工程项目管理成本控制初探
浅谈工程项目成本管理的过程控制
３ ） 在机械管理 上 ， 尽可能减少施 工 中所 消耗 的机械 台班量 ， 通过 现场合理 的施 工组织 、 机械 调配 ， 提高机械设 备 的利 用率 和 完好率 。加强 租赁机械计划 的管理 ， 现 场机械租赁要充分利用社 会 闲置机械资源 ， 从不同角度进行单价对 比降低 机械 台班租赁价 格 。新购置 的机 械要及 时分析计算 出该 机械在 本项 目上 的摊 销 费， 对 项 目主要机械要重新核定 台班产量定 额。要根据施工情况 合理安排施工机械进 出场 ， 减少不必要 的机械租赁费用。 ４ ） Ｉ Ｐ ￣ 建工程项 目施工 的成本 控制管理 ， 要把临建施工 当正式 工程来管理 ， 及时建立各种数量和结算 台帐， 严格控制临建费用。 ３ ． ２ 认真做好图纸审核工作 ， 编制最佳 的实施性施工方案 图纸审核不是单纯 寻找 图纸 上存 在的设计问题 ， 在 图纸审核 时， 审 图人 员应从方 便施工 、 利 于加 快工程进度 、 确保 工程质量 、 降低资源消耗 、 增加工程收入几方面着手 ， 积极提 出修改意见 ； 项 目施 工一定要结 合本项 目所 在地 的经济 、 自然地理条 件 、 施工工 艺、 设 备、 工期安排 的实 际情况 ， 编制好实施性施 工方案 ， 要有 “ 施 工方案决定成本” 的意识 ， 做好方案经济技术 比选工作 。 ３ ． ３ 合理安排施工进度 ， 降低工期成本 项 目成本与进度之 间的联 系非常紧密。成本支 出、 资金消耗 量 的大小与进度的快慢 、 提前或滞后有直接 的关系 。一般来说 ， 项 目成本支 出是与项 目进度成正 比的。进度的滞后 ， 势必造成设备 租赁费用及管理 费用等 的增加 ， 同时造成企 业信誉的损失 。不合 理 的工期安排将导致抢工或 窝工 现象的发生 ， 同时必然导致成本 增加 ， 因此要真正有效地控制成本必 须合理安排施工进度。 ３ ． ４ 加强质量安全管理 ， 控制 因质量安全问题增加的成本 在施 工过程 中 ， 要严 把工程质量 关 ， 把质量 管理工作 真正贯 彻到整个过程 中 ， 采取防范措施 ， 消除质量通病 ， 做到工程一次成 型， 一次合格 ， 杜绝返工现象 的发生 。尽早确定适宜本项 目的质量 成本是质量管理成本 的关键 。在施工过程 中， 在保证工程质量 的 前提下 ， 充 分利用规范允许的正负偏差 ， 节约材料 的使用量 ， 降低 项 目成本 。在安 全生产上 安全监督人 员应事先 针对施 工作业要 求， 提 出安 生生产措 施 ， 从 严人手 ， 严 防出现安全事 故 ， 因为任何 次安全事故都会 对成本造成重大影响 。 ３ ． ５ 严格控制现场管理成本 施 工现场管理 ， 要精 打细算严 格控制 非正常支 出 ， 财务部 门 可采取包干的形式对各 种管理费用进行核算 ， 实行控制 。 ３ ． ６ 加强施工过程中变更设计管理并做好索赔， 并 尽可能地降低成本费用 的一 种科学 的管理 活动。成 本管理 对象除 生产成本外 ， 应逐渐 扩展 到预测成本 、 施 工方 案成 本和质量成本 、 安全成本 、 管理 成本 等 ， 将 成本管理 的触 角伸 展到
施工总承包项目成本控制初探
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要对工程造价的 估算、 概算、 预算、 承包合同 价、 结算价、 竣工决算实行 “ 一体化” 动态 管理， 要求各 地区、 各部 门工 程 造价管理机构要定期公 布各种设备、 材料、 工资、 机械台班 的 价格指数以及各类工程 造价指数， 现阶段工、 料、 机的价格 指 数已经 日趋完善， 但由于长期以来工 程造价管理体制的 不完 善， 致使工程造价指 数未 能很好 地反 映市场 实际， 很 多造 价 人员对工程的实际成本并 不了解， 造成造价 与市场脱节 。应 建立一个强 大 的工 程造 价 管理 信息 系 统， 特别 是 计算 机 系 统， 并应该具备数据 上传 与分析 功能， 使 参与工 程的 各部 门 共同建立工程 造价指 数， 而不应 单纯 由造 价部门 来建 立， 造 价部门 应以有丰富造价管 理及工程实践经验的 人员为主， 通 过对各部门的上传数据 ， 包括估算、 概算、 预算、 承包 合同价、 结算价、 竣工决算及成本价的统计 分析， 并 通过调查 分析， 逐 步形成一套真正体现市场 经济的工程造价指数。
! 建设经济 ! ! ! ! ! ! ! ! !
