企业法律风险管理
建立有效的法律风险管理体系
建立有效的法律风险管理体系在当今复杂多变的商业环境中，各行各业都面临着各种法律风险。
为了保护企业免受法律诉讼的侵害，建立一个有效的法律风险管理体系至关重要。
本文将探讨如何建立一个有效的法律风险管理体系，并提供一些建议和指导。
一、法律风险管理的重要性法律风险是指企业在经营活动中可能面临的与法律相关的不确定因素。
如果企业不能及时识别、评估和管理这些风险，不仅会面临法律诉讼的风险，还可能承担巨大的经济和声誉损失。
因此，建立有效的法律风险管理体系对企业来说至关重要。
二、法律风险管理体系的构建1. 风险识别与评估首先，企业应该全面地识别和评估其面临的法律风险。
这包括内外部环境的分析、法律法规的调研以及合同和协议的审查等。
通过全面了解和评估风险，企业能够更好地制定相应的风险管理策略。
2. 风险防范与控制在识别和评估了法律风险后，企业需要采取措施来预防和控制风险的发生。
这包括制定合规政策和流程、加强员工培训、建立风险提示机制等。
通过合规管理和风险控制，企业能够降低法律风险的发生概率，并及时应对潜在的风险。
3. 风险监测与评估法律风险管理是一个持续的过程。
企业应该建立健全的风险监测和评估机制，及时了解风险的发展和变化趋势。
这包括定期进行风险评估，分析法律环境的演变以及法律风险事件的案例研究等。
通过持续的风险监测，企业能够及时调整和改进其风险管理策略。
4. 风险应对与应急预案当法律风险发生时，企业需要有有效的应对措施和应急预案。
这包括及时咨询法律专业人士、与相关方进行有效沟通、合理利用保险和补偿机制等。
通过做好应对和应急预案，企业能够最大程度地降低法律风险的负面影响。
三、建立有效的法律风险管理体系的建议1. 与法律专业人士密切合作建立有效的法律风险管理体系需要与法律专业人士密切合作。
企业应该寻找和雇佣有经验和专业知识的律师或法律顾问，为企业提供法律咨询和指导。
他们能够帮助企业识别、评估和管理风险，并提供相应的解决方案和建议。
企业法律风险管理指南
企业法律风险管理指南在现代商业环境中，企业面临各种法律风险，这些风险可能导致公司面临诉讼、经济损失甚至破产。
为了有效管理和规避这些法律风险，企业需要建立一个完善的法律风险管理体系。
本指南将向您介绍企业法律风险管理的基本原则和关键步骤。
一、了解法律环境首先，企业需要了解所在地以及相关国家的法律环境。
了解国家的商业法律、劳动法以及税务法规是至关重要的。
此外，还需要关注行业特定的法规和监管要求。
了解不同法律领域的基本知识，有助于企业预见潜在的法律风险并及时采取措施防范。
二、评估法律风险评估法律风险是企业法律风险管理的核心步骤之一。
企业需要对其业务活动、合同、员工行为以及决策过程中的法律风险进行全面评估。
这可以通过定期审查合同和文件、法律咨询和风险评估工具来实现。
确保该评估过程具有系统性，并适应企业不断变化的需求。
三、制定风险管理策略一旦评估了法律风险，企业需要制定相应的风险管理策略。
这包括确定风险的优先级和紧迫程度，制定风险管理计划以及确定风险负责人。
在此过程中，清晰的沟通和信息共享是至关重要的。
确保各个部门和团队了解并遵守企业的法律风险管理策略。
四、建立合规文化建立合规文化是企业法律风险管理的基础。
这意味着公司的管理层必须承担起领导和示范合规行为的责任。
通过加强培训和教育，提高员工对法律风险的意识，并确保他们在业务活动中秉持合规原则。
此外，建立合规报告机制和监督机构，使员工可以匿名举报和反馈风险。
五、与专业人士合作为了更好地管理法律风险，企业可以与专业人士合作，如律师、风险评估专家和保险代理人。
他们可以提供专业的法律咨询、风险评估和保险产品，帮助企业更好地应对法律风险。
与专业人士建立长期合作关系，并及时获取最新的法律和风险管理信息。
