探讨企业法律风险管理的几个重点问题
企业法律风险防范讲座
二、企业法律风险控制与管理
5最新司法解释的相关规定： 最高人民法院关于当前形势下审理民商事合同纠纷案件若干问题的指导意见 法发〔2009〕40号 四、正确把握法律构成要件稳妥认定表见代理行为 12、当前在国家重大项目和承包租赁行业等受到全球性金融危机冲击和国内宏观经济形势变化影响比较明显的行业领域由于合同当事人采用转包、分包、转租方式出现了大量以单位部门、项目经理乃至个人名义签订或实际履行合同的情形并因合同主体和效力认定问题引发表见代理纠纷案件对此人民法院应当正确适用合同法第四十九条关于表见代理制度的规定严格认定表见代理行为
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二、企业法律风险控制与管理
3表见代理制度： 中华人民共和国合同法第四十九条规定行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同相对人有理由相信行为人有代理权的该代理行为有效
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二、企业法律风险控制与管理
4避免以下几种可能构成表见代理的情况： ①企业对外声明授予某人代理权而实际上并没有授权的； ②知道他人以自己的名义从事经济活动而不做否认表示的； ③将本企业的公章、合同专用章、以及盖章的业务介绍信和空白合同书交给他人的； ④授权委托书中授权不明的； ⑤代理权消灭后未及时收回授权委托书的； ⑥代理权消灭后未及时通知第三人的
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一、企业法律风险分析与评估
二企业法律风险的分类 1.按照部门法分类 2.按照企业的运行规律分类
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一、企业法律风险分析与评估
1.按照部门法分类： 社会关系的结构图 隶属关系 平等关系
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一、企业法律风险分析与评估
5.如何选择律师 明确以下两个问题： 第一内部法务人员与外部律师的关系 第二律师作用的局限性
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二、企业法律风险控制与管理
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点国有企业作为国家经济的重要支柱，其经营活动中难免会面临各种法律风险。
为了有效地防范和控制这些风险，国有企业应该注意以下几个要点。
建立健全的内部控制制度是防范和控制法律风险的重要手段。
国有企业应制定和实施一系列的规章制度和标准，明确管理权限和责任，建立合理的内部控制机制，确保各项业务操作符合法律法规的要求。
国有企业还应加强内部审计工作，及时发现和纠正违规行为，减少因违法违规行为而导致的法律风险。
国有企业在与其他企业进行合作时应加强合同管理，避免合同纠纷。
国有企业与其他企业的合作通常会涉及大量的合同签订和执行，国有企业应该加强对合同的管理和监督，确保各项合同的签订与执行符合法律法规的要求。
国有企业还应加强与律师事务所的沟通和合作，咨询专业的法律意见，确保合同的合法性和有效性，同时在合同纠纷发生时能够及时采取法律措施。
国有企业应加强对知识产权的保护，防范知识产权侵权风险。
随着经济的快速发展和科技的进步，知识产权保护越来越重要。
国有企业作为创新和研发的主要力量，应该加强对自身知识产权的保护，并严禁侵犯他人的知识产权。
对于企业自身的知识产权，国有企业应及时进行申请和登记，保护企业的知识产权不被侵犯。
对于侵犯他人知识产权的行为，国有企业应及时采取法律措施，进行维权。
第四，国有企业应加强对劳动法律风险的防范与控制。
劳动法律风险在国有企业中较为常见，主要表现为劳动合同纠纷、工伤事故以及劳动用工合规问题等。
为了防范和控制这些风险，国有企业应加强对劳动合同的管理和执行，与员工建立良好的雇佣关系；加强对工伤事故的预防和处理，提高工作场所的安全性；加强与相关政府部门的沟通和合作，确保劳动用工的合规性。
国有企业应加强对法律法规的学习和宣传，提高员工的法律意识和风险防控能力。
国有企业应定期进行法律法规培训，使员工了解相关法律法规的内容和要求，并提高员工的法律意识和风险防控能力。
国有企业还应加强对外界法律信息的收集和分析，了解法律环境的变化，及时调整企业的经营策略，防范和控制法律风险。
资本运营中的合规与法律风险
资本运营中的合规与法律风险在当今社会，资本运营已经成为了企业发展的重要方面。
然而，随之而来的合规和法律风险也成为了企业必须面对的挑战。
本文将就资本运营中的合规问题及法律风险进行深入探讨，并提出应对之道。
一、合规问题资本运营中的合规，是指企业在进行资本运作过程中，要依法依规进行操作，确保企业在合法范围内进行运营和发展。
合规问题主要包括以下几个方面：1.法律遵从在资本运营中，企业必须遵守国家相关的法律法规，包括公司法、证券法、反垄断法等。
企业应建立一套健全的内部合规制度，确保企业各项运作符合法律要求，避免不法行为的发生。