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 《 四川建材》 $++’ 年第 * 期
浅谈工程项目成本管理与控制
浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。
当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。
在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。
而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。
但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。
一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。
二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。
在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。
虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。
建筑企业竣工阶段成本控制初探
（ ） 费用的处理 。 三 保修 为了保证施工单位认真履行保修责
任， 实行 工程 预扣保修抵押金（ 占工程造价 １ ５ 的办法 。可 ％～ ％） 由合约部签定相关合同。 三、 建筑企业竣工阶段成本控制的 内容 建筑企业在竣工 阶段 的成本控制中 ， 不但要 承担或参与对 收尾工 程成 本的控制 ， 而且参与对遗 留的工程 变更 和工程搜配 问题的处理 ， 与设备 、 工器具供应商往来结算 的全面 清理 ， 对建 安 工程款结算 回收及对合 同、 财产物资的清查盘点。 （ ） 工阶段 的验收 。 一 竣 竣工阶段的验收工作 由项 目主管部 门或地方政府部 门组织 ， 并与项 目 经理配合完成。 具体过 程是 ： ①施工单位作竣 工预验 ； 工单位提 交验收 申请 报告 ； ②施 ③根
成本过程控制 的标准 ， 工程竣 工后应尽 快结算 ， 建设单位 办 与 理结算手 续 ， 早结 回工 程款 ， 尽 这样有利 于偿还债 务和资金 回 笼， 减少 内部运 营成本 ， 从而避 免经营风 险 ， 获得相应利 润 ， 实 现 良好的经济效益。这是我们搞项 目成本过程控制的 目的。 具体看来 ， 在竣工 阶段进行有 效的成本 控制 ， 以促使 企 可
四、 建筑企业竣工阶段成本控制存在 的问题
中间验 收 、 专项验收 、 竣工验收 。 验收依据为施工单位 和建设单 位签订 的协议 、 合同 ， 设计文件 ， 图纸 ， 以及施 工和验收规范 。 审 计 处对 比施工 方提交 的工程资料进 行验收 ， 包括 ： 建筑工程验 收 内容和安装工程验收内容 。 （ 竣工决算。 二） 竣工决算报表包括 ： 竣工工程概况表、 竣工
财务决算表、 建设项 目 交付使用财产总表和建设项 目交付使用
财产 明细表等 ； 由财务部详 细审查 。
工程项目全面成本管理体系理论初探
关键词 ： 工程项 目 ２ ９ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编 号 ： ０９Ｏ８（０９０．１１ ４ １０．１５ ０ ）１ ０－ ２ ０ ０
Ｄｉｃ ｓｏ ｎ Ｃｏ ｐｒ ｈｅ ｓｖ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｓ ｎ ｒ ｌ ｙ ｔ ｍ ｅ ｒ ｓ ｕｓｉ ｎ ｏ ｍ ｅ ｎ ｉ ｅＣｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ Ｃｏ ｔＣｏ ｔ ｏ ｓ ｅ Ｔｈ ｏ ｙ Ｓ
第２ ６卷
第 １期
吉
林
建
筑
工 程
学
院
学 报
Ｖ １２ Ｎ ． ０ ．６ ｏ１ Ｆ ｂ． ０ ９ ｅ ２ ０
２０ ０ ９年 ２月
Ｊ ｕｒ ａ１ ｆ ｉ ｉ Ｉ ｓ ｉ ｕ ｅ ｆ Ａ ｃ ｉ ｅ ｔ ｒ ＆ Ｃ ｖｉ Ｅ ｇｉ ｅ ｒ ｎ ｏ ｎ ｏ Ｊ １ ｎ ｎ ｔ ｔ ｔ ｏ ｒ ｈ ｔ ｃ ｕ ｅ ｉ １ ｎ ｎｅ ｉｇ
实 际成本 能 够控 制 在 预计 的计 划 成 本 范 围 内 ， 取最 大 的 经济 效 益 … ． 者所 建 立 的工 程 项 目成 本 管理 体 获 笔
工程项 目全面成本 管理体 系理论初探
贺朝 晖１ 黄
（： １ 湖南工程职业技术学 院 ， 长沙
玉ｚ
４００） １０ ９
４ ０ ５ ： ２： １１ １ 湖南长 大建设集 团股份有限公 司 ， 长沙
摘要 ： 工程项 目成本管理是工程 项 目管理的重要组成部 分 ． 针对 当前 我国工程项 目成本管 理中的薄弱环 节 ， 从项 目全 面成本管理 的职 能机构 、 要素 、 过程和信 息化集成 等方面构建 了工程 项 目全 面成本管理体 系 ， 明确 了该体 系 运行 的原则 ， 并提 出了该体 系的运行措施 ， 保证对项 目成本 动态有效的管理 ．
如何做好工程项目成本控制与管理问题的探讨
