企业培育、提升核心竞争力的方法
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
物业管理企业核心竞争力的培育和提升
物业管理企业核心竞争力的培育和提升物业管理企业作为服务行业的重要组成部分，其核心竞争力的培育和提升对于企业的长远发展至关重要。
以下是一些关键点，可以作为提升物业管理企业核心竞争力的策略：1. 专业人才的培养与管理：- 重视员工的专业培训，提升员工的服务意识和专业技能。
- 建立人才梯队，确保关键岗位有合适的人才接替。
2. 服务质量的持续优化：- 定期收集业主反馈，及时调整服务策略。
- 引入质量管理体系，确保服务标准化、规范化。
3. 技术创新的应用：- 利用信息技术提高管理效率，如智能安防、在线报修等。
- 探索物联网、大数据等技术在物业管理中的应用，提升服务智能化水平。
4. 品牌建设与市场定位：- 明确企业品牌定位，塑造独特的企业文化和品牌形象。
- 加强品牌宣传，提高市场知名度和业主满意度。
5. 客户关系管理：- 建立完善的客户关系管理系统，维护与业主的良好关系。
- 定期举办社区活动，增强业主对物业管理的认同感。
6. 成本控制与财务管理：- 精细化管理，合理控制运营成本，提高资源使用效率。
- 加强财务管理，确保企业资金的合理流动和风险控制。
7. 法律法规的遵守与风险管理：- 严格遵守国家相关法律法规，确保企业运营合法合规。
- 建立风险评估和应对机制，降低潜在风险。
8. 持续学习与创新：- 鼓励员工持续学习，掌握行业最新动态和技术。
- 鼓励创新思维，不断探索服务模式和管理方法的创新。
9. 合作与联盟：- 寻求与其他物业管理企业或相关行业的合作，实现资源共享。
- 加入行业协会，参与行业标准制定，提升行业影响力。
10. 可持续发展战略：- 注重环境保护和可持续发展，提升企业的社会责任感。
- 推广绿色建筑和节能技术，减少资源消耗和环境污染。
通过上述措施的综合运用，物业管理企业可以不断提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
通过提高创新能力增强企业核心竞争力
通过提高创新能力增强企业核心竞争力一、企业创新方式提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力的迫切要求。
近年来，我企业技术创新积极性迅速增强，加快推进技术创新工程，综合运用管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、技术研发等多元化的支持方式，引导各类创新要素向我企业集聚，使我企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
1、管理创新。
我企业采用“云服务”、“ERP”智能管理平台，新的智能化、高效、快捷、更加有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标统一的过程。
主要内容包含经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。
通过管理职能来实施，以及管理各个层次具体执行来实现。
加强研发条件和人才队伍建设。
从而加快推进创新型管理建设。
我企业组建并成立了河北省院士工作站、河北省重点工程实验室、河北省企业技术中心等基地，深入与轻合金精密成型国家工程研究中心、上海交通大学、河北工程大学、河北工业大学、河北机电职业技师学院等高等院校、科研机构共建各类研究开发机构，支持我企业研发能力建设。
并依托国家“千人计划”建立与海外高层次人才合作，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。
鼓励管理层人员探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
2、技术创新。
以新技术的开发、生产及市场策略等提升当前的经济技术活动。
主要包括产品创新和工艺创新两种形式。
以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得企业利润最大化。
我们通过不断的技术创新，到目前为止共获得100多项专利，并将我们的专利产品投放市场，实现产品多元化，并占有了更高的市场份额。
企业培育三年行动方案
企业培育三年行动方案
一、培育目标
本企业培育的三年行动方案旨在通过系统性的规划和实施，实现以下目标：
1.提升企业核心竞争力，实现可持续发展；
2.优化组织架构，提高管理效率和执行力；
3.加强人才培养，打造高素质、专业化团队；
4.提升品牌影响力，扩大市场份额；
5.拓展业务领域，实现多元化发展；
6.强化风险管理，确保企业稳健发展；
7.落实保障措施，确保方案顺利实施。
二、制定发展计划
为实现上述培育目标，本企业制定了以下发展计划：
1.优化产品结构，提高产品质量和附加值；
2.加强市场营销，提高品牌知名度和美誉度；
3.拓展销售渠道，扩大市场份额；
4.推进技术创新，提升企业核心竞争力；
5.完善管理体系，提高管理效率和执行力。
三、优化组织架构
为适应发展需要，本企业将优化组织架构，加强内部管理，提高运营效率：
1.精简组织结构，优化部门设置和人员配置；
2.明确岗位职责，规范工作流程；
3.加强内部沟通与协作，形成高效运作机制。
四、加强人才培养
本企业将加大人才培养力度，提高员工素质和专业技能：
1.制定人才培养计划，定期开展培训和学习活动；
2.加强人才引进和选拔，吸引优秀人才加入；
3.建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
五、提升品牌影响力
为提升品牌影响力，本企业将采取以下措施：
1.加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度；
2.加强产品质量管理，提升产品品质和附加值；
3.积极参与社会公益活动，增强企业社会责任感。
企业核心竞争力培育和提升情况汇报材料
企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的能力，是企业生存发展的根本。
核心竞争力的培育和提升是企业经营管理工作的重中之重。