六、定期审查和更新法律环境和业务需求都是不断变化的，因此企业需要定期审查和更新其法律风险管理体系。
对策略、政策和程序进行定期审查，并及时调整以适应新的法律要求和业务变化。
法律风险管理方案
法律风险管理方案法律风险管理方案是指企业为了预防和控制法律风险而制定的一系列管理措施和预案。
法律风险是指企业由于自身行为或外部环境等原因，可能导致违法、侵权或合同纠纷等法律问题所带来的潜在损失和风险。
通过建立一套完善的法律风险管理方案，企业能够合理规避法律风险，保障企业的合法权益和经营安全。
本文将从预防、识别、评估和应对等方面，提出一套完整的法律风险管理方案。
一、预防法律风险预防是法律风险管理的首要任务，企业应建立健全的法律合规体系，遵守国家法律、法规和行业规范，遵循商业道德和诚信原则。
以下是预防法律风险的具体措施：1.建立法律合规部门或委员会：企业应设立专门的法律合规部门或委员会，依法制定和修订相关制度，加强对公司各业务部门的监督和指导，确保公司各项业务活动符合法律法规。
2.建立法律合规培训机制：企业应定期开展法律合规培训，提高员工的法律意识和合规意识，培养员工遵守法律法规的意识和能力，减少违法风险。
3.建立法律合规审查流程：对公司涉及重要合同、商业活动和项目投资等事项，应建立法律合规审查流程，对可能涉及违法风险的事项进行法律审查和风险评估，并提出相应的风险控制措施。
4.建立法律合规监测机制：企业应建立法律合规监测机制，及时关注国家法律变化和法规更新，对企业业务活动进行法律合规风险评估和定期检查，及时调整合规政策和措施。
二、识别法律风险识别法律风险是指企业对其可能面临的法律风险进行全面排查和分析，找出存在的潜在法律问题。
以下是识别法律风险的具体措施：1.制定法律风险清单：企业应制定法律风险清单，列出可能涉及的各类法律风险，包括但不限于合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷等。
2.定期进行法律风险评估：企业应定期对法律风险进行评估，包括分析风险的概率、影响程度和防范措施，判定风险的等级和优先级，以确定针对性的风险管理方案。
3.建立风险信息收集渠道：企业应建立健全的风险信息收集渠道，密切关注行业动态和法律政策的变化，及时获取相关风险信息，从而提高对法律风险的识别和应对能力。
法律风险的处理和解决
法律风险的处理和解决一、法律风险的定义法律风险是指在企业经营活动中可能遭受到的法律纠纷、法律责任和法律诉讼等方面的风险。
其主要来源包括行政法律风险、合同法律风险、劳动法律风险、知识产权法律风险等。
二、法律风险的处理与管理1. 保持及时法律意识企业要做好法律风险管理工作，首先应该时刻保持高度敏感的法律意识，及时调整企业经营活动的方式和方法。
同样，企业应该制定相应的法律政策、规章制度等文档，并及时对其进行修订和更新。
2. 依法合规经营企业经营活动一定要严格遵守相关法律法规，不得以牺牲法律合规为代价去谋求利益。
此外，企业应该充分资格合法经营的资质，毫不省略地获得合同法制的保护和承认。
3. 建立法律风险管控机制企业应该建立完善的法律风险管控机制，实行全公司、全员参与的法律教育和培训，并建立专门的法律风险应对团队，高度警觉可能的法律风险，并作出应对策略。
4. 制定科学的合同企业在开展经营活动时，应该制定详细、全面、符合法律规定的合同，共同各方应该明确合同中的权利和义务，避免因合同方式不当而导致的法律风险。
三、法律风险的解决方法1. 依法行使诉讼权利如果企业遭受不公正对待或合同条款等方面存在争议，企业应该秉持诚信原则并依法行使诉讼权力。
同时，企业需要有尽可能详尽的证据和材料，以改善诉讼结果。
2. 调解解决法律风险法律诉讼长时间、高成本的特点在于企业经营活动中处理法律风险的重要障碍，为了避免诉讼或缓解诉讼情况，企业可以在适当情况下选择调解解决法律纠纷。
