NC质量管理
用友ERPNC 模块简介
供应链
资产管理
人力资本
企业协同管理
销售管理与内部交易、销售价格、销售信用等管理组成集团销售分销解决方案，是集团销售分销解决方案的核心
内部交易与销售管理、采购管理、库存管理等组成集团销售分销解决方案，是集团销售分销解决方案的核心组成
质量管理通过灵活的质检流程配置及业务流程配置，支持大型集团企业多组织、多元化经营下，多种质检业务处通过电子采购后台，集团企业可以实现从需求采集、立项编制方案、方案执行、到交易的一个完整采购流程的处
人员信息管理为企业人力资源管理的重要部分，为企业人事管理提供标准、灵活的功能，以提高人事管理效率，
人员合同管理用于管理用人单位与劳动者之间签订的各类合同和协议，包括劳动合同、岗位协议、保密协议、培
员工自助是人力资本管理全员应用的重要组成部分，员工可通过员工自助完成一系列人力资本管理的业务，例如：提交各类申请；进行个人信息、工资信息、合同信息等查询业务；进行PBC的填报、进行考核评分等。
具体包括如下重要功能：
可通过自助提交的申请包括：时间管理中的签卡申请、休假申请、加班申请、出差申请；人员变动管理中的转正申请、调配申请、离职申请；招聘管理中的内聘职位申请、录用申请等。
组织发布的内聘信息、培训报名信息均可在员工自助当中查询，员工可通过自助直接进行内聘申请或培训报名。
可查询的数据包括：个人信息、合同信息、考勤信息、工资信息、能力素质信息。
可处理的业务包括：PBC填报、PBC审核、考核评分、考核结果审核等业务，绩效管理的多数业务是通。
nc项目实施方案
nc项目实施方案NC项目实施方案一、项目背景随着信息技术的不断发展，企业管理模式也在不断更新和改进。
为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，很多企业开始采用新的管理系统来优化企业资源，提高管理效率。
NC（Numerical Control）项目就是其中之一，它是一种通过计算机技术来实现对生产过程的控制，从而提高生产效率和产品质量的管理系统。
本文将对NC项目的实施方案进行详细介绍。
二、项目目标1. 提高生产效率：通过NC项目的实施，实现生产过程的自动化控制，减少人为操作，提高生产效率。
2. 提高产品质量：NC项目可以精确控制生产过程，减少人为因素对产品质量的影响，提高产品质量稳定性。
3. 降低生产成本：NC项目可以减少人工成本，提高生产效率，从而降低生产成本。
三、项目实施方案1. 确定项目需求：首先，需要明确企业的生产需求，确定NC项目的具体实施目标和范围。
2. 项目规划：制定NC项目的详细实施计划，包括项目启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线等各个阶段的具体时间节点和任务分工。
3. 人员配备：确定NC项目实施所需的人员配备，包括项目经理、系统分析师、程序员、测试人员等，确保项目实施团队的专业性和稳定性。
4. 技术支持：与NC项目相关的技术支持需要得到保障，包括硬件设备的采购和维护、软件系统的选型和定制开发等。
5. 培训计划：制定NC项目实施后的培训计划，确保企业员工能够熟练掌握NC系统的操作和维护。
6. 系统测试：在NC项目实施前，需要进行系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
7. 系统上线：在系统测试通过后，进行NC系统的上线操作，确保系统能够正常运行。
四、项目实施风险1. 技术风险：NC项目实施涉及到大量的信息技术，技术风险是一个需要重点关注的问题。
2. 人员风险：NC项目实施需要专业的人员配备，人员的流动和变动可能会对项目实施造成影响。
3. 成本风险：NC项目的实施需要投入大量的资金，成本控制是一个需要重点关注的问题。
详解NC管理报告操作方法
详解NC管理报告操作方法NC管理报告是指由管理人员撰写的关于NC（非合格品）的情况及其处理措施的报告。
一般来说，NC管理报告的操作方法包括以下步骤：1. 收集NC信息：管理人员应该收集与NC相关的所有信息，包括NC的发生时间、发生地点、发生原因、严重程度等。
这些信息可以通过内部质量控制系统、质量巡检报告、客户投诉等渠道进行收集。
2. 分析根本原因：管理人员需要对NC进行分析，找出NC发生的根本原因。
可以使用质量工具如5为什么法、鱼骨图等进行分析，以确定引起NC的原因。
3. 制定纠正措施：在分析了根本原因后，管理人员需要制定相应的纠正措施，以防止NC的再次发生。
纠正措施可能包括修订工艺流程、加强员工培训、改进设备等。
4. 实施纠正措施：管理人员需要确保所制定的纠正措施得以及时有效地实施。
这可能需要组织培训活动、调整工艺流程、采购新设备等。
5. 检查纠正效果：在实施了纠正措施一段时间后，管理人员需要进行检查，以验证纠正措施的效果。
可以进行抽样检验、观察NC发生情况等。
