经营部工作职责
个人经营部职责(14篇通用)
个人经营部职责（14篇通用）个人经营部职责篇11、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司所有经营人员工作的39;工作指导、监督和管理；7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；9、配合分公司领导完成各类经营工作。
个人经营部职责篇21、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;4、负责各项大型活动会议的39;总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
个人经营部职责篇3岗位职责:1.负责根据公司投资战略，拓展投资资源，发掘投资领域的项目和机会;2.负责开展行业投资分析，公司投资分析，筛选投资项目，做出评估意见或提出投资方案;3.熟悉项目尽职调查、交易结构设计、财务模型构建及合同条件谈判;4.负责对拟投资项目进行相关资料收集、统筹组织进行项目尽职调查等工作，统筹撰写项目尽职调查报告和投资建议书等;5.负责公司投资项目的投后管理、投资退出等工作;6.负责股权投资经营管理团队的建设及管理工作;7.负责完成上级交办的其他事宜。
经营部岗位职责
经营部岗位职责一、岗位职责介绍经营部是企业中至关重要的部门之一，承担着制定公司战略规划、监控经营业绩、推动营销和销售等重要职责。
本文将重点介绍经营部的岗位职责。
二、经营部的职能作为企业中的核心部门之一，经营部的职能主要包括：1. 制定企业发展战略计划：经营部通过内外部环境分析，制定公司长期战略规划，并将其细化为年度、季度、月度计划，为企业发展提供战略方向。
2. 监控经营业绩：经营部负责制定关键绩效指标，并密切监控公司的经营业绩，及时发现问题和机会，并采取有效措施进行调整和优化。
3. 推动市场营销与销售：经营部负责制定市场营销策略，并与销售部门合作，推动产品销售，提升市场占有率和销售额。
4. 进行竞争分析：经营部需要对竞争对手进行分析，了解其市场策略和发展动态，为企业的竞争优势提供参考依据。
5. 协调多部门合作：经营部在企业内部扮演着协调者的角色，需要与各部门进行有效沟通和协作，实现多方面的合作与整合。
三、经营部重要岗位职责1. 经营部经理- 制定和实施公司的经营战略，管理和决策整个经营部的工作。
- 负责监控企业的经营绩效，并对关键绩效指标进行定期评估和报告。
- 确保公司的经营业务与法律法规保持一致，规范经营行为。
- 协调各部门之间的合作，确保业务的高效运行和顺畅沟通。
2. 业务发展经理- 负责制定和实施公司的业务发展计划，推动公司销售增长。
- 建立与客户、供应商等关键利益相关方的关系，并进行战略合作。
- 跟踪市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略。
- 分析业务数据，提供市场趋势和机会的报告，为公司的经营决策提供依据。
3. 市场营销经理- 负责制定市场营销策略和推广计划，提升产品的市场份额和品牌知名度。
- 组织市场调研，了解客户需求和市场趋势，为产品开发和定价提供参考。
- 策划和组织各类营销活动，包括展会、促销活动和媒体推广等。
- 监测市场反馈和竞争动态，及时调整市场营销策略，提高销售业绩。
4. 销售经理- 负责制定销售策略和目标，并协调销售团队实施销售计划。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下:一、部门主任1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定,定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用.4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议,经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作;在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级)。
7、完成上级领导交办的其它工作.二、报名专员1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人.2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单.3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用,并协助财务部收取该费用.4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。
