浅谈城市轨道交通运营成本控制
城市轨道交通运营成本控制研究
城市轨道交通运营成本控制研究前言随着城市化进程的加快，城市交通问题日益凸显，轨道交通作为城市交通的重要组成部分，在提高城市交通效率、缓解城市交通压力等方面发挥着重要作用。
然而，轨道交通运营成本高昂，如何控制运营成本，提高运营效率是目前亟待解决的问题之一。
城市轨道交通运营成本城市轨道交通的运营成本主要包括以下几个方面：人员成本城市轨道交通的人员成本包括职工工资、保险医疗等费用。
在轨道交通的运营中，人员数量大、成本较高。
在人工成本方面，运营企业要在保障职工权益的前提下，根据实际情况不断地进行优化调整。
能源成本能源成本主要包括供电费用、能源维护费用、网络传输费用等。
在能源成本方面，轨道交通的能源消耗量大，而能源价格也在不断上涨，运营企业要采取一系列的措施，如优化能源消耗结构、降低能源使用强度等，以减少能源成本。
城市轨道交通的车辆维护成本包括车辆保养费用、车辆维修费用、车辆更新换代费用等，车辆的维护成本通常占运营成本的一定比例。
运营企业要加强对车辆的维护和管理，及时发现并解决车辆故障和问题，提高车辆使用寿命，降低车辆维护成本。
资金利息成本资金利息成本是运营企业从银行借款所支付的利息费用。
在城市轨道交通运营中，企业常常需要借款进行资金周转和扩张，而借款所需要支付的利息成本，也是影响轨道交通运营成本的一个重要因素。
轨道交通运营成本控制城市轨道交通的运营成本控制，需要从多个方面入手，下面分别介绍这些方面：人力资源管理管理人力资源是控制运营成本的重要手段。
合理配置人力资源，加强人员的培训和管理，优化人力资源配合，能够有效地提高员工的工作效率，提高轨道交通的服务质量，减少因人力资源问题导致的额外成本。
消费结构管理消费结构管理主要包括对车站的经营和管理、列车维修和改装、器材和能源的采购、维护成本的控制等方面的管理。
运营企业应该根据运营情况，逐步优化消费结构，减少运营成本。
财务成本管理是运营企业应该重视的一个方面，运营企业要加强对财务成本的管控，降低财务成本对运营成本的影响。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市化进程的加速，城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，越来越受到人们的关注。
城市轨道交通的运营不仅涉及到城市交通运输的效率和方便性，更关乎到城市的经济发展和居民的出行便利。
城市轨道交通的运营成本控制显得尤为重要。
本文将着重从成本结构、控制策略和技术创新等方面进行浅谈，以探讨如何有效降低轨道交通的运营成本。
一、成本结构分析城市轨道交通的运营成本主要包括人工成本、能源成本、维护成本、设备更新成本等多个方面。
人工成本占据了相当大的比重。
由于轨道交通系统需要进行24小时不间断运营，因此需要大量的员工进行轮班作业。
这不仅涉及到工资、福利等直接成本，更需要考虑到员工的培训和升职晋级机制，以及员工的安全与健康保障。
能源成本是另一大成本支出项，因为轨道交通系统需要不间断的电力供应，而且随着运营规模的扩大，电力消耗量也在不断增加。
维护成本和设备更新成本则涉及到轨道交通系统的设备和基础设施的维护和更新，包括车辆、轨道、信号系统、无线通信系统等方面。
二、控制策略分析1. 人工成本控制人工成本一直是轨道交通运营的重要支出，因此如何控制人工成本成为轨道交通管理者关注的重点。
一方面，可以通过优化人力资源配置，提高员工的劳动生产率，实现少人多事；可以通过提高员工的薪酬福利，增加员工的归属感和工作积极性，从而降低员工的流失率，节约培训成本。
2. 能源成本控制能源成本占据了轨道交通运营成本的重要部分，因此如何降低能源消耗，节约能源成本也是一个重要的控制策略。
一方面，可以采用先进的节能技术，改善车辆和信号系统的能效；可以通过优化运营计划，提高列车的载客率，减少空驶里程，从而减少能源消耗。
3. 设备维护控制设备维护是轨道交通系统运营的重要保障，但也是一个耗费成本的环节。
如何提高设备的可靠性和维护效率，降低维护成本，是一个需要重点关注的问题。
一方面，可以采用先进的预测性维护技术，提前发现设备故障，并进行及时维修，避免大修成本；可以延长设备的使用寿命，减少频繁更换设备带来的更新成本。
城市轨道交通运营成本分析
城市轨道交通运营成本分析城市轨道交通的运营成本主要包括以下几个方面：1. 设备维护成本：城市轨道交通运营需要大量的设备，如轨道、列车、信号设备等，这些设备需要进行定期的维护和保养，以保证其正常运行。
设备维护成本包括维修费用、设备更换费用等。
2. 人员工资成本：城市轨道交通运营需要大量的人员进行运维和管理工作，包括列车驾驶员、站台工作人员、维修人员等。
这些人员的工资成本也是城市轨道交通运营成本的重要组成部分。
3. 能源消耗成本：城市轨道交通的运营需要消耗大量的电力或者其他能源。
能源消耗成本包括电费、燃料费等，其中电费通常是城市轨道交通的主要能源消耗成本。
根据以上几个方面的成本，可以进行以下几方面的分析：1. 成本构成分析：对城市轨道交通运营成本的各个方面进行详细的分析，了解各个方面成本所占比例，从而确定哪些方面的成本较高，可以采取相应的措施进行降低。
2. 成本变动分析：对城市轨道交通运营成本的变动进行分析，了解各个成本项目的变动趋势，可以对成本进行预测和控制。
3. 成本效益分析：将城市轨道交通的运营成本与收益进行比较，了解成本与效益之间的关系。
根据成本效益分析结果，可以确定是否需要调整运营策略，以提高效益。
4. 成本优化分析：根据成本构成分析和成本效益分析的结果，确定哪些成本可以进行优化和降低。
可以通过采取一些措施，如技术升级、设备维护优化等，来减少成本。
在城市轨道交通运营成本分析的基础上，还可以进一步开展成本控制和节约工作，提高城市轨道交通的运营效益。
还可以通过与其他城市轨道交通系统的比较，找出差距，并进行经验交流和借鉴，以进一步提高城市轨道交通的运营效益。
城市轨道交通运营成本分析
城市轨道交通运营成本分析随着城市人口的不断增加，城市交通问题日益凸显。
为了解决交通问题，许多城市都在加大对城市轨道交通系统的建设和运营投入。
城市轨道交通作为城市重要的交通载体，不仅能够缓解城市交通压力，还能够提升城市的形象和吸引力。
