工程总承包管理-施工总承包管理协调方案
工程总承包的协调管理方案
工程总承包的协调管理方案一、引言工程总承包是指发包方将工程项目的设计、建设、设备采购等工作集中交由总承包商负责，由总承包商统筹协调各工程分包商的工作。
协调管理方案是确保工程总承包实施顺利进行的关键。
本文将从合同管理、项目控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面阐述工程总承包的协调管理方案。
二、合同管理1.明确责任：通过明确合同中各方的权责，并在正式签订合同前进行沟通和协商，确保各方对于责任的理解一致，避免后期纠纷的发生。
2.合同分解：将总承包合同拆解为各个分包合同，并与各分包商进行单独洽谈和签署合同，明确各分包商的权责，减少合同履行的不确定性。
三、项目控制1.项目计划：在项目实施前，制定详细的项目计划，并与各承包商进行协商，明确工期和目标，以确保项目按计划进行。
2.进度控制：设立专门的项目管理团队，进行项目进度的细化和控制，及时发现并解决进度问题。
3.沟通协调：定期召开项目进度沟通会议，与各承包商共同研究解决项目进度相关的问题，确保各方工作的协同进行。
四、质量管理1.质量规划：在项目实施前，制定质量计划，并明确各承包商在质量方面的职责和要求。
2.质量控制：建立有效的质量控制机制，对施工过程中的关键节点进行监测和控制，及时发现并解决质量问题。
3.质量评估：定期对各承包商的工作进行质量评估，及时发现不符合要求的情况，促使承包商进行整改。
五、安全管理1.安全计划：在项目实施前，制定安全计划，并明确各承包商在安全方面的职责和要求。
2.安全培训：对参与项目的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。
3.安全监测：设立安全监测团队，定期对工程现场进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。
六、成本控制1.成本估算：在项目实施前，通过成本估算，制定合理的成本预算。
2.成本控制：设立成本控制团队，对项目的成本进行动态跟踪和管控，及时发现和解决成本超支的问题。
3.成本整合：协调各承包商的成本管理工作，确保各方的成本控制目标一致，减少重复投入和浪费。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作内容是非常繁重而复杂的，需要全面掌握各项工作的规范与要求，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面是一个大致的施工总承包单位管理、协调、配合和服务工作内容的介绍：
1.项目前期准备工作：
在项目启动之前，施工总承包单位需要进行项目前期准备工作的规划和组织。
这包括制定项目管理计划、编制项目实施方案和施工方案、编制项目组织机构和工作任务分解、制定项目的质量管理和安全管理制度等。
2.人员管理：
3.协调各方关系：
作为项目的总承包单位，需要与业主、设计单位、监理单位、供应商和施工队伍等各方进行良好的沟通和协调。
这包括组织各方参加项目的开工仪式、定期召开施工协调会议、解决工程技术问题和纠纷等。
4.施工进度控制：
5.质量管理：
6.安全管理：
7.成本控制：
8.施工质量验收：
9.工程竣工与移交：
总的来说，施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作涉及到项目的方方面面，需要全面掌握各项工作的规范与要求。
只有通过高效的组织管理、良好的沟通协调和严格的质量安全控制，才能保证项目的顺利进行和圆满完成。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
施工总承包协调管理措施
施工总承包协调管理措施一、前期准备阶段1.项目管理团队组建：根据项目规模和要求，组建专业的项目管理团队，包括项目经理、工程师、质量控制人员、安全控制人员等，确保项目管理的有效性和专业性。
2.项目目标明确：明确项目的目标和要求，制定详细的施工计划和进度安排，确保项目按时完成。
3.资源配备：根据项目的实际情况，合理配备人力资源和物资资源，保证施工过程中的需要。
二、施工方案制定阶段1.制定施工方案：由专业团队制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、安全措施等，确保施工过程的顺利进行。
2.施工图设计：根据施工方案，进行施工图设计，保证施工的准确性和规范性。
3.施工标准制定：对施工过程中的各项标准进行制定，包括质量标准、安全标准等，确保施工过程的合规性和可控性。
三、施工过程管理1.施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工计划的顺利进行，及时解决施工中的问题和难题。
2.质量控制：制定详细的质量控制计划，对施工过程中的质量进行监控和管理，确保施工质量达到要求。
3.安全控制：加强对施工现场的安全控制，制定详细的安全管理规定，提供必要的安全设施和保护措施，确保施工过程中的安全。
4.进度控制：制定详细的进度计划，对施工进度进行控制和管理，及时解决施工过程中的进度延误问题，确保项目按期完成。
5.成本控制：制定详细的成本控制计划，对施工过程中的成本进行监控和管理，确保施工过程的经济性和可控性。
6.协调管理：加强对各参与方的协调管理，确保施工过程中的各项工作顺利进行，减少施工问题和纠纷的发生。
四、施工后期管理1.验收管理：对施工完成的项目进行验收，确保施工质量和工期的达到要求。
2.完工管理：对施工后的项目进行完善管理，确保项目交付后的正常运行和维护。
3.售后服务：提供售后服务，对施工项目进行跟踪服务，及时解决项目的问题和困难，提高客户满意度。
以上是施工总承包协调管理的一些措施，通过这些措施的实施，可以有效地提高施工工程的管理水平和质量，确保项目能够顺利完成。
施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、背景和目的专业分包工程是在施工总承包单位的指导下，由专业分包单位完成的工程。
由于专业分包工程涉及多个工种和专业，存在着协调管理难度大、沟通不畅等问题。
因此，为了提高专业分包工程的质量和效率，需要制定一套协调管理方案。