2.信息披露企业在进行资本运营过程中，应及时、准确地向投资者及相关监管机构披露相关信息，增加透明度，保护投资者的合法权益。
信息披露可以建立企业良好的口碑，增加投资者的信任度。
3.内部控制资本运营中，内部控制是确保企业合规运营的重要环节。
企业应建立科学的内部控制制度，包括财务制度、风险管理制度等，有效控制企业运营风险，避免内部违规行为。
二、法律风险资本运营过程中存在着各种各样的法律风险，企业应及时识别和应对这些风险，降低法律风险对企业的影响。
本文将重点介绍以下几种法律风险：1.合同纠纷在资本运营中，合同是各方之间约定好的权利和义务的载体。
但是，由于各方的利益冲突和合同条款不明晰等原因，合同纠纷时有发生。
对于企业来说，合同纠纷不仅会造成经济损失，还可能损害企业声誉和信誉。
2.知识产权纠纷在资本运营过程中，企业的核心竞争力常常来自于知识产权，包括专利、商标、著作权等。
知识产权纠纷可能会导致企业的创新成果被侵权，对企业的发展产生重大影响。
3.反垄断风险随着市场经济的发展，反垄断法的意识逐渐增强。
企业在进行资本运营时，需遵守反垄断法规定，避免出现垄断行为。
否则，企业可能会承担巨额罚款和法律风险。
三、应对之道为了降低资本运营中的合规与法律风险，企业可以采取以下几个方面的措施：1.加强合规培训企业应加强对员工的合规培训，提高员工的法律意识和合规意识。
对企业全面风险管理几个基本问题的认识
等不同观点。 的不确定性 ， 危险和机会并存， 是一个全面的概念。风险 不仅包括负面效应的不确定性， 还包括正面效应的不确
面风险管理的成本和效益， 一般将风险分到 ３ 级即可。
定性。 危险 专指负面效应， 是损失发生及其程度的不确 风险的分类标准不是绝对的， 按内容可以把风险分为战 定性。人们对于危险， 需要识别、 、 衡量 防范和控制， 对危 略风险、 财务风险、 市场风险、 运营风险和法律风险。 以风险能否为企业带来盈利等机会为标志， 风险又分 险进行管理。机会是指正面效应， 人们对于机会， 同样也 需要识别、 、 衡量 选择和获取。因此 ， 要以积极的态度对 为纯粹风险和机会风险。纯粹风险指不含盈利可能性的
引》 的出台不仅标志着我国有了自己的全面风险管理指
也可能有坏处。所谓好坏或正面负面都是指对结果的判
导性文件 ， 更说明了我国企业正向管理的更高阶段—— 断而言， 风险本身无所谓好坏。把风险看作是纯粹的负 全面风险管理迈进。 面的东西， 有利于专注防范风险带来的负面效应， 但同时
一
、
风险的基本内涵
一
企业所面临的风险很多， 对为数众多的风险进行适 当的分类有利于汇总报告和管理风险。但是 ， 要把风险 科学地分类却是一件非常困难的事 ， 因为风险之间是相 互关联难以分开的。 按照不同的标准 ， 风险可分成不同的类别。考虑全
个事项将会发生并给 目 标实现带来负面影响的可能性
实际上， 风险是对企业目标实现产生影响事项发生
待企业风险。 风险， 如灾害性风险， 大多数运营风险； 机会风险是盈利与
生 如战略风险、 市场风险等。 《 》 指引 中提出的风险定义是指未来的不 确定 性对 企 损失的可能ｌ并存的风险，
公司法律风险内部管理防控要素探讨
转移 ， 具有不可控 的特 性； 公司 内部风险 因素基 本是企业 内部 制度、 程序 、 员作用造成 ， 人 并且很 多隐藏 致命性危害 ， 以是 所
公 司法 律 风 险控 制 和 防 范 的重 中 之重 。
４ 公司 内部法律风 险治理的保障
从 公 司众 多 的法 律 风 险 比较 和 分 析 ， 大量 案件 事 实 证 明 ，
（） ２ 实践中， 公司只要进行经营活动就会有法律风 险， 并且 许多不确定因素不可能为公司掌控 。经营风险与法律风 险的相 生相伴 ， 常被误解 为完全安全受控 的经营风险就是真正 的法律 风险控制 。其实不然 ， 公司的法律风 险控制意义和价值应 当是 主动性地掌握经营风险中的法律风险尺度 ， 使之处于可接受范 围， 给公 司争取更多交易和竞争的机会 。
少或脱离公司对个人主观 自律或诚信 的依赖。 公司经营风险与法律风 险是相互反映 的共存体 ， 在公 司内 部树立法律风 险意识 、 建全 风险防控体系 ， 使公 司在 可控 的风 险范围内大胆运作 ， 在合法权 限内大展身手这是公司软实力 的 重要标志 ， 更是公 司合法 规避法律风 险、 治理 内部法 律风 险的 可持续发展保障。
公司法律风险控制是动态管理 过程 ， 需要组织专业人 员全
面 、客 观 地 对 公 司 内 部面 临 的法 律 风 源 或 风 险 点 进行 梳 理 ， 逐
项进行识别和分 析， 过量 化测评 、 经 排序、 分级评价 ， 拟定 出每
决 议 、 领 、 言 、 知 、 要等 形 式 指 引 、 求 着社 会 方 向 。 作 纲 宣 通 纪 要 为法的非正式渊源 ，其对法律 的制 定或实施都有指导作用 ， 但 国 家政 策 的倾 向 性 、 定 性 问题 也 成 为 公 司 不 可忽 视 的 外 部 风 稳 险。
【参考借鉴】中国企业法务管理面临的主要问题和创新发展.docx