下面将对我公司近期核心竞争力的培育和提升情况进行汇报。
一、市场调研及竞争分析情况1. 营销团队加强市场调研，及时掌握市场动态，对竞争对手进行全面分析，为制定企业发展战略提供准确数据支持。
2. 举办专题研讨会，邀请行业专家对竞争对手进行深入解析，了解竞争对手的发展方向和战略，为企业调整策略提供依据。
二、产品研发及创新情况1. 组建专业的研发团队，引进高端技术人才，加大产品创新力度，推出具有自主知识产权的高新技术产品，有效提升产品核心竞争力。
2. 积极开展产学研合作，与多所高校建立产学合作关系，引入先进的科研成果，不断提升产品技术含量和品牌影响力。
三、管理与运营优化情况1. 强化内部管理，建立科学有效的管理体系，优化流程，提高工作效率，降低成本开支，增强企业的核心竞争力。
2. 加强人才培养，建立完善的人才培训体系，提高员工综合素质，壮大企业后备人才队伍，为企业发展提供强有力的人才支持。
四、品牌建设及营销策略情况1. 加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象，实现品牌核心竞争力的提升。
2. 制定差异化营销策略，根据不同市场需求，针对性地推出营销方案，拓宽销售渠道，扩大市场份额，提高企业的市场竞争力。
五、未来发展规划1. 继续加强研发创新，加大科研投入力度，不断提升产品技术含量，拓展新产品线，提高产品市场占有率。
2. 拓展国际市场，积极参加国际展会，拓展国际合作渠道，增强国际市场竞争力，开拓更大的市场空间。
总结：企业核心竞争力的培育和提升需要全员共同努力，需要企业注重核心能力的持续提升和不断创新，需要企业加强内外部资源整合，形成核心竞争力的有机整合。
希望全体员工能够共同努力，为企业核心竞争力的提升贡献自己的力量，为企业的可持续发展保驾护航。
六、技术创新与产业升级1. 实施“技术强企”战略，加大技术创新投入，提升企业核心技术水平和自主创新能力。
监理企业的核心竞争力培育
监理企业的核心竞争力培育随着建筑行业的不断发展和建筑工程的不断增多，监理企业的作用越来越受到业主的关注和重视。
监理企业的核心竞争力是公司长期生存和发展的重要保障，如何培育和提高监理企业的核心竞争力成为了一个关键问题，在此文中，我们将从战略、人才、技术、服务等方面探讨如何进行核心竞争力的培育。
战略规划良好的战略规划是企业发展的重要基础，也是监理企业培育核心竞争力的关键一步。
监理企业应该根据自身的优势资源和市场需求，制定长期的战略规划，并在实施中逐步完善。
在制定战略规划时，应考虑到市场、客户、竞争对手等因素。
根据自身定位和目标，确定企业的产品和服务的差异化特点，并采取差异化竞争战略，确保企业能够在市场竞争中脱颖而出。
人才培养人是企业最重要的资产，监理企业的核心竞争力取决于人才的数量和质量。
因此，人才培养是企业核心竞争力培育的重点。
监理企业应该加强人才的培养和管理，不断提高员工的专业素养和综合能力。
在人才的选拔和使用上，应突出能力与潜力的结合，给员工提供广阔的发展空间和平台，使其更好地发挥其潜能。
技术创新技术创新是企业发展的重要动力，也是监理企业培育核心竞争力的必经之路。
监理企业应该不断学习和掌握先进的监理技术，积极引进和研发新技术，提高监理服务的质量和水平。
同时，监理企业还应该注重知识产权的保护和运用，提高创新的收益率。
服务提升服务品质是企业取得竞争优势的重要手段。
监理企业应该在监理服务中注重满足客户的需求，提高服务的质量和水平。
同时，还应该注重与供应商、承包商等利益相关者的互动和合作，共同提高项目的质量和效益。
通过不断提升服务的质量和水平，监理企业能够赢得客户的信任和尊重，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。
监理企业的核心竞争力培育是一个长期的过程，需要企业全方位的战略规划、人才培育、技术创新、服务提升等方面的不断努力，才能够取得长足的发展和优势的市场地位。
浅析培育企业核心竞争力的路径
浅析培育企业核心竞争力的路径企业的核心竞争力是其在市场中占据优势的重要因素，是企业发展的基石和长期竞争力的保障。
然而，企业核心竞争力的培育是一个复杂的过程，需要多方面因素的共同作用。
本文从战略规划、技术创新、人才培养和品牌建设等角度，探讨企业培育核心竞争力的路径。
一、战略规划企业的战略规划是打造核心竞争力的前提和基础。
企业需要根据自身的资源、市场定位和行业趋势等因素，制定出具体可行的战略规划。
同时，战略规划需要与企业的组织结构、人员分配及资源配置等方面相结合，推动核心竞争力的实现。
通过不断地优化战略规划，纠正不足，才能帮助企业快速增长，并长期保持领先地位。
二、技术创新技术创新是提升企业核心竞争力的重要手段。
企业需要不断挖掘前沿技术，跟随科学技术的发展步伐，融入最新的创新元素，创新更具竞争力的产品和服务。
通过提高研发能力，掌握关键技术，加强创新团队协同效应，使企业在市场竞争中比拼着优势，不断为客户提供更好的产品和服务。
三、人才培养人才是企业核心竞争力的重要支撑。
企业要通过不断提高员工的素质、培养人才，起到激励和支持的作用。
企业需要注重人才引进、人才培养、人才管理，以培养具备创新能力、实践能力和团队协同精神的核心员工。
同时，企业要注重对员工的关怀和激励，提高员工的参与度和自发性，让员工为企业的长期发展效力，并推动核心竞争力的提升。
四、品牌建设品牌是企业塑造核心竞争力的重要手段。
一个成功的品牌可以使企业稳步发展，提高市场占有率。
企业需要从各个方面来加强品牌建设，例如提高产品质量、加强用户体验、实施有效的市场营销策略、树立企业形象等。
通过有效的品牌建设，企业可以树立口碑，提高市场认可度，持续的吸引消费者并推动企业核心竞争力的提升。
总之，企业要想在激烈的市场竞争中突出重围，培育核心竞争力非常重要。
未来，企业需要坚持创新思维，不断拓展业务领域，学习先进的管理经验，注重人才培养，推进战略规划的优化，不断强化品牌影响力等方面，不断提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
提高企业核心竞争力的途径
提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
2、可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。
