2015年9月内训回顾
2015年度培训工作总结
2015年度培训工作总结1、2015年班主任培训工作总结炎炎夏日，一派生机勃勃的绿意。
我们坊岭小学在市教育局、镇中心中学的正确领导下，坚持以素质教育为中心，坚持以为了孩子的一切为出发点，以提高教师素质为核心，特别是提高以班主任为骨干的教师队伍素质为抓手，不断加强教育教学管理，不断提升学校的知名度，学校各项工作都走在了我镇的前列。
为发扬成绩，找出差距，特对我校班主任培训工作加以总结。
一、对班主任工作的认识班主任的工作是培养人、教育人、塑造人的工作。
班主任的工作要跟上时代，是德育工作的生命活力所在，他应该是一个不断进取的过程，一直以来我们把班主任称为德育工作者，他确实反映了班主任的主要工作内容是对学生进行道德教育、思想政治教育、纪律教育等。
现代家庭经济相对富裕，孩子在家中地位独一无二，若教育不得法容易出现一些思想偏差。
因此，重视儿童品德教育，提高学生的心理素质，是我们刻不容缓的任务。
然而，要做好这项工作，仅凭传统和经验是不够的，还要遵循教育工作的客观规律。
为了确实提升班主任老师的整体素质和管理能力，我们学校一直坚持对班主任工作进行定期总结和汇报，及时组织班主任进行相关的学习和交流，为更好的作好我校的班级管理工作而努力。
下面就我校对班主任培训工作情况做简要汇报：二、班主任培训工作的具体措施1、领导重视，认真组织（1）我们学校一直坚持让班主任老师除了学校组织的统一学习以外，自己加强学习，加强反思，加强合作，加强交流，让一个人的经验变成更多人的财富。
我们的月工作汇报，问题交流以及学期末的工作交流给班主任老师很大的帮助，他们可以在做中学，也可以在学中做，使得我校的班级管理水平一直保持着新鲜的活力，获得了领导、家长和社会的一致好评。
（2）班主任的工作是琐碎而又劳累的，特别对于低年级的班主任更是如此，学校领导在严格要求班主任的同时，对班主任待遇也给予了适当的提高，结果按评估成绩按一定的等级进行发放，虽然钱数不是太多，但是足以说明领导对班主任工作的重视，足以说明班主任工作的重要性，为了更好的作好班主任工作打下良好的基础。
2015年9月公司新员工2015入职培训心得体会范文4.doc
2015年9月公司新员工2015入职培训心得体会范文42015年9月公司新员工2015入职培训心得体会范文推荐：刚经过毕业季，一批毕业生已经进入到社会，开始他们的职场生涯，下面百度小编为大家公司新员工入职培训心得体会，供大家我失骄杨君失柳，杨柳轻飏直上重霄九。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
两句三年得，一吟双泪流。
刚走出大学校门，我就很荣幸地成为合肥格力公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。
这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。
经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。
通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。
首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，百度芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。
这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。
张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。
在我工作的个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。
有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是工作着并快乐着的感觉，让我感到无比的满足。
第二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。
2014-2015学年度第二学期校本培训工作总结
2014—2015学年度第二学期校本培训工作总结教师乃教育之本，建设一支数量适当、素质优良、结构合理、充满活力的教师队伍，是学校改革和发展的百年大计，是学校综合实力上新台阶的根本保证。
我校一直注重师资的培养，不断更新教育教学理念，力求打造出一支具有现代教育理念，掌握现代教育技术，富有创新精神和实践能力的高素质、专业化的教师队伍。
一、思想上高度重视我校一贯重视教师继续教育工作，把培训工作放在教育改革与发展的优势地位，各项工作扎扎实实，颇有成效。
学校领导支持鼓励广大教师参加各项培训学习活动，并不断为教师创造各种机会学习提升。
2014年9月成立了校本培训领导小组，确立了以“立足于教师发展，立足于学校发展”主题的校本培训方案，校长亲自任组长，分管校长任副组长，由教务处主任以及科室其他成员直接指导培训活动的规划、动员和实施。