但是城市轨道交通系统的运营成本却是一个不容忽视的问题。
本文将从城市轨道交通运营成本的角度进行分析，探讨城市轨道交通运营的成本来源、运营模式及成本控制等问题。
城市轨道交通的运营成本主要包括人工成本、能源成本、设备维护成本、管理成本等。
其中人工成本是城市轨道交通运营成本中最主要的组成部分。
城市轨道交通系统的运营需要大量的人力资源，包括驾驶员、调度员、站务员、维修人员等。
这些人力资源的薪酬支出占据了城市轨道交通运营成本的大部分。
能源成本也是城市轨道交通运营成本中不可忽视的一部分。
城市轨道交通系统的运营需要大量的电力供应，包括列车供电、站台照明、驱动系统等。
设备维护成本是城市轨道交通运营成本中另一个重要的组成部分。
城市轨道交通系统的设备需要经常性的维护和保养，包括列车、信号系统、轨道线路等。
管理成本也是城市轨道交通运营成本中的一个组成部分。
城市轨道交通系统需要一定的管理人员来进行运营管理和调度安排等。
二、城市轨道交通运营模式城市轨道交通的运营模式主要有自营式运营和委托式运营两种。
自营式运营是指城市轨道交通系统由政府或者相关部门自行组建运营团队进行运营管理。
这种运营模式下，城市轨道交通系统的所有运营成本由政府或者相关部门承担。
委托式运营是指政府或者相关部门将城市轨道交通系统的运营管理权委托给专业的运营公司进行管理。
这种运营模式下，城市轨道交通系统的运营成本由专业的运营公司承担。
在实际的城市轨道交通运营中，两种运营模式都有各自的优势和劣势，可以根据具体情况进行选择。
城市轨道交通系统的运营成本相对较高，如何有效地控制运营成本成为城市轨道交通运营管理中需要重点关注的问题。
一方面，可以通过提高运营效率降低成本，例如优化列车运行计划，合理安排调度，提高列车的运行速度等，以减少人力资源的浪费。
城市轨道交通XXX的运营成本控制与降低策略
城市轨道交通XXX的运营成本控制与降低策略城市轨道交通的运营成本控制与降低策略随着城市的快速发展和人口的增加，城市轨道交通系统已经成为维持城市交通秩序和提供高效便捷出行的重要组成部分。
然而，随之而来的是城市轨道交通的高昂运营成本，这对城市交通系统的可持续发展带来了挑战。
因此，研究城市轨道交通的运营成本控制与降低策略，对于改善交通效率、提升城市可持续发展具有重要意义。
I. 引言随着城市化进程的加快，城市人口的增长和出行需求的不断增加，城市轨道交通系统成为缓解城市交通压力的重要解决方案。
但是，城市轨道交通的运营成本也在不断攀升，成为影响其可持续发展的重要因素。
本文将探讨城市轨道交通的运营成本控制与降低策略，并提出相关建议。
II. 城市轨道交通运营成本的组成为了更好地控制和降低城市轨道交通的运营成本，首先需要了解其成本的组成。
城市轨道交通的运营成本主要包括以下几个方面：A. 建设投资成本城市轨道交通系统的建设投资是运营成本的重要组成部分。
它包括轨道线路、车辆、车站等基础设施的建设投资，在城市轨道交通项目的初期阶段就需要投入大量资金。
B. 运营维护成本城市轨道交通的运营维护成本主要包括人员工资、能源消耗、设备维修等方面。
为了保证轨道交通系统的正常运营，需要每天投入大量的人力、物力和财力进行运营维护工作。
C. 管理费用城市轨道交通系统需要一定数量的管理人员来进行组织和管理工作，这些人员的工资和福利待遇也是运营成本的一部分。
III. 运营成本控制与降低策略为了控制和降低城市轨道交通的运营成本，需要采取一系列的策略和措施：A. 提高运营效率提高运营效率是控制和降低运营成本的重要手段。
可以通过优化运营组织，合理调度车辆和人员，缩短列车间隔和停站时间等方式来提高轨道交通的运营效率，从而减少成本。
B. 节约能源消耗城市轨道交通系统大量消耗能源，因此，节约能源消耗是控制成本的关键。
可以采取使用新能源车辆、改进列车能效、优化能源管理等措施来减少能源消耗。
城市轨道交通运营成本管理与控制
城市轨道交通运营成本管理与控制摘要：城市轨道交通的运营成本是比较复杂的，它由有形与无形的费用、直接费用与间接费用组成。
在进行城市轨道交通运营成本管控工作的时候，需要对其进行持续的管理与控制工作，并对其进行不断的改进和优化，从而在保持现有成本管控效果的基础上，提升成本管控的实效性。
所以，应该加强对城市轨道交通成本管理与控制方面的研究，持续提高城市轨道交通运营成本管理与控制水平，达到降低成本、提高效益的目的，为城市轨道交通低成本高收益运营提供有力的支撑。
关键词：城市轨道交通；运营成本；控制策略1城市轨道交通运营成本概述1.1运营成本概念与分类城市轨道交通运营成本是指为保证其正常运行而发生的各种费用。
在城市轨道交通运行中，运行费用的种类很多，并且从不同的视角对其进行了分类。
根据其经济性质，可以把成本费用划分为人工成本、牵引电和电力和照明电费、设备设施维护维修费、运营管理费、安检费和保险费等，根据其与业务工作量的联系，可以把其划分为可变成本和固定成本，根据其纳入成本对象的方式，可以把其划分为直接成本和间接成本。
1.2运营成本分析的作用与影响因素1.2.1运营成本分析的作用运行成本可以被用来对生产和运营进行评估，它可以反应出在运行过程中所发生的各种费用的支出，从而可以显示出运行管理的水平和效率，同时也可以为新建线路和既有线路的改造工作提供一些参考；对公司各项经营活动所耗费的资源进行统计，为公司利润分析提供依据，以达到对经营费用的有效控制；为生产计划的编制和资源的分配，为生产操作的时间，调度，人员的配置，设备的维护和维护等工作提供依据；该系统可用于制定和调整票价，为制定票价结构、确定票价水平提供依据；研究成果可以为国家财政政策的制定提供一定的数据支持和参考。
1.2.2运营成本影响因素（1）固定资产折旧在轨道交通中，每一辆车辆和设备都有其标准使用年限，在使用过程中，不可避免地会对其造成一定的损耗，根据相关方法进行记录和分摊就是固定资产折旧。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通建设阶段的成本控制至关重要。
在建设阶段，需要考虑到轨道交通线路的规划、设计、建造、设备购置等一系列因素。
规划和设计是关键的一步，需要充分考虑城市的发展规划、人口分布、交通需求等因素，最大限度地满足市民的出行需求，避免过度建设导致浪费。
