ERP综合实训项目报告1.2年初经营

erp的实训报告

erp的实训报告一、引言近年来，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统在企业管理中发挥着越来越重要的作用。

它是一种集成管理信息系统，通过集成企业各个部门和功能的信息流，提供了企业内部各项业务的统一标准和流程，并支持企业管理决策。

本篇文章将探讨ERP系统的实训报告，重点关注我所参与的ERP实训项目。

二、实训背景作为一名大三学生，我参与了一个为期一个学期的ERP系统实训项目。

该项目是我们学校与一家知名企业合作开展的，旨在让学生通过实践运用ERP系统，深入了解企业业务流程，并提供实际解决方案。

三、项目内容实训项目包括ERP系统的搭建、业务流程的建模和实施、数据的导入以及系统测试和优化等多个环节。

我们分为几个小组，每个小组负责不同的模块，如采购、销售、库存等。

我所在的小组负责的是生产模块。

1. ERP系统的搭建在项目开始前，我们首先需要了解ERP系统的基本架构和功能模块。

我们使用的是一款主流的ERP系统软件，需要安装在服务器上进行搭建。

通过学习使用软件手册和向指导教师请教，我们逐渐熟悉了系统的安装和配置过程，最终成功搭建了完整的ERP系统。

2. 业务流程建模与实施业务流程建模是整个项目的核心环节。

针对不同的业务部门，我们需要了解他们的具体业务流程，并将其转化为系统的流程图。

在我们的实训项目中，我们参考了企业的实际流程，分析了各个部门的协作和信息流转，然后逐步建立起整个企业的业务流程模型。

3. 数据导入与系统测试在业务流程模型建立完成后，我们需要将真实的数据导入到系统中进行测试。

这一阶段需要检查数据的准确性和系统的稳定性，确保ERP系统能够正常运行，并满足企业的需求。

我们遇到了一些数据导入的问题，但通过团队的合作和经验的积累，最终成功解决了这些问题。

4. 系统优化在ERP系统的实施过程中，我们还遇到了一些问题和挑战。

例如，一些员工对新系统的使用存在着一定的抵触情绪，需要我们进行培训和支持。

ERP实训报告（15篇）

ERP实训报告（15篇）ERP实训报告(15篇) 随着⼈们⾃⾝素质提升，报告使⽤的频率越来越⾼，报告包含标题、正⽂、结尾等。

写起报告来就毫⽆头绪？以下是⼩编为⼤家整理的ERP实训报告，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

ERP实训报告1 提⽰：在为期⼀周的ERP实训中我认识和学习到ERP系统及在企业运营中的重要性及涉及到的⼀些跨学科的知识。

由此可以了解企业的运营过程、⾝临其境的进⾏操作，真正感受⼀个企业经营者如何利⽤好现有资源充分达到资源的优化合理配置从⽽获得利益的最⼤化。

探索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。

⼀、经营状况分析及总结： 14号上午沙盘实训正式开始，⽼师将全班同学分成了⼗六组，每组三⼈或四⼈并详细讲解了相关规则。

之后沙盘⾓逐拉开帷幕，由于初次接触⼤家难免有些⼩紧张经过⼀期的经营摸索有些同学开始变得得⼼应⼿了。

在接下来的⾓逐中更富有激情和挑战，都想成为新⼀轮的“沙王”，在模拟经营中⼩组成员齐⼼协⼒，对内畅所欲⾔，运⽤头脑风暴法、SWORT分析法等⽅法寻找各⾃对经营有利的想法策略；对外保护好本⼩组的商业信息不泄露、不被“不法分⼦”窃取。

此时我⼩组也在为经营⾃⼰的公司⽽奋⽃着、努⼒加油。

第⼀年的时候我们进⾏了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第⼀时间内进⼊市场并占取P1或P2的市场份额。

但是我们在⼴告竞单⽅⾯没有规划好，导致我们投⼊⼤量的⼴告费，⽽没有竟得⼤量订单，从⽽影响了P1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。

其次⽣产线还在继续⽣产增加了5个单位的P1产品库存。

经过这⼀季度的经验总结⼤家⼀致认为要继续在市场开拓、产品研发和⽣产线等⽅⾯保持不变继续前进，在让我们导致亏损的⽅⾯减少各⽅⾯不必要的⽀出，另外还要调整⼀下我们的思想策略和整个企业的发展战略。