本方案的目的是为了明确施工总承包单位对专业分包工程的协调管理职责和方法，加强与专业分包单位的合作，确保工程的顺利进行和质量的保证。
二、协调管理职责1.施工总承包单位的职责-确定专业分包工程的施工方案，并与专业分包单位进行沟通和协商；-确定专业分包工程的进度计划，并进行监督和控制；-对专业分包单位进行技术指导和质量检查，并对其提出要求和建议；-协调分包单位与其他工程施工单位之间的工作关系，解决协调问题。
2.专业分包单位的职责-按照施工总承包单位的要求，制定专业分包工程施工方案；-按照施工总承包单位的进度要求，制定专业分包工程的施工进度计划；-配合施工总承包单位进行技术指导和质量检查，并主动改进和提高工作质量；-积极与其他工程施工单位进行沟通和协调，解决协调问题。
1.确定工程分包范围和分包单位：根据工程需要，将专业工程按照施工分项进行分包，并确定相应的分包单位。
2.与专业分包单位进行沟通和协商：施工总承包单位与专业分包单位进行多次沟通和协商，明确工作内容、工作标准和工期要求等，达成一致意见。
3.制定施工方案和进度计划：施工总承包单位协助专业分包单位制定施工方案和进度计划，并进行审核和优化，确保工程的质量和进度。
4.技术指导和质量检查：施工总承包单位派遣技术人员对专业分包工程进行技术指导和质量检查，及时发现和解决问题，并提出改进建议。
5.协调其他工程施工单位：施工总承包单位协调各个专业分包单位之间的工作关系，解决工作冲突和协调问题，确保工程的整体协调性。
6.定期汇报和跟进：施工总承包单位与专业分包单位定期组织会议，汇报工程进展情况，解决问题，及时跟进工作进度。
施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容
施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容包括技术交底、技术资料交接、技术文件管理等方面的内容;4)质量管理程序:包括质量控制、质量检查、质量验收等方面的内容;5)安全生产管理程序:包括安全生产控制、安全生产检查、安全生产验收等方面的内容;6)文明施工管理程序:包括文明施工要求、文明施工检查、文明施工验收等方面的内容;7)其他注意事项。
1.2.提供施工场地1.2.1.承包人应根据项目需要及时提供施工场地，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。
1.2.2.承包人应对施工场地进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工场地的安全、整洁、有序。
1.3.提供施工设备1.3.1.承包人应根据项目需要及时提供施工设备，确保各专业承包人、独立发包单位顺利进场施工。
1.3.2.承包人应对施工设备进行安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工设备的安全、完好、有效。
2.施工阶段的服务2.1.施工进度控制2.1.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工进度进行监督管理，及时发现进度问题，提出解决方案，确保总体施工进度。
2.1.2.承包人应根据施工进度计划表，及时安排各专业承包人、独立发包单位的施工任务，确保施工进度的合理性和有效性。
2.2.质量控制2.2.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量问题，提出解决方案，确保总体施工质量。
2.2.2.承包人应根据施工质量控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的质量控制任务，确保施工质量的合理性和有效性。
2.3.安全生产控制2.3.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的安全生产进行监督管理，及时发现安全生产问题，提出解决方案，确保总体施工安全。
2.3.2.承包人应根据安全生产控制计划，及时安排各专业承包人、独立发包单位的安全生产任务，确保施工安全的合理性和有效性。
2.4.环保控制2.4.1.承包人应对各专业承包人、独立发包单位的环保进行监督管理，及时发现环保问题，提出解决方案，确保总体施工环保。
总承包管理及协调措施
总承包管理及协调措施1 施工总承包管理目标我们作为本工程的总承包在实施总承包管理过程中，将以对业主的所有在工程质量、进度、安全、及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。
（具体内容已前述）2 施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。
分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做的尽善尽美。
2.1“公正”原则施工总承包在承包管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现总承包的素质，充分体现总承包所驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配有一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。
2.2“统一”原则对整个工程而言，所有分包单位进入施工现场都应在总承包的领导下统一管理。
总承包下达的指示、指令，分包单位必须执行，并同时将采取一些适当的手段予以保证。
整个工程，只有统一于总承包的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
2.3“控制”原则总承包管理过程中只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。
控制方法为：首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。
控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
2.4“协调”原则在总承包的管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利完成。