5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。
6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护,包括更新、年(月)报等。
7、完成领导交办的其它工作。
三、内业管理员1、负责部门内务服务,如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。
2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记.3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证.4、负责由经营部保管的印章的使用管理,做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。
5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务.6、完成领导交办的其它工作。
经营部工作职责
经营部工作职责1. 引言经营部作为企业中的一个重要部门，承担着许多重要的职责。
本文将详细介绍经营部的工作职责，包括其核心职能、具体工作内容以及相关要求。
2. 经营部的核心职能经营部主要负责企业的战略规划、项目管理以及协调各个部门之间的合作。
具体的核心职能包括以下几个方面：2.1 战略规划经营部负责参与企业的战略规划制定，分析市场状况、竞争对手以及客户需求，提出合理的战略方向和目标，为企业的发展提供战略指导。
2.2 项目管理经营部负责企业内部重要项目的管理与协调。
包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
经营部需要确保项目按时、按质地完成，并协调各部门之间的资源合理调配，确保项目的顺利进行。
2.3 资源管理经营部负责企业资源的有效管理和优化利用。
包括人力资源、财务资源、技术资源等。
经营部需要根据企业的需求和优势，合理配置各种资源，以支撑企业的战略目标的实现。
2.4 合作协调经营部作为企业内部各个部门之间的纽带，负责协调各部门之间的合作。
在项目实施过程中，经营部需要确保各个部门之间的沟通畅通、协作高效，以提升整体的工作效率。
3. 经营部的具体工作内容除了上述核心职能之外，经营部还有一些具体的工作内容需要完成。
以下是一些常见的经营部工作内容：3.1 市场调研和分析经营部需要进行市场调研，了解市场的需求、竞争对手以及行业趋势。
通过市场分析，经营部能够为企业的战略决策提供科学依据。
3.2 经营报告的撰写和分析经营部需要定期向上级汇报企业的经营状况、项目进展以及预计的风险和挑战。
同时，经营部还需对经营数据进行分析，提出合理的建议和改进措施。
3.3 跨部门协作和沟通经营部在项目管理过程中需要与其他部门紧密合作。
经营部需要不断与其他部门沟通和协调，确保项目各个阶段的工作顺利推进。
3.4 绩效考核和管理经营部需要制定合理的绩效指标和考核体系，对各个部门进行绩效考核，并对绩效不达标的部门提出改进要求和措施。
经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是一个组织中不可或缺的重要组成部分。
在经营部中，各个岗位的职责分工明确，每个岗位都有自己特定的职责和任务。
本文将介绍经营部岗位职责，并对其进行详细说明。
一、部门主管1. 拟定和执行经营部门的战略发展计划，确保公司整体目标的实现；2. 负责组织部门内部人员的资源分配和任务安排，确保工作的高效进行；3. 监督部门成员的工作进度和绩效，及时提供反馈和指导；4. 负责部门内部与其他部门之间的协调和沟通工作，确保协同合作；5. 监控市场和竞争对手的动态变化，及时调整部门策略和方向。
二、市场研究员1. 开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；2. 调查竞争对手的产品和服务，分析市场竞争态势，为公司制定市场营销策略提供支持；3. 撰写市场调研报告，对市场发展趋势进行预测和分析；4. 协助制定公司产品定位和品牌推广战略，提升产品市场占有率；5. 参与制定销售计划和市场推广活动，提高产品销售额。