叶小忠：中国企业法务管理面临的主要问题和创新发展来源|《中国企业法务观察》第一辑作者：叶小忠中国政法大学企业法务管理研究中心主任编者按：通过改革开放三十多年来的发展，我国企业法务管理工作已经取得了长足的进步，企业内部法律顾问队伍也得到了前所未有的壮大，逐渐成为法律职业群体中举足轻重的一支力量，随着我国企业内外环境，尤其是经济、科技、社会发展带来的种种变化，对于企业法务管理工作的专业化和职业化都会提出更高的要求，如何把握和应对这些变化所带来的机遇和挑战，是每一位企业法务工作者应该认真思考的问题，在这里我们推荐中国企业法务管理研究中心叶小忠主任发表在《中国企业法务观察》第一辑的这篇文章，与大家分享。
自上个世纪80年代中国企业设立独立的法律事务机构以来，经过30多年的发展，企业法务已经从一个边缘化的支持性工作转变为衡量企业核心竞争能力的基础要素，在企业的发展壮大过程中发挥了不可替代的作用。
但是随着我国市场经济的不断成熟、法律体系的不断完善以及企业“走出去”步伐的不断加大，企业法务管理也面临着全新的挑战和难得的机遇，如何全面认识我国企业法务管理的总体状况、分析企业法务管理面临的主要问题并提出建设性的解决方案，是中国企业法务管理转型升级过程中不能回避的现实问题。
本文试图结合中国企业法务管理的发展历程对上述问题做一个全面梳理。
一、我国企业法务工作总体状况过去的10年是我国企业法务工作发展的黄金十年，在政府、企业和社会的共同努力下，企业法务工作发生了令人瞩目的变化，企业法务工作的外部环境、工作机构、工作队伍、工作职责都得到全面的改进，企业法务工作的价值逐步凸显。
1、企业法务工作的外部环境日益改善作为法律职业共同体的一个组成部分，企业法务工作的发展离不开外部法治环境的总体改善。
首先从1997年党的十R五大把依法治国作为党领导人民治理国家的基本治国方略，到20RR年中国特色的社会主义法律体系建设完成，再到20RR年18届三中全会明确提出要推进法治中国建设，我国法治环境的不断完善，为企业法务的发展创造良好的外部环境。
法律风险管理如何预防和应对法律纠纷
法律风险管理如何预防和应对法律纠纷法律风险管理是任何企业和组织都必须面对的重要问题。
法律纠纷的代价往往是巨大的，包括财务损失、声誉受损以及经营不稳定等。
因此，有效地预防和应对法律纠纷对于企业和组织的可持续发展至关重要。
本文将探讨一些方法和策略，旨在帮助企业和组织降低法律风险，预防和应对法律纠纷。
一、健全合规管理制度合规管理制度是企业和组织风险管理的基础。
建立健全的合规管理制度可以帮助企业在法律方面保持合法合规，并预防潜在的法律风险。
合规管理制度应包括以下方面内容：1. 法律政策的制定和宣传企业和组织应制定明确的法律政策，并通过内部培训和传达，确保所有员工理解和遵守这些法律政策。
政策宣传可以通过内部通讯、培训课程、员工手册等方式进行。
2. 内部合规监督机制的建立企业和组织应设立合规监督机构或部门，监督和管理内部合规事务。
该机构应具备独立性和专业性，能够及时发现和纠正违反法律的行为。
3. 风险评估和控制企业和组织应定期进行风险评估和控制，识别和降低可能导致法律纠纷的风险因素。
风险控制可以通过建立合规审查机制、规范内部流程和制定应急预案等方式实施。
二、建立健全的合同管理制度合同纠纷是企业和组织常见的法律问题之一。
为了减少合同纠纷的发生，并有效应对已经发生的合同纠纷，建立健全的合同管理制度至关重要。
以下是一些合同管理制度的建议：1. 合同起草与审查企业和组织应设立专业合同起草及审查团队，负责起草和审查各类合同。
合同起草应严格按照法律法规和当地习惯进行，确保合同条款的合法性和完整性。
2. 合同备案与管理合同签订后，应及时进行备案并建立合同管理档案。
合同管理系统可以帮助企业和组织更好地跟踪和管理已签订的合同，及时提醒合同履行和续约事宜。
3. 合同履行与监督企业和组织应建立合同履行与监督机制，确保各方按照合同约定履行各项义务。
合同履行过程中的问题应及时解决，防止纠纷的进一步升级。
三、加强员工法律意识教育员工是企业和组织的重要资源，也是法律风险的重要源头。
生产型企业法律风险控制常见问题及应对方案
（4）连带责任风险：第一，程序上的风险。《劳动法解释二》第十条规定，劳动者因履行劳动力派 遣合同产生劳动争议而起诉，以派遣单位为被告；争议内容涉及接受单位的，以派遣单位和接受 单位为共同被告”。《劳动争议调解仲裁法》第二十二条第二款规定，“劳务派遣单位或者用工 单位与劳动者发生争议的，劳务派遣单位和用工单位为共同当事人”。第二，实体上的风险。 《劳动合同法》第九十二条规定：用工单位给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单 位承担连带赔偿责任。也就是说用工单位存在过错行为，并因过错行为给劳动者造成了损害的就 需承担连带责任。
1.6劳务派遣人员管理风险
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应对方案：
（1）劳务派遣单位的管理：首先企业在使用劳务派遣单位的派遣人员时，应当调查清 楚劳务派遣单位是否具备相应资质；此外要对劳务派遣单位的经济实力、声誉、业 务网络覆盖地区、社保登记地、纠纷记录、主要工源地、招工途径、招工能力、劳 务派遣配套服务、派遣管理费标准等信息进行收集、核实、比较，然后最好通过竞 标的方式进行公开选择；最后企业要对劳务派遣公司的监督主要是针对劳务工工资 发放、社会保险手续办理等方面进行监督，实际操作中可以通过授权用工单位发放、