“协调”就像润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。
因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。
第一节总承包管理的原则及依据1.1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。
其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对专业分包人的管理措施。
1.1.2目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。
1.1.3阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。
在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
1.1.4专业化原则本工程的建设，包含“PC构件安装、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心。
1.1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
总承包的协调和管理措施方案
总承包的协调和管理措施方案目录一、项目概况 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 工程总承包概况 (3)3. 协调和管理的重要性 (4)二、总承包协调管理方案 (6)1. 总体思路与目标 (7)（1）项目组织规划 (8)（2）资源调配策略 (9)（3）总体工作计划 (10)2. 协调管理体系建立 (12)（1）组织机构设置 (14)（2）职责划分与分工 (15)（3）沟通与协作机制建立 (16)三、项目管理措施 (17)1. 进度管理 (18)（1）进度计划编制与审批流程 (19)（2）进度监控与调整措施 (20)（3）进度风险管理策略 (21)2. 质量管理 (22)（1）质量目标与标准设定 (23)（2）质量控制关键环节分析 (24)（3）质量保证措施执行 (26)3. 成本管理 (26)（1）成本预算与计划编制 (28)（2）成本控制途径与方法 (29)（3）成本核算与成本分析 (30)四、协调措施方案实施细节 (31)一、项目概况本文档旨在详细阐述总承包的协调和管理措施方案，以确保项目顺利进行并实现预期目标。
本项目的背景是随着市场竞争日益激烈，为满足市场需求，实现快速、高效、高质量的工程总承包服务，特此制定本方案。
本项目将遵循科学的工程管理理念，确保项目全过程的有效协调与管理，以提高工作效率，优化资源配置，确保项目质量和安全。
项目涉及的主要内容包括工程的设计、采购、施工、调试等各个阶段，以及各阶段的衔接与协调。
本项目的重要性在于通过科学的总承包管理，确保项目的顺利进行，提高投资效益，为业主提供优质的服务和保障。
项目的总体目标是实现高质量、高效率、低成本的总承包服务，打造精品工程。
为实现这一目标，我们将采取一系列有效的协调和管理措施，确保项目全过程的有效控制和管理。
本项目的实施将遵循国家相关法律法规、规范标准，以及合同条款，确保项目的合法性和合规性。
我们将充分利用现代信息技术手段，实现项目信息的数字化管理，提高管理效率。
施工总承包管理及协调
施工总承包管理及协调作为本工程的总承包方，对外必须负责对政府机构、建设管理部门等进行全面的协调，对内必须负责建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。
1 对总包管理的认识在整个工程施工过程中将切实做到：（1）诚信是第一位，是做好工作的基础作为总包单位必须迅速与建设单位建立良好的、相互信任和支持的工作关系。
充分与建设单位真诚地沟通，力争做到工程上出现的问题，总包单位尽可能去克服解决。
而要做到这点，首先必须从进度和程序入手，主动帮助建设单位发现并解决问题，真正做到“为建设单位之所想，急建设单位之所急”。
主动把自己融入或是看成建设单位的一份子，诚心诚意地为建设单位解决工程中的实际困难。
（2）加强与监理、设计的沟通、合作。
希望能与监理、设计一起共同为建设单位服务，为工程尽力。
从自身做起，做好自己本职工作。
作为工程的总包单位将设计、监理在一起，成为一个团队，共同努力，齐心协力为项目。
（3）当好“大管家”，做好分包单位的施工组织与协调及工程款的调度o 协调、协作、协商是做好总包管理的灵魂。
非常有信心能够统领全局，协调安排好方方面面。
用一个声音向建设单位和工程负责。
专款专用，集中资金，统一调度。
严格控制和减少施工环节的索赔。
本项目分包单位众多，管理和协调的难度较大。
为此，按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总包管理。
全面履行总包单位对分包单位“配合、管理、协调、服务”的总包管理职能。
2 施工总包管理体系1.组织机构及主要人员职责体系总承包管理组织机构图详见“组织机构及制度建立”（1）总承包及分包组织管理体系1.承包主要管理人员及部门职能1.1项目经理职能（1）负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。
（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队，明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验，负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析，及时发现和解决问题，提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段，建立科学、公正、透明的评标体系，选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期，进行详细的项目计划和施工方案编制，包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划，明确各项工作的工期和顺序。