三、市场推广专员1. 负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和影响力；2. 制定推广方案和营销策略，制作宣传资料和广告文案；3. 组织和参与展览、活动等市场推广渠道，拓展产品销售渠道；4. 监测市场反馈和用户需求，及时调整市场推广策略；5. 分析市场推广效果，定期撰写推广报告，评估市场营销效果。
四、销售代表1. 开拓新客户，发展销售渠道，完成公司销售目标；2. 建立良好的客户关系，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务；3. 负责产品的销售谈判和合同签订工作，确保交易的顺利进行；4. 参与制定销售计划和销售策略，提供市场反馈和客户需求的建议；5. 上报销售报表，进行销售数据分析，提供销售业绩报告。
五、财务分析员1. 负责经营部门的预算编制和控制工作，确保经营活动的合理性；2. 统计和分析公司的财务数据，评估公司运营状况和财务风险；3. 编制财务报表和营销分析报告，为决策提供支持；4. 参与制定经营计划和策略，提供财务方面的意见和建议；5. 监督公司财务制度的执行情况，确保财务合规性。
经营部工作职责
经营部工作职责一、经营部的工作职责概述经营部是企业中特别紧要的部门之一、它需要负责多个方面的工作，如企业战略的规划、开展市场营销、订立经营计划和预算、管理企业的财务、推动企业内部管理的持续优化等。
经营部对企业的进展进行引导和管理，可以说是企业内部决策的一个紧要决策支持部门。
下面，我们将分别介绍经营部工作职责的实在内容。
二、经营部的工作职责实在细节1. 企业战略规划经营部需要对企业战略进行深度规划，确定公司将来的进展方向，订立长远的进展战略。
这项任务需要搜集市场调研数据、行业进展趋势等外部信息，同时也需要了解企业内部的资源、优势和劣势等。
通过分析前瞻性信息，经营部可以订立可操作的企业战略和规划蓝图，以确保企业的进展方向与市场条件相适应。
2. 市场营销经营部的另一个工作职责是开展营销活动并订立销售计划。
从市场调研、分析市场趋势、了解客户需求和竞争对手情况等方面，经营部可以订立销售战略，依据销售目标和规划，围绕产品的销售打开促销活动。
此外，还需要与其他部门紧密协调，确保产品的生产和供应。
3. 订立经营计划和预算经营部需要依据企业战略规划，订立长期的经营计划，同时还需要依据资金流和预算情况订立预算和调整方案。
经营部作为一个决策性部门，需要实时监督、调整和掌控一系列的经营活动，以确保企业的进展和运营能够平稳进行。
4. 管理企业的财务财务管理是经营部的一个紧要职责，包括核算成本、财务推测、预算实现情况监管、外部资金募集等。
要确保财务的有效管理，经营部需要建立财务管理目标和监督机制，以确保企业的财务情形处于健康、稳定和透亮的状态。
5. 企业内部管理的持续优化经营部需要为企业供给引导和支持，帮忙企业的内部整治、流程优化和管理体系的建立，以确保企业的内部管理效率和生产效率的提升。
这个过程涵盖了人员交流和沟通、数据和学问管理、流程和制度的规范化和标准化、技术和设备优化等方面。
三、经营部关键要素经营部的职责特别紧要，但也需要注意一些关键要素，如培育和招募人才、加强企业内外信息交流、管理工作效率、提高透亮度等。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部是一个企业的重要部门之一，它负责企业的经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
在一个企业中，经营部通常被视为企业的心脏，因为它决定着企业的发展方向和战略，对于企业的可持续发展具有重要作用。
在本文中，我们将详细介绍经营部的岗位职责。
一、经营策略岗经营策略岗是经营部的重要职位之一，它主要负责制定企业经营战略、发展计划和业务模式等方面的工作。
具体职责如下：1.参与企业战略规划和市场分析，制定企业经营发展战略。
2.负责业务拓展规划和商务洽谈，开拓新市场，寻找新的业务增长点。
3.研究行业趋势和竞争环境，制定应对策略，提供决策支持。
二、经营管理岗经营管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责管理企业的日常经营活动，确保企业的高效运转和协调工作。
具体职责如下：1.负责制定和执行企业的运营计划和年度经营预算。
2.负责协调企业内部各部门的工作，推动企业内部流程优化和管理升级。
3.建立和完善企业内部管理和控制制度，确保企业内部管理和运作有效。
三、业务拓展岗业务拓展岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责开拓新的业务增长点，扩大企业的业务领域和市场份额。
