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供水公司薪酬管理制度

供水公司薪酬管理制度一、公司实行宽带工资制度，公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。

二、员工的薪酬体系由二部分组成：月薪、年终奖金。

（一）月薪：实行宽带基本工资制度，公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标，确定员工的基本工资。

员工每月实得月薪为基本工资（职级工资＋职级奖金）＋工龄工资＋交通补助+采暖补助+补助-扣款－应缴保险/公积金-所得税－工会会费。

1、职级工资=基本工资*60%；2、职级奖金=基本工资*40%；3、工龄工资，为鼓励员工长期为公司服务，连续工作满一年（含一年）以上的，入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资，10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资，每延长一年同比增加，无封顶年限。

工龄工资经理级为50元/年，主管级为40元/年，员工级为30元/年。

4、采暖补助，根据本市相关采暖补助政策执行；5、补助，包括有试用期转正员工的工资差额，节假日加班费，夜班人员的夜餐补助。

6、扣款，包括事病假工资，试用期转正工资差额，违纪扣款等相关应扣款项；7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利，按照水务集团确定的标准具体执行。

8、以上薪酬和福利均为税前，个税由个人承担公司代缴。

（二）年终奖金：公司全体员工年终奖金的发放，由公司实际经营考核结果确定，奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报水务集团审批后确定。

三、工资计算及支付（一）新员工根据聘用的职位和级别，确定基本工资等级，原则上试用期工资为转正工资的80%。

（二）员工转正、调转、晋升的薪资调整按实际转正日期核算，在涉及工龄工资调整、采暖补贴等与时间有关的问题时，以每月10日为界；凡于10日前（含10日）加入公司者或批准者，当月按全月调整，反之从下月调整。

（三）支付方式：1、员工工资以转账方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户支付给员工本人。

022-薪酬制度

池州水务有限公司薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条强化以岗位职责和岗位贡献为导向的薪酬分配体系，完善公司员工的自我激励、自我约束的责任和激励机制，不断增强公司的整体核心竞争力。

第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，搭建一体化的薪酬运营体系，充分发挥薪酬的保障、激励作用，提高整个系统的组织效能。

第三条规范公司职位职级变动管理，建立规范、有序、覆盖完整的职位职级体系。

逐步实现“以责定岗、以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”。

【适用范围】第四条本制度适用于除高层领导的所有合同制员工，高层领导按投资公司政策执行。

第五条试用期间员工的考核参照劳动合同管理办法执行。

第二章薪酬策略【理念】第六条以职责为基础，向关键岗位倾斜（是否在制度中体现？）。

第七条以绩效为牵引，用贡献拉开差距。

第八条着重以培训、工作环境及员工职业发展等非物质奖励与现金奖酬等物质奖励相结合，建立“整体奖酬”体系。

【原则】（建议结合公司实际，做必要删减）第九条法律遵从原则：在遵循国家相关法律法规的前提下体现按劳分配。

第十条公平性原则：实现岗位职责相似、资历与能力相近人员的职位等级基本一致，确保公正、公平；第^一条竞争力原则：整体薪酬体现对外竞争性。

根据公司的实际情况和市场的变化, 选定可比行业或企业为目标人才竞争市场。

第十二条差异化原则：根据员工胜任力、绩效水平差异化定薪，实现薪酬激励功能。

第十三条动态性原则：营销系统的薪酬总量与经营绩效挂钩；员工薪酬水平与职位、胜任力、绩效挂钩。

第十四条充分沟通原则：薪酬政策公开，通过多种沟通形式充分沟通，解决员工心理预期问题，并使员工了解如何获取更高的薪酬水平。

第三章薪酬体系【薪酬组成】第十五条薪酬即现金总收入，由固定薪酬与变动薪酬组成。

固定薪酬包括固定工资和各类现金性津贴、补贴，变动薪酬包括绩效奖金和特别激励奖金；固定薪酬：以职位为基础，是员工履行工作职责，达到工作标准后所获得的劳动报酬，固定薪酬水平的差异体现出不同职位在公司内相对价值的差异，以及任职员工能力、经验的积累和过往绩效水平的差异。

