的互相了解、团结合作，达到提升整体团队效能的目标。
部门活动活动策划方案
部门活动活动策划方案一、活动背景在不断变革的市场环境中，团队凝聚力和创造力是企业成功的关键。
为了增强部门成员之间的沟通和合作，提升团队凝聚力，我们计划策划一次部门活动。
二、活动目的1.加强部门成员之间的团队合作意识和凝聚力。
2.促进部门成员之间的交流，并增进相互了解。
3.拓展部门成员的视野，增强创新意识和团队精神。
三、活动时间和地点•时间： 2023年3月25日（周六）上午9:00-下午5:00•地点：公司附近的体育馆四、活动内容1.晨会暖身活动–时间：9:00-9:30–内容：团队成员自我介绍，分享个人爱好和工作心得。
2.团队拓展游戏–时间：9:30-12:00–内容：分成若干小组，每组完成一系列团队拓展游戏，培养团队合作精神。
3.午餐–时间：12:00-13:00–内容：团队成员共进午餐，增进彼此感情。
4.团队合作挑战–时间：13:00-15:00–内容：团队合作挑战赛，考验团队默契和协作能力。
5.总结与反思–时间：15:00-16:00–内容：团队成员分享活动心得体会，总结活动收获，展望未来。
6.结束和回顾–时间：16:00-17:00–内容：颁发优秀团队奖项，回顾活动过程，提升团队凝聚力。
五、活动准备工作1.确定活动预算和需求，包括场地、餐饮、道具等。
2.组织活动策划小组，明确分工和责任。
3.联系场地和餐饮服务，确保活动进行顺利。
4.宣传活动，提前告知部门成员准备参加。
六、活动预期效果1.增强团队成员之间的合作和沟通能力。
2.提升部门凝聚力和整体工作效率。
3.激发团队成员的创新意识和团队精神。
4.增进团队成员之间的彼此了解与信任。
七、活动后续措施1.定期组织类似活动，保持团队凝聚力和活力。
2.收集活动反馈意见，不断改进活动内容和形式。
3.设立专门的团建经费，持续推动团队建设。
以上是本次部门活动的策划方案，希望能让我们的部门团队更加团结、协作，共同创造更美好的未来！。
部门活动规划方案
部门活动规划方案
一、概述
本文档旨在介绍部门的活动规划方案，以促进团队凝聚力和合作精神，提升工作效率和员工满意度。
二、活动目标
1.提升团队协作能力
2.加强部门文化建设
3.增进员工之间的交流和沟通
4.激励员工积极投入工作
三、活动方案
1. 内部培训
•时间安排：每月一次，持续半天
•内容：包括技能培训、职业素养提升等
•讲师：邀请外部专家或内部资深员工
•效果评估：每次培训后进行反馈调查，持续改进培训内容
2. 团队建设活动
•时间安排：每季度举办一次，持续一天
•地点：选择团建基地或户外活动场所
•活动内容：拓展训练、团队合作游戏、互动交流等
•目的：加强团队凝聚力和合作能力
3. 主题活动
•时间安排：每月举办一次，持续半天
•主题：如节日庆祝、员工生日会等
•活动内容：小组赛、文艺表演、互动游戏等
•目的：丰富员工生活，增进团队氛围
四、实施计划
•制定详细的活动计划和预算
•分工合作，明确各人员职责和任务
•定期召开活动策划会议，及时沟通和调整
五、效果评估
•活动结束后进行满意度调查
•收集员工反馈意见，持续改进活动内容和组织方式
六、总结
通过精心策划和有效实施活动，我们可以促进部门团队建设，提高员工工作积极性和幸福感，实现部门发展和个人成长的双赢局面。
以上是部门活动规划方案的详细内容，希望能得到大家的支持和配合，共同为部门发展努力奋斗。
活动部工作计划
活动部工作计划
一、目标。
我们的目标是通过精心策划和组织各种活动，为员工和客户提
供丰富多彩的文化娱乐，增强团队凝聚力，提高员工满意度，同时
加强公司与客户之间的沟通和合作关系。
二、计划。
1. 确定活动主题和内容，根据公司文化和员工需求，确定一系
列有意义的活动主题和内容，包括节日庆祝、团队建设、员工培训等。
2. 策划活动方案，制定详细的活动方案，包括活动时间、地点、参与人员、预算等，确保活动的顺利进行。
