企业财务成本控制分析
财务及质量成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧，企业对成本控制的重视程度日益提高。
财务成本和质量成本是企业成本控制的重要组成部分，对企业的经济效益和市场竞争力有着重要影响。
本报告旨在通过对某企业的财务及质量成本进行深入分析，揭示成本构成、成本控制策略以及成本优化措施，为企业提高经济效益和竞争力提供参考。
二、企业概况某企业是一家以生产电子产品为主的高新技术企业，拥有较强的研发能力和生产能力。
近年来，企业产品在国内市场占有率逐年提高，但成本控制方面仍存在一定问题。
为了提高企业经济效益，本报告对企业的财务及质量成本进行深入分析。
三、财务成本分析1. 成本构成（1）原材料成本：原材料成本是企业成本构成的主要部分，占到了总成本的60%以上。
原材料价格波动、采购策略不合理等因素都会对原材料成本产生影响。
（2）人工成本：人工成本包括工资、福利、社保等，占总成本的30%左右。
随着劳动力市场供求关系的变化，人工成本呈现上升趋势。
（3）制造费用：制造费用包括折旧、维修、能源消耗等，占总成本的10%左右。
制造费用的高低与设备先进程度、生产效率等因素密切相关。
2. 成本控制策略（1）优化采购策略：通过与供应商建立长期合作关系，降低原材料采购价格；采用集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
（2）提高生产效率：通过技术改造、优化生产流程等方式提高生产效率，降低制造费用。
（3）加强人力资源管理：提高员工技能，降低人工成本。
3. 成本优化措施（1）加强原材料成本控制：密切关注原材料价格走势，合理制定采购计划；加强供应商管理，降低采购成本。
（2）降低人工成本：优化人力资源结构，提高员工素质；加强绩效考核，激发员工积极性。
（3）降低制造费用：加强设备维护，提高设备利用率；合理配置能源，降低能源消耗。
四、质量成本分析1. 成本构成（1）预防成本：预防成本包括质量策划、质量培训、质量审核等，占总成本的10%左右。
（2）鉴定成本：鉴定成本包括产品检验、质量检验等，占总成本的20%左右。
财务关于成本的分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制与优化成为提高企业盈利能力和市场竞争力的重要手段。
本报告旨在通过对企业成本结构、成本控制现状以及优化措施的分析，为企业提供科学的成本管理策略，以实现成本效益的最大化。
二、成本结构分析1. 直接成本直接成本是企业生产经营过程中直接与产品生产相关的费用，主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
以下是对这三个方面的具体分析：（1）原材料成本：原材料成本是企业成本构成中的重要部分，其波动对成本控制具有重要影响。
分析原材料成本时，应关注以下因素：1）原材料价格波动：原材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，价格波动较大。
企业应密切关注原材料市场动态，合理采购，降低采购成本。
2）原材料质量：原材料质量直接影响产品质量，进而影响企业声誉和市场份额。
企业应选择优质原材料供应商，确保原材料质量。
3）库存管理：原材料库存过高或过低都会对企业成本产生不利影响。
企业应优化库存管理，降低库存成本。
（2）人工成本：人工成本是企业成本构成中的第二大项，主要包括工资、福利、社会保险等。
以下是对人工成本的分析：1）工资水平：工资水平受地区、行业、企业规模等因素影响。
企业应结合自身实际情况，合理确定工资水平。
2）福利待遇：福利待遇过高会增加企业成本，过低则会影响员工积极性。
企业应根据员工需求和市场水平，合理设定福利待遇。
3）社会保险：社会保险是企业法定义务，费用相对固定。
企业应积极争取政策优惠，降低社会保险成本。
（3）制造费用：制造费用是指除原材料和人工成本之外，与产品生产直接相关的其他费用，如设备折旧、维修、能源消耗等。
以下是对制造费用的分析：1）设备折旧：设备折旧是企业成本构成中的重要部分。
企业应根据设备使用年限、残值等因素，合理计提折旧。
2）维修费用：设备维修费用受设备使用状况、维修质量等因素影响。
企业应加强设备维护，降低维修费用。
3）能源消耗：能源消耗是企业成本构成中的重要部分。
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
财务分析报告成本(3篇)
第1篇一、引言成本分析是财务分析的重要组成部分，它通过对企业成本结构的分析，揭示成本管理的现状和存在的问题，为企业的经营决策提供依据。
本报告以XX公司为例，对其成本结构进行分析，旨在揭示其成本管理的优势和劣势，为企业提高成本效益提供参考。
二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已成为行业内的知名企业，拥有较强的市场竞争力。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临成本压力越来越大，因此，加强成本管理显得尤为重要。
三、成本分析1. 成本结构分析（1）直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
原材料成本：XX公司主要原材料包括A、B、C三种，近年来，原材料价格波动较大，对公司成本造成一定影响。
人工成本：公司员工总数为XXX人，其中生产工人XXX人，管理人员XXX人。
人工成本占比较高，主要原因是生产工人工资水平较高。
制造费用：制造费用主要包括折旧费、维修费、动力费等。
近年来，随着设备更新和生产线改造，制造费用逐年增加。
（2）间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
销售费用：公司销售费用主要包括广告费、业务招待费、运输费等。
近年来，随着市场竞争的加剧，销售费用逐年增加。
管理费用：管理费用主要包括办公费、差旅费、培训费等。
随着公司规模的扩大，管理费用逐年增加。
财务费用：财务费用主要包括利息支出、汇兑损益等。
近年来，随着融资规模的扩大，财务费用逐年增加。
2. 成本控制分析（1）直接成本控制原材料成本控制：公司通过加强与供应商的合作，降低采购成本；同时，通过优化生产工艺，提高原材料利用率。