在建造和设备购置方面，需要经过合理的招标和投标流程，确保选取优质的建造和设备供应商，以控制建设成本，并保证建设质量。
城市轨道交通运营阶段的成本控制也是关键所在。
在运营阶段，需要考虑到列车运营、维护、人员管理、能源消耗等一系列因素。
列车运营是最核心的部分，需要合理安排列车的发车频率和运营时间，以满足市民的出行需求，同时降低能源消耗。
维护是保证列车运营安全和稳定的重要环节，需要定期进行检修和保养，及时解决设备故障，确保列车的正常运行。
人员管理是保障运营秩序和服务质量的关键，需要合理调配人员，提供专业培训和有效激励，确保员工的工作积极性和效率。
城市轨道交通的能源消耗也是一个需要重视的问题。
在运营过程中，轨道交通需要消耗大量的电能，控制能源消耗对于降低运营成本非常重要。
一方面，可以通过优化运营计划，调整列车发车频率和运营时间，降低能源消耗。
可以采用节能技术，如LED照明、能量回收等，减少能源的浪费，降低能源成本。
城市轨道交通还可以通过广告和其他商业合作来增加收入，降低运营成本。
可以在轨道交通线路和车厢上进行广告投放，吸引商家进行合作，增加广告收入。
还可以与周边地产开发商合作，进行土地开发和物业管理，通过租金和物业收入来降低运营成本。
城市轨道交通的运营成本控制是一个复杂而重要的问题。
需要在建设和运营阶段都要注重成本控制，通过合理规划、设备采购、人员管理和能源节约等多种手段，降低运营成本，提高运营效益。
还可以通过广告和商业合作等方式增加收入，使城市轨道交通运营更加可持续。
只有在运营成本得到有效控制的前提下，城市轨道交通才能更好地为市民提供高质量的交通服务。
地铁运营成本控制和轨道交通可持续发展
地铁全生命周期成本控制和轨道交通可持续发展轨道交通运营具有全日不停运转、多专业多系统多工况交叉运行、服务质量持续需求持续提升、重资产、收入来源局限于票务和运营补贴等特点，使得轨道交通运营成本不断提升，据不完全统计在整个轨道交通运营行业内基本都是处于亏损甚至严重亏损的状态。
1、城市轨道交通运营成本构成分析城市轨道交通运营成本构成主要包括有人工成本、能耗、维修费用、运营服务及经营管理费用等5大部分，其中人工成本、能耗和维修费用的成本之和占比就高达90%，因此，要降低运营成本，主要以以下三个方面着手。
（1）人工成本城市轨道交通运营人工成本具有人员基数大，技术含量不高、劳动密集等特点，平均约45人/公里，成本约占总体30%。
因此，如何通过提升工作效率和工作饱和度来降低员工数量，从而降低人工成本是关键。
个人认为，有以下几点可以着手尝试：一是利用现有的大数据技术，对各岗位人数需求、作业人数等指标进行量化，确定各项作业人数需求，有效降低劳动工时成本和提升员工工作饱和度；二是在不影响运营安全和服务质量的前提下，尽可能把车站设备日常维护作业安排在白天执行，可提高工作效率和降低夜间作业疲劳风险，；三是对部分车站设备外观、功能的日常巡检进行融合开展或者通过智能化巡检设备来取代人工巡检，减少劳动输出；四是对本分劳动密集型、技术含量较低且安全风险较低的设备系统进行委外维护；五是可对部分岗位进行融合，实现一岗多责。
（2）能耗成本能耗成本约占总成本30%，主要包括电力、水、燃料等，其中电力是能耗的重中之重，约占总能耗80%，主要是用于动力牵引、设备供电及照明用电，能耗在一定程度上可控，水主要是生活用水较多，与客运量成正比，属于必要性支出，可控性不大；燃料是北方用于供暖，南方基本不用，可忽略不计。
通过本次培训，从设备运营管理的角度，对如何降低电力能耗成本总结如下：一是可以通过利用数字化建设对客流进行深度分析，进一步优化列车行车间距，动态增减列车班次，最大程度减少牵引能耗；二是关于设备车站通风系统、照明系统、售检票系统等设备进行启停优化，分时段、结合动态客流分析进行优化，有效降低设备能耗。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市化进程的加快，城市轨道交通成为交通运输的重要组成部分。
城市轨道交通运营成本的控制对于城市交通发展具有重要的意义。
如何有效控制城市轨道交通的运营成本，成为了城市交通管理者、运营商以及相关研究者的关注焦点。
本文将从城市轨道交通运营成本的特点、成本控制的重要性以及控制成本的方法等方面进行浅谈。
一、城市轨道交通运营成本的特点城市轨道交通是一种具有高效、快速、安全等特点的大规模公共运输系统。
其运营成本的特点主要表现在以下几个方面：1、固定成本较高：城市轨道交通的建设费用较高，包括轨道线路建设、车辆采购、设备投入等，这些都是固定成本，必须每年支付。
2、运营成本较稳定：城市轨道交通的运营成本相对比较稳定，主要包括人力成本、能源成本、维护成本等，这些成本在短期内不容易发生大的波动。
3、折旧成本大：城市轨道交通的车辆、设备等都是大型资产，其折旧成本较大，必须考虑到资产的年限问题。
4、运营风险较低：由于城市轨道交通的运营具有一定的垄断性，所以其运营风险相对较低。
城市轨道交通的运营成本控制对于城市交通管理具有重要的意义，具体表现在以下几个方面：1、提高运营效益：通过控制成本，可以提高城市轨道交通的运营效益，提高运营的经济效益和社会效益。
2、降低用户负担：城市轨道交通的用户主要是城市居民，通过控制成本可以降低票价，减轻用户负担，提升居民出行的便利性。
3、提高城市竞争力：城市轨道交通的运营成本控制直接关系到城市交通的竞争力，通过控制成本可以提高城市的核心竞争力。
4、促进城市可持续发展：城市轨道交通的运营成本控制可以促进城市交通的可持续发展，减少资源浪费，降低环境污染，实现城市交通的可持续发展。
城市轨道交通运营成本的控制是一个系统工程，需要综合运用多种方法手段，以下是一些常见的成本控制方法：1、优化运营管理：通过合理安排列车运行频次、乘务人员作息时间、维护设备的维护计划等，优化运营管理，降低运营成本，提高效益。
城市轨道交通的运营成本分析与优化
城市轨道交通的运营成本分析与优化一、引言随着城市规模的不断扩大和城市人口的增长，城市交通问题日益突出。
为了解决交通拥堵、环境污染等问题，城市轨道交通成为了许多城市重要的交通方式。
然而，城市轨道交通的运营成本一直是一个关注的焦点。
本文旨在分析城市轨道交通的运营成本，并提出优化措施，以降低成本并提高运营效率。
二、城市轨道交通的运营成本组成城市轨道交通的运营成本主要包括以下几个方面：人员成本、能源成本、车辆维护成本、设备更新成本及管理费用。