生产型企业法律风险控制常见 问题及应对方案
一、什么是企业法律风险
“企业法律风险"的定义：
1.国内（China）： 确切地说，亦可称为法律性风险，是指企业预期与未来实际结果发生
差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能 性。
2.国际律师协会（IBA）： 企业法律风险是指企业因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件
企业法律工作存在的问题以及改进措施
企业法律工作存在的问题以及改进措施企业法律工作存在的问题以及改进措施随着市场经济的不断发展，整个社会的法律意识不断提高，企业所涉及的法律事务也越来越多。
本文针对企业法律工作中存在的普遍问题和产生原因，进行了深入分析和探讨，并提出了有效的改进措施，使企业不断增强防范和化解法律风险的能力，促进企业持续、稳定、健康发展。
一、目前企业法律工作普遍存在的主要问题随着我国法制建设的不断加强，企业法律工作也从无到有，从弱到强，逐渐走向规范，但仍有一些企业法律工作不到位，给企业带来经常性的法律风险，企业法律工作普遍存在的问题主要表现在以下几个方面。
第一，对法律工作认识不到位，企业法律工作严重滞后。
当前，我国正处在法制社会建设的进程中，企业管理者对法律工作的重要意义认识不足，法律风险防范意识不强，企业法律工作严重滞后。
如合同签定前不进行法律风险评估、重大决策和规章制度制定没有专业法律人员参与把关、不认真履行已经生效的合同和法律裁定，给企业造成了不应有的损失。
第二，对法律工作的职责认识出现偏差。
随着整个社会法律意识的不断增强，大多数企业都设立了专（兼）职法律工作机构，聘用了专（兼）职法律工作本文由收集整理人员，但有些企业对法律工作机构和人员的职责界定不清，认为法律工作完全由法律专（兼）职人员来完成，其他人员不用参与法律管理工作，使法律工作浮在表面，不能与企业日常管理工作紧密结合，造成了企业法律风险多发、常发的现象。
总结大全/html/zongjie/第三，法律专业知识匮乏，法律工作不能很好开展。
我国法制工作是在市场经济发展过程中不断完善的，而企业管理者没有充分认识到法律工作的重要性，未能很好的学习法律专业知识，对法律法规的理解不深，甚至出现法律知识盲点，法律素养不高，法律工作水平较低，使法律工作不能很好地开展。
第四，企业法律专业人员配备数量不足。
企业法律工作虽然有很大加强，但仍有一些企业对法律风险防范的重视程度不够，没有充分认识法律工作的重要意义。
企业法务管理中存在的问题与措施
企业法务管理中存在的问题与措施作者：李杨来源：《西部论丛》2019年第33期摘要：随着我们经济的快速发展，这给我国企业带来了很多机遇，让企业能够快速成长起来，但是想要提高企业的综合实力，还需要对企业的增强企业的法务管理，借助经济市场进行宏观调控，制定完善的法律规章制度，降低法律风险给企业带来的损失，保护企业利益，提高企业的核心竞争力。
本文就目前企业法务管理中存在的问题做出合理的建议，希望能够帮助更多的企业减少财产的流失。
关键词：企业法务管理;现状;解决措施引言对于一个企业而言，想要获取更多的利益就要合理的减少成本支出，而法务管理恰恰可以解决这个问题。
为此，企业应该重视法务管理，建立起完善的法律制度，因为法律风险随时存在。
必须做好完全的预防措施才能把风险降到最低，但是从目前的阶段来看，我国企业的法务管理还没有形成一个统一的规划，在实际工作过程中仍然存在一些问题，主要是对于法务管理的理论性知识研究的不够透彻，这样会影响企业节约成本的效果。
一、企业法务管理的概念与内涵（一）企业法务管理的概念国内外学者对企业法务管理的概念理解各不相同，在外国人眼中，在处理法务纠纷中，应该以人为本，让人参与到企业运行管理的法律制定方针中，这些都属于企业从业人员的工作范围。
而在中国，企业多以法律部门为切入点对法务管理的概念进行界定，在企业内部设立专业的法律职能部门，针对法务问题进行专门的处理，降低法律风险和企业经营风险是这个部门的主要职责。
（二）企业法务管理的内涵企业必须对法务管理进行更加深入的了解，明确它的内涵所在。
在外国学者的眼中，企业法务管理主要通过总法律顾问对其内涵进行界定，总法律顾问占据主导地位，然后在对法务部门的工作职能进行划分，在实际的管理过程中对遇到的问题提出解决方案，降低法律风险给企业带来的损失，给企业带来更多的利益。
国内企业习惯从法律部门出发，以法律部门的职能去定义法务管理的内涵，在处理遇到的法律问题时，由法律专职人员进行解决，明确专职人员的责任，在管理中做到相对一致，从而规避企业内外部的法律风险。
企业经营过程中的法律风险及防范措施
环境保护法律风险及防范措施
总结词
环境保护法律风险是指企业在生产经营活动中，因违 反环境保护法律法规或损害生态环境而面临的法律责 任、行政处罚或经济赔偿等风险。防范措施包括合规 排放、建立环保管理制涉及到废水、废气、 固体废弃物等污染物的排放问题。如果企业存在超标 排放、偷排偷放等行为，将面临环保行政处罚、法律 责任和经济赔偿等风险。因此，企业应建立完善的环 保管理制度，规范生产过程中的环境保护行为，确保 废水、废气、固体废弃物等污染物达标排放。同时， 开展环境影响评价也是防范环境保护法律风险的重要 措施之一