3. 采取预防措施企业在开展经营活动前，应该制定适合企业实际情况的预防措施，以杜绝可能引起法律风险的根源。
这些措施可以包括合同文本的选择、人员招募标准的制定、实时法律咨询等等。
四、确认风险承担方遭受法律风险时，企业应该尽快确定风险承担方。
企业也应该清楚知道自身的方案，以确定如何才能进行最优惠的处理，并以此来达到减少或避免损失的目的。
五、总结在经营活动中，法律风险是不可避免的风险之一，企业应该时刻保持高度敏感的法律意识，并建立完善的法律风险管理机制。
法律风险管理的角色与职责
法律风险管理的角色与职责1. 概述法律风险管理是指企业在业务运营过程中，通过识别、评估和控制法律风险，以降低法律风险对企业经营带来的不利影响。
在这个过程中，法律风险管理团队扮演着重要的角色，并拥有一系列的职责。
本文将就法律风险管理团队的角色与职责进行探讨。
2. 角色与职责2.1 法律风险识别法律风险管理团队的首要职责是对企业面临的潜在法律风险进行识别。
他们需要了解企业的业务模式和经营环境，全面分析可能存在的法律问题，并将其归纳整理，以便后续的评估和管理。
2.2 法律风险评估在识别出潜在法律风险之后，法律风险管理团队需要对这些风险进行全面评估。
他们会对每个潜在风险的发生概率、可能的影响程度进行分析，并根据评估结果确定相应的应对措施。
2.3 法律合规建议法律风险管理团队在评估完潜在法律风险后，应提供相应的法律合规建议。
他们需要具备深入的法律知识和专业的经验，为企业制定符合法规的经营策略和决策，以最大程度地减少潜在法律风险的发生。
2.4 法律文件审查法律风险管理团队需要对企业的法律文件进行审查。
他们会仔细审查合同、协议、条款等法律文件，以确保其合规性，并在需要时提出修改建议。
通过这一过程，可以有效地避免因合同缺陷或不当条款而引发的法律纠纷。
2.5 法律风险监测法律风险管理团队负责对法律环境进行持续监测。
他们需要及时了解法律法规的变化和更新，并及时向企业内部相关人员传达这些信息。
这样，企业便能够做出相应的调整和变革，以适应不断变化的法律环境。
2.6 法律纠纷解决当企业发生法律纠纷时，法律风险管理团队需要协助企业解决问题。
他们会与企业的法务团队密切合作，提供法律建议和支持，协助企业制定解决方案，并在必要时与外部律师合作，进行诉讼或仲裁等程序。
3. 总结法律风险管理团队在企业中担当着重要的角色和职责。
他们通过识别、评估和控制法律风险，为企业的经营决策提供保障。
只有充分发挥其专业能力，企业才能有效应对法律风险，避免不必要的损失，并推动企业的可持续发展。
法律风险管理的关键原则
法律风险管理的关键原则法律风险是企业经营中不可避免的风险之一，因此，合理有效地管理法律风险对企业的可持续发展至关重要。
作为企业的法务团队，在日常工作中，需要遵循一些关键原则来进行法律风险管理。
一、合规性原则合规性原则是法律风险管理的基础。
企业应当遵守适用的法律法规和其他相关规定，确保业务活动的合法合规。
合规性原则要求企业建立和完善合规管理体系，包括制定内部规章制度、明确责任分工、加强员工培训等。
只有确保合规，企业才能避免法律风险对经营活动的负面影响。
二、风险预防原则风险预防原则强调事前预防和控制，通过正确认识和评估可能存在的法律风险，采取相应防范措施，有效降低法律风险发生的概率和影响程度。
企业需要建立健全风险识别和评估机制，定期开展风险分析和评估，并根据评估结果采取相应的风险防范策略，如合同审查、合规审查等。
三、事后补救原则事后补救原则侧重于风险事件的处理与应对。
即使在预防措施得当的情况下，仍然难以避免法律风险的发生。
当出现法律风险事件时，企业应迅速启动应急机制，采取必要的补救措施，尽量减少损失并维护企业的合法权益。
同时，企业还需要总结经验教训，完善制度和流程，以避免类似风险再次发生。
四、信息披露原则信息披露是企业法律风险管理的重要环节。
