新华文轩的物流制胜之道
湖北省新华书店发展第三方物流的SWOT分析
但也存在不 少问题。 下面将具体 对新华书店发展第三 方物
流进行 Ｓ Ｏ Ｗ Ｔ分析 。
二、 湖北 省 新 华 书 店 发 第 三 方物 流 的 Ｓ ＷＯＴ分 析
Ｓ ０ Ｗ Ｔ分析法是 一种综合考 虑企 业内部条件和 外部环
同 出版 、 印刷 、 装订 以及包装材料供 应 、 设备供应和 维修单 位密切 相关 ， 有较强合作 关系 ； 另一方面 ， 自身也具备 一 它 定 的运输 能力 ， 与其他 各种社 会运 力 ， 且 如铁路 、 公路 、 水 运、 邮政 、 民航等部 门有较为密切 的联系。
１ 传统储运观念 的束缚
新 华 书 店 在 转 变 经 营理 念 上 取 得 了 一 些突 破 但 要 完
全克服长期 以来制约 员工 的旧有观 念还有待时 日。 因而使 物流 从业人 员真正 接受并认 同新的物流观念 ，实现观念创 新， 还需要走很长 的路。 ２缺 乏现代物流知识和专业物流管理人 才 新华书店 建设第 三方物流体 系 ，在普及物流知识和 引 进、 培养专业物流管理人才上 ， 存在不足。建设第三 方物流
的 成 就 。浙 江 新 华 书 店 实 现 了全 省 连 锁 经 营 ； 立 了统 一 建
上海新华传媒的新一代图书物流配送中心
上海新华传媒的新一代图书物流配送中心2005年初，上海新华传媒股份有限公司（简称“新华传媒”）决定建设新的图书物流配送中心，以满足不断增长的业务需求。
经过一番深入细致的调研，最终选择了北京伍强科技有限公司为该项目的系统集成商。
上海新华传媒物流中心自2006年8月正式开始动工，到2007年10月22日建成并成功上线运行，仅用了14个月，成为国内建设周期最短的图书配送中心项目。
该中心建筑面积30000平方米，可以达到年配送40亿码洋的目标。
物流系统采用高度信息化和适度自动化相结合的方式：一方面，集成化的图书供应链一体化管理系统和物流管理系统有机结合，实现了商流、物流、资金流的高度集成；另一方面，现代化的拣选、输送和分拣系统，使物流中心的各个作业环节和作业过程井然有序，高效流畅。
由于该项目系统设计采用了多项创新技术，建成后的上海新华传媒物流中心创造了我国图书配送中心建设的多项新记录，因此备受业界瞩目。
建设过程图书发行是上海新华传媒最重要的主业之一。
作为上海市的图书发行公司，新华传媒拥有大中小不同类型的售书网点2000余家，2004年销售额近15亿码洋。
而公司的物流条件相对比较落后，已经成为严重影响图书发行业务规模进一步扩大的瓶颈。
新华传媒高层认识到，图书发行公司的竞争力主要体现在物流、连锁经营和信息化三个方面，建设现代物流中心将是企业做大做强的必由之路，也是新华传媒改革发展进程中的一件大事。
基于成功建设世界的图书物流配送中心的理想，新华传媒于2005年9月成立了“现代图书物流中心项目小组”，显示出对这一工作的高度重视。
项目小组通过吸收海内外、行业内外先进的物流管理理念和技术成果，借鉴同行业有关物流信息系统、现代物流模式和设备应用的成功经验，同时分析兄弟省市新华书店物流系统建设的利弊得失，对图书物流中心的楼层布局、主要业务流程设计、相关需求以及工艺等进行了充分的论证和规划。
为了保证图书物流中心及与之相配套的各项设施的先进性，项目小组与众多颇具实力的国内外企业进行了广泛的接触，并严格按照“规范、公开”的原则和招标程序，对系统集成商进行了招投标。
新华文轩简介
新华文轩出版传媒股份有限公司
简介
新华文轩出版传媒股份有限公司（原名“四川新华文轩连锁股份有限公司”）成立于2005年5月，是由全国文化体制改革试点单位——四川新华发行集团有限公司作为主发起人，与多家新闻出版产业集团和民营资本跨地区、跨行业联合，发起设立的我国第一家按照上市公司标准组建的股份制出版发行企业。
2007年5月，在香港联合交易所主板上市，是目前全国出版发行业唯一一家境外上市公司。
2010年8月，四川出版、发行资源重组，四川出版集团所属15家出版单位整体进入新华文轩，新华文轩真正成为集出版物生产、销售和多元文化产业发展于一体文化产业实体。
