分包工程施工部位确认单
样板验收确认单完整版
（由施工单位填写）
备
注
1、为使质量控制工作规范化，达到良好效果，实现优质工程，特制定本“分项工程样板验收确认单”，施工单位完成样板后，填写本表报监理单位和业主方进行现场验收确认。
2、施工单位在申请样板验收的同时，将本分项工程的施工进度计划一并填入本表上报。
3、施工单位应在做样板前认真考察选择分包或劳务队伍，将样板施认单
N0：
基本情况
工程名称
样板部位
承包单位
分包单位
监理单位
管理单位
质量标准
设计要求
（由施工单位填写）
规范标准
基本要求
（由施工单位填写）
验收确认栏
参加人员
管理单位
监理单位
总包单位
分包单位
监理单位验收意见：
总监（签字）： 年 月 日
总包方验收意见：
现场代表（签字）：年 月 日
4、样板一经验收确认，将作为质量控制的实物标准，施工单位应按照样板要求后续施工，监理单位亦将样板作为验收标准之一。
5、施工单位施工样板前，使用材料须按照合同要求事先确认。
6、样板一经确认，施工单位对样板进行拍照，作为本确认单的附件一并存档备案。
7、本工程需样板引路的分项工程包括：钢筋工程、砌筑工程、抹灰工程、外墙保温工程、幕墙工程、门窗工程、吊顶工程、镶嵌工程、楼地面工程、涂饰工程、管道安装工程。
分包单位进场施工程序
分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修.2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任.3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录,并由交接双方及组织者签字同意交接.4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等.5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序,如果不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接组织者的责任.分包单位在发现不合格后,要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因,对其原因采取必要的纠正,有预防的措施并要有文字记录上报总包单位.分包工程全部完成后,由项目副经理组织,技术负责人及专职质量检查员,按照国家有关标准规范进行质量等级评定后,报监理单位进行质量等级核定.6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查包括内、外业,总包单位质量人员随时现场抽查,对不合格工程限期整改.7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理.分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料加盖公章.2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名, 200人以上按5‰配备.按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表.每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据.临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案. 7．进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章.8．签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内.三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级.专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案.10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件1、分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书.分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员李军和资料员周晓华,确定为是合格分包方,方可进场.2、2、专项施工组织设计方案上报总包、安全技术措施审批记录.3、3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证.4、4、分包方的专业安全应急预案.5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单.6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查.7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查.8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定.9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火.10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗.11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡每张胸卡压人民币20元,退场时退还押金.12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用.13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员.14、分包方须向总包方提供如下资料质量1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案.2、专项施工组织设计方案中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等.3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案.4、质量员对总包监理、业主、上级部门等发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况.5、按时参加总包召开的质量会议.6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案.7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印盖章一份上报总包备案.8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用.分包方须向总包方提供如下资料计划协调管理部1、进度计划1根据总包的总进度计划,编制本专业施工总进度计划,如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划.2每月24日上报总包形象进度和下月进度计划.3每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划.2、甲供材料计划,必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划.3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全,上报总包.4、准时参加总包单位组织的工程协调例会.分包方须向总包方提供如下资料商务部1、分包方每月向总包提供当月工程量.2、分包方每月填写分包考核表.3、分包方每月进度计划.4、具体格式分包进场后,在总包商务部领取.分包方须向总包方提供如下资料物资部1、需要使用总包单位物资,必须提前向总包物资部提出书面申请.2、发现擅自使用总包物资,将按照项目部奖罚制度严肃处理.分包方须向总包方提供如下资料技术部1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底.2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审..3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料.4、提交科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B.施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单.C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包,并原件留档.6、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等.B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确,书面留底.C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性.如果条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意.D.做好施工方案的调整,实行动态管理.当施工条件发生变化时,编制调整施工方案后,报原审批人审批后执行.E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案.由专业承包单位编制,总包技术负责人参与审核.7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用.B.对钢材、钢结构、安装设备等,进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等.C.进入施工现场部分材料按规定须复试的,进场后需经过复验才能使用.D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理.8、工程测量管理A.工程施工前,对业主提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用,对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核.B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测.C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高,其他细部尺寸线分包自行负责.D.工程竣工后,按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量.9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位.B.凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测.C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求.10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序.B.对隐蔽工程验收分项,未经监理复核审定不得进入下道工序,并应及时办理隐蔽验收记录,签字盖章齐全.C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收,检查施工质量,填写验收评定意见.11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作.B.在竣工验收之前,重新绘制竣工图.C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图.D.其它资料要求按项目有关规定执行.所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审.分包方须向总包方提供如下资料办公室1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机.2、进场管理人员的花名册姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务和身份证复印件.3、使用总包单位复印机缴纳一定费用,并在资料员处登记签字,工程款中扣除.项目管理制度为贯彻落实建设工程质量管理条例、加强大型公共建筑质量安全管理的通知等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖,促进工程建设各专业分包方增强质量意识,确保建设工程质量安全,特制订项目部管理制度.管理涉及内容：安全文明施工、综合治理、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等包含以上内容但不限于此.一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员,未配备专职安全员罚款500元,并责令整改.2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人,处罚200元/次,不按时到会处罚100元/次.不按时具体为：迟到、早退、指定他人责任人因公务不在现场,可指定班组长.3、每道工序施工前不进行安全技术交底的,处罚50元/次.4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施,处罚200元/次.5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施,处罚100元/次.6、擅自改变安全技术措施,处罚500元/次.7、不执行“三上岗一讲评”,处罚30元/次.8、强令工人违章作业,指挥者处罚500元/次,作业者处罚100元/次.9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位,处罚150元/次.10、班组每天不组织班前安全活动,处罚班组长50元.11、不佩戴胸卡上岗,处罚10元/人次.12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报,处罚100元.13、特殊作业人员未持有效上岗证,处罚100元/人.14、不戴安全帽进入施工现场,处罚20元/人,不扣好帽带,处罚10元/人.15、高空作业≥2米,不佩带安全带、不系保险钩,处罚50元/次.16、高空作业时,向上或向下乱抛材料、工具等物件,处罚50元/次.17、非机械操作人员,使用和玩弄机电设备,处罚30元/次.18、非电气专业人员擅自拆装、电灯等电器,处罚20元/次.19、非操作人员,任意进入吊装区域,违章者罚款30元/次.20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的,处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋,违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人次.21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的,处罚10元/次.22、作业人员未按规定通道、人货梯上下,而任意攀登,处罚50元/人次.23、上材料堆放超载,处罚100元/次.24、任意拆除的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网,处罚50-100元/次.25、任意切断的拉结点,处罚100元/点.26、热天在上午睡或乘凉者,处罚20元/人次.27、不用插头接电,而直接插入的,处罚20元/只次.28、木工圆锯无防护罩的,处罚50元.29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备,处罚100元/次.30、必须在规定的吸烟处吸烟,在施工作业区吸烟和吸游烟的,处罚20元/人次.31、班组未做好工完场清,处罚100元/次.32、施工现场有随地大便,处罚50元/人,小便处罚10元/人.33、材料对方造成施工道路不畅通,引起事故发生或造成人员伤害的,处罚责任分包500元/次.34、每次动火前必须到安全部门申请动火证,未按要求申请动火证,处罚50元/次.35、在上进行电焊作业,未设置接火盆、无监护人的,罚款100元/次.36、在木工间吸烟者处罚50元/人,发现有烟蒂处罚10元/只.37、气割、电焊违反“十不烧”规定,处罚100-500元.38、冷天在施工现场烧火取暖的,违章者罚款100元/人.1、班组不配备兼职质量员,处罚50元,并责令整改.2、班组长对组员不进行技术质量交底,处罚50元/次.3、发现材料未经报审,在总包和监理未同意的情况下,先投入使用的罚款1000元/次.4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的,根据情节严重性,罚款1000~5000元/次.5、由于分包方主要责任造成质量事故的,根据情节严重性,进行不低于1000元/次的罚款.6、使用不合格的材料,一旦发现严肃处理.7、在交叉施工中,发现未做好成品保护工作造成损失的,根据情节严重性,处以不同程度的经济制裁.