工程建设项目预结算实施方案
建筑工程预结算制度
建筑工程预结算制度一、预结算制度的目的与意义预结算制度是指在建筑工程开工前，根据工程量清单、设计图纸及相关资料，预先计算并确定工程项目的预期成本。
这一过程对于控制工程成本、预防超支风险、提高资金使用效率等方面具有重要作用。
二、预结算制度的基本流程预结算制度的实施涉及多个环节，主要包括以下几个步骤：1. 资料准备：收集完整的工程量清单、设计图纸、施工方案等基础资料。
2. 成本估算：根据资料进行初步的成本估算，包括材料费、人工费、机械使用费等。
3. 风险评估：分析可能出现的风险因素，如市场价格波动、施工难度等，并进行成本调整。
4. 编制预结算书：将估算结果整理成正式的预结算书，供审核和批准。
5. 审核与批准：预结算书需经过专业人员的审核，并由项目负责人或相关部门批准。
6. 跟踪与调整：在施工过程中，根据实际情况对预结算进行调整，确保其反映实际成本。
三、预结算制度的主要内容预结算制度的内容应当全面覆盖工程项目的各个方面，具体包括：- 工程量清单：详细列出所有施工项目的工程量。
- 单价分析：对每个项目的单价进行分析，确保价格合理。
- 总价控制：设定总价上限，作为成本控制的依据。
- 变更管理：对于工程变更，应有明确的处理流程和成本控制措施。
- 支付条件：明确支付方式、时间和条件，保证资金流的合理安排。
四、预结算制度的执行与监督为了确保预结算制度的有效执行，需要建立健全的监督机制：- 定期检查：定期对预结算执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施。
- 责任明确：各参与方的责任和义务应明确，确保每个环节都有人负责。
- 信息透明：保持预结算信息的透明度，便于监督和公开审计。
五、结语建筑工程预结算制度是项目管理中不可或缺的一部分，它不仅关系到项目能否顺利进行，还直接影响到建筑企业的经济效益。
通过上述范本的介绍，希望能为建筑行业的同行们提供一些参考和帮助，共同推动行业管理水平的提升。
项目工程预决算管理制度
项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。
第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。
第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。
第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。
第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。
第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。
第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。
第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。
第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。
第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。
第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。
第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。
第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。
第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。
项目部工程预结算管理制度
项目部工程预结算管理制度一、总论为规范项目部工程预结算管理，提高工程造价控制水平，保证工程质量，特制定此管理制度。
二、应用范围本管理制度适用于项目部工程预结算管理工作。
三、责任分工1. 项目经理负责制定项目部工程预结算管理计划，并监督落实；2. 财务部门负责审核预算，并提供相关数据支持；3. 技术部门负责提供工程技术支持，并核实预算的合理性。
四、管理制度1. 预算编制项目部在启动工程前需制定完整的预算计划，包括项目概况、造价结构、材料价格、工程量清单等详细内容。
预算应符合国家有关规定，并经过相关部门审核批准。
2. 预算查验项目部需按照预算计划对工程造价进行详细核算，包括材料成本、人工费用、设备费用等，确保预算与实际情况一致。
3. 预算调整如实际工程造价与预算计划有较大差异，项目部需及时调整预算，并报请相关部门批准。
