关于机械管理中存在的问题与对策分析

期ｌ 科技创新与应用
关于机械管理 中存在 的问题 与对策分析
饶 锋
（ 中铁 四局 集团第五工程有 限公 司， 江西 九江 ３ ３ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要： 机械 在 各 类 工程 中的应 用 ， 能 够有 效减 轻 劳动 量 ， 施 工企 业 只有 不 断加 强 对机 械 管 理 重要 性 的认 识 ， 才 能保 证机 械 设 备 完 好。 可 以说 ， 机械 管理能力的高低， 直接体现 了一个施工企业在管理 能力上的优劣。 文章通过对现代企业机械管理问题的剖析 ， 详细 阐述 了目 前机械 管理 中存在 的制度不完善、 执行不严格、 管理不到位、 使用不规范等问题 ， 通过分析提出相应改进措施和建议。 关键词： 工程 ； 机 械 管理 ； 对 策 护保 养 ， 就 进 入 到下 一 个 工 程 ， 机械 一 直 带 病运 转 ， 使 机 械 设备 形 成 更 严 重 的损 坏 ， 不 仅 需要 付 出高 额 费 用 和 精 力 ， 还 影 响下 一 项 工 程 的施 工 工 期 。 有些 施 工企 业 施 工人 员 不稳 定 ， 人 员 一离 开 ， 设 备就 进 入停运状态， 后序人员对施工设备知识 、 技术知识掌握不够 ， 有些还 使用 临时技术人员 ， 对现场指导不够 ， 造成施工人员操作不灵 ， 机械 发挥 出来 ， 只有把对机械设备 的维修保养主在平时 ， 通过 日常检修 保养能力大大减弱 ， 导致机械过早损坏。 ２ 工程 机 械 管理 中存 在 的 问题 以及 应对 措 施 检测， 正确使用机械 、 及时故障排除 、 定时维护管理 ， 保 证机械设 备 ２ ． １建 立健 全 的 工程 机 械 管理 制 度 性 能状态 良好 ， 才能全 面提高工作效率、 提升各级管理水平、 增强企 业市场竞争能力 ， 为企业创造更大 的经济社会效益 。 施 工企 业 要 想合 理 安 排 好 生产 流 程 ， 就 要 有一 整 套 严 密 的制 度 做保 障 ， 特 别 是对 机 械 设备 维 修 保 养 制度 ， 一 定 要 规 范合 理 ， 通 过 科 １工 程机 械 管 理 中存 在 的 问题 机 械 管 理 内容 较 为 广 泛 ， 一般包含设备 控制 、 材料 、 人员 、 作 业 学的工程机械档案管理 ， 由专 门人员负责管理 、 执行 ， 形成统一 的管 顺序 、 保养制度等相关 内容 ， 可以说工程机械管理并不是简单 的单 理。 同时还要建立详细工程机械技术资料 ， 通过定期检查 ， 不断提升 纯 管理 问 题 ， 而 是 一 个 系 统 的协 调 、 搭配 、 组织能力的体现 ， 与施 工 机械 管 理 工作 能 力 。从 相 关 技 术 队伍 抽 调人 手 ， 组建 一 个 有技 术 能 现场所有的工种 、 环节都有着联系 ， 可 以说 ， 机械管理工作就是一个 力做保证 的管理机构 ， 通过定职责 、 定 岗位 、 定 人员 、 定奖罚的管理 大 的 系 统性 工作 ， 如 果 与 其 中某 个 环 节 出 现 脱 节 的 情 况 ， 就 会 对 整 制度 ， 对工程机械进行全方面管理 ， 确保机械设备完好 。 ２ ． ２强化机械设备使用人员与维护人员在岗培训 体 施 工 流 程造 成 巨大 影 响 。 １ ． １工 程 机 械管 理 制 度不 够 完 善 ， 规 章制 度 执行 不 够 严 格 科技发展推动技术进步 ， 在工程机械设备中也应用了许多高科 对于企业所使用 的机械设备 ， 一定 要有 严格的登记管理 ， 但 事 技产 品， 工程机械技术含量越来越高。 只有合格的管理人员 、 操作人 实上 ， 在施 工 企 业 中还 没 有 建 立 起 对 机械 维 护 、 管 理 的记 录 ， 技 术 档 员才能掌握好机械设备操作规范 ， 所以 ， 企业在工程项 目建设 中， 不 案不全 ， 机 械 设 备 台账 混 乱 的情 况 相 当 严 重 ， 各 种 管 理 制 度 比较 落 但要 更 新 机械 设 备 ， 还 要 随 时进 行 知识 更 新 ， 业 务 培训 ， 从 根本 上 解 后 。个 别施 工 企 业 在 机 械设 备 的管 理 中没 有科 学 有 效 的 保 养 ， 更 没 决技 术 人 员 、维修 人 员 以及 机 械管 理 人 员 的专 业 能力 不 足 的问题 ， 全 有 保 养 制度 约束 ， 使一些机械设备过早老化 ， 在 使 用 中经 常 出现 问 从 整 体 上把 握 提 升业 务 素 质 ，通 过 培 训 一批 懂 技 术 的专 业 人 才 ， 题， 影 响 了工 程 进度 。 有 的单 位 虽然 也 制 定 了一 些保 养 条 例 ， 但 在执 面带 动 企业 整 体技 术 业 务 能力 。 