2.1 人员成本城市轨道交通需要大量的员工来进行各项运营工作，如驾驶员、工程师、安全人员等。
这些人员的工资、福利以及培训成本都是运营成本的一部分。
2.2 能源成本城市轨道交通运营需要消耗大量的能源，如电力、燃料等。
能源成本的增加会对运营成本造成较大的影响。
因此，有效控制能源的使用是降低运营成本的重要手段。
2.3 车辆维护成本城市轨道交通的列车和设备需要定期的维护保养，以确保其正常运行。
维护成本包括零部件的更换、修理费用等方面。
对设备的有效维护可以延长其使用寿命，减少维护成本。
2.4 设备更新成本随着科技的进步，城市轨道交通的设备也需要不断更新。
更新设备可以提高运营效率，减少故障发生的概率，但同时也带来了一定的投资和更新成本。
2.5 管理费用城市轨道交通的管理费用包括行政管理、人员培训、安全管理等方面的成本。
管理费用的合理控制可以提高运营效率，降低成本。
三、城市轨道交通运营成本分析在上述成本组成的基础上，本节将对城市轨道交通的运营成本进行分析。
3.1 运营成本比较本节将比较不同城市轨道交通运营成本之间的差异。
通过对比不同城市的实际数据，可以得出运营成本的差异主要源于人员成本、能源成本以及设备维护成本等方面。
3.2 运营成本的变化趋势分析城市轨道交通的运营成本随着时间的推移也会发生变化。
本节将通过对历史数据的分析，探讨运营成本的变化趋势，并分析影响成本变化的原因。
四、城市轨道交通运营成本优化措施为了降低城市轨道交通的运营成本，并提高运营效率，本节将提出以下几个优化措施：4.1 优化人员配置通过调整人员的工作岗位及数量，合理配置人员资源，以减少人员成本。
城市轨道交通运营成本分析
城市轨道交通运营成本分析1. 引言1.1 背景介绍城市轨道交通是城市中重要的公共交通方式之一，随着城市化进程的加快和人口数量的增长，城市轨道交通的重要性日益凸显。
而轨道交通的运营成本则是保障其正常运行和发展的关键因素之一。
对城市轨道交通运营成本进行深入的分析和研究，对于优化资源配置、提高运营效率具有重要意义。
城市轨道交通的运营成本主要包括车辆维护、人工成本、能源消耗、设备维护、管理费用等多个方面。
这些成本构成要素的分析，可以帮助运营管理部门更好地了解成本的结构和特点，有针对性地制定成本控制策略，进而提高运营效率和降低成本支出。
对城市轨道交通运营成本的概述和分析是十分必要的。
本文将深入探讨城市轨道交通运营成本的关键问题，分析成本构成要素，探讨成本控制策略和效益分析，并对影响成本的各种因素进行研究。
通过对城市轨道交通运营成本的全面分析，可以为相关部门提供科学的决策依据，推动城市轨道交通的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨城市轨道交通运营成本的相关问题，分析其在城市交通运输体系中的重要性和影响因素。
通过对成本构成要素的详细分析和成本控制策略的研究，旨在为城市轨道交通运营提供有效的管理建议和优化方案。
通过对效益分析和影响因素研究的探讨，旨在全面了解城市轨道交通运营的可持续性发展和经济效益。
通过对城市轨道交通运营成本的关键问题的总结和发展趋势的展望，旨在为城市轨道交通的未来发展提供参考依据，促进其运营效益和服务水平的提升。
【字数：104】2. 正文2.1 城市轨道交通运营成本概述城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，对于缓解城市交通拥堵、改善环境质量、提高居民出行质量具有重要意义。
随着城市轨道交通的规模不断扩大，其运营成本也逐渐成为管理者关注的焦点。
城市轨道交通的运营成本包括多个方面，如人员成本、能源成本、维护成本等。
在城市轨道交通运营成本中，人员成本占据相当大的比重，包括驾驶员、售票员、站务员等人员工资支出。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通作为城市公共交通系统的重要组成部分，在现代城市的运营和发展中扮演着不可或缺的角色。
然而，随着城市轨道交通的不断发展和扩张，其运营成本也不断增加，成为了运营管理和发展中不可忽视的问题。
因此，控制城市轨道交通的运营成本成为了运营管理的重要任务之一。
本文将从节能减排、合理维护、优化运营等方面探讨如何控制城市轨道交通的运营成本。
一、节能减排城市轨道交通是交通运输中一种能耗相对较低、环境污染较小的公共交通工具，但其在日常运营中仍然存在能源浪费和环境污染等问题。
为此，城市轨道交通的运营成本可以通过采用科学的技术手段和策略来降低。
例如，采用可再生能源，如太阳能等对车站和列车进行供电，改善电能消耗效率。
同时，车站内部和列车的空调和照明使用节能设备，减少能源消耗和二氧化碳排放量。
采用多智能控制技术，合理调度列车，减少空车行驶，调整车速，控制空调，降低能源消耗。
通过采用这些技术手段和策略，可以有效降低城市轨道交通的运营成本，实现绿色低碳运营的目标。
二、合理维护城市轨道交通的设施和设备需要进行定期保养和维护，以确保其安全和可靠性。
然而，由于轨道交通的设施和设备数量庞大，维护成本巨大。
为了控制轨道交通的运营成本，需要采用合理的维护策略和方法。
例如，制定合理的维护计划，对轨道交通设施和设备进行分类管理，对重要设施和设备进行重点维护，避免对轻微问题过度维护。
采用现代化的监控系统，实时监测轨道交通设施和设备状态，及时发现问题，加快解决问题的速度，保证轨道交通运营的安全和稳定性。
三、优化运营为了降低城市轨道交通的运营成本，还需要采取优化运营的措施。
例如，在日常运营中，制定合理的调度方案，根据运行具体时间和路况情况，调整列车行驶速度和车站停站时间，降低运营成本。
同时，统计分析运营数据，做出合理决策，及时调整线路和客流运营，提高运营效率和服务质量。
另外，在组织维护和保养时，采取合理的合作方式，实现资源共享，降低管理费用，提高维护效率。
城市轨道交通XXX线路的运维成本控制与效益评估
城市轨道交通XXX线路的运维成本控制与效益评估随着城市化进程的不断加速，城市交通问题日益突出。
为了缓解交通压力和提高交通效率，城市轨道交通成为了许多大中城市的首选交通方式。
然而，随之而来的是轨道交通线路的运维成本与效益的问题，它既关系到城市发展的可持续性，也直接影响到市民的出行体验。