企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。
企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。
在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
3、加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
如何提升企业核心竞争能力
提升企业核心竞争能力的途径分析内容摘要：核心竞争力是企业通过对资源的充分利用与有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力，现代企业的竞争，归根结底是核心竞争力的竞争。
企业核心竞争力包含市场、技术与管理三个层面，提升核心竞争力包括内部与外部两条途径。
在当今的国际经济体系中，我国企业与发达国家企业的差距首先是能力差距。
我国企业能力要素的发育普遍欠佳、整体综合能力(即企业力)普遍较弱。
在跨国公司搭建的全球性业务网络中，我国显然被定位成了新兴市场与低成本生产基地。
在全球产业链中，产品设计与经销方(一般是品牌拥有者)夺取了丰厚利润，而制造方利润则非常微薄。
我国企业由于其企业力短缺，只能靠赚取一点加工费来完成资本积累。
这样就陷入了一个恶性循环，以牺牲资源、环境、压取廉价劳动力进行资本积累。
这就充分表明，我国企业只有不断提升企业力，创造持续竞争优势，才能摆脱目前在国际竞争中的尴尬境地。
从上世纪80年代以来，企业力理论成为了企业战略管理理论研究的主旋律，引起了人们的极大关注，管理学界与企业界纷纷从不同的角度提出了核心力、领导力、学习力、成长力、执行力等，且都各自突出其极端重要性，研究气氛异常活跃，但也导致管理上的思维混乱、操作上的举棋不定，从而付出了沉重的代价。
本文力图将上述提出的形形色色的“力”进行系统整合，集成为一个有机的企业力系统，以帮助企业管理者能从战略高度整体上把握企业力，促进企业健康与谐快速发展。
一、企业核心竞争力的内涵（一）企业核心竞争力1990年C·K普拉哈拉德与G·哈默尔在《哈佛商业周刊》发表的《企业的竞争力》一文，首次提出了企业的核心竞争力概念。
随后，许多学者开始对企业核心竞争力理论进行研究与探索。
Hamel与Prahalad在其合著的《竞争大未来》一书中所说：企业的核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能与技术，而不是指单个技能与技术。
因此，企业的核心竞争力是企业内部经过整合了的知识技能，是企业长期、独立拥有的竞争优势，它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程与各种决策中所形成的、具有独特优势的技术、文化与机制所决定的巨大的资本能量与经营实力。
科技型企业核心竞争力建设及培育策略
科技型企业核心竞争力建设及培育策略随着科技的快速发展，科技型企业的竞争也越发激烈。
为了在市场中立于不败之地，科技型企业需要不断做好核心竞争力建设及培育。
下面将从产品创新、人才培养和市场拓展三个方面论述科技型企业核心竞争力建设及培育策略。
产品创新是科技型企业核心竞争力的重要体现。
为了保持市场竞争力，科技型企业应该不断进行技术研发，提升产品的创新性和差异化。
企业可以加大对研发部门的投入，提高人员的技术水平和创新能力。
也可以与科研院所、高校等合作，共同开展研发项目，提升科技创新的成果转化率。
企业还可以积极参与国内外科技展会、技术交流等活动，拓宽技术资源渠道，了解行业前沿动态，加强与其他企业的合作和竞争，推动技术创新和产品升级。
人才是科技型企业竞争力的重要源泉。
只有拥有一支高素质的人才队伍，企业才能具备持续的创新能力和快速的技术应对能力。
科技型企业应该注重人才培养，建立完善的人才培养体系。
一方面，企业可以加大对人才的引进和培养力度，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引更多的高素质人才加入。
企业可以内部培养人才，建立科技研发培养计划，培养员工的技术能力和创新意识。
也要加强人才的培训和交流，通过与其他企业、科研机构和高校的合作，提供员工的学习和成长机会，不断提高整体人才水平和技术创新能力。
市场拓展是科技型企业的核心竞争力建设及培育的关键环节。
科技型企业需要通过开拓市场，提高市场占有率，获取更多的客户和用户。
企业可以制定市场拓展战略，明确目标市场和目标用户，根据市场需求和竞争情况，制定合适的产品定位和营销策略。
企业还可以借助互联网和新媒体的力量，加强品牌建设和推广，提升品牌影响力和美誉度。
企业还可以考虑与其他企业合作，共同开展市场拓展活动，共享资源和市场渠道，增强市场竞争力。
科技型企业在核心竞争力建设及培育上应注重产品创新、人才培养和市场拓展。
通过不断加强科技创新和产品升级，建立高素质的人才队伍，开拓市场，科技型企业可以在竞争中取得优势地位，保持持续竞争力，实现长远发展。
提升企业核心竞争力的3种途径
企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。
所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
为了培育核心能力，企业主要应该：确定企业到底具有何种真正出众的独特技能；确定企业产品优势的核心能力能维持多久；正确估计企业核心能力可能创造出的实际价值；实现核心能力的整合。
同时，企业核心能力必须浓缩，集中到最关键的核心，既能反映企业的综合竞争优势，又能适应市场的竞争需要。
那么，提升企业核心竞争力有哪些途径呢？以下由行知优才为你解答。
1企业重组不可否认，企业的兼并重组是提升企业核心能力的一种快捷的途径。
而且现在国内外许多大企业扩张、兼并的目的主要就在于达到优势互补，增加企业核心能力。
但扩大业务的同时，企业需要在系统、科学、适应环境变革的战略指导下，有效结合多种途径，在核心经营领域内不懈努力，才能培育出自己的核心能力，营造出持续的竞争优势。
2建立学习型组织核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等。
