华能莱芜电厂百万输煤栈桥漏水治理项目技术卷

华能莱芜电厂百万输煤栈桥漏水治理项目技术卷-----------------------作者：-----------------------日期：华能莱芜电厂百万输煤栈桥漏水治理项目投标文件（技术部分）招标编号：HNZB2017-08-06023投标人：莱芜市天达电力建设工程有限公司第八分公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年9月1日目录第一章工程概况及特点 (2)一、工程概况 (2)二、工程特点及难点 (2)三、本工程施工目标 (3)第二章编制依据 (4)第三章施工组织机构 (10)一、工程项目经理部组成及管理机构职责划分 (10)第四章施工现场布置 (14)第五章施工准备 (19)一、施工准备 (19)二、施工部署 (19)第六章施工方案及技术措施 ....................................................... ..20一、施工测量 (20)二、技术要求 (21)第七章质量保证措施 (39)一、质量目标 (41)二、工程使用材料的采购 (41)三、产品的标识和可追溯性 (42)四、施工过程控制 (45)五、检验与试验 (46)第八章工期进度保证措施 (47)第九章安全施工保证措施 (47)一、安全制度 (47)二、使用安全色和安全标志 (47)三、布置安全标语 (47)第十章文明施工保证措施 (48)一、文明施工方案 (48)二、创建文明工地措施 (48)三、环境保护 (49)公司简介公司简介：莱芜市天达电力建设工程有限公司第八分公司成立于2004年，隶属莱芜市天达电力建设工程有限公司，分公司营业场所在莱芜市莱城区高庄街道办事处安仙村，施工资质为电力建设工程总承包贰级，环保工程总承包贰级，经营范围为：电力建设工程、建筑安装工程、污水管道工程、装饰装修工程、防腐保温工程、道路桥梁工程施工，建筑装饰材料、涂料的批零售，普通机械设备检修维护。

分公司成立以来在总公司的领导下分公司始终不渝地坚守“经营追求永恒的信赖，产品保证优良的品质，交易遵循合理的价格，合作提供满意的服务”之经营理念推行“内抓企业强素质外守经营信誉树形象，建造优质精品工程研制名牌拳头产品”的经营方略，坚持“质量第一、安全第一、用户第一、信誉第一”的经营思想，本着“以质量求生存以信誉求发展”的企业宗旨，使自身经营管理体制不断完善，施工能力不断提高。

分公司成立以来先后承揽了华电莱城电厂#1-#4锅炉堵阀改造工程、磨煤机加装平台工程、热风炉改造工程，华能莱芜电厂脱硫剂厂扩建工程、#6炉改造工程、4.5号机屋顶通风器改造工程、4.5号机磨煤机热风入口改造工程、百万机组管线维护工程、30万机组管线维护工程、热力管线维护工程，国电费县电厂脱硫维护工程、吹灰器维护工程，华能白杨河电厂锅炉高过高再改造工程等工程，获得了用户的一致好评。

第一章工程概况及特点一、工程概况1、本技术规范书是对莱芜发电厂百万输煤栈桥漏水提出的技术要求和规定。

2、本规范书提出的是最基本的技术要求，并未对一些技术细节作出规定，也未充分引述有关标准和规范条文，投标方应保证提供符合本技术规范书和行业标准的优质产品和服务。

二、工程特点及难点1、参照国家防水施工工艺指导文件及《现行防水材料标准及施工规范汇编》高分子防水材料第一部分片材（GB18173.1-2000）高分子防水材料第二部分止水带（GB18173.2-2000）聚氨酯防水涂料（JC200-92）水性沥青基防水涂料（JC408-91）聚氯乙烯建筑防水接缝材料（JC/T798-1997）膨润土橡胶遇水膨胀止水条（JG/T141-2001）建筑防水材料应用技术规程（DBJ13-39-2001）2、防水堵漏范围及工程量：1）、4号皮带栈桥头部与3号转运站连接处（11米）。