行 中却 没 能很 好 的 落 实 ， 管 理 人 员工 作 不 负 责 任 ， 得过且过、 马 马 虎 ２ ． ３实行 弹性 的工 程 机 械保 养 制度 虎， 这也是造成机械 管理水平落后 、 设备资源浪 费、 机械设备陈旧的 工程机械保养好坏 ， 是影响工程 整体质量的关键 ， 要想保证设 主因。 备正常运转， 就需要有一整套好 的保养制度 。不同的机械设备有着 １ ． ２ 工 程 机 械 的维 修 设施 不 全 面 ， 维修 人 员 技术 落 后 不 同 的制 造 工 艺 、 机械产地 、 复 杂机 型 、 种 类特 性 ， 在 对 机 械 进 行 维 在 对 工程 机 械 进 行 维修 时 ， 维修 人 员 技 术 水平 低 ， 不高 ， 没有 一 修 时 ， 就会 遇 到许 多 不 同 的故 障 ， 不 同 的故 障 就 有 了 不 同 的 维 修 方 个 严 谨 的工 作 态 度 ， 导 致 机 械 设 备 虽 然 有维 护 ， 但 并 不 能 从 根 本 上 法， 一定要有多种维修方式 ， 不能干篇一律。企业要想长远发展 ， 需 解 决 实 质性 问题 ， 对 表 面 的 简 单修 理 ， 看似没有大碍 ， 投入使用后 ， 要 对 机 械保 护 制度 进 行 完 善 ， 通 过 完善 符 合 企业 自身 特 点 的机 械 维 小 毛病不断 ， 时间一长 ， 导致工程机械故障不断扩大。 施工企业只注 修制度 ， 保证机械设备完好无损 。 认真掌握每一台机械保养技术 ， 研 重经济效益 ， 没 有 重 视 人 员 的 培 训 和 知 识更 新 ， 很 多 人 员 水 平 还 维 究 透 彻使 用 说 明 书 ， 以说 明书 为 标 准制 定 切 实有 效 的机 械保 养 独 立 持在一个较低 的档次 ， 在对设备进行维修养 护的时候 ， 凭 以往老经 计划 ， 加强落实情况检查监督 ， 通过合理的奖惩机制 ， 把机械设备维 验、 老做法 ， 也不能从根本上解决机械故障。 现代高科技使机械设备 护使 用的消耗费用 、 维修保养 、 安全运行 、 技术状况等列入 考核范 也尖端化 ， 有些企业条件简陋 ， 没有一个稳定 的检测车间 ， 把高科技 围 ， 以此 强化 各 级 人员 责 任 心 。 机 械 设 备 随意 置 于室 外 ， 任 由风 吹 雨 淋 ， 使 精 密 的 电子 登 记 表 发 生 ２ ． ４ 有效 落 实机 械 设备 换代 机 制 短路 ， 使机械设 备故障频发 ， 埋下不安全隐患 。 施工 企 业 在市 场 竞 争 中 ， 一 定要 把 眼光 放 远 ， 不 能光 看 重 利益 ， １ ． ３ 机 械设 备 缺 少 专业 性 管 理 ， 力 量 薄弱 严 格 落 实机 械 报废 制 度 ，不合 格 的机 械设 备 坚 决 不 能投 入 使 用 ， 通 尖端的高科技设备对配件 、 液压油 、 软化油 、 燃料 等要求较高 ， 过建立工程机械更新 、 改 良、 换代机制 ， 进行企业 内部 自检 ， 加强检 在 使 用 中 必须 要 严 格使 用 规 定 材 料 ， 但 往 往 一些 企 业 采 购 员 缺少 必 测手段 ， 对那些维修费用高 、 工作效率低 、 耗能 高、 技术落后和磨损 要 的 专业 知 识 ， 或 者 受 到 利 益诱 惑 ， 购进 了劣 质 价 高 的 油料 和 配 件 ， 严 重 的工 程 机 械 ， 坚决 更 新换 代 ， 确 保 机械 良好状 态 。 造 成 工程 机 械 损 坏 或者 效 率 低 下 。施 工 企 业 在 经 济效 益驱 动 下 ， 为 ３结 束语 了赶 坡 度 和工 期 ， 节省人员开支 ， 在 机 械管 理 部 门人 员 配备 不 足 ， 人 施工 企 业 机械 设 备 管 理水 平 高 低 ，直接 影 响 着机 械 性 能 优劣 ， 手不够 ， 造成机构设置不合理 ， 重视程度不够 ， 导致机械设备管理力 更 直 接反 映 了企业 社 会 影 响和 经济 收益 。 所以 ， 对 施 工 企业 来 说 ， 一 量 薄 弱 ，还 有 施 工 企 业 对 机 械 管 理 人 员 缺 少 必 要 的 培 训 与 业 务 能 定要 以科学管理方法为指导 ， 加大对机械设备管理力度 ， 实现机械 力， 对机械的管理知识匮乏 ， 不能从本质上充分认识到保养 的作用 ， 设备 良好运转 ， 才能在竞争 中为企业创造更多 的收益 ， 使企业 步入 责 任 心不 强 ， 导 致 机 械 过早 损 坏 。 良性健 康 发 展 轨道 。 １ ． ４ 不 及时 更 新 老化 的机 械设 备 ， 造 成 施 工效 率 较 低 参 考 文献 施工企业 只看重短期经 济效益 ，不能从长远角度看待企业发 ［ １ ］ 李子 林 ． 施 工企 业 工 程机 械 管理 的 ｉ ￣ － ， １ 题与对策［ Ｊ ］ ． 中 小企 业 管理 与 展， 整 体施 工能 力 得 不 到有 效 提 升 ， 极大 的影 响 了企 业 扩展 。 施 工 企 科 技 ， ２ ０ ０ ９ （ ９ ） ： １ ８ — １ ��