3. 活动宣传推广，通过公司内部通讯、社交媒体等渠道，进行
活动宣传推广，吸引更多员工和客户参与。
4. 活动执行和管理，负责活动现场的执行和管理，确保活动顺
利进行，安全有序。
5. 活动效果评估，对每次活动进行效果评估，总结经验教训，
不断改进活动质量。
三、时间安排。
根据公司年度活动计划，合理安排各类活动的时间和顺序，确
保活动之间有足够的间隔和准备时间。
四、预算。
根据活动内容和规模，制定合理的预算，确保活动的顺利进行。
五、团队合作。
活动部门将与其他部门密切合作，共同策划和组织各类活动，
确保活动的全面顺利进行。
六、风险控制。
对各类活动可能出现的风险进行评估和控制，确保活动的安全
和顺利进行。
七、总结。
每次活动结束后，进行总结和反馈，及时调整和改进工作计划，提高活动的质量和效果。
部门活动策划方案
部门活动策划方案一、活动背景本次活动旨在增强团队凝聚力，提高部门员工互动和团队合作能力，营造活跃向上的工作氛围。
通过不同形式的活动，促进员工之间的交流和沟通，提升整个团队的协作效率和执行力。
二、活动时间•活动日期：XX月XX日•活动地点：公司会议室和户外场地三、活动内容1.团建主题分享会–时间：上午9:00-10:30–内容：团队成员分享个人经验和想法，深化团队了解，增进感情。
2.团队合作挑战–时间：上午10:45-12:00–内容：设计团队协作挑战任务，以小组形式完成，促进团队合作。
3.午餐交流–时间：12:00-13:30–增进团队伙食，加强员工间互动。
4.户外拓展活动–时间：下午13:45-16:00–内容：团队户外拓展项目，提高员工团队协作和解决问题能力。
四、活动目标1.加强团队凝聚力，增强员工归属感。
2.提升团队合作能力和沟通效率。
3.拓展员工视野，激发创新和团队合作潜力。
五、活动方案1.人员组织–活动策划人：XX–参与员工：本部门所有员工2.物资准备–筹备团队合作挑战所需物资–确保午餐食材准备充足–安排户外拓展活动所需器材3.活动宣传–通过宣传海报、内部邮件等方式提前通知员工–制作活动流程表，确保活动顺利进行4.安全防护–对户外拓展活动场地进行安全评估–提前准备急救包和必备药品六、活动评估1.利用问卷调查收集员工对活动的反馈意见2.分析活动过程中的问题和不足，为今后活动改进提供参考结语通过本次活动，希望能够增进部门员工之间的互相了解，提升团队协作效率，为更好地完成部门工作奠定基础。
希望每位员工能够全身心地参与，共同创造愉快、有意义的团建活动。
以上为部门活动策划方案内容，祝活动顺利成功！。
部门工作主题活动方案
部门工作主题活动方案
一、活动背景
作为部门重要的工作主题活动，旨在促进团队成员之间的沟通与合作，激励员
工激情，提升团队效能，推动部门工作的顺利进行。
二、活动内容
1. 主题确定
•确定活动主题，例如“团结协作，共创辉煌”，以此为活动的指导思想。
•设计活动logo，标志着活动的开始。
2. 活动形式
•组织部门团建活动，包括团队活动、篮球比赛等。
•安排团队合作推进的工作坊，提升团队协作能力。
•设计团队成员自我介绍环节，增进团队沟通。
3. 时间地点
•活动时间：选择周末或工作日晚间，确保大部分团队成员能够参与。
•活动地点：可选择户外公园、室内活动中心等。
三、活动执行
1. 筹备阶段
•活动策划：确定活动流程、细化活动细节。
•人员分工：指定负责人，分工明确，确保活动顺利进行。
•预算规划：确定活动经费，包括场地租赁、活动物资等。
2. 活动实施
•严格按照活动流程进行，确保活动顺利进行。
•加强现场管理，保障参与者的安全。
•注意氛围营造，通过互动环节增进团队凝聚力。
3. 活动总结
•进行活动总结及反馈收集，了解活动效果。
•行动计划制定：根据总结反馈，制定下一步行动计划，持续推动部门工作的进展。
四、活动效果
