百日安全及三季度安全质量标准化工作汇报(韩改)

“百日安全”活动及三季度
安全质量标准化工作汇报
公司检查组领导：
你们好！。

根据公司《关于开展“百日安全”活动督导暨安全质量标准化督导检查的通知》（五建公司安监【2014】427号）要求，现将我处“百日安全”活动及三季度安全质量标准化工作情况汇报如下：
一、施工项目情况
目前我处正在施工的项目有12项，其中立井5项（红庆河、依兰、古城、漳村、高河）、平巷7 项（孟村、翟下庄、塔拉壕、酸刺沟、王村、门克庆、纳林河）、筹备2项（五阳、酸刺沟立井）、停工项3项（创日泊里、杨村、巴楞）。

二、“百日安全”活动开展情况
一是明确目标、细化责任，广泛动员、营造氛围。

根据公司“百日安全”活动的要求，结合处实际，研究制定了处“百日安全”活动方案，建立了以处长、党委书记为组长的活动领导小组，并根据具体的活动要求，按照责任领导、责任部门、责任人和完成时间将具体的任务分解了23项，进行落实，处和项目部成立了“活动”领导小组，召开了动员大会，进行广泛的动员发动，在井口、办公楼悬挂宣传横幅、通过OA平台进行宣传报道，活动至今悬挂横幅18幅、进行宣传报道26篇。

活动开始，各项目部在井口、生活区等显著位置安放了倒计时牌，由处领导带队进行安全大检查，处领导实行分片负责制，处领导到分管项目部进行安全检查和不定期汇报沟通和指导，党委、工会组织开展了党员示范岗、网员、岗员活动日活动，按照
新的安全质量标准化标准进行宣贯和考评，工程科对冬季“五防”工作进行部署检查。

6S管理正在红庆河、翟下庄和处机关各科室试点开展。

任务分解情况见附表一。

二是开展“打非治违”和反“三违”专项治理行动。

由处分管领导带队的检查组，带领工程科、企业管理科、人劳科、安监处有关人员对项目部的分包队伍使用情况及有关手续进行检查，完善了分包队伍相关手续，把分包队伍纳入自己的队伍管理使用。

处纪委开展了对分包商资质审核与队伍准入、安全培训教育、合同管理与结算、验收计价工作、安全及用工监管管理等情况专项检查。

检查从建立健全制度，加强管理，堵塞漏洞入手，做到检查纵向到底，横向到边，不遗漏，不留盲区，确保了检查信息资料真实、完整、客观、有效，并准确填报各种数据报表，及时汇总、按时上报公司纪委。

三是开展了安全红线和技术规程等制度的执行情况检查。

由安监处长带领安监、工程、机电、培训部门的有关人员对12个项目部进行了安全红线执行情况和技术规程等制度执行情况检查，对技术人员进行了安全培训，对塔拉壕项目部主变电所作业规程未上报处审批进行了全处通报，对有关责任人进行罚款处理，累计罚款900元。

活动期间，处三个检查组，累计对项目部检查40次，安全红线检查3次，抓“三违”50人次，帮教3期40人次，罚款93110元。

四是开展安全风险评价及隐患排查治理工作。

工程科对有项目进行安全风险分析，对翟下庄、门克庆项目进行安全风险评价，制定了防范措施。

开展了隐患排查，累计开展隐患排查3次，查处隐患32条，全部为D级隐患，项目部按照“五定”原则进行了整改。

五是组织开展了学习上级文件，领会文件精神活动，特别两级
集团和公司近期下发的有关大屯公司106煤矿“10.13”冒顶事故的有关文件进行了传达贯彻，开展了安全大检查，把上级要求落实到施工现场、落实到有关部门、有关责任人。

同时开展安全红线、《三大规程》、安全管理知识的学习考试活动，对新修订的《安全生产法》正在按照学习计划组织学习。

三、“冬季四防”专项措施落实情况
根据项目施工情况，处和项目部制定了“冬季五防”专项措施，项目部按照处要求，对井口进行了围挡，对要害车间、设备实施采取保温防冻措施。

各项目部根据工程特征及所在地区的气候特点，对井筒井壁防结冰、井口防滑、提升吊挂系统设备实施防冻、生活区防火、职工宿舍防煤气中毒制定了相应的防范措施。

处检查组针对冬季“五防”的具体事项，进行检查，针对查出的问题，及时进行了整改。

同时，针对供电线路、配电装置、消防设施、灭火器材、室内外消防栓等进行了一次全面检查，确保完好有效，最大限度的消除不安全隐患。

四、隐患排查治理工作开展情况
按照《隐患排查治理手册》，处每月开展一次隐患排查治理，做到持表检查，三季度，累计排查隐患126条，其中处领导查隐患41条，职能部门46条，项目部安监站查隐患38条，处对检查情况形成了隐患排查会议纪要，并进行了通报，项目部按照“五定”原则进行了整改，整改情况及时反馈到有关责任部门，安监处对整改情况进行跟踪检查。