领导小组在全面深入调查的基础上，对培训活动的目标、重点、难点以及存在的问题等进行了全面盘点，认真研究，制定了“拓展视野、规范教学、教学研究”的培训方案。
教务处成员、教科研处成员和教研组长组成具体实施工作小组，各成员通力合作，明确各人职责及任务，调动一切积极因素，团结协作，形成合力，共同推进学校继续教育、校本培训工作有条不紊地向前发展。
为使校本培训能够扎实、有序地推进，学校购置了大量书籍和音像等教师培训资料，充实学校培训资源；并有计划地组织各教研组有计划、有主题地看展各项学习、研讨活动；同时，鼓励老师们积极申报市、区、校三级研究课题。
二、积极开展形式多样的校本培训活动（一）专题培训1.师德专题培训。
开学之初，校长为全校教师做指导性报告，使老师们明确在教育新常态背景下我校教育教学改革的根本任务及工作要求。
从会后老师们所写得学习心得中，可以看出此次报告对教师提高思想政治水平和提升个人道德素养均有积极的促进作用。
2.学科能力专题培训。
我校在本学期邀请兄弟校名师到校与老师们共同探讨“高效课堂”的构建问题。
2015 BSI培训工作汇报 Microsoft Office Word 文档
2015年9月16-18日ISO 9001：2015 BSI换版课程培训工作汇报1、培训课程汇报1.1 9月16日----ISO9001：2015新标解析工作坊。
1.1.1 第三代管理标准趋势1.1.2 ISO9001：2015重大变化及实施路线1.1.3 ISO9001：2015条款解析及核心变化实施工具1.2 9月17日----专题工作坊1.2.1 体系整合工作坊1.2.1.1整合原则：协同、强化、融合1.2.1.2 结构整合、流程整合、文档整合1.2.1.3体系一体化整合1.2.1.4采购流程整合1.2.1.5审核流程整合1.2.2绩效评价工作坊如何通过有效评价驱动组织降本增效目标的达成，打造整合一体化的绩效平台，确保战略目标（KGI），风险目标（KRI）、胜任力目标（ICI），业绩指标（KPI）的协同一致。
1.2.2.1绩效管理方案1.2.2.2绩效分析与目标设定1.2.2.3绩效评价1.3 9月18日----专题工作坊1. 3.1组织情境分析工作坊：组织内、外部情境分析工具及案例练习----外部宏观环境分析模型（PESTLEO）----产业环境分析—波特五力模型----微观环境分析模型—SWOT模型1.3.2风险管理工作坊1.3.2.1 新常态下的风险思维及风险策略矩阵1.3.2.2风险管理的PAPER原则、方法、流程及评审1.3.2.3风险评估方法工具1.3.2.4如何将风险嵌入到流程中2、培训成果汇报2.1 认识到的ISO9001改版后的那些重要变化2.1.1新版ISO 9001标准将八大质量管理原则减少到7个，将"4.过程方法" 和"5.管理的系统方法" 合并成“过程方法”、“3.全员参与”由“involvement”修改成“engagement”、“6-持续改进”修改为“改进”、“7.基于事实的决策”修改为“基于证据的决策”、“8.与供方的互利关系”修改为“关系管理”。
中房商学院内训【济南】碧桂园千亿整合行销拓客模式解密与经验借鉴实战培训(9月13)【北京9月25】
【济南】碧桂园千亿整合行销拓客模式解密与经验借鉴实战培训(9月13)【课程背景】1月3日，碧桂园公告称，2013年实现合同销售金额约1060亿元，合同销售建筑面积约1593万平方米。
该公司2013年原定销售目标为620亿元。
回想去年，碧桂园全年销售额仅为476亿，今年的销售业绩不能不说是爆炸式增长。
这家无可争议的上市房企业绩“黑马”，甚至让房企老大的万科也迅速作出反应。
坊间传闻，就在碧桂园公告公布不久，在万科总部管理学院内部学习平台上，已全部是碧桂园千亿业绩及成功背后解读的信息。
去年3月，海南海口西的碧桂园金沙滩开盘销售套数超过2100套，“其中有1.8万名客户是空运过去的”。
5月，深圳东碧桂园十里银滩开盘当日销售套数为4000套，可以说是国内房企的销售奇迹了。
可是这种奇迹并没有停止，8月，碧桂园十里金滩开盘，到场客户超过3万人，成交40亿，单日销售套数比3月金沙滩开盘时翻了一番，创造了国内房企单日去化的新高。
不仅如此，江苏丹阳的碧桂园项目开盘，单日销售金额20亿元，以一个县级市的体量却获得了大城市优质楼盘的销售业绩，不得归功于其强效的营销能力。
进入“金九银十”之后销量涨势更加凶猛，“十一”期间，衢州碧桂园开盘当天的销售金额超过了12亿，碧桂园兰州新城在同一日更是实现了50亿的单日销售金额记录。
为什么碧桂园的项目会受到众多置业者的青睐呢?虽然低价位销售是重要的因素，但是归根到底还是其独特有效的营销方式。
是“全员营销”还是“全民营销”?是“关系营销”还是“圈层营销”?既都是又都不是!房地产营销正在经历从坐销到行销、部门销售到全员销售、集中销售到渠道分销的三大变革，这其中，“行销”无疑是最受热捧的话题。
市场巨变，行销势在必行，但行销不等于发单子，传统的行销方式如扫街、扫楼、扫车、扫会、扫人、扫号“6扫”时代将会一去不复返，行销出路在何方?当前房地产行销重在整合，通过整合各方面资源有效达成自身的行销目标。