6. 撰写NC管理报告：在完成上述步骤后，管理人员需要撰写NC管理报告，详细描述NC的情况、根本原因、纠正措施及其效果。
报告应包括必要的数据和图表，以便更好地展示NC管理过程。
7. 报告提交和评审：NC管理报告应提交给相关负责人进行审阅和评审。
负责人可以是部门经理、质量控制主管、高级管理人员等。
他们将对报告内容进行审查，并提出修改、补充建议。
8. 报告传达：在报告通过评审后，管理人员应将报告传达给相关利益相关方，如公司高层管理人员、客户、供应商等。
这可以通过会议、邮件、报告发放等方式进行。
9. 监督和追踪：管理人员需要持续监督和追踪NC管理报告中的纠正措施的实施情况和效果。
如果发现纠正措施未能取得预期效果，可能需要重新制定和实施新的纠正措施。
以上是NC管理报告的操作方法，通过这些步骤可以帮助企业全面了解NC情况，并采取相应的措施进行纠正和预防，以提高质量水平和客户满意度。
旧QC7工具(NC)
加工困难
小骨
3
导板加工取放困难 1 屑料清理费时 导柱,顶柱阻 碍作业路线 冲 压 作 业 效 率 低
60©～75©
外壳冲剪模 托料架不当 光线不足 隔板抽孔脱料困难 4
2 3
1
马达座脱料困难
固定梢设置不当
5
其它
设备不当
大骨
椎骨
五、分层法
1.什么是分层法: 按照一定的类别，把收集到的资料加以分类整理的一种方法。 根据数据所具有的共同点或特点(如不良的现象或原因等)把全部 数据分成几组的做法. 2.分层的原则：使同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层与层 之间差别尽可能大，否则就起不到归纳汇总的作用。 3.注意几点： §进行分层时,原则上必须选择对特性(结果)产生影响的要素作为 分层的标准； §排列图是把分层后的数据表示为柱状图,进而按大小顺序加以 排列,标出累计曲线后所形成的图； §特性要因图也是在对原因系列(要因)按大骨,中骨, 小骨进行分 层之后形成的；
2.散布图的用途：
1）用来发现和确认两组数据之间的关系并确定两组相关数据之间 预期的关系。
2）通过确定两组数据、两个因素之间的相关性，有助于寻找问题
的可能原因。
3.注意几点：
§收集足够的资料，至少30对；
§横坐标表示资料（原因），纵坐标表示因变量（结果）；
§正确判断变量之间的关系模式；
4.散布图的作法： 1.选定分析对象； 2.收集数据：数据要在30组以上，且数据必须是对应的。 3.在坐标纸上建立直角坐标系； 4.描点； 5.散布图的使用方法： 1）观察点的分布是呈右上倾斜方向，还是呈右下倾方向。
散布图练习（参见附页2）。
四、因果图
1.什么是因果图（特性要因图）： 用于寻找造成问题产生的原因，即分析原因与结果之间关系的 一种方法。
NC数控程序文档流程管理
NC数控程序文档流程管理NC数控程序文档流程管理是指对数控程序文档进行全面管理，包括创建、审查、修改、发布和存档等环节，以确保数控程序的质量和安全性。
下面是一个包括创建、审查、修改、发布和存档等环节的NC数控程序文档流程管理的详细介绍。
一、创建阶段：1.了解需求：在创建NC数控程序文档之前，首先要与相关部门或人员进行沟通，明确数控程序的需求和要求，包括数控设备的类型、工件的材料和形状、加工工艺等方面的要求。
2.设计NC程序：根据需求，进行数控程序的设计，包括加工路径、加工刀具、切削参数等方面的内容。
同时，要确保程序的合理性和准确性。
3.编写NC代码：根据设计好的NC程序，编写对应的NC代码。
在编写过程中，要严格按照数控编程规范进行，包括代码的格式、注释的添加、英寸和公制长度单位的转换等。
4.验证和调试：在编写完NC代码后，要进行验证和调试，以确保程序的正确性和可靠性。
可以通过模拟器进行验证，通过实际机床进行调试。
二、审查阶段：1.内部审查：由专业的数控工程师对NC程序进行内部审查，主要包括代码的正确性、加工路径的合理性、切削参数的正确性等方面的审查。
审查结果要进行记录，包括审查意见和建议。
2.客户审查：将程序提交给客户进行审查，客户可以对程序进行审查和修改。
客户审查的结果要进行记录，包括审查意见和建议。
三、修改阶段：1.根据内部审查和客户审查的意见，对NC程序进行修改。
修改时要注意保持程序的完整性和可读性，并且要对修改部分进行注释，以方便后期的维护和修改。
2.修改后的程序要进行全面测试，以确保修改的正确性和可靠性。
四、发布阶段：1.最终编译：对修改后的程序进行最终编译和生成机床可执行的程序文件。
编译时要注意选择正确的机床控制器和机床型号，以确保生成的程序文件与实际机床相匹配。
2.发布和分发：将最终生成的程序文件发布和分发给相关人员，包括操作工、现场维护人员等。
发布时要注明程序的版本信息和相关说明。
用友nc管理制度
用友nc管理制度第一章总则第一条为规范公司NC系统的使用和管理，提高企业信息化管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有使用NC系统的员工和相关管理人员。
