XXX公司实体绩效管理制度细则

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公司绩效管理制度方案(精选7篇)

公司绩效管理制度方案(精选7篇)

公司绩效管理制度方案公司绩效管理制度方案(精选7篇)为保障事情或工作顺利开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编收集整理的公司绩效管理制度方案,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司绩效管理制度方案篇1一、目的为顺利开展20XX年度绩效考核工作,完善员工的考核与评价程序,及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,提高员工积极性和工作效率,特制定本方案。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制,拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分,每扣1分,绩效工资就相应下浮一部分。

这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难:做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励,起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用;绩效占工资比例太低,不能引起员工及部门领导重视,有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。

20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度,增强领导及员工对绩效考核的重视;结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》(以下简称《规定》)制定新的考核细则,根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚,表现突出员工给予奖励,打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面,切实将绩效与薪资相结合,遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则,做到奖罚分明、有理有据。

1、各部门依据《规定》,制定符合部门实际的20XX年度考核细则,所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化;2、生产部门继续使用扣分考核制,严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分,对违反细则规定的按其违反条款给予扣分;3、后勤部门按新制定细则进行日考核,月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分,日考核得分与月底打分相结合得出最后得分,最后得分每高出100分1分奖励工资的1%,每低处100分1分扣罚工资的1%,所有部门每月都必须有绩效工资浮动(如:员工日考核得分-5分,月底打分95分,最后得分为95+(-5)为90分,下浮工资10%;若日考核得分10分,月底打分98分,最后得分为98+10=108分,上浮工资8%);三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》,与去年考核规定比较有三处较大改变:一是考核力度的增强,增加了绩效工资所占比例,从原来的工资的20%直接增加到工资的100%;二是考核方法的创新,由原来的只罚不奖变为奖惩结合;三是考核方式的转变,从原来的扣分制变为打分制。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。

二、适用范围公司全体员工。

但试用期未满三个月的员工不纳入考核。

考核时间从正式录用当月开始考核。

三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类1.月度考核:以自然月为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

三、考核时间1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天。

(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。

2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。

四、考核办法1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。

2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案;部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。

3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1.评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。

[某制造有限公司员工绩效考核细则25页]员工绩效考核细则

[某制造有限公司员工绩效考核细则25页]员工绩效考核细则

[某制造有限公司员工绩效考核细则25页]员工绩效考核细则第一章总则为了完善员工绩效管理制度,提高员工的工作表现和能力,激励员工创造更大的工作价值,特制定本绩效考核细则。

本绩效考核细则适用于制造有限公司全体员工。

第二章考核内容1.工作质量2.工作效率3.工作业绩4.工作态度5.与同事、上级和下级的合作6.知识学习和技能提升第三章考核标准1.工作质量-准确率:是否准确完成工作任务。

-完整度:完成工作任务的程度。

-时效性:按时完成工作任务。

-创新性:在工作中提出创新点和改进建议。

2.工作效率-生产效率:工作完成的速度和效率。

-资源利用:合理利用各项资源完成工作任务。

3.工作业绩-任务完成情况:完成工作任务的具体进展和成果。

-业务知识掌握:理解和运用相关业务知识的能力。

-业绩增长:对公司业务发展做出的贡献。

4.工作态度-诚信守规:遵守公司规章制度和道德准则。

-积极配合:愿意并积极配合他人完成工作任务。

-责任心:对工作任务负责,主动承担责任。

5.与同事、上级和下级的合作-协作能力:与他人合作工作的能力。

-沟通能力:与他人有效沟通的能力。

-团队合作:积极参与团队活动,为团队目标贡献力量。

6.知识学习和技能提升-自我学习能力:主动学习新知识和新技能的能力。

-技能提升:工作中运用的技能是否不断提升。

第四章考核程序1.考核周期:每年度为一个考核周期。

2.考核方式:综合考核方式,包括以下几个环节:-上级评定:由员工的直接上级进行评定。

-同事评定:由员工的同事对其进行评定。

-下级评定:由员工的下级对其进行评定。

-自评:员工对自己进行评定。

-360度评价:由员工的上级、同事和下级进行匿名评价。

3.考核结果权重:不同环节的考核结果权重如下:-上级评定:40%-同事评定:20%-下级评定:20%-自评:10%-360度评价:10%第五章考核奖惩1.考核奖励-绩效奖金:根据绩效考核结果,给予相应的绩效奖金。

