分包单位资质审查制度标准范本
工程分包审查管理制度
工程分包审查管理制度
是指在施工过程中，对工程分包单位进行审查和管理的制度。
其目的是确保工程分包单位的资质和能力符合要求，确保工程施工质量和安全。
工程分包审查管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 分包单位的资质审查：在选择工程分包单位时，需要对其资质进行审查，包括注册资质、人员技术能力、设备条件等。
只有具备相应资质的分包单位才能获得工程分包合同。
2. 分包合同审查：对工程分包合同进行审查，确保合同条款明确、合法合规、风险可控。
合同中应包含工程范围、进度要求、质量要求、安全要求等内容，以及分包单位的责任和义务。
3. 分包单位管理：建立分包单位的档案管理制度，包括资质证书、人员培训记录、设备台账等信息的记录和管理。
定期对分包单位进行评估，对存在问题的分包单位进行整改或终止合作。
4. 分包工程的施工监督：工程监理部门对分包工程进行全程监督，包括工程施工进度、质量控制、安全防护等方面。
监理部门应及时发现和解决分包施工中存在的问题，确保工程质量和安全。
5. 工程变更管理：对分包合同中的工程变更提出审查和管理要求。
分包单位如果需要进行工程范围或进度上的变更，应及时提出申请，并经过审批后方可实施。
6. 分包支付管理：对工程分包支付进行管理和审查，包括付款申请的审核、支付款项的监管以及分包款项的结算等。
确保分包单位的工程进度符合支付进度，付款金额与实际完成工作相符。
以上是工程分包审查管理制度的一般内容，具体的制度要根据不同的工程特点和管理需求进行定制。
工程建设单位和分包单位应共同遵守和执行该制度，确保工程分包管理的规范和有效性。
最新项目部总(分)包单位资质审查制度
项目部总(分)包单位资质审查制度
1．监理工程师应审查总包单位的施工资质（主要审查营业执照的法人年审、资质证书的年检、外地企业进湘许可证和特殊行业施工许可证等原件，分包单位审查亦同），并将总包单位资质备案；
2．分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交监理单位，申报材料应包括以下内容：
(1)拟分包工程概况：①工程名称；②工程内容；③分包范围；④开、竣工日期；⑤质量等级；⑥工程项目一览表；
(2)分包单位营业执照和资质等级证明复印件；
(3)分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料；
(4)分包协议书(合同)。
(5)分包单位不得再次分包，总包单位对分包工程承担责任，分包单位同样承担连带责任。
3．项目总监在收到总包单位的申报材料后，要组织各专业监理工程师及有关人员审查分包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主：
(1)审查总包单位报来的申报材料；
(2)审查拟选分包单位的施工组织设计和分部、分项工程施工方案；
(3)与拟选的分包单位接触，详细了解其施工经验、工程信誉、管理水平，以及财务等情况；
(4)实地考察拟选分包单位已完或在建工程的状况；
(5)审查拟签的分包合同是否与总包合同相抵触。
4．审查合格后，将拟签分包合同的有关情况通知建设单位，并尽快协商，做出资质审查的结论，总监以书面形式通知总包单位，并报建设单位备案。
5．未经监理单位认可的分包单位，总包单位不得让其进入施工现场施工。
工程分包资质管理制度
工程分包资质管理制度第一章总则第一条为规范工程分包资质管理工作，保障工程施工质量和安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程分包资质管理工作。
第三条工程分包资质管理应坚持“谨慎审慎、公平透明、守法合规”的原则，确保资质审核和管理工作公正、公平、严谨。
第二章资质管理机构和人员第四条工程分包资质管理机构应当设立专门的部门或岗位，负责负责工程分包资质管理工作。
第五条工程分包资质管理机构应当配备经验丰富、技术过硬的管理人员，具有相关领域的专业资质。
第六条工程分包资质管理机构应当建立健全工作制度，明确工作职责和工作流程。
第三章资质审核标准第七条对工程分包企业进行资质审核，应当根据其业绩、技术水平、资金实力等情况，综合评定其分包资质等级。
第八条工程分包企业的资质等级应当根据其业绩、技术水平和财务状况确立，并按照相关标准和规定进行审核和评定。
第九条对于工程分包企业的资质等级评定，应当遵循客观、公正、公平、透明的原则。
第四章资质管理流程第十条工程分包企业需提交申请材料，包括企业注册资料、工程业绩、技术人员情况、财务状况等。
第十一条工程分包企业资质审核机构进行初审，初审合格后进入复审环节，复审合格后颁发资质证书。
第十二条工程分包企业资质等级应当定期进行审查和评定，如发现不符合要求的应当作出相应处理。
第五章资质管理措施第十三条工程分包企业应当遵守法律法规，规范经营行为，做好施工准备工作。