所谓学习型组织，就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。
善于不断地学习是它的本质特征。
这里的学习是在系统研究项目和产品的过程中学习，必须强调的是：一要全员学习，即决策层、管理层、操作层，都要全身心地投入学习；二是全程学习，任何企业的运作都包括准备、计划、推行3个阶段，不能把学习与工作分割开来，必须做到边学习边准备，边学习边计划，边学习边推行；三是团队学习，不仅重视个人学习和个人智力的开发，更要重视团队学习和群体智力的开发。
学习型组织的真谛就是全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织；能让成员在工作中体验到生命意义的组织；能通过学习创造自我、扩展未来能量的组织。
比如，微软制定的学习理念是：通过自我批评学习；通过信息反馈学习；通过交流共同学习。
3更新经营理念企业对核心能力的关注和培育，帮助企业在竞争中逐渐立于不败之地。
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径随着建筑企业市场竞争的日益激烈，仅依靠传统的技术和经验已经无法满足市场的需求。
建筑企业面临更加复杂、多样化的市场环境，提升核心竞争力成为企业发展所必须的重要途径。
那么，建筑企业提升核心竞争力的实现途径有哪些呢？一、培育核心竞争力建筑企业要提升核心竞争力，首先要考虑培育自身的核心竞争力。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持续优势的能力。
核心竞争力主要来自于技术、管理、品牌和文化等方面。
企业应该根据自身实际情况，从以上方面进行培育，以加强企业在市场竞争中的优势。
① 技术方面技术是支撑建筑企业发展的重要基础。
企业要不断创新，开展技术研究和改进，研发出具有自主知识产权的新产品和新技术，从而满足市场日益增长的需求。
企业要对工程技术进行精准划分，并重视施工技术的提高。
② 管理方面管理是企业的灵魂，优秀的管理能力是企业提升核心竞争力的关键。
建筑企业要加强对项目的全过程管理，提升对材料、人员、财务等方面的管理水平，为项目的质量和效益提供坚实的保障。
③ 品牌方面品牌是企业的名片，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。
要通过加强对品牌的策划与营销，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
④ 文化方面企业文化是企业的精神家园，是建立企业核心竞争力的重要支柱。
建筑企业要树立良好的企业文化，加强企业的价值观、企业理念、身份认同等，使企业形成良好的凝聚力和向心力。
二、构建完整的营销网络建筑企业要提升核心竞争力，必须构建完整的营销网络。
营销是企业获得市场份额的重要手段，是将产品和服务与客户之间沟通的重要途径。
要加强对市场营销的重视，构建资深的营销人才团队，扩大市场渠道，深化客户关系，并且要加强产品营销能力等方面的提升。
三、完善组织架构建筑企业要提升核心竞争力，必须完善企业的组织架构。
优秀的组织架构可以提高企业的业务能力、协作效果和应变能力。
要建立高效的组织管理体系和清晰的职责分工，完善决策流程，提高管理效率。
论企业的核心竞争力及其提升途径
目录摘要 (1)一、核心竞争力的概念及其判断标准 (2)1.1核心竞争力的概念界定 (2)1.1.1................................................................................................................ 国外学者对核心竞争力的认识. (2)1.1.2................................................................................................................ 国内学者对核心竞争力的认识. (2)1.2核心竞争力的判断标准 (3)1.2.1................................................................................................................ 有价值的能力 (3)1.2.2................................................................................................................ 独特的能力.. (4)1.2.3................................................................................................................ 难于模仿的能力. (4)1.2.4................................................................................................................ 不可替代的能力. (4)二、对企业核心竞争力构成要素的探讨 (6)三、企业核心竞争能力分析的内容 (8)3.1企业主营业务分析 (8)3.2企业核心产品分析 (8)3.3企业核心竞争能力分析 (9)3.4企业培育核心竞争能力的分析方法 (9)四、企业核心竞争力的重要性 (11)五、提升企业核心竞争力的途径 (12)5.1技术创新是提升企业核心竞争力的关键 (12)5.1.1................................................................................................................ 增强研究与开发能力 (12)5.1.2................................................................................................................ 