第三条公司NC系统的管理目标是确保系统的正常运行、提高工作效率、保护信息安全。
第四条公司NC系统的管理原则是科学规范、严格执行、持续改进。
第五条公司NC系统的管理工作由公司领导班子直接负责，并由专门的信息化管理部门监督执行。
第二章 NC系统的使用第六条所有使用NC系统的员工必须接受系统培训，熟悉系统的操作方法和流程。
第七条使用NC系统时，员工必须按照操作规范操作，不得随意更改系统设置和数据。
第八条离岗或调离岗位时，员工必须妥善处理自己所负责的业务和数据，不得擅自删除、泄露公司数据。
第九条使用NC系统时，员工必须定期做好数据备份工作，以防意外丢失数据。
第十条外出或休假时，员工必须做好数据交接工作，确保工作的连续性和统一性。
第三章 NC系统的管理第十一条公司NC系统的管理工作由信息化管理部门统一负责，包括系统的维护、更新、优化等工作。
第十二条公司NC系统的管理人员必须具有相关专业知识和经验，能够按时保障系统的正常运行。
第十三条公司NC系统的管理人员必须定期对系统进行检查和维护，排除系统故障和安全隐患。
第十四条公司NC系统的管理人员必须保障系统的安全性，制定并执行严格的数据备份和恢复计划。
第十五条公司NC系统的管理人员必须保障系统的稳定性，及时更新系统补丁和软件版本，提高系统的性能和安全性。
第四章 NC系统的安全第十六条公司NC系统的安全是公司信息安全的重要组成部分，所有员工必须严格遵守相关安全规定。
第十七条禁止私自安装或使用破解软件、盗版软件等非法软件，保护系统的安全。
第十八条禁止私自连接未知网络或下载未知文件，以防系统感染病毒或被黑客攻击。
第十九条禁止私自删除、修改或泄露公司数据，以防数据泄露或丢失。
第二十条禁止私自操作系统设置或删除系统重要文件，以防系统故障或瘫痪。
检查表
——查：施工机具采购或租赁的供方评价？评价内容是否包括1、经营资格和信誉；2、产品和服务的质量；3、供货能力；4、风险因素？
——查：施工机具采购或租赁合同，是否明确对施工机具质量及服务的要求？合同是否符合施工机具配备计划？
——查：施工机具进场验收记录、检测报告及相关安装或拆卸方案
管理体系文件实施日期：
内审时间：
管理评审时间：
管理体系整体运行情况：
识别的外包过程：
按GB/T19001—2008标准7.4条款及GB/T50430—2007规范第9章要求控制
——最高管理者是否对管理体系进行策划？策划的内容是否包括：
1、管理活动、相互关系及活动顺序
2、管理组织机构
3、管理制度
4、管理所需资源
——查：工程资料形成是否与工程进度同步？
——查：外来文件的识别、分发
——是否建立了《法律法规和其它要求控制程序》
——是否及时识别国家法律、地方法规，是否获取并传达到相关部门？
——查：法律法规清单，识别获取是否充分、适宜？
世通质量认证
检查表
第页
审核区域
办公室
联络人员
审核员
检查结果NC(不符合)
+报告编号/OB(观察项)/
世通质量认证
检络人员
审核员
检查结果NC(不符合)
+报告编号/OB(观察项)/
OK(符合)
检查内容
检查记录
条款
Q
7.2
(7.1,
7.2,
7.3)
与顾客有关的过程
——查：中标通知书
——查：建设工程施工合同及评审记录
——查：合同交底：
——施工过程中合同是否有变更？查变更文件
NC5.0质量管理
第 4 章 操作说明 ...................................................................................................................................................5 4.1 应用准备 ........................................................................................................................................................5 4.1.1 参数设置及说明 ........................................................................................................................................... 5 4.1.2 基本档案的设置及说明 ............................................................................................................................... 