目标管理与操作流程资料.
okr的操作流程
okr的操作流程OKR（目标与关键结果）是一种目标管理方法，通常用于组织和团队内部，在实现目标方面取得卓越成果。
下面我将为您介绍OKR的操作流程，包括设定目标、制定关键结果、跟踪进度和评估成果。
第一步：设定目标（Objectives）在设定目标阶段，组织或团队需要明确他们希望在特定时间范围内实现的目标。
目标应该是明确的、挑战性的和可衡量的，鼓励团队朝着共同目标努力。
1.确定目标的愿景和战略方向：了解组织的愿景、战略和价值观，确保设定的目标与整个组织的目标保持一致。
2.确定关键业务领域：找出组织或团队目前面临的最重要的业务领域，以确定做出最大贡献的地方。
3.设定目标：确保目标清晰、具体和可测量，并与组织的整体目标相一致。
目标应该使团队对未来的方向有清晰的认识。
第二步：制定关键结果（Key Results）关键结果是实现目标的具体指标或成果。
它们应该是可衡量的、能够量化的，并且与目标直接相关。
关键结果要求清晰、明确和可衡量的结果。
1.确定每个目标的关键结果：为每个设定的目标制定关键结果。
关键结果应该与目标直接相关，并且能够帮助评估目标是否实现。
2.设定关键结果的值：为关键结果设定明确的数值目标，以便根据实际达成情况进行评估。
这些数值目标应该能够衡量目标的实际成果。
3.关键结果的综合性：确保关键结果综合起来对目标的实现具有全面性。
每个关键结果都应该对目标的实现起到积极的作用。
第三步：跟踪进度和评估成果（Tracking and Assessing）在设定和制定了目标和关键结果后，跟踪进度和评估成果是确保目标实现的关键步骤。
它可以帮助团队保持对目标的关注，并在必要时进行调整。
1.持续进行跟踪：定期检查关键结果的进展，并记录当前的状态。
这可以是每周或每月的会议，通过共享指标、讨论问题和寻找解决方法等方式，跟踪并讨论每个关键结果的进展情况。
2.确定调整需要：根据跟踪和评估结果，识别出目标和关键结果的不足之处。
OKR目标管理工作法操作流程
OKR目标管理工作法操作流程OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理工作法，它的核心理念是将组织的目标与每个成员的个人目标相连接，从而实现团队和个人的高效协作和目标达成。
以下是一个示例的OKR目标管理工作法的操作流程：1. 确定组织级别目标（Objectives）：首先，确定组织的战略目标，确保它们与企业的使命和愿景一致。
这些目标应该具有明确的、可衡量的结果。
2. 制定关键结果（Key Results）：为每个组织级别目标制定关键结果。
关键结果是可以量化和测量的结果，它们应该具有明确的数值目标。
关键结果应该具有挑战性，但也必须是可实现的。
3.分解目标与关键结果（分级设定层级）：将组织级别的目标和关键结果分解为团队层级和个人层级的目标和关键结果。
这种分解可以保证每个人都明确自己在实现组织目标中的具体职责和贡献。
4. 设定个人OKR（Personal OKR）：每个成员根据组织级别的目标和关键结果设定自己的个人目标和关键结果。
个人目标应该与团队和组织的目标保持一致，并且具有可衡量的结果。
5. 确定关键活动（Key Activities）：为了实现个人OKR，每个成员需要确定关键的活动和行动计划。
这些活动应该是有助于实现关键结果的具体行动。
6. 跟踪进展（Tracking Progress）：定期审查和更新OKR的进展情况。
可以使用OKR软件、项目管理工具、会议等方式进行跟踪。
确保每个成员都能清楚地了解自己和团队在目标达成方面的进展情况。
7. 评估结果（Evaluation）：在每个周期结束时，评估OKR的结果。
分析目标达成情况，总结经验教训，并提出改进方案。
这个过程是一个反馈循环，通过不断的评估和反馈，不断优化目标设定和执行过程。
8.在下一个周期中重复整个流程：根据上一个周期的评估结果，制定新的OKR。
在新的周期中，重复之前的步骤，继续推动组织和个人目标的达成。
总体来说，OKR目标管理工作法是一个动态的、持续改进的过程。
简述目标管理实施的步骤
目标管理实施的步骤目标管理（MBO）作为一种高效的管理方法，已广泛应用于各类组织之中。
它通过设定明确、可衡量的目标，指导并激励员工朝着预定方向努力，从而实现组织的整体战略目标。
本文将详细阐述目标管理实施的步骤，以期为相关实践提供有益的参考。
一、确立组织目标目标管理的首要任务是确立组织的整体目标。
这一过程需要组织领导者对组织的内外部环境进行深入分析，明确组织的使命、愿景和核心价值观，并据此制定出具体、可衡量的战略目标。
为确保目标的科学性和可行性，领导者还应广泛征求员工的意见和建议，形成共识，提升目标的可接受性。
二、制定目标体系在确立整体目标的基础上，组织需要构建一个层次清晰、逻辑严密的目标体系。