加快从理论研究到产品转化的速度 (12)5.1.3................................................................................................................ 注重技术与顾客需求的互动 (12)5.2管理创新是提升企业核心竞争力的保障 (12)5.2.1................................................................................................................ 以高素质管理团队带动管理创新.. (12)5.2.2................................................................................................................ 用信息化推动管理创新 (13)5.2.3................................................................................................................ 靠好的制度促进管理创新.. (13)5.3组织创新是提升企业核心竞争力的基础 (13)5.3.1................................................................................................................ 有效的组织协调机制为企业的创新活动提供基础 (13)5.3.2................................................................................................................ 强化组织协调能力，注意外协调.. (13)5.4文化创新是提升企业核心竞争力的动力 (14)5.4.1................................................................................................................ 重视员工培训，为文化创新打好基础. (14)5.4.2................................................................................................................ 创建学习型组织，塑造创新型企业文化.. (14)参考文献： (16)谢辞 (17)论企业的核心竞争力及其提升途径【摘要】：21 世纪是一个机遇与挑战并存的时代。
如何培育提升我国企业的核心竞争力
（ ５）适 当的制 度系 统 。战 略是 在制度 中运 行的，公司 制度选择要 使战略 能顺
畅的贯彻，这里 的制度包括 企业文 化、 激励机制 、公司结构和人事 制度 ４个 因
素
、如何理Biblioteka 核心竞争力 １９ ９ ０年 ，美国著名菅 理学家普拉哈 拉 德和 哈 默尔 在 《 佛评 论 》 上发 表 哈
做 的 更 好
（ ３）该 能力 是 否给 企业 带 来 巨大 的扩展空间 ，能否 以此 为核心 带动 相关 产 品的开发而 获得范围经济
（ ４） 该 能 力 是 否 受 人 力 个 体 的 影
响 核心竞争力和核心 产品高度 相关． 但 核 心 竞争 力 并 不存 在于 单 一个 体 之 中 而 是内化 于企业环 境之 中 。 （ ５） 该能力 是 否 持久 。 随着 技术 进 步 的加 快 ，产 品 的 生命 周 期不 断缩 短 ， 企业 一般 竞 争 力 的持久 性 大 大 降 低 ，但 核心竞 争力却不因此而受影响 ， 它可 历经 多代产 品而长盛不衰 ，并且 在使用 中 自我强化
做 什么 ： （ ３）选 择 组 合 必 须 能 够 不 断
＝、核心竞争力的识别
企业要 培养 和提 升核心竞争力 ，首 先要 识别 企 业 能力 中那 些 是 一般竞 争 力 ，那些是 内化于一般竞 争力 中的核心 力ｌ 为 目前国内企业 急待解 决的问韪 。 曦
一
自我 强 化 （ ４）协 调 性 好 ，如 公司 发 生变 化 ， 能随 即调 整 以适 应 环境 ；
｛ ｈ ｏｅｃ ｍｐ ｔｎ ｅｏ ｔｅ ｏｐ ｍ ｆ ｎ Ｔ ｅｃ ｒ ｏ ｅｅ ｃ ｆｈ ｒｏ ｉ ｝ ｃ ｏ
就 实际来说，与国外公司相 比我 国 企业 多属 中小企业 ，所 在战术上要重 视 “ 性策略 ” 柔 ，其精 髓 是快 速 ，灵
某某公司高质量发展经验交流材料：提高核心竞争力,增强核心功能,筑牢可持续高质量发展根基
某某公司高质量发展经验交流材料:提高核心竞争力，增强核心功能，筑牢可持续高质量发展根基近年来，公司在推进现代企业治理体系和治理能力现代化，提升核心竞争力、增强核心功能的过程中，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，不断培育、提升自己的核心竞争力，增强核心功能，走可持续高质量发展之路。
一、深入推进人才强企工程，打造一流员工队伍公司拓宽人才视野，在“四支队伍”人才后备上做足文章、下大力气，突出做强经营管理干部队伍、加油（气）站经理人队伍、客户经理人队伍、新能源人才队伍。
牢固树立“创新是第一动力，人才是第一资源”的理念。
主动承接集团公司和甘肃公司人才强企工程，大力实施“人才强企十大专项行动”，深化“生聚理用”人才发展机制，推进人才发展体制机制改革，培育造就关键人才，激活用好现有人才、战略储备接替人才，适时引进紧缺人才，全面提升人才价值，以一流人才队伍支撑企业高质量发展。
强化考核评价机制，全方位、多角度、近距离考察识别干部。
综合评价政治素质、专业能力，针对部分干部观念滞后，改革创新意识不强，思想解放程度不够，安于现状，患得患失，不想为、不愿为、不敢为、不善为的问题，要坚持理论武装，加强学习，提升素质，进一步解放思想，向陈旧观念开刀。
健全完善干部考核机制，建立干部选拔、交流、退出机制，向懒散懈怠下药，激发干部潜能和活力。