具体职责如下：1.研究市场低迷期下的商业机会，制定企业的拓展计划和市场推广策略。
2.与政府和合作伙伴进行商务洽谈，开拓新业务领域和合作模式。
3.负责产品和品牌推广策略的制定和实施，提升产品和品牌的知名度和美誉度。
四、财务管理岗财务管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责企业的财务管理和风险控制工作。
具体职责如下：1.制定和执行企业财务计划和预算，确保企业财务状况良好。
2.管理和控制企业的财务风险，制定并实施有效的风险管理措施。
3.负责企业的财务报表和账目管理，确保财务数据的准确性和完整性。
以上是经营部的四个主要岗位职责，每个岗位之间紧密配合，共同推动企业的发展。
因此，经营部在企业中扮演着重要的角色，成为企业发展的关键部门之一。
结语经营部门是企业的核心部门之一，岗位职责涵盖了企业经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
经营部负责人岗位责任制(3篇)
经营部负责人岗位责任制岗位名称：经营部负责人岗位职责：1. 制定并实施经营部的发展战略、业务计划和年度预算，确保公司的经营目标得以实现。
2. 组织和协调经营部的日常工作，包括业务拓展、客户关系管理、销售目标的达成等。
3. 负责经营部的人员管理和团队建设，制定并执行人员招聘、培训、绩效考核和薪酬激励计划，确保团队的稳定和高效运行。
4. 审核和监控经营部的各项业务活动，制定并执行相应的运营规范和流程，确保公司的运营活动合规、高效、安全。
5. 跟踪市场动态，分析竞争对手的市场策略和行动，提出相应的应对措施和优化建议，保持公司在市场竞争中的优势地位。
6. 协助公司高层制定公司的发展战略和重要决策，提供决策支持和相关数据分析报告。
7. 与公司其他部门进行紧密协作，建立和维护良好的内外部沟通机制，提高信息共享和协同工作效率。
8. 负责经营部的财务管理，包括预算编制、费用控制、财务报表的审查和分析，确保公司经营活动的盈利能力和财务健康。
9. 管理和协调经营部的各项项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的执行效率和客户满意度。
10. 跟进和处理客户投诉和问题，协调解决各类客户关系问题，保持客户满意度和忠诚度。
11. 定期向公司高层报告经营部的工作进展、业绩和问题，提出改进和优化建议，推动经营部的持续改进和发展。
岗位要求：1. 本科及以上学历，具备5年以上相关行业的经营管理经验。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和其他部门进行沟通和合作。
3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源，确保部门的工作按时、高效完成。
4. 具备较高的商业敏感度和市场洞察力，能够及时捕捉市场机会，制定有效的市场推广策略。
5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的综合实力。
6. 熟悉财务管理和财务分析，具备一定的财务决策能力。
7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和跟进行业最新知识和发展动态。
经营部工作职责
经营部工作职责
1．收集本市场及周边市场产品销售动态信息，为公司制定各阶段营销方案提供准确依据。
2．融洽租户,良好沟通，及时传递公司营销政策，落实租户配合市场分期规划调整计划的执行。
3．掌握市场产品销售变化动态，分析市场经营者经营状况，帮助经营者做好商品销售工作。
4．严格执行公司确定的营销政策，努力做好商铺、仓库的销售或出租工作。
5．起草商铺、仓库的销售、租赁合同，按规定的营销政策，认真规范签订销售或租赁合同。
6．建立完整的销售和租赁合同档案，并送公司办公室统一存档保管。
7．建立租户、业主信息档案资料，并按规定办理商铺、仓库转租手续。
8．努力提高市场品牌知名度，增加商品交易量，努力引进新产品、新品牌及有实力的经营者进入市场经营。
9．按公司发展战略和阶段工作目标制定部门年度、季度和月工作计划并组织实施。
10．完成公司总经理室交办的其他工作任务。
经营部各岗位职责
经营部各岗位职责经营部是企业中的一个核心部门，其职责是规划、组织和监督企业的经营活动，以实现企业的经营目标。
根据工作内容的不同，经营部可以划分为多个岗位，下面是经营部各岗位的职责。
1.经营部总经理总经理是经营部的负责人，他主要负责制定经营部的目标和战略规划，并监督各个岗位的工作。