2）、5号皮带栈桥两侧（258米）、栈桥中间2处接缝（13.8米）、栈桥尾部与3号转运站连接处（8米）。

3）、7号皮带栈桥两侧（104米）、栈桥尾部(6.9米)、中间(6.9米)、栈桥头部与3号转运站连接处（8米）。

4）、6号皮带栈桥两侧（174米）、栈桥尾部与3号转运站连接处（8米）。

5）、10号皮带栈桥两侧（430米）、栈桥中部5处接缝（含驱动间等处55米）、栈桥尾部（11米）、栈桥头部与4号转运站连接处（11米）。

6）、11号皮带栈桥两侧（214米）、栈桥中间2处接缝（22米）11号皮带栈桥尾部与4号转运站连接处（11米）。

7）、14号皮带栈桥两侧（204米）、栈桥头部与6号转运站连接处（5.6米）。

8）、煤仓间北侧（92米）、西侧（25米）。

三、本工程施工目标1、为确保工程目标实现的管理措施为确保工程高效优质按时完工，我公司明确工程施工的方针、目标管理及施工工期，并采取以下措施进行管理：(1)对于本工程，本公司将其作为一个重点工程来对待，公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作，在组织、资源方面予以重点保障。

(2)严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。

(3)以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。

2、本工程奋斗目标(1) 质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程质量全部合格，符合国家或行业质量检验评定标准要求。

(2)工期管理目标我公司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，以及充足的施工力量保证按期完成各项施工任务。

3、安全生产、文明施工管理目标(1)杜绝重大伤亡事故；(2)控制轻伤安全事故率在5‰以内；(3)实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；(4)按国家建设部颁发“一标三规范”达标。

4、环境保护和文明施工目标(1)规范管理，文明施工，保证对周边生活环境的保护；(2)认真学习和贯彻公司要求，搞好安全生产和文明施工。

5、服务目标重合同、守信誉，积极配合业主，提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。

第二章编制依据一、编制原则：1.1严格按照IS09002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织，以高标准的工序质量来保证全部维护项目的质量，确保质量目标的实现，坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。

1.2严格按照招标方规定，开展承揽范围内系统及设备各种定检与专项检查整改工作，开展季节性检查工作，做好检查及整改记录，以便于查证；按要求配合甲方组织的各项技术监督、各项试验工作；根据的年度计划，完成关于管线部分系统设备各级检修的各项准备工作及各级检修任务；严格实施华能集团公司下达的各项反措项目。

1.3承包范围内设备及系统的防污染、防火、防寒、防冻、防汛、防坍塌、防短路、防触电等专项检查的工作与治理。

1.4健全要求的检查管理台帐和设备台帐；人员维护及检修作业，严格执行招标方规定的工艺标准与工艺纪律规定。

1.5配备常用的检修工具、电气焊工具及安全器具、照明工具等；1.6负责保持承揽范围内的平台、栏杆、支吊架构件完好。

1.7负责治理承揽范围内因设备及维护原因造成的区域环境污染；作业期间严格执行招标方文明施工标准。

2.法规、标准、规范参照国家防水施工工艺指导文件及《现行防水材料标准及施工规范汇编》高分子防水材料第一部分片材（GB18173.1-2000）高分子防水材料第二部分止水带（GB18173.2-2000）聚氨酯防水涂料（JC200-92）水性沥青基防水涂料（JC408-91）聚氯乙烯建筑防水接缝材料（JC/T798-1997）膨润土橡胶遇水膨胀止水条（JG/T141-2001）建筑防水材料应用技术规程（DBJ13-39-2001）第三章施工组织机构一、工程项目经理部组成及管理机构职责划分项目部主要成员岗位责任制如下：1）、项目经理①、对履行甲、乙双方施工合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。

②、对施工过程中出现的问题负全面责任。

③、负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。

④、履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。

⑤、遵守国家的法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。

⑥、召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对安全生产过程的监控。

⑦、抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。

⑧、负责项目部质量体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。

2）、技术负责人①、全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。

②、主持项目施工组织设计编制工作。

③、审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。

④、对工程质量负主要责任，办理隐蔽工程验收。

⑤、负责工程施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。

⑥、积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。

⑦、协助有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。

⑧、抓好工程质量存在问题联系单的管理，及纠正和预防措施的管理，积极推行全面质量管理。

⑨负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。

3）、施工员①、认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。

②、负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调。

对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。

③、贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。

④、做好施工管理工作A、熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；全面考虑、统筹安排工地的进度计划。

B、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。

⑤、做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接管理责任，认真贯彻安全第一、预防为主的方针；对成品严格进行保护；对进入现场和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，消除工地现场不安全因素。

⑥、材料监督工作A、会同工地材料员、质量检查员，对所用材料严格把关，经检定不合格的材料不准进场。

B、会同材料员制订材料节约计划，降低工程成本。

C、会同材料员搞好工地机械设备的布置管理工作，抓好现场文明。

4）、质检员①、质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。

②、参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。