三、工程进度1、由于分包自身管理原因,未按施工进度计划完成任务,影响下道工序施工,处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的,不影响下道工序施工,处罚50元/次,以示警告.2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成,处罚1000元/次.四、物资管理1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具,处罚200元/人.2、使用总包物资必须书面申请,擅自挪用或使用罚款100元/次.3、发现盗用总包物资的,扣除材料费后,以材料费双倍价钱处以罚款.1、分包在完成自检工作后,经施工员、技术员、质量员验收合格后,完成验收记录,到总包质量员处进行分项工程验收报审工作,不按程序验收的罚款100元/次.2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料,处罚50元/次.六、生活区管理1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的,处罚责任分包200元/次.2、职工宿舍内不允许做饭,擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等,处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款.3、擅自留宿外来人员,不得男女混居,违反者处罚50元/人次.4、宿舍内私接和接,处罚500元/处.5、违反规定乱倒残羹剩饭,处罚100元/次.6、空屋电灯开启、不随手关处罚100元/次.7、宿舍必须保持清洁卫生,床上物品叠放整齐,生活用品排列有序,不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐,检查不合格班组处罚500元/次,同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款.。
工程分包管理表格
分项隐蔽工程验收记录表（表二）1、各班组应严格按照项目部下达的技术交底程序、规范进行施工。
2、各施工班组必须执行分项工序自检、报项目部验收并附影像资料进入结算。
3、经项目部质检、安全验收合格项目经理签字后方可进行下道工序的施工。
4、施工中不得有偷工减料现象，未报项目部验收自行进行下道工序施工的一经发现必处重罚。
分包单位拨款申请书（表三）分包单位工程量项目部确认单（表四）2、单价由预算员按照合同条款进行计算。
3、此表格适用于维修项目。
4、此表格适用于工程清单中工程量不明确的项目。
5、此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
分包单位签证单（表七）作为结算依据。
2、签认人对所经办的签证单的真实性与准确性负完全责任，签证单签证工作内容、工程量必须填写清楚，预算员、项目经理对签证单负责审核确认。
3、签证单签字确认手续必须齐全，否则不作为结算依据。
4、分包施工单位必须在签证工程完成后10个工作日内办理完签证确认手续，超过10个工作日后补签的签证单无效。
分包工程竣工验收申请表（表八）项目名称：分包单位工程竣工验收证明书(表九)由甲方项目部根据合同通用条款填写，验收意见及会签栏全部手写。
2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。
3、注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
分包单位工程总结算报告书（表十）七、工程审定总造价小写：￥元附：结算支持资料，共计张注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
质保期满验收证明书(表十一)1、质保范围工作内容及以上栏目( 除质保到期日) 全部打印，质保到期日栏目由发包单位填写，验收意见及会签栏全部手写。
2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。
分包工程最终结算书(范本)
分包工程最终结算价款确认单工程名称：合同编号：结算编号：确认日期：年月日双方确认最终结算金额元，其中不含税金额元，税金元。
分包单位分包单位：（盖章确认）授权委托人：（签字确认）总（承）包单位项目经理部：（盖章确认）编制人：（签字确认）复核人：（签字确认）项目经理：（签字确认）附件2-2分包工程最终结算编制说明分包单位名称：合同编号：结算编号：编制人：（签字确认）复核人：（签字确认）项目经理：（签字并盖章确认）分包单位授权委托人：（签字并盖章确认）附件2-3各部门要有明确意见及审核时间附件2-4分包工程最终结算价款明细表分包单位名称：合同编号：结算编号：工程名称：编制人：（签字确认）复核人：（签字确认）项目经理：（签字并盖章确认）分包单位授权委托人：（签字并盖章确认）附件2-5**工程工程技术部：经营预算部：备注：项目总工程师：成本负责人：1.本表是最终结算工程量的证明，不限于收方单、签证单、模型导表、手算过程，格式可以在此表基础上扩充。