总经理还负责与其他部门的沟通与协调，以确保企业整体的运营顺利进行。
此外，总经理还需要密切关注市场动态和竞争态势，及时调整经营策略，以适应市场需求的变化。
2.市场部经理市场部经理负责制定和执行企业的市场营销策略，在市场中寻找和发展新的客户，并维护和拓展现有客户关系。
他需要收集并分析市场信息，了解行业趋势和竞争情况，为企业的产品和服务提供市场定位和推广建议。
市场部经理还需要负责制定市场部的预算和营销计划，并监督市场部员工的工作。
3.销售部经理销售部经理负责制定和执行销售策略，达成销售目标和提高销售业绩。
他需要负责拓展销售渠道，建立和维护客户关系，提供销售指导和培训给销售团队。
销售部经理还需要定期跟踪销售数据和销售趋势，分析销售绩效，并提出改进销售策略的建议。
4.采购部经理采购部经理负责制定和执行企业的采购策略，确保企业的原材料和物资供应充足，并获得较优惠的采购价格。
他需要与供应商进行谈判和合作，评估供应商的信誉和质量，并管理采购部的预算和成本控制。
采购部经理还需要与其他部门协调，确保物资供应满足企业的生产和运营需求。
5.财务部经理财务部经理负责企业的财务管理，包括财务报表的编制和审核，预算的制定和控制，资金的管理和运营风险的评估。
他需要监督和审核部门的财务和会计工作，确保企业的财务状况和业务运营符合法规和内部控制要求。
财务部经理还需要定期向总经理提供财务分析和决策建议。
6.人力资源部经理人力资源部经理负责制定和执行企业的人力资源战略和政策，确保企业的人力资源需求与业务发展的一致性。
他需要招聘、培训和管理员工，管理薪酬和绩效考核，以及处理员工的福利和劳动关系。
经营部职责
经营部职责
经营部主要负责公司的资质维护、市场开发，客户跟踪管理，招投标、等相关工作。
具体职责如下：
1、贯彻执行国家住建部、建设厅等部门相关法律法规，完善公司各项资质要求，确保公司各项工作正常运营。
2、负责客户关系管理，明确项目信息，建立健全项目档案、可根据项目时间、金额大小、轻重缓急，分别分类，定人定岗跟踪。
3、负责市场项目信息的收集、整理、跟踪、分类、反馈、登记，结合相关工程部门，完善解决方案并落实执行。
4、针对公司自身的定位、特点、核心竞争力以及了解竞争对手的相关情况进行分析，研究竞标策略；
5、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；
6、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作；
7、
8、进行公司品牌形象建设，制定和实施经营广告推广活动和公关活动；
9、10、完成领导交办的其他工作。
制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；
10、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；。
经营部岗位职责和工作流程
经营部岗位职责和工作流程一、经营部岗位职责概述经营部作为企业的重要部门之一，承担着企业的战略规划、业务拓展、市场营销、财务管理等职责，与企业的发展息息相关。
在具体的工作中，经营部主要涵盖以下几个岗位：市场经理、营销经理、业务拓展经理、战略规划经理、财务经理等。
1、市场经理市场经理主要负责企业市场研究、市场调查、市场营销策划、广告宣传等工作，以推动企业的产品销售和品牌推广。
市场经理需要熟悉市场的动态发展、竞争对手的行业规律和消费者的购买心理，协助公司制定市场策略和营销策略，达到市场开拓和市场份额增长的目的。
2、营销经理营销经理主要负责产品的推广、销售管理和客户拓展等工作。
营销经理需要具备市场调查、产品定位、价格策略、渠道拓展等方面的经验，能够根据市场的需要制定合理的销售方案，同时推动销售团队提高销售业绩。
3、业务拓展经理业务拓展经理主要负责寻找新的商业机会、开拓新的业务领域、打开新的市场。
该岗位需要具备强大的市场洞察力和销售技巧，能够及时发现市场机会和商业趋势。
同时需要有深厚的业务知识和丰富的商业经验，能够制定有效的业务拓展计划并加以实施。
4、战略规划经理战略规划经理主要负责企业的战略规划和执行。
该岗位需要具备对企业外部环境和内部资源的理解，能够参考市场信息和竞争对手的策略，制定出合理的企业战略，同时协调各部门预算和按计划执行，保证企业向既定战略目标的方向前进。
5、财务经理财务经理主要负责企业的资金管理、成本控制和决策支持等工作。
该岗位需要具备会计和金融等方面的专业知识，能够合理规划企业的资金流动和财务风险，保证企业的财务安全和资金流畅。