人工成本控制：公司通过提高员工技能和劳动生产率，降低人工成本；此外，通过优化人力资源配置，减少人力资源浪费。
制造费用控制：公司通过提高设备利用率，降低折旧费；同时，加强设备维护，降低维修费用。
财务报告着重成本分析(3篇)
第1篇一、前言成本分析是企业财务管理中不可或缺的一部分，它有助于企业了解自身运营过程中的成本构成、成本控制效果以及成本优化空间。
本报告将从成本分析的角度，对企业的财务状况进行深入剖析，以期为企业的经营决策提供有力支持。
二、成本构成分析1.直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，包括原材料、人工、制造费用等。
以下是对直接成本的具体分析：（1）原材料成本：原材料成本是企业成本构成中的重要组成部分。
本年度，原材料成本占企业总成本的比例为XX%，较去年同期上升XX%。
主要原因如下：①原材料价格波动：受市场供求关系、国际形势等因素影响，原材料价格波动较大，导致企业原材料成本上升。
②采购策略调整：为降低采购成本，企业调整了采购策略，从单一供应商向多元化供应商转变，但在短期内影响了原材料质量，导致成本上升。
（2）人工成本：人工成本是企业成本构成中的另一重要部分。
本年度，人工成本占企业总成本的比例为XX%，较去年同期上升XX%。
主要原因如下：①员工薪酬上涨：随着市场竞争加剧，企业为吸引和留住人才，提高了员工薪酬水平。
②人员结构优化：企业优化人员结构，提高员工素质，导致人工成本上升。
（3）制造费用：制造费用是指在生产过程中发生的各项费用，包括折旧、维修、水电等。
本年度，制造费用占企业总成本的比例为XX%，较去年同期上升XX%。
主要原因如下：①设备更新换代：为提高生产效率，企业加大了对设备的更新换代力度，导致制造费用上升。
②能源价格上涨：受国际能源市场波动影响，能源价格上涨，导致制造费用上升。
2.间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
以下是对间接成本的具体分析：（1）管理费用：管理费用是指企业为管理生产经营活动而发生的各项费用，包括办公费用、差旅费、招待费等。
本年度，管理费用占企业总成本的比例为XX%，较去年同期上升XX%。
主要原因如下：①企业管理水平提升：企业加强内部管理，提高管理水平，导致管理费用上升。
财务工作总结——成本管理和费用控制情况分析
财务工作总结——成本管理和费用控制情况分析成本管理和费用控制情况分析2023年是一个充满挑战和机遇的年份，对于财务工作而言，成本管理和费用控制是关键的任务之一。
本文将对2023年的成本管理和费用控制情况进行分析和总结。
一、成本管理情况分析1.成本结构分析2023年，我公司的成本结构相较于去年有所变化。
主要体现在人工成本上的增加和原材料成本的波动。
由于整体经济形势的好转，员工工资和福利待遇得到提高，导致人工成本增加。
同时，原材料价格的波动给我们采购端带来了一定的挑战。
因此，我们需要更加精细化地管理成本结构，确保公司的盈利能力。
2.成本控制措施分析在成本控制方面，我们采取了一系列的措施来减少不必要的开支。
我们加强了对成本预算的制定和执行。
制定科学合理的成本预算，并在执行过程中严格控制，确保不超出预算范围，这样可以有效避免不必要的浪费和成本增加。
我们注重成本的监控和分析，及时发现成本异常波动和风险点，并采取相应的对策加以控制。
我们推行了节约能源和资源的措施，通过优化生产工艺和流程，降低能耗和物料损耗，达到成本控制的目的。
3.成本管理效果评估经过一年的努力，成本管理工作取得了一定的效果。
公司整体成本控制水平得到提升，成本支出得到有效管控。
人工成本方面，我们通过调整组织结构、提高效能和工作流程优化等措施，降低了员工人数，优化了员工结构，提高了员工的绩效。
原材料成本方面，我们密切关注市场价格波动，掌握市场动态，做好采购工作，在获得较好的采购价格的前提下，保证原材料的供应稳定和质量可靠。
综合来看，我们公司在成本管理方面取得了良好的成效。
二、费用控制情况分析1.费用结构分析在2023年，我公司的费用结构主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用主要是为了促进产品销售和市场拓展而产生的费用，其中包括市场推广费用、销售人员薪资和佣金等。
管理费用则包括人力资源费用、办公设备和场地租赁费用等。
财务费用主要是银行贷款利息和汇率波动带来的外汇损失等。
财务项目成本分析报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高。
为了提高企业财务管理水平，降低成本，提高企业竞争力，本项目对某企业财务项目进行了成本分析。
通过对财务项目成本的分析，为企业提供有益的决策依据。
二、项目目标1. 分析财务项目的成本构成，找出成本高、浪费大的环节。
2. 优化财务项目成本结构，降低成本，提高企业效益。
3. 为企业财务项目改革提供决策依据。
三、成本分析方法1. 资料分析法：收集企业财务项目相关资料，如财务报表、成本核算资料等，对成本进行分析。
2. 比较分析法：将本企业财务项目成本与同行业、同类企业进行比较，找出差距。
3. 因素分析法：分析影响财务项目成本的各种因素，找出主要因素。
四、成本分析结果1. 成本构成分析（1）人工成本：包括财务人员工资、福利等。
本企业人工成本占总成本的30%。
（2）材料成本：包括财务报表、凭证、账簿等。
本企业材料成本占总成本的20%。
（3）折旧成本：包括财务设备折旧。
本企业折旧成本占总成本的15%。
（4）其他成本：包括办公费、差旅费、培训费等。
本企业其他成本占总成本的35%。
2. 比较分析与同行业、同类企业相比，本企业财务项目成本构成存在以下差异：（1）人工成本：本企业人工成本高于行业平均水平，主要原因是财务人员数量较多，薪酬水平较高。
（2）材料成本：本企业材料成本与行业平均水平相当。
（3）折旧成本：本企业折旧成本低于行业平均水平，主要原因是财务设备较新。
（4）其他成本：本企业其他成本高于行业平均水平，主要原因是办公费、差旅费、培训费等费用较高。
3. 因素分析（1）人员因素：财务人员数量较多，薪酬水平较高，导致人工成本较高。
（2）设备因素：财务设备较新，折旧成本较低。
（3）管理因素：财务项目管理制度不完善，导致其他成本较高。
五、成本优化措施1. 优化人员结构：合理配置财务人员，提高人员工作效率，降低人工成本。
2. 优化设备更新：合理规划财务设备更新周期，降低折旧成本。