第⼆年的经营主要⼯作重点是进⾏P2的研发和⽣产以及⽣产线的投资改造。

第2年⽐较平稳，每⼀步都是按照计划在执⾏，期间并卖出⼀条⼿⼯⽣产线，转产成⼀条半⾃动化⽣产线，以提⾼⽣产率，为第⼆年的P1市场占有率与第三年P2的⽣产率作保障。

erp的实训报告

erp的实训报告一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和企业管理水平的提升，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着重要的角色。

本实训报告旨在总结分析我在ERP系统实训中的学习和实践经验，并对ERP系统在企业管理中的应用进行讨论和评价。

二、实训目的本次ERP实训的主要目的是帮助学员熟悉ERP系统的使用和操作，了解企业管理中各个模块的功能和应用场景，培养学员在实际工作中应对问题和解决方案的能力。

三、实训内容1. ERP系统基础知识学习在实训开始之前，我们首先进行了ERP系统的基础知识学习，包括ERP系统的定义、功能和特点等。

我通过阅读教材和参加课堂讲解，对ERP系统的基本原理和运作机制有了初步的了解。

2. ERP系统模块学习在实训过程中，我分别学习了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、生产管理、库存管理和财务管理等。

通过学习每个模块的功能和操作方法，我逐渐掌握了ERP系统的使用技巧，并能够根据具体的业务需求进行操作。

3. 实际案例分析在学习每个模块的功能之后，我们进行了一系列实际案例的分析和操作。

通过实际案例的分析，我进一步了解了ERP系统的应用场景和解决问题的方法。

在实际操作中，我遇到了一些问题，并通过查找资料和请教老师的帮助，成功解决了这些问题。

四、实训效果评估在实训过程结束后，我们进行了一次对实训效果的评估。

通过问卷调查和小组讨论的方式，我们对实训的内容、组织方式和效果进行了评价。

大多数学员认为本次实训对他们的ERP系统应用能力有所提升，也对企业管理有了更深入的了解。

五、实训心得体会通过本次ERP系统的实训，我收获了很多。

首先，我对ERP系统的概念和运作机制有了更深入的了解，知道了如何通过ERP系统提高企业管理效率和目标达成率。

其次，我学会了如何使用ERP系统的各个模块，能够根据实际情况进行系统配置和操作。

最重要的是，我培养了解决问题和团队合作的能力，这对我未来的职业发展将起到重要的推动作用。

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。

ERP实训报告2篇

ERP实训报告 (2)ERP实训报告 (2)精选2篇（一）ERP实训报告一. 实训目的：本次实训的目的是通过实际操作ERP系统，了解和掌握ERP系统的基本功能和应用，提高学生的实际操作能力和ERP应用能力。

二. 实训内容：1. ERP系统的基本概念和应用- ERP系统的主要功能和特点- ERP系统的应用领域和优势2. ERP系统的安装和配置- 安装ERP系统的硬件和软件环境- 配置ERP系统的基本设置和参数3. ERP系统的功能模块介绍- 销售模块- 采购模块- 库存管理模块- 生产管理模块- 财务管理模块4. ERP系统的实际操作- 销售订单的创建和处理- 采购订单的创建和处理- 库存的管理和盘点- 生产计划的制定和执行- 财务数据的录入和分析5. ERP系统的数据分析和报表输出- 利用ERP系统提供的报表功能进行数据分析- 生成各种报表，如销售报表、采购报表、库存报表等三. 实训心得体会：在本次实训中，我通过实际操作ERP系统，深入理解了ERP系统的基本功能和应用。

通过实际操作销售、采购、库存等模块，我更加熟悉了ERP系统的操作流程和各个功能模块的使用方法。

同时，我也学会了通过ERP系统进行数据分析和生成报表，从而更好地了解企业运营状况和业务情况。

通过本次实训，我不仅了解了ERP系统的基本概念和应用，还提高了自己的实际操作能力和ERP应用能力。

我相信这些知识和技能将会对我今后的工作和学习有很大帮助。

ERP实训报告 (2)精选2篇（二）标题：ERP实训报告一、实训背景和目的在当前信息技术快速发展的背景下，企业资源计划（ERP）系统成为了现代企业管理的核心工具之一。