-优秀员工荣誉称号:评定出优秀员工给予荣誉称号。

公司绩效考核管理办法及细则7篇

公司绩效考核管理办法及细则7篇

公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。

一,绩效考核的目的1,绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

2,绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的质和量,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3,绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策,促进作用。

二,绩效考核的基本原则1,客观,公正,科学,简便的原则;2,阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。

三,绩效考核周期1,中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2,员工绩效考核周期为月考核,季考核,年度考核。

3,月考核时间安排为1,2,4,5,7,8,10,11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3,6,9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。

四,绩效考核内容1,三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2,员工的绩效考核内容(1) 德:政策水平,敬业精神,职业道德 (2) 能:专业水平,业务能力,组织能力 (3) 勤:责任心,工作态度,出勤 (4) 绩:工作质和量,效率,创新成果等。

五,绩效考核的执行1,集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织,部署,委员会构成另行通知;2,中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3,员工的考核由其直接上级,主管领导和人力资源部执行。

集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥员工的积极性和创造性,通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高企业的整体管理水平,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效,根据有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条考核原则(一)公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开,以事实为依据,以过程的公平性保证结果的公正性。

(二)分类考核原则:根据不同的考核对象,分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体,体现以岗位为依据的区别对待性。

(三)简单实用原则:绩效考核紧密结合集团公司实际情况,同时充分考虑绩效考核操作需要,体现实用性、易接受性。

第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行,保障考核结果的客观性、有效性,公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理,综合部(人力资源部)为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成:公司总经理、副总经理、综合部(人力资源部)负责人、工会小组组长、职工代表(通过工会选举产生)。

绩效考核小组职责:1、审议、批准与绩效考核有关的制度;2、审定考核过程中的问题;3、为部门及中层干部的部分指标打分;第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要,按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别,分别设置考核指标、确定考核主体和权重。

(考核主体指,为指标打分的人或部门)第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核:(一)季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

(二)年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标,具体考核指标及权重设置详见表1。

润滑油公司实体绩效管理规定细则

润滑油公司实体绩效管理规定细则

润滑油公司实体绩效管理规定细则GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于:规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法;为做好这项工作,提供相关的管理技术支持。

第一条:绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。

辖属的单位有:公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。

2、业务支撑系统。

辖属的单位有:公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。

3、生产制造系统。

辖属的单位有:合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。

4、市场营销系统。

辖属的单位有:公司销售分公司等。

5、技术研发系统。

辖属的单位有:公司技术开发处、应用技术研究所等。

6、独立经济实体。

辖属的单位有:天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。

第二条:关键业绩指标(KPI)的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写,中文解释为关键业绩指标。

KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈,从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。

第三条:“KPI”的规范模式:第三条:经营管理目标责任书的格式格式见后第四条:长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类:1、职能实现类指标:体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望,主要考察其现实活力与基本能力。

具体地说:对管理平台职能系统的经济单元,其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来:如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。

对生产制造职能系统的各个车间,其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如:产值指标、成本指标、质量指标等;对业务支撑职能系统的部门,例如品质保证部,其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容:本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标;又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如:客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。

公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据,新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的,按照技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下:㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%,月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数,计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况:要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外),公司将不定期进行检查,视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%,根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料,计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元,按每月节超情况进行奖罚,由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数,与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

xx公司实体绩效管理制度细则

xx公司实体绩效管理制度细则

xx公司实体绩效管理制度细则.docXX公司实体绩效管理制度细则第一章总则第一条目的为提高公司整体绩效,激励员工积极性,确保公司战略目标的实现,特制定本绩效管理制度。