经理和项 目组人员的积极性。 ②项 目经理应该领导项 目小组制定工程成
本控制的具体措 旅， 对项 目小组 的成员进行培训 ， 强化成本控制 的理念 ， 建立适合工程项 目的成本核算 岗位责任制 ， 规 定项 目小组成员在核算 中 的作用 、 地 位和所负的责任及考核奖励 的办法， 还要对工程成 本控制 的 实旌情况进 行定期检查 ， 找 出成 本控制 中的问题， 及时总结经 验和工作 中的不足， 并使之 与项 目组人员绩 效挂钩 ， 进行奖 罚， 制 定项 目组 内部 的 奖罚措施， 对工程 项 目进 行全过 程的成本控制 。明确施 工过程 中工程成 本控制的内容， 有针对性地进行成本控制 。
４ ． ２ 明确施工过程 中工程成本控制的内容， 有针对性地进行成本
控 制
成本控制 的内容 一般 包括合同控制、 材料控 制、 质量控制 和费用控 制 。合同控制 ： 在施工阶段成本控 制的一个重要组成部 分就是对工程项 目变更实行有效控制 。工程的施工一般都是以施工 图纸和相关承包合 同 为依据。项 目经理应 该根据 合同要求 的工程项 目、 质量 、 进度等指标 ， 详 细地编制好施工组织 设计， 作为制 定计 划成本 的基础 。对合 同中的暂定 项 目和存在变更的分项工程， 要进行严格 审核 ， 及 时申报 。材料控制 ： 施 工项 目的工程材料费一般要 占工程总成本的 ６ ０ ％左右， 显然材料成本 是
【 文章编 号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ． ４ 《 ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ３ ０ ６ — ０ ２
如何做好工程项 目成本控制与管理问题的探讨
周 丽 琼
（ 桂林基础设施建设有限公司 广西 桂林 ５ ４１ ０ ０ ０ ） 摘 要： 作为促进 国民经 济发展的三大支柱型产业之一 ， 建筑行业 的发展速度和 发展方式 ， 对 国民经济 的健康 发展有着直接 的影 响 。工程项 目成本控制 与管理涉及项 目的各个施 工环 节。是工程 管理 的核心。本文 首先就工程项 目成本控制与管理 中的问题进 行了 深 入探 讨， 对工程建设成本控制 原则和措旋也进行 了详细 的分析。 关键词 ： 工程项 目成本； 控制 与管理 ； 问题； 原则 ； 措施
工程项目施工中的成本控制初探
３ 成 本控 制的 主要 内容
成本 主要由直接成本和间接成本组成。直接成本 由直接工程费和措 施 费用构成 ， 是成本控制 的主要对象 。直接材料 费、 直接人工 费、 直接机 械 费组成 了直接工程 费； 措施 费包括 环境保 护费、 文明施工费、 安全施 工 费、 临时设施 费、 夜间施工费 、 次搬运 费、 二 大型机械安装 拆除及场外运 输 费、 模板及支架费、 已完工程 及设备保护费、 施工排水及降水费等 。 规费和管理费构成 了间接成本 。规费 由工程排污 费、 定额测定费、 社 会保 障费 、 住房公积金、 危害作业 意外伤害保险构成。管理费包括管理人 员工资、 办公 费、 固定资产 使用 费、 工具用 具使用 费、 劳动保险费、 工会经 费、 职工教育经费、 财产保险费、 财务 费、 税金等构成。
是成本的工作。
般 来讲， 若要缩 短工期， 就意味着一定 时期内投入多于平 时的机械 台班
和 人 力 资源 。
成本的管理在实际中常见 的问题。 首先 ， 成本控制意识不够 强。 不少 项 目部主要依赖于 管理 经验， 即使编制有 成本 计划， 也对 成本计划也 不 够重 视， 很多计划难 以落实 ， 如材料 的领取 没有限量 ， 用工无定量 ， 费用
个管理环节 中， 都体现着对成本的控制 。 成本控制是工程项 目管理的重要组成部分 ， 是降低工程总造价 ， 保证工程项 目的顺利进行和如 期完工 的基本手段 ， 其重要性是不言而喻 的。 本文从项 目管理的宏观层 次入手 ： ①分析 了影响成本的重要 因素 ， 主要有施工组织设计， 和工程变更等不稳 当因素 ； ②分析 了工期和 质量对 成本的影 响， 以及如何这两方面控 制实施成本控制 。 而且论述 了成本控制的 内容和成本 因素 。 进而提出了成本控制方法， 目标 成本 预 测 法 、 务成 本 分 析 表 法 和 成 本 因 素分 析 法 等 ， 望 能 够 对 实 际 工程 提 供 一 些 有 益 的 借 鉴 和 指 导 。 财 希 关 键 词 ： 程 施 工 ； 本控 制 ； 工 管 理 ； 价 控 制 工 成 施 造
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
建筑工程项目管理成本控制初探
①根据现 场施工 管理费在施 工项 目计划
总 体 成 本 的 比重 ，确 定 施 工 项 目经 理 部 施 工
３ 、施工项 目成本分析 与预测