本文将就城市轨道交通XXX线路的运维成本控制与效益评估进行探讨。
一、运维成本控制策略1. 优化人员管理运维人员是轨道交通线路正常运行的关键，合理规划人员配置和岗位职责分工，提高人员效率，降低运维成本。
2. 改进设备维护方式采取定期保养和预防性维护措施，延长设备寿命，减少设备故障率和维修成本。
3. 推广智能化运维技术引入智能化运维系统，通过数据分析和预测，实现设备故障的提前预警和快速响应，降低维修成本。
二、运维成本控制案例分析以某城市轨道交通XXX线路为例，通过对该线路的运维成本进行分析，探讨了以下几个方面的控制策略。
1. 人员管理优化措施通过调整运维人员的工作岗位设置和班次安排，实现运维人员的合理分配，并利用现代化管理手段提高其工作效率。
2. 设备维护方式改进采用设备智能化监控系统，实现对设备状态的实时监测和异常情况的及时报警，加强设备的预防性维护，减少设备故障率和维修成本。
3. 节能降耗措施通过对轨道交通线路的能耗进行监测和分析，采取合理的能源管理措施，如节能照明系统的应用、能耗监控设备的更新等，实现能耗的降低和成本的控制。
三、效益评估方法1. 成本效益分析通过对轨道交通XXX线路的运维成本和相应的效益指标进行对比，评估线路的运维管理措施的经济效益，并提出改进措施。
2. 用户满意度评价通过用户满意度调查问卷和相关统计数据，评估线路的运维情况对用户体验的影响，并从用户的角度提出改进建议。
四、运维成本控制与效益评估结论通过对城市轨道交通XXX线路的运维成本控制策略、案例分析和效益评估方法的论述，得出以下结论：1. 优化人员管理和设备维护方式的措施，能够有效降低运维成本和提高线路的运行效率。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市的不断发展，城市交通问题愈发凸显。
城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，具有较高的运输效率和环保特点，成为了城市交通的重要解决方案。
城市轨道交通的运营成本也是一个不容忽视的问题。
控制运营成本，提高运营效率，对于城市轨道交通的发展至关重要。
本文将从几个方面浅谈城市轨道交通运营成本控制的相关问题。
一、设施设备的合理运用城市轨道交通的设施设备包括地铁线路、站点、列车、信号系统等。
这些设施设备的合理运用对于降低运营成本，提高运营效率至关重要。
合理规划地铁线路，避免重复建设和浪费。
在城市发展规划中，应该充分考虑地铁线路的布局，避免出现线路重复、线网错综等情况，从而减少建设成本和运营成本。
合理配置站点和列车。
合理配置站点，可以提高乘客进出站效率，减少待车时间，提高运营效率。
合理配置列车车辆，可以根据客流量进行调配，避免出现高峰时段车辆不足、低峰时段车辆过剩的情况，从而实现设备的最大利用率。
信号系统的优化。
城市轨道交通的信号系统是保障列车运行安全和运营效率的关键。
通过科学合理的信号系统规划和优化，可以提高列车的运行速度和间隔，减少能源消耗，降低运营成本。
二、智能化管理智能化管理是控制运营成本的重要手段。
通过引入现代化的信息技术和管理手段，实现自动化、智能化的运营管理，可以降低人力资源投入，提高运营效率，从而降低运营成本。
智能化的票务系统。
现代城市轨道交通普遍采用电子化的票务系统，通过智能闸机、刷卡乘车等方式，实现快捷的乘客进出站和收费管理，避免了传统人工售票和检票的成本和效率问题。
智能化的运行调度和监控系统。
现代城市轨道交通引入了先进的运行调度和监控系统，通过实时信息传输、智能调度，实现站点运营的精细化管理，提高列车的运行效率和准点率，降低能源消耗和运营成本。
智能化的维护保养系统。
现代城市轨道交通引入了先进的维护保养系统，通过智能化的设备巡检、故障诊断和预防性维护，提高设施设备的利用率和可靠性，延长设备寿命，降低维护成本。
城市轨道交通运营成本控制
城市轨道交通运营成本控制摘要：城市轨道交通作为城市公共交通中非常重要的组成部分之一，对于整个城市的公共交通运输起着至关重要的作用。
但是，与其他城市交通方式相比，城市轨道交通的运营成本较高，若不能被有效监督和管理，容易对城市轨道交通运营造成一定的经济损失。
如何降低城市轨道交通运营成本对于轨道交通的发展显得尤为重要。
鉴于此，文章对城市轨道交通运营成本的控制措施进行了研究，以供参考。
关键词：轨道交通；运营成本；控制措施1城市轨道交通的运营成本概述城市轨道交通运营成本水平高低会在很大程度上受到项目建设管理以及运营管理的影响，所以，必须要准确的把握住城市轨道交通运营成本工作的内涵。
所谓的运营成本是指在城市轨道交通运营过程中，城市轨道交通实现乘客运输所需要的一切费用和投入。
因为，城市轨道交通的运营，不仅涉及到设备的购买、轨道的修建、工作人员的工会经费、社会保险费、职工工资、各类津贴、住房公积金等等，以及设备的后期维修和维护等固定支出，所以说，城市轨道运营成本涉及到的方便比较多。
比如能耗成本、人工成本、管理费用、生产维修成本、运营经费、营业税金等等，当然主要的组成还是人工成本、能耗成本、生产维修成本以及运营经费。
当下，一般将城市轨道的交通运营成本主要分为两大类：第一类就是固定成本，第二大类是变动成本。
其中固定成本不是一直一成不变的，而是相对来说必须要投入的。
固定成本主要指的是在一定业务量范围或者是时期内，成本总额不会随着业务量的变化而发生变化或者是变化并不明显的运行投入成本，常见的固定成本有财务费用以及固定资产折旧等等。
而变动成本则是经常会投入，但其并不是固定不变的，具体是指的是在城市轨道运行中，成本总额随业务量呈正比例变化的成本，常见的变动成本为运营活动中所消耗的电力成本、车辆维修费用等。
2城市轨道交通运营成本控制策略2.1提高劳动生产率，优化人工成本在城市轨道交通运营成本中对人工的成本支出往往过大，超过整体成本的一半。
城市轨道交通运营成本分析与控制
城市轨道交通运营成本分析与控制随着城市化的发展，轨道交通凭借其运行等优势逐渐发展起来，轨道交通成为城市发展的重要标志之一。
本文主要从城市轨道交通特点出发，分析城市轨道交通运营成本的构成，探究加强成本控制，促进资源合理配置的方法。
标签：城市轨道交通；运营成本；分析控制城市规模扩大过程中，道路堵塞现象愈发严重。