二、经营部工作流程分析1、市场研究分析阶段市场经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场的现状和趋势，同时分析竞争对手的市场表现，协助企业制定合理的产品策略和定价策略。
2、产品推广阶段营销经理需要根据市场的需要，设计合适的产品推广和销售方案，开展线上线下的宣传推广活动，引导潜在客户进行购买和消费，并通过销售数据分析和评估，适时调整销售策略和品牌定位。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责在充满活力，日益开放的今天，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺精心整理的经营部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
经营部岗位职责1经营部招商项目管理岗上海化学工业区发展有限公司上海化学工业区发展有限公司,化学工业区职责描述:1. 负责化工产业政策研究和相关调研工作;2. 负责招商项目评估分析工作及对招商项目的预评估和项目所需公用工程、原料等协调工作;3. 牵头组织招商选址工作;4. 牵头组织招商资料更新工作;5. 负责与投资商开展各类合同谈判及合同签署工作;6. 负责做好投资项目建设过程中的服务工作;7. 完成部门领导交办的其他工作。
任职要求:1. 大学本科及以上学历;2. 具有5年以上招商或项目管理工作经验;3. 具有较好的英语沟通表达能力和较强的化工专业知识;4. 具备较强的沟通与协调能力;5. 年龄不超过40周岁,特别优秀的不超过45周岁。
薪酬待遇:结合应聘者的工作经验、学历和专业能力等情况,提供在行业内具有竞争力的薪酬待遇。
包括但不限于:工资、奖金、各类法定社会保险、住房公积金、补充住房公积金、企业年金、餐贴、交通补贴、通信补贴、疗休养待遇以及各类形式多样的教育培训、交流考察等。
经营部岗位职责2职位描述：1、负责投标文件的编制，并按规定如期完成标书制作；2、负责更新投标系统公司资料、人员信息更新。
3、与经营部负责人、公司相关部门积极协调投标过程中的问题，确保投文按时投递。
4、负责关注中标结果、领取中标通知书。
5、负责合同的跟进，及进度款的申请。
任职要求：1、造价专业或相关大专以上学历；2、概算、预结算工作经验2年以上工作经验；3、熟悉招投标程序；能独立编制招投标文件、编制汇总工程项目报名资料、资格预审文件及项目投标的商务标书、技术标书等。
经营部岗位职责3经营计划部副总经理职责描述:1.协助公司管理层制定公司战略发展规划;2.协助公司管理层制定公司年度商业计划;3.审核公司月度、季度、年度经营分析报告;4.审核ppsa年度工作计划和预算报告、调整报告;5.审核ppsa月度、季度、年度石油作业报告;6.审核公司绩效考核制度及落实实施;7.审核公司目标责任书编制;8.审核部门月度、季度、年度预算报表;9.编写部门年度总结计划;10.领导交代的其他工作。
经营部的工作职责
4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。
二、人员设置
经营部岗位职数共１５人,具体配置情况如下:
部 长：1人
副部长:１人（兼技术组组长）
报价组人员配置3人：主办科员2人（其中1人兼组长）,科员１人。
4、负责对各工程处牵头得投标项目得报名登记与审批备案,并配合各工程处中小型投标项目商务文件得编制;
5、负责资格预审文件及投标文件得归档、管理及移交;
６、负责公司营业执照、资质证书、人员资料及已完(在建）工程项目相关资料得收集、整理、存档；
7、负责经营活动相关商务事宜得办理;８、负责本部门办公设备得维护
1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件编制得安排、协调、复核；
２、负责资格预审文件及投标文件中商务文件得编制、汇总，以及审查资格预审文件及投标文件汇总成册得完备性;
3、负责资格预审文件及投标文件得商务合法性审核;
4、负责合同文件汇编成册得复核;
5、负责督促检查资格预审文件、投标文件、合同文件得归档、管理；
经营部得工作职责：
（一)、部长岗
1、收集经营信息，掌握市场动态,深入调查研究，为集团决策提供依据.
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目,引入资金，开发新得经
营市场;对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投
资分析等.
３、进行企业经营策划、投资策划等方面得工作.