第二条适用范围本制度适用于XX公司全体员工。

第三条绩效管理原则绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保评价结果的客观性和准确性。

第二章绩效管理组织机构第四条绩效管理委员会成立绩效管理委员会,负责绩效管理制度的制定、修订和监督执行。

第五条绩效管理职责人力资源部负责绩效管理的日常工作。

各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作。

第三章绩效考核内容第六条考核内容绩效考核内容包括但不限于以下方面:工作业绩:完成工作任务的数量、质量和效率。

工作态度:工作积极性、责任心、团队合作精神。

专业技能:专业知识、技能水平及创新能力。

遵守规章:遵守公司规章制度、职业道德。

第七条考核周期绩效考核分为月度、季度、半年度和年度考核。

第四章绩效考核流程第八条考核准备人力资源部制定考核标准和考核表。

各部门负责人与员工共同制定个人绩效目标。

第九条自我评估员工根据考核标准进行自我评估,并提交自评报告。

第十条上级评估直接上级根据员工的工作表现和绩效目标完成评估。

第十一条绩效面谈进行绩效面谈,反馈评估结果,讨论绩效改进计划。

第十二条绩效结果应用绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的依据。

第五章绩效考核标准第十三条考核标准制定考核标准应具体、明确,能够量化或具有可操作性。

第十四条考核标准分类考核标准分为定量指标和定性指标。

第十五条考核标准调整根据公司发展和员工工作情况,定期对考核标准进行调整。

第六章绩效考核结果第十六条结果等级绩效考核结果分为优秀、良好、合格、待改进等等级。

第十七条结果公示绩效考核结果应在一定范围内进行公示。

第十八条结果申诉员工对绩效考核结果有异议时,可提出申诉。

第七章绩效考核的监督与改进第十九条监督机制绩效管理委员会对绩效考核过程进行监督。

第二十条考核结果分析定期对绩效考核结果进行分析,找出问题和不足。

公司绩效考核细则制定

公司绩效考核细则制定

公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容,下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇,让我们一起来看看!公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。

(1)为公司员工薪酬调整提供依据。

(2)为公司员工晋升提供资料。

(3)为公司员工培训工作提供方向。

(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

(1)公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。

(2)客观性原则。

用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。

(3)与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员,以岗位评分为主。

1、部门、下属子(分)公司评分。

按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

(1)岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。

②拟定工作计划。

根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则公司绩效考核细则范本篇1一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案。

(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对"绩","效"的考评,"绩"就是员工业绩。

在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析:首先,通过绩效考核及相应管理,可以提高酒店核心竞争力,实现酒店经营战略调整,并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次,它是支撑人力资源管理的有力工具,提供了解员工的途径,作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次,它是经营管理必要的沟通渠道,绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中,成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道,也是员工参与本酒店管理的方式之一。

希望通过绩效考评这一制度的实施,能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选的依据。

三、实施时间从20__年x月__日执行四、考核对象酒店全体员工五、考核办法1、考核周期各部门每月对员工进行一次考核,并与当月23-25日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。

2、考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核,按工资标准从工资中提取20%额度作为绩效考核浮动工资,员工月考核分值作为系数乘以浮动工资,以作为考核结果的实际绩效工资。

3、考核关系部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核,并签字确认。

各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。

六、考核评定1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据;2、考核评分标准为:90分为优秀,员工将得到绩效工资1:1.2的绩效奖励(不超过部门总人数的10%); 89分-80分为良好,员工将得到100%的绩效工资;79分-70分为及格;员工将得到80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%);80分以下为不及格,员工将得到50%的绩效工资(不超过部门总人数的10%)。

公司绩效考核管理制度及细则

公司绩效考核管理制度及细则

目录第一章总则 (2)第二章职责分工 (3)第三章基本要求 (4)第四章监督审核 (6)第五章附则 (7)第一章总则第一条目的为建立客观、公正、科学的绩效管理制度,进一步明确xxx有限公司的绩效管理规则,助力战略目标达成;为管理者提供有效的管理工具,提升团队效能;给员工明确的目标导向,及时衡量产出,特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用对象为xxx公司及其下属全资、控股子公司的所有正式员工。

第三条基本原则(一)目标一致原则:绩效管理方案、标准应与公司的整体目标方向一致,遵循公司整体战略规划;(二)公开透明原则:绩效管理的方案、标准、流程、方法是公开宜导的,主管与员。

工在绩效管理流程中保持信息互通和透明;(三)客观公正原则:考核过程需公平公正,以客观业绩数据和目标标准为依据,不得仅凭主观印象进行评估;(四)正态分布原则:考核结果需要有明显区分度,根据个人在团队中的价值贡献大小,及工作质量好坏,以正态分布为导向,区分员工个人的绩效表现。

第四条考核周期公司绩效管理流程以时间为周期划分,主要分为以下两类:(一) 月度考核: 适用于以月度为单位考核的部门和团队,如资产保全、客服、商务等团队;月度考核的方式及流程,以各部门、团队制订的月度考核方案为准;(二)季度考核:适用于除参与月度考核人员外的其他所有员工,如产品、技术、运营、职能等团队。