城市轨道交通具有较大的运输量且能够满足居民出行安全性、舒适性和经济性等要求，日益受人民欢迎。
通过加强对城市轨道交通的运营成本控制，可提高其运营效益。
1、城市轨道交通运营成本构成城市轨道交通运营成本主要由运营过程中的各项电费，相关设施设备的购入和维修费用以及人员的工资福利和综合管理费用等四大类构成。
在轨道交通运行过程中，车辆牵引产生的能耗以及照明、空调、通风等一系列汽车基本服务都依靠电力进行，因而电力费用支出在城市轨道交通成本构成中相对较多。
其次，随着轨道交通的运行，受到外部自然条件、内部相关人员操作不当以及设备自然老化等因素的影响，设备不可避免会出现老化现象。
为保证轨道交通行驶安全，必须要定期进行设备的换新和维修。
构成该类费用的主要是设备车辆以及其它部件换新的费用，即使有折旧的一部分设备费用作为补偿，仍需花费较多才能完成设备车辆的换新工作。
同时，除了正常的城市轨道交通运行外，企业还需不断发展进步，为此，需要积极派遣人员外出学习，参加与其他公司等的交流合作会议，定期进行城市轨道交通的宣传推广，这就要求必须加强对城市轨道交通的综合管理，制定相对完整的费用管理制度以抵制资金滥用等不合理现象，将资本控制在合理范围内。
此外，对城市轨道交通运行过程中各类工作人员的工资以及福利支出也占据了城市轨道交通成本构成的大部分比例。
由于各部门需要的工作人员以及其工资构成是相对稳定的，刚性支出所占的比例较大，对该类支出进行控制的潜力有限，需要转变成本控制的方向。
2、城市轨道运营成本控制存在的问题2.1运营成本控制意识不强企业并没有意识到运营成本控制对企业未来发展可能造成的影响，更多将注意力集中在成本管理的表面，突出强调行政管理的作用，对成本的控制等仍停留在表面分析阶段，并没有就其中存在的问题等制定合理的解决方案。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市人口的快速增长和交通需求的不断增加，城市轨道交通成为现代城市交通运输的主要方式之一。
城市轨道交通的建设和运营成本较高，给城市财政带来一定的压力。
控制城市轨道交通的运营成本，成为提高城市财政效益的重要问题。
城市轨道交通运营成本控制的关键是要合理规划线路布局。
城市轨道交通的建设和运营成本主要包括线路建设费用、列车及设备运维费用、人员工资福利费用等。
在规划城市轨道交通线路时，应做到科学合理。
根据城市人口分布、交通状况等因素，确定轨道交通线路的长度和布局，避免浪费建设资源。
城市轨道交通运营成本控制还要注意合理控制设备和设施的质量。
设备和设施的质量直接关系到轨道交通的运营效率和安全性。
在设备和设施选购过程中，应注重性价比，选择质量好、价格合理的设备和设施。
在设备和设施的使用过程中，要加强维护保养，及时修复损坏，以延长设备和设施的使用寿命，减少更换费用。
城市轨道交通运营成本控制还要加强人员管理。
城市轨道交通需要大量的运营人员和维护人员，管理人力资源非常重要。
要合理配置人员，根据运营需求确定人员数量和岗位设置。
要加强人员培训，提高人员的专业水平和技能，提高工作效率和质量。
要加强对员工的激励和考核，通过激励激发员工的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
要加强对员工的监督和管理，提高工作纪律，杜绝违规行为，减少人员管理成本。
城市轨道交通运营成本控制还要加强与相关部门的合作。
城市轨道交通的运营涉及到多个部门，包括城市交通、城管、公安等部门。
在运营过程中，要加强与相关部门的沟通和协作，共同解决出现的问题，减少运营成本。
城市轨道交通运营成本控制是提高城市财政效益的重要问题。
为了合理控制城市轨道交通的运营成本，需要合理规划线路布局、合理控制设备和设施的质量、加强人员管理、加强与相关部门的合作等。
通过不断完善运营机制和管理模式，才能提高城市轨道交通的运营效率，减少运营成本，为城市发展做出贡献。
轨道交通运营成本控制浅析
轨道交通运营成本控制浅析王立平摘要：截至到2016年年末，我国国内共有30多个城市轨道交通相继运营，共计开通轨道交通运营线路达133多条，运营线路总长度约4152.8公里。
轨道交通项目往往具有一次性投资额大、运营维护成本高、经济回收效益不显著、回收周期长的特性。
大量的建设和后期运营投资长久一直是各城市考虑的一大难题。
特别需要在控制和降低成本、节能降耗等方面得到很大改善，才能产生经济效益和相应的社会效益。
关键词：轨道交通；成本控制；降本管理一、轨道交通运营成本构成及成本控制措施（一）人工成本控制方案1.合理安排人员，做精轨道交通核心专业，积极稳妥地实行人员精简。
应充分考虑在职正式员工与委外匹配程度，相应减少每公里配备的合理职工人数。
按不同专业和工种来配置相应重点和普通技术岗位人员，不断提高和实行人岗合一、人线适度的人员精简匹配政策，力争达到一人多岗、跨部门跨专业人员匹配，参照其他优秀轨道行业地铁公司人员对标。
逐步建立和创新科学、完整和合理的一整套岗位、工种用人识人机制，培养精干高效的复合型人才，降低运营管理费用。
2.应加大培训力度，不断提高职工综合素质和技术素质，做到以少量人员实现高效率、高质量运营。
对于中高层管理人员，需要提高决策质量，减少决策失误，避免由于渎职、不作为等产生的损失浪费。
3.利用制度化、流程化、标准化和信息化，留住生产管理精华人员。
4.加大考核力度，考核与竞争相结合，实行末位淘汰制度，保证更加科学和公平工资分配。
量化员工工作职责，通过考核绩效与薪酬挂钩的形式来提高劳动生产效率，并控制人工成本。
审核评估每个员工表现，并给予相应的反馈和认可，以促进公司的进一步发展。
（二）动力能耗成本控制方案1.牵引电耗，影响因素主要有：车辆自质量、线路敷设方式、平均站间距、季节、编组类型等。
根据对比，各轨道运营企业的车站单位小时电耗都较大，且差异明显。
主要存在于地下站线控环控设备的电耗明显比地上高架站高。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通是现代城市交通的重要组成部分，也是城市发展的重要支撑。
随着城市轨道交通的建设和运营规模的不断扩大，运营成本也逐渐成为一个亟待解决的问题。
城市轨道交通的运营成本包括车辆投资、线路建设、运营维护、人员培训、能源消耗等多个方面。