五、“三项岗位”人员持证情况
根据处实际情况, 对“三项岗位人员”的证件实行由培训中心建立
总台帐，各项目部建立分台帐的方式进行动态管理。

截止9月底，企业主要负责人9名,安全管理人员392人,特殊作业操作人员982人,持证上岗率达到了100％。

各项目部按照标准配备了特种作业人员和安全管理人员，培训中心对“三岗”人员的持证有效期进行跟踪管理。

每月根据实际制定培训计划，报公司培训中心，处主要负责人和安全管理人员、特种作业人员按照规定每年进行一次复训。

六、“三违”等不安全行为查处治理情况
在“百日安全”活动期间，我们开展了“打非治违”和反“三违”专项行动，安照处制定的《安全监管和安全责任追溯管理办法》明确处领导、副总及机关各部门、项目部领导、安监人员抓“三违”指标，并按月进行考核。

三季度，处领导抓“三违”44人次，罚款9000 元，处职能部门抓“三违”50 人次，罚款2050 元，驻项目部安监站及项目部抓“三违”579人次，罚款59060 元。

七、隐患整改闭环管理情况
三季度，集团公司、建设集团对我处门克庆、纳林河、依兰、翟下庄、红庆河项目部进行安全检查、技术管理专项检查和安全质量标准化检查，提出隐患及问题35条，公司对我处门克庆、孟村、红庆河、翟下庄、古城、漳村、纳林河进行了安全检查，提出隐患及问题48条，处检查组对14个项目部进行了隐患排查125条，项目部按照“五定原则”进行了整改，安监处反馈了整改回执单，有关部门进行了跟踪检查，安监处及时向安监局进行汇报，对己整改的隐患进行了销号。

八、火工品、危化品使用管理情况
处建立了火工品及危化品管理机构和管理制度，建立了涉爆人员档案及火工品管理台账，并设专人负责具体工作。

今年1-9月份，全处共开展火工品专项检查4次，对涉爆人员进行培训3次，所有涉爆人员全部经过培训取得作业资格证，持双证上岗。

项目部在火工品运输、存储、发放、领退、使用、销毁方面，能严格执行火工品双批、双签等相关管理制度。

未发生涉爆方面的事故。

九、分包队伍资质和施工合同
目前我处使用的分包队伍有纳林河和门克庆项目部，处纪委开展了对分包商资质审核与队伍准入、安全培训教育、合同管理与结算、验收计价工作、安全及用工监管管理等情况专项检查。

完善了分包队伍相关手续，把分包队伍纳入自己的队伍管理使用。

检查从建立健全制度，加强管理，堵塞漏洞入手，并准确填报各种数据报表，及时汇总、按时上报公司纪委，通过检查全面细致了解处分包队伍的准入和管理情况及外包队伍的业绩和能力,包括外包队的资金实力、技术力量，擅长施工的工程项目等优劣情况，为今后制定有效的制度、措施，切实控制、规避和减少企业分包风险，促进企业依法经营，加强管理，降本增效具有重要意义。

十、安监人员、安全网员和青年岗员履职情况
根据处制定的安监人员履职考核办法，每季度对安监人员履职情况进行考核，今年进行了一、二、三季度的考核，考评采用100分制；安监站长考核标准：安全监察占60分，安全信息报送占20分，安全基础工作占20分；安监员考核标准：安全监察占40分；“三违”处罚占20分，跟班值班及交接情况占20分；4、工作表现占20分。

从考核情况，安监人员都能认真履职，团委、工会也定期对岗
员、网员进行了考核，并及时根据项目情况调整了岗员网员。

十一、三季度安全质量标准化考评情况
三季度，处安全质量标准化考评对孟村、古城、红庆河、漳村进风井、漳村回风井、翟下庄、塔拉壕、王村、酸刺沟、门各庆、纳林河、依兰12个项目部进行了安全质量标准化考评，全部达到公司一级水平，最高分为漳村回风井96.5分，最低分为孟村90.9分，处自评96分。

具体考评情况见附表。

附表：1、“百日安全”活动重点工作任务分解表
2、三季度安全质量标准化考评表
处2014年百日安全活动重点工作任务分解表
49处三季度安全质量标准化考核表。