同时需要对预算调整的原因进行详细的分析和说明。
4. 预算管理项目部需建立健全的工程造价管理体系，包括预算编制、核算、调整和监督等环节。
同时要加强对工程造价的监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
5. 预算审核项目部需定期对预算进行审核，包括工程量清单、施工方案、材料价格等内容。
如有不合理之处，应及时纠正，并报请相关部门批准。
6. 预算执行项目部需按照预算计划执行，确保工程造价的准确性和及时性；如需调整，须得到上级部门批准。
七、监督检查1. 上级部门对项目部工程预结算管理制度实施情况进行定期检查，如有违规行为，应及时处理并报告有关部门；2. 内部监督机制要健全，确保工程造价管理工作的顺利进行；3. 如有发现造价异常情况，需立即进行调查处理，并采取相应措施。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行；2. 对于本制度有任何疑问或建议，请及时反馈；3. 本制度最终解释权归项目部负责人所有。
以上便是项目部工程预结算管理制度的相关内容，希望项目部全体员工严格遵守，确保工程造价的准确性和合理性，共同努力，为工程建设事业做出贡献。
工程预结算审核技术方案
工程预结算审核技术方案一、前言随着工程建设行业的不断发展，预结算审核在工程管理中扮演着越来越重要的角色。
预结算审核技术方案的制定对于工程项目进度、质量和成本的控制具有重要意义。
本文将结合实际情况，详细介绍工程预结算审核技术方案的制定与实施方法。
二、预结算审核技术方案的概念预结算审核技术方案是指在工程建设项目进行招标和合同签订前，对工程造价预算的编制过程进行全面的审核和评估。
其目的是验证预算的合理性、准确性，保证合同价的公开、透明和公正，确保工程项目的质量和进度。
三、预结算审核技术方案的制定步骤（一）确定审核范围首先，需要确定预结算审核的范围，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、利润、税金等因素，并详细列出每一项的审核内容和标准。
同时，也需要考虑到可能的变更因素，例如规划变更、设计变更、市场变化等，以确保审核的全面性和连续性。
（二）建立审核原则和标准其次，需要制定审核原则和标准，确保审核工作的客观和公正。
比如，对每一项费用的审核标准、审核人员的资质和职责、审核程序和流程等都需要详细规定。
（三）确定审核人员审核人员的选择至关重要，需要具备专业的工程造价管理知识和经验，同时要有良好的职业道德和公正性。
审核人员需要根据项目的特点和需求进行合理的组合，确保审核工作的高效和准确。
（四）制定审核细则针对不同类型的工程项目，需要制定相应的审核细则，并逐项进行具体的审核。
审核细则需要细化到每一项费用的计算方法、依据和核实方式，确保审核工作的全面和详实。
（五）建立审核程序制定审核程序和流程，明确审核人员的职责、审核工作的时间节点和进度，确保审核工作的有序进行。
同时，也需要制定相应的报告和记录表格，记录审核的过程和结果，以备后续的跟踪和监督。
（六）实施审核工作在审核工作中，需要严格按照预结算审核技术方案的要求和流程进行，确保审核工作的准确和及时。
在审核过程中，也需要与工程建设单位和相关部门进行沟通和协调，及时解决可能出现的问题和争议。
工程预结算管理流程与制度
工程预结算管理流程与制度一、前言随着现代社会的不断发展，建筑工程的规模越来越庞大，工程项目的投资额也越来越高。
在工程项目的实施过程中，预结算管理显得尤为重要。
预结算管理是工程项目管理的一个重要环节，其目的是为了有效控制工程成本，确保工程项目按时按质完成。
本文将从预结算管理流程和制度两个方面进行探讨，希望对工程预结算管理有所帮助。
二、预结算管理流程1. 制定预算计划在项目启动阶段，项目经理应与相关部门协商确定预算编制时间节点、编制范围和编制要求等，制定出项目的预算计划，并明确预算编制的目标和任务。
2. 收集资料在预算编制的过程中，需要收集大量的资料和信息。
首先要对工程项目的总体情况进行了解，包括项目的性质、规模、工程量、技术要求等。
其次要对材料价格、施工工艺、劳动力成本等方面的数据进行收集。
3. 编制预算在收集完资料之后，项目经理应组织专业人员进行预算编制工作。
预算编制要根据项目计划确定预算范围和内容，制定详细的施工方案，确定施工量和成本，综合考虑各项费用，编制出项目的预算书。
4. 审批预算预算编制完成后，项目经理应将预算书提交给相关部门进行审批。
审批程序包括内部审批和外部审批，必须经过财务、技术、人力资源等部门的审核批准后，方能执行。
5. 控制预算在项目实施过程中，项目经理应根据预算书的内容，制定预算执行计划，按照执行计划进行预算控制。