第十四条工程分包企业应当严格执行合同，按照施工规范和要求进行施工工作。
第十五条工程分包企业应当建立健全质量管理体系和安全管理体系，加强对施工过程和施工现场的监督管理。
第六章资质管理督导第十六条资质审核机构对工程分包企业的资质管理工作进行监督检查，确保其资质管理工作符合相关规定。
第十七条工程分包企业应当配合资质审核机构的监督检查，主动配合、提供必要的资料和情况。
第七章处罚措施第十八条对于不符合资质管理规定的工程分包企业，应当根据情节轻重，给予相应的处理，包括警告、罚款、暂停业务等处罚。
总承包单位对分包单位的管理制度范本(3篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范本1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总承包单位对分包单位的管理制度范文
总承包单位对分包单位的管理制度范文总承包单位对分包单位的管理制度是指总承包单位为了有效管理和监督分包单位的工作而制定的一系列规章制度。
下面是一个总承包单位对分包单位的管理制度的范文：1. 分包单位资质审查制度在与分包单位合作之前，总承包单位将进行严格的资质审查。
审查内容包括分包单位的注册资金、施工人员的专业能力、过往的工程业绩等。
只有通过审查的分包单位才能与总承包单位签订合作协议。
2. 合同管理制度总承包单位将与分包单位签订明确的合同，详细规定了双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、付款方式等。
双方必须严格履行合同约定，并及时解决合同中的问题和争议。
3. 工程管理制度总承包单位设立专门的工程管理团队，负责对分包单位的工程施工进行监督和管理。
工程管理团队将进行定期现场检查和巡视，确保分包单位按照合同要求进行施工，并及时发现和解决施工中的问题。
4. 质量管理制度总承包单位对分包单位的施工质量进行严格把关。
总承包单位将对分包单位的材料采购和施工工艺进行审核和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
如发现质量问题，总承包单位将要求分包单位进行整改，直至问题解决为止。
5. 安全管理制度总承包单位将对分包单位的施工安全进行重点关注。
总承包单位将设立专门的安全管理团队，负责对分包单位的安全工作进行监督和检查。
分包单位必须遵守总承包单位制定的安全管理规定和操作规程，确保施工过程中的安全。
6. 绩效考核制度总承包单位将对分包单位的绩效进行评估和考核。
评估内容包括施工质量、工程进度、安全管理等。
根据评估结果，总承包单位将奖励优秀分包单位，并对不合格的分包单位进行整改或终止合作。
上述范文仅供参考，实际管理制度的制定应根据具体情况进行调整和完善。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（二）通常包括以下内容：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利义务和责任，包括工期、质量要求、施工方法、工程变更、支付方式等，并约定双方的违约条款和解决纠纷的方式。
分包单位资质审查制度
分包单位资质审查制度起因在建筑工程施工时，分包单位往往承接重要的分部工程，对整个项目的施工进度和工程质量有着决定性的影响。
为了确保分包单位具备相应的施工能力和专业技术，符合相关法规和标准，施工单位需要对分包单位的资质进行审查。
同时，随着国家对建筑工程质量的要求不断提高，建筑市场竞争加剧，提高分包单位的资质审查标准和程序，不仅能够保障施工单位的利益，也能够加强对建筑市场的规范和管理。
目的分包单位资质审查制度的目的是通过对分包单位的资质审查，保证分包单位具备相应的施工能力和专业技术水平，促进建筑市场规范和管理，提高建筑工程的质量和安全性。
审查内容分包单位资质审查内容包括但不限于以下几个方面：1. 企业资质根据国家和地区的法规和标准，在分包单位申请进入施工现场前，需对其企业资质进行核实。
企业资质审查主要包括分包单位的注册资本、企业管理、生产经营状况等。
2. 技术能力对分包单位的技术能力进行审核，包括但不限于以下方面：•相关专业技术工程师或技师的数量和等级•设备和工具的数量和种类•施工人员的技术水平和文化水平3. 业绩评价通过分包单位过往的施工业绩，对其业绩进行评估，例如分包单位对类似工程的施工效果及施工过程质量等方面的表现。
4. 安全生产对分包单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产投入等方面进行审核，确保分包单位在施工过程中遵守国家和地方的安全生产法规、标准和规程。
审查流程分包单位资质审查流程主要包括以下几个环节：1. 申请提交分包单位根据招标文件或施工单位的要求，将企业资料等相关材料提交给施工单位。
2. 初审施工单位进行初步审核，审核通过后，进入详细审查流程。