通过此次工作主题活动，促进了团队成员之间的交流与合作，增强了团队凝聚力和向心力，提升了部门整体工作效能，是一个意义深远的活动。
以上为部门工作主题活动方案，希望能够得到大家的支持和积极参与！。
年度方针目标
库存周转天数削减：20%
COST DOWN 活动推进
推行CE管理，建立成本核算标准
成本工程管理标准化
单个产品成本核算标准明确 明确各个车间工时成本计算标 准 明确间接管理成本分摊标准
建立管理费用预算标准制度
建立标准报价制度
目标
成本管理标准 化，提供明确 的成本分析依 据！
①组装车间改善，省人、省面积 ②推进成本降低
★ 交货期短缩，本地化采购
■降低采购成本、提升期货管理精度、集约化采购，形成集团采购中心
信息流改善
■销售预测制度实施、缩短交货期、降低运营成本
■ ERP实施、备料制定着
推进有形活动 ★导入全员改善提案活动
■推进精益生产标准推行模式（发动运动）
■定期开展VE（Value Engineering)活动,COST DOWN
我们只有确立开发产品以“市场需求为中心”，制定战略以“成本为 中心”，营销管理以“人性化为中心”，售后工作以服务为中心的四 种格局，我们的销售才可能更上一层楼！
品质目标
１．重大品质问题（退换货、索赔）为“0”
内部品质保证体系的建立及强化 保证再发防止对策的有效性
２．内部失败成本(IFC)逐年降低30%
物流改善
■降低呆、废、残料，仓库管理精度保证在99%以上
■建立安全在库标准
★推进在库削减活动
定着部分
生产定例会制度定着、事前确认制固化 每月部门经理报告会定着、培养经营意识 精益生产有形活动开展、全员参与改善
效率提升
①组装车间
②M-M车间
10年 11年 12年
多能工培育体制建立，OUT LINE化， 10年
2011年总经理方针
活动部工作计划
活动部工作计划一、目标和任务。
1. 确保所有活动的顺利进行，包括会议、庆祝活动、团队建设等。
2. 提高员工参与各项活动的积极性和热情。
3. 加强与其他部门的合作，共同举办跨部门活动。
二、具体计划。
1. 制定活动日历，包括每月的固定会议、员工生日庆祝、团队建设活动等，确保所有活动都有明确的时间安排。
2. 组织员工参与活动的意见征集，了解员工的兴趣和需求，根据反馈调整活动安排。
3. 与其他部门协调，共同策划举办一些大型活动，如年度庆祝活动、员工运动会等，加强部门间的合作和交流。
三、时间安排。
1. 每月初制定当月活动日历，确保所有活动有明确的时间安排。
2. 每周组织一次活动策划会议，讨论下一步的活动安排和细节。
3. 每季度与其他部门进行合作活动的策划会议，确保大型活动的顺利进行。
四、预期成果。
1. 提高员工参与各项活动的积极性和热情，增强团队凝聚力。
2. 举办一些大型活动，加强部门间的合作和交流，促进公司内部的良好氛围。
3. 活动部工作计划的顺利执行，确保所有活动的顺利进行，提高部门的工作效率和影响力。
五、风险控制。
1. 活动安排不当，导致员工参与度不高，影响活动效果。
2. 活动策划不周，导致活动举办过程中出现问题，影响活动的顺利进行。
3. 与其他部门合作出现沟通不畅，导致合作活动策划和执行出现问题。
六、总结。
通过以上工作计划的执行，活动部将能够更好地组织和策划各项活动，提高员工参与度，加强部门间的合作，为公司营造良好的工作氛围和团队文化。
同时，也能够提高部门的工作效率和影响力，为公司的发展做出更大的贡献。
部门策划活动方案
部门策划活动方案活动背景在当前社会竞争激烈的情况下，提升团队凝聚力和活力显得尤为重要。
为了增进团队合作，培养团队精神，提高员工的工作士气和团队凝聚力，我们决定策划一次部门活动。
活动目的1.增加员工间的互动和交流，增进了解；2.强化团队协作意识，提高整体执行力；3.提升员工对公司的归属感和认同感。