调查相对方的信誉状况
了解合同相对方的商业信誉和履约能力，可以通过查询企业信用信息公示系 统、商业征信机构等途径获取相关信息，避免与信誉不良的单位或个人签订 合同。
明确合同条款内容
01
明确合同标的物和数 量
在合同中要明确标的物和数量，避免 因约定不明而产生纠纷。
02
约定合同价款和支付 方式
合同中要明确价款和支付方式，包括 总价款、单价、付款时间、付款方式 等，避免因约定不明而产生价款支付 方面的纠纷。
建立劳动纠纷应对机制
建立劳动纠纷处理小组
企业应建立劳动纠纷处理小组，负责处理劳动纠纷案件，确保 纠纷处理的及时性和公正性。
制定劳动纠纷处理流程
企业应制定劳动纠纷处理流程，包括投诉、受理、调查、处理、 反馈等环节，确保纠纷处理的规范化和透明化。
加强沟通与协调
企业应加强与员工的沟通与协调，及时了解员工的诉求和意见， 积极解决劳动纠纷问题。
健全知识产权管理制度
加强对知识产权的保护，包括专利、商标、著作权等，防范侵权风险。
完善劳动人事制度
规范用工行为，保障员工权益，减少劳动纠纷。
企业风险管理的四个基本问题
企业风险管理的四个基本问题1.风险识别风险识别是企业风险管理的第一步，它包括对内部和外部环境进行全面分析，确定可能带来负面影响的因素和事件。
在识别风险的过程中，企业需要考虑各种可能的风险因素，包括技术风险、市场竞争风险、金融风险、法律风险等。
同时，企业还需要将风险与其战略目标相结合，确保风险管理与企业整体战略的一致性。
2.风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定量或定性分析，确定其潜在影响和可能性的过程。
在进行风险评估时，企业需要关注潜在的负面影响和发生的可能性，并根据这些信息来确定风险的优先级。
评估的结果可以帮助企业确定投入资源的优先级和风险管理策略。
3.风险控制风险控制是为了降低和管理已经识别出的风险，以减少其潜在影响和可能性。
风险控制措施可以包括预防措施、应急计划、保险等。
预防措施是在风险发生之前采取的措施，以减少风险的发生可能性；应急计划是为应对可能的风险事件制定的计划，以减少其对企业的影响；保险是通过投保来转移风险的一种方式。
在风险控制的过程中，企业需要根据风险的优先级和可行性来选择适当的控制措施。
4.风险监控风险监控是在风险控制措施实施之后，持续跟踪和评估风险的过程。
通过风险监控，企业可以及时发现并应对已经发生或可能发生的风险事件。
监控的手段可以包括定期报告、风险指标的监测、内部审计等。
通过风险监控，企业可以及时调整风险管理策略，以适应变化的环境和风险。
综上所述，企业风险管理涉及到风险识别、风险评估、风险控制和风险监控这四个基本问题。
通过系统地解决这些问题，企业可以降低不确定性带来的风险，并提高企业的稳定性和可持续发展能力。
如何进行法律风险管理与控制
如何进行法律风险管理与控制法律风险管理与控制是企业运营中至关重要的一环。
有效的法律风险管理可以帮助企业在面对各种法律问题时保护自身利益，降低法律纠纷的风险。
本文将就如何进行法律风险管理与控制，提出一些建议与方法。
一、了解法律环境了解法律环境是进行法律风险管理的基本前提。
企业应该对所处的国家或地区的法律法规、政策进行全面了解，并及时关注相关的法律动态与变化。
此外，还应该关注行业的特殊法规和规定，以确保企业在经营过程中的合规性。
二、风险评估与预防企业应该对可能发生的法律风险进行评估，并采取相应的预防措施。
首先，需要对企业内部的各项业务进行风险分析，识别可能涉及的法律风险点。
其次，针对每个风险点，评估其发生的概率和可能带来的影响，以确定相应的处理方式和措施。
最后，制定相应的预防计划，明确责任人，并监督执行。
三、合规教育与培训建立合规教育与培训制度是有效进行法律风险管理的关键。
企业应该组织相关人员进行法律知识的培训，使其了解企业所处的法律环境和法律要求。
同时，还应该定期开展合规宣传活动，提高员工的法律意识和合规观念。
通过持续的合规教育与培训，可以有效引导员工遵守法律，降低法律风险的发生。
四、建立合同管理制度在商业活动中，合同是法律关系的重要依据。
企业应该建立健全的合同管理制度，确保合同的签订、执行和终止符合法律规定。
合同管理制度应明确合同的签订程序、合同条款的审查要点以及合同的履行和管理要求等内容。
同时，应加强对合同的存档和管理，做到随时查阅、及时更新。
五、建立风险应对机制面对法律风险，企业需要建立完善的应对机制，及时处理风险事件，避免或减少不良后果的发生。
在发生风险事件时，企业应迅速成立应对小组，制定详细的应对方案，并严格落实。
同时，应与相关的法律事务律师或律所保持有效的沟通和合作，获得专业的法律意见和支持。
六、加强监测与改进法律风险管理与控制是一个持续的过程，需要不断进行监测和改进。
企业应建立有效的监测机制，及时发现和预警潜在的法律风险。
企业生产经营面临的法律风险及防范措施
企业生产经营面临的法律风险及防范措施摘要：企业生产经营面临的法律风险已经成为企业管理的重要问题。
企业在生产经营过程中会遇到各种法律风险，如劳动纠纷、质量问题、知识产权侵权等。
本文通过对企业生产经营面临的法律风险进行分析，提出了相应的防范措施，帮助企业管理者降低法律风险。