强化人才保障机制，畅通人才发展通道，培育和留住高水平复合型人才队伍。
针对当前员工队伍年龄结构、知识结构、专业结构不够优化，一岗多能的复合型人才较少的情况,持续推进青年人才“雏鹰”计划和年轻干部“金鹰”计划，选拔优秀青年骨干开展挂职培养、轮岗交流、基层锻炼，有序推动新老交替。
健全骨干人才培育机制，加强加油站经理人、客户经理人、新能源人才以及高技能人才队伍建设，发挥好骨干人才的引领、示范、带动作用，激发高质量发展的源头活水。
二、全力核心竞争力，增强核心功能在同质化竞争的当下，必须扬长避短，细分市场，培育竞争优势，从发挥品牌优势、提供差异化服务、完善服务功能、保证数质量等方面，融入“批零一体化”营销理念，开展组合营销、精准营销，正确处理量价效关系，动态优化营销策略，确保市场研判处在先、营销举措灵活跟进、市场先机精准捕捉，充分体现“四种能力二立足市场，精准发力，打好“油卡非润气”组合拳。
企业如何培育提升核心能力
夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先 地位和液晶显示技术，进入了笔记本电脑、便携 式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。
核心能力的特性：持久性、不可复制性和延展 性，充分体现在其知识性上。潘汉尔德和哈默认为 核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如 何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的 学识”。
二、核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力。
它具有持久性、不可复制性和延展性，就象20世纪上半叶发 明的武器原子弹一样，它在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
核心能力不是一项简单技术，而是一项复杂的系统工程，就 象制造原子弹的曼哈顿工程一样。
例如，20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击 败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、 NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额， 而占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞 争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——从培养自己的核 心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心 技术，提高企业核心价值观，经过不懈努力，终于在20世纪90年 代重新夺回优势地位。
二、本田摩托车技术综合了世界500多种摩托车技术。 开发出独一无二的发动机技术专长。松下电器综合了世界400
种技术和专利。 如何识别核心能力，是整合核心能力的首要条件。如NEC，将
大型计算机方面的知识和通讯技术结合起来，新城一种新的技术能 力。
技术创新的三种整合途径： 1.技术复合是将两种或两种以上的技术综合在一个系统里，但
可以说，美国20世纪90年代的高速增长与一批持有核心竞 争力的企业崛起，如微软、英特尔、通用电气等是分不开的。
三、核心能力的特征及特性 核心能力的外部特征，一般反映在企业的
落实企业培育措施方案
落实企业培育措施方案摘要企业培育是一个持续的过程，它旨在提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
本文将介绍一些常见的企业培育措施，包括人才培养、技术创新、市场拓展、组织管理等方面，并提出了一个落实企业培育措施的方案，以帮助企业实现更好的发展。
介绍企业培育是指通过一系列措施和方法，帮助企业提升员工素质、开展技术创新、拓展市场份额、改善组织管理等，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
落实企业培育措施是一个复杂而又系统的过程，需要全面考虑企业的个性化需求和发展目标。
人才培养措施1. 建立完善的培训体系企业应建立完整的培训体系，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等。
通过培训可以加强员工的专业能力，提升工作效率和质量。
2. 激励和奖励机制企业应建立激励和奖励机制，例如提供培训补贴、晋升机会、奖金等，以激发员工的积极性和主动性，促进他们的个人成长和发展。
技术创新措施1. 加强科研与开发企业应加大对科研与开发的投入，招聘具有创新能力和科学素养的人才，并优化研发流程，加快产品研发和技术创新的速度。
2. 建立创新团队企业可以建立专门的创新团队，由具有丰富经验和创新思维的人员组成，负责推动和实施企业的技术创新项目。
市场拓展措施1. 市场调研和分析企业应定期进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为企业制定市场拓展策略提供依据。
2. 品牌推广和宣传企业应注重品牌推广和宣传，通过各种渠道和媒体宣传企业的产品和服务，提升企业的知名度和美誉度。
组织管理措施1. 搭建高效的组织架构企业应根据自身发展需要，搭建高效的组织架构，明确各岗位职责和权限，提高内部沟通和协作效率。
2. 建立健全的绩效考核体系企业应建立健全的绩效考核体系，通过定期评估员工的工作表现，激发员工的工作积极性，同时发现并解决问题。
落实企业培育方案的步骤1. 了解企业需求：明确企业当前的发展状况和目标，分析存在的问题和挑战，确定培育措施的重点和方向。
2. 制定培育计划：根据企业需求，制定具体的培育计划，明确措施和目标，分工负责，确定时间节点。
建筑业四上企业培育方案
建筑业四上企业培育方案一、培育目标本培育方案旨在帮助建筑业四上企业提升技术和管理能力，推动企业实现持续健康发展，提升市场竞争力，成为行业内的佼佼者。
二、现状分析在制定培育方案前，我们将对建筑业四上企业的现状进行深入了解，包括企业的规模、技术实力、管理水平、市场定位等方面。