本制度以下内容主要针对季度绩效考核流程进行阐述。

第二章职责分工第一条各部门职责与权限第三章基本要求第一条流程图绩效考核的流程主要分为四个阶段,即目标制定、辅导回顾、考评评估、绩效申诉和结果应用。

以上四个阶段相互联系,上下承接,形成绩效考核的完整循环。

第二条目标制定(一)制定步骤1、目标分解:部门主管根据公同整体战略目标分解确定各部门季度绩效目标,并与CE0达成一致之后,部门主管与团队员工进行目标的进一步分解与沟通,最后由员工自主进行个人季度绩效目标的分解制定。

2.目标确认:主管对员工提交的个人季度绩效目标进行确认,确认后的目标方可生效执行。

企业绩效考核制度实施细则

企业绩效考核制度实施细则

企业绩效考核制度实施细则第一章总则第一条为了规范企业绩效考核工作,激励员工积极工作,有效提高企业绩效,根据《公司法》等相关法律法规,制定本细则。

第二条本细则适用于本企业所有员工的绩效考核工作。

第三条企业绩效考核制度的目标是:建立完善的绩效评价体系,激励员工之间的竞争,促进个人和企业的共同发展。

第四条企业绩效考核的原则是:公开、公正、公平、有激励性。

第五条企业绩效考核的内容包括:工作业绩、岗位胜任度、工作态度、合规性、职业道德等方面的评价。

第六条企业绩效考核分为年度考核和定期考核两种类型。

第七条年度考核的核心指标是公司绩效目标的完成情况,结合公司发展需要和员工的具体岗位职责,确定员工的绩效评价。

第八条定期考核按照公司绩效考核体系的要求,对员工的工作业绩、岗位胜任度、工作态度、合规性、职业道德等进行全面评价。

第二章绩效指标的设定与权重分配第九条绩效指标的设定应遵循以下原则:与公司战略目标的契合性、可实施性、量化指标、可衡量性、公平性等。

第十条绩效指标包括直接绩效指标和间接绩效指标。

直接绩效指标是直接影响公司绩效和业务成果的指标,间接绩效指标是间接影响公司绩效的指标。

第十一条绩效指标的权重分配应根据岗位职责和工作性质的不同进行合理调整,确保评价的公平性和准确性。

第三章绩效考核的流程和方法第十二条绩效考核的流程分为计划、执行、评估和反馈四个阶段。

第十三条绩效考核的方法包括定量评估和定性评估相结合,采用绩效评估表和面谈等方式进行。

第十四条定量评估包括绩效目标的完成情况、任务完成质量和效率、工作态度等方面进行评估,采用打分制和排名制相结合的方式进行。

第十五条定性评估主要从个人素质、职业道德、团队合作、领导能力等方面进行评估,采用行为描述和案例分析等方式进行。

第四章绩效考核结果的运用与反馈第十六条绩效考核结果应及时反馈给员工本人,并进行充分沟通,解释绩效评价的依据和结果。

第十七条绩效考核结果应作为员工晋升、职位调整、薪酬奖励等决策的重要依据,用于激励员工,激发其积极性和创造力。

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则随着经济社会的发展,企业竞争日益激烈,公司绩效考核管理制度与日俱增,成为现代企业管理推动和提高企业效益的重要手段。

绩效考核不仅可以不断激励和引导员工,促进员工的职业发展,而且也可以激励员工履行职责,提升企业集团的综合竞争力。

本文针对这一问题,总结出以下公司绩效考核管理办法及细则:一、公司绩效考核办法1.设立绩效考核机构:公司要设立绩效考核机构,由领导和部门指定的人员组成,负责制定公司绩效考核的各项规定,实施考核,监督和处理考核结果,以及妥善处理绩效考核中出现的问题。

2.合理制定考核标准:绩效考核标准要以公司的实际情况为依据,具体考核标准要根据岗位的不同而制定不同的衡量方式,如岗位的职责,公司规定的标准、使用的技术和工作方法,工作效率等。

3.明确绩效考核时间:公司应根据企业各项工作安排,确定考核的时间,以便能有效地进行考核工作。

4.建立考核评价系统:公司应建立科学的考核评价系统,以及考核结果的处理程序,并建立考核信息档案,以提高考核效率和准确性。

二、公司绩效考核细则1.严格执行考核制度:公司需要建立健全的考核制度,严格遵守考核要求,以保证考核结果的准确性和合理性。

2.对员工进行细致考察:公司应以工作绩效为考核重点,并细致考察员工的工作态度、行为表现、业务能力等方面,以便能准确地评价员工的工作表现。

3.引导员工自我提高:公司应根据考核结果,为员工提供专业的发展指导,以及改进工作方法的建议,引导和激励员工不断提高能力和技能,以提高公司的绩效。

4.及时合理处理考核结果:公司应充分考虑考核结果,及时合理处理,以促进公司发展。

总之,公司绩效考核是公司发展的重要环节,其设立的绩效考核办法及细则,不仅能够帮助企业发掘员工潜力,激励员工履行职责,提升企业整体综合竞争力,而且还可以有效地提高企业管理水平。