企业需要及时、准确地向内外部相关方披露与法律风险相关的信息，增加信息透明度，减少信息不对称带来的法律风险。
同时，企业应加强对外部信息的监测和收集，及时了解与企业相关的法律法规和政策变化，以便及时调整经营策略和风险控制措施。
五、追求公正原则追求公正原则是企业法律风险管理的基本价值取向。
企业在处理法律事务时，应坚持公正、透明、诚信的原则，不偏袒任何一方，权衡各方利益，以公平的态度处理纠纷和争议。
追求公正不仅有助于维护企业声誉和形象，也有助于与各方建立良好的合作关系，为企业的可持续发展提供有力支持。
综上所述，合规性、风险预防、事后补救、信息披露和追求公正是法律风险管理的关键原则。
国家标准化会《企业法律风险管理指南》
国家标准化会《企业法律风险管理指南》引言企业在经营过程中，面临着各种法律风险的挑战。
为了帮助企业更好地管理和防范法律风险，国家标准化会制定了《企业法律风险管理指南》。
本指南旨在提供一个全面的框架，帮助企业识别、评估和处理法律风险，以保障企业的合法经营和可持续发展。
第一章法律风险管理概述本章介绍了法律风险的定义、分类以及法律风险管理的重要性。
企业应当认识到法律风险对企业经营的影响，并建立一个有效的法律风险管理体系。
第二章法律风险识别与评估本章介绍了法律风险的识别和评估方法。
企业应当根据自身的经营特点和行业特点，识别潜在的法律风险，并对其进行评估和排序，以确定应对策略和资源分配的优先级。
第三章法律风险预防与控制本章介绍了法律风险的预防和控制方法。
企业应当建立一套完善的风险预警机制，采取相应的措施来防范和控制法律风险的发生，并制定相应的应急预案，以应对紧急情况。
第四章法律风险应对与处理本章介绍了法律风险应对和处理的原则和方法。
企业应当及时、全面地应对法律风险，并采取适当的措施解决和处理法律风险，在保护企业合法权益的基础上，降低法律风险对企业的负面影响。
第五章法律风险管理的监督与评价本章介绍了法律风险管理监督和评价的方法和流程。
企业应当建立一个有效的监督和评价机制，定期对法律风险管理工作进行检查和评估，并及时进行调整和改进，以提高法律风险管理的效果。
本指南为企业提供了一个全面而系统的法律风险管理框架，帮助企业识别、评估、预防、控制、应对和处理法律风险。
企业应当积极采取相应措施，建立起一个科学有效的法律风险管理体系，以保障企业的合法经营和可持续发展。
参考文献1. 国家标准化会《企业法律风险管理指南》2. X（2010）《企业法律风险管理实施细则》3. X（2023）《企业法律风险评估方法指南》以上为国家标准化会《企业法律风险管理指南》的简要内容，详细内容请参阅指南原文。
国家标准化会《企业法律风险管理指南》
国家标准化会《企业法律风险管理指南》《企业法律风险管理指南》（以下简称“指南”）第一章 绪论第一节 背景和目的本指南旨在帮助企业合理识别和管理法律风险，旨在提供企业法律风险管理的基本原则和方法，帮助企业意识到法律风险的重要性，并建立健全的法律风险管理制度，保护企业合法权益，促进企业健康可持续发展。
第二节 适用范围本指南适用于中华人民共和国企业在经营活动中面临的法律风险管理工作。
针对不同行业和特定领域的企业，可根据本指南的原则和方法进行针对性的调整和补充。
第二章 法律风险识别与评估第一节 法律风险识别企业应充分了解和熟悉所处行业的法律法规，梳理企业日常经营活动中可能存在的法律风险，并针对性的进行分析和评估。
第二节 法律风险评估企业应根据法律风险的性质和程度，对风险进行科学评估，并制定相应的处理措施和应对策略。
第三章 法律风险管理第一节 建立法律风险管理机制企业应根据自身情况，建立健全的法律风险管理机制，明确责任分工和流程，确保法律风险管理工作的有序进行。
第二节 合同管理与审查企业应建立合同管理和审查制度，加强对合同的约束和控制，确保合同的合法性和有效性。