水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1.doc

【薪酬方案】水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1股份有限公司薪酬制度第一章总则第一条为建立有效的薪酬激励机制，按照公司发展战略规划，根据《劳动法》和国家劳动人事管理有关政策，坚持以岗位为基础、绩效为导向、逐步形成科学合理的薪酬管理模式，特制定本制度。

第二条除公司董事会特别规定和执行水费提成工资的营业部门外，公司所有人员均需依照本制度执行。

第三条公司实行全员劳动合同制，主管以上管理人员实行聘用制度，聘用期限为一年一聘。

第二章基本原则第四条本制度是公司依据国家法律法规，结合公司生产经营管理及工作岗位等特点，充分体现各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与企业效益同步增长相结合的原则，建立合理、规范的工资分配体系。

第五条本制度以员工岗位责任、劳动态度、工作绩效等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、劳动强度、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。

第六条本制度将逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章薪资构成第七条公司的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

第八条基本工资：按照员工身份、学历、职称、工作年限确立，参照员工档案工资中的职务工资和薪级工资标准，即基本工资=原档案工资中的职务工资+薪级工资。

档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。

第九条岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立，不同岗位的员工，岗位工资不同。

具体标准如下：（岗位工资标准随着员工职务变动而调整）。

总经理3500元副总经理3000元部门经理1500元部门副经理1200元主管1000元助理600元员工500元第十条绩效工资按照公司经营指标完成情况、公司规章制度执行情况和员工职责履行状况，通过工作绩效考核结果确立。

绩效工资以岗位工作为基数，按照以下比例确定：总经理绩效工资=岗位工资×50%=1750元副总经理绩效工资=岗位工资×45%=1350元部门经理绩效工资=岗位工资×40%=600元部门副经理绩效工资=岗位工资×40%=480元主管绩效工资=岗位工资×35%=350元助理绩效工资=岗位工资×30%=180元员工绩效工资=岗位工资×30%=150元第十一条新录人员试用期为6个月，试用期间工资标准执行上级部门的规定。

自来水公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范自来水公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于自来水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬制度应体现员工的工作贡献，确保内部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率；3. 市场竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区类似企业保持竞争力；4. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家法律法规及政策要求。

第二章薪酬构成第四条自来水公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。

第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，参照当地最低工资标准，确保员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度和工作环境等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队协作等方面进行考核，与岗位工资挂钩。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度发放。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等，按国家规定和公司实际情况执行。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工岗位变动等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条临时调整：根据公司经营状况、市场变化、员工个人表现等因素，对员工薪酬进行临时调整。

第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，具体包括以下工作：1. 制定和修订薪酬制度；2. 负责薪酬核算、发放和调整；3. 负责薪酬保密工作；4. 负责薪酬相关政策的解释和咨询。

第十四条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。

第五章附则第十五条本制度由自来水公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

株洲自来水公司薪酬制度

株洲自来水公司薪酬制度株洲自来水公司是一家专业从事供水服务的企业。

作为一家大型企业，其薪酬制度对员工的福利和激励都有至关重要的作用。

下文将从薪酬制度的定义、制定过程、实施情况和优缺点等方面分析株洲自来水公司的薪酬制度。

一、薪酬制度的定义薪酬制度是指企业为了激励员工，合理分配工作回报，达到企业经营目标而建立的一种制度。

薪酬制度主要包括工资、福利、奖励等方面的内容。

二、薪酬制度的制定过程株洲自来水公司的薪酬制度制定过程主要包括需求分析、制定标准和实施阶段。

1.需求分析企业需要对员工进行分析，了解员工的工作性质、工作内容和工作价值，进而制定出适合企业和员工的薪酬标准。

在这个方面，株洲自来水公司进行了许多分析，包括对岗位性质进行分析、对行业薪酬水平的调查分析、对员工工作质量的评估等等。

2.制定标准根据需求分析的结果，株洲自来水公司制定了一套科学合理、公正透明的薪酬标准，该标准主要包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容。