因此,企业应把绩效考核放到重要位置,并认真贯彻执行,以促进企业的可持续发展。

企业应建立健全的绩效考核机制,根据企业实际情况合理制定考核标准,明确考核时间,建立考核评价系统和考核信息档案,并严格执行考核制度,对员工进行细致考察,引导员工自我提高,及时合理处理考核结果,以期取得良好的考核效果。

公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格)

公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格)

xxxxxx信息技术有限公司公司绩效考核管理规定第一条:宗旨1、为了完善公司内部的分配机制,体现分配的公平性和激励性作用,充分发挥员工的积极性和创造性;培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍;强化战略导向,保证企业经营发展目标的实现,本公司决定实行本绩效考核制度。

2、本制度旨在提高员工的绩效,强调考核过程中上下级之间的沟通与指导,以及员工之间的交流与学习。

第二条:绩效考核原则1、公平性原则:公司依照每位员工对企业价值贡献的大小,公平、公正地确定相应报酬,力求使每位员工的薪酬准确体现其对公司的价值。

2、透明性原则:公司将使每位员工清晰地了解工作内容、工作品质与薪酬之间的关系。

3、发展原则:公司员工的薪酬调整以绩效考评为依据,公司将为员工提供富有发展潜力的薪酬制度。

第三条:绩效考核的对象1、部门:公司所属各正式经营部门,不含正在筹备的部门或小组。

2、员工:包括公司所有在岗正式员工,不包括试用期员工、待岗及临时员工。

第四条考核及打分方式1、员工均采用自然月月度考核方式,部门采用季度考核的方式。

第五条绩效考核项设立1、考核项:即KPI(关键业绩指标)的设立分部门考核项和个人考核项,所有考核项均建立KPI信息库,各部门根据每月的实际情况进行筛选。

2、每月进行KPI的信息库的建立参照依据如下:①《部门年度绩效考核表》。

②《部门月度绩效考核表》。

③部门职能和岗位描述。

④其他可依据的考核指标。

3、绩效考核指标制定要求①选择对公司效益、价值影响较大的目标,目标值不宜过高或过低,具有一定的挑战性。

②各层次的目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基础。

③考核指标的指定应由直接上级和员工共同商定,最终由直接上级确定。

第六条:绩效考核目标确定1、部门绩效目标的确定①部门年度绩效考核的制定:每年12月25日前部门负责人根据部门职责、公司年度经营计划及本部门年度工作计划,编制《部门年度绩效考核表》,经总经理审核后由双方签字确认,并转交综合部存档,作为制定《部门月度绩效考核表》的依据。

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)

公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇,让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。

通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。

1.2制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系:1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

4、固定工资制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

绩效考核管理方案

绩效考核管理方案

XXX公司绩效管理办法第一章总则第一条为建立XXX公司(以下简称“集团”)科学、规范的绩效管理体系,提高员工工作积极性,形成有效的激励与约束机制,促进集团战略发展目标的实现,根据《XXX 公司(上级单位)绩效管理办法》,结合集团实际情况,制定本办法。

第二条绩效管理坚持以下原则:(一)战略导向,业务融合。

绩效管理应结合专业和业务管理,逐级分解企业战略目标和年度重点工作任务,并贯穿于专业管理和业务流程全过程,促进企业各项业务高效运转,确保集团战略目标有效落实。

(二)分级分类,覆盖全员。

绩效管理工作实行分级管理,上级单位负责考核评价下级单位;绩效管理覆盖各级组织和各类员工,组织包括各级单位、部门、车间、班组和项目团队,员工包括全体经营类、管理类、技术类、技能类和服务类岗位员工。