企业财务管理中成本控制措施
企业财务管理中成本控制措施在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一个环节。
企业财务管理中的成本控制措施，能够有效地影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制不仅仅是对企业经营成本的约束，更是对企业整体经营管理水平的提升。
下面我们就来探讨一下企业财务管理中的成本控制措施。
一、从源头控制成本从源头控制成本是企业成本控制的基础。
源头控制成本就是在采购、生产和经营过程中，通过严格控制成本的来源，从而减少不必要的开支，提高成本的效益。
企业在采购原材料、设备和劳动力等方面要严格把关，保证得到的产品和服务是物有所值的。
在采购方面，企业应该建立供应商绩效评价体系，根据供应商的质量、价格、交付时间、售后服务等方面进行评价，定期对供应商进行考核和审查，确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求，同时也要积极开展供应商谈判，争取更有利的采购价格和条件。
在生产方面，企业应该建立完善的生产管理系统，精益生产，降低生产成本。
通过改进生产工艺、提高生产效率和降低废品率等措施，降低生产成本，提高产品质量，优化产品结构。
在经营过程中，企业应该加强对各个环节的管控，减少资源的浪费，提高资源利用率。
对人力资源进行合理配置，提高员工的绩效，降低人力成本；对资金进行合理运作，降低资金占用成本；对设备进行合理维护，延长设备的使用寿命，降低设备折旧成本等。
二、建立管理会计体系建立管理会计体系是企业成本控制的关键。
管理会计是财务管理的一个重要分支，主要是为管理决策提供会计信息，帮助企业管理层制定决策，管理风险，提高企业的经营绩效。
通过建立管理会计体系，能够帮助企业管理层更好地了解企业的成本结构和成本分布情况，从而有针对性地进行成本控制。
在建立管理会计体系的过程中，企业可以根据自身的特点和经营需求，制定相应的管理会计制度和指标体系，包括成本核算、成本控制、绩效评价等环节。
通过管理会计体系，能够为企业提供准确、全面的成本信息，帮助企业管理层及时掌握企业的经营情况，及时制定相应的成本控制策略。
如何进行合理的成本分析和成本控制
如何进行合理的成本分析和成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，对于企业来说，进行合理的成本分析和成本控制是非常重要的。
这不仅可以帮助企业降低成本、提高利润，还可以增强企业的竞争力。
在本文中，将介绍如何进行合理的成本分析和成本控制。
一、成本分析进行合理的成本分析是了解企业各项费用的来源和构成的重要步骤，只有深入了解成本的构成，企业才能有针对性地进行成本控制。
1. 收集数据要进行成本分析，首先需要收集企业的各项成本数据。
这包括直接成本和间接成本，如原材料、人工费用、设备费用、运输费用、办公费用等。
通过准确收集数据，可以确保成本分析的准确性和可靠性。
2. 分类成本将收集到的成本数据进行分类，可以根据成本的性质、用途或者产生的环节进行分类。
这样可以清晰地了解不同成本的构成和占比，为进一步的成本控制提供参考依据。
3. 计算成本率根据分类后的成本数据，计算出各项成本的占比和成本率。
这可以帮助企业了解成本在总体经营中的比重，有针对性地制定成本控制策略。
二、成本控制成本控制是根据成本分析的结果，采取一系列措施来降低成本、提高效益的过程。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 精简运营流程企业可以通过优化运营流程和流程再造的方法，来降低运营成本。
通过做好流程管理，消除冗余环节和低效率的操作，实现资源的最大利用和效益的最大化。
2. 优化采购策略合理的采购策略可以帮助企业获得更有竞争力的价格和更好的质量。
通过与供应商建立长期合作关系，进行大宗采购和集中采购，可以获得更有利的采购条件，从而降低成本。
3. 控制人力成本人力成本通常是企业的一大开支，因此合理控制人力成本非常重要。
可以通过制定合理的薪酬政策、优化组织结构、提高员工的工作效率等方式，来降低人力成本。
4. 使用技术手段现代技术手段的应用可以在很大程度上提高生产效率和降低成本。
企业可以引进先进的生产设备和信息系统，自动化或半自动化生产流程，减少人力投入，降低生产成本。
5. 财务风险管理合理的财务风险管理也是成本控制的重要手段。
如何进行财务分析和成本控制
如何进行财务分析和成本控制财务分析和成本控制是企业管理中非常重要的一个部分。
正确的财务分析可以帮助企业把握财务状况，掌握经营效益，从而制定出正确的发展策略；而成本控制则能够帮助企业有效控制各项成本，提高盈利水平。
本文将重点介绍如何进行财务分析和成本控制。
一、财务分析1.会计利润分析会计利润是企业日常经营中经营成果的体现，也是企业财务分析的基础。
为了得出正确的会计利润，会计工作必须做到精确、全面、规范、及时、真实。
企业财务分析中，会计利润分析是最基本的分析方法之一。
2.财务比率分析财务比率分析是企业财务分析中最重要、最通用的分析方法之一。
通过对企业某一或某几个财务指标的比较，从而分析企业的经营状况。
财务比率分析主要包含流动比率、偿债能力、盈利能力、运营能力等几个方面，这些指标对企业的经营状况、盈利状况、偿债能力、经营效率等都有重要的意义。
3.现金流量分析现金流量分析是企业财务分析中的又一个非常重要的环节。
现金流量状况对企业的经营活动起着直接影响。
企业应根据实际经营情况，制定现金流量计划，并根据情况不断调整。
现金流量分析主要包括现金流入和现金流出两个方面。
企业财务分析人员要根据不同的类型和规模的企业，具体采取不同的分析方法。
同时，还应关注现金流量短缺的风险。
通过发现现金流量短缺的风险，及时加强管理手段，避免出现财务危机。
二、成本控制1.成本分析成本分析是企业成本控制的核心内容。
成本分析通常分为直接成本和间接成本两个方面。
企业应针对不同的业务进行成本分析，根据实际需求合理划分成本，并结合企业的价值观和经营策略，进行成本控制。
2.成本管理成本管理是全面掌握企业成本的一个过程，涉及到成本计算、成本分析、成本控制等多个环节。
企业应通过建立科学、合理的成本管理制度，规范财务管理规程，提高成本管理效率。
3.成本预算成本预算是企业成本控制的重要环节之一。