在整合四川省内出版、发行资源的基础上，新华文轩形成了出版、征订、零售、中盘、电子商务等业务单元及采购、物流、信息、生产加工四大支持平台，是国内出版传媒行业率先实施全环节产业链一体化管理的企业。
在出版内容生产方面，拥有四川人民出版社、四川教育出版社等多家出版部门，涉及教育、人文、财经、幼儿、艺术等方面，每年出版图书品种近5000种，出版码洋近15亿元。
在出版物发行方面，构建了遍布全国的出版物销售网络，形成了全国性的
出版物营销服务能力，拥有直营零售连锁门店近200家，教育教学服务分公司114个，覆盖全国主要城市的中盘分公司24个；出版物网络销售平台“文轩网”位居全国图书类电子商务网站销售前列。
新华文轩基于现有的上市优势、体制优势、人才优势和网络优势，按照“突出主业，超越主业”的发展思路，沿着“发行—出版发行—出版传媒—文化产业”发展路径，进行出版产业链一体化发展、产业升级和相关产业扩张，积极向传媒、文化产业拓展，努力建设中国强势文化传媒集团。
书籍运输实施方案
书籍运输实施方案随着社会的不断发展，书籍运输成为了一个日益重要的环节。
无论是图书馆、书店还是出版社，都需要进行书籍的运输，以满足读者的需求。
为了保证书籍能够安全、快速地运达目的地，我们需要制定一套科学的书籍运输实施方案。
首先，我们需要选择合适的运输方式。
对于大批量的书籍运输，通常会选择铁路、公路或水路运输。
铁路运输速度快，能够大批量运输书籍，适合长途运输；公路运输灵活方便，适合短途运输；水路运输成本低，适合大批量长途运输。
根据实际情况，选择合适的运输方式非常重要。
其次，我们需要做好包装和装载工作。
书籍是比较脆弱的货物，需要进行良好的包装保护。
在包装方面，我们可以选择使用泡沫板、气囊膜等材料，将书籍进行包裹，以减少在运输过程中的挤压和摩擦。
在装载方面，我们需要根据书籍的数量和大小，合理地进行装载，以充分利用运输工具的空间，确保书籍的安全运输。
另外，我们还需要做好运输过程中的监控和保障工作。
在运输过程中，我们需要对书籍的运输情况进行实时监控，确保书籍能够安全到达目的地。
同时，我们还需要做好保险工作，以应对意外情况的发生。
保险可以为书籍的运输提供一定的经济保障，确保在意外情况下能够及时进行赔付。
最后，我们需要做好目的地的卸货和分发工作。
在书籍到达目的地后，我们需要进行及时的卸货工作，将书籍安全地卸载下来。
同时，我们还需要做好书籍的分发工作，确保书籍能够迅速地送达读者手中。
综上所述，书籍运输实施方案需要从选择运输方式、包装装载、监控保障以及目的地卸货分发等方面进行全面考虑。
只有做好这些工作，才能够保证书籍能够安全、快速地运达目的地，满足读者的需求。
希望我们能够根据这些方案，做好书籍运输工作，为读者提供更好的阅读体验。
文轩站在新的历史起点,实现跨越式发展
文轩:站在新的历史起点,实现跨越式发展作者：罗梅来源：《出版广角》2011年第12期新华文轩出版传媒股份有限公司（原名：四川新华文轩连锁股份有限公司，以下简称“文轩”）是国内首家在港上市的出版发行企业，上市3年来，他们在坚持出版发行传统的主营业务基础上，不断拓展提升其产业模式和核心业务竞争能力，已经形成了包括图书及报刊、电子音像、数字出版，教育征订、零售、中盘、电子商务等内容产业，及采购、物流、信息、印制的四大支持平台，是国内出版传媒行业率先实行全环节产业链一体化管理的企业。
在发挥自身的优势及资源的基础上，他们通过主业经营、实业经营、资本经营等多种手段不断拓展自身的发展空间，正朝着建设成为产业链一体化的一流文化传媒集团而努力。
这个日益在规模和效益上表现突出的新华传媒公司，从转企到上市都经历了哪些发展历程，面对日益激烈的市场竞争环境，是如何进行资源整合和内部结构调整的，面对文化改革大发展大繁荣的发展机遇，他们又有哪些战略思路和举措？带着这些疑问，本刊记者采访了文轩。
出版广角：上市是大家比较关心的一个话题，很多出版发行集团蓄势待发，纷纷筹备上市。