关键词：企业，生产经营，法律风险，防范措施正文：一、法律风险的概念和特点企业在生产经营过程中会遇到各种法律风险。
法律风险是指企业由于其经营活动所带来的可能因法律规定引起的不利影响，包括合同纠纷、知识产权侵权、环境污染等问题。
法律风险具有不确定性、不可控性、普遍性等特点。
二、企业生产经营面临的法律风险及防范措施1.劳动纠纷企业在用工过程中面临的法律风险主要是劳动纠纷。
为了降低劳动法律风险，企业需要建立健全用工制度，严格执行劳动法律法规，加强员工培训和沟通。
2.质量问题企业在生产过程中面临的法律风险主要是质量问题。
为了降低质量法律风险，企业需要建立完善的质量管理体系，加强供应商管理，保证原材料的质量，加强产品质量检验，及时解决质量问题并承担法律责任。
3.知识产权侵权企业在产品研发和推广过程中面临的法律风险主要是知识产权侵权。
为了降低知识产权法律风险，企业需要建立知识产权管理体系，加强知识产权的保护，加强知识产权的监管与维护。
三、结论企业生产经营面临的法律风险已经成为企业管理的重要问题。
降低法律风险需要企业管理者重视和努力。
企业需要建立完善的法律风险管理体系，加强员工培训和沟通，提升法律风险防范意识，以便能更好地应对各种法律风险。
企业在生产经营过程中面临的法律风险是不可避免的，但是企业可以通过有效的防范措施来降低法律风险的发生概率和对企业造成的不利影响。
本文将深入探讨如何应用提出的防范措施，以有效应对企业生产经营面临的法律风险。
一、建立健全用工制度，严格执行劳动法律法规劳动纠纷是企业在用工过程中面临的主要法律风险之一。
建立健全的用工制度非常重要，以便员工明确企业的规章制度并能遵守。
公司风险管理存在的问题与对策
公司风险管理存在的问题与对策蔡小非厦门国贸集团股份有限公司摘要：在上个世纪30年代美国大萧条时期，爆发了世界性的经济危机，严重打击了世界经济的发展，出现公司破产、工人失业、社会暴乱等一系列不利于人们日常生产生活的暴乱事件。
从这时起，风险管理逐渐走进人们的视野，让人们认识到风险管理的重要性，随着世界经济快速发展，世界各国之间贸易往来愈加密，在实际经济往来中，市场竞争愈加激烈存在的风险因素越来越多。
在这样的背景下，公司必须不断强化风险管理水平，提高风险应对能力，从而切实保障公司的经济效益。
本文笔者将对公司风险管理中存在的问题进行分析，并提出几点优化公司风险管理的应对措施，以供参考。
关键词：公司；风险管理；问题；具体对策自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制不断完善，社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，让公司在激烈的市场竞争中保持独特优势，依然能够不断盈利，提高公司在行业中的社会地位，公司必须随时都做好面临各种各样风险的准备，充分结合市场发展态势以及公司自身发展情况，了解公司在风险管理中可能存在的问题，并结合公司实际发展状况制定相应的应对措施，建立一套适合公司经济发展的风险管理体系，从而提高公司风险管理水平，提高公司经营效率，促进公司健康、稳定、可持续的发展。
一、目前公司风险管理工作中存在的问题(一)公司工作人员缺乏风险意识在我国公司实际经营管理过程中，公司员工对于风险管理的概念的认识，是具有一定偏差的，普遍认为风险管理是领导阶层做的事情，员工只是负责对领导制定的相关战略和规则进行实施，认为公司已经制定的各项规章制度和纲领，就已经是公司为了防范风险制定的相应策略。
导致公司真正面临经济风险时，无法做到上下一心一起采取正确的措施是应对风险，无法提高风险管理的效率。
甚至有的公司没有切实制定科学合理的风险管理体系，公司从领导人员到基层工作人员的风险意识较差，风险管理氛围差，使得公司丝毫不具备应有的风险应对能力，一旦发生任何风险事件，公司直接会出现资金断裂的状况，无法继续经营，严重威胁公司经济效益。
法律风险管理
法律风险管理在当今高度复杂的商业环境中，企业面临着各种各样的法律风险。
这些风险可能来自于合同纠纷、知识产权问题、劳动法规定以及其他许多方面。
因此，对于企业来说，有效管理法律风险至关重要。
本文将探讨法律风险管理的重要性，并提供几种常用的方法和策略。
1. 法律风险管理的重要性法律风险可能对企业造成巨大的经济和声誉损失。
如果企业没有采取适当的法律措施，一旦出现法律问题，可能会导致双重打击。
首先，企业可能需要支付巨额的赔偿金或罚款。
其次，不良的法律事件会对企业的声誉产生负面影响，从而导致客户流失和市场信任度下降。
因此，有效管理法律风险有助于企业降低法律风险事件发生的概率，并在不可避免的情况下减少对企业的影响。
这不仅有助于保护企业的财务状况，还能确保企业在竞争激烈的市场中保持良好的声誉。
2. 法律风险管理的方法和策略为了有效管理法律风险，企业可以采取以下方法和策略：2.1 建立内部法律团队或雇佣律师建立内部法律团队或雇佣律师是企业管理法律风险的基本举措。
这些专业人士能够提供专业的法律建议，帮助企业评估和应对潜在的法律风险。
他们可以监督合同履行、处理合同纠纷、确保企业遵守劳动法规定等。
2.2 定期进行法律风险评估企业应该定期进行法律风险评估，以识别和评估风险因素，并制定相应的风险管理策略。