为了提高学生的实践能力和适应企业管理的需求，学校组织了ERP实训课程。

本报告旨在总结和评价本次ERP实训的过程和成果，反思自身的学习和进步。

二、实训内容和方法本次ERP实训课程主要包括以下内容：1. 系统环境的搭建：学习如何搭建ERP系统的运行环境，包括软件安装和配置。

erp实训报告范文（通用5篇）

erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。

根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。

用友ERP是时代发展的产物。

在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。

这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。

一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。

ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。

通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。

在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。

在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。

此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。

这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。

使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。

ERP实训工作报告1

ERP实训工作报告对于实习报告,可以说是展示自身实习收获成长的重要报告,所以大家在实习的时候,谨慎做好自己的实习工作,并写好个人实习报告,积累更多的经历。

下面是我为大家整理的关于ERP实训工作报告, 盼望对您有所协助!ERP实训工作报告1经过了一个星期的学习, 我渐渐驾驭了erp软件的根本操作, 学会了许多企业信息化管理以及应用软件的学问, 真正也感受到了它的魅力, 使我受益匪浅。

从对它一点也不了解到学会一写操作, 我真实的感受到了学习erp的重要性与必要性。

作为一个即将大三的学生, 我还是首次比拟系统地了解erp, 当教师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来, 甚至是根本没听说过。

作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解, 这是我的一大损失。

原来erp不只是让人觉得深邃的几个字母, 它对我们生产生活能产生好大的影响。

erp代表着新时代的企业管理模式, 它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。

如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和效劳等的挑战环境中, 必需不断变更、改善企业经营模式, 提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善, 产品开发和制造水平的提高已经缺乏以面对现实的市场环境。

事实说明, 处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续开展必需与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

erp是企业资源打算的简称, 是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件, 将企业内部全部资源整合在一起, 对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划, 从而到达最正确资源组合, 取得最正确效益。

一个企业再也别想仅仅靠激情, 靠志气, 靠机遇就能运营的很好流畅, 更须要的是科学的管理方式, 而作为学生的我们, 很少有几乎接触到企业的真实运作, 这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的, 知道了我们还欠缺许多, 还有很多须要去学习。

ERP实训报告（精选16篇）

ERP实训报告（精选16篇）ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。

你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。

2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。

3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。

4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。

二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。

三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。

四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。

第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。

一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。

erp管理系统实训报告

erp管理系统实训报告ERP 管理系统实训报告在当今数字化时代，企业资源规划（ERP）管理系统已成为企业提升管理效率、优化资源配置和增强竞争力的重要工具。

为了深入了解和掌握 ERP 系统的实际应用，我参加了本次 ERP 管理系统的实训课程。

通过这次实训，我不仅对 ERP 系统的理论知识有了更深刻的理解，还通过实际操作积累了宝贵的经验。

一、实训目的本次实训的主要目的是让我们熟悉 ERP 管理系统的基本功能和操作流程，了解企业在实际运营中如何利用ERP 系统进行资源规划和管理，培养我们运用 ERP 系统解决企业实际问题的能力，提高我们的团队协作和沟通能力，为今后的学习和工作打下坚实的基础。

二、实训环境本次实训使用了具体 ERP 软件名称软件，该软件具有功能齐全、操作便捷、界面友好等特点。

实训在学校的计算机实验室进行，实验室配备了高性能的计算机和稳定的网络环境，为我们的实训提供了良好的硬件支持。

三、实训内容（一）系统初始化在实训的初始阶段，我们首先进行了系统的初始化设置。

这包括创建企业的基本信息，如公司名称、地址、联系方式等；设置系统参数，如会计期间、货币类型、税率等；建立部门架构和人员信息，为后续的业务操作做好准备。

（二）销售管理模块在销售管理模块中，我们学习了如何创建客户档案、销售订单的录入与处理、销售发货和退货的管理以及销售发票的开具等操作。

通过实际操作，我了解到销售业务的流程和关键控制点，如客户信用额度的控制、销售价格的管理等。

（三）采购管理模块采购管理模块是企业供应链管理的重要环节。

在这个模块中，我们学会了创建供应商档案、采购订单的下达与跟踪、采购入库和退货的处理以及采购发票的校验等操作。

通过对采购业务的模拟，我明白了采购计划的制定、供应商的选择和评估等环节对企业成本控制和生产运营的重要性。

（四）库存管理模块库存管理模块主要负责企业库存物资的收发存管理。

我们掌握了库存物料的入库、出库、调拨、盘点等操作，同时学会了如何设置库存上下限、安全库存等参数，以实现库存的合理控制和优化。

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。

erp实训报告范文3篇

erp实训报告范文3篇一、试验目的通过ERP手工沙盘模拟试验：1、熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的剧烈与残酷，担当经营风险与责任，增加个人应对风险的力量。