及时发现偏差并采取措施，确保项目的预算不超支。
6. 撤销预算项目结束后，应对编制的预算进行总结和反思，找出问题和不足之处，做出相应的修改和调整，以便为未来的工程项目管理提供参考。
三、预结算管理制度1. 预算编制制度要建立完善的预算编制制度，规定预算编制的流程、程序和要求，明确各个部门的责任和义务，确保预算编制的规范和科学。
2. 预算审核制度要建立预算审核制度，规定预算的审批程序和审核要求，明确审批的权限和程序，确保预算的科学性和合理性。
3. 预算执行制度要建立预算执行制度，明确预算的执行程序和要求，规范预算的执行，严格控制成本，确保项目的顺利实施。
工程项目预结算制度
工程项目预结算制度一、预结算概述预结算是指项目施工前，运用建筑工程造价管理理论和方法，对工程项目所需资源进行分析、估算和计算，确定建设项目的经济投资和财务预算内容，包括建设工程的总费用、建设工程费用构成和管理费用等。
预结算的过程中，需要详细测算工程项目所需劳动力、材料和机械设备的数量和价格，综合考虑工程项目的实际情况和市场行情，结合工程设计和施工方案，对工程成本进行科学合理的预测和控制，最终确定工程项目的总费用。
二、预结算制度的主要内容1、预结算编制：在项目立项阶段，由项目招标单位或建设单位委托造价咨询公司或建设单位内部的造价管理部门编制项目工程的预算，包括建设工程总费用、建筑材料、劳动力、机械设备等各项费用的预算。
2、预结算审核：项目的预算由专业的造价管理人员进行审核，确保预算的合理性和真实性，并进行必要的修订和调整。
3、预算控制：根据预算编制结果，建立完整的预算控制体系，对工程项目的成本进行有效控制，及时发现和解决造价问题，确保工程项目按照预算要求进行。
4、预算管理：建立项目工程造价管理档案，对项目的建设过程中的所有造价数据和信息进行归档管理，为后期的项目审计和财务结算提供依据和支持。
5、预算调整：根据工程项目的实际情况和市场变化，及时对预算进行修订和调整，确保项目的成本控制和经济效益。
三、预结算制度的管理流程1、项目立项：由项目招标单位或建设单位根据项目需求和可行性研究结果，确定项目的立项方案和预算范围。
2、预算编制：根据项目的设计方案和技术要求，由专业的造价管理人员编制项目的预算，包括总费用、建筑材料、劳动力、机械设备等各项费用的估算和计算。
3、预算审批：项目的预算应由项目的决策者和财务部门进行审批，并签署相应的合同和协议，确保预算的合法性和有效性。
4、预算实施：项目的实施阶段，建立预算管理机制和控制系统，对工程项目的成本进行有效控制，及时发现和解决造价问题。
5、预算结算：项目竣工后，由项目招标单位或建设单位对工程项目的预算进行核算和结算，确保预算数据的准确性和真实性。
建筑施工企业预结算制度（5篇）
建筑施工企业预结算制度一、工程概(预)算制度1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。
(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。
(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。
2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。
在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。
(2)经过批准的施工组织设计文件。
如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。
(3)经过批准的施工组织设计文件。
包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。
(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。
(5)地区材料预算价格表和单位估价表。
(6)工程设计和施工承包合同。
这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。
(7)预算工作手册。
其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。
3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。
鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。
4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。