3. 详细审查施工单位根据审查内容对分包单位进行详细审核，对企业资质、技术能力、业绩评价和安全生产等方面进行评估。
4. 报批施工单位根据审核结果，将分包单位的资质审核报告提交给委托单位进行审批。
5. 颁发证书通过审批后，由委托单位颁发分包单位相应的资质证书。
分包单位资格报审表填写示例(GBT50319-建设工程监理规范)
之答禄夫天创作
(1)布景事件
施工单位根据《施工合同》要求，通过招标方式确定方兴机电装置工程有限公司为本项目智能建筑专业工程的分包单位，施工单位将分包单位资质报送项目监理机构审核。
(2)规范对应条文
《建设工程监理规范》( GB/T 50319-2013)第条、第 5.1.11条。
(3)规范用表说明
分包单位的名称应按《企业法人营业执照》全称填写；分包单位资质资料包含：营业执照、企业资质等级证书、平安生产许可文件、专职管理人员和特种作业人员的资格证书等；分包单位业绩资料是指分包单位近三年完成的与分包工程内容类似的工程及质量情况。
(4)适用范围
本表适用于各类分包单位的资格报审，包含劳务分包和专业分包。
(5)填表注意事项
1)在施工合同中已约定由建设单位（或与施工单位联合）招标确定的分包单位，施
工单位可不再报审。
2)分包单位资质资料还应包含：特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内施工工程许可证、拟分包工程的内容和范围等证明资料。
3)分包单位资质资料应注意资质年审合格情况，防止越级分包。
4)分包单位业绩资料是指分包单位近三年完成的与分包工程内容类似的工程及质量情况。
（6）范表如下所示：
范表
工程名称：隆翔商务大厦编号：FB-006。
分包单位资质审查制度
分包单位资质审查制度一、前言为了规范分包单位的资质审查，确保施工单位的资质符合国家相关规定，建立完善的分包单位资质审查制度具有紧要意义。
本文重要探讨分包单位资质审查制度的相关内容。
二、分包单位资质分类1.建筑施工单位资质建筑施工单位资质是指在国内承包建筑工程施工的企业必需接受国家有关部门的认证，并取得相应的资质证书，以证明其具有承揽某种工程的专业技术和阅历。
2.专业工程承包单位资质专业工程承包单位资质是指企业凭借其固有的技术或者管理特点，受国家或地方有关部门的认可，具有承当某种专业工程的本领及资格。
3.劳务分包单位资质劳务分包单位资质是指企业具有为建筑施工单位供给人力资源劳务的资格，在国家或地方有关部门注册登记，并取得相应的证书。
三、分包单位资质审查制度1.建立分包单位资质库项目部需建立分包单位资质库，工程承包范围内的全部企业必需在该资质库注册信息并进行备案审查。
对于没有注册信息的企业，项目部应依据实际工程情况实施监督管理，并适时进行核查。
2.建立资质审查标准项目部需要订立认真的资质审查标准，对于合格的分包单位进行备案。
审查标准应至少包括以下方面：（1）合法合规：分包单位必需是合法的企业，已在国家工商行政管理部门注册，拥有营业执照、组织机构代码证等相关证件，并具备法定经营资格。
（2）施工本领：分包单位应供给其专业施工本领证明，如专业技术人员、采购资金等资料。
（3）安全生产与质量掌控：分包单位在施工过程中必需遵守国家相关安全生产和质量掌控要求。
项目部应定期进行监督与检查，确保分包单位的安全生产和质量管理符合要求。
3.订立资质审查流程（1）预审：初始资质审查由项目部负责进行。
项目部依据资质审查标准对申请企业进行资质预审。
预审合格的企业，项目部需进行现场核查，并查阅企业近期的财务报表等企业信息。
（2）评审：项目部依据预审结果对分包单位进行评审。
经评审合格的企业，项目部需对最后的评审结果进行公示。
（3）评估：项目部需依照评审结果进行分包单位的评估，以了解分包单位的施工本领、安全生产和质量管理水平情况，以为项目部做出决策供给参考。
监理制度：分包单位资格审查制度
监理制度：分包单位资格审查制度1. 背景在建筑工程中，一般都会存在多个不同的施工单位，其中分包单位承担了较多的工作量和责任。
为了保障工程的安全和质量，建筑监理制度的引入是必要的。
在建筑监理过程中，分包单位资格的审查是其中重要的一个环节。
本文将着重介绍监理制度下的分包单位资格审查制度。
2. 分包单位资格审查的重要性分包单位的质量直接影响到整个工程的安全和质量。
因此，分包单位的任何一个问题都可能导致整个工程的风险和责任。
因此，对分包单位的资格进行审查是必要的措施。
分包单位资格审查还可以避免一些不良的情况，比如不合规范的材料使用、工程质量差等问题。
有效的分包单位资格审查将确保施工过程的顺畅和工程的安全。
3. 分包单位资格审查标准3.1 法律法规标准监理制度和建筑法律法规对分包单位资格所提出的要求，主要包括：有完整的法人机构，拥有合法的资质证书，有稳定的经营状况等等。
此外，分包单位的经营范围和实力也是必须考虑的因素。
3.2 技术标准分包单位必须拥有足够的技术人员和专业设备，具有钢结构、土石方、混凝土结构等工程施工经验。