在制定标准的过程中，公司的管理层主要参考了当地同行业企业的薪酬水平，既顾及员工利益，也确保企业的可持续发展。

3.实施阶段株洲自来水公司实施薪酬制度的过程中，主要强调公平、公正、透明原则，并注重员工的反馈和建议。

在薪酬制度实施的同时，公司也采取了一些措施保障员工的权益，例如为员工购买保险等。

三、薪酬制度的实施情况株洲自来水公司的薪酬制度实施情况良好，员工对薪酬待遇较为满意，能够激发员工的工作积极性和创造力。

1.实现薪酬公正株洲自来水公司的薪酬制度采用绩效考核和年度评估相结合的方式，既可以评价员工的工作表现，又可以为员工制定合适的薪酬标准和工资晋升方案。

2.提高员工收入水平公司的薪酬标准比行业普遍水平高，员工收入水平更能够匹配自己的劳动价值。

同时，公司还为员工提供各种福利和补贴，在员工的收入构成中占有重要位置，增加员工收入。

3.激发员工积极性和创造力公司的薪酬制度为员工的工作积极性和创造力提供了很好的激励，员工更加热爱自己的工作，更有责任心和敬业精神。

供水公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范供水公司员工薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于供水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、技能要求等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，结合公司业绩目标完成情况确定，激励员工不断提高工作效率。

第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等，保障员工在特殊工作环境下的生活需要。

第九条奖金：包括年终奖、季度奖等，奖励员工在完成工作任务、提升公司业绩等方面的突出贡献。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：每年根据公司经营状况和员工表现，对员工薪酬进行一次定期调整。

第十二条特殊调整：根据国家政策、行业水平、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行特殊调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的15日，遇节假日顺延。

第十四条薪酬发放形式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。

第五章薪酬管理与监督第十五条人力资源部负责制定、修订薪酬管理制度，组织实施薪酬管理。

第十六条人力资源部负责监督薪酬发放过程，确保薪酬发放的公平、合理。

第十七条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后五个工作日内予以答复。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。

自来水公司规范薪酬制度实施方案

**********自来水有限公司规范薪酬制度的实施方案为规范薪酬制度，根据上海市劳动和社会保障局《关于在本市进一步深化企业内部分配改革的意见》的精神，紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的原则，在国家宏观工资政策指导下，结合本公司生产经营特点和劳动用人制度等实际情况，自主建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平；逐步形成有效的分配激励与约束机制，建立以岗位工资为主的基本工资制度，从而更好调动广大员工的积极性，促进企业经济效益的提高，推进本公司各项工作的健康发展。

一、规范薪酬的原则(一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。

(二)坚持合理导向原则。

充分发挥工资的杠杆作用，促进人才合理流动。

(三)完善结构与行业接轨，充分调动员工积极性。

(四)加强工资总量控制，完善工资总额管理。

二、适用范围本方案适用于公司所属各基层单位和部门经理级管理人员及以下的所有岗位且与公司签订劳动合同的在编在岗员工。

三、工资总额组成结构工资总额由三大类构成：即基本工资、津贴(补贴)、奖金。

(一)基本工资包括岗位工资、年功工资。

(二)津贴包括技能津贴、其它津贴(补贴)。

(三)奖金包括目标奖、一次性奖、单项奖。

奖金具体发放时间和金额将根据企业效益进行确定。

四、工资标准(一)岗位工资标准(二)预备岗岗位工资标准(三)岗位设置和岗位档次表(四)岗位工资的相关规定：1、岗位工资实行调岗调薪原则，员工因职务、岗位发生变化的次月起按新岗位的工资标准执行。

2、员工岗位兼职的以主岗为主实施定档，不同档次的按就高不就低实施。

3、党、工、团负责人的岗位工资参照相应的行政岗位档次执行。

(五)津贴1、技能津贴（1）具有专业技术职称的按其所聘用的专业技术职务享受专业技术职称津贴。

（2）具有技能等级且与本岗位技能一致的享受技能津贴。

（3）技能津贴的标准：（4）无技术职称或技术等级证书，本企业工龄满10年以上的正常上岗出勤员工，可享受上岗津贴250元/月。

水务公司员工薪酬管理制度范例

员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

1.2 制定原则1.2.1竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

1.2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

1.2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

1.3 适用范围本公司所有员工。

2 薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。

2.1公司正式员工薪酬构成2.1.1公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资2.1.2员工薪酬构成=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学历津贴+职称津贴浮动薪酬二月绩效工资+年绩效工资2.2试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3〜6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