第三节 知识产权保护与管理企业应加强对知识产权的保护与管理，确保自身的知识产权不受侵犯，并合法使用他人的知识产权。
......第十章 文档执行困难及解决办法在实际执行过程中，企业可能会遇到一些困难，如人员不配合、资源短缺、缺乏专业知识等。
针对这些困难，企业可以采取以下解决办法：1. 加强内部宣传与培训，提高员工对法律风险管理的认知和理解，增强员工合规意识；2. 建立健全的内部沟通机制，加强部门间沟通和合作，协同推进法律风险管理工作；3. 积极引入外部专业人士或机构，提供法律风险管理等相关服务，弥补内部资源不足的问题；4. 监测和学习相关行业和企业的最佳实践，借鉴经验，优化自身的法律风险管理工作；5. 定期评估和调整法律风险管理工作的效果，并持续改进。
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美国次贷危机的蔓延及对中国经济和人民生活的冲击刷新了我们对全球经济一体化的认识，也拉近了我们与风险管理的距离。
国务院国资委发布的《国有企业法律顾问管理办法》、《中央企业全面风险管理(风险管理专题指引》以及新近颁布的《中华人民共和国企业国有资产法》使得法律风险、全面风险管理成为我们耳熟能详的名词[1]。
但法律风险是什么，以及企业如何对法律风险进行有效的管理等问题仍然是困扰企业的难题。
我国企业包括中央企业对法律风险的管理大多仍然游离于全面风险管理的殿堂之外。
《中央企业全面风险管理指引》作为我国全面风险管理的第一份法律文件，其所提出的企业风险管理理念及ERM框架值得企业在进行法律风险管理时学习借鉴。
本文将结合《中央全面风险管理指引》中的全面风险管理框架（以下称“ERM框架”）对此进行论述，并从法律风险的管理实务角度出发提出全面风险管理背景下企业法律风险管理理念、框架和中国企业法律风险管理的推进路径。
一、厘定法律风险定义,奠定企业法律风险管理的基础目前我国尚未有正式法律文件对法律风险的定义作正面描述，律师、会计师、管理咨询顾问等实务界对法律风险的界定也是众说纷纭，莫衷一是[2]。
国务院国资委《国有企业法律顾问管理办法》仅仅提到了法律风险，但并没有该术语加以定义。
《中央企业全面风险管理指引》给出了企业风险的定义及分类，但却没有对法律风险进行界定，而是给出了法律风险信息收集方面的要求[3]。
《中央企业全面风险管理指引》认为企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
该定义涵盖了企业的纯粹风险和机会风险，并强调企业风险与企业经营目标的相关性。
该指引将法律风险与企业所面临的其他风险相并列，把企业风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
从该指引对法律风险信息收集的要求来看，法律风险信息收集的不仅包括法律文件的有效性和可执行能力不足或缺陷给企业造成损失的信息，还包括合规风险信息、监管风险信息等。
更加值得一提的是该指引要求企业收集竞争对手的知识产权情况，这打破了将法律风险管理归结为责任风险的狭隘立场，关注企业的权利减损或扩张，有利于通过对企业权利如知识产权的管理建立企业战略/竞争优势，有利于企业法律风险管理价值的提升。
结合上述内容本文认为，一个清晰的法律风险定义应当符合如下四个要求：（1）影响企业目标的实现。
法律风险是由严重影响企业目标实现的事项或一系列事项引起的。
这排除了过分强调法律风险且认为法律风险无处不在的情形。
（2）与企业自身经营环境、内部业务流程及基础管理等因素相关，便于企业法律风险管理的开展。
（3）与企业其他风险相区别。
尽管法律风险与企业其他风险存在着千丝万缕的联系，但并不能据此认为企业风险都是法律风险。
这有利于全面风险管理中部门之间的分工协作。
（4）适应战略/竞争优势管理的需要，超越责任风险的概念。