通过现状分析，我们将确定企业的优势和不足，为后续的培育措施提供有针对性的指导。
三、培育措施技术能力提升（1）组织专家团队对企业进行技术指导和培训，提升企业在建筑设计、施工、管理等方面的技术水平。
（2）鼓励企业参与技术研发和创新，提高自主创新能力，推动企业技术进步。
（3）建立企业与高校、研究机构的合作机制，引入先进技术和管理经验，提升企业核心竞争力。
管理能力提升（1）引入先进的管理理念和方法，对企业进行管理体系建设培训，提升企业管理水平。
（2）建立企业内部培训机制，提高员工的专业素质和管理能力，培养一支高效、专业的团队。
（3）引导企业建立完善的内部控制体系，加强财务管理、风险管理等关键环节的管理，确保企业稳健运营。
市场拓展能力提升（1）分析市场需求，引导企业调整市场定位，拓展业务领域，提高市场占有率。
（2）加强品牌建设，提升企业形象和知名度，增强市场竞争力。
（3）建立企业间的合作机制，实现资源共享、优势互补，共同开拓市场。
四、实施步骤1.调研摸底：对建筑业四上企业进行全面调研，了解企业现状和需求。
2.制定计划：根据调研结果，制定具体的培育计划和实施方案。
3.组织实施：按照计划组织专家团队对企业进行培训和指导，帮助企业提升技术和管理能力。
4.跟踪评估：定期对企业的培育效果进行跟踪评估，及时发现问题并调整培育措施。
5.总结推广：总结培育过程中的成功经验和做法，推广到其他企业，促进整个行业的健康发展。
五、保障措施1.加强组织领导：成立专门的工作小组，负责培育方案的制定和实施工作，确保方案的顺利推进。
2.提供政策支持：政府部门将提供相关政策支持，包括税收优惠、融资支持等，减轻企业负担，促进企业健康发展。
优势企业培育实施方案
优势企业培育实施方案一、背景分析随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身实力，以应对激烈的市场竞争。
优势企业培育实施方案成为了企业发展的关键环节，对于企业的未来发展具有重要意义。
二、优势企业培育的意义1. 提升竞争力：通过培育企业的核心竞争力，提升企业在市场中的竞争地位。
2. 促进企业发展：优势企业培育可以帮助企业在市场中获取更多的资源和机会，促进企业的持续发展。
3. 增强抗风险能力：通过培育企业的优势，可以增强企业对市场变化的抵御能力，降低风险。
三、优势企业培育实施方案1. 定位企业核心竞争力：通过对企业资源、能力、市场定位等方面的分析，确定企业的核心竞争力所在，明确企业的发展方向。
2. 建立优势品牌：通过品牌建设，树立企业在市场中的形象和地位，提升企业的知名度和美誉度。
3. 加强研发创新：不断加大对科研和技术创新的投入，提升产品和服务的质量和技术含量，提高企业的市场竞争力。
4. 建立完善的营销体系：通过建立完善的营销体系，提升企业在市场中的销售能力和市场份额。
5. 加强人才培养：加大对人才培养的投入，培养一支高素质的员工队伍，为企业的发展提供有力的保障。
四、实施方案的推进1. 制定详细的实施计划：根据企业的实际情况，制定详细的优势企业培育实施计划，明确目标和时间节点。
2. 强化组织领导：建立专门的领导小组，统筹协调各项工作，确保实施方案的顺利推进。
3. 加强宣传和培训：通过宣传和培训，提高全体员工对于优势企业培育实施方案的认识和支持度，增强全员参与的积极性。
4. 加强监督和评估：建立健全的监督和评估机制，及时发现问题并加以解决，确保实施方案的顺利推进。
五、总结优势企业培育实施方案是企业发展的关键环节，对于提升企业的竞争力和抵御市场风险具有重要意义。
企业需要根据自身的实际情况，制定详细的实施方案，并严格按照计划推进，才能取得更好的效果。
希望企业能够充分认识到优势企业培育的重要性，积极推进实施方案，为企业的可持续发展提供有力支持。
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企业如何培育、提升核心竞争力（节选）
【课程名称】企业如何培育、提升核心竞争力
【所属体系】战略类
【主讲专家】史东明
内容提要
第一讲什么是核心能力
1.核心能力的作用
2.核心能力的涵义
3.核心能力的特征
第二讲什么缘故要培育核心竞争力
1.提高企业市场竞争位势
2.使企业获得超额的收益
3.维持企业长期竞争优势
4.使企业适应环境的变化
第三讲核心能力的结构与维度
1.核心价值观
2.组织与治理
3.知识与技能
4.软件与硬件
第四讲企业核心竞争力产生于技术创新
1.技术创新的源泉
2.企业的技术创新
3.技术创新与创新资产的联系
第五讲企业核心竞争力产生于组织创新
1.组织模式对企业的阻碍
2.再造组织形式的优势
第六讲企业核心竞争力产生于价值创新
1.价值创新的差不多涵义
2.康柏公司的三次价值创新
3.联邦捷运公司的价值创新
第七讲核心竞争力产生于治理和制度创新
1.治理创新
2.制度创新
第八讲核心竞争力与建立学习型组织
1.现代企业竞争是知识竞争
2.建立学习型组织的重要性
3.知识经济中学习的重要性
4.建立学习型组织的方法
第九讲核心竞争力的培育方法（一）
1.如何制订企业核心能力战略规划
2.如何实施企业核心能力战略规划
3.组建专业人才团队
第十讲核心竞争力的培育方法（二）
1.如何建立战略联盟
2.如何参与知识联盟
第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业
1.企业猎取知识和能力的机制
2.并购关键技术企业成功案例
3.并购成功的关键：整合能力
第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）
--模仿创新与同场竞争
1.日本企业的模仿好学精神
2.韩国企业从模仿到创新的技术进展模式
3.美国强生公司的制造性模仿经验
第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一
1.误区一盲目多角化经营
2.误区二盲目低成本扩张
第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二
1.误区三技术至上
2.误区四闭门造车
第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式（一）