这包括将整体目标分解为各部门、各团队的具体目标，再将这些目标进一步细化为每个员工的个人目标。
目标分解过程中，应注重目标的协调性、一致性和可操作性，确保各级目标相互支持、相互促进。
三、明确目标责任目标制定完成后，需要明确各级目标的责任人及其相应职责。
通过签订目标责任书等方式，使每个员工都清楚自己的目标与责任，增强工作的责任感和使命感。
同时，还应建立健全目标考核机制，将目标完成情况与员工的绩效奖惩挂钩，形成有效的激励约束机制。
四、实施目标监控目标实施过程中，组织应建立一套完善的目标监控机制。
通过定期汇报、进度检查、关键节点把控等方式，及时掌握目标实施的进展情况，发现存在的问题和困难，并采取相应措施加以解决。
此外，还应鼓励员工进行自我监控和自我管理，提高目标实施的自主性和主动性。
五、评估目标成果在目标周期结束时，组织需要对各级目标的完成情况进行全面评估。
评估标准应与目标制定时确定的衡量指标相一致，确保评估结果的客观性和公正性。
评估过程中，既要注重结果的达成情况，也要关注过程的表现和努力程度。
同时，还应将评估结果及时反馈给员工，帮助他们总结经验教训，明确改进方向。
六、调整与改进根据目标评估的结果，组织需要对目标管理体系进行调整和改进。
目标管理制度与流程
目标管理制度与流程目标管理制度与流程是指一种组织内部用于设定、追踪和评估目标达成情况的方法和系统。
它可以帮助组织确立明确的目标，提高绩效，优化资源配置，促进个人和团队的成长与发展。
下面将介绍目标管理制度与流程的重要性以及如何建立一个有效的目标管理制度。
一、目标管理制度的重要性目标管理制度对于组织的成功和发展至关重要。
以下是目标管理制度的重要性：1. 提供明确的指导：目标管理制度能够为组织成员提供明确的方向和目标。
通过设定具体的目标，每个员工都知道自己应该朝着什么方向努力，可以更加有针对性地开展工作。
2. 促进绩效提升：目标管理制度能够帮助组织评估员工的绩效。
通过将目标与员工的评估和激励机制相结合，可以激发员工的积极性和工作动力，从而实现绩效的提升。
3. 优化资源分配：目标管理制度能够帮助组织合理分配资源。
通过分析和评估目标的重要性和紧急性，组织可以更好地配置资源，确保资源的有效利用。
4. 促进个人和团队发展：目标管理制度能够促进个人和团队的学习和发展。
通过设定挑战性的目标，员工可以不断提升自己的能力和技能，实现个人的成长与发展。
二、建立有效的目标管理制度的步骤要建立一个有效的目标管理制度，需要按照以下步骤进行：1. 明确组织目标：首先，组织需要明确自己的长期和短期目标。
这些目标应该与组织的使命和愿景相一致，并能够为组织成员提供明确的指导。
2. 制定具体的目标：在明确组织目标的基础上，需要将其转化为具体可行的目标。
每个目标都应该是明确、具体、可衡量和可达成的。
此外，还可以将大目标分解为更小的目标，以便于实施和追踪。
3. 设计目标达成的流程：为了确保目标的达成，需要设计一套具体的流程和步骤。
这包括如何制定行动计划、如何追踪进展、如何评估结果等。
流程应该清晰、简洁、可操作，以提高工作效率和绩效水平。
4. 确定责任与权限：为了确保目标的达成，需要明确每个参与者的责任和权限。
每个人都应该清楚自己在目标实施过程中的角色和职责，并且有权利做出决策和行动。
目标管理的流程
目标管理的流程目标管理是指组织或个人设定目标，制定计划，实施措施并进行跟踪评估的一种管理方式。
目标管理的流程包括以下几个步骤：设定目标、制定计划、实施措施、跟踪评估。
下面将详细介绍这个流程。
首先是设定目标。
设定目标是目标管理的第一步，它要明确确定你想要达到的最终结果是什么。
目标必须具体、明确和可衡量，这样才能更好地监控进展和评估成果。
比如，一个组织可能设定提高销售额10%，一个员工可能设定每周运动3次。
通过设定这些目标，能够明确方向，集中精力，激发动力。
接下来是制定计划。
目标设定好后，就要对如何实现这些目标进行规划。
制定计划包括明确任务、分配资源、设定时间表和安排工作进度等。
一个好的计划能够将目标分解为可执行的任务，并合理分配资源，使整个过程更加有序。
计划要具体、可行和可操作，以确保能够顺利实施。
然后是实施措施。
制定好计划后，就要开始执行了。
实施措施包括动员组织、管理团队和执行计划等。
要确保各项工作按照计划进行，并及时处理出现的问题和挑战。
实施措施需要密切关注目标的进展情况，不断调整和改进执行策略，以确保最终达到预期目标。
最后是跟踪评估。
跟踪评估是目标管理的最后一步，它旨在评估目标的实际达成情况。
通过跟踪评估，可以及时发现问题和短板，并采取相应措施进行纠正和改进。
这个过程需要收集和分析数据，进行定量和定性的评估，以便及时调整目标和制定新的计划。
总之，目标管理的流程包括设定目标、制定计划、实施措施和跟踪评估。
这个流程是一个持续不断的循环，在不同阶段不断调整和改进。