基于此，本文给法律风险从风险源角度下一个比较宽泛的定义，即法律风险指企业合同、诉讼、知识产权、合规等法律事务安排的未来不确定性对企业实现其自身目标的影响。
它包括但不限于企业支付的罚款、罚金、赔偿金所导致的风险敞口[4]和企业法律权益的损益。
这些风险敞口及权益损益主要由各种企业法律因素如不完善或有问题的法律事务内控程序、人员[5]及系统、外部事件等操作性因素所导致。
二、界定企业法律风险管理概念，树立现代企业法律风险管理理念（一）什么是企业法律风险管理法律风险是企业风险的一种，现代企业法律风险管理是企业全面风险管理的有机组成部分。
在了解什么是企业法律风险管理之前，我们先来了解一下什么是全面风险管理。
全面风险管理对企业来说不是个新概念，然而目前对其尚没有统一的认识。
《中央企业全面风险管理指引》的出台无疑有利于澄清人们对全面风险管理的认识。
该指引认为全面风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
该定义存在以下要素：（1）与企业实现其经营目标相关；（2）一套包括策略、措施、组织职能、系统、内部控制在内的管理体系；（3）一套旨在处理风险的流程；（4）良好的风险管理文化；（5）贯穿于企业各个环节和经营过程。
值得注意的是，《中央企业全面风险管理指引》与世界上其他国家全面风险管理的相关法律文件一样，并没有特别规定单种风险管理的要素。
结合指引关于企业可选择单项风险进行管理试点的规定[6]，上述要素应当也适用于法律风险管理。
因此，借用以上要素，本文认为企业法律风险管理是在企业内部建立一种管理法律风险的基础能力（包括流程、技术、组织、文化等），以识别、衡量、评估、处理、监控、沟通各环节和经营过程中的法律风险，使该风险与企业目标和风险偏好协调一致。
（二）企业法律风险管理的理念将风险管理引入企业法律事务管理，为我们带来了全新的企业法律风险管理理念。
与之相比运营管理背景下传统的法律顾问模式中企业对法律风险的管理存在明显的缺陷：（1）局限于职能部门式的管理模式，缺乏沟通。
这不仅体现在缺乏与企业决策层、底层员工的纵向沟通上，而且还体现在法务部门与其他部门之间的横向沟通上。
（2）对法律风险的管理受制于经理层或仅处于决策的参谋地位，企业战略与法律风险管理脱节。
（3）企业对法律法规有规不循或有循不规。
前者体现在企业决策层及经理层凌驾于企业法律事务内部控制机制之上，后者体现在对法律法规的重视限于口头文章，而无执行细则。
（4）对法律风险的管理缺乏流程观和风险意识，法律危机发生后对法律顾问的事后责难司空见惯。
（5）对法律风险的管理文档空白，对法律风险的分析缺乏数据和先例支持。
（6）注重企业现时法律问题的集中解决，缺乏对法律风险的预警和日常管理。
正是由于上述原因，企业总法律顾问制度“试水”，中央企业开始将法律顾问引入决策层，设立总法律顾问制度[7]。
但实践中这些尝试仍然缺乏现代企业法律风险管理的理念指导，而处于无序状态。
在本质上，现代企业法律风险管理是：（1）识别和管理企业法律风险的所有方面，树立企业法律风险管理整体组合观；（2）打造企业法律风险管理的基础能力，树立企业法律风险管理流程观；（3）注重法律风险与企业目标、风险偏好及容忍度的联系，树立企业法律风险管理风险价值观；（4）注重企业决策层倡导、全员参与，树立企业法律风险管理责任观；（5）关注法律风险之间以及法律风险与其他风险间的关联性，合理配置资本，树立企业法律风险管理资本配置观；（6）建立健全企业法律风险管理文档和信息系统，树立企业法律风险管理的数字逻辑观。
三、解析和借鉴ERM框架，打造企业法律风险管理框架解析ERM框架的目的在于认识ERM框架的实质，以此为基础，结合企业实际情况予以借鉴，以便建立企业全面风险管理背景下的现代企业法律风险管理框架。
一个有效的法律风险管理框架旨在帮助企业在运用有限的资源对法律风险执行有效的管理，并帮助企业监督执行结果。