施工项 目的成本分 析与预测 ，就是根 据 统计核算，业务核算和 会计核 算提供 的资料 ， 对项 目成 本的形成过 程和影 响成本升 降的因 素进行分析 ，以寻求进一步降低成本的途径， 包括 项 目成本 中的有利偏差 的挖掘和不 利偏 差 的纠 正 。 ３ ． １ 项 目成本偏差的数量分析 工程 成本偏差 的数量分析 ，就是对 工程 项 目施工成本偏 差进行分析 ，从预算成 本 、 计 划成本和实 际成本 的相互 对 比中找差距找 原 ，从而推 动工程成本 分析 ，促进 成本管 理 ，提高成本 降低水平 成本间互 相对 比的 结果，分别 为计划偏差 和实际偏差 。计划偏 差即预算成本 与计划成 本相 比较 的差额 ，反 映 了成本 事前 预控制所 达到 的 目 标 ，计划偏 差计算方法为：计划偏差＝ 预算成本一计划 成
本。
管理费总额 。 ②在施 工项 目经 理的领导 下，编制 项 目 经理部 施工管理 费总额预算和 各管理部 门、 条线 的施工管理 费预算 ，作 为现场施工 管理 费的控制依据 。 ③ 制定施工项 目管理 开支 标准和 范围 ， 落实各部 门条线和 岗位的控制责任 。 ④ 制定并严格 执行施 工项 目经理 部的施 工费使用 的审批 ，报销程序等 。
一
这 里 的预 算 成本 分 别 指施 工 图预 算 成 本 ，投标 书合 同预算 成本和项 目管理责任 目 标成本三 个层次 的预 算成本 。计 划成本 是指 现场 目标 成本 即施 工预算 。两者 的计划偏 差 也分别 反映了计划 成本与社会平 均成本 的差 异 ，计 划成本与 竞争性标价 成本的差异 计划 成本 与企业预算 目标成本 的差异 。如果 计划 偏差 是正值 ，反映成本预控 制计划效益 ，也 是 反映管理者在 计划过程智 慧和经验投 入的
浅谈工程项目成本控制和管理
对主要机械重新核定 台班产量 ， 测算出实际发生 的机械使用费 ， 计算 度 ， 改进施工技术 ， 广先进工艺 ， 并 推 提高材料利用率 ， 合理 延长周转 可 能 发 生 的机 械 租 赁 费 及 所 需 新 购 机 械 设 备 的 摊销 费等 。 材料 的循环使用次数。 要对材 料价格进行有力控制 ， 采购部 门应在对
３努力实现工程项 目成本控制 目标 ３１ 明确 权 责 关 系 ．
入 的人 员 数 量 ， 保 该 项 目工程 价 款 中 的人 工 费 充 足 、 理 。 确 合 要 明 确 工 程 项 目管理 机 构 设置 与 人 员 配 备 ，理 清 各 部 门及 施 工 第 二 ，要 准 确 测 算 材 料 费 。 材 料 费 在 建 安 工程 费 的所 占 比重 很 队伍 的权 责 关 系 划 分 ， 明确 成 本 控 制 者 及任 务 ，使 成 本控 制 有 人 负 大 ， 作 为 重 点 内容 进 行 准确 把 握 ， 分 别 对 主 材 、 材 、 材 、 他 责 ， 应 要 地 辅 其 避免 成本 过 高 、 用超 支后 ， 费 责任 却 无 法 界 定 。 材 料 等费 用 进 行 逐 项 分 析 ， 新 核 定 材 料 的 供 应 地 点 、 买 价 、 输 重 购 运 ３２ 控 制人 、 、 消 耗 ． 材 机 方式 及 装 卸 费 ， 分析 定 额 中规 定 的材 料 规 格 与 实际 采 用 材 料 的差 别 ， 第一 ， 格控 制人工 费 ， 严 要控 制 好 用 工 数 量 ， 格 考 勤 ， 肃 纪 严 严 如 实 际 采 用 的特 殊 混 凝 土 和 定 额 配 合 比之 间 的 差 异 、 材 的 差价 等 。 律 ， 钢 并有针对性地提高作业效率 ， 减少某些工序 的人工工 日消 耗， 努 第三 ， 准确 测 算 实 际发 生 的机 械 使 用 费。 一 般 情 况 下 ， 工 组 织 力 降 低 人 工 成 本 。 施 设 计 中机 械 设 备 的型 号 、 数 量 都 是 采 用定 额 中 的施 工 方 法套 算 出来 第 二 ， 格 控 制 材 料 费 ， 按 照 量 、 分 离 的原 则 ， 好材 料 用 量 严 应 价 做 的 ， 实 际 施 工 情 况 存在 一定 差 异 ， 与 工作 效 率 也 不尽 相 同 ， 因此 ， 要 和材料价格的控制。 要按定额确定的材 料消耗量 ，推行限额供料制 需
工程项目管理中的成本控制研究
工程项目管理中的成本控制研究第一章总论工程项目的成本是指为完成项目所需要的各种费用，包括人力、材料、机械设备等等。
在现在经济压力不断增加的情况下，任何企业都需要严格控制成本，以提高盈利能力。
在工程项目领域，成本控制是一个非常关键的环节，如果没有有效的成本控制手段，将导致成本失控，项目无法按期完成。
本文将针对工程项目管理中的成本控制问题进行研究。
第二章成本控制的方法2.1 预算成本控制法预算成本控制法是通过前期制定完整、合理的成本预算，进行实际成本的跟踪、比较、调整和控制。
该方法的重点在于预算编制，只有商品的成本预算都能够合理预测、合理编制，并最终得到认可和执行，才能做到成本严格控制和达成预定目标。
2.2 指标成本控制法指标成本控制法是在项目成本预算基础上，通过制定各项指标来衡量实际成本的控制状况，对项目进展情况进行监控。
该方法的优点在于能更好的进行动态调整和操作，并及时发现项目成本控制方面的问题和风险。
2.3 风险成本控制法风险成本控制法是通过系统分析项目各种风险因素带来的成本影响，制定应对和应急措施，有针对性地控制项目成本。
该方法优点在于可根据风险程度的不同，设定不同的预算及控制方案，达到减少成本浪费的全面控制效果。