2.可以用多张单据里面的对应内容作为某项目清单量的依据。
3.结算工程量必须有工程技术部、总工程师参与。
附件2-6分包工程名称：编制人：审核人：备注：施工图预算量由项目经营预算部负责填写，现场实际消耗量由项目物资机械部负责填写。
附件2-7分包工程名称：编制人：审核人：备注：计划供应量由项目工程技术部负责填报，实际供应量由项目物资机械部负责填写。
附件3-1分包工程最终结算审查意见表（项目）工程名称：注：最终结算总额小于100万元（含100万元），由项目部审查，使用本表，审查人为项目部各相关部门负责人。
附件3-2分包工程最终结算审查意见表（公司）工程名称：注：最终结算总额大于100万元，由公司审查，使用本表，审查人为公司主管部门负责分包结算管理的专业工程师。
最终结算总额大于500万元的，须由公司分管领导审批。
工程名称：编制人：审查人：备注：此表中工程量为总计量，同类清单可合并，不用细分型号、规格，以便于检查成本为原则。
分包工程相关费用确认单
分包工程相关费用确认单甲方（建设单位）：乙方（总包单位）：丙方（分包单位）：甲方开发的XXX项目，一期施工总承包工程甲方发包给乙方承建，一期1#-5#楼精装工程甲方发包给丙方承建。
现三方对一期1#-5#楼精装工程丙方应支付给乙方的相关费用，确认如下：一、根据合同及现场实际使用产生的费用，丙方应向乙方支付水电费、文明施工管理费等各项费用合计人民币（下同）260000元（大写贰拾陆万元整），除此之外乙方不向丙方收取任何押金。
明细如下：1.水电费：1.1水费：从2019年4月份进场到施工结束为止，合计：18000元（包干价）；1.2电费：从2019年4月份进场至2019年10月份合计：42000（含损耗）1.3水电线路设备的维护使用费：20000元整。
2019年10月10日移交精装单位，按谁损坏谁维修谁承担执行。
2.文明施工管理：2.1安全文明施工管理：20000元整；2.2现场场地清运管理（包括2、3期部分场地）：15000元整；2.3材料使用（方木、钢管、扣件、竹胶板等）：10000元整。
3.为了保证精装单位尽快备料施工，在未具备室内电梯使用前，总包单位可拆除室外施工电梯后，在此期间产生的费用及其他费用合计：105000元整。
4.为配合精装施工，保证室外电梯拆除后，室内电梯能提前使用。
乙方采购及安装，电梯基坑抽水及清理（多次），合计产生费用：20000元整。
5.验收资料备案10000元整。
二、综合考虑丙方的实际困难，在丙方按约定期限付款的前提下，乙方同意予以优惠60000元，优惠后丙方应向乙方支付200000元（大写贰拾万元整）；乙方同意丙方分两次付清：第一次2019年10月31日前向乙方支付100000元；第二次2019年11月30日之前向乙方付清剩余的100000元。
三、丙方必须服从乙方的所有管理制度，若违反各项管理制度，乙方有权对其进行不同情况的经济处罚。
由甲方委托可在丙方工程款中扣除或在每次签工程款前向乙方支付相关罚款。
分包单位装饰工程施工量单确认、变更流程
分包单位装饰工程施工量单确认、变更流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：分包单位在装饰工程施工过程中扮演着至关重要的角色。
他们负责完成工程中的一部分任务，根据合同约定进行施工，确保工程质量和进度。
在整个施工过程中，分包单位与主承包单位之间需要进行施工量单的确认和变更，以确保双方的权益得到保障。
分包单位装饰工程施工量单确认流程如下：1. 主承包单位提供施工图纸和设计说明。
在开始施工前，主承包单位会提供施工图纸和设计说明给分包单位，以便分包单位了解工程的具体要求和施工内容。
2. 分包单位确认施工量单。
分包单位在接受委托后，需要根据施工图纸和设计说明制作施工量单，并与主承包单位进行确认。
确认后，双方签订施工合同。
3. 开始施工。
在确认施工量单后，分包单位可以开始施工工作。
他们需要按照合同约定的要求和标准进行施工，确保工程质量和进度。
4. 主承包单位验收。
分包单位完成施工后，主承包单位进行验收。
主承包单位会核实分包单位的工作是否符合设计要求和施工标准，如果有问题，会要求分包单位进行整改。
1. 变更需求提出。
在施工过程中，有时候由于设计变更或其他因素导致施工量单需要做出调整。
此时，主承包单位需要向分包单位提出变更需求。
2. 分包单位评估变更影响。
分包单位接到变更需求后，需要评估变更对施工量单的影响，并提出相应的变更方案和报价。
3. 双方协商确认。
主承包单位和分包单位进行协商，确认变更方案和价钱。
双方在达成一致后签订变更协议。
4. 实施变更。
分包单位按照变更协议的要求进行施工，并在完成后进行验收。
分包单位装饰工程施工量单确认、变更流程是保障工程质量和进度的重要环节。
通过规范的流程，可以确保双方的权益得到保障，避免因为沟通不畅导致的纠纷。
在实际施工中，双方需要密切合作，进行及时沟通和协商，以保证工程顺利完成。
第二篇示例：分包单位在装饰工程施工中扮演着非常重要的角色，他们负责具体的施工工作，包括人工、材料等方面的工作。
分包工作任务单、分包工作任务确认单、分包签证审批单
分包签证审批单
表格编号
工程名称
编号
分包单位
申报金额
附件
□任务单编号：□确认单编号：□计算、预算书页□完工前后照片页□其他：
施工时间
任务单依据
□图纸修改编号：□指令单编号：
□设计变更编号：□其他说明：