同时，制定相应的进度控制措施，定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理，保证各专业协调配合，解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案，加强协调沟通，确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系，保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题，采取相应措施解决，避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作，确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度，明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合，加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度，确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估，确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工，对质量问题进行保修和修复。
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施
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与项目管理单位、专业项目施工单位的工作协调与管理措施一、与项目管理单位的协调与管理措施：项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环境。
公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正，并将纠正检查记录反馈至检查部门，由检查部门派人进行复查。
项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定，由公司技术总工审批通过后方可实施。
公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。
二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施: 在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共同组织进行,收集专业项目施工单位的考察评价资料,其主要内容包括：专业施工单位的以往业绩及现有劳动资源：如各分项工程的管理人员与技术人员等。
并根据评价结果报主管领导审批，通过后再按工程的具体要求与之签定有效协议书或施工合同。
协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定,其内容应包括:工作范围及内容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术及经济指标要求，实施本企业的管理体系的控制，接受本企业的管理要求。
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施于审图、消除疑问，确保施工图纸的准确性和可行性。
2、定期召开设计、施工协调会议我们将定期召开设计、施工协调会议，与设计单位进行沟通和交流，及时解决施工中遇到的问题，确保工程质量和进度。
3、加强现场监管我们将派遣专人对设计单位提供的图纸进行现场监管，确保施工按照设计图纸进行，避免因施工方案的变更而影响工程进度和质量。
第四节与分包单位的配合本工程涉及专业多、施工人员多、分包单位参与，因此与分包单位的配合至关重要，需要采取一系列措施确保施工进度和质量。
1、明确分包单位的责任和任务我们将明确分包单位的责任和任务，与分包单位签订合同，约定分包单位的施工内容、质量要求、工期等，并在施工过程中进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求进行施工。
2、加强沟通和协调我们将加强与分包单位的沟通和协调，及时解决分包单位在施工中遇到的问题，确保施工进度和质量。
3、加强管理和监督我们将加强对分包单位的管理和监督，对分包单位的施工人员进行技术培训和安全教育，确保分包单位的施工符合要求，避免施工质量问题的发生。
总之，本工程的施工总承包管理措施和与相关单位的协调配合措施是保证工程顺利进行、达到预期目标的重要保障，我们将全力以赴，确保工程质量、进度和安全。
的措施加强工作计划的管理。
我们将与监理工程师密切配合，制定详细的工作计划，并定期向监理工程师汇报工程进度和质量情况。
同时，我们将根据实际情况及时调整工作计划，确保工程按时、按质量要求完成。
3、加强质量管理：为了保证工程质量，我们将严格按照国家标准和相关规范进行施工，并加强对分承包商的质量管理。
我们将建立质量管理体系，制定详细的质量控制方案，并进行全过程的质量监控和检测。
同时，我们将积极配合监理工程师进行质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
4、加强安全管理：为了保障工人的生命安全和财产安全，我们将加强施工现场的安全管理。
我们将制定详细的安全生产方案，建立安全管理体系，并进行全过程的安全监控和检测。
建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施
建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施为了满足本工程总承包管理的需要，我们计划配备约30人的项目班子。
这个班子将由参与过大型项目施工的专业人员组成，包括项目班子和施工队伍的人员。
本工程的特点之一是拥有多个专业施工队伍，涵盖了各种工程，如装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化、煤气等。
整个项目将由总包单位进行管理，因此，协调各专业施工队伍之间的配合是确保工程质量和进度的关键。
