ERP课程_第2章_ERP理论的形成与发展

闭 环
M R P 的概念
CRP 所需的数据
MRP 计划数据 工作中心（WC 工作中心（WC-Working Working Center） 能力数据 (能力/负荷平衡) 成本数据 (计算加工成本) 工艺路线（Routing） 物料加工和装配的工序顺序 每道工序使用工作中心的时间定额（如排队时间、准 备时间、加工时间、等待时间和传送时间） 外协工序的时间和费用
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生产规划需求信息 修改 主生产计划 （MPS） 产能负荷分析 （RCCP） N 可行 Y 物料需求计划 （MRP） 调整能力数据 能力需求计划 （CRP） 可行 Y 作业计划与控制 （采购 车间加工） （采购、车间加工） 投入与产出控制 （I/O） 闭环MRP计算流程图
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必要时修改
修改
N
2.2 闭环MRP
MRPMRP -II
M R P II 基 本 的 概 念
MRP II 基本概念 ¾ MRP II是 是一种先进的管理思想和方法； 种先进的管理思想和方法； ¾ MRP II 是在MRP、闭环MRP基础上的进一步扩充与发展； ¾ MRP II系统是一个依靠当代信息技术集成企业制造、计划、 系统是 个依靠当代信息技术集成企业制造 计划 财务、成本、销售、采购等诸多功能的管理信息系统； ¾ MRP II系统能对企业的制造资源（人力、物料、设备、能 源、资金、客户、空间、时间等）进行全面管理； ¾ MRP II系统是企业经营制造活动的逻辑模型，管理者可进行 各种 营模拟 各种经营模拟。
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ERP 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶 段 ： ERP （ Enterprise Resource Planning— 企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流 、资金流、信息流， ERP 也就是对这三种资源 进行全面集成管理的管理信息系统。
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ERP
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ERP
20 世纪 60 年代中期， IBM 公司的约瑟夫 · 奥利佛 博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求 的概念。 2独立需求：需求量和需求时间由企业外部需求 （预测、订单等）决定的那部分物料需求。 2相关需求：根据物料之间的结构组成，由独立 需求的物料数量得到需要的物料。
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产品结构
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MRPMRP -II
M R P II 基 本 的 概 念
MRP-II局限性
2 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的 企业之间的竞争范围的扩大 这就要求在企业管理的 各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高 的集成度 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企 的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企 业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源 的集成管理； 2 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统 一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 2 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与 信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信 息管理要求扩大到整个供应链的管理 这些更是 息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。
MRP-II计划层次 及逻辑流程图
客户信息
资源清单
销售规划
可行 Y N
决策层
需求信息
主生产计划 粗能力计划
可行 Y 物料需求计划 能力需求计划 N N 计划层
应收账款
会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
总 账
应付账款
可行 Y
供应商信息
采购作业
成本会计 业绩评价
车间作业
执行层
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z 在整个企业采用计划和控制方法、模拟技术、决策支持技术 和图形化表示技术，提高了企业决策层的监控能力。
¾ 支持开放式的客户机 式 机/服务器系统。
z 图形用户界面、计算机辅助软件工程、关系数据库、外部数 据集成（EDI）。
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ERP的基本概念 2定义
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ERP的基本概念
概括地说， ERP 是对物流、资金流、信息流三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统，是建 立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理 思想 全面地集成了企业所有资源信息 为企业 思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业 提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位 供决策 计 控制与 营 绩评估 方位 和系统化的管理平台。
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ERP的形成与发展
ERPII/ 协同商务
G t Gartner
APICS
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ERP的形成与发展
2 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催 办”的计划管理方式 设置了库存量 作为应付异 办”的计划管理方式，设置了库存量，作为应付异 常变化的一种缓冲手段。 2 企业需要为库存付出代价：占领流动资金、产生管 库存付 代价 占 金 产生管 理费用、造成损失、丧失机会成本等。 2 如何平衡库存和生产的关系？ 2 20世纪40年代，提出了订货点的方法和理论。
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闭环MRP 闭环 MRP 理论认为主生产计划与物料需求 计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约 束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需 求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和 实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与 产 产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检 力 校检 、执行和控制 、执行和控制。
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ERP的形成与发展
• 20 世纪 90 年代以来，企业信息处理量不断加大，企业 资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有 更高的效率，信息的集成度要求扩大到企业的整个资 源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计 算机系统——企业资源计划ERP。
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基本MRP
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基本MRP
物料是逻辑上广义概念， 包括所有产品、零部件、 2 物料需求计划（Material Requirement Planning） 原材料、中间件等
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ERP的形成与发展 订货点法：20世纪30 30-40年代
库存量 物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
库存订货点有很多限制
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ERP的形成与发展
2 20世纪60年代，企业的管理者们已经清楚地认识到， 真正的需要是有效的订单交货日期 产生了对物料清 真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清 单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。其 管理思想是：物料的订货量要考虑产品结构。体现了为顾客服务、按需生 产的宗旨。 产的宗旨 2 MRP在本质上是一种库存订货的计划方法，只说明了 需求的优先顺序 没有说明是否有可能实现 需要 需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，需要一 个完整的生产资源计划和执行控制系统。于是，20世 纪70年代， 年代 MRP发展形成了闭环 发展形成了闭 MRP。
外协加工 工艺路线 销售价格
MPS
BOM
MRP
成本信息
库存信息
生产配料
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基本MRP
9 需要什么?
生产计划的任务 主生产计划 库存/当前定单 车间定单建议 采购定单建议 主生产计划
9 已有/将有什么? 9 要制造什么? 9 要投入什么?
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
假定生产和供应能力是无限的
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闭环MRP
闭环MRP信息流程图
销售订单
主生产计划 (MPS)
需求预测
粗能力计划
物料清单（BOM）
产品结构
物料需求计划 （MRP）
库存数据
库存管理
工 艺 路 线
工序工点
能力需求计划 （CRP）
能力数据
工 作 中 心
车间生产管理
车间生产任务
采购申请及交货日期
采购管理
闭环MRP逻辑流程示意图 25
闭环MRP
销售订单
销售管理
销售订单 需求的历史数据
应 收 帐
预测
制造标准 物料清单(BOM) 工 艺 路 线 工 作 中 心
主生产计划 (MPS)
粗能力计划 工 资
总
产品结构
物料需求计划 （MRP）
库存数据
库存管理
帐
能力数据
成
本
工序工点
能力需求计划 （CPS）
固定资产
车间作业管理
采购管理
应 付 帐
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经营规划
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第二章 ERP理论的形成和发展
2 1 ERP基本概念 2.1 2 2 ERP发展的几个阶段 2.2
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ERP的形成与发展
发展背景：
2 20世纪以前，经验管理，无成型管理方法 2 20世纪初，泰勒倡导“科学管理”，把定量方法引入到生产和 作业管理中 2 泰勒之后，甘特首创甘特图进行计划和控制 2 福特在此基础上，创建了第一条流水生产线，做了大量的标准 化工作 2 逐步形成和发展成为“工业工程”学科。线性规划、运筹学、 价值工程等现代管理技术的产生和应用 2 MRP基于此发展起来，经历了：订货点法、MRP、闭环MRP 、 MRPII和ERP五个阶段
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MRPMRP -II
物流和资金 流的统一？
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MRPMRP -II 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗· 怀特（Oli 怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念 Wi h ）提出了 个新概念—— 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRPII。MRPII是对制造业企业 l ） 称为 是对制造业企业 资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕 企业的基本经营目标 以生产计划为主线 对企 企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企 业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企 业的物流 信息流 资金流流动畅通的动态反馈 业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈 系统。