第三章成本控制的流程3.1 确定成本预算成本预算是成本控制的第一步，需要在前期充分了解项目情况基础上进行编制。
在编制成本预算时，应该详细列出每个工作阶段的预算、人员、设备和材料等费用，对预算进行周密考虑和审核。
3.2 根据指标控制项目成本指标控制是成本控制过程中的关键环节，在制定明确的指标之后，可以通过各项指标态势分析及动态调整等方法实现成本控制目标。
常见的指标有性能指标、时间指标、质量指标等等。
3.3 采取其他辅助手段在成本控制的过程中，还可以借助于其他的辅助手段，如风险管理等，预测潜在风险，设定相应的预算和措施，确保成本控制的全面性和有效性。
第四章成本控制的效益成本控制的效益体现在以下几个方面：4.1 降低成本成本控制可以有效降低成本，减少浪费，从而提高盈利能力。
浅谈建筑工程项目管理成本控制
区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林 王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东 胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。
这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。
但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。
在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。
希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。
甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。
缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。
此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。
但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。
而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。
2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。
但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。
成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
初探工程项目成本管理和成本控制
４ ． 项 目成本管理与控制的有效途径
４ ． １ 从质量成本管理上要效益 对施工企业而言 ． 产品质量并非是越高越好。 超过了合理水平 ． 属 （ １ ） 没有形成一套完善的责 、 权、 利相结合的成本管理体制任 何管 都会造成质量成本 的增 理活 动 ． 成本 管理体系 中项 目经理享有 至高无上的权力 ． 在成本 管理 于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩 ， 都需要通过质量成本管理加 以调整 。 因此 ， 应正确处理质量成本中 及项 目 效益方面对施工企业负责 ． 其它业务部门主管 以及各部 门管理 加 。 即质量损失 、 预防费用和检 验费用间 的相互 关 人员都应有相应 的责任 、 权力及利益分配相配套 的管理体制加 以约束 几个方 面的相互 关系 ． 应采用科学合理 、 先进适用 的技术措施 ， 在确保施工质量 达到设 计 和激励 。现行 的施工项 目 成本管理体制 。 没有很好地将责 、 权、 利三者 系 ： 尽可能降低工程成本 。 结合起来 。 有些项 目 经理部简单地将项 目成本管理的责任归于成本管 要求水平 的前提下 ， ４ ． ２从工期成本控制上要效益 理主管 ． 没有形 成完善 的成本管理体系 。 处理工期与成本的关系 。 是施工项 目成本管理工作 中的一个重要 （ ２ ） 忽视工程项 目“ 质量成本 ” 的管理和控制 经理 部来 说 ， 并 “ 质 量成本 ” 是指为保证和提高工程质量而发生 的一切必要 费用 ． 课题 。工期成本 的管理与控制对施工企业和施工项 目 而是需要通过对工期 的合理调整 达到最佳工期成 以及 因未 达到质量标准而蒙受 的经济损失 。 “ 质量成本” 分为 内部故障 不是工期越短越好 ． 把工期成本控制在最低点 。工期成本管理 的 目 标 是正确处理工期 成本、 外部故 障成本 、 质量 预防费用和质量检验费用等 ４ 类。 保证质量 本 ， 使工期成本 的总 和达到最低值 。工期 成本表现在两个 会引起成本的变化 ． 但 不能因此把质量与成本对立起来 。 长期 以来 ， 我 与成本 的关 系 ． 一方面是项 目经理部为 了保证 工期而采 取的措施 费用 ： 另一方 国施工企业未能充分认识 质量 和成本之 间的辩证 统一关系 ， 习惯于强 方面 ： 亦 可称其 为工期损失 。由 调工程质量 ． 而对工 程成本关心不 够 ． 