2.3实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。

员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表4高层管理人员薪酬标准的确定4.1基本工资+岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。

4.2高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

4.3年绩效工资年绩效工资是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的20%〜30%。

5一般员工工资标准的确定5.1基本工资+岗位工资基本工资与岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。

株洲自来水公司薪酬制度.doc

株洲自来水公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年十月第一章总则第一条适用范围本制度适用于株洲自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。

第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。

第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。

第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。

其他的有协议工资制、试用期工资等形式。

第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。

这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。

第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。

第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。

第十条岗位类别参见附表一：《株洲自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。

第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。

第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。

第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。

第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。

第十六条公司福利制度另行制定。

第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。

年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。

自来水公司薪酬制度1.2

自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司二零壹零年十月第一章总则第一条适用范围本制度适用于自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。

第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。

第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。

其他的有协议工资制、试用期工资等形式。

第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。

这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。

第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。

第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。

第十条岗位类别参见附表一：《自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。

第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。

第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。

第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。

第十六条公司福利制度另行制定。

第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。

年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。

供水企业薪资管理制度

供水企业薪资管理制度一、薪资管理制度的建立目的薪资管理制度的建立旨在为企业员工提供一个公平、公正的工资待遇，激励员工的工作热情，推动企业的持续发展。

同时，薪资管理制度还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和减少员工的流失率，增强企业的核心竞争力。

因此，建立科学合理的薪资管理制度是供水企业发展的关键所在。

二、薪资管理制度的设计原则1.公平公正原则。

薪资管理制度应当建立在公平公正的基础上，保证员工的工资待遇公平公正，避免出现薪资歧视现象，确保员工的工资待遇与其工作贡献成正比。

2.激励激励原则。

薪资管理制度应当能够有效激励员工的工作积极性和创造性，推动企业的持续发展。

通过激励机制，激励员工的工作表现，提高员工的工作效率和品质。

3.市场导向原则。

薪资管理制度应当符合市场规律，根据市场需求和人才供需情况进行调整，确保企业的薪资水平与市场水平保持一致，符合员工的实际需求。

4.透明度原则。

薪资管理制度应当具有一定的透明度，员工能够清晰了解薪资待遇的构成和核算方式，确保员工对薪资待遇有清晰的认识，减少薪资纠纷的发生。

5.绩效导向原则。

薪资管理制度应当与员工的绩效挂钩，将薪资待遇与员工的工作表现直接挂钩，确保员工的工资水平与工作表现成正比，激发员工的工作积极性。

三、薪资管理制度的具体内容1.薪资构成。

薪资构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多个方面。

基本工资是员工的基本生活来源，应当有一定的保障。

绩效工资是根据员工的工作表现进行奖励的工资形式。

奖金是在员工取得一定成绩时进行的奖励。

津贴是在员工特殊情况下进行的补助。

2.薪资调整。

薪资调整是根据市场情况和企业经营状况进行的薪资调整，确保员工的工资待遇与市场水平保持一致。

薪资调整应当符合员工的实际工作表现，避免出现薪资歧视现象。

3.薪资核算。

薪资核算是根据员工的工作表现和薪资构成进行薪资核算，确保员工的工资待遇公平公正。

薪资核算应当具有一定的透明度，员工能够清晰了解薪资待遇的构成和核算方式。

水厂销售员工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范水厂销售员工资管理，提高员工积极性，激发团队活力，确保销售业绩持续增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于水厂销售部门全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得。

第二章薪资构成第四条销售员工薪资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、学历等因素确定，分为若干等级，具体标准见附表。

2. 提成工资：根据销售业绩、销售回款等因素确定，具体提成比例见附表。

3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准见附表。

4. 奖金：包括年终奖、销售竞赛奖、优秀员工奖等，具体评选标准和金额由公司另行规定。

第三章基本工资第五条基本工资按月发放，每月15日为发放日。

第六条基本工资分为以下等级：1. 销售代表：2000元/月2. 销售主管：2500元/月3. 销售经理：3000元/月4. 销售副总监：3500元/月5. 销售总监：4000元/月第七条基本工资等级晋升条件：1. 员工在连续12个月内，业绩排名前10%，可晋升一级；2. 员工在连续12个月内，业绩排名前5%，可晋升两级；3. 员工在连续12个月内，业绩排名第一，可晋升三级。