成本预算应该根据企业实际情况，量身订制成本预算方案，并不断进行优化和调整。
财务成本控制：如何控制企业财务成本
财务成本控制：如何控制企业财务成本财务成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接影响着企业的运营和发展。
财务成本主要包括各种费用，如人工成本、材料成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
控制企业的财务成本意味着要尽量降低成本，提高企业的盈利能力。
财务成本控制不是简单地削减开支，而是要在保障企业正常运营的前提下，通过优化资源配置、提高运作效率、降低经营风险等手段来控制成本。
在财务成本控制中，首先要做的是分析企业的成本结构，明确各项费用的组成和比重，找出费用过高的项目和原因。
通过全面的成本核算和分析，找出各项费用的改进空间，确定成本控制的重点和方向。
一、人力成本控制人力成本是企业最主要的成本之一，其控制对企业盈利能力的提高有着非常重要的意义。
在人力成本控制方面，企业可以做到以下几点：1.合理配置人力资源：根据企业的实际需求，合理配置人力资源，避免低效率和浪费。
2.提高员工的工作效率：通过培训和激励，提高员工的工作效率，减少无效劳动力的浪费。
3.采用灵活就业制度：灵活就业制度可以让企业根据需求灵活调整劳动力成本，可以有效降低固定成本。
4.控制加班成本：合理安排工作时间，提高工作效率，避免过多的加班成本。
二、材料成本控制材料成本是企业生产的主要成本之一，对材料成本的控制是降低生产成本的重要手段。
在材料成本控制方面，企业可以做到以下几点：1.精细化管理：对采购、使用、库存等环节进行精细化管理，避免原材料的浪费和损耗。
2.降低采购成本：与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。
3.提高利用率：提高原材料的利用率，减少废料和次品的产生，降低材料成本。
4.控制库存成本：合理控制库存，减少滞销和过剩的原材料，降低存货成本。
三、制造费用控制制造费用是企业生产过程中产生的费用，对制造费用的控制是提高生产效率和降低生产成本的重要手段。
在制造费用控制方面，企业可以做到以下几点：1.提高生产效率：优化生产工艺，提高生产效率，降低单位产品的制造成本。
财务管理中的成本控制和成本分析
财务管理中的成本控制和成本分析在财务管理中，成本控制和成本分析是至关重要的方面。
这两个概念是帮助企业管理者了解和掌控企业资源使用情况以及决策的关键工具。
下面将对财务管理中的成本控制和成本分析进行详细阐述。
一、成本控制成本控制是企业管理者通过制定和实施一系列控制措施来达到降低开支、提高效益的目标。
它主要包括以下几个方面：1. 预算管理预算管理是成本控制的一个重要工具。
通过制定年度预算和月度预算，企业可以对各项成本进行监控和控制。
与实际发生的成本进行对比，及时发现和修正误差，从而提高成本效益。
2. 成本分类成本分类是指将企业各项支出按照不同的性质和功能进行分类，以便进行管理和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本进行分类，企业能够更好地了解不同成本的构成和支出情况，有针对性地进行成本控制。
3. 成本效益分析成本效益分析是通过对成本与效益之间的关系进行研究和评估，确定成本控制措施的可行性和效果。
这种分析方法可以帮助企业管理者判断投资和成本控制策略的优劣，并做出相应的决策。
二、成本分析成本分析是指对企业各项成本进行详细的分析和评估，以获取有关成本的相关信息。
成本分析有助于企业管理者了解成本的内在结构和变动规律，为制定成本控制策略提供有效的数据支持。
以下是常见的成本分析方法：1. 差异分析差异分析是将实际成本和标准成本进行比较，分析和解释差异的产生原因。
通过对差异进行分析，企业可以及时发现问题，并采取措施加以改进，从而提高成本控制效果。
2. 成本-收益分析成本-收益分析是一种常用的方法，用于评估不同项目或决策对成本和收益的影响。
通过对成本和收益进行综合分析，企业可以判断项目的盈利能力和可行性，并做出相应的决策。
3. 盈亏分析盈亏分析是对企业的收入和支出进行对比，分析和评估企业的盈利状况。
通过盈亏分析，企业可以了解自身的经营状况，及时调整经营策略，保证企业的正常运营和长期发展。
企业财务管理中的成本控制工作分析
企业财务管理中的成本控制工作分析企业财务管理中的成本控制工作是指通过对企业经营过程中的各种费用进行分析、核算、评估和管理，以实现降低成本、提高企业盈利能力的目的。
成本控制工作是企业财务管理中的重要组成部分，其不仅涉及到企业经营管理的各个方面，而且对于企业的经济效益和可持续发展具有重要的影响。
一、成本控制的意义成本控制是企业财务管理的重要环节，对企业的经济效益和可持续发展具有重要的影响。
具体表现在以下几个方面：1.提高企业经济效益。
成本控制能够通过减少企业不必要的费用和浪费，节约和管理公司的各项收入和支出，从而提高企业的经济效益。
2.提升企业竞争力。
成本控制可以有效提升企业的竞争力，使企业能够在市场竞争中更好地脱颖而出。
3.有效保障企业发展。
成本控制可以有效保障企业的可持续发展，为企业的长期发展提供了有力的保障。
成本控制的方法通常包括以下几个方面：1.制定预算。
制定预算是成本控制的一项重要手段。
企业应该在每一个财务年度初期制定全年的预算，明确收入和费用的目标，为企业的经营管理提供明确的方向和目标。
2.合理评估成本。
企业应该对不同成本进行详细的分析和评估，以便更好地掌握企业的盈利模式和成本结构，为成本控制提供有效的决策支持。
3.优化供应链。
企业应该通过优化供应链，减少物流成本和库存成本，从而降低运营成本，提升企业市场竞争力。
4.控制设备维护成本。
企业应该通过设备维护合理和机器设备的妥善使用，确保设备的正常运转，从而减少维修费用和零部件的更替费用。
5.职业素质提升。
企业应该加强员工职业素质的提升，提高员工的工作效率和工作质量，从而减少人员成本和工作时间。
成本控制具有以下的优势：总之，成本控制是企业财务管理的重要组成部分。
只有通过严格的成本控制，才能够实现企业长期发展和可持续发展的目标。
因此，企业应该重视成本控制，加强成本控制的管理和评估，开展长期有效的成本控制工作。
财务成本控制分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高企业的市场竞争力，降低成本，提升盈利能力，财务成本控制成为企业经营管理中的重要环节。