2、培育我们的动手实践力量，增加我们的专业学问的详细应用力量，提高素养，加强将来就业实践的根底。

3、培育我们的分析力量、合作力量、协调沟通力量、动手力量和制造力量。

帮忙我们剥开经营理念的简单外衣，直探经营本质;把简单、抽象的经营治理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮忙广阔同学体会浅显的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。

4、可以强化我们的治理学问、训练治理技能、运用课本学问、全面提高我们的综合素养。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以到达使我们在参加、体验中完成从学问到技能的转化的目的，增加我们的学习兴趣。

二、试验内容首先，以小组为单位，对小组成员进展总裁CEO、生产总监、营销总监、选购总监和财务总监的五个职位分工。

我们组是A组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担当这五个职位。

所以我们依据自己所擅长的方向，通过争论打算自己担当的职位，最终我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担当生产总监，选购总监和营销总监的助理。

其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规章，熟识自己担当的职位所需要负责的区域范围，然后依据教师赐予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同争论，制定企业运营的方针策略。

最终，全部组员各司其职，共同合作，进展为期六年的企业运营。

三、试验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,争论出企业运营的年度规划战略方针。

2、提交广告费，参与订货会，争抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，熟话说万事开头难。

这就要求生产总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单作数据支持。

ERP实训报告(优秀3篇)

ERP实训报告（优秀3篇）ERP实训报告篇一一、关于ERP1、ERP的定义ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。

2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。

它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。

3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。

并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。

20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。

20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。

20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。

ERP软件实训报告(共3篇).

篇一:erp 软件实训报告易飞erp “系统管理及基础信息设置”实训—— erp 实训报告一、实训时间:二、实训地点:三、实训目的:通过 erp 软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp 基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握 erp 系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块, 为今后的工作和学习打下良好基础。

四、实训内容:(一认识 erp 软件:通过观看 ppt 上的操作流程初步了解 erp 软件的基本情况,为模拟操作打下基础。

(二操作模拟软件:易飞 erp 系统。

本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。

通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一 1步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。

具体操作:①登陆易飞 erp 系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。

②录入多公司, 用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“管理维护子系统” ,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。

设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。

录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。

在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。

③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。

设置完成后,关闭相应界面。

④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。

设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。

erp实训报告范文精选5篇

erp实训报告范文精选5篇实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。

ERP实训总结报告范文一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。

在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

ERP实训总结报告3篇

ERP实训总结报告 (2)ERP实训总结报告 (2)精选3篇（一）【标题】ERP实训总结报告【日期】2022年3月30日【摘要】本报告总结了我在ERP实训期间的学习和实践经验。

通过此次实训，我掌握了ERP系统的基本功能和应用技巧，提高了自己的工作效率和专业能力。

同时，我也遇到了一些挑战和问题，但通过团队合作和不断的学习和尝试，我成功地克服了这些困难。

通过此次实践，我深入理解了ERP系统在企业管理中的重要作用，并增强了我的团队合作和问题解决能力。

【介绍】在本报告中，我将首先介绍ERP系统的基本概念和作用，然后详细描述我在实训期间所使用的ERP系统及其功能，以及我在实践中遇到的挑战和解决方法。

最后，我总结了本次实训的收获和经验，并提出了一些建议和展望。

【ERP系统的基本概念和作用】ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成的管理信息系统，用于管理企业的各个业务流程和资源。