工作内容及工程量计算明细（附具体金额）：
项目负责人（签字、盖章）：日期：
审批意见（是否同意）
责任工程师：日期：
管理表格
分包工作任务单
表格编号
工程名称
编号
收件单位（分包）
接收人
日期
-发件单位（总包）
发件部门
编制人
主题
发件时间
要求完成时间
任务单依据
□图纸修改编号：□指令单编号：
□设计变更编号：□其他说明：
工作内容明细：
责任工程师：
日期：
附件内容：
（照片、洽商等）
审批意见（是否同意）
生产经理□是原因□否原因
签字：年月日
情况说明：
责任工程师（签字）：年月日
公工程量计价依据描述
责任工程师（签字）：年月日
审审批意见（是否同意）
施工质量是否符合要求□是□否
质量总监：日期：
施工安全是否符合要求□是□否
安全总监：日期：
是否属于整改□是□否
项目总工：日期：
分包单位
负责人（签字）：年月日
总包单位
生产经理（签字）：年月日
商务经理（签字）：年月日
项目总工□是原因□否原因
签字：年月日
商务经理□是原因否原因
签字：年月日
项目经理□是原因□否原因
签字：年月日
管理表格
建设工程分包方案审批表
建设工程分包方案审批表项目名称：xxx建设工程项目编号：xxxx分包方案编制单位：xxxx公司审批单位：xxxx主管部门审批日期：xxxx年xx月xx日一、项目概况1. 项目名称：xxx建设工程2. 项目地址：xxxx3. 建筑面积：xxxx平方米4. 建设工期：xxxx年x月-xxxx年x月5. 项目概况：本项目为xxxx建设工程，包括xxx的建设内容，xxxx的工程范围，xxxx 的工程要求等二、分包范围1. 分包工程名称及内容：根据项目特点和施工安排，确定分包范围及内容，明确分包工程名称及内容，例如：土石方工程、结构工程、装饰工程、设备安装工程等。
2. 分包单位名称及资质：确定分包工程的承包单位，包括其名称、资质证书的编号、资质等级及相关证明文件。
3. 分包合同金额及支付进度：确定分包合同金额及支付进度，包括首批支付、中期支付及尾款支付等。
4. 分包工程质量要求：确定分包工程的质量要求，包括施工标准、验收标准及材料要求等。
三、分包方案1. 分包工程组织设计：根据项目要求，确定分包工程的组织设计方案，包括施工进度、安全措施、施工机具及材料等。
2. 分包工程施工方案：根据项目要求，确定分包工程的施工方案，包括施工工艺、施工方法及施工技术要点等。
3. 分包工程安全计划：确定分包工程的安全计划，包括安全生产责任制度、安全教育培训及安全防护措施等。
4. 分包工程质量计划：确定分包工程的质量计划，包括施工质量检验、质量控制及质量保证措施等。
四、分包合同1. 分包合同签订时间及编号：确定分包合同的签订时间及编号，保证分包合同的合法有效。
2. 分包合同内容及条款：确定分包合同的内容及条款，包括合同金额、工程内容及工期等。
3. 分包合同付款方式：确定分包合同的付款方式，包括首批支付、中期支付及尾款支付等。
4. 分包合同履约保证金：确定分包合同的履约保证金金额及支付方式，保证分包单位的履约义务。
五、安全生产1. 分包方案安全生产审核情况：对分包方案的安全生产做出详细的审核，包括施工安全措施、安全教育培训及安全防护措施等。
建筑工程施工分包结算范本
建筑工程施工分包结算范本[公司名称][地址][电话][日期]施工分包结算范本为保证建筑工程施工的顺利进行，特制定本分包结算范本，以明确双方的权益与责任。
一、总则1.本分包结算范本适用于[项目名称]，双方在此确认并接受本范本的约束。
2.本分包结算范本所涉及的结算金额均以人民币为计价单位。
二、项目概况1.分包工程项目名称：[分包工程名称]。
2.分包工程项目位置：[分包工程位置]。
3.分包单位：[分包单位名称]。
4.总建筑面积：[总建筑面积]平方米。
三、分包工程内容及报价1.分包工程内容：[分包工程内容1][分包工程内容2][分包工程内容3]……2.分包工程报价：[分包工程内容1]：[报价1]元。
[分包工程内容2]：[报价2]元。
[分包工程内容3]：[报价3]元。
……四、工程变更1.工程变更是指除合同约定工程范围外，双方就建筑工程施工工艺、施工方法、施工工艺等事项进行的变更协议。
2.工程变更应按照变更前后差价进行结算。
五、分包工程款项结算1.结算方式：[结算方式1]：[结算金额1]元。
[结算方式2]：[结算金额2]元。
[结算方式3]：[结算金额3]元。
……2.结算周期：分包工程款项应每[结算周期]进行一次结算，结算期限为每次结算之日起[结算期限]内。
六、工程质量保证金1.分包单位应按照合同金额的[质量保证金比例]%提供质量保证金，金额为人民币[质量保证金金额]元。
2.质量保证金应在分包合同签订后[缴纳时间]内缴纳至指定账户。
3.施工单位应在分包工程完工后，经验收合格后的[缴纳时间]内退还质量保证金。
七、结算验收及付款1.分包工程竣工后，双方应进行结算验收。
2.结算付款的时间、方式及账户等事宜，由双方协商确定。
八、争议解决1.双方在履行合同过程中发生争议的，应友好协商解决。
2.如协商不成，可向仲裁申请仲裁。
九、法律适用和管辖1.本合同的成立、解释和执行均适用中华人民共和国的法律。
2.本合同如发生争议，双方协商不成的，提交合同签订地的人民法院进行诉讼解决。
施工单位对分包的联系函
施工单位对分包的联系函
1. 合作确认，首先，施工单位会确认与分包商的合作关系，包
括合同签订日期、合作范围和具体的工作内容。
这有助于双方明确
各自的责任和义务。
2. 工作要求，接着，联系函会详细说明分包商需要完成的工作，包括工程的具体要求、质量标准、工期安排等。
这有助于确保双方
在工作过程中有明确的目标和要求。
3. 合作条款，联系函还会包括合作的具体条款和条件，例如支
付方式、违约责任、保险责任等。