本报告旨在通过对某企业的财务成本控制进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为企业的可持续发展提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
近年来，企业规模不断扩大，市场份额逐步提高。
然而，在企业发展过程中，财务成本控制问题逐渐凸显，成为制约企业发展的瓶颈。
三、财务成本控制现状分析1. 成本结构分析（1）直接成本：包括原材料、人工、制造费用等。
通过对企业财务报表的分析，发现直接成本占比较高，说明企业在原材料采购、人工成本控制等方面存在一定问题。
（2）间接成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
分析发现，间接成本占比较低，但仍有优化空间。
2. 成本控制措施分析（1）原材料采购：企业通过集中采购、比价采购等方式降低原材料成本。
但部分原材料价格波动较大，对企业成本控制造成一定影响。
（2）人工成本：企业通过优化人力资源配置、提高员工技能等方式降低人工成本。
但员工薪酬水平与同行业相比仍有差距，导致人才流失。
（3）生产成本：企业通过改进生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本。
但部分设备老化，导致生产效率降低。
（4）销售成本：企业通过加强市场调研、优化销售策略等方式降低销售成本。
但销售费用占比较高，仍有优化空间。
四、存在的问题1. 成本意识薄弱：部分员工对成本控制的认识不足，导致浪费现象时有发生。
2. 成本管理制度不完善：企业缺乏一套完善的成本管理制度，导致成本控制难以落实。
3. 成本控制手段单一：企业主要依靠传统的成本控制手段，缺乏创新。
4. 信息化程度低：企业信息化建设滞后，导致成本数据难以准确获取和分析。
五、改进措施1. 加强成本意识教育：通过培训、宣传等方式提高员工对成本控制的认识，形成全员参与的成本控制氛围。
进行财务成本控制分析
进行财务成本控制分析财务成本控制分析在企业中，成本控制是非常重要的一环。
财务成本控制就是指通过对企业财务状况的监控，找出成本的来源并进行管控的过程。
财务成本控制分析可以帮助公司识别不必要的浪费和追踪成本，并制定相应的措施来降低成本，提高效率。
本文将探究如何进行财务成本控制分析。
1.成本分析企业应该对各个方面的成本进行分析。
首先分析直接成本，即可直接归属于产品或服务的成本，如原材料、劳动力等。
其次，分析间接成本，即无法直接归属于产品或服务的成本，如租金、水电费等。
再次，分析固定成本和可变成本。
固定成本是与企业决策无关的固定支出，如房租、工资等。
可变成本是与企业决策相关的成本，如销售费用、广告费用等。
通过成本分析，企业可以全面了解成本的来源和构成，为制定降低成本的措施提供依据。
2.管控成本企业必须采取适当的措施来管控成本。
首先是控制采购成本。
企业可以通过招投标、优化供应链等方式，降低采购成本。
其次是控制库存成本。
企业可以通过精准的预测和计划来避免库存积压，降低库存成本。
再次是控制销售成本。
企业可以通过增强品牌知名度、提高客户满意度等方式降低销售成本。
此外，企业还应该加强内部管理，防止因人为原因导致的成本浪费。
3.预算控制预算控制是财务成本控制的重要环节。
企业应该根据成本分析的结果，制定相应的预算，并对实际支出进行监控。
预算控制可以控制企业的成本，在预算之内的支出是可以被允许的。
4.绩效评估绩效评估可以评估企业的财务成本控制措施是否有效。
企业应该根据预算和实际支出的对比，进行适当的评估并对措施进行调整。
绩效评估的结果可以为企业制定更加科学有效的成本控制措施提供依据。
结论财务成本控制分析是企业必须要面对的难题。
通过成本分析、管控成本、预算控制和绩效评估等一系列措施，企业可以实现有效的成本控制。
财务成本控制分析可以帮助企业降低成本、提高效率，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
如何进行财务成本控制与分析
如何进行财务成本控制与分析财务成本控制与分析是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业有效地控制成本、优化资源配置，从而提高经营效益。
本文将为您介绍如何进行财务成本控制与分析，帮助企业在激烈的市场竞争中取得更好的成果。
一、明确成本分类在进行成本控制与分析之前，首先需要对成本进行明确的分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。
明确成本的分类有助于企业更好地识别成本的来源和性质，为后续的控制与分析提供依据。
二、建立成本控制体系建立一个合理的成本控制体系是财务成本控制与分析的基础。
该体系应包括成本核算制度、成本预算、成本考核和成本监控等方面。
通过明确的成本核算制度，将各项成本进行分类和归集，确保成本的准确核算；通过制定成本预算，设定合理的成本标准和控制目标，为成本控制提供指导；通过成本考核，对各项成本进行评估和比较，找出存在的问题和潜在的成本控制空间；通过成本监控，及时掌握成本的动态变化，发现异常情况并及时采取措施。
三、优化资源配置财务成本控制与分析的目的之一是优化资源配置，降低成本。
企业应通过合理规划和配置各项资源，实现资源的最大利用和效率的最优化。
具体方法包括合理安排人力资源，确保人员的工作效率；合理配置物资资源，降低库存成本；合理利用设备和技术资源，提高生产效率等。
四、采用先进的成本分析方法成本分析是财务成本控制与分析的核心环节。
除了常见的传统成本分析方法，如比例分析、差异分析、弹性分析等，企业还可以借助先进的成本分析方法，如ABC（Activity-Based Costing）成本法、责任成本管理等，来更好地分析成本的构成和变动原因。
这些方法可以帮助企业更准确地了解成本的来源和影响因素，从而有针对性地进行成本控制和优化。
五、建立预警机制在财务成本控制与分析中，建立预警机制十分必要。
通过设定适当的成本预警指标和阈值，及时监测成本的异常波动和超标情况，并及时启动成本调整和控制措施。
财务成本控制：如何控制企业财务成本
财务成本控制：如何控制企业财务成本财务成本控制是企业管理的一个重要方面，它涉及到企业整体成本结构的管理和控制，对企业的盈利能力和持续发展起着至关重要的作用。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效控制财务成本对于企业的生存和发展至关重要。