通过这种方式，企业可以及时应对潜在的法律问题，并加强对法律合规的意识。
2.3 加强培训和教育培训和教育是有效管理法律风险的重要组成部分。
企业应该为员工提供必要的法律培训，使他们了解法律要求和企业政策，并能够正确处理法律事务。
这可以帮助员工预防法律争议，并为企业减少法律风险提供基础。
2.4 建立合规体系建立合规体系有助于企业确保合同的合规性，并遵守当地法律和法规。
这包括建立内部控制和审计程序，确保企业遵守法律要求，并及时发现潜在的法律风险。
3. 管理法律风险的挑战虽然管理法律风险的重要性不言而喻，但企业在实践中可能面临一些挑战。
公司法律风险排查的十二个重点
公司法律风险排查的十二个重点重要提示：（一）各公司应按照集团号通知，在全面分析本公司法律风险状况的基础上，对公司从章程到各项制度到各项合同等进行全方位的疏理，分先后缓急，从存在的或可能存在的法律风险入手，针对各自的实际情况制定切实可行的全面排查计划与工作方案，并认真落实和组织实施。
排查应全面细致，工作到位，责任到人，做到一步一个脚印，工作不留死角。
（二）所发现（含以往发现、法务、稽核监察部门曾予指出）的法律风险问题应跟进、持续监测、分析其演变情况，及时调整防控、化解风险的措施。
（三）有关投资、重大交易项目、公司股权、重要资产应当注意前后合同等文件、证照、登记的相互衔接、完整、正确，并检查证照、批复、登记有无逾期情形。
（四）应当密切注意检查是否已办妥法律、法规、司法解释、规章、政策变化导致的法律证照、文件、管理上所需的更新（如换领、补领证照、批文，补签相关协议等）。
（五）有关资料必须向公司主管业务、财务、法务、档案管理部门核实，保证准确、完整、真实，对合同、证照、其它法律文件应保证持有原件，并应借此提示该等部门注意做好上述完善、更新工作。
（六）各公司在本附表中不能完整表述检查情况的，请另附附件或另作书面报告。
（七）排查中发现可能构成集团、兄弟公司法律风险的资料、问题的，应及时向集团法务部和相关兄弟公司通报，并提供相关资料，配合集团、相关兄弟公司予以解决。
（八）各公司均应注意建立完善的法律风险排查档案,完整保存排查工作具体进展的记录、文件和与法律风险事项相关的合同、法律文件及所有其他相关证据资料。
（九）请务必注意工作方式,注意内紧外松，增强保密和防范风险意识，对排查中涉及的法律风险问题、事项应严加保密，严密保管排查所取得或制作的文件。
特别是对于税务问题、软件著作权、专利权方面可能涉及的侵权问题，应当认真依法自查，发现问题及时整改，但对有关问题及解决措施，请勿在总体排查报告中陈述，而应以保密形式另行汇报。
浅论国企投资并购中的法律风险及对策
浅论国企投资并购中的法律风险及对策随着中国经济的快速发展，国有企业在全国范围内的投资并购活动大幅增加。
尽管这些活动在推动经济增长和扩大国际影响力方面具有积极意义，但随之而来的法律风险也变得越来越明显。
在这篇文章中，我们将探讨国企投资并购中的法律风险，并提供了一些应对策略。
一、投资并购中的法律风险类型在国企投资并购活动中，法律风险通常可以分为以下几类：1.合规风险尽管在投资并购前进行了充分的尽职调查，但国有企业的商业活动仍受到各种法规的制约。
例如，关于反垄断、反不正当竞争、知识产权保护等的法规，如果不遵循这些法规，则可能会引起行政调查或民事诉讼。
2.合同风险在投资并购活动中，合同起着至关重要的作用。
很难想象一个投资并购交易如果没有合同支持，投资方的利益怎么能得到保证。
但是，如果合同的条款与实际情况不符，或合同的执行存在问题，则会导致法律风险。
例如，合同谈判时没有考虑到急需的条件或违约时限，这可能导致损失。
3.税务风险税收问题常常成为投资并购中的一个主要问题。
如果在交易过程中存在任何税务问题，例如未正确认识到税收问题，或者未及时足额支付相关税费，就会给投资方带来法律风险。
4.法律监管风险投资并购涉及到大量的法律文件和各种法规。
如果某项交易没有得到政府批准或从监管机构处获得允许，它可能不会获得出资方和交易对象的支持。
二、国企投资并购中的法律风险对策为避免上述法律风险，以下是国企投资并购应该采取的几项策略。
1.合规性尽职调查在投资并购之前，需要对被购企业进行充分的尽职调查。
这将有助于发现潜在的问题，并引起未来的关注。
如果调查发现被购企业存在任何违法行为，投资方可以更好地评估交易的风险水平。
2.制定明确严格的合同为获得最大的保障，投资并购买卖方应该建立明确的合同条款。
在制定合同时，投资方应特别关注条款的适用和定义，以消除任何模糊性或不确定性。
此外，应制定合适的担保措施，以便保护双方的利益。
3.税务问题重点关注投资方应该特别关注与税务相关的问题。
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理服务 中。同时按 照科 学合 理 的管理 方式 来对 管 理工 作进 行优 化 和
完善。
一
法律风 险 的 出发点 和 核心 。在 具 体 的工作 中 ， 需要 根 据工 作人 员 的
工 作经 验来 对法 律 风 险进行 分 析 ， 其 中包括 找 到风 险 的来 源 以及应 企 业法 律 风险 管理 概述 对 风 险 的具 体措 施 等等 。 所 谓 的企业 法 律 风险 管理 就 是在 企业 发 展 和运 行 的过程 中 ， 对 识 别风 险 的主 要方 式就 是 按 照企业 的发展 趋势 和 发展 流 程 ， 按 企 业管 理工 作 中潜 在 的风 险进 行 管 理 、 评 估 和监 控 。有针 对 性 地提 照环节 的不 同来进 行具 体 的分 析 和发 现 。同 时 ， 也 可 以根 据法 律 风