(三)注重实绩,科学量化。

合理设置考核指标和评价标准,以实际工作业绩为依据,按照规范的程序和科学的方法,公开、公平、公正地对组织、员工绩效进行量化评价。

(四)强化应用,持续改进。

建立健全激励约束机制,实现绩效考核结果与薪酬分配、职业发展紧密挂钩;加强绩效沟通和辅导,持续提升组织和员工绩效。

第三条本办法适用于集团本部、所属各级单位(以下简称“各级单位”)。

第二章职责分工第四条集团绩效管理委员及其办公室主要职责为:(一)制定集团绩效管理规章制度,统一规范绩效管理标准和流程,并对集团所属二级单位绩效管理工作进行评价。

(二)制定集团所属二级单位企业负责人年度业绩考核管理办法,确定业绩考核指标及目标值,并组织实施。

第五条集团各级单位设立绩效管理委员会,单位主要负责人任主任,绩效工作的分管负责人任副主任,成员由各职能管理部门负责人组成。

主要职责为:(一)制定本单位绩效管理实施细则,并组织实施。

(二)组织开展所属单位企业负责人年度业绩考核和绩效管理工作评价。

(三)决策绩效管理重大事项。

绩效管理委员会办公室(以下简称“绩效办公室”)设在人力资源管理部门,负责绩效管理日常工作。

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇公司绩效考核管理办法及细则有哪些。

我们要知道,绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长,实现双赢。

下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则精选五篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司绩效考核管理办法及细则1为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署,切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力,现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神,结合我镇实际情况,特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。

一、指导思想我镇绩效管理工作指导思想是:深入贯彻党的__大和__届_中、__精神,以_和“_”重要思想为指导,深入贯彻落实_,以正确政绩观为基础,以加强党和政府执政能力建设,提高党委、政府管理能力和服务水平为目标,紧紧围绕发展第一要务,进一步转变职能,改进机关作风,提高工作效能,降低行政成本,加快推进经济发展方式转变,建设服务型政府,为继续打好“五大战役”、大干“”之年,全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。

二、组织领导20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下,具体由镇绩效管理工作领导小组负责,镇绩效管理工作办公室负责组织实施。

市委督查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。

我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人,具体分工负责,切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。

三、工作内容绩效管理工作的主要内容,包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。

(一)绩效目标设定。

按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系,根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务,以及镇党委、政府今年确定的工作部署,科学设定20__年度绩效管理目标。

公司绩效考核管理规定模版(3篇)

公司绩效考核管理规定模版(3篇)

公司绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理工作,提高员工的工作效率和团队合作能力,根据公司的发展需要和岗位职责要求,制定本规定。

第二条本规定适用于公司各个部门和岗位的员工。

第三条绩效考核是评价员工工作表现和工作成果的一种管理方法,目的是激励和激劝员工,促进公司的发展和进步。

第四条公司的绩效考核工作要遵循公平、公正、公开的原则,注重量化和过程化,充分尊重员工的工作特点和个人差异。

第二章绩效考核的目标和原则第五条绩效考核的目标是全面反映员工的工作能力、工作质量和工作态度,为公司提供科学依据,实现公司目标和员工个人发展的有机统一。

第六条绩效考核的原则是公正公平、客观公正、权力合法,强调反馈和改进,注重沟通和交流,鼓励员工的自我评价和参与。

第七条绩效考核的内容包括工作目标的制定与达成情况、工作能力与技术能力的提升、工作态度与职业操守的表现等。

第三章绩效考核的程序第八条绩效考核的程序包括考核目标的制定、考核指标的明确、考核周期的确定、考核方法的选择、考核结果的评定、考核结果的反馈和解释等环节。

第九条绩效考核周期一般为一年,根据工作需要和实际情况可以进行适当调整。

第十条绩效考核采取多种方法,包括定期考核、临时考核、360度评价等,可以根据岗位性质和员工需求进行选择。

第十一条绩效考核结果由绩效考核委员会评定,委员会成员由公司高层领导、人力资源部门和各部门负责人组成。

第十二条绩效考核结果以评定等级或得分的形式通知员工,并与员工进行一对一的结果沟通,解释评定结果和明确改进方向。

第四章绩效考核的权益保障第十三条公司保障员工根据绩效考核结果享受相应的薪酬待遇和福利待遇,同时提供个人发展和培训的机会。

第十四条公司鼓励员工通过绩效考核获得晋升和职务变动的机会,根据员工的工作表现和能力确定晋升和职务变动的幅度。

第十五条公司重视员工的工作环境和工作条件,在绩效考核中考虑员工面临的工作困难和压力,并提供支持和帮助。

XXX公司专员级及以上绩效管理规定

XXX公司专员级及以上绩效管理规定

XXX 《专员级及以上绩效管理规定》编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的为了规范本公司绩效考核管理,提升公司、部门、职员的工作业绩,特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司专员级及以上人员。