本文将从成本控制的定义、目的和原则出发，结合具体的成本管理方法和工具，探讨如何有效地控制企业的财务成本。
一、财务成本控制的定义财务成本控制是指企业通过合理的方法和手段，对财务成本进行有效的管理和控制，以实现财务成本的最小化，提高企业的经济效益。
财务成本控制是企业成本管理的重要组成部分，它主要包括成本的预算控制、成本的差异分析和成本的管理控制。
二、财务成本控制的目的1、降低企业的成本支出，提高盈利能力。
2、提高企业的市场竞争力，增强企业的市场地位。
3、优化企业的资源配置，提高经营效率。
4、加强对企业的财务风险控制，保障企业的持续发展。
三、财务成本控制的原则1、成本控制要以效益为导向，注重成本和效益的平衡。
2、成本控制要坚持经济实用原则，注重成本和效益的比较。
3、成本控制要注重内部控制，加强对各项成本的管理和控制。
4、成本控制要强调整体管理，注重各个环节的协调和一体化。
5、成本控制要注重成本的可控性，加强对各项成本的可控性分析。
四、财务成本控制的方法与工具1、成本预算控制成本预算是企业实现成本控制的重要手段，它可通过预算编制、预算执行和预算调整三个阶段来对成本进行有效的控制。
企业可以通过制定年度预算和月度预算来对成本进行详细的预测和控制，并通过比较预算与实际发生的成本差异来分析成本控制的效果。
2、成本差异分析成本差异分析是企业实现成本控制的重要工具，它可通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出成本控制的薄弱环节，从而加强成本控制的效果。
企业可以通过费用差异分析和效益差异分析来对成本进行详细的差异分析，找出成本控制的破绽和不足，从而实现成本的有效控制。
3、成本管理控制成本管理是企业实现成本控制的有效手段，它可以通过对成本管理环节的加强和优化，来提高成本控制的效果。
财务报表中的成本控制与分析
财务报表中的成本控制与分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和可持续发展，有效的成本控制与分析至关重要。
财务报表作为企业财务状况和经营成果的综合反映，为我们提供了深入了解成本结构和进行成本控制的重要依据。
首先，我们来明确一下成本的概念。
成本不仅仅是企业为生产产品或提供服务所直接支付的费用，还包括在运营过程中产生的各种间接成本。
直接成本如原材料、直接人工等相对容易识别和计量，而间接成本如管理费用、销售费用等则需要通过合理的分摊方法进行核算。
财务报表中的成本主要体现在利润表中。
利润表清晰地展示了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况。
其中，营业成本是与企业主营业务直接相关的成本，包括原材料、生产工人工资等。
而期间费用，如管理费用、销售费用和财务费用，虽然不直接与产品生产相关，但也是企业运营必不可少的支出。
成本控制是企业管理的重要环节。
通过对财务报表的分析，我们可以发现成本控制的关键点。
比如，如果营业成本占收入的比例过高，可能意味着企业在采购环节存在问题，原材料价格过高或者采购流程不合理，导致成本增加。
这时，企业就需要优化采购策略，与供应商谈判争取更有利的价格，或者寻找更优质、价格更合理的供应商。
再看期间费用。
管理费用过高可能是由于机构臃肿、管理效率低下；销售费用过高可能是销售渠道选择不当或者促销策略不够精准。
以管理费用为例，如果在财务报表中发现管理人员工资、办公费用等增长过快，企业就应当审视管理架构，是否存在人员冗余的情况，是否需要精简流程、提高工作效率以降低管理成本。
另外，成本分析还能帮助企业进行决策。
例如，在考虑是否推出新产品或进入新市场时，通过对现有产品或市场的成本结构进行分析，可以预测新项目的成本和收益。
如果新项目的预期成本过高，风险过大，企业可能需要重新评估决策。
成本控制和分析不仅仅是财务部门的工作，而是需要企业全员参与。
生产部门可以通过改进生产工艺、提高生产效率来降低生产成本；销售部门可以通过优化销售渠道、精准营销来降低销售费用；研发部门可以通过技术创新来降低产品成本。
财务部门成本费用分析
财务部门成本费用分析在现代企业管理中，财务部门发挥着至关重要的作用。
财务部门不仅负责企业的财务核算和报表编制，还承担着成本费用的分析和控制工作。
本文将对财务部门成本费用分析的相关内容进行探讨，并提供一些实用的方法和建议。
一、成本费用分析的重要性1. 了解成本结构：通过成本费用分析，财务部门可以清楚地了解企业的成本结构，即各项成本在总成本中所占比例。
这有助于企业管理层制定合理的成本控制策略，并优化资源配置。
2. 提高盈利能力：通过深入分析成本费用的组成和变动趋势，财务部门能够发现成本的短板和浪费现象，并提出相应的改进措施。
这样一来，企业的盈利能力将得到提升。
3. 支持决策制定：成本费用分析为管理层决策提供了重要的依据和参考。
通过对各项成本的详细分析，财务部门能够为企业经营决策的制定提供必要的数据支持。
二、成本费用分析的方法和工具1. 直接成本和间接成本的划分：财务部门需要将企业的成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接归属于产品或服务的成本，如原材料成本和直接人工成本；而间接成本则是无法直接归属的成本，如管理人员薪酬和办公场地租金等。
2. 成本的分类和归集：财务部门需要对各项成本进行分类和归集，以便更好地进行分析和控制。
常见的成本分类包括材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。
3. 成本费用的变动趋势分析：财务部门可以利用趋势分析方法，对成本费用的变动情况进行分析。
通过对历史数据的统计和比较，可以发现成本费用的增长趋势，为未来的预测和决策提供基础。
4. 成本效益分析：财务部门可以对不同成本项目的效益进行评估，以确定是否值得继续投入。
通过比较成本和效益的关系，可以帮助企业决策者做出明智的选择。
三、财务部门成本费用分析的实践建议1. 建立成本费用管理制度：财务部门应与其他部门合作，建立完善的成本费用管理制度。
这包括明确各项成本的责任归属，制定成本控制目标，并建立相应的绩效考核机制。
成本控制能力分析
成本控制能力分析企业财务分析报告一、引言本报告旨在对企业的成本控制能力进行深入分析，以帮助企业管理层了解当前财务状况并制定相应的决策。