其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。
(2)熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。
(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。
编制工程预结算方案
编制工程预结算方案一、前言工程预结算是工程造价管理的一个重要环节，通过对工程项目的成本预测和控制，为项目的施工、投资决策提供可靠的依据。
本文旨在编制工程预结算方案，用于对工程项目造价进行全面的预测、分析和控制，为项目的顺利实施和经济效益提供保障。
二、工程背景项目名称：XXXX工程项目地点：XX市项目概况：XXXX工程是一座XXXX的工程，总建筑面积XXXX平方米，主要包括XXXX。
项目的建设目的是XXXX。
三、编制依据1.《建设工程预算编制暂行规定》2.《建设工程造价管理条例》3.相关工程设计、招投标文件四、编制目的1.对项目造价进行全面、准确的预测，掌握项目的实际成本，为项目的施工、投资决策提供可靠的依据。
2.制定合理的成本控制措施，有效节约项目的成本开支，提高项目的经济效益。
3.为项目的后期招投标和工程结算提供可靠的数据支持。
五、编制原则1.准确：对项目的各项成本进行准确评估，不偏高不偏低。
2.全面：对项目的各个方面，包括材料、人工、机械设备、工程管理等进行全面预测和分析。
3.科学：采用科学、合理的方法进行预算编制，保证预算的可靠性和合理性。
4.灵活：在编制过程中，充分考虑不同方案和变更的可能性，采用灵活的方法进行预算调整。
六、编制步骤1.收集项目资料2.确定预算范围3.分析项目特点4.制定预算方案5.编制预算报告七、各项成本预测1.材料成本（1）按照设计图纸和招投标文件中的要求，对项目所需材料进行详细统计和价格预测。
（2）根据市场行情和供货情况，对项目所需材料的价格进行调查和预测。
2.人工成本（1）结合项目的施工进度和施工特点，对所需人工数量和工时进行合理测算。
（2）根据当地劳动力市场和行业情况，对项目所需人工的工资和福利进行预测和评估。
3.机械设备成本（1）根据项目施工计划和专业要求，对所需机械设备的种类和数量进行详细测算和价格分析。
（2）结合当地机械设备市场行情，对项目所需机械设备的租赁和运营成本进行预测。
公司项目预结算管理规定及实施细则
公司项目预结算管理规定及实施细则第一章总则第一条为规范公司项目预结算管理，做到经济合理、科学规范、严格监督，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目的预结算管理。
第三条项目预结算是指项目在正式开工之前，根据合同、设计文件、技术要求等，对项目进行理论上的经济预估和项目的成本核算。
第四条项目预结算的目的是为了掌握项目成本、预估项目利润、合理制定招标标底，并提供决策参考。
第二章项目预结算工作程序第五条项目预结算工作应与招标准备工作同步进行。
第六条项目预结算工作主要包括搜集和整理项目资料、编制项目预算、制定招标方案等工作。
第七条项目预结算工作由项目预结算小组负责，由项目经理组长，包括设计、采购、施工等相关部门的负责人组成，并由公司领导审定。
第三章项目预结算资料的搜集和整理第八条项目预结算的搜集和整理应包括项目的招标文件、设计文件、技术规范、土地手续等相关资料。
第十条项目预结算的资料应与项目招标文件严格对应，确保预算的准确性和完整性。
第四章项目预算的编制第十一条项目预算主要分为工程量清单和项目费用组成两部分。
第十二条工程量清单应根据招标文件和设计文件进行量算，按照市场行情进行估价。
第十三条项目费用组成包括人工费、材料费、机械设备费、管理费等项目。
第十四条项目预算应由项目预结算小组根据资料汇总，经项目经理审定，并报公司领导审批。
第五章招标方案的制定第十五条招标方案应包括工程范围、工程造价、施工组织和进度计划、质量控制等内容。
第十六条招标方案应根据项目预算和需求进行制定，确保合理性和可操作性。
第十七条招标方案应由项目预结算小组编制，经项目经理审定，并报公司领导审批。
第六章监督和控制第十八条项目预结算工作应建立相应的监督和控制机制，确保预算的准确性和合理性。
第十九条项目预结算小组应定期报告项目经理，及时汇报工作进展和遇到的问题。
第二十条公司领导应加强对项目预结算工作的监督和检查，确保各项规定的实施。
第二十一条对于违反本规定的行为，将给予相应的纪律处分和经济处罚。
基建办工程预结算制度
基建办工程预结算制度一、目的和原则工程预结算制度的目的在于通过对工程项目的成本进行预测和控制，确保项目在预算范围内顺利完成。
此制度遵循以下原则：- 合理性：确保预结算的合理性，反映实际的工程需求。