活动内容时间地点•活动时间：xx年xx月xx日（周末）•活动地点：公司附近的XXXX公园活动流程1.早上8:30-9:00：集合、签到2.9:00-10:00：团队建设小组游戏3.10:00-12:00：团队项目合作4.12:00-13:00：午餐休息5.13:00-15:00：团建活动（如拓展训练、集体合作）6.15:00-16:00：团队分享交流7.16:00：活动结束资源准备•活动用具：绳子、围巾、小球等•午餐：公司提供午餐，员工自带饮品预期效果1.提高员工的团队合作能力和协调能力；2.增强员工的团队凝聚力，共同面对困难，共同迎战挑战；3.提升员工工作积极性，更好的完成工作任务和目标。
参与人员全公司员工均参与活动，部门负责人组织并协调活动执行。
注意事项1.活动期间请注意安全，加强安全意识；2.尊重每位员工，合理分工，兼顾每个人的感受；3.鼓励员工积极参与，共同完成活动。
结束语通过这次部门活动，希望我们的团队更加团结，更加向心力强。
只有团结协作，我们才能打败竞争对手，取得更好的成绩！让我们一起期待这次活动的成功开展！以上是我们部门策划的活动方案，希望得到各位同事的支持和配合，共同努力让这次活动取得圆满成功！。
2010年体系管理方针和目标(已改)
所有回收的有效调查问卷平均分 监测结果 检查结果 监测结果 监测结果 监测结果
90分
质管处
半年 年 年 年 年 年 年 年 年
100% 企管处物资库 开无人灯、无人空调次数为0，工作人员休息 节能办 时电脑不开机现象为0 贴提示标语，远离辐射源，因辐射造成的人身 安环处 伤害事故为0 人均季度培训课时≥7小时， 人事处 员工培训效果测试合格 生产安全培训≥3小时， 人事处 交通安全培训≥3小时 复审及时率100% 培训及时率100%； 培训合格率95% 员工培训出勤率80% 0 人事处 人事处 安环处
Q
服务满意度 固体废物回收率 E 能源消耗（电） 光污染排放 人事处 在职员工培训课时及效果 新员工安全教育 O
对其服务的感受程度 工作过程中产生的硒鼓、墨盒 办公场所中灯、电脑、空调等对电的消 耗 复印机、投影仪等办公用品工作时产生 的光辐射 在职员工培训确保达到一定的课时及效 果 新员工职前培训中安全教育课时
生产经营能源管理检测点实际配备 生产经营能源管理检测点配备测量设备 测量设备数量/生产经营能源管理检 数量 测点应配备测量设备数量×100% 国家规定强制性检定的计量器具 实际检定数量/应检定数量×100% 原材料、能源、成品进出厂计量 实际检测数量/应检测数量×100% 测量设备实际检定校准数量/测量设 测量设备按周检计划完成检定/校准 备计划检定校准数量×100% 现场测量设备故障的发现处理时间 单个测量过程故障时间 无不合格现象发生 各次赔付金额之和/总产量 检验合格量/检验总量 检验合格量/检验总量 检验合格量/检验总量 不发生质量事故管理办法定义的事故 无检测失误发生 各次培训点名册人时之和 无物资验审失误发生 所有回收的有效调查问卷平均分 外部质量异议产生的赔款 螺纹钢、线材成品检验的情况 建筑用材钢坯检验的情况 工业用材钢坯检验的情况 质量事故管理办法定义的事故 检测项目超出允差或影响下工序的情况 部门员工每季度的培训时间 漏检、超验收周期等情况 对其服务的感受程度
活动部工作计划
活动部工作计划一、目标。
1. 提高部门活动的质量和效率。
2. 提升部门活动的影响力和知名度。
3. 增加部门活动的参与人数和满意度。
二、策略。
1. 加强活动策划和执行能力，确保活动的顺利进行。
2. 提升活动宣传和推广效果，吸引更多人参与。
3. 加强活动后期评估和反馈，持续改进活动质量。
三、具体计划。
1. 招募更多的活动策划人员，建立专业的策划团队。
2. 定期举办部门活动策划培训，提升员工的策划能力。
3. 加强与其他部门的合作，共同举办更有影响力的活动。
4. 定期组织活动后的评估会议，总结经验教训，不断改进活动质量。
5. 加强活动宣传渠道的多样化，包括线上和线下宣传。