年度考核期内累计事假超过90天的职员不参与年度考核,不计发年终奖金。

3 考核原则3.1公开、公平、公正性原则考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使绩效管理有透明度。

对于同一岗位的职员使用相同的考核标准。

绩效管理要做到以事实为依据,对被考核者的任何评价都应有事实根据。

3.2过程导向原则公司绩效管理不仅看重结果,更需要注意过程的控制,需要每个参与绩效管理的人员都能对过程进行把控,使绩效管理落实到位。

3.3 关键指标考核原则制定的KPI 指标及关键任务要遵循少而精的原则,要抓大放小,做到有重点、有针对性。

3.4 及时沟通原则在整个绩效管理过程中,考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向,发现问题或有不同意见应在第一时间进行沟通。

4 权责 4.1 绩效考核委员会构成为确保绩效管理的结果公平公正公开,设立绩效考核委员会,委员会成员由公司管理层、职能部门负责人、区域负责人组成。

4.2 绩效考核委员会职责4.2.1绩效考核委员会负责定期对部门/项目工作业绩进行考核评分,对有争议的指标进行综合评定,并且受理部门/项目的考核申诉。

4.2.2 职能部门负责提供客观数据以便考核各部门项目的KPI指标完成情况。

4.3 人力行政部职责 4.3.1 负责绩效考核相关的规划、统计、培训、推行等事宜。

4.3.2 组织绩效考核委员会将公司年度目标分解到各部门/项目,参与季度、年度指标的修订。

4.3.3 监督考核过程的公正性与及时性,接受并处理职员考核申诉。

4.4 部门/项目负责人职责负责本部门/项目绩效考核的实施落实,确保考核工作按时完成,并保证考核结果的准确性与真实性。

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长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于:规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法;为做好这项工作,提供相关的管理技术支持。

第一条:绩效管理的职能系统分类
1、管理平台系统。

辖属的单位有:公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。

2、业务支撑系统。

辖属的单位有:公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。

3、生产制造系统。

辖属的单位有:合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。

4、市场营销系统。

辖属的单位有:公司销售分公司等。

5、技术研发系统。

辖属的单位有:公司技术开发处、应用技术研究所等。

6、独立经济实体。

辖属的单位有:天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。

第二条:关键业绩指标(KPI)的定义
KPI是Key Performance Index的英文缩写,中文解释为关键业绩指标。

KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈,从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。

第三条:“KPI”的规范模式:
第三条:经营管理目标责任书的格式
格式见后
第四条:长城公司“KPI”的分类
长城润滑油公司的“KPI”可设为五类:
1、职能实现类指标:体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望,主要考察其现实活力与基本能力。

具体地说:对管理平台职能系统的经济单元,其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来:如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。

对生产制造职能系统的各个车间,其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如:产值指标、成本指标、质量指标等;
对业务支撑职能系统的部门,例如品质保证部,其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容:本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标;又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如:客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。

2、业务提升类指标:体现公司对各经济单元提升职能专业性的基准性要求与理想期望;主要考察人力资源能力开发方面的努力程度
与由此造成团队的可持续性发展能力。

这方面有两种情况:一是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。

诸如:培训成绩优秀率、企业杂志刊稿数量与质量、团队能级结构达标率、团队劳动生产率提升幅度等等。

二是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的指标。

诸如:考核指标可设为:专利申报成功率与新产品产值的市场占有率(技术开发部)“有附加值的财务管理”形成的财务管理增值率(财务管理部)、产品质量提升幅度(生产制造厂)等等。

3、团队建设类指标:体现公司对各经济单元团队管理、激励的基准性要求与理想期望;主要考察内部管理水平与实体的团队成熟程度。

这一类指标是不用区分职能系统的。

一般地说:考核指标主要有:员工满意度调查指数、组织温度测试、企业文化提升指数、管理创新加分、中心管理工作(如建立质量认证体系、“职业化年”竞赛成绩)落实情况、上级指令执行力度等。

4、健康运作类指标:体现公司对各经济单元工作廉洁性与流程执行规范的基准性要求与理想期望,主要是考察内部财务运作的制度执行规范性与经济活动廉洁程度。

应当说,在这个问题上,各职能系统侧重点可能不一样,性质上不存在差别:
对管理平台职能系统的部门如公司总经理办公室来说,其考核指标可设为:财务预算执行情况、行政管理制度的执行情况等。