第四章提成工资第八条提成工资按月发放，每月25日为发放日。

第九条提成工资计算公式：提成工资 = （销售额 - 成本）× 提成比例第十条销售业绩计算：1. 销售额：指当月实际销售金额，不包括退货、折扣等。

2. 成本：指销售产品的实际成本。

第十一条提成比例：1. 销售代表：1%2. 销售主管：1.5%3. 销售经理：2%4. 销售副总监：2.5%5. 销售总监：3%第五章补贴第十二条交通补贴：每月500元，用于员工日常交通费用。

第十三条通讯补贴：每月200元，用于员工日常通讯费用。

第十四条住房补贴：每月800元，用于员工住房费用。

第六章奖金第十五条年终奖：根据公司年度业绩，按员工岗位和贡献程度发放。

第十六条销售竞赛奖：根据销售竞赛成绩，按名次发放。

连云港市自来水有限责任公司薪酬管理制度

连云港市自来水有限责任公司薪酬管理制度,2009年4月29日第一届四次职工代表大会通过,一、总则第一条目的和依据1、制定目的明确公司薪酬体系～激发员工活力,实现员工个人业绩与团体业绩紧密结合～共同分享公司发展成果,凝合员工的价值观念～形成留住人才和吸引人才的机制,推进公司发展战略实现。

2、制定依据依据中华人民共和国有关法律、法规和规定及《江苏省工资支付条例》等～制定本制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司在岗员工,执行协议工资制等人员除外,～其他下属投资公司和控股子公司可参照执行。

第三条薪酬分配的依据和原则薪酬分配的依据是:岗位价值、技能和业绩。

作为价值分配形式之一～薪酬分配应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性原则。

1、竞争性原则在薪酬结构调整的同时～根据市场薪酬水平的调查～对一些岗位薪酬水平进行较大幅度的调整～提高公司薪酬水平的市场竞争力。

2、激励性原则增强工资弹性～开放薪酬通道～使不同岗位的员工享有同等的晋级机会。

3、公平性原则建立合理的岗位价值评价机制～在统一的原则下～通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。

4、经济性原则一般情况下～人力成本的增长幅度应低于公司总利润增长幅度～以工资成本的适当增加～激发员工创造更多的经济价值～实现可持续发展。

第四条薪酬体系依据岗位性质和工作特点～公司对不同人员实行不同的工资制度。

即以绩效工资制为主、协议工资制和非全日制用工为辅的工资制度。

二、薪酬总额第五条薪酬总额调整以《连云港市自来水有限责任公司工资专项集体合同》为基础～结合年度经营计划及年度人员需求预测～调整薪酬总额～报公司董事会批准。

第六条管理机构公司设立薪酬管理委员会～负责薪酬调整,设立绩效考核委员会～负责绩效考核工作。

第七条薪酬执行公司人力资源部负责薪酬执行工作～加强对薪酬执行情况的过程管理。

三、薪酬构成第八条绩效工资结构及规定实行绩效工资制的员工～其工资结构为:绩效工资,基本工资+岗位工资+绩效奖金+年功工资+职级津贴+其他补贴绩效工资项目说明:基本工资、岗位工资、绩效奖金三项工资与薪酬标高的关系为:基本工资+岗位工资+绩效奖金=薪酬标高×251、基本工资作为基本生活费。

供水公司抄岗位薪酬计件考核办法

供水公司抄岗位薪酬计件考核办法一、背景介绍随着供水行业的不断发展和市场竞争的加剧，为了保证供水公司的正常运作和员工的工作积极性，岗位薪酬计件考核办法成为一种有效的激励措施。