造成工程 质量虽然有 了较大提 面是 因为工期拖延 而导致 的业 主索赔成本 ， 保证合 同工期 和降低工程成本 高． 但增加了提高工程 质量所付 出的质量成本 ． 使经 济效益不理想 ， 企 于内外部 环境条件及合 同条件 的制约 ． 必须正确处理工期措 施成本和工期损 业资本积累不足 ： 项 目经理部却存在 片面追求经济 效益 ， 而忽视质量 ， 是 一个 十分艰 巨的任务 。因此 ． 尽可能降低 虽然就单项工程而言 ， 利润指数可能很高 ． 但是 因质量上不去 ， 可能会 失之间的相互关 系。在 确保工期达到合 同要求 的前 提下 ． 切不可为了提 高企业信誉 和市 场竞争 力而盲 目抢工期赶进 增加因未达到质量标准而付出的额外 质量成本 ．既增加了成本支 出． 工期成本 ， 度． 造成增大项 目成本 ． 导致项 目亏损 。 又对企业信誉造成很坏的影响 ４ ． ３ 完善成本管理办法 （ ３ ） 项 目管理人员经济观念不强 。 我 国的施工 项 目经理部普 遍存在一种 现象 ． 在项 目内部 ， 搞技术 不同 的工程 项 目都有其 自身的特点 要根据工程项 目自身 的特 的只负责技术 和质量 ． 搞工 程的只负责施工 生产和工程进 度 ． 搞材料 点 ， 制定有针对性 的项 目成本管 理办法 ， 如项 目质量成本管理办法 、 工 的只负责材料的采购及进场点验工作 这样 表面上看来职责清晰 ． 分 期成本管理办法 、 项 目招投标管理办法 、 合 同评审管理办法 、 材料使 用 工 明确 ， 但项 目 的成本管理是靠大家来管理 、 去控制 的， 项目 效益是靠 控制办法等 。 这些管理办法应是责任到人的 、 切实可行的 、 具有较强操 大 家来 创 造 的 作性 的办法 。使项 目的成本控制有法可依 ， 有章可循 ， 有据可查。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
浅谈工程项目成本控制管理
完工 后按 照实 际支 出成 本 与承包 基数 的
差额 为基础 ，按一 定系 数计算 奖金 或 罚 金， 工资 与效 益完 全挂钩 。 过承 包合 同 通
一
项 目经 理是项 目成 本控 制管 理 的第
责任人 ，应 及时 掌握 和分 析个别 事 项 发 生的成 本 ， 量超 支 的原 因 ， 大 并对 此 迅 速采 取补 救措施 ，在 这方 面应 抓紧 的环 节是熟 悉 投标 文件 中的成 本部 分 ，对直 接费 和间 接费 中的大 宗支 出项 目予 以特 别注 意 ，定 期 向项 目的财 务管 理人 员 了 解实 际开 支情况 ，对 费用 超支 的事项 立 即进行 分析 研究 ， 并采 取有 效措 施 ， 防止 继 续超 支 ，力争整 个工 程项 目的计划 成
最 主 要 的 目的 之 一 。
营、 自负盈 亏 、 自我发展 、 自我约束 。
例如 ，南京 航道工 程局 采用 的 内部
其 次 ，明确项 目经 理部 各级 施 工成本 管
理 人员 的任 务和 职能分 工 、 利 和责任 ， 权 以保证 对项 目施工 成本 的控 制管理 。
承包 方法是 ：按 照企业 内部 施工 定额 测 “
目进 行成 本预测 分析 ，得 出施工 成本 计 划 ， 而 得到企业 预 期的利 润 。 从
施 工 成 本 控 制 管 理 则 是 在 项 目实 施 的 全 过 程 中 ，对 影 响 施 工 成 本 的 各 种 因
行技 术经 济分 析 ，以确定 最佳 的施 工 方 案， 降低工 程成 本 。 采购 部人 员主要 管理 施工 机 械设 备 和 工程 材 料 的定 货 、 输 ， 场 等工 作 ， 运 进 负责 物资 、 仓储 和发放 、 备维 修 等。首 设
工程管理施工项目中的成本控制探讨
工程管理施工项目中的成本控制探讨摘要：工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
关键词：工程管理施工成本控制中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：1工程项目成本控制的重要性1.1有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。
所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
1.2有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。
此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。
2工程项目成本控制的原则2.1全员控制原则。
工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2.2全过程控制原则。
浅论如何搞好工程项目管理之成本控制
发票 的类型 、工程决算后开具发票 的 日 期等予 以明确 ， 使财务能及时人账 ，并做到合 同签订单位 、开票单位 、 收款单位保持一致 。３为加强工程管理 ，合 同管理部门 ． 应根据设计工作 的深度 、工程 中不确定因素的多寡确定