5 4.2 质量管理平台................................................................................................................................................6 4.2.1 基础设置 ....................................................................................................................................................... 6 4.2.2 报警............................................................................................................................................................. 13 4.2.3 平台日志 ..................................................................................................................................................... 14 4.3 质量检验......................................................................................................................................................15 4.3.1 质量检验单 ................................................................................................................................................. 15 4.3.2 质检台账 ..................................................................................................................................................... 20 4.3.3 质量统计 ..................................................................................................................................................... 22 4.3.4 质量分析 ..................................................................................................................................................... 23 4.3.5 质量查询 ..................................................................................................................................................... 26 4.3.6 质证书......................................................................................................................................................... 28
nc系统管理制度
nc系统管理制度一、为了规范和确保NC系统的安全、稳定运行，保障产品质量，保护员工安全，我公司特制订了以下NC系统管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有NC系统设备的管理和运行。
三、 NC系统设备管理1. 所有NC系统设备必须由专业人员进行安装、调试和维护。
2. NC系统设备必须经过严格测试和检查，符合国家相关质量标准。
3. 所有NC系统设备必须定期进行维护保养，确保设备运行稳定。
4. 定期对NC系统设备进行技术更新或升级，保持其性能优良。
5. 禁止擅自改动NC系统设备的参数设置，必须经过工程师的确认和操作。
四、 NC系统操作规范1. 所有操作人员必须接受NC系统操作培训，并严格按照操作规程进行操作。
2. 操作人员必须熟悉NC系统设备的使用手册，并严格遵守相关操作规定。