那么上市对于中国的出版发行业，究竟意味着什么？作为首家境外上市的出版发行企业，文轩在上市3年多的时间里，都有哪些变化，取得了哪些成绩？文轩：文轩作为首家境外上市的出版发行企业，在中宣部、新闻出版总署、四川省省委省政府等领导部门的关心及支持下，以建设中国一流文化传媒集团为目标，审时度势、把握机遇，在上市3年多的时间里，成功转型为传统业务的集成者、行业资源的整合者、新兴业务的开拓者。
公司上市后的3年时间里，销售收入及利润均稳固提升，取得了较好的经营业绩。
2008年到2010年，销售收入每年递增16%以上；2010年净利润较2009年增长了近21%。
到2010年，文轩总资产72.62亿元，净资产48.02亿元。
根据新闻出版总署《2009新闻出版产业分析报告》，公司位列出版发行类企业综合排名第一位。
创新科技应用是物流企业的制胜法宝
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性． 使相 关 各方 能 更 有效 地 利 用托 运信 息 ， 为客 户
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２０ ０ ５年 １月 ．厦 门 外 代又 联 手 东渡 边 检站 率
国主要对 台 口岸 ．也是 中国发 展 最 快 的港 口之 一 ． 在 国家 乃至 世界航 运 的地 位 日益 凸显 。 １ 代是 厦 ］外 厦 门 口岸 首 家从 事船 舶代 理 业 务 的企业 ． 一直 致 力 于提 供 以航 运 为依 托 ． 储 为核 心 的区域 性 综合 物 仓
网上 报 检 系统
厦 门 港 网上报检 系统包 含 “ 舶 网上 检查 管理 船 系统 ” “ 口集装 箱 网 上 自查安 全 申报 系 统 ” 该 及 出 ．
系统 由厦 门边 检 总 站 推 出并 由厦 １ 代 协 助 完 善 、 ］外 推广。
有 力地 提 升 了 厦 门港 作 为 东 南 沿海 重要 港 口的 竞
出 口边 防检 查 手 续 办 理 时 间 由原 先 的几 小 时至 几
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求在 商 务 、 生产 、 管理 信 息 领 域 均合 理 地 实 现 电子 化 ， 大科 技 投入 ， 障整体 物 流 战略 的顺利 实 施 。 加 保 近 几年 来 ． 过 持 续 开展 创新 科 技 运 用 ． 得 了 良 通 取 好 的经济 和社 会效 益 目前公 司开 发 并投 入 使 用 的主 要 有 以下 几 个
新华书店年度物流优化方案
新华书店年度物流优化方案摘要本文档旨在提出一套针对新华书店物流体系的优化方案，以提高物流效率，降低成本，并提供更加优质的服务。
本方案通过深入分析现有物流流程中的痛点，提出了一系列创新性改进措施，包括供应链优化、仓储管理升级、运输管理革新以及信息技术支撑。
目录1. 背景分析2. 目标设定3. 物流流程分析4. 优化措施4.1 供应链优化4.2 仓储管理升级4.3 运输管理革新4.4 信息技术支撑5. 预期效果6. 实施计划7. 风险评估与应对8. 结论1. 背景分析新华书店作为国内领先的图书销售平台，拥有庞大的销售网络和顾客群体。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，现有的物流体系面临着效率低下、成本较高等问题。
为了提升竞争力，新华书店需不断优化物流体系。
2. 目标设定- 提高配送效率，减少配送时间。
- 降低物流成本，提高成本效益比。
- 提升顾客满意度，增强市场竞争力。
3. 物流流程分析通过对现有物流流程的梳理，我们发现以下几个环节存在优化空间：- 采购与供应链管理- 仓储布局与库存管理- 运输规划与调度- 配送流程与顾客服务4. 优化措施4.1 供应链优化- 引入先进的供应链管理系统，实现供应商的快速响应和精细化管理。
- 建立多元化的供应商网络，提高采购效率和供应链的稳定性。
4.2 仓储管理升级- 优化仓库布局，采用货位管理技术，提高存货检索和放置效率。
- 引入智能仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。