它通过整合企业的各个部门和功能模块，实现信息的集中管理和共享，提高企业的管理效率和决策能力。

【所使用的ERP系统及其功能】在本次实训中，我使用了SAP ERP系统。

该系统提供了包括销售、采购、库存管理、财务会计、供应链管理等在内的多个功能模块。

通过学习和使用这些功能，我能够完成企业日常的业务操作，并进行数据分析和决策支持。

【挑战与解决方法】在实训期间，我遇到了一些挑战和问题。

首先，我对ERP系统的使用和操作不够熟悉，导致起初遇到了一些困难。

为了解决这个问题，我积极阅读相关的教材和文档，并请教同学和老师。

通过不断地学习和实践，我逐渐熟悉了系统的使用，提高了自己的操作技巧。

其次，我在实践中遇到了一些技术性问题，例如系统出现错误或不能正常运行。

针对这些问题，我主动向同学和老师寻求帮助，并进行了一些尝试和调试操作。

通过这些努力，我成功地解决了大部分问题，并从中学到了许多有关系统维护和故障排除的知识。

erp实训报告模板

erp实训报告模板ERP 实训报告一、实训目的通过 ERP 实训，让我们深入了解企业资源计划（ERP）系统的运作原理和功能模块，熟悉企业业务流程的整合与优化，培养我们的团队协作能力、问题解决能力和实际操作能力，为今后的工作和学习打下坚实的基础。

二、实训时间具体实训开始时间具体实训结束时间三、实训地点实训所在的具体地点四、实训内容（一）系统介绍1、了解 ERP 系统的基本架构和主要功能模块，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。

2、熟悉 ERP 系统的操作界面和操作流程，掌握常用的操作指令和快捷键。

（二）企业模拟运营1、分组组建虚拟企业，设定企业的基本信息，如企业名称、经营范围、组织架构等。

2、进行市场调研和分析，制定企业的战略规划和经营策略。

3、按照企业的业务流程，在 ERP 系统中进行采购、生产、销售、财务等各项业务的操作和管理。

（三）案例分析1、对企业模拟运营过程中出现的问题和成功经验进行案例分析，总结教训，分享经验。

2、结合实际案例，分析 ERP 系统在企业管理中的应用效果和存在的问题，并提出改进建议。

（四）专题研讨1、针对 ERP 系统中的某个功能模块，如财务管理模块，进行深入的学习和研讨，掌握其原理和应用技巧。

2、就 ERP 系统与企业信息化建设的关系进行专题研讨，了解 ERP 系统在企业信息化进程中的地位和作用。

五、实训步骤（一）前期准备1、参加 ERP 实训的动员大会，了解实训的目的、内容、要求和注意事项。

2、学习 ERP 系统的相关理论知识，包括基本概念、原理、功能模块等。

3、安装和熟悉 ERP 实训软件，进行初步的操作练习。

（二）企业创建与规划1、分组确定企业的名称、经营范围、组织架构等基本信息。

2、进行市场调研，分析市场需求、竞争态势等，制定企业的战略规划和经营策略。

3、在 ERP 系统中创建企业，并设置相关的参数和初始数据。

（三）业务运营1、采购管理根据生产计划和库存情况，制定采购计划。

ERP实训报告精选七篇

ERP实训报告ERP实训报告「篇一」在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个四人的共同努力下，模拟营运企业两年，最终取得了盈利400万的成绩。

以下是对这次ERP 沙盘模拟实训的认识与体会。

一、对ERP的认识与理解通过这次实训，我对ERP有了新的全新的认识和理解。

ERP是企业资源计划的简称，很多人包括很多企业家，把它看的很神秘，很高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上ERP，其实ERP就是一种管理信息系统，为的是解决信息不能对称，或着传播不及时不顺畅的问题而产生。

企业运用ERP的主要目的，就是为了加快原始数据流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而创造ERP用了很先进的信息技术途径，为企业信息内容建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。

实时性，精确性和准确性都是它的优势。

但是它终究只是一个计算机的计算机插件，它不能代替人类的分析与决策。

并且由于它往往固定的流程和模式，不会容易对变化及时的反应，有时也无法等效某些特定的情况。

要发挥ERP的功效，还要有一个强大的支援部门，连续不断根据生产和经营需要经营对ERP系统成功进行升级和改造。

因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药，而是要消耗品晚期持续不断投入的消耗品。

二、实验过程跨国企业运行的第一年，由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不全面实施熟悉，老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。

我们小组的每位领袖，按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，按照视频的讲解和老师教授学长的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。