3. 禁止擅自进行NC系统设备的操作参数、编程等改动。
4. 操作人员在使用NC系统设备时，必须穿戴相关防护用具，并注意设备周围环境的安全。
五、 NC系统故障处理1. 发现NC系统设备故障时，立即停机，并通知维修人员进行维修。
2. 维修人员必须具备相关维修资质和技能，并严格按照维修手册进行维修。
3. 对重大故障的NC系统设备，需进行检修后经过专业工程师的认可，方可投入使用。
4. 对修复后的NC系统设备，必须进行严格的检验和测试，确保设备能够正常运行。
六、 NC系统安全管理1. 设备使用人员必须定期进行安全知识培训，掌握设备的使用安全规范。
2. 确保NC系统设备在使用和维护过程中，符合国家相关安全标准。
3. 设备使用人员在工作中必须穿戴防护用具，确保人员的安全。
4. 对设备的操作环境和设备周围的安全隐患，需及时整改和消除，确保设备的安全运行。
七、 NC系统质量管理1. NC系统设备必须严格按照产品质量标准进行生产和检验。
2. 对NC系统设备出现质量问题需及时追溯和处理，确保产品质量稳定。
3. 定期对NC系统设备进行质量抽检，确保产品质量处于稳定水平。
NC离散制造行业最佳实践案例集
NC离散制造行业最佳实践案例集公司是一家离散制造行业的企业，经过多年的发展，积累了丰富的经验和成功的案例。
以下是该公司的最佳实践案例集。
1.提高生产效率：该公司运用智能化的生产设备和先进的生产管理系统，对生产过程进行优化和改进。
通过生产计划的合理安排和生产线的流程优化，实现了生产效率的提升。
例如，针对产品制造过程中的瓶颈环节，该公司采用自动化设备代替传统的手工操作，极大地提高了生产效率，同时减少了人力成本。
2.实施精益生产管理：该公司借鉴了精益生产管理的理念，实施了一系列的改进措施。
通过充分利用员工的智慧和技能，以及简化生产流程和优化物料管理，大大减少了生产的浪费。
这种精益生产模式不仅提高了产出质量，还减少了库存和生产时间，将生产周期缩短，从而提高了企业的竞争力。
3.引入物联网技术：该公司充分认识到物联网技术的重要性，将其应用于生产管理中。
通过物联网技术，该公司可以实时监测和控制生产设备的运行状态，并对设备进行远程故障诊断和维修。
这不仅提高了设备的稳定性和可靠性，还减少了设备故障带来的生产停工时间，提高了生产效率。
4.开展员工培训和技能提升：该公司重视员工的培训和技能提升，建立了完善的培训体系。
通过定期组织培训课程和技能比赛，激发员工的学习热情，提高了员工的技能水平和综合素质。
这不仅使员工更好地适应了企业的发展需求，还提高了生产质量和效率。
5.高度重视产品质量控制：该公司对产品质量控制非常重视，建立了完善的质量管理体系。
通过引入先进的质量检测设备和质量管理方法，确保产品在生产过程中的每个环节都符合标准要求。
同时，该公司还与供应商建立了紧密的合作关系，共同提高产品质量。
这种高度重视产品质量的做法，保证了产品的稳定性和可靠性，提升了企业的品牌形象。
6.开展绿色制造：该公司关注环境保护和可持续发展，积极推进绿色制造。
通过降低能耗和减少排放，实现了对环境的友好生产。
例如，该公司采用高效节能设备和工艺，优化生产流程，减少了能源的消耗。
nc工程部管理制度
nc工程部管理制度第一章总则第一条为了规范NC工程部的管理行为，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条 NC工程部是公司的重要部门，负责公司数控加工设备的维护和维修工作。
第三条 NC工程部的工作原则是：遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理，严格执行工作计划，勤奋工作，以确保设备正常运转，保证生产的正常进行。
同时，要保证自身安全，遵守劳动纪律，不得擅自调配工作时间和职责。
第四条 NC工程部的经理对本管理制度负有全面监督和执行的责任，对部门的工作成绩承担领导责任。
第五条 NC工程部员工应主动学习和掌握各项技术，提高业务水平，为公司的发展和提高工作效率作出贡献。
第六条 NC工程部员工要保证工作场所的整洁和安全，注意设备的维护和保养，确保设备的正常使用和延长寿命。
第七条 NC工程部员工要遵守团队合作的原则，积极配合其他部门的工作，实现公司整体协作。
第二章组织机构第八条 NC工程部设置一个部门经理和多名技术工程师，根据工作需要可以设置各类专业技术人员。
第九条部门经理是NC工程部的领导，对部门的日常工作负总责，同时负责制定工作计划、安排各项工作任务，监督员工履行岗位职责。
第十条技术工程师负责设备的维护和维修工作，按照工作计划和相关规定进行操作，确保设备的正常使用。
第三章工作职责第十一条部门经理的主要工作职责是：1. 制定NC工程部的发展规划和目标；2. 制定部门的工作计划和年度计划，监督执行；3. 组织和调配部门人员，合理安排工作任务；4. 监督部门员工的工作进展和完成情况，及时提出改进建议；5. 处理部门内部矛盾和冲突，保持部门的正常运转；6. 召开部门会议，了解员工的工作情况和问题，协调处理。