、
升 管理 方 案的科 学 性 和准 确性 。具体来 说 ， 可 以按 照 法律 风 险 管理 险本 身 的特 点 ， 对具 体的 而 法律 风 险特 点 进 行掌 握 和 分 析 ， 实 现个 的发展 的 不同 阶段来 进行 具 体 的分析 和介 绍 。 人 和集 体 的共 同作 用 ，对企 业 风险 自身 的特 点 进行 细致 的分析 ， 然 首先 ， 传 统 的风 险管 理 阶段 ， 这一 时 期 主要 是上 个 世纪 ９ ０ 年 代 后 进行 ～一 的排 查 。 找到存 在 企业 发展 内部 的潜 在风 险 。 具 体来 说 ， 之前 ， 风 险 管理 的 内容 和现 如今 的风 险管 理工 作 之间存 在 着 明显 的 就是以问卷调查 、 访谈 以及座谈会、 集体讨论以及专家咨询和情境 区别 ， 主 要 是对 风 险本 身 进 行关 注 ， 其 最 终 的 目标 就 是 为 了风 险 的 分 析等 为主 。 最低 化 ， 因此 ， 这 一 阶段被 人 们称 为传 统风 险管理 阶段 。 ２ ． 法 律风 险 的评估 其次 ， 现 代风 险 管理 阶段 。自 从 进 入到 新世 纪 以来 ， 人们 对于 企
探讨企业 法律风险ຫໍສະໝຸດ 理的几个重点问题 ■綦摘
青
哈尔滨商业大学 Ｍ Ｂ Ａ 、 Ｍ Ｐ Ａ教育中心
要： 企业 的管理 工作 涉及到 的内容相对较广 ， 其 中法律风险管理是重要的组成部 分。 法律风 险管理 工作是促进企业生产和运
行稳定性的基础和前提 。对于法律风险管理的工作人 员来说 ， 除 了对企业 的发展模式进行 深入 了解之外， 还应该具有 完善 的法律知
施， 对法 律 的认 识程 度不 够全 面 。
免， 财政上 的支持以及资金上的融通等。 具体来说 ， 所采用的评估方
式是 推论 法 ， 影 响 分析 法等 等 。
四、 法律风险管理方案的制定 １ ． 管理 方案 应 当紧密 围 绕企 业总体 经 营 目标 。在 法 律与 经济 的
关系 上 ， 应 当清 晰 的认 识 到 ： 是 法律 服 务 于经 济 ， 而不 是简 单 的经 济 服从 于法 律 。 ２ ． 管理 方案 应 当对不 同性质 的风 险 区别 对 待 。 对待 纯粹 风险 ， 应
识， 在 实际的管理 工作 中， 还应该建立科 学准确的方 法。另外， 还需要针对理论和 实践 的具体 内容 ， 按照科 学的 步骤和要 点来进行 企
业的法律风险管理工作。
关键 词： 法律 ； 风 险管理 ； 过 程
对 于 我 国企业 的 法律 风 险管 理工 作来 说 ， 要 根据 具 体 的工 作 内 容和 工作 的实 践来 提 出企 业法 律 顾 问 ， 并 且参 与到 企业 法律 风 险管 从 企业 的发展 中来 看 ， 找不 到 风 险之所 在 要远 比存 在 风 险更加 可怕 。对 风险 进行 识别 是做 好 风 险管 理工 作 的重 点 ， 同时 也是 发 展
业 的风 险 问题也 加强 了认 识 。由于风 险存在 的形式 不 同 ， 所以， 在 具 所 谓 的评 估就 是 对 法律 风 险 出现 的频 率 以及 影 响 程度 上来 进 行 定量 和定 性 的评价 。从 财 务 风险本 身 来看 ， 定 性 的评估 要 比定 量
体存 在 的过 程 中会造 成不 同程度 的损 失 。 其 中值 得 注意 的是 纯粹 风 的评 估 重要 。 在 法律 风险 评估方 面 ， 需要 二者 进行 有机 的结 合 ， 增 强 险 和机 会 风 险 。但 是 ， 无论 是 什 么类 型 的风 险 ， 都 会 出现 同一 个结 法 律风 险评估 的参考值 ， 为 企业 的 发展 奠定基 础 。 论， 那就是损失的存在。 企业的发展往往都是风险和收益并存 ， 一旦 在法 律风 险 的评 估工 作 中存 在着 一定 的合法 性 和非 法性 ， 要 对 有风 险存 在不 能 进行 逃避 ， 需 要 采取 科 学合 理 的措 施来 对 其进 行 防 正 面性 和 负 面性 都 做 出清 除 的评 估 ，尽 量 对 企业 实 行 税 收上 的 减 范。 这样 企业 才 能够充 分做 好 应对 风险 的准 备 ， 提升 管理 效益 ， 促进 收益 平衡 。 对 于上述 两个 发 展 阶段 ， 企 业法 律 风 险管 理更 多 的是 依赖 于 管 理经验 ， 这 种 管理 方式 会 存在 明显 的弊端 ： 第一 ， 对法 律 风 险 的认识 程度不 强 ， 专业 性 不 到位 ， 很 容易 受 到各 种 因素 的制 约 。第 二 ， 很可 能 出现法 律 风险 和其 他类 型 的风 险 相脱 节 ， 管 理力 度不 强 等等 。第 三， 法律风险的存在直接影响到企业经济的损失。 第四， 法律风险管 理 的方 式 和制 度 都具 有 明显 的滞 后 性 ，管 理 功 能呈 现 出淡化 的现 象 。第 五 ， 进 行 企业 风 险 管理 的主 要 后果 就是 对 法律 强制 作 用 的实