4.3 运输管理革新- 应用运输管理系统（TMS），实现路线优化和运输成本控制。
- 探索多式联运模式，结合不同运输方式的优势，降低物流成本，提高运输效率。
4.4 信息技术支撑- 构建物流信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同作业。
- 利用大数据分析和人工智能技术，预测市场需求，优化库存和配送决策。
5. 预期效果实施以上优化措施后，预期可以达到以下效果：- 物流成本降低10%-15%- 配送时间缩短20%-30%- 库存周转率提高30%-50%- 顾客满意度提升10%-15%6. 实施计划- 第一阶段（Q1-Q2）：供应链优化和仓储管理升级的试点项目。
四川新华文轩连锁股份有限公司四川成都新华文轩西部物流项目规划
案例17四川新华文轩连锁股份有限公司四川成都新华文轩西部物流项目规划
业主单位：四川新华文轩连锁股份有限公司
项目规模：216亩
项目概述：
四川新华文轩连锁股份有限公司由中国文化体制改革试点企业，于2007年5月在香港联合交易所主板上市。
四川成都新华文轩西部物流项目位于成都青白江国际集装箱物流园区。
本项目依托成都铁路集装箱中心站，为成都铁路集装箱中心站提供集装箱维修、检验、清洗、保养、保管、租赁、堆放等集装箱后勤服务；装箱、拼箱、拆箱、掏箱、集装箱堆存、货物存放等堆场服务；揽货、集货、配送、多式联运组织等集装箱的集货分拨服务；订舱、报关、报检、保险等中介服务和国际集装箱物流服务功能。
促进园区货物集散、加快流通速率的货运配载功能和多式联运服务功能，满足用户的货物存放、中转、分拨配送等不同需求的仓储服务功能。
四川新华文轩连锁逆向物流渠道分析
四川新华文轩连锁逆向物流渠道分析文章从四川文轩连锁的实例出发，通过分析其正向物流和逆向物流运作的流程现状，对图书行业退货逆向物流如何运作模式进行了研究并进行展望。
并对每种渠道的可行性和弊端进行分析，能对图书行业选取渠道模式提供参考。
标签：图书行业逆向物流渠道四川文轩连锁一、案例背景四川新华文轩连锁股份有限公司主要是以四川新华发行集团有限公司（即原四川省新华书店系统）图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物、文化用品、印务、物流配送、信息、教材发行等业务资源、资产改制形成。
公司由四川新华发行集团有限公司、成都市华盛实业（集团）有限公司、四川出版集团、四川日报报业集团、四川少年儿童出版社、辽宁出版集团有限公司共同出资组建。
公司以文轩连锁、教材发行网络为依托，以图书、音像、教材发行为主营业务方向，积极向新闻出版产业链上下游延伸，形成从出版、印刷到物流配送、发行的完整产业体系，其目标是建设成为国内一流、与国际接轨的大型出版发行企业。
二、文轩连锁的物流概况1.文轩连锁正向物流概况文轩连锁的正向物流运作中，企业由采购部门出发，根据企业的ERP系统的预测是否应该进行采购，发出采购单，然后向供应商提出采购申请，在供应商进行核实后，发货到企业的物流中心，物流中心在接收到采购指令之后，等待收货，在收货作业结束后，然后向各个销售网点进行发货，分两种方式，一种是直配，另一种是经库存周转后进行配送，同时发出指令，各个零售网点接货并反馈发货信息。
这便是文轩连锁零售书店正向物流的一个环节。
2.文轩连锁逆向物流概况文轩连锁在逆向物流运作上和其他的连锁书店有着相似点，由采购中心或物流中心发出指令，各个零售商都将要退货的商品集中起来，然后交由物流中心进行分类、分拣，按照供应商名称或者图书标签等等标准来集中处理，在物流中心主要采用的是自动化的流程处理方式，一些有名的供应商分门别类，和传统的人工分拣相比有着较大的先进性，最后将分类好的商品退回给供应商。
新华文轩部署Infor 供应链执行解决方案
新华文轩部署Infor 供应链执行解决方案作者：暂无
来源：《计算机世界》 2016年第34期
本报讯（记者宋辰）在互联网和电子商务时代下，面对消费者更加个性化、多样化的需求，供应链能力日益成为出版发行企业的核心竞争能力之一。
与其他行业不同，图书生命周期较短，产品更新速度快，品种数量繁多，库存量巨大，对IT系统运行速度与仓库管理系统的性能要求非常高。