第十二条技术工程师的主要工作职责是：1. 负责设备的日常维护和定期维修工作；2. 定期检查设备的工作状态，发现问题及时处理；3. 参与设备的更新和维护项目，配合相关部门的工作；4. 制定设备的维修计划和预防性维护计划；5. 定期汇报设备情况和工作进展。
ncreport 格式
ncreport 格式NC报告格式[引言]在这篇文章中，我们将介绍NC报告的格式，并且逐步回答以下问题：什么是NC报告？它的目的是什么？它的格式有哪些要求？请继续阅读以获取详细信息。
[什么是NC报告？]NC报告是一种非整改报告，也称为不合格品报告。
它主要用于记录和报告质量管理体系中产生的不合格产品或过程问题。
NC代表“不符合”，它是指产品、过程或系统未达到规定的质量标准或要求。
NC报告主要用于跟踪和处理不合格的产品，以便采取适当的纠正措施并防止类似问题再次发生。
[NC报告的目的是什么？]NC报告的目的是记录和分析不合格问题，以改进质量管理体系。
它为质量团队提供了一个机会来识别问题的根本原因，并采取适当的纠正措施以防止类似问题再次发生。
通过持续的分析和改进，NC报告有助于提高产品和流程的质量，以满足客户的需求并增强组织的竞争力。
[NC报告的格式要求]NC报告的格式可以根据组织的具体要求有所不同，但通常包括以下几个部分：1. 报告标题：在NC报告的顶部，需要写明报告的标题，以明确问题的性质和范围。
例如：“产品A不合格报告”。
2. 报告编号：每个NC报告都应有一个唯一的报告编号，以便于追踪和管理。
报告编号可以包括日期、部门或其他标识符。
例如：“2021-001”。
3. 报告日期：在NC报告中标明报告的撰写日期，以便于追溯和报告时间线。
日期格式可以根据组织的要求进行调整。
4. 报告撰写人：记下NC报告的作者和负责人，以便日后沟通和跟进。
确保报告的责任明确并方便查找。
5. 问题描述：在这一部分，详细描述不合格问题的性质和范围。
包括所涉及的产品、过程或系统以及具体的问题描述。
使用清晰的语言和相关的细节，使读者能够理解和认识到问题的严重性。
6. 问题原因分析：这一部分用于分析问题的根本原因。
通过采取合适的分析方法和工具，例如鱼骨图、5W1H分析或5Why分析，确定导致问题的因素。
这有助于预防类似问题的再次发生。
NC工作总结
NC工作总结
近年来，随着信息技术的快速发展，NC（Numeric Control）技术在制造业中得到了广泛的应用。
NC工作是一项高度精密的工作，需要工作者具备扎实的技术和
丰富的经验。
在过去的一段时间里，我们团队在NC工作中取得了一定的成绩，现
在我来总结一下这段时间的工作情况。
首先，我们团队在NC编程方面取得了一定的进步。
通过不断学习和实践，我
们掌握了各种NC编程软件的使用方法，能够根据产品的要求，编写出高效、精准
的NC程序。
这为生产提供了可靠的技术支持，大大提高了生产效率和产品质量。
其次，我们团队在NC加工设备的操作和维护方面也取得了显著的成绩。
我们
加强了对各种数控机床的操作培训，提高了操作人员的技术水平，降低了设备的故障率。
同时，我们加强了设备的日常维护工作，确保设备的正常运转，减少了生产中的不必要的停机时间。
最后，我们团队在NC工作的质量管理方面也有了一定的提升。
我们建立了严
格的质量管理体系，加强了对加工过程的监控和检验，确保了产品的质量符合标准。
这为公司赢得了客户的信任和好评，为公司的发展打下了坚实的基础。
总的来说，我们团队在NC工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断学习和提高自身的技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在不久的将来，我们能够在NC工作中取得更加显著的成绩，为公司的发展注
入新的活力和动力。
NC模拟考试
模拟题一、单选题（每题1分）1.对于成本依赖的场景以下描述错误的是（）A．组装、拆卸、异物料形态转换（同成本域的物料间成本依赖）B．财务组织内跨成本域的转库、调拨（同物料的成本域间成本依赖）C．同成本域同物料不同核算维度的形态转换、转库、调拨D．同成本域同物料的形态转换、转库、调拨2.对于库位管理以下描述错误的是（）A.NC61系统支持自动分配库位功能B.如采用手工分配，则需要设置“货位存放物料设置”C.理货规则是确定料品入库库位放置顺序的规则D.拣货规则是确定料品的批号、库位、序列号出库顺序的规则3.对于委外加工以下描述不正确的是（）A.委外加工是由核心企业提供加工品所需的原材料，加工企业对加工品进行加工后将加工品返回核心企业，同时加工企业向核心企业收取加工费用的业务B.根据企业不同的管理要求，对委外材料支持三种核销方式：按订单核销、按BOM核销、任意核销。