此外，分包单位须具备专业的技术管理团队。
3.3 经济实力标准分包单位必须有足够的资金、信誉，并且纳税记录完好，没有重大违法违规记录等。
4. 分包单位资格审查流程4.1 政府管理部门和工程方需明确资格审查的范围和内容。
分包单位资格审查应该严格按照政府管理部门和工程方的要求进行。
政府管理部门提供法律法规的支持，工程方则负责严格管理，确保资格审查的结果合理可靠。
4.2 分包单位应积极配合资格审查。
分包单位应当向政府管理部门和工程方提供必要的资料，包括工程执照、企业信誉报告、负责人身份证明、技术人员学历证明等等。
4.3 政府管理部门对分包单位的资格进行审核。
政府管理部门对分包单位的资格进行审核，由专业人员组成的审核小组对分包单位的企业登记情况、营业执照等进行审核，以确保分包单位的资格符合要求。
4.4 工程监理对分包单位进行全面的现场审核。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(3篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位的资质和人员资格管理，健全合规经营的体系，提高工程质量和安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有承揽的工程项目，包括分包单位的资质审核和人员资格认定及管理。
第三条分包单位必须具备相应的资质和人员资格，且须严格按照本制度的要求进行备案、审核和管理。
第四条我单位应指定专人负责分包单位的资质和人员资格管理工作，并提供相应的工作条件和技术支持。
第二章资质管理第五条分包单位的资质应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）具有合法的注册资本，法定代表人具有合法的建筑行业管理或专业技术职称。
（二）具备相应的从业经验和技术能力，有能力独立承担相应的工程项目。
（三）建立和实施质量管理体系，并通过国家或地方政府的相关部门认定。
（四）具备健全的财务管理、人员管理和安全生产管理体系。
（五）在近两年内没有违规行为或重大安全事故记录。
第六条分包单位的资质审核程序如下：（一）分包单位提交申请书，并提供相关资料。
（二）我单位对申请材料进行初审，如发现问题，应及时告知分包单位并要求其整改。
（三）我单位组织相关专家对分包单位进行现场考察，并出具考察报告。
（四）审核委员会对分包单位的申请进行评审，根据综合评价结果，决定是否予以备案。
（五）备案决定书应由我单位签发，并告知分包单位。
第七条分包单位的资质管理要求如下：（一）我单位应定期对分包单位的资质进行复审，并组织现场考察。
（二）分包单位在项目实施过程中如有资质变更，应及时通知我单位，我单位将进行相应的调整和备案。
（三）对不符合资质要求或存在问题的分包单位，我单位应及时要求其整改。
整改不成功的，应终止与其的合作关系，并按相关法律法规处理。
第三章人员资格管理第八条分包单位的人员资格应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）人员必须具备合法的从业资格证书。
工程分包审查管理制度范本
工程分包审查管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包审查管理行为，确保分包工程质量和安全，保证工程项目进度和效益，制定本制度。
第二条工程分包审查管理是指建设单位对分包工程的施工方案、工艺设计、施工组织和施工技术等进行审查和管理的过程。
第三条工程分包审查管理应遵循公平、公正和公开的原则，做到严格审核、及时反馈和有效监督。
第四条工程分包审查管理涉及到的工程包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
第五条工程分包审查管理应注重科学性、规范性和实用性，充分发挥专家的作用，遵循法律法规和行业标准。
第六条建设单位应设立专门机构或部门负责工程分包审查管理工作，并配备专业技术人员。
第七条建设单位应与施工单位签订合同，明确工程分包审查的内容、标准和程序。
第八条建设单位应定期组织审查人员进行培训和学习，提高审查能力和水平。
第九条承包单位应配备专职或兼职的质量管理人员，负责分包工程的技术和质量管理工作。
第二章工程分包审查管理流程第十条工程分包审查管理流程应包括以下步骤：（一）申请阶段：施工单位向建设单位提交分包工程施工方案、工艺设计、施工组织和施工技术文件。
（二）审查阶段：建设单位召集专家组对施工单位提交的文件进行审查，包括文件的技术性、合理性、安全性等方面的审核。
（三）反馈阶段：审查结果及时向施工单位反馈，如有问题或建议应及时沟通和解决。
（四）监督阶段：建设单位对分包工程的施工过程进行监督，确保施工符合审查结果和相关要求。
（五）验收阶段：分包工程完成后，建设单位对分包工程进行验收，并向施工单位支付相应款项。