合同的形式 。对不确定 因素较多的工程 （ 如地下工程 、 土石方工程等 ） 在招标前应分析可能发生的情况 ，尽量 在合同中详细地说 明合 同价款可以调整 的范围和方式 ， 以减少在工程结算 时可能发生的纠纷 。４ 同条款要完 ． 合 备 ，必备条款即标 的、数量和质量 、价款或酬金 、履行
设工程都有 甲方供应的设备 、甲方供应的材料 。如果材
料 、设备控制不好将会造成浪费 、加大建设 成本 ，因此
施工单位 、设计单位 、建设单位工程管理部 门、财会人
员等单位和个人在工程变更 中的责任 ，明确工程变更后
建设 单位财 务部 门应 配合供应 部 门做好计 划 的制 订 、 资金控制 、实物管理和成本核算等工作 ：１ ． 正确制订与
于变更 ，还有是对变更工作量 的评估 ，这就要求在招投
ＳＳ Ａ Ｅ ＥＴ Ｙ Ｎ ＧＭ Ｎ Ｍ ＼
标确定承包单位和承包价 的情况下 ，加强对工程变更联 系单签证的管理 ，应在施工管理 中完善签证制度 ，明确
簧 堡
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除施工 单位包 工包料 的： 【程外 ，一般 大中型 的建
率达９ ． ％ 就是很好 了。项 目在 一定条 件下启 动 ，一 ９９ ９ 旦失败就永远失去 了重新进行原项 目的机会 。那么究竟
怎样才能搞好项 目的成本控制呢？ 严格的成本控制是反 映项 目管理好坏的一方面 ，贯 穿项 目管理全过程 ，工程建设有其特殊性 ，单纯从财务 的角度实施建设工程投资支 出控制 ，往往难于奏效 。当 企业设定了一个项 目后 ，参与这个项 目的至少会有好几
浅谈工程项目管理中的成本控制
性、 造价 上 的经济 性进行 审核 。从各 个不 同的角度 对 设 施工 单位 常常 会在 工程 的后 期 以工 期紧 为理 由， 要求 增 计 图纸 进 行全 面 审核 管理 工 作 ， 高 设计 质 量 ， 免 因 加工 程 费用 ， 果合 同中写 明 了合 同报价 充分 考 虑 了工 提 避 如 考 虑不周 而造 成经 济损 失 。 期 因素 ，不 论采 取 何 种赶 工 措 施 均不 再 调 整报 价 的条 （ 项 目的招 投标 控 制 也是 成 本 控制 的一 个 重 要环 款 ， 能 有效地 杜绝 费用 的增 长 ； 于设 备招 标 ， 同的 ２ ） 就 关 不 节。 投标 报价 主要 是 以工程量 清单 的形 式确 定 。工程 中 品牌 型 号价 格 出入 很大 ， 以在 编 制 招标 文 件 时 ， 多 所 要 标价格 直接 关系到 工程项 目的投 资 ， 定 合理 的工 程造 方咨询 相 关专业 人 士 ，明确标 的物 的各 种 参数 规格 ， 确 如 价是有 效控 制投 资 的一 种表现 。 何才 能够真 实 反应 工 果招 标 文件 表 达模 糊 ，供 货 商就 很 容 易在 安 装过 程 中 如
一 ● － … ’
工程 设计 是 建 设项 目进 行全 面 规 划 和具 体 描述 实施 意 可 分为工 程合 同控 制及 工程 施工 阶段控 制 。 图 的过程 ， 是工 程 建设 的灵 魂 ， 正确 处 理 技 术与 经 济 是 （ 工程合 同在 项 目成本 控制 中起 着 很重 要 的作用 。 １ ） 关系 的关键 性环节 ， 设计 质 量 的好坏 直接 影 响建 设成 本 随着 我 国加入Ｗ Ｏ Ｔ ，工程 项 目的管理 也将 逐 步与 国际接 的多 少和建 设工 期 的长 短 ， 直接 决定 了人 力 、 力 、 力 轨 ， 物 财 实行 严格 的合 同管 理 ， 建设 单位 的首选 课题 。 国 是 在 投 入 的多少 。 因此 ， 设计 阶段应 组 织有 关专 家对 图纸 际惯 例 中 ， 在 业主 常 常聘请 有经 验 的 咨询 公司编 制 严密 的 进 行 会 审 ， 以修 正设 计 方 案 的不 足 和缺 陷 ， 工 程 变 招标 文 件 、 同文本 ， 可 将 合 对承 包 人 的 制 约条 款 几 乎达 到 无 更 的发 生尽 量控制 在施 工之 前 ，从而 减 少投 资损 失， 应 所 不包 的地 步 ， 防止 施 工 单位 上 场 后 以工 期 紧 、 地 狭 场 加强 有 关部 门对 图纸 技 术上 的合 理性 、施 工 上 的可 行 小 、 品牌 型号不 明确 等 为借 口， 进行 各种 各样 的索 赔 。 如
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
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（ ）材料费 占建安费 的比重极 大，应作为 ２
重点 予 以准 确把 握 ，分 别 对 主材 、地 材 、辅 材 、
其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应
地 点 、购买 价 、运输 方式 及装 卸 费 ，分 析定额 中 规 定 的材料 规格 与实 际采 用 的材料 规格 的不 同 以
法施工原则，不适应市场竞争需要的传统管理体 制。各施工企业仍然是按照 自己的意愿和所熟悉
的管 理模式 设 置项 目管理 机构 ，造 成管 理机 构重
叠 、管理 层次 过多 、管理 队伍 庞 大 、人 浮 于事引
就是组织和监督管理项 目，在保证达到合同规定