为了有效控制运营成本，可以从以下几个方面入手：合理规划轨道交通线路布局。
城市轨道交通的线路布局需要符合城市发展规划和交通需求，不能过分追求扩建规模而忽视实际需求。
还要充分考虑线路长度、站点布局、换乘设计等因素，以降低线路建设成本和运营维护成本。
优化轨道交通车辆投资。
车辆投资是构成运营成本的重要因素之一。
在车辆采购和更新方面，可以采用多种方式控制成本，比如引入竞争性招标、租赁或共享车辆等方式，以降低投资成本。
提高运营维护效率。
运营维护是城市轨道交通不可或缺的环节，也是产生运营成本的重要因素。
通过加强设备维护、提高维修效率、优化运营管理等措施，可以降低维护成本和减少停运时间，提高运输能力和效益。
加强人员培训和管理，提高员工素质和服务水平，可以提高运营效率，减少事故发生和维护成本，提升乘客满意度和整体形象。
加强能源管理和节能减排。
城市轨道交通的能源消耗是造成运营成本的重要原因之一。
在能源管理方面，可以通过采用先进的动力系统、能源回收技术、优化运营策略等方式，降低能源消耗和运营成本，并且减少对环境的污染。
城市轨道交通运营成本的控制是保障城市发展和提升交通效能的重要任务。
通过合理规划线路布局、优化车辆投资、提高运营维护效率、加强人员培训和管理、加强能源管理和节能减排等措施，可有效降低运营成本，提高轨道交通的运营效益。
也需要政府、企业和相关部门的合作与支持，形成合力，共同推动城市轨道交通的可持续发展。
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制
城市轨道交通是城市公共交通中不可或缺的一部分，对于大城市而言，轨道交通甚至成为了一种标志，它成为缓解城市交通拥堵、提高交通运输效率、改善居民出行条件的重要手段，但是轨道交通的成本控制一直是一个问题。
城市轨道交通的成本主要包括固定成本和可变成本。
固定成本是指不随列车数量的增加或减少而变化的成本，主要包括建设投资、车辆购置、场站维修和人员工资等。
可变成本是指随列车数量的增加或减少而变化的成本，主要包括电能消耗、制动耗能、车辆磨损等。
首先，合理规划轨道交通线路。
轨道交通的建设需要耗费大量的资金，因此，必须严格控制轨道交通建设的规模，尽量避免盲目扩张，合理规划轨道交通线路。
同时，应注重与公共交通网络的衔接，保证轨道交通的通达性和便捷性。
其次，精细化运营管理。
轨道交通企业应通过制定详细的运营计划和调度方案来确保合理利用车辆和场站设施，提高运营效率。
此外，还应加强人员管理，建立完善的考核和奖惩制度，激发员工积极性和创造性。
再者，采用先进的技术装备。
现代化的调度系统、信号控制系统、车辆检修系统等高科技装备的运用，能够提高轨道交通的运营效率，减少运营成本，降低事故率，提升安全性、可靠性和舒适性。
最后，开发多样化的收入来源。
轨道交通企业应通过开发广告、商业广场、物业租赁等多样化收入来源，减轻通行费用对旅客的负担，缓解财政压力。
总之，城市轨道交通的成本控制是一个复杂的问题，需要从多个方面进行综合考虑和解决。
在轨道交通运营中，应以提高运营效率、精简管理、优化设备、开发多样化经营收入等多个措施共同作用，努力降低运营成本，提高轨道交通的社会效益。
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浅谈城市轨道交通运营成本控制
作者：韩骥
来源：《中国集体经济》2019年第26期
摘要：城市轨道交通可以有效缓解路面公共交通拥堵，并带动当地经济发展，使人们的出行更加安全便捷，我国各个城市都在积极的新建城市轨道交通，但其运营成本较高，如不通过有效手段进行控制，会给当地政府财政带来巨大压力。
文章就城市轨道交通的运营成本展开分析，主要就运营成本的构成、运营成本控制难点和运营成本控制策略三方面进行了探讨，以期提升城市轨道交通运营成本管理水平。
关键词：城市轨道交通;运营成本;人工成本;能耗成本;维修成本
一、引言
随着国民经济的飞速发展，城市的人口也快速膨胀，很多城市出现了交通拥堵的现象。
城市轨道交通作为城市公共交通的一部分，它具有快捷、安全、准点、运量大、环保等优点，让广大市民享受了更加安全便捷优质的出行感受，为城市功能的发挥带来了积极的影响，但是城市轨道交通的运营成本相比于传统的道路交通而言要高，一是建设城市轨道交通技术条件较高，技术开发成本高，二是建设城市轨道交通工程量大而且困难程度较高，所以项目建设成本较高。
另外在项目运营期城市轨道交通的人工、能耗和设备设施维修都使得其成本偏高。
供给侧改革是对新常态下中国经济发展作出的重大战略部署，降低企业成本是供给侧改革的主要目标与核心思想之一，所以着力控降成本，有效提升经济效益，减轻政府的负担成为了城市轨道交通运营工作的重要组成部分。
二、城市轨道交通运营成本的构成
城市轨道交通运营成本是指运营企业提供运营服务所需要支付的一切费用。
城市轨道交通运营成本分为人工成本、能耗成本、设备设施维修成本、运营经费、税金及附加、财务费用、折旧费、其他费用等成本。
人工成本包括人工工资、福利费、社会保险费、住房公积金、职工教育经费、工会经费等;能耗成本包括水电费，其中以电耗为主;设备设施维修成本包括车辆的日常维护、定期修理、大修及架修费用和隧道、桥梁、房屋建筑、其他机电设备系统的大修理费用及日常维修费用;运营经费主要包括运营期保洁服务费、保安服务费、物料消耗费、财产保险费等;税金及附加包括房产税、土地使用税、印花税等;财务费用主要为使用资金的成本;折旧费主要包括线路资产折旧费用和运营期购置固定资产的折旧费用。
运营成本的高低受项目工程建设管理和正常运营管理的影响，在一定时期内，建设期所形成的线路资产折旧费用、财务费用等固定成本不会随着运营工作量的变化而发生变化，难以
在运营期通过人为约束来控制，因此，在正常运营期主要考虑控制可控成本，如人工成本、能耗成本和维修成本等。
三、城市轨道交通运营成本控制难点
（一）运营人工成本控制
城市轨道交通作为一种新型的交通工具，不仅在安全性方面表现较高，同时在自身的性能和技术展现上也比较突出，因此，运营单位对职工队伍的专业技能素质要求也比较高，运营成本中人工成本的支出比较大。
（二）运营能耗成本控制