成本控制能力是企业经营管理的核心要素之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过对企业的成本控制能力进行全面评估，可以为企业提供有价值的参考和建议。
二、财务指标分析1. 成本构成分析通过对企业成本构成进行详细分析，我们可以了解到不同成本项在企业总成本中的比重，从而判断企业的成本控制能力。
在进行成本构成分析时，应将成本划分为固定成本和可变成本，并对各项成本进行具体分析和比较。
2. 成本率分析成本率是衡量企业成本控制能力的重要指标之一。
通过计算企业的成本率，可以了解企业在生产经营过程中所承担的成本比重，进而评估企业的成本控制能力。
成本率的计算方法包括总成本率、直接成本率、间接成本率等，通过对这些指标的分析，可以全面了解企业的成本控制情况。
三、成本控制能力评估1. 成本控制策略企业的成本控制能力与其制定的成本控制策略密切相关。
在评估企业的成本控制能力时，需要对企业的成本控制策略进行分析和评估。
成本控制策略包括成本核算方法、成本控制手段、成本控制目标等，通过对这些方面的评估，可以了解企业在成本控制方面的优势和不足。
2. 成本效益分析成本效益是评估企业成本控制能力的重要标准之一。
通过对企业的成本效益进行分析，可以了解企业在控制成本方面所取得的成果。
成本效益分析包括成本效果评估、成本效益比较等，通过对这些指标的分析，可以判断企业的成本控制能力是否达到预期目标。
四、成本控制能力提升建议1. 强化成本管理意识企业管理层应树立正确的成本管理意识，将成本控制作为企业经营管理的重要环节，通过加强对成本的监控和分析，提高成本控制能力。
2. 优化成本结构企业应通过优化成本结构，降低生产经营过程中的各项成本，提高成本控制能力。
通过对成本构成的分析，找出成本高的环节，采取相应的措施进行优化。
3. 加强成本核算管理企业应加强对成本的核算管理，建立科学的成本核算制度，确保成本数据的准确性和及时性。
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企业财务成本控制分析摘要：在市场经济条件下,企业只有加强成本控制,降低成本,才能提高营利水平,在竞争中取得优势。
本文分析了企业成本控制的现状，重点从意识、组织、技术、经济、内部控制制度等几个方面提出了企业财务成本控制的建议。
关键词：企业，财务，成本控制，建议Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise only strengthen cost control, reduce cost, to improve profit level, get the advantage in the competition. This paper analyzes the present situation of enterprise cost control, focus from consciousness, organization, technology, economy and internal control system and puts forward some Suggestions of enterprise financial cost control.Keywords: enterprise, finance, cost control, the proposal在市场经济全球化的条件下,企业面临国内外的竞争也越来越激烈, 想要在竞争中占据有利位置,有时会采取降低价格的方式, 而严格控制生产成本提高产品质量, 来赢得降价空间。
而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力,更是生存发展的主要保障, 现代的企业外有同行竞争、经济环境逆转等不利因素, 内有职工待遇的改善和股东分红的压力。
企业只有通过降低成本, 提高产品质量, 创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。
这样, 不仅有利于企业的正常运转, 还有利于企业扩大再生产。
一、企业成本控制的现状1、企业参与成本管理的积极性不高。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分, 成本管理的主体应该是企业, 成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要, 但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行上,成本管理只重视宏观需要, 而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
成本管理呼唤日常化、企业化; 一个企业只有通过成本的自我管理, 来提高产品的成本优势,从而提高产品在市场中的竞争能力。
2、成本控制的管理不完善。
目前, 企业对成本控制的管理缺乏全面性、系统性、深入性, 一些企业只重视投产后的成本核算而忽视了投产前的生产和产品设计等方面的成本控制; 另一些企业对成本控制认识不到位, 认为成本控制可有可无, 对成本预算和结算缺乏制度性和规范性。
所以, 企业在成本控制的管理方面,手段落后、缺乏先进的管理理念和管理手段。
许多中小企业还是采用传统的手工操作, 落后的管理方式很难达到成本管理的准确性、及时性和全面性。
3、企业成本控制方法陈旧落后。
近几年来,由于生产资料和能源的价格不断上涨, 在加上企业对物流管理的不重视, 造成了企业资源浪费严重, 从而使企业成本大大提高。
而我国成本管理的方法又传统落后,受到很大的局限, 只局限于生产领域, 忽视了对产品的研究开发、销售和售后服务等过程的成本控制。
所以, 企业的成本控制也一直居高不下。
随着科技的高速发展, 很多企业依然手工做账, 这就导致了整个企业成本管理水平低下,所提供的财务信息缺乏全面性和准确性, 甚至, 有的企业利用自制的表格来统计成本数据, 且表格设计不合理、不规范, 在使用上造成了很大的差异, 产生分歧。
二、企业财务成本控制的建议成本控制基础性工作概括起来可以从意识、组织、技术、经济、内部控制制度等几个方面采取措施控制。
1、培养全部人员的成本意识（1）将成本控制意识作为企业文化的一部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