通过目标管理，能够更好地明确方向，提高效率，激发动力，并最终实现预期目标。
无论是在组织层面还是个人层面，目标管理都是提高工作质量和效果的关键。
希望通过这个流程的实施，能够帮助每个人更好地管理自己的目标，实现个人和组织的成功。
目标管理与操作流程ppt课件
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企业目标与计划的分解结果
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五、目 标 体 系 图
公司目标
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企业目标与计划的时间
企业使命 3-5年总体战略目标与计划
2011年度目标与计划 2011年度各部门目标与计划
第一季度 1月 2月 3月
第二季度 4月 5月 6月
第三季度
第四季度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
示准时提交市场策划书。这是通知不是目标。
小王，你这个月的目标就是要把公司的车辆管 这个工作目标非常不明确、不具体，更缺乏明
好。
确的衡量标准，究竟小王把工作做到什么程度
算完成任务？
质检员一定要定期检查生产情况。
工作要求不具体，什么是定期，定期的标准是 什么；没有时间限制，工作完成以后，没有衡 量的具体指标。
定性目标一般是用叙述性语句描述的目标，不用数字说明。 例如，
定性目标
◆ 年内制定新的报销制度（财务）
◆ 年内建立新的考核制度（人力资源）
◆ 年内公司管理规范化（总经理办公室）
◆ 年内改善文档管理的状. 况（行政部）
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注意： 在制定一个目标时，同时制定出针对该目 标的工作标准
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案例：
人力资源部经理的目标是：2011年6月以前制定出公司新 的考核制度。如果我们事先没有确定衡量目标的标准，就 会出现：六月份时，当人力资源部经理拿着自己拟定的公 司新的考核制度向人事副总汇报时，人事副总可能会说： “你怎么做成这样了？这可与我们的设想差距太大了，重 做！”人力资源部经理一听完了，白做了！
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目标管理和操作流程1
•八、目 标•体 系 图
•a11
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•A部
•a2
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•公司目 标
•b
•B部
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•b
3 •c1
•C部
•c2
Байду номын сангаас
•c3
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目标管理和操作流程1
•九、目标发表•与述职报告制度
•1、发表目的
•
—经验共享
•
—绩效改进
•
—寻求支持
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例： 1、 2、 3、 4、
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目标管理和操作流程1
•六、如何设•计目标管理表
•1、目标设立部分
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目标管理和操作流程1
•六、如何设•计目标管理 表
•2、目标检讨部分
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目标管理和操作流程1
•七、目标分• 解流程图
•上司
•本人
•细分 •转化
•部属
•细分 •转化
目标管理和操作流程1
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/29
目标管理和操作流程1
目标管理和操作流程1
•SMART• 原 则
•—Specific（明确的） •—Measurable（可测量的） •—Action-oriented（行动导向的） •—Realistic（务实的） •—Time-related（有时间期限的）
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•SMART 原 则
目标管理与操作流程资料.