城市轨道交通运营的另一大成本就是能耗，主要是电力消耗，主要用电设备可分为两类，第一类为车站设备系统，其耗电设备包括车站照明系统、空调通风系统、信号系统等;第二类为车辆系统，其耗电设备主要包括车载控制照明系统、车载空调系统、车辆牵引系统等。
为方便乘客出行，在城市轨道交通运营的过程中，运营时间开始不断延长，虽然提升了客流，增加了收入，但是因此消耗的电能也表现为不断增加。
（三）设备设施维修成本控制
城市轨道交通运营车辆、设备、线路的维护与检修，以及各种物料的采购是保证城市轨道交通运输安全、高效运行的前提条件，这方面的支出必不可少，十分重要。
但是，在实际运营过程中，这些费用的支出并不合理，从目前情况来看，一方面设备设施的维修、养护和更新周期无统一标准，存在过度维修或维修不足的现象，这种现象使得维修成本大幅度提升，另一方面物料采购、管理与配置不规范，未实行定额管理，导致了成本增加。
四、城市轨道交通运营成本控制策略
（一）提高劳动生产率，优化人工成本
人工成本在运营成本中占较大比例，对经济效益有很大影响。
提高劳动生产率，优化人工成本可采取的策略有：一是加大自动化、智能化设备的投入，实现“机器换人”，减少人员的数量;二是对已有的工作岗位重新核定其工作量，根据实际需要的工作岗位“因岗设人”，实现人岗匹配，减少人員的编制;三是注重员工岗前培训和再培训等，投入一定的资金和人力来提高员工素质和技能，不断建立、健全和创新培训机制，激发和提升人才价值;四是建立良好的企业文化，创造积极肯干的工作氛围，有效激发员工自身的工作动力，责任上肩，这样才能提高工作效率，减少不必要的人员支出;五是可建立更加科学和公平的工资分配制度，贯彻“各尽
所能，按劳分配”的原则，把量化考核结果与工资绩效挂钩，确保绩效考核工作有效推进，落到实处;六是提高员工的稳定性，降低员工的离职率，也可在一定程度上降低人工成本。
（二）实施节能减排活动，降低能耗成本
能耗成本是城市轨道交通运营成本的另一个主要成本，仅次于人工成本。
因此，降低能耗成本对降低运行成本具有重要意义。
可采取的策略有：一是成立节能减排组织机构，深入开展节能减排工作，为实施节能减排活动的顺利推进提供强有力的保障;二是建立完善节能管理体系和规章制度，明确节能目标，设置兼职管理人员，落实节能减排目标责任制，企业将目标分解到各部门，各部门分解到各车间、科室、班组、人头，分别履行职责，落实责任，逐级考核，建立健全奖惩制度，通过自查、月度定期检查和突击检查，对检查中的问题召开分析讨论会，寻求整改解决方案，并及时落实整改，对做的好的要给予一定的奖励，对做的不好的予以通报或处罚，使大家更加积极的参与到节能减排工作中去;三是可加大宣传和培训力度，使员工学习节能知识，树立“节能减排，人人有责”的意识，关注和发现身边的浪费现象，强化节能的理念，积极提出节能建议;四是在运营中不断总结经验，通过不同时期基础数据的分析，掌握企业能耗的大户，加大新节能技术的研究与应用，为运营企业的能耗控制提供良策;五是在城市轨道交通的建设期，应按照节能减排工作的要求，将节能工作贯彻到建设工程初步设计、施工阶段以及设备和车辆的采购中。
（三）推进精检细修工作，控制维修成本
设备设施的维修成本是保证城市轨道交通安全运营的必要支出，完善维修成本管理能够有效控制维修成本。
可采取的策略有：一是优化修程修制，科学调度，充分利用资源，合理安排车组线路的使用和养护，例如：每列车辆行驶到一定公里数时就要进行周期检修，为了延长检修周期，通过合理调配车辆的行驶里程，能够使上线运营车辆的行驶里程得到有效均衡，避免部分车辆行驶里程偏高，需要加强维修周期，导致维修成本增加;二是通过技术比武和再培训提高维修队伍的专业技术素养，发生故障时应有技术能手鉴定合理的故障处理方法，避免故障处理因“小”失“大”，例如：故障本应为元器件的损耗却因故障处理人员技术水平不够，判断错误变为整个部件的更换，造成维修成本的增加;三是鼓励员工实施科研技改工作，成立技能工作室，通过工艺改进、技术创新、修旧利废等措施达到降低维修成本的目的;四是提高设备的国产化率，通过公开招标方式选择供应商，在用户需求书中规定相应设备的技术指标和功能参数，要求供应商开发或提供出相应替代品或国产化产品，就能减少采用国外设备而产生的高昂费用，并且后续的维修成本也将大大减少。
（四）建立定額管理机构，实行定额管理
定额管理是利用定额合理安排和使用人力、物力和财力的一种管理方法。
实行定额管理，可以节约能耗和物料，合理组织各项劳动，提高设备的利用率和劳动生产率。
随着城市轨道交通的发展，定额管理已被提到一个非常重要的位置，定额管理范围应包括企业运营活动的
各方面，如办公用品和劳保用品配置定额，物料消耗标准定额，能耗消耗标准定额和工时标准定额等。
完善定额管理机制在实践中可采取的策略有：一是建立定额组织机构，在管理层设立由董事长和经理层组成的全面预算管理委员会，统筹定额管理整体工作，在执行层设立定额管理小组，负责定额管理的编制、实施以及监督工作，在各部门设立1-2名专、兼职定额管理人员负责各部门具体定额实施事宜，为定额管理提供组织人员保障;二是要运用科学的定额编制方法，应以历史真实记录资料和实测数据为准，自下而上分类别编制定额，定额编制工作需要根据企业实际生产情况和自身的管理水平，结合人工、物价水平的不同来开展，在国家政策出现变化、运营中出现新情况、新问题和新增线路，需要对原定额进行不断的完善;三是要定期检查监督定额的完成状况，定期召开定额分析会议，将财务成本数据和定额数据进行对比分析，找出原因，提出改进措施，还可以制定奖惩制度，对各部门进行考核，将考核结果与工资绩效挂钩，强化全体员工的定额管理意识，将定额管理落实到位。
五、结束语
城市轨道交通作为一种社会公益性很强的公共交通运营模式，虽然解决了城市交通拥堵等问题，但是同时也会增加财政的支出，造成财政负担加重，所以为了缓解财政压力，城市轨道交通运营企业应探索出一条可持续发展、高质量发展的新路子，如何提升成本管理水平，规范成本管理工作，发挥成本效益就显得尤为重要，为此，必须要对城市轨道交通的运营成本进行合理、有效的控制，最大限度发挥城市轨道交通的经济效益。
参考文献：
[1]马贵平.浅谈城市轨道交通运营的成本控制[J].财会学习，2016（13）.
[2]徐晓红，王文菁.浅谈轨道交通运营成本精益管理[J].财会学习，2015（13）.
[3]王艺华.长沙地铁2号线运营成本控制研究[D].湖南大学，2016.。