对业务支撑职能系统的部门如物资供应部来说,其考核指标可设为:5万元以上大宗采购的竞标“择优择廉”情况、采购性价比监察结果等等。

对生产制造系统的部门如某工厂来说,其考核指标可设为:公司内部的年度常规财务审计结果、第三方的抽查审计结果、负责人的离任审计结果等。

5、客户满意类指标:体现公司对各经济单元在客户(含外部客户与公司内服务对象)反应的基准性要求与理想期望。

主要是考察在
终端用户满意度方面的努力程度与由此造成团队的市场竞争能力。

客户可分为市场客户与内部客户两类。

由此产生不同的指标。

具体地说:一是考察有内部服务功能的经济单元对内服务水平的指标:针对各个职能部门服务性的员工满意度调查、针对各个职能部门合作能力与态度的员工评价等。

二是考察考核对象在外部客户服务方面的指标:投诉次数、不满程度、企业信誉伤害指数等等。

第五条:长城公司“KPI”的主题细化
对长城润滑油公司来说,中国石化股份公司“重点在于考核边际投入的边际效益,固定资产投入与增值另行考虑”的思想是当然的绩效管理主题。

鉴于本公司实际情况,我们将其细化为:
(1)对公司本部各职能系统的实体绩效考核,主题在于考察各经济单元“边际投入(四项费用为主)的边际效益”。

(2)对公司独立经济实体的实体绩效考核,主题在于考察各经济单元“以净资产收益率(利润为主)为核心反映的投资回报”。

(3)在确认设计下达给各单位(部门)实体绩效考核指标体系的主题时:一要根据各经济单元的具体职能,突出考核的关键,明确重点;二要要根据单位(部门)的具体职能,分出各个考核指标的主次(设主要考核指标、辅助考核指标等),要区别考核指标的性质(设基准性、理想性、预警性、信息性指标等),并按重要性赋予不同的权重,搭建结构。

第六条:实体绩效管理的流程
1、实体绩效管理体系的制定流程
流程图见后
2、实体绩效管理评估反馈流程
流程图见后
(1)月度评估反馈流程
流程图见后
(2)季度评估反馈流程
流程图见后
(3)半年评估反馈流程
流程图见后
第七条:“KPI”体系的反馈调整
1、“KPI”体系的结构组合调整每季度一次,每次变动的指标总量不得超过30%。

2、“KPI”体系的指标权重分配调整每月一次,任何指标的权重都不得为零。

3、绩效管理部门有责任至少每季度通报一次实体绩效考核的结果并实施奖惩,以便于考核对象及时调整自己的组织行为,强化团队竞争意识,培养健康的求胜心态。

第七条:解释修订
本细则修订权属公司绩效管理部负责解释。

第八条:绩效管理制度细则的实施
本制度细则自发布之日起生效。

中国石化长城润滑油分公司 2002年11月15日
实体绩效管理考核体系制定流程
实体绩效考核评估反馈流程
实体绩效考核体系月度评估反馈流程
实体绩效考核体系季度评估反馈流程
实体绩效考核体系半年评估反馈流程









二零零三年月日
经营管理目标责任书
经理:
出于以下的考虑:
一、确保完成集团下达给公司的各项考核目标;
二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发
展;
三、贯彻实体绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性
和导向性原则;
四、维护甲乙双方权利与义务。

考核责任人代表中石化长城润滑油分公司总经理(甲方)与被考核对象代表经理(乙方)就以下条款达成共识:1.本年度实体绩效考核的应用时段为:
年月日年月日;
2.本年度实体绩效考核的KPI调整方式:
(1)由公司绩效管理部每月公布一次确认的KPI。

3.实体绩效考核日常工作的执行部门
公司绩效管理部,责任人
4.本年度实体绩效考核在实际应用的KPI 组合:
5.本年度实体绩效考核结果的应用范围:
(1)用于核算员工薪酬实发总额(见《薪酬计算办法》)
(2)用于兑现第一责任人的年薪(见《年薪计算办法》)
(3)用于扩大员工总的提薪(变更工作岗位的职级薪点)者额度,任免升迁(变更工作岗位的职等薪点)者额度(见《部门提薪及岗位变更办法》)
(4)授予荣誉(见《部门表彰办法》)
6.与实体绩效考核相关的其他方面的约定
被考核对象代表:
部门负责人签字:
日期:
考核责任人代表:
公司总经理签字:
日期:。

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