C.对按订单核销和按BOM核销支持自动核销D.按BOM核销可以根据原料的实际耗用量进行核销4.对于运输管理应用场景以下描述错误的是（）A．销售运输单可根据“发货单”生成B．采购运输单可根据“采购到货单”生成C．内部交易自有运力运输单可根据“调拨出库单”生成D．社会委托运输自有运力运输单可根据“运输申请单”生成5.对于质量管理以下描述错误的是（）A.质量管理通过灵活的质检流程配置及业务流程配置，支持多种质检业务处理规则和质检业务流转模型B.NC质量管理通过与采购管理、销售管理、生产制造、库存管理的协同应用，构建集团企业质量管理平台C.质检中心是质检业务的主组织。
质检中心之间是离散结构，不存在上下级隶属关系D.以上都不正确6.内部银行向外部客商收款业务，nc61不需要做的设置是（）。
【nc61资金】A．审批流B．业务流C．工作流D．流程日志7.以下收付款结算单据协同设置正确的是（）。
【nc61资金】A．审批流B．业务流C．工作流D．单据协同设置8.在销售出库立账业务中，出库确认收入的方式有（）。
用友NC物业管理解决方案
用友NC物业管理解决方案第一部分：物业客服管理物业客服管理是物业管理服务的重要组成部分，它涉及到物业服务的质量和效率，对于提高物业管理的水平和满意度具有重要意义。
在用友NC综合物业管理解决方案中，物业客服管理模块提供了全面的客户服务管理功能，包括客户信息管理、服务请求管理、服务派工管理、服务执行管理和服务评价管理等。
客户信息管理模块可以帮助物业公司建立客户档案，记录客户的基本信息、联系方式和服务需求等，方便物业公司对客户进行分类管理和服务跟踪。
服务请求管理模块可以帮助物业公司快速响应客户服务请求，及时安排服务人员进行处理，并实时跟踪服务进展情况，确保服务质量和效率。
服务派工管理模块可以帮助物业公司合理安排服务人员的工作任务，根据服务类型、服务地点和服务人员的技能等因素进行智能匹配，从而提高服务效率和质量。
服务执行管理模块可以帮助物业公司实时监控服务执行情况，及时发现和解决服务中的问题，确保服务质量和效果。
服务评价管理模块可以帮助物业公司收集客户的服务评价和反馈意见，及时发现和解决问题，不断改进服务质量和满意度。
总之，物业客服管理模块是用友NC综合物业管理解决方案中不可或缺的重要组成部分，它可以帮助物业公司提高服务质量和效率，提升客户满意度和口碑。
1.1 物业管理应用流程物业管理应用流程是指在物业管理解决方案中，对各项管理工作进行规范化、流程化的管理方式。
该流程包括客户管理、物业收费管理、客户服务管理、投诉管理、装修管理、维修管理、特约服务管理、收费管理、设备管理、车位管理、物资管理、环境管理、安全管理、消防管理和品质管理等各个方面的流程。
在物业管理应用流程中，每个流程都有相应的流程图和标准操作流程，以确保各项管理工作的高效、准确和规范化。
同时，物业管理应用流程也为物业管理人员提供了一种科学化的管理方式，以提高工作效率和管理水平。
第二部分.物业管理解决方案1.2 物业管理解决方案物业管理解决方案是指为解决物业管理中的各种问题，提供一系列综合性的解决方案。
nc不符合项
nc不符合项NC不符合项是指，在实施NC报告过程中，发现的不符合质量要求的问题。
这些问题可能在产品设计、材料、制造、测试、运输和使用过程中发生，会导致产品无法达到预期的性能水平，对用户的健康和安全构成威胁。
NC不符合项是公司执行质量管理体系时的一个关键指标。
下面详细介绍NC不符合项的定义、分类、对策及其在公司质量管理体系中的应用。
一、NC不符合项的定义NC不符合项是指某一产品或服务未达到特定质量标准或客户要求的问题。
NC不符合项涉及从设计、制造到使用过程中所有环节的问题，如错误的设计、使用低质量的原材料、操作不当或制造过程中的错误等。
在质量管理体系中，NC不符合项表明公司的内部流程和产品质量存在不稳定性，需要通过不断改进和完善，使产品的性能和质量得到提高。
二、NC不符合项的分类根据不同的标准和分类方法，NC不符合项可以有不同的分类方式。
本文将NC不符合项分为以下几类：1、设计不符合项设计不符合项是指产品设计方面存在的问题，如设计不合理、设计过程中缺少必要的检查和验证、设计错误等。
2、材料不符合项材料不符合项是指在材料采购、检验和使用过程中出现的问题，如低质量的原材料、不符合标准的材料、材料配送不当等。
3、制造不符合项制造不符合项是指在产品制造过程中存在的问题，如工艺不合理、生产流程不完善、操作不当等。
4、测试不符合项测试不符合项是指在产品测试和验证的过程中存在的问题，如测试程序不准确、测试设备不合格、测试过程中的误判等。
5、运输不符合项运输不符合项是指在产品运输和配送过程中存在的问题，如运输中的损坏、错误配送、运输交付延迟等。
6、使用不符合项使用不符合项是指在产品使用的过程中发生了问题，如产品故障、使用不当、安全隐患等。
以上分类方式为NC不符合项的一种，不同公司和行业可能存在不同的分类方法。
关键在于，通过分类和记录不符合项，有助于找到问题的根源并采取相应的改进措施。