6. 制定活动宣传计划，提前做好宣传准备工作。
7. 加强与媒体和社会组织的合作，提升活动的知名度和影响力。
四、时间安排。
1. 每季度举办至少一次大型活动。
2. 每月举办至少一次小型活动。
3. 每周进行一次活动策划会议和宣传工作。
4. 活动后及时进行评估和总结。
五、预期效果。
1. 活动质量和效率得到提升，活动顺利进行。
2. 活动的知名度和影响力得到提升，吸引更多人参与。
3. 参与人数和满意度得到提升，提升部门活动的整体水平。
六、风险控制。
1. 加强活动策划和执行的专业性和细致性，避免活动出现问题。
2. 加强活动宣传和推广工作，确保活动能够吸引足够的参与人数。
3. 加强活动后期评估和反馈工作，及时发现问题并进行改进。
以上为活动部工作计划，希望能够在今后的工作中得到认真执行和落实，提升部门活动的整体水平和影响力。
2010年中国保护知识产权行动计划
《2010年中国保护知识产权行动计划》印发实施为全面推进国家知识产权战略实施，继续深入开展2010年保护知识产权工作，按照国家知识产权战略实施工作部际联席会议安排，国家知识产权战略实施部际联席会议28个成员单位共同制定了《2010年中国保护知识产权行动计划》（以下简称2010年《行动计划》）。
日前，该计划正式印发实施。
2010年《行动计划》提出“完善制度，加强执法，突出专项，推进协调，强化宣传，规范管理”二十四字方针，结合实际和各相关部门职能，从知识产权法制建设、审批登记、行政执法、司法保护、执法体制机制建设、宣传、培训教育、国际交流合作、推进企业知识产权保护、为权利人提供服务等10个方面提出164项具体措施，并明确了牵头和参与部门。
整个计划针对性强，对我国2010年知识产权保护工作的全面开展具有重要指导作用。
《2010年中国保护知识产权行动计划》（全文）一、工作方针2010年，国家知识产权保护工作的方针是：“完善制度，加强执法，突出专项，推进协调，强化宣传，规范管理”。
完善制度。
根据现实需要，进一步完善知识产权相关法律法规，加强知识产权立法的衔接配套，增强法律法规可操作性，形成符合我国国情的知识产权法律法规体系。
加强执法。
加强行政执法体系、司法保护体系及相关工作机制建设，提高执法效率和水平，加大执法力度，强化公共服务，充分发挥司法保护知识产权的主渠道作用。
突出专项。
紧系部门职能，创新方式方法，有重点地针对社会影响大、公众反映强烈的知识产权侵权现象和行为，持续开展知识产权执法专项行动，进一步净化市场环境。
推进协调。
进一步推动全国知识产权保护的统筹协调工作，加强部门协作，形成条块结合、上下联动的保护知识产权工作机制，促进知识产权保护工作形成合力。
强化宣传。
注重宣传实效，拓宽宣传渠道，以灵活多样的形式向国内外全面、客观地反映我国知识产权事业发展的真实状况，同时继续强化全民知识产权保护意识。
规范管理。
部门联谊活动策划
部门联谊活动策划部门联谊活动是一项重要的企业文化建设活动，旨在促进不同部门之间的交流与合作，增强员工之间的凝聚力和归属感。
本文将针对部门联谊活动的策划进行详细阐述，包括活动目标、时间安排、内容安排等方面。
一、活动目标部门联谊活动的目标是增进各部门员工之间的了解和沟通，促进跨部门协作，提升团队合作能力。
同时，也可以为员工提供放松身心的机会，增加工作的乐趣，提高工作效率。
二、时间安排部门联谊活动的时间安排应与公司的日常工作安排相协调，通常可以在周末或工作日下班后进行。
活动时间不宜过长，一般在2至4小时为宜，以保证员工的参与度和活动的紧凑性。
三、活动内容安排1. 开场仪式活动开始前，可以安排一个简短而庄重的开场仪式。
可以邀请公司高层领导致辞，向员工介绍本次联谊活动的意义和目的，为活动拉开序幕。
2. 团建游戏团队活动是部门联谊活动中不可或缺的环节。
可以安排一些有趣的团队合作游戏，例如解谜游戏、趣味竞赛等。
这些游戏可以既考验团队的协作能力，又增加员工之间的互动和交流。