近日，行业云应用软件的厂商 Infor 宣布，Infor 供应链执行 (Supply Chain Execution, SCE) 解决方案已经在新华文轩出版传媒股份有限公司（以下简称“新华文轩”）成功部署。
Infor SCE 将解决方案与行业特定功能相结合，整合了基于单一数据库、单一解决方案的运输
管理和仓库管理功能，使企业能够以更快、更有利的方式规划和执行供应链战略。
中小型书店物流现状与发展对策探讨
中小型书店物流现状与发展对策探讨随着图书市场需求的增加，图书的销售渠道正在不断拓宽，传统的书店经营模式逐步被集团化、连锁化经营所取代。
扩张所引申出的一系列物流问题正逐渐被人们所重视。
结合国内外成功的书店案例对较小型零售书店所面临的物流系统问题提出几点建议。
标签：书店；物流；问题；对策F25随着物流技术的不断发展，新技术的不断创新与运用，网络技术的不断深入，PC的普及，B2C、B2B的深入实践推动着物流成本、管理成本的降低，服务的更新和优化，模式的多样化，这些都给了书店管理者带来了更多的选择。
在今天，物流理论日臻完善，物流的发展也使得社会生活更加便捷，但在发展的过程中依然存在着各种问题。
1 书店行业背景作为行业龙头，新华书店和巴诺书店无疑成功运用物流这个快速流通的系统，具有其他渠道所无与伦比的优势，无论是现在或将来，其所处的主导地位，都是难以动摇的。
它们的物流系统具有以下优势。
1.1 新华书店（1）物质优势。
图书物流的基本职能是储存图书和转移图书。
仓库、运输工具以及相关设备，则是赖以实现其职能的重要物质条件。
新华书店作为一个老企业，对上述物质条件有一定的基础。
特别是近10年来，全系统对物流部门的基本建设都很重视。
目前，省级书店库房面积一般在1万平方米以上，仓容充裕；自备运输车辆迅速增加，为省内自运直达创造了条件；用于包装图书的自动捆扎机已相当普及，计算机技术在各店得到了不同程度的使用。
（2）集团优势。
新华书店系统是以县市和较大集镇书店为收货单位。
从20世纪80年代起，内部调拨图书实行了直达运输与自办中转运输相结合的办法。
即根据实际交通位置状况，在本系统现有的分支机构中确定了约220个店为兼营中转店。
这样，就把铁路运输、公路运输和水路运输自行连接起来。
20世纪80年代以来，又推行了二级分发、二级发货和集运分发业务，从而形成了系统内全国性的物流网络。
1.2 巴诺书店（1）实体物流中心。
这种中心为巴诺旗下所有的需求体供应图书及其它产品。
新华文轩 [新华文轩以点带面走出去]
![新华文轩 [新华文轩以点带面走出去]](https://img.taocdn.com/s3/m/c6f29c2f6f1aff00bfd51ed0.png)
新华文轩[新华文轩以点带面走出去]本刊讯2012年，新华文轩出版传媒有限公司在走出去方面取得了重大成效，各图书出版单位全年共输出版权62种，引进版权67种，其中输出港台版权25种，输出其他语种版权37种。
在此过程中，公司开拓了内外结合，以点带面的走出去新模式。
公司一方面针对渠道不畅、办法不多的情况，以与美国麦格希教育出版集团合作，输出《汶川大地震》和《美好新家园》英文版权为抓手，力求突破，打造重点平台。
2012年4月16日双方在英国伦敦国际书展上签署战略合作意向书，明确了相互引进版权、数字出版合作和进一步扶助灾区学校等项内容。
6月15日美国麦格希教育出版集团还派出国际部总裁塔莉亚·格利普一行专程来到成都与公司进行进一步洽谈，在数字教育业务合作、大众及专业图书版权贸易合作、国内国际市场分销渠道、扶助四川地震灾区中小学项目等四方面达成了更进一步和更具体的共识。
8月31日，美国麦格希教育出版集团专业出版总裁、国际部总裁（新兼任）菲利普·拉佩尔一行5人再次与公司高层就各方面的战略合作进行会谈，进一步明确了在相互版权引进、数字出版和共同扶助汶川大地震灾区中小学的合作事宜。
另外，在北京国际图书博览会上，新华文轩与美国圣智学习集团举行了战略合作签约仪式。
双方将积极利用各自优势，就产品和渠道方面开展合作。