我们将精心组织和安排施工组织，与各专业施工队伍商定详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。
在计划实施过程中，各专业工种将严密配合、协调一致，严格按计划准时到位施工，以确保整个施工过程连续顺畅。
如果我们中标，我们将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在总承包管理的主要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。
在建设项目实施阶段，我们将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类专业施工项目均满足设计和功能要求。
我们将切实搞好对各专业施工队伍的总包管理，确保项目各项经济技术指标按预定的目标实现。
作为总承包单位，我们将严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。
为此，我们将组建"XXX"，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。
我们将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。
我们的总目标是创造"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"。
为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到以下几点：一、组建最佳总承包项目班子，以适应总承包管理的要求。
总承包及相关协调管理措施
总承包及相关协调管理措施总承包及相关协调管理措施是指由一个承包商或企业承接整个工程项目的设计、施工和监理等全部工作，对于这类大型综合工程项目而言，为了保证工程能够按时、高质量地完成，需要采取一系列的协调管理措施。
本文将介绍总承包及相关协调管理措施。
一、总承包模式的定义和特点总承包是指由一个承包商或企业承接整个工程项目的设计、施工和监理等全部工作。
相比于传统的分包模式，总承包模式强调项目各方的合作、协调和沟通，将设计、施工和监理等环节整合起来以减少工程过程中的信息传递和协调问题。
总承包模式可以提高施工效率，降低成本，并减少工程质量风险。
总承包模式的特点如下：1.信息集中：由于整个项目由一个承包商负责，各方信息可以更加集中和统一管理，减少信息传递和处理的成本。
2.协调管理：总承包模式需要各方开展密切合作和协调，特别是在设计和施工过程中，通过提前介入和沟通，保证项目的顺利进行。
3.效率提升：总承包模式可以避免传统分包模式中出现的交叉工程和信息传递错误的问题，提高施工效率。
4.资源优化：总承包模式可以根据具体项目需求合理分配资源，降低成本，提高质量。
2.1项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行全面的规划和设计，包括项目目标、工程量的确定、项目进度和质量要求的制定等。
在这一阶段，需要建立专门的项目团队，包括设计师、工程师、监理人员和业主代表等。
同时，还需要进行施工方案的编制和技术交底，明确各方责任和工作流程。
2.2前期协调和沟通在项目实施前，需要进行充分的协调和沟通，明确各方的工作职责和要求。
特别是在设计和施工过程中，要确保设计方案的可行性和施工方案的合理性。
此外，还需要制定好项目的进度计划和质量控制计划，明确各方的工作安排和目标。
2.3施工现场协调管理在施工现场，需要进行现场协调和管理，包括对施工进度、质量和安全等方面的管理。
施工方需要严格按照设计方案和施工图纸进行施工，确保工程的质量和安全。
此外，还需要进行定期的进度和质量检查，及时解决施工中的问题和难题。
对总承包管理的认识以及配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及配合协调管理服务方案施工总包管理中的配合协调服务方案施工总包管理是一种国际上流行的项目管理模式，它能够有效地提高项目管理的整体水平，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总包管理涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。
因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。
在施工总包管理中，坚持正确的管理理念非常重要。
我们公司的施工总包管理理念是：服务业主，无份外之事。
这个理念体现了我们对业主的负责态度和服务意识，也表明我们不会在工程管理中偏离主要目标。
在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
公正原则意味着我们会始终以业主利益和工程利益为重，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
科学原则意味着我们会采用科学、先进的方法和手段来进行管理协调，以实现管理目标，体现管理的质量与水平。
统一原则意味着我们会将整个工程纳入统一的管理体系，确保整个工程能够更好地运转。
控制原则意味着我们会采用有效的控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
协调原则意味着我们会协调各方面的工作，确保整个工程的各项工作能够有序进行。
在施工总包管理中，我们还将配合协调管理服务方案，以确保工程的顺利进行。
我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，对工程进行监督控制。
我们还将与监理工程师、设计人等各方面进行配合协调，确保整个工程的各项工作能够有序进行。
我们相信，通过我们的努力和配合协调服务方案，我们一定能够为业主交付一份满意的工程。
在施工管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。
我们需要通过协调各个施工班组之间的交叉影响，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小，以确保整个工程的顺利完成。
公正是总包管理的前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