2015年全员安全培训解析
安全生产管理制度之项目部责任制
• 分包单位负责人：本单位安全生产第一责 任人，对本单位安全生产负全面领导责任。
• 班组长：是本班组安全生产第一责任人， 负责执行安全生产规章制度及安全技术操 作规程，合理安排班组长人员工作，对本 班组人员在施工中的安全和健康负直接责 任。
安全生产管理制度之值班制度
海因里希法则的启示
3、在实践中只有最大限度地减少人的不安全行为、 物的不安全状态，具体的讲就是减少每个人的违 章次数，减少设备的故障起数，消除各类隐患， 才能够保证安全生产。 事故是广义的，包含违章、故障和隐患，通过以 上法则不难看出：事故的发生尤其是重大事故的 发生，是与个体（每个人）发生事故（违章）的 次数成正比的，在每次伤害事故发生之前已经反 复出现了无数次人的不安全行为和物的不安全状 态。
《安全生产法》有关条款
• 第二十五条 生产经营单位应当对从业人员进行安 全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安 全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安 全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解 事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的 权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从 业人员，不得上岗作业。 • 生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将 被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对 被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作 技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣 劳动者进行必要的安全生产教育和培训。 • 生产经营单位应当建立安全生产教育和培训 档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内 容、参加人员以及考核结果等情况。
2015年度培训工作总结
2015年度培训工作总结回顾这一年的培训工作，使我认识到“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。
培训工作主要做以下总结：一、培训工作情况2015年共举行培训144次，其中新员工入职培训110次，外部培训6次，外培内训2次，消防培训2次，部门级培训24次。
参训人数共487人次、年度培训计划完成率100%、月度培训计划完培训课程主要集中为以下几类：1、新员工入职培训：随着公司规模的扩大，公司几乎每周均有新员工入职。
按照培训要求，根据员工入职人数上岗前集中进行新员工入职培训，培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、6S管理、安全消防、产品介绍、质量体系等。
每次培训均进行现场考核。
2、消防安全培训本年度共进行了2次消防安全方面的培训，一次是年度培训计划中消防知识、设备安全知识的培训，一次是针对全场员工进行的灭火器使用，实操演戏等消防知识。
前者着重于理论化讲解，使员工对消防及安全知识应知应会，或者侧重于实际侧重，使员工通过运用灭火器等消防工具，掌握正确的使用方法。
二者相互配合，理论结合实际，使培训的效果更显著。
3、外培内训，现场5S的实施与推行公司通过**企管导入5S管理理念，并通过持续化的改善与推进，做好生产现场的5S工作，使工作更具效率及规范化，减少浪费。
本年度共来厂培训2次，分别在1月和6月进行，剩余3期未完成。
4、各部门内部培训新员工入职培训结束后，将新员工安排至岗位，由部门内部进行部门基础知识培训，使新员工能够快速掌岗位操作要领。
此项培训需在2016年度持续督促部门配合完成。
5、岗位技能提升培训通过内部传帮带及内部讲师培训，使在岗员工的必备岗位技能得到提升，必要时开展外训，寻求外部培训力量的支持。
二、培训工作分析(一)取得的成绩：1、入职培训的按时完成，及新进员工日常培训流程、形式改进，减轻日常流程化培训压力根据招聘到岗的入职人员进行相应的培训工作开展，新员工培训完成方可上岗，完善培训资料由于自2015年6月开始接手培训工作，初期培训流程不大熟悉，后期将逐步完善培训工作的规范性，做好培训的辅助工作。
2015年新员工岗前培训心得体会_心得体会
2015年新员工岗前培训心得体会本文是关于心得体会的2015年新员工岗前培训心得体会，感谢您的阅读！2015年新员工岗前培训心得体会张璐信息运营事业部从五湖四海齐聚广州，从大学校园走向社会职场，从懵懂少年蜕变为社会工作者，这就是我们人生新的转折点，也是我们踏入社会新的起点。