3. 文化交流部门联谊活动还是不同部门之间开展文化交流的良好机会。
可以邀请各部门代表介绍各自的特色和成就，进行经验分享和互动交流。
这有助于增加了解和认同感，促进团队之间的合作。
4. 主题晚宴为了丰富活动内容，可以安排一场主题晚宴。
可以根据公司的特点和员工的偏好选择不同的主题，例如海洋主题、嘉年华主题等。
在晚宴上，组织员工们进行互动交流，增进彼此之间的感情。
5. 颁奖典礼为了表彰在工作中取得优异成绩的员工，可以在活动中举行小规模的颁奖典礼。
可以设立一些奖项，如最佳团队合作奖、最佳创新奖等。
这样既可以激励员工，又可以激发他们的工作热情。
四、活动宣传与准备1. 内部宣传在策划和准备活动之前，应通过内部渠道宣传，让员工提前了解活动的时间、地点和内容。
可以通过公司内部通讯、邮件、企业社交平台等渠道进行宣传，并鼓励员工积极参与。
2. 场地准备根据活动规模和内容安排选择合适的场地，如公司会议室、户外公园或专业活动场所。
部门运动活动方案
部门运动活动方案
概述
本文档旨在制定部门运动活动方案，为促进员工健康、增进同事间的交流与团队合作提供具体举措和安排。
目标
•提升员工健康水平
•加强团队凝聚力
•增进同事间的沟通与合作
方案
活动内容
1.每周定时集体运动：每周一下午三点，全体员工集体进行45分钟的
有氧运动，如慢跑、跳绳等。
2.月度主题活动：每月举办一次主题活动，如篮球比赛、羽毛球友谊
赛等。
3.健康讲座：定期邀请专业医生或营养师来为员工讲解健康知识，如
运动方式、饮食习惯等。
活动安排
•活动地点：公司内部操场或租用体育场馆
•活动时间：工作日下班后或周末早晨
•活动器材：公司提供基本器材，员工可自行携带个人器材
•活动人员：全体员工参与，鼓励员工之间相互带动
管理与评估
•设立专门的活动组织者和负责人，负责活动的组织、宣传和参与情况的统计记录。
•每月通过问卷调查或反馈表，收集员工对活动的评价和意见，及时改进和调整方案。
结语
通过本部门运动活动方案的实施，旨在促进员工身心健康，增强团队凝聚力，建立更加融洽的工作氛围，希望全体员工积极参与和支持，共同享受运动带来的快乐和健康！
以上为部门运动活动方案的具体内容，欢迎大家踊跃参与，共同营造一个积极向上的工作环境！。
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目标值的取得
达成10０％ 达成10０％
2010年 取得 实施内容・对策
完成记录，完善记录 确定内审评审小组成员，培训
达成10０％ 达成10０％
在工厂现有岗位职责基础上补充并完成编制工作
达成10０％
把各部门主管提交的技能考核汇总，编制成册。
＜人事考核制度＞ ＊完善工厂人事考核制度
①在6月份之前完成，并计划从下半年 开始施行。（建议每半年考核一次）
＜工厂规章制度＞ ＊各部门规章制度
＜环境＞ ＊改善工作环境（以人为本）
①员工穿戴。
Байду номын сангаас
＜人才育成＞ ＊了解本岗位的重要性、提高技能
①教育每个人了解本岗位的重要性 ②提高每个员工技能
信 息 公 示 栏
达成现状
评价 ○X△
下月课题及展开
2010年度人事活动方针计划
早く、楽に、 ゼロ(災害、不良、故障
《2010年度 口号》 在工作中实现自我，超越自我。
区分 重点实施项目
＜ISO9000认证＞ ＊审核 ＊年度内审
方针・目标
①通过2010年外审 ②为2010年内审做计划和准备
＜人事岗位职责＞ ＊编制工厂岗位职责
①岗位职责的编制 ②定岗定薪
达成10０％
达成10０％
严格按照6S做事
达成10０％ 达成10０％
对各岗位的员工进行培训
说明：用于公布厂内各部门的最新信息 人事调动 各种奖惩事件 宣传公司的方针政策
节日安排等 工厂内信息透明化，让全厂职工了解工厂运营方针政策等。 我工厂在二道门那有一个，可在那个 位置上下班匆匆，很少有人关注。
・ムラ・ム