2、强化组织措施控制成本要明确各个机构设置与人员配备，明确各车间、部门、班组之间职权关系的划分，建立健全严格的费用审批制度，提高成本核算信息的及时、真实和完整性。
（1）建立分级控制和归口控制的责任制度。
为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织和各归口职能管理部门成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。
因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个职能部门，既要完成其他部门分配下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行部门，从而形成一个纵横交错、人人负责的成本控制体系。
根据责、权、利相结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。
（2）建立严格的费用审批制度。
一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后方能支付，即使预算内费用列支，也要经过申请和批准。
这样做有利于一切费用在将要发生以前再进行一次深入的研究，根据新变化的情况，再一次确定费用列支的合理性，以保证一切费用的使用效果。
（3）加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。
成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本实际发生情况的数据，就是进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。
数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式，以满足监督程序的需要；数据的传递要有正确的路线，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。
3、采用新技术措施控制成本（1）采用节耗技术，提高机械化操作程度。
在科技高速发达的经济时代，随着科学技术的不断发展，企业在生产过程中要求使用一些新的技术和设备，不仅可以节省材料而且可以节约时间，大大的削减工程成本，缩短工期，生产出高质量高技术的精品，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟，从容应对WTO带来的冲击和影响。
采取技术措施是充分发挥技术人员的主观能动性，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（2）电子信息技术控制。
电子信息技术控制方法要求单位运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操作因素，确保内部会计控制的有效实施；同时要加强对财务科技电子信息系统的开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制。
电子信息技术是工业革命的结晶。
电子信息技术控制方法就是用电脑和网络把单位所需要的经营管理信息记录下来，迅速汇总、加工、处理，形成象大脑神经系统那样高速运转和流动的信息流。
由于信息化具有灵敏、准确、集成、共享等特点和优点，因此，可以为单位的决策、生产和销售环节等更好地服务。
以节约成本费用为例，联想集团近5年通过企业信息化建设，平均每年降低成本6亿多元。
信息化控制后，联想电脑销售周期由过去的11天降低到5天；信息化控制使原材料库存大为减少，周转天数从72天降到22天。
联想集团由于信息的灵敏、准确，使企业生产、销售和财务各环节运转大大加快，从而大大节约了成本。
信息化建设使联想企业管理运营方式全面创新，生产效率显增，经营成本大降，企业效益有了大的增加，参与国际市场竞争能力有了大的增强。
4、从经济管理方面控制成本（1）人工费控制：人工费也是成本的主要组成部分，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制成本的目的。
也可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。
改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。
（2）材料费的控制：材料费一般在成本中的比重相当大，材料费控制的好坏直接影响到总成本和经济效益。
首先是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
其次是对材料进价和进量进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
另外，依据设计选择合理的采购时间，保证能够使生产顺利进行，而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。
再次是培训和选择优秀的采购人员。
材料采购是企业物资管理的重要环节。
搞好材料成本控制对降低成本，提高经济效益有重要作用。
尤其材料采购人员的素质的高低，决定了材料选择和使用的效果。
材料采购人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案，保证在相同的条件下选择到价格最低的材料。
最后是严格管理现场材料的领用。
认真填写材料领用单，应按照生产进度领用所需材料，可以采取一定的奖励办法来鼓励各部门人员回收再利用废旧材料，提高材料的使用率。
（3）机械费的控制：尽理减少生产中所消耗的机械台班量，通过生产组织来合理进行机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
（4）加强质量管理，控制返工率。
在生产过程中，要严把产品质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强各工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到产品一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。