也许面对未知的挑战，我们内心难免充满惶恐，但我们有幸相聚在“广信之家”，在这里有我们新的归属，有我们新的起点，最重要的是，这里有孕育我们成长的“青春摇篮”。
每逢公司新员工入职，人力资源部都会安排一场或严格或轻松的拓展培训，旨在让大家学习过程中，增强了解，团结互助，共同进步。
为期三天的新入职员工培训，主要分为理论培训和户外拓展。
在新员工培训会议上，首先，由公司党委书记潘清华就公司的基本情况向我们进行简单介绍，并提出了对我们新员工的期望与建议。
接着，公司人力部经理黎卫晶对公司的发展历程、组织架构、规章制度以及职业发展的讲解中，让我们对公司的定位以及自己的工作岗位有着更深刻的认识和了解，从而激励我们尽快调整自我，适应自己的工作岗位。
然后通过刘艺经理对我们灌输的企业文化，让我们学习到公司“广大精微，坚韧重信”企业理念，增强了我们对公司企业文化的归属感，使其企业文化深入人心。
最后，曾永锋经理对我们进行安全生产培训，真正把“以人为本”的管理理念落实到每一处，只有保障健康安全的工作环境，提供良好的工作平台，才能保证员工为公司稳健的发展创造更大的财富。
通过这次轻松愉快的理论培训，让我们重新认识广信，了解广信，从而对自己以后的工作发展方向也有了更好的定位，我想，每一次的角色转换都需要勇气与智慧，但我相信在广信这个大家庭中，我们可以尽快调整自我从而融入这个温暖和谐的氛围，做好本职工作，真正为公司贡献自己的一份力。
另外，我们还开展了户外拓展培训，这是我进入公司第一次有幸参加的拓展训练活动。
在户外拓展中，每一个活动项目都带给我许多启示与思考，同时也让我受益匪浅。
柳林内部培训师九月工作总结
柳林内部培训师九月工作总结柳林内部培训师九月工作总结柳林内部培训师九月工作总结为增强柳林财经教育管理培训中心（以下简称柳林）培训工作的针对性、实用性，逐步建立并完善企业内部人力资源招人、留人、培训和开发体系，进一步落实完成公司关于“扩充储备型人才，提升企业核心竞争力”的战略思想，公司于202*年8月15日至10月15日正式启动内部培训师进行招人、留人、内部培训和建制打造工作。
截止目前为止，针对8月15号到9月15号止的工作总结如下：一、柳林目前状况公司从组建到正常、高效运转已走过了她四周岁多的历程，在公司领导及企业文化的引领下、在全体员工的共同努力下，已经取得了较好的销售业绩。
但不可否认，公司还面临许多问题和矛盾，有着许多一般企业所没有的特点，尤其是在人员方面。
首先，公司员工源自不同地区、不同企业，甚至是源自不同行业。
员工的学历水平、工作经历、工作经验存在许多差异。
这种差异甚至表现在对岗位基础知识和基本技能的掌握、驾驭方面。
其次，由于原所在的企业文化不同、工作标准不同，个人发展意愿和发展水平不同。
给公司的正常运转带来一定的困难，延长了磨合期。
另外，公司销售产品相对多样化，时间紧凑、后期维护时间长及工作性质单一等特点。
这些都给员工的整体素质尤其是业务水平的提高带来挑战。
为逐步解决上述问题，切实解决企业内部存在的基础问题、提高效益，内部培训师将充分发挥企业内部的培训资源，针对企业存在的实际问题，有目的、有计划地开展公司内部培训工作，为公司目前和长远发展推波助澜。
截止8月15日为止，招生部仅有两个部门共计：16人其中：副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主管1人。
员工共计：13人；二、主要成绩内部培训师：“授人以渔，而非授人以鱼”思想完成招聘系统的导入。
公司领导及各部门对本次培训工作给予了大力支持，包括“资金的投入”和现场激励。
截止目前为止“招生部共有：13人全程或半过程参加招聘体系建设和实施工作。
63590：培训回顾总结
培训回顾总结回顾从去年接手到现在的培训工作，在近一年间，我所负责的华中分公司始终在朝着建设更加完善的学习型组织的方向前进，结合现阶段的实际情况和企业员工的组成层次和需求，在不断的优化着现有的培训模式和体系，争取最大化的符合企业的发展战略方向，匹配员工的职业发展路线，能为推动公司向更高目标发展作出积极贡献。
一、培训工作情况：在近一年共举行内训92场，培训课程主要集中为以下几类：1、新员工入职培训：企业文化培训、职业道德规范、管理制度;2、业务技能重点培训：业务营销知识、客服投诉处理、财务知识;3、安全操作培训：消防安全、工伤安全;4、“师带徒”式传带培训;5、职业技能鉴定知识培训。
二、各项培训工作实施情况：在近一年的培训工作中，由于物流行业的特殊性，基层员工的技能培训一直是培训的重点工作内容。
针对基层员工的培训，视其工作岗位、工作特性进行了相应类别的培训工作开展：1、“师带徒”培训工作：“师带徒”培训工作是一项由操作部或客服部的老员工对新员工进行工作带教，以及生活关怀的一项培训工程。
旨在通过一带一的带教帮扶，达到促进新员工融入公司环境，帮助新员工进步的目的。
近一年期间共配对192对，其中5对为客服人员的配对，其余187对为操作部员工配对。
配对期为两个自然月，配对结束后会通过填写相应的反馈表检测配对的效果，根据效果的优良给予配对师傅相应的津贴奖励。