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工程总承包管理:施工总承包管理协调方案
工程总承包管理--施工总承包管理协调方案
1.1 本工程分包计划
按照国内建筑市场惯例，本工程这样的大型公建项目,消防、市政、电梯、通风空调、强电、弱电综合布线、特种作业等工程一般均由专业工程公司组织施工，总承包施工单位承担总承包管理职能。
根据招标文件，本工程招标人指定分包项目为：
1）降水、护坡工程（已经于前期基本完成）；
2）电梯工程；
3）外墙装饰工程
4）精装修（含竣工验收备案后，一次用户进场后的精装修）
5）供变配电系统
6）热力系统
7）燃气系统
8）室外工程
9）智能建筑各系统
1.2 工程总承包管理组织机构设置
本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。
1.3 总承包管理遵循模式
公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段；
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺；
充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
1.4 总承包管理的优势
1.4.1 **大厦工程，对施工质量、安全、工期、场容、环保等要求极高，要在合同工期内全面完成工程任务，必须在项目设置专门的机构对业主指定分包和我公司自行分包项目进行协调管理，在本工程的施工过程中分包工程的具体管理工作由项目工程部负责协调。
1.4.2 本工程项目经理部主要管理人员均具有同类工程总承包施工的经验，素质高、协调能力强，加上公司的全力支持，能在合同工期内完成全部工程的施工和管理任务，并分阶段的达到基础出零米、结构封顶、粗精装完成、设备调试等阶段里程碑要求。
1.4.3 工程结构施工质量确保北京市结构长城杯，为装修、机电安装提供最佳保证；现场管理人员经验丰富，对大型办公写字楼项目的流程熟悉，可为各分包商提供”一流的服务”。
1.4.4 公司有良好的资金保证，可为物质采购和设备订货提供前期的资金保证；
公司严格按照ISO9001《质量管理体系要求》、ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和OHSAS18000 标准，将为业主和各单位提供”全、细、严”的现场管理和质量管理。
1.4.5 工程创优方面积累了丰富的经验，熟知创”北京市结构长城杯”标准的详细要求，
在施工和管理中充分体现出上述要求，确保能一次达到最高质量要求。
1.5 总承包管理承诺
工程在进行到中后期阶段的时候，大量机电设备安装、精装修插入，造成立体交叉施工，对总包单位的综合协调管理能力是一个严峻的挑战，也使得总承包协调管理能力成为影响工程工期的一项重要因素。
我公司作为总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包或我方自行分包的项目均有责任、义务纳入到本工程统一管理中来，对整个建筑工程的施工质量、安全、进度的和谐统一负有协调管理的责任,对各专业分包商负有监督管理、协调服务的责任和义务。
我单位在大型工程总包管理上有着丰富的管理经验，能确保本工程优质、高速按期完工，向业主交付一个满意的工程。
为此，我们将做好如下工作：
1）积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；
2）对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关；
3）对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；
4）在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；
5）对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；
6）对各专业分包商严格控制、管理、协调、服务以及统一协调各专业分包商相互之间的密切配合；
7）卫生承诺：除了在现场设置临时厕所外，工程施工期间每两个楼层设临时移动厕所，并排专人进行清理和维护，并按业主和其他承包商的要求及时撤出。
8）用电承诺：在施工用电上为所有分承包商提供可靠的保证，在每两层设两个分电箱和两个施工用水水阀，并派专人进行维护和维修。
9）垂直运输承诺：结构施工期间塔吊、施工电梯、脚手架按照总体计划安排随时根据各分承包商合理要求提供服务。
10）工期承诺：保证按合同工期完成各项任务，按照工程总体工期计划的安排，对分包商的工期进度进行要求，如不能达到工期目标，我方无条件接受业主的处罚，并承担由此而引起的任何经济纠纷。
（11）珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。
1.6 总承包协调管理措施
总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。
在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工（请参见施工进度计划及保证措施部分）。
同时，在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。
一切的管理、配合工作均以保证工程
质量和工程
进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。
对业主供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达业主，保证该材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。
进场后，委派专人与质检站、安检站、公安部门联系，作好质量、安全受监，以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。
成立专门的保安队，统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位。
感谢您的阅读！。