第一阶段的重点是充分利用圣智学习的电子参考书平台——圣智盖尔电子图书馆，实现川版电子书及版权的对外销售，为海外用户提供能够反映当代中国经济、社会、文化发展的大批量权威电子书。
另一方面，公司充分利用国内有效平台，打造走出去新途径，与新世界出版社签订战略合作协议和实施“走出去”战略合作协议。
公司组织旗下各社人员专程参加了新世界出版社内部对外选题论证会，请外国专家对《成都，我的家》《我是大熊猫》《成都名片》三个选题在境外发行的市场需求和图书的编辑方法进行了论证，对怎样策划外向性选题有了一些认识和体会。
印刷企业的物流管理分析
印刷企业的物流管理分析首先，印刷企业的物流管理应以客户需求为导向。
印刷企业的产品特点是定制化强，因此需要根据客户的要求进行生产和交付。
物流部门应与销售部门密切合作，及时了解客户需求，合理安排生产计划，并提供准确的交货期限。
同时，物流部门还应建立有效的信息反馈机制，及时向客户提供物流信息，增强客户满意度。
其次，印刷企业的物流管理应加强供应链管理。
供应链管理是指企业与供应商、生产部门和销售部门之间的协调与合作，以最大程度地满足客户需求。
印刷企业的供应链主要包括原材料供应、生产加工和产品配送。
物流部门应与供应商建立长期的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
同时，物流部门还应与生产部门和销售部门密切合作，加强生产和销售计划的协调，提前制定物流方案，确保产品能够按时交付。
再次，印刷企业的物流管理应加强仓储管理。
印刷企业的产品特点是批量生产和大宗交付，因此需要有足够的仓储空间来储存产品。
物流部门应合理规划仓储空间，根据产品的特点和销售预测，合理布局存储设施，提高仓储效率。
同时，物流部门还应建立完善的库存管理制度，定期盘点库存，及时补充不足，避免过量堆积。
此外，物流部门还应加强库存管理与销售部门的沟通，及时了解产品的销售情况和市场需求，合理调整库存量。
最后，印刷企业的物流管理应加强运输管理。
运输环节是物流管理中最重要的环节之一，直接关系到产品能否按时、按量、按质交付。
物流部门应合理选择运输方式，根据距离、货量、货值和时间等因素，选择合适的运输方式。
同时，物流部门还应建立完善的运输计划和运输路线，提前了解运输路况和交通规则，确保货物能够安全、快速、准时地到达目的地。
此外，物流部门还应建立完善的运输管理制度，加强对承运商的管理和监督，确保运输服务质量。
综上所述，印刷企业的物流管理是提高企业竞争力的重要手段之一、通过客户需求导向、供应链管理、仓储管理和运输管理等方面的优化，可以提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务，从而增强企业的竞争力。
中国物流企业如何成就自己的品牌
字数：1017文章来源：炬创品牌营销传播机构中国物流企业如何成就自己的品牌UPS，FEDEX，DHL，TNT——它们为什么这么出名？中国的物流企业如何突围？如何做大做强？如何成就自己的品牌？中国挂名物流的企业有几十万家，然而让人印象深刻的屈指可数。
那么一个中小物流企业如何在众多同行中脱颖而出？一个已经有了一定知名度的物流企业如何突破发展瓶颈，做大做强，并领先行业呢？归纳起来，一个物流企业只要做好以下几点，成功是自然而然的。
第一，制定企业品牌战略。
中国很多企业是没有品牌战略可言或者是制定了错误的品牌战略，众多的中小物流企业情况也是如此。
客户选择物流企业主要是看你的诚信，看你的服务是不是高效优质，客户一般是希望能和一个物流企业长期合作的，如果这种合作关系不能够持续的话，对企业、对客户来讲都是很不利的。
因此，企业制定一个清晰的品牌战略，围绕这个战略去规划整合企业的方方面面，给客户一个高效的规范的可信赖的企业形象，这一点是企业发展的基石。
炬创品牌营销传播机构（）1992年创立于深圳，多年来服务过数十个行业，特别是在物流行业，炬创是最早对物流品牌进行研究和整合规划设计的机构，经过多年实践和总结，炬创独创了一套物流品牌营销识别系统，在物流品牌整合传播方面积累了丰富经验。
第二，健全物流网络，加快新产品开发。