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分 转化
部属
细分 转化
八、目 标 体 系 图
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九、目标发表与述职报告制度
1、发表标管理的迫切性
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原 则
•
安全网、挽留生命的网。21.2.2112:00:1312:0 0Feb-2 121-Feb -21
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创新是根本，质量是生命，务实是宗 旨，效 益是目 标。12:00:1312 :00:131 2:00Su nday , February 21, 2021
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为了您全家幸福，请注意安全生产。2 1.2.212 1.2.211 2:00:13 12:00:1 3Febru ary 21, 2021
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今天工作不安全，明天生活无保障。2 021年2 月21日 下午12 时0分2 1.2.212 1.2.21
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抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。2 021年2 月21日 星期日 下午12 时0分1 3秒12:00:1321 .2.21
目标管理与操作流程(PPT 14页)
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原 则
例： 1、 2、 3、 4、
目标管理与操作流程
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
·组织必须建立大目标，做为组织方向 ·组织必须分别设立基本单位的个别目标 ·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分 转化
部属
细分 转化
八、目 标 体 系 图
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九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享 —绩效改进 —寻求支持
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
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目标管理与操作流程资料
目标管理与操作流程资料目标管理是一种有效的方法，用于实现个人和组织的目标。
它涵盖了设定目标、跟踪进展、评估绩效和做出调整等步骤。
目标管理不仅可以帮助我们明确目标，还可以追踪我们实现目标的进度，从而增强我们的动力和集中注意力。
目标管理的操作流程如下：1.设定目标：首先，我们需要明确自己的目标。
这些目标可以是短期或长期的，个人或组织的。
目标应该是具体、可测量和可达到的。
例如，如果目标是增加销售额，可以设定一个具体的数字目标，如每个月增加销售额10%。
2.制定计划：一旦目标设定好，我们就需要制定达到目标的计划。
计划应该包括具体的行动步骤和时间表。
在制定计划时，我们还需要考虑到可能遇到的障碍和挑战，并制定相应的对策。
3.跟踪进展：一旦计划制定好，我们就需要跟踪我们实现目标的进展。
这可以通过定期检查和评估目标的达成情况来实现。
我们可以使用日程表、项目管理软件或其他工具来帮助我们跟踪进展，并及时做出调整。
4.评估绩效：评估绩效是目标管理的关键步骤之一、我们需要评估我们的绩效，了解我们是否在实现目标的过程中取得了进展。
评估绩效可以通过比较实际进展与预定目标之间的差距来实现。
如果我们没有达到预定的目标，我们需要分析原因并制定相应的改进措施。
5.做出调整：根据评估的结果，我们需要做出相应的调整。
这可能包括调整目标、修订计划或改变策略。
调整是目标管理的一个重要环节，它可以帮助我们及时纠正错误并提高效率。
6.反思总结：最后，在完成目标后，我们需要进行反思总结。
我们可以回顾整个目标管理的过程，分析我们取得进展和面临的挑战，以及我们从中学到的教训。
通过反思总结，我们可以不断改进目标管理的方法和技巧。
目标管理的重点在于明确目标、制定计划、跟踪进展、评估绩效和做出调整。
通过有效的目标管理，我们可以提高工作效率、实现个人和组织的目标，并取得持续的成功。
目标管理基本程序
目标管理的基本程序目标的设置是目标管理过程中最重要的阶段，这一阶段可以细分为4个步骤：第一步，预定目标。
这是一个暂时的、可以改变的预案。
这个预定的目标，既可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，由上级批准。
无论采用哪种方式，目标必须由上下级共同商量确定，而且，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机遇和挑战。
第二步，重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求每一个目标都有确定的责任主体，因此预设目标之后需要重新审视现有的组织结构，根据新的分解目标进行调整，明确目标责任者和协调关系。
第三步，确立下级的目标。
在确定下级的目标之前，首先上级要明确组织的规划和目标，然后才有可能商定下级的分目标。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下属的意见，帮助下级建立与组织目标相一致的支持性目标。
分目标要具体、量化，便于评估；要分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现的可能。
每个员工和团队的分目标要同组织中其他员工的团队的分目标协调一致，共同支持组织总体目标的实现。