三、NC不符合项的对策1、确定原因当发现NC不符合项时，首先需要确定根本原因，了解产生不符合项的原因，以便采取相应措施和预防措施。
NC军工行业管理解决方案 集团管控
NC军工行业管理解决方案1.客户对象及背景军工行业重点关注对象是指国资委直接管辖的十一大军工集团及所属下级单位，总装、总后及各兵种下属制造/修造企业。
在过去军工行业企业比较重视工程信息化建设，在CAD辅助制造，PDM、CAPP 数控信息化方面投入了很大，随着国际化军事力量的竞争的日趋加剧，我国国防军工企业在精细化管理方面越来越重视，在产品质量保障、交付周期的可控性以及批量生产的稳定性方面有了更高的要求。
另外，军工企业也面临由计划经营为主、向市场化经营的混合管理模式。
军工行业各类企业在管理信息化建设方面将面临一场前所未有的广阔前景，如何通过信息化建设，提高军工集团企业生产研制能力、综合管理能力等信息化管理水平将会是未来几年军工行业大力发展的大势所趋。
2.关键问题军工行业包含的内容比较广泛，基本上涉猎了所有行业的特性，有机械制造、电子电器、机械装备甚至化工等细分行业，目前军工行业涉及信息化最为广泛的主要在于两个方面：从集团管控角度的多级集团管控、从科研生产管理角度的科研生产全过程数字化管理两方面。
2.1多级集团管控关键问题在管理上，军工行业的集团管控大多是一种战略管控模式，集团总部对二级单位的管理是由粗到细的管理模式，管理要求层层分解在部署上，由于网络安全管理特殊、集团规模大等原因，军工集团只能采用分布式部署的模式，因此在分布式部署的模式下实现多级集团管控就是军工行业实现多级管控的关键问题。
2.2科研生产全过程数字化管理关键问题军工企业承担型号批产任务的同时，也承担着新型号（总体或专业）科研任务。
新型号科研任务是一种研究探索性的业务模式，这种业务模式是边设计、边生产、边试验，根据试验结果修正设计，根据修正后的设计要求再组织生产和试验，这样往复循环，直到试验结果完全达标，最后作为科研成果等待军方批示是否定型批量生产。
科研任务的特殊性使得从事科研生产的企业对科研生产全过程管理更像是在一种非成熟制造环境下的项目式制造管理模式，这就使得相关企业在管理上存在很多的不稳定性和可变性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售退货质检单据联查
退货入库过程
销售退货质检业务流程
销售退货质检软件流程
1、物料“库存信息”勾选【退货根据检验结果入库】 2、【销售管理】节点新增【退换货订单】-【审批】 3、参照生成【退货接收单】-【审批】-【退货处理】-【报
检】（成功表推式生成采购报检单） 4、【质量管理】-【销售退货报检单】-【查询】及【审批】
-(推式生成检验单) 5、 【质量管理】-【检验单维护】-【修改】并【审批】 6、 【质量管理】-【质检报告维护】-拉式生成【质检报告】 7、【库存管理】-参照【发货单】生成【销售出库单】
库存质检单据联查
库存质检业务流程
库存质检软件流程
1、物料“库存信息”勾选【批次管理】 2、新增带批次号的入库单（采购入库、产成品入库等）
NC质量管理
产品业务流程
目录
• 一、质量管理概述 • 二、质量管理基础设置 • 三、质量管理业务场景
一、质量管理概述
二、质量管理基础设置
1.业务单元（质检、库存） 2.质检业务委托关系 3.参数设置（业务单元级：启用质量模块） 4.物料库存质检信息 5.交易类型 6.物料报检类型设置 7.检测依据、检验项目、质量等级、质量不合格类型 8.取样方式、抽样计划表 9.检验方案分类、检验方案、检验方案匹配
（成功表推式生成采购报检单） 4、【质量管理】-【采购报检单】-【查询】并【审批】-
【关联功能】-【取样】-【审批】-【检验】（或在取 样单节点【查询】并【检验】） 5、 【质量管理】-【检验单维护】-【修改】并【审批】 6、 【质量管理】-【质检报告维护】-拉式生成质检报告 7、根据质检结果入库、开票、核算…….
（采购入库需在采购业务单元级参数设置批次号生成规则） 3、【库存管理】-【备料计划】-【库存检验/冻结】-【查询】
-【检验】（成功表推式生成库存报检单） 4、【质量管理】-【库存报检单维护】-【查询】及【审批】 5、 【质量管理】-【质检报告维护】-拉式生成【质检报告】 7、根据检验结果合格则入库
修改采购过程批次号生成规则
参数设置管理应用场景
• 1.采购质检 • 2.销售退货质检 • 3.库存质检 • 4.手工质检
采购质检单据联查
采购质检业务流程
采购质检软件流程
1、物料“库存信息”勾选【根据采购结果入库】或【免检】 2、新增普通【采购订单】-【审批】 3、拉式生成【到货单】-【审批】-【关联功能】-【检验】
库存质检业务流程
手工质检单据联查&软件流程
1、【质量管理】-【报检单】-【手工报检单维护】-自 制新增-【审批】
2、【质量管理】-【质检报告】-【质检报告维护】-拉 式生成-修改”质量等级”、”建议处理方式”、”处理方 式判定”-【审批】