这有助于规范双方的合作行为，
避免发生纠纷。
4. 安全责任，施工单位通常会在联系函中强调安全责任，要求
分包商严格遵守相关的安全规定和标准，确保工程施工过程中的安全。
5. 联系信息，最后，联系函会包括双方的联系信息，以便在合
作过程中进行及时沟通和协调。
总的来说，施工单位对分包的联系函是一种重要的书面文件，用于明确双方的合作关系和责任，规范合作行为，确保工程施工的顺利进行。
同时，这也是施工单位管理工程项目的重要手段之一，有助于提高工程管理的效率和质量。
基坑支护施工工程量确认单
1191
169.16
201469.56
监理未计量
13
钢筋混凝土支撑
m³
97
895.61
86874.17
监理未计量
14
钻孔灌注桩ZJ1，桩径800mm，桩长13m，水下C30
根
50
5197.98
259899
监理未计量
15
钻孔灌注桩ZJ2，桩径800mm，桩长12m，水下C30
根
5
4798.14
23990.7
19
钢筋笼，HPB400直径25以内
t
29.77
4231.33
125983.62
监理未计量
合计
3389666.19
监理未计量
计量员：项目经理：分包单位：
工程量确认单
工程名称：丹徒区谷阳支河水环境综合整治工程
施工单位：江苏山水环境建设集团股份有限公司
分包单位：镇江宏泰基础有限公司
序号
施工内容
单位
完成数量
综合单价（元）
合价（元）
备注
1
钻孔灌注桩GZZ1，桩径900mm，桩长18m，水下C30
根
8
16552.83
132422.64
监理未计量
2
钻孔灌注桩GZZA，桩径900mm桩长22m，水下C30
监理未计量
16
钻孔灌注桩ZJ3，桩径800mm，桩长16m，水下C30
根
10
6397.52
63975.2
监理未计量
17
钻孔灌注桩ZJ4，桩径800mm，桩长15.5m，水下C30
根
4
6197.60
24790.4
工程公司如何确认分包工程收入
工程公司如何确认分包工程收入一、了解分包工程的范围和内容在确认分包工程收入之前，工程公司需要首先了解分包工程的范围和内容。
分包工程通常是指原工程项目的一部分或者是与原工程项目相连的其他工程项目，由工程公司委托其他施工单位进行实施。
因此，工程公司需要对分包工程的施工方案、设计图纸、合同文件等进行仔细阅读和研究，确保对分包工程的范围和内容有清晰的了解。
二、核对分包工程的实际施工情况确认分包工程收入的第二步是核对分包工程的实际施工情况。
工程公司需要派遣工程师或监理人员到现场进行实地勘察，查看分包工程的实际施工情况和进度。
通过对施工现场的实地考察，工程公司可以了解到分包工程的施工质量和完成进度，进而对分包工程的收入进行评估和确认。
三、审核分包工程的施工报告和结算文件在确认分包工程收入之前，工程公司还需要审核分包工程的施工报告和结算文件。
施工报告是由分包单位提供的，主要列出了分包工程的施工过程、工程量统计、质量评价等信息；结算文件是由分包单位提供的，主要列出了分包工程的实际施工量、施工价格、付款方式等信息。
通过审核施工报告和结算文件，工程公司可以了解到分包工程的实际施工情况和工程量，并据此确定分包工程的收入。
四、对分包工程进行收入核算最后一步是对分包工程进行收入核算。
工程公司需要根据分包工程的范围、实际施工情况和合同约定，来确定分包工程的收入。
收入核算的具体方法可以根据工程公司的实际情况和会计准则进行确定，例如按照完工百分比法、按照合同价款法等。
同时，工程公司还需要确保分包工程的收入核算符合税务部门的要求和相关法规。
总结：工程公司确认分包工程收入的过程主要包括了解分包工程的范围和内容、核对分包工程的实际施工情况、审核分包工程的施工报告和结算文件，以及对分包工程进行收入核算。
通过以上步骤的实施，工程公司可以准确确认分包工程的收入，保证工程公司的收入和利润的准确计算。
分包工程合同验收单怎么填
分包工程合同验收单怎么填【标题】h1分包工程合同验收单/h1【】一、基本信息1. 工程名称：_________（填写工程项目的全称）2. 合同编号：_________（填写合同的唯一编号）3. 甲方（业主）：_________（填写业主的全称）4. 乙方（分包商）：_________（填写分包商的全称）5. 工程地点：_________（填写工程项目的具体地址）6. 验收日期：_________（填写实际验收的日期）二、工程内容1. 主要工作内容：（详细描述分包工程的主要工作内容，包括但不限于施工范围、工程量、技术要求等）2. 辅助工作内容：（如有辅助工作，也应详细描述其内容和要求）三、验收依据1. 合同条款：（列出合同中关于工程质量、工期等的相关条款）2. 设计图纸：（提供工程设计图纸的名称、编号等信息）3. 施工规范：（列出施工过程中应遵循的规范和标准）4. 质量标准：（明确工程质量的具体要求和标准）四、验收程序1. 预验收：（描述预验收的时间、方式和参与人员）2. 正式验收：（详细说明正式验收的流程，包括检查项目、验收标准、验收人员的组成等）3. 缺陷整改：（如有不合格项，说明缺陷整改的程序和期限）五、验收结果1. 合格项目：（列出经验收合格的工程项目）2. 不合格项目：（列出经验收不合格的工程项目及存在的问题）3. 整改措施：（针对不合格项目，提出整改措施和完成时间）六、签字确认1. 甲方代表签字：_________（业主方负责人签字）2. 乙方代表签字：_________（分包商负责人签字）3. 监理单位签字：_________（如有监理单位，则由监理单位负责人签字）4. 日期：_________（各方签字确认的日期）七、附件1. 相关证明材料：（如质量检测报告、相关证书等）2. 其他补充文件：（根据需要添加的其他文件或协议）【结语】。