第四步，上级和下级就实现各项目标所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议。
分目标制定后，要赋予下属相应资源配置权力，实现责权利的统一。
在设置目标的过程中，人们往往需要考虑的一个问题就是什么样的目标是好的目标。
判断一个目标是否是好的目标，可以参照下表所示的标准。
表1—恰当的目标与不恰当的目标设置可以评估的目标；我们在设置目标的时候，应该尽量使目标可量化可评估。
表2-2将一些可以评估的目标和不可评估的目标进行了对照。
表2—可以评估的目标与不可评估的目标成功实施目标管理的组织在绩效评估过程中常常进行如下步骤：（1）员工个人对其在组织中的职位进行书面说明或修正，明确责任和职责范围。
（2）员工和他的上级共同审查这份说明，以便该书面文件正确反映员工对结果应负的责任。
（3）员工独立制定在今后半年内的工作目标，这些目标以其责任和职责范围为基础。
目标管理流程
目标管理流程目标管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展方向和效益。
一个良好的目标管理流程可以帮助企业更好地制定、执行和监控目标，提高工作效率，实现长期发展。
在这篇文档中，我们将详细介绍目标管理的流程，帮助您更好地了解和应用目标管理。
第一步，设定目标。
设定目标是目标管理的第一步，也是最为关键的一步。
在设定目标时，需要确保目标具有可衡量性、可实现性和明确性。
这样才能让员工清晰地知道他们需要完成的任务是什么，以及如何衡量他们的工作成果。
同时，设定的目标也需要与企业的长期发展战略相一致，这样才能确保员工的工作是对企业整体目标的有益贡献。
第二步，沟通目标。
设定好目标之后，需要将目标及相关信息清晰地传达给所有相关员工。
沟通目标是非常重要的，它可以帮助员工了解他们的工作任务，明确自己的责任范围，以及如何与他人协作以实现共同的目标。
在沟通目标的过程中，需要确保信息的准确性和透明度，让员工对目标有清晰的认识和理解。
第三步，制定计划。
制定计划是实现目标的关键一步。
在制定计划时，需要考虑资源分配、时间安排和风险管理等因素。
制定合理的计划可以帮助员工更好地分解目标，明确自己的工作重点，提高工作效率。
同时，计划也需要不断地调整和优化，以应对外部环境的变化和不确定性。
第四步，执行计划。
执行计划是目标管理流程中最为关键的一环。
在执行计划时，需要确保员工能够按照计划准确地完成工作任务，并及时地反馈工作进展情况。
同时，需要确保员工之间的协作和沟通顺畅，以保证整个团队能够有序地推进工作。
在执行计划的过程中，需要及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保目标能够顺利实现。
第五步，监控与反馈。
监控与反馈是目标管理流程中的最后一步，也是非常重要的一步。
通过监控工作进展情况，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保目标的顺利实现。
同时，及时的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，以及对目标的贡献程度，从而激励员工更好地完成工作任务。
目标管理与操作流程PPT课件
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （4）市场供需状况：
人才市场排行榜
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （5）潜在替代物：
—— 机器 —— 人
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性：
弹性大 弹性小
风险大 风险小
工资高 工资低
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不同层次人员的考核内容比例
管理功能 管理内容
经营性 管理性 执行性
高级 方针、目标、战略、远景
中级
初级 计划、组织、领导、控制
具体操作
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不同层次人员的考核内容比例
高级 中级
初级
工
工
工
作
作
作
成能
态
绩力
度
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绩效考核结果确定
上一级目标完成
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八、目 标 体 系 图
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公司目标
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九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
——经验共享 ——绩效改进 ——寻求支持
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九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
听众提问
效果评价
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目标陈述 业绩分析 问题分析 改善措施 新的目标
目标管理与操作流程
定性目标
◆ 年内制定新的报销制度（财务）
◆ 年内建立新的考核制度（人力资源）
◆ 年内公司管理规范化（总经理办公室）
2021/3/27
◆ 年内改善文档管理的C状HEN况LI （行政部）
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注意： 在制定一个目标时，同时制定出针对该目 标的工作标准
2021/3/27
CHENLI
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案例：