第三章工程分包审查管理要求第十一条工程分包审查应符合以下要求：（一）分包工程的施工方案应合理、可行，满足工程质量和安全要求。
（二）分包工程的工艺设计应科学、先进，具备相应的施工条件。
（三）分包工程的施工组织应合理、有序，保证施工进度和效益。
（四）分包工程的施工技术应成熟、可靠，确保工程质量和安全。
（五）分包工程的材料、设备和人员应符合要求，确保施工质量和安全。
分包单位资质和人员资格管理制度范文（3篇）
分包单位资质和人员资格管理制度范文为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。
第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：安全生产协议书、外劳力施工队伍治安、消防管理协议书、文明施工协议书等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
第四条分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
第五条分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过____人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
分包审查制度范文
分包审查制度范文分包审查制度是指在项目实施过程中，由外部专业机构或者个人对项目的分包合同、工程进度、质量、安全等方面进行审核和监督的制度。
通过实施分包审查制度，可以保证项目的合法性、合规性和质量安全，提高项目的成功率和效益。
本文将从分包审查制度的背景、目的、实施流程、存在问题和改进方向等方面进行论述，以期全面深入地了解该制度。
首先，分包审查制度的背景。
随着我国经济社会的快速发展，项目越来越多地采用分包方式进行实施。
然而，由于分包环节涉及到大量的合同、工程进度、质量、安全等问题，容易引发各种问题和争议，给项目带来巨大的风险。
因此，为了有效控制和管理分包环节，需要建立健全的分包审查制度，以确保项目的顺利进行。
其次，分包审查制度的目的。
分包审查制度的目的是为了提高项目的合法合规性、工程质量和安全水平。
通过对分包合同的审核，可以确保各分包单位的资质和信誉，并防止合同纠纷的发生。
通过对工程进度的审查，可以及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
通过对工程质量的审查，可以提高工程施工的技术水平，提高工程质量。
通过对工程安全的审查，可以防止工程事故的发生，保障工人和公众的安全。
再次，分包审查制度的实施流程。
分包审查制度的实施流程主要包括立项、编制分包审查计划、组织实施、监督评估等环节。
在立项阶段，需要确定分包审查的目标和内容，并制定相应的工作方案。
在编制分包审查计划阶段，需要根据项目的具体情况，制定分包审查的时间、范围、方法和标准等。
在组织实施阶段，需要按照分包审查计划，组织外部专业机构或个人对项目进行审查和监督。
在监督评估阶段，需要对外部专业机构或个人的分包审查工作进行评估，反馈评估结果，并对分包审查制度进行改进。
总之，分包审查制度是保证项目合法性、合规性和质量安全的重要手段。
通过建立健全的分包审查制度，可以提高项目的成功率和效益。
然而，目前我国的分包审查制度还存在一些问题，需要进一步改进。
希望相关部门能够加强分包审查制度的建设和管理，确保项目的顺利进行。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、引言1.1 背景随着建筑行业的不断发展与进步，分包单位在工程的实施中扮演着重要的角色。
为了确保工程质量和安全，合理管理分包单位的资质和人员资格是至关重要的。
本文档旨在制定一套完整的分包单位资质和人员资格管理制度，以帮助项目方更好地管理分包单位并保障工程的顺利进行。
1.2 目的本制度的主要目的是确保分包单位具备相应的资质和合格的人员，以保证工程质量和安全，并规范分包单位的合作行为，确保项目按时、按质完成。
二、资质管理2.1 资质认定2.1.1 条件要求分包单位在参与工程项目前需要满足一定的条件要求，包括但不限于以下内容：•公司注册资本达到一定数额•具备相应的执业资格证书或许可证•公司设有合规的组织机构和管理体系2.1.2 资质评估对分包单位的资质进行评估，包括对企业实力、财务状况、技术能力等方面进行综合评定，以确保分包单位具备承接相应工程的能力。
2.1.3 资质证书对通过资质评估的分包单位颁发资质证书，并将其录入资质管理系统，以供项目方查询和查验。
2.2 资质监管2.2.1 定期复评对已获取资质的分包单位进行定期复评，以确保其持续满足资质要求。
复评内容包括公司发展情况、人员队伍建设、质量管理体系等方面。
2.2.2 抽查检查定期对分包单位进行抽查检查，重点检查其组织管理、质量控制、安全生产等方面的情况，以发现和解决存在的问题。