2、兼职培训讲师工作：因培训工作中涉及部分职能部门的相应专业知识，以及为了宣传培训工作，所以需要建设兼职培训讲师的相应队伍。
为了鼓励兼职培训讲师积极参与培训活动，对于已认证的兼职培训讲师可根据其职务、授课时间、授课时长以及满意度调查给予相应的课程津贴，根据不断的优化和改进，目前对于已认证的兼职培训讲师给予20-100元/小时的课程津贴，并且通过课程授课次数和质量的相应考核指标给予提星升档的操作，让有经验受欢迎的讲师能够得到更好的课酬津贴。
经过一年内对华中分公司的兼职培训讲师的梳理、相关的工作宣导，以及对符合初步要求的兼职培训讲师进行筛选培训后，在近一年内一共组织了三次培训讲师认证活动和一次课件设计大赛活动，三次认证活动共产生10名符合要求的培训讲师，其中8名初级讲师，2名中级讲师。
2015-2016榨季安全培训总结
20152016榨季安全培训总结15/16榨季年培训工作，公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司新榨季安全生产向更高目标发展作出了积极贡献，现做2015年度培训工作总结以下：一、培训工作内容及情况在公司的培训中，分别以安全生产教育培训；车间现在安全生产培训；操作技能培训；消防安全常识培训；职业健康安全培训；员工上下班安全培训；外聘资质部门培训，共计185课时，参训723人次（含季节工、实习生、外包工）。
培训课程主要集中为以下几类：1、邀请有资质培训部门的培训机构对员工进行培训；2、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；3、、重点培训：软件测试、开发及管理；4、新员工岗前培训。
二、培训费用公司每年培训费用总计为122397.50元。
三、培训工作分析(一)、取得的成绩：1、15/16榨季的培训工作与14/15榨季相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
在邀请来宾市安全生产培训中心的老师培训中，全体员工、季节工、实习生在安全意识和安全技能方面都有了很大的提高。
2、建立制度性培训体系。
以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年公司投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，提高培训质量。
(二)、存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。
单位培训总结报告范文3篇
单位培训总结报告范文3篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！单位培训总结报告范文篇一：为了进一步充实集团公司加盟模式的内容，使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识，以便将来更好地开展业务，达到加盟互利双赢效果，xxxx年9月15~17日，集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。
培训活动在广西贝福投资集团会议室举行，学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司，参训人员共12人;集团参训人员共18人;课程的讲师全部由集团各部门工作经验丰富的同事主讲，课程内容由集团历史发展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等20门课组成。
也很荣幸邀请到广西经济干部管理学院的刘处长主讲《向解放军学习执行力》及北海培训学校范校长主讲《劳务派遣相关法律法规》两门课程。
本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下，经过培训部努力，基本达到设计意图和预期效果。
现将培训情况总结如下：一、本次培训的核心体现：1.乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。
围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作经验，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此机会进行了系统的经验概括，进一步提升了他们的培训施教能力;通过开发课程进一步补充了课源(《公司的历史及发展》、《如何推介劳务派遣业务》、《商务接待礼仪》、《社保办理ABC》、《工资发放ABC》、《阳光心态》、《关于劳务派遣协议签署中的法律问题》、《如何推介文化传播业务》、《关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识》、《猎头业务的流程及推介》、《人脉资源的维护及开发》、《如何做好客户服务》、《职业介绍与招聘流程》、《如何推介物业业务》、《劳务派遣的客服流程》)共16门新课程，为今后的培训工作进一步奠定了基础，同时有利于开展外部培训业务。