人力资源部经理的目标是：2011年6月以前制定出公司新 的考核制度。如果我们事先没有确定衡量目标的标准，就 会出现：六月份时，当人力资源部经理拿着自己拟定的公 司新的考核制度向人事副总汇报时，人事副总可能会说： “你怎么做成这样了？这可与我们的设想差距太大了，重 做！”人力资源部经理一听完了，白做了！
2021/3/27
CHENLI
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五、目 标 体 系 图
公司目标
a11
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A部
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B部
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企业目标与计划的时间
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CHENLI
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目标管理对经理人的困惑
一：得不到一个好的目标，目标模糊，完成起来有 困难
二：部门目标得不到下属们的共识，分解费时 三：下属无目标，都在等着分派工作，不主动 四：要随时查看工作的进展情况，很累 五：工作业绩无法准确评估 六：目标变来变去
2021/3/27
CHENLI
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CHENLI
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二、目标管理的基本思想
▪ 组织必须建立大目标，做为组织方向 ▪ 组织必须分别设立基本单位的个别目标 ▪ 个别目标要与大目标取得一致
精品PPT课件----目标管理与操作流程共99页
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
精品PPT课件----目标管理 与操作流程
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1200 :40:500 0:40No v-2012 -Nov-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。00:40:5000:40:5 000:40 Thursd ay , November 12, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1220.1 1.1200:40:5000 :40:50 November 12, 2020
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原 则
目标管理与操作流程
北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈伟
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
·组织必须建立大目标，做为组织方向 ·组织必须分别设立基本单位的个别目标 ·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
例： 1、 2、 3、 4、
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分 转化
部属细分 转化源自八、目 标 体 系 图a11
a1
a12
A部
a2
a13
a3
b1
公司目标
B部
b2
b3
c1
C部
c2
c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享 —绩效改进 —寻求支持
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月12 日星期 四12时4 0分50 秒Thurs day , November 12, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1220 20年11 月12日 星期四 12时40 分50秒 20.11.1 2
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
听众提问
效果评价
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.1220 .11.12 Thursday , November 12, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:40:50 00:40:5 000:40 11/12/2 020 12:40:50 AM
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时间是人类发展的空间。2020年11月1 2日星 期四12 时40分5 0秒00:40:5012 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 2时40 分50秒 上午12 时40分0 0:40:50 20.11.1 2
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1220.1 1.1200:4000:40 :5000:4 0:50No v-20
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月12日 上午12 时40分2 0.11.12 20.11.1 2
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月12 日星期 四上午1 2时40 分50秒0 0:40:50 20.11.1 2
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 0年11 月上午1 2时40 分20.11. 1200:4 0November 12, 2020
谢谢大家！