2.2.3 资质暂停或撤销对于不符合要求、存在严重违规行为或连续多次不合格的分包单位，有权暂停或撤销其资质，并将其列入信用黑名单，以限制其参与其他工程项目。
三、人员资格管理3.1 人员需求3.1.1 职位设置根据项目需求和工程特点，明确各个职位的设置和职责。
3.1.2 人员配备对每个职位的人员配备进行规定，确保每个职位都有合适的人员负责。
3.2 人员培训和培养3.2.1 培训计划制定年度培训计划，包括技术培训、安全培训等多个方面，确保人员具备所需的专业知识和技能。
分包单位资格审查制度
分包单位资格审查制度
1、未经总监理工程师审查确认的分包单位，不得进驻施工现场，不得施工所要分包的工程。
对分包单位强行施工的分包工程，监理机构不得验收和计量；
2、分包工程施工前，监理机构应督促总承包单位填报《分包单位资格报审表》及相关证明资料；
3、监理机构在收到施工单位的分包单位资格报审表后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查分包单位的资格；
4、监理机构对分包单位资格审查的内容有：
（1）审查分包单位是否具有独立的法人营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等证件；其证件是否按照规定经过原发证单位的年检；拟分包工程的内容和范围是否在其证件核定的范围以内。
（2）分包单位有无挂靠行为，是否能够独立完成分包任务。
（3）审查分包单位以往的施工业绩，是否满足本工程施工的实际需要。
（4）审查分包单位专职管理人员和特种作业人员是否具有资格证、上岗证；对证件的有效性及年审情况进行严格审查。
5、总监理工程师对分包单位的资格审查确认后，及时签署《分包单位资格报审表》，并报送建设单位和回执给总承包单位。
6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现分包单位不具备相应的分包资格，而监理机构
批准其进场施工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。
分包单位资格审核制度
分包单位资格审核制度
（一）总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理机构审查。
（二）分包单位的资质资料一般应包括：
1、营业执照、企业资质证书、特殊行业施工许可证、国外（境
外）企业在国内（境内）承包工程许可证；
2、技术能力、人员配备、机械设备；
3、拟分包工程的内容和范围；
4、实际业绩；
5、领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；
6、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
7、其它必要的资料。
（三）如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况、或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，终止分包合同，总承包单位应予执行。
（四）项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应在承包单位报送的“分包单位资格报审表”上签认，并正式签订分包合同。
（五）未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场。
（六）分包单位资格审核按程序报批。
对分包单位资质和人员资格管理制度
对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
一、分包单位管理（一）、对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鄂许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
（二）、对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
（三）、分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
（四）、分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
（五）、分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
工程分包审查管理规定
工程分包审查管理规定1. 引言工程分包是指在工程实施过程中，将原本由总包承担的项目划分成若干个独立承包项目，由不同的分包单位承接执行。
为了确保工程分包的顺利进行，需要制定相应的审查管理规定，以规范和控制工程分包的过程。