1.佳能模式
2.本田模式
3.英特尔模式
4.微软模式
第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式（二）
1.NEC模式
2.IBM模式
3.麦当劳模式
第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式（三）
1.海尔价值观产生的源泉
2.海尔核心价值观的层次
第十八讲企业培育核心竞争力的成功模式（四）
1.联想进展历史回忆
2.进展核心能力矩阵
第十九讲企业家精神与核心竞争力
1.美国4位"世纪商人"
2.韦尔奇与通用电气
3.日本企业的核心能力
4.美国企业的改革精神
5.勤奋进取精神
第二十讲企业核心竞争力的巩固与进展
1.防止核心刚度产生
2.入世后中国企业如何应对挑战
3.世界优秀企业的经验
第1讲什么是核心竞争力
核心能力的作用
中国企业的成长需要培育核心能力
1.中国企业在竞争中的地位
随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。
从当前的情况来看，中国企业普遍比较微小，不管规模依旧技术、治理上都和跨国公司存在着较大的差距。
汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。
制药业，特不是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。
面对跨国公司大举进入，许多企业治理上不去，技术上比较落后，处于一种专门不利的竞争地位。
2.如何应对竞争
面对竞争许多人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要专门快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。
建立企业核心能力的目的，确实是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。
只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。
核心能力的涵义
核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力
企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。
日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。
【案例】
20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。
最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。
这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占据了美国本土的宽敞市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究应付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，通过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。
它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了如此的能力，企业就能够从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。
核心能力的培育，确实是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。
核心能力是企业独占的资产，这种资产能够给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。
核心能力的特征
核心能力的特性及特征
核心能力具备三性：
总体来讲确实是企业拥有竞争力的知识性。
在知识经济时代，竞争力要紧体现为企业可经营的知识含量，竞争力既要有知识，还要会经营。
市场同意程度，顾客认可程度，差不多上衡量企业是否具有核心竞争力的标准。
有些企业不乏高新技术，然而不能够让顾客认可，这种价值不能符合顾客的需要，因此我们不能认为它具有了核心竞争力。
企业核心技术不能够等价于企业的核心能力。
究竟什么是企业的核心竞争力？美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。
多种经营的企业就好比是一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。
树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性确实是核心能力。
【案例】
本田公司的核心能力要紧在发动机传动系统方面的核心技术专长，它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车（省油、易发动、易加速、噪音小、成本低），而且扩展到小汽车、外用发动机、扫雪车、轿车、田间耕作机、割草机、四轮车、节能车等。
索尼公司凭借其小型化核心能力，生产出各种各样的家用电器、音像产品。
美国联邦捷运和麦当劳公司的核心能力表现在独具特色的服务上。
佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器操纵技术方面的核心能力，使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个领域。
松下（ＪＶＣ）公司在录像机行业建立起全球性领先地位，其核心能力则是机电一体化技术、视频显示器技术、生物工程和微电子技术。
夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位和液晶显示技术，进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。
中国企业假如能够抓住那个关键问题，那么就会使小企业。