本文将就供水公司抄岗位薪酬计件考核办法进行详细阐述。

二、抄表工作的重要性抄表工作是供水公司的基础工作之一，其准确性及时性直接影响到供水服务的质量。

采用薪酬计件考核办法可以激励抄表员工提高工作效率，确保抄表工作能够顺利进行。

三、抄岗位薪酬计件考核办法的设计1. 考核指标考核指标是抄表工作中衡量员工绩效的重要依据。

供水公司应根据实际情况设定合理的考核指标，例如抄表准确率、完成时间等。

2. 薪酬计件标准供水公司应根据考核指标设定薪酬计件标准，即完成每个指标可以获得相应的薪酬或计件费用。

该标准应充分体现员工贡献的价值，既激励员工积极工作，又保证公司的可持续发展。

3. 考核周期供水公司可以根据抄表工作的特点设定适当的考核周期，例如每月或每季度进行一次考核。

短周期的考核可以及时发现和纠正问题，长周期的考核可以综合评价员工的绩效。

4. 奖惩机制供水公司可以设立奖励机制以鼓励员工的出色表现，例如设立月度或年度最佳抄表员奖，给予额外的薪酬或福利待遇。

同时，也应建立合理的惩罚机制，对工作不合格的员工进行相应处罚，以维护工作的公正性和公平性。

四、实施过程与效果评估1. 实施过程为了保证薪酬计件考核办法的顺利推行，供水公司应及时进行相关培训和沟通，使员工对考核办法有清晰的了解和认同。

同时，配备必要的信息技术支持，提供便捷的数据输入和处理工具。

2. 效果评估供水公司应及时评估薪酬计件考核办法的效果，并进行相应的调整。

评估可以从工作效率、质量、成本等多个角度进行，以确保考核办法的公正性和科学性。

五、其他注意事项1. 保护员工权益供水公司在实施抄岗位薪酬计件考核办法时，要充分保护员工的权益，确保考核过程的公正性和透明度。

针对员工提出的意见和建议，应认真听取并及时回应。

华南水务发展有限公司薪酬管理制度

华南水务发展有限公司薪酬管理制度华南水务发展有限公司薪酬管理制度第1章总则第1条目的1为规范集团分公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

2鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第2条制订原则1竞争原则。

公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。

2公平原则。

使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3激励原则。

公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。

第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。

第2章薪酬构成第4条薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

第5条公司正式员工薪酬构成（试用期员工没有绩效工资）1员工薪酬构成＝基本工资（850元）+岗位津贴+技术津贴＋绩效工资＋+加班工资+工龄工资（每满一年加50元/月，依次递增，最多不超400元）＋全勤奖（150元）+高温补贴（50元）+各种福利（员工的生日礼金，节假日礼金或礼品，社保等）。

第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、生产、后勤三个系列。

第7条员工工资系列适用范围详见下表。

机修房等3．绩效工资（1）绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。

公司将员工绩效奖金基数分为四类，考核结果分为四个等级，其标准见下表。

绩效奖金基数划分类别四类三类二类及一类生产人员和技术人员一类勤务人员基数1500元400元600元300元绩效考核标准划分等级S A B C说明优秀合格基本合格不合格第10条福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

第11条社会保险公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。

第12条法定节假日公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。

法定假日共11天，具体如下。

1元旦1天。

2春节3天。

3清明节1天。

4劳动节1天。

5端午节1天。

自来水公司规范薪酬制度实施方案

********** 自来水有限公规范薪酬制度的实施方案为规范薪酬制度，根据上海市劳动和社会保障局《关于在本市进一步深化企业内部分配改革的意见》的精神，紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的原则，在国家宏观工资政策指导下，结合本公司生产经营特点和劳动用人制度等实际情况，自主建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平；逐步形成有效的分配激励与约束机制，建立以岗位工资为主的基本工资制度，从而更好调动广大员工的积极性，促进企业经济效益的提高，推进本公司各项工作的健康发展。

一、规范薪酬的原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。

（二）坚持合理导向原则。

充分发挥工资的杠杆作用，促进人才合理流动。

（三）完善结构与行业接轨，充分调动员工积极性。

（四）加强工资总量控制，完善工资总额管理。

二、适用范围本方案适用于公司所属各基层单位和部门经理级管理人员及以下的所有岗位且与公司签订劳动合同的在编在岗员工。

三、工资总额组成结构工资总额由三大类构成：即基本工资、津贴（补贴）、奖金（一）基本工资包括岗位工资、年功工资。

（二）津贴包括技能津贴、其它津贴（补贴）。

（三）奖金包括目标奖、一次性奖、单项奖。

奖金具体发放时间和金额将根据企业效益进行确定。

四、工资标准（一）岗位工资标准（二）预备岗岗位工资标准（三）岗位设置和岗位档次表（四）岗位工资的相关规定：1、岗位工资实行调岗调薪原则，员工因职务、岗位发生变化的次月起按新岗位的工资标准执行。