初始年，由于是完全按照视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。

过了初始年，老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。

首先，在有了初始年的经营基础上，每个小组先给自己的组成员产品投提成，再根据广告费投身于的高低排序，对应的小组获得抢专家团订单的先后权利。

erp的实训报告

erp的实训报告一、引言近年来，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）成为了企业管理的重要工具。

为了加深对ERP系统的理解和掌握，本次实训在理论与实践相结合的基础上，以实际情境为背景，进行了一系列的实操操作。

通过此次实训，对于ERP的概念、功能和应用有了更加全面的了解，并且掌握了相关操作技能。

二、实训目的本次实训旨在培养学生掌握ERP系统的基本原理及操作技能，能够独立运用ERP系统进行企业管理及决策支持，并提高学生的团队合作和问题解决能力。

三、实训内容1. ERP系统概述ERP系统是一种以信息技术为基础，实现企业各功能部门之间信息共享和业务流程集成的管理软件系统。

通过学习ERP系统的概念和特点，我们了解到ERP系统的核心功能包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等。

2. ERP系统的安装与配置在实训过程中，我们首先需要进行ERP系统的安装与配置。

通过在实验室中搭建系统环境，我们学习了如何进行ERP系统的部署和配置，包括硬件环境、操作系统环境以及数据库环境的设置。

3. ERP系统的数据管理ERP系统的数据管理是该系统的核心，因此在实训中我们重点学习了ERP系统中的数据导入、数据备份与恢复、数据查询和报表生成等操作。

通过这些操作，我们能够熟悉并掌握ERP系统中的数据管理技巧。

4. ERP系统的业务流程模拟在实训过程中，我们通过模拟真实企业的业务流程，学习了如何使用ERP系统进行业务流程管理。

例如，我们通过模拟销售订单、采购订单和生产订单的流程，理解了ERP系统在销售、采购和生产等环节中的应用。

5. ERP系统的决策支持ERP系统不仅在企业管理中扮演重要角色，还能为决策提供有力支持。

在实训中，我们学习了如何利用ERP系统生成各类决策分析报告，包括财务报表、营销分析报告和库存管理报告等。

通过这些分析报告，我们能够更好地进行企业决策和管理。

四、实训成果通过对ERP系统的学习和实践，我和我的团队成员们取得了丰硕的成果。

ERP实训报告

ERP实训报告一、实训背景本项目是针对ABC公司的业务需求，通过ERP系统实现对公司生产、采购、销售、账务等业务流程的全面管理。

本次实训旨在让学生通过实际的ERP系统应用，了解ERP的基础理论和操作方法，并能够在实际业务场景中灵活应用。

二、实训内容1. 基础理论学习在实训开始前，我们先通过课堂学习的方式了解了ERP系统的基础理论，包括ERP的定义、功能模块、流程管理等方面。

通过学习，我们了解到ERP系统是一种集成管理的信息系统，具有资源管理、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理等多个功能模块。

ERP系统的主要目的是实现企业业务流程的自动化集成，从而提高企业业务效率和竞争力。

2. ERP系统实践操作除了基础理论学习外，我们还进行了ERP系统的实践操作。

在实践操作中，我们先通过系统运行模拟和实际操作，掌握了系统的各个功能模块，包括资源管理、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理等。

在实践操作中，我们结合ABC公司的实际业务情况，通过系统模拟演练和实际应用，学生们逐渐掌握了ERP管理系统在企业生产、管理、运营等方面的应用，进一步了解了ERP系统在提高企业运营效率、降低管理成本、增强企业竞争力方面的作用。

学生们还深入了解了系统使用操作规范，掌握了ERP系统建模和系统数据库管理的基础知识。

3. 系统管理和维护在实践操作完成后，我们还进行了系统管理和维护的学习和实践。

在这个环节中，我们通过学习ERP系统的管理和维护基础知识，掌握了ERP系统的安装、配置、备份、恢复、调优、升级等方面的技能。

在实践操作中，我们根据实际业务需求，对ERP系统进行了管理和维护的操作。

通过这一环节的学习，学生们进一步了解了ERP系统的建设、维护和管理的实际操作流程，掌握了ERP系统管理和维护应用的基础知识，为日后的工作应用提供了坚实的基础。

三、实训心得体会通过ERP实训的学习和实践，使我深刻认识到了ERP的重要性和必要性，进一步加强了我对信息管理系统的认识和理解。