2. 目的本文档的目的在于为工程分包审查管理提供明确的指导，确保分包工程符合工程质量要求、工期要求和成本要求。
通过合理的审查管理，可以降低工程风险，保证工程安全，提高工程质量。
3. 审查管理责任3.1 业主单位•制定工程分包审查管理制度，明确相关程序和要求；•对分包单位的资质进行审查，确保其具备相应能力承包分包工程；•对分包单位的施工成果进行验收；•监督和检查分包单位的施工过程，及时发现并纠正问题。
3.2 分包单位•遵守相关法律法规及技术标准，确保分包工程质量；•根据合同要求，提供符合规定的施工材料和设备；•配合业主单位进行审查，按时完成审查所需的资料和文件；•及时处理发现的问题，确保工程按时完成。
3.3 监理单位•进行分包施工的现场监督，确保分包工程符合设计要求；•抽查分包单位的施工现场，确保施工质量；•对分包单位的施工过程和材料进行质量检验，及时发现隐患问题。
4. 审查管理流程4.1 分包合同签订前审查•分包单位申请分包合同签订，提供相关资质文件和业绩证明；•业主单位对分包单位的资质和业绩进行审查，评估其能力和信誉；•审查合格后，业主单位与分包单位签订分包合同。
4.2 施工前审查•分包单位提交施工方案、施工组织设计等文件；•业主单位对施工方案进行审查，确保其符合设计要求和工程质量标准；•审查合格后，分包单位可开展施工工作。
4.3 施工过程审查•分包单位进行施工过程中，应及时向业主单位提交施工记录和进度报告；•业主单位对施工过程进行监督，检查施工质量和进度；•如发现问题，及时要求分包单位进行整改。
4.4 施工竣工审查•分包单位完成施工后，提交竣工报告和相关验收文件；•业主单位对分包工程进行验收，检查工程质量和功能是否符合要求；•如发现问题，要求分包单位进行整改，并重新进行验收。
工程合同分包单位资质标准
工程合同分包单位资质标准工程合同分包单位的资质标准是确保工程质量和安全的基石。
在撰写资质标准时，必须考虑到分包单位的技术能力、管理水平、财务状况以及历史业绩等多个方面。
以下是一份工程合同分包单位资质标准范本的关键要点：1. 组织机构代码证和营业执照：分包单位应具备合法有效的组织机构代码证和营业执照，这是其合法经营的前提。
2. 资质等级证书：分包单位应持有由建设行政主管部门颁发的相应资质等级证书，证明其具有承担相关工程项目的能力。
3. 安全生产许可证：分包单位必须取得安全生产许可证，这表明其具备了国家规定的安全生产条件。
4. 技术管理人员资质：分包单位的技术管理人员应具备相应的职业资格证书，这是保证技术管理工作规范性的关键。
5. 机械设备能力：分包单位应拥有完成工程所需的机械设备，并保持良好的运行状态。
6. 财务状况：分包单位应具有良好的财务状况，能够保证工程的正常进行和工人的工资支付。
7. 历史业绩：分包单位的历史业绩是衡量其实力的重要标准，应提供近年来完成的相关工程案例。
8. 质量管理体系：分包单位应建立完善的质量管理体系，并通过ISO9001等国际质量管理体系认证。
9. 环境管理体系：分包单位应有有效的环境管理措施，并通过ISO14001等国际环境管理体系认证。
10. 信誉记录：分包单位应无重大违法违规记录，信誉良好。
在制定分包单位的资质标准时，应当结合具体的工程项目特点和实际需求，对上述要点进行适当的调整和补充。
同时，还应考虑到行业标准和地方政策的要求，确保资质标准的全面性和适用性。
为了保障工程项目的顺利进行，甲方在选择分包单位时应严格审查其资质，确保分包单位符合资质标准的要求。
在工程合同中，应明确列出分包单位的资质要求，并在合同执行过程中进行监督和检查。
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管理制度编号：LX-FS-A10670 分包单位资质审查制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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分包单位资质审查制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1.总监工程师应按规定审查分包单位的资质，报项目管理机构。
2.专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。
3.审查的主要内容
1）分包单位的营业执照、资质等级证书以及特殊行业施工许可证；
2）安全生产许可证及安全生产管理制度；
3）分包单位的业绩；
4）分包工程的内容和范围；
5）分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4.对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理站须及时向项目管理机构报告，不得隐瞒事实。
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