2、员工岗位兼职的以主岗为主实施定档，不同档次的按就高不就低实施。

3、党、工、团负责人的岗位工资参照相应的行政岗位档次执行。

（五）津贴1、技能津贴（1）具有专业技术职称的按其所聘用的专业技术职务享受专业技术职称津贴。

（2）具有技能等级且与本岗位技能一致的享受技能津贴（3）技能津贴的标准：（4）无技术职称或技术等级证书，本企业工龄满10年以上的正常上岗出勤员工，可享受上岗津贴250元/月。

供水公司抄表岗位薪酬计件考核办法

绍县供水〔２01３〕３1号关于下发《绍兴县供水有限公司抄表岗位薪酬计件考核办法》(试行)的通知公司各部门、下属单位:《绍兴县供水有限公司抄表岗位薪酬计件考核办法》(试行）已经公司办公会议审定通过,现予下发,请遵照执行。

附件:绍兴县供水有限公司抄表岗位薪酬计件考核办法绍兴县供水有限公司2０1３年5月29日抄报:绍兴县水务集团有限公司绍兴县供水有限公司2０13年5月29日印发绍兴县供水有限公司抄表岗位薪酬计件考核办法(试行)公司各部门、下属单位：为进一步规范供水营销管理工作,充分调动抄表人员的工作积极性,提高抄表质量及抄表效率，根据集团公司《关于人事、工资、福利的有关规定》及公司相关工薪管理实施办法精神，结合公司实际,特制订本考核办法。

一、实施对象各供水分公司抄表人员二、计件方式1.抄表员的工作实行抄表数量保底计件制。

2．抄表员月抄见水表保底基数,按系数确定350０只/人，其它类型水表按对应系数折算。

3．合同制职工月抄见水表达到保底基数后,基本工资按集团考核的当年职工人均基本工资发放，超出部分实行计件制。

4.派遣制职工按实抄表数计件。

三、薪酬办法抄表员工薪由月度工资、年度绩效工资和其它考核奖惩三部分构成。

（一）月度工资1．合同制抄表员月工资＝[月度基本工资+(月度抄表折实数－月度抄表基数）×0.45元/只]×８0%+其它奖惩。

２．派遣制抄表员月工资=［月度抄表折实数×0.4５元/只］×80％＋月度年功工资＋其它奖惩。

（二)年度绩效工资1.合同制抄表员年度绩效工资=［月度基本工资+(月度抄表折实数-月度抄表基数）×0．45元/只]×20%(１—12月的累计和);2.派遣制抄表员年度绩效工资为每月［月度抄表折实数×0.45元/只]×2０%（1—１2月的累计和）。

四、抄表类别及系数1.抄表分类各类计量水表根据水表集聚情况、安装位置和水表口径，分为城区、集镇小区一户一表(含高层住宅水表数据采集器）,平原已改造农村表，平原未改造农村表，山区农村表和考核表五类。

供水单位薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范供水单位薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高单位整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于供水单位全体正式员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合单位实际情况制定。

第二章薪酬结构第四条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。

第五条基本工资：根据国家规定和单位实际情况，为员工提供基本生活保障。

第六条岗位工资：根据岗位性质、职责和员工能力，设定岗位工资。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按比例发放。

第八条津贴补贴：包括工龄津贴、高温津贴、通讯补贴、交通补贴等。

第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月固定发放日为XX日。

第十条员工工资发放前，应完成以下手续：（一）员工填写工资发放申请表；（二）人力资源部门审核工资发放申请表；（三）财务部门核对工资发放信息。

第十一条员工工资发放后，如有疑问，应在XX日内向人力资源部门反映。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括晋升、降职、调岗、绩效考核等。

第十三条员工晋升、降职、调岗，按照单位相关规定执行。

第十四条绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第十五条薪酬调整按照以下程序进行：（一）人力资源部门制定薪酬调整方案；（二）单位领导审批；（三）通知员工。

第五章薪酬保密第十六条单位对员工薪酬实行保密制度。

第十七条员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。

第十八条单位有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第二十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。