围绕品牌战略健全国内甚至国外物流网络，是企业做大所必须。
根据企业运营能力尽量开发更多新产品，满足客户需求。
第三，人才引进和技术创新。
企业有了品牌形象才能吸引人才和凝聚人才。
有了人才，技术创新才能得以进行和持续。
企业竞争，我们都知道归根到底是人才和技术的竞争，只有留住高素质人才和保持技术领先，才能立于不败之地。
第四，开展网络营销。
网络已经深刻地改变了我们的生活方式和思维方式，物流企业传统的业务开拓方式已不适应网络时代的需要，必须借助于现代信息技术开展网络营销来拓展业务。
当今品牌制胜时代，一个企业，如果没有正确清晰的品牌战略，势必会被市场淘汰。
新华文轩的物流制胜之道
新华文轩的物流制胜之道
马爽
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】新华文轩出版传媒股份有限公司《原四川新华文轩连锁股份有限公司，2010年改为现名）是我国第一家在香港上市的大型股份制出版发行企业。
自成立以来，新华文轩出版传媒股份有限公司（以下简称“新华文轩”）以文轩连锁、教材发行网络为依托，以图书、音像、教材发行为主营业务，并积极向新闻出版产业链上下游延伸，现已形成从出版、印刷到物流配送、发行的完整产业链。
目前，新华文轩的零售、中盘、教材征订等销售渠道与集中采购、物流、信息、生产加工等业务平台形成了有机的业务组织运行体系，
【总页数】5页(P42-46)
【作者】马爽
【作者单位】《物流技术与应用》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F713.36
【相关文献】
1.构建虚拟物流联盟——我国中小物流企业制胜之道 [J], 施琳琳
2.构建虚拟物流联盟——我国中小物流企业制胜之道 [J], 施琳琳;陈洁
3.四川新华文轩连锁逆向物流渠道分析 [J], 吕春松;董晓艳
4.新华文轩图书电商物流中心设计与技术应用 [J], 陈辉
5.新华文轩物流中心企业内控管理思路与实践 [J], 魏虹
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新华书店图书物流工作经营对策
新华书店图书物流工作经营对策新华书店储运部门所担负的物流工作，是图书发行业的基础性工作。
当前，适应体制、迎接市场挑战、强根固本，继续推动全行业健康有序发展，是储运部门面临的又一全新课题。
本文拟从储运部门所面临的市场环境分析入手，就目前图书物流工作的经营对策谈几点认识。
市场环境分析(一)宏观环境当前社会经济生活中主要问题依然是国内市场有效需求不足，经济结构不合理的矛盾仍然很突出，劳动就业压力增大，收入增长缓慢，同行业生产能力过剩，买方市场普遍形成，消费市场长期疲软等等，这些因素，从宏观上制约着书业市场，影响着图书物流工作的持续发展。
(二)行业竞争加剧继社会上一些职能部门超越职责分工发行图书之后，邮政部门异军突起，大有全面介入图书发行领域的趋势，邮政部门以其雄厚的经济实力，强有力的系统管理，广泛的群众基础，众多的人才优势和城乡的网点，他们一旦介入发行领域就可能迅速地全面铺开，来势咄咄逼人，对我们的主渠道地位构成的影响，不可低估！大量图书分流在所难免。
同时，国际资本对国内文化产业的渗透和扩张，也应该引起我们的足够重视，尤其当我国加入世贸组织以后，书业市场的竞争和较量会进一步尖锐、复杂，储运部门将要面临巨大的市场压力。
(三)素质的作用众所周知，传统教育是以应试为目的的教育模式，在这种教育模式的引导下，以课本教材为核心衍生出来的教学参考书和复习资料层出不穷、屡禁不止，课业负担沉重，苦不堪言；家长经济负担递增，怨声四起。
“减负”政策的落实、素质教育的实施将从根本上革除传统应试教育的种种弊端，致使学生用书从内容到品种上都要大幅度裁减，教材的订数和单价自然会下降，这对图书发行业的经营结构和经营效益将产生巨大的压力，而储运部门则首当其冲。
此外，由于计划生育政策取得了实效，近几年，农村小学入学新生逐年递减，加之农村中学部分学生辍学流失，又导致教材课本订数的萎缩等等。
上述问题综合作用的结果，使图书物流工作面临着前所未有的严峻挑战。