（一）ERM框架解析ERM框架是国务院国资委借鉴了美国COSO内控框架及风险管理框架、澳新标准、英国风险管理标准，考虑了我国实际情况，而引进的。
归纳起来，ERM框架包括四个部分：风险术语、风险管理流程、风险管理体系和风险管理文化。
ERM框架对风险术语进行了定义并对风险进行了分类，确定了全面风险管理的语言沟通基础；风险管理流程包括：风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、风险管理的监督与改进；风险管理体系包括风险管理组织体系、风险管理信息系统；风险管理文化包括风险管理文化建设的目标和任务、风险管理文化的内涵、风险管理文化传播和培育的方法。
简单的讲，ERM框架解答了风险管理的三个基本问题：管什么、怎样管以及谁去管，即管理对象、管理过程和技术、管理组织。
ERM框架对风险术语的定义及分类回答了管理对象问题；风险管理流程、风险管理信息系统、风险管理文化回答了管理过程和技术问题；风险管理组织体系回答了管理组织问题。
（二）企业法律风险管理框架必备要素与ERM框架一样，企业法律风险管理框架也应当要解决管理对象、管理流程和技术、管理组织问题。
法律风险作为企业面临风险的一种，法律风险管理遵循风险管理的一般规律。
作为法律风险管理框架应当包含上述ERM框架的基本要素，并应体现法律风险本身的特质，具体解析如下：1、法律风险术语法律风险术语可以明确法律风险、法律风险管理的定义以及法律风险的分类，为企业法律风险管理工作建立一种通用的语言，这是现代企业法律风险管理的基础要素。
关于什么是法律风险，我们已经在前文作了解答（企业也可以根据需要设定符合自身业务流程和经营哲学的法律风险定义，但应当符合前文所述法律风险定义的四项要求）。
在此我们还要解决法律风险的分类和风险源问题。
（1）法律风险的分类我们可以根据导致风险敞口的风险源的不同将法律风险细分为法律环境风险、法律事务流程实施风险、法律事务决策信息风险等，也可以根据法律事项的不同将法律风险细分为合同法律风险、人力资源法律风险、投融资法律风险等。
企业与企业之间不可能有完全一致的法律风险分类，企业可以按照规模、业务、流程、信息化程度的不同根据需要对其法律风险进行分类，只要符合分类的基本原则即可。
（2）法律风险的风险源法律风险管理就是要对导致风险敞口的风险源进行有效的管理。
本文界定法律风险的定义时已对风险源有所涉及。
这些风险源主要包括不完善或有问题的法律事务内控程序、人员及系统、外部事件、监管、民商事争议等，既有企业内部因素，也包括企业外部因素。
企业只有对这些风险源有了清晰透彻的了解才能有效的管理法律风险。
2、法律风险管理流程法律风险管理流程帮助企业识别、分析、评估所面临的风险，并协助企业找到解决方案，之后在不断的沟通交流中监督改进。
美国《企业内部控制——整合框架》及《企业风险管理——整合框架》、澳新标准、英国风险管理标准、我国国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》等对风险管理流程的描述大同小异。
结合上述文件对风险管理流程的描述和我国企业对法律风险的管理缺乏流程观和数字逻辑的实际，本文认为法律风险管理基本流程应当包括业务法律分析、法律风险识别、法律风险评估、法律风险应对、监督与改进等，法律风险管理流程中涉及的分析技术至少应当包括SWOT问卷分析、PEST问卷分析、集体会晤、情景分析、行业标杆比较及其他数理统计分析技术等。
[8]3．法律风险管理体系法律风险管理体系包括法律风险管理组织体系和法律风险管理信息系统。
（1）法律风险管理组织体系法律风险管理组织体系是法律风险管理体系有效运行的基础。
企业法律风险管理需要解决法律风险管理组织职能问题，确定授权范围，并决定谁将对法律风险管理有效性负责问题，使法律风险管理责任在企业中各个层级实施和落实。