的工期进 度 、质 量 、安 全 、文 明环 保 的前 提 下 ， 挖 掘降低 成 本 的 潜力 ，达 到 以最 少 的生 产 消 耗 ，
成 本增加 ，经 济效 益降低 。 １１ 工 程项 目管理 体制成 本 控制 ． 工程 项 目管 理 体 制 成 本 是 项 目管 理 体 制 落 后 ，不符合 《 设 工 程 项 目管 理 规 范 》 和 项 目 建
系统地对 工程 项 目部 组建 和项 目经营 活动过程 中 所 发生 的成 本进行 目标计划 、决 策 、控 制 、分 析 和 考核等 一 系列科 学 的管理 工作 和活 动。其 目的
（ ） 机 械 使 用 费 。投 标 施 工 组 织 中的 机 械 ３ 设 备 的型 号 ，数 量一 般 是采用 定额 中的施工方 法 套 算 出来 的 ，与工地 实 际施工 有一 定差 异 ，工作
质 、领导素质 、技术素质和身体素质 。政治素质
和 品德素 质是 第一 位 的 ，项 目经 理应 有高 度 的政 治 责任感 和强 烈 的事业 心 ，通过 管理 项 目为企 业
创 造 良好 的 经济效 益 和社会 效益 ，合 法合 理地 实
效率也有不同 ，因此要测算实际将要发生的机使
费 。同时 ，还得计 算 可能 发生 的机 械租 赁费及 需 新 购 置的机 械设 备摊 销费 ，对 主要 机械 重新核 定
台班 产量定 额 。
目中标 签约开始到施工准备、现场施工、竣 工验收 ，每个环 节都 离不开成本 管理 工作 。本 文仅 对讨 。
【 关键词 】工程 管理
项 目管理
成本控 制 经济效益
施 工企 业
工程项 目管理成本控制，是一项全面的系统
的管理组 织 和管 理过 程 ，是 施 工企 业有 组织 、有
层没 有完 全 分 离 ，不 是 真 正 的 管 理 型母 子 公 司 ， 两 级 项 目部机 构重叠 ，企 业 内部没 有建 立管 理人
１ 工程项 目管理 机体 制成本控 制
工程 项 目管 理机 制体 制成本 ，是传 统管 理体 制 的机 构重 叠设 置 、施工 生产 资源没 有共享 、人 事 制度 不全 、报 酬分 配制 度不 明 、激励 与监 督 约 束 不 当 、人 员 素质低 下 等诸多 因素 引起 的决 策失 误 、管 理混乱 、管 理 失控 、工作 效率 低下 和费用 增 加 的成本 。而 这部 分成 本往往 又被 管理者 所 忽 视 ，也 可 以说感 觉到 它 的存 在 ，但 又很难对 其进 行 定量 分析 和定 量控 制 ，是 我们 在工 程项 目管理 中很难 直接 看到 的 隐性成 本 ，也是我 们容 易忽视 的成本 。其 实质 是项 目管 理体 制落后 、管理 机制
才、劳务队伍、设备物资 、资金等 内部流通和资
源共 享 的市场 ，生产 要 素配置 仍 然是一 家独 享 的 传 统管理 体制 与模式 。
１２ 工程项 目 管理机制成本控制
工程 管 理 机 制成 本 ，主 要 是 指 由于 用 人 制
度 、分配制度 、激励与监督约束制度等方面的规
章 制度 和配套 措施 不健 全 、不合 理 、不落 实 ，导 致 管理 混乱 、决策 失误 、质量 低 劣 、营私 舞弊等 给 企业 造成 的重大 经济 损失 而增 加 的成 本 。 １３ 工程项 目管 理 素质成 本控 制 ． 工 程项 目管理 素质 成本 ，是 指 由于项 目经理 和 项 目管理人 员 个 人 素 质低 下 造 成 的 决 策 失误 、
及定 额量 与实 际量 的差 异 。
现的 ，人员素质是关系到企业生死存亡的关键。 管理人员的素质决定企业管理水平 ，只有高素质
的人才 ，才 能有 高素 质 的管理 ，树立 企业 管理 人
员的责任感和荣誉感 ，才能有效地提高企业的效 益 ，降低管理成本和素质成本 。
项 目经 理 应 具 备 良好 的 政 治 素 质 、 品德 素
获 得最大 的经 济效 益 。 而施 工企 业 的项 目管理 要想 获得较好 的经济
起 管 理工 作效 率低下 、管理 费用增 加 。 目前各 施
工企 业在 工程项 目管 理上 普遍 存在 管理 层与劳 务
效 益 ，必 须把 握好 项 目管理 机体 制成本 和项 目现 场 实施 管理成 本及 工 程完工 成本 的控制 。
僵化、管理素质低下 ，最终反映为工程项 目管理
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２０ ． ｏ２ ０ ８Ｎ ．
四 川 水 利
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管 理失 控 、效 率低 下 ，给企 业 和项 目管理 带来 的 成 本增加 和 经济损 失 。 各 种管 理活 动工 作 ，归根 到底是 要靠 人来 实
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６ ６・
四 川 水 利
２ ｏ Ｎｏ ２ ０８ ．
．
工程 项 目管理 成 本 控 制初 探
吴华清
（ 中国葛洲坝集 团股份有 限公 司四川施 工局 ，成都 ， １０６ ６０３ ）
【 摘 要】成 本是 项 目施工过程 中各种耗 费的总和 。成 本管理 贯穿 于项 目管理活动 的全过程 和每 个方面 。从项