6、负责督促检查经营活动相关商务事宜得办理情况;
7、配合各工程处、项目经理部提供投标商务资料，并协助指导文件完成;
8、负责联营投标得相关协调、配合事宜。
经营部的工作职责是什么
经营部的工作职责是什么经营部的工作职责：（一）、部长岗1、协助做好内部管理、监控等工作。
2、对外联系、联络、接待以及公关工作。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
5、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
6、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。
7、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
（二）、文员岗（内务岗）1、有关文书工作。
2、协助办公室日常事务性工作。
3、完成领导交办的各项工作任务。
4、参与对新项目进行可行性分析工作。
5、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。
6、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。
综上：1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。
2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。
3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。
4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。
5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。
6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。
7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。
8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。
9、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。
10、组织制定公司信息管理规划并实施ERP管理，逐步推进公司的信息化管理。
经营部岗位职责
经营部岗位职责
一、贯彻执行国家有关法律法规以及局、上级单位颁发的经营管理制度，负责项目成本管理工作，参与项目的前期策划工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制订成本控制措施，开展月度成本核算和经济活动分析，牵头组织经济活动分析会议。
二、负责归口本项目风险管理的具体工作，组织各部门进行风险识别、评价，形成本项目风险评估报告。
三、负责项目变更、索赔管理工作，做好项目前期变更索赔总体策划和过程中实施性策划工作，做好过程申报及争取报批工作；做好资料的收集和整理工作。
四、负责项目标后预算的对比分析工作；负责本项目的初始预计总收入和总成本的编制和预计总收入和总成本的调整，按规定报批。
五、负责项目对外签订的各类经济合同管理工作，并对项目经济合同纠纷进行协调和处理；负责分包合同的评审、上报和签订。
六、负责项目劳务分包招标文件的起草、招标的组织（发招标书、主持招标、合同谈判等）、招标价的分析上报，牵头组织相关部门对分包队伍进场进行验证、登记等管理工作。
七、负责对发包方、监理各类经营报表，发包方、监理的指令反馈；及时办理计量支付、变更索赔、工程结算。
分包合同结算均报上级单位审批、备案。
八、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际制订专项绩效考核办法并组织实施。
九、负责收集、登记、保管本部门的文件、资料，形成本部门有效文件清单。
经营部职责
经营部职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。
2、负责各班组的年、月报的核实。
3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。
6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
办公室职责1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。
做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。
2、做好文件资料的收发与事理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
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经营部工作职责
一、负责组织、参与投标工作。
1、建立完善的信息管理系统。
经常或定时通过网络、新闻媒
体、社会关系、招标代理机构、协作伙伴等途径、设法收集获取建设规划及工程信息、对获取的信息进行认真评审、筛选取舍、有重点、讲策略地选择能发挥本企业优势、适合本企业特点的工程项目，组织开展投标工作。
2、精心组织、提高编标水平。
投标组织工作的优势，直接关
系到投标工作的成效。
因人分工，及时协调;招标文件是投标文件的依据。
应对投标文件进行全面分析，吃透招标文件的精神。
坚持“科学、规范、经济、合理可行”的原则，编制出优质的投标文件。
3、保证封标文件的严谨性。
严格按照招标文件的有关规定签
字、盖章、密封，并按规定的时间准时递交投标文件，切忌因人为疏忽成为“废标”；投标文件密封前，要保证有三人以上人员校对审核，确定无误后才封标；投标前，严格检查所要涉及参加投标的人员是否到位，所需提交证件是否齐备。
4、全程跟踪，有始有终。
对公司组织参与的每次投标活动进
行全程跟踪管理，认真完整填写好《开标信息一览表》开标结束后，适时与招标代理机构联系，跟踪做好《中标通知书》的领取工作及投标保证金的退回工作。
二、加强本部门资料归档管理工作。
1、招标代理机构单位，协作伙伴单位的基本情况资料建档管
理。
定期或不定期保持通讯联系，节庆日群发短信问候。
2、《开标信息一览表》中标文件资料归档管理，以便日后需
要时查阅、提取。
3、公司所拥有的一切证书原件业绩资料编号建档，便于及时
查找，电脑扫描拷贝一份以防丢失，尽力做到资源充分利用。
三、加强保密工作，严格对部门的资料保密，未经公司领导同意，
不得将本部门资料向外泄露；本部门电脑专人负责，设置密码保护，不得共享的资料不能设置共享；本部门重要资料（招标文件，投标文件，外联单位联系方式及相关资料记录等）上锁管理。
四、加强与公司各部门协调合作。
五、定期向公司领导汇报本部门的近期工作情况和工作计划。
在公
司领导下探索新的经营渠道，运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。