- 透明性：所有预结算数据应对所有利益相关方公开，以保证监督和透明度。
- 动态管理：预结算应随着工程进度的变化而调整，以适应实际情况。
二、预结算编制预结算的编制应遵循以下步骤：1. 工程量清单的编制：根据工程设计图纸和技术规范，编制详细的工程量清单。
2. 定额和单价的确定：依据行业标准和市场调研，确定各项工程量的定额和单价。
3. 直接费用的计算：将工程量乘以相应的单价，得出直接费用。
4. 间接费用的计算：包括管理费、利润等，按照相关规定比例计算。
5. 税费的计算：根据国家税务政策，计算应缴纳的税费。
6. 风险预备金的设置：根据工程特点和潜在风险，设立风险预备金。
三、预结算审核预结算完成后，应进行严格的审核流程：1. 内部审核：由项目管理团队对预结算进行初步审核，确保无误。
2. 第三方审核：委托专业审计机构或第三方专家进行独立审核。
3. 修改和完善：根据审核意见，对预结算进行必要的修改和完善。
四、预结算批准经过审核无误后的预结算，需提交给项目负责部门，由相关部门负责人审批并签字确认。
五、预结算执行与监控预结算执行过程中，应定期进行成本监控，及时发现偏差并采取措施调整。
监控内容包括：- 实际成本与预结算的对比分析。
- 材料价格变动的影响分析。
- 工程变更对预结算的影响分析。
六、结语通过上述工程预结算制度的实施，可以有效地控制工程成本，避免超支，保障工程项目的经济效益。
同时，这一制度也有助于提高工程项目管理的专业性和透明度，促进工程建设市场的健康发展。
工程项目预结算管理办法95436
工程项目预、结算管理实施细则第一章 总 则为实现集团公司战略规划和年度目标,构建有效的防控管理体系，适应工程建设项目管理的需要，切实加强工程建设项目预结算管理工作，确保企业的经济效益，确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。
第二章 工程项目的预（结)算管理职责第一条 预算管理的思想要体现集团公司的发展战略，集团公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从集团公司的中长期战略发展目标，并符合集团公司总体的经营方针。
组织造价、技术等相关人员与建设单位相关人员参加公司组织的项目施工交底会，搜集项目造价文件资料，确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点，并制定相应措施加以控制。
并确定项目成本与风险及控制重复建设造成的乱投资第二条 工程预、结算必须遵照国家的有关法律、法规，甲、乙双方的合同规定以及工程所在地或者地方政府专业部门的有关定额等相关文件进行编制，遵循实事求是,客观公正、准确的原则。
第三条 工程预、结算包括：施工图预算（定额计价或者清单计价价）、施工进度报量预算及工程竣工结算。
第四条 从事工程预、结算的工作人员，必须遵守国家和企业机密，具备较强的法制观念,责任心强，廉洁奉公.工程预、结算资料经审核并经领导批准加盖公章后方可报出。
第五条 本细则旨在规定集团公司专业部门及工程项目预结算工作分工、职责和要求,保障工程项目预结算工作有效开展.合用于集团公司各项目工程、实体单位、以及总（分）包（合作)项目的工程预（结）算管理.第三章 投资估算的编制第一条,投资估算是建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部份,是项目决策的重要依据.经批准后的投资估算作为建设项目总投资的控制限额。
第二条，投资估算普通由承担项目预可行性研究报告、可行性研究报告(方案设计）编制的单位编制。
第三条，投资估算的编制应遵循实事求是的原则,工程项目按照当地政府和各行业有关规定编制。
其他类型项目初步设计概算原则上按照各行业有关规定编制，但其初步设计概算文件组成和深度必须按照集团公司规定计划编制。
工程项目预结算流程及相关事项
工程项目预结算流程及相关事项工程项目预结算流程及相关事项在进行任何工程项目时，预结算是一个至关重要的阶段。
它涉及对项目成本、资源需求、技术要求和时间安排等方面进行评估，以确定项目的可行性和预算。
本文将深入探讨工程项目预结算的流程及相关事项，并分享我的观点和理解。
一、引言1.1 背景在工程项目的规划和实施过程中，预结算起着至关重要的作用。
它不仅有助于项目的顺利进行，还能确保项目的可持续发展和成功交付。
1.2 目的本文旨在介绍工程项目预结算的流程和事项，以帮助读者更好地理解和应用预结算的原则和方法。
二、工程项目预结算流程2.1 数据收集与分析在进行预结算之前，首先需要收集和分析与项目相关的数据。
这包括项目的规模、地理位置、设计要求、材料和设备需求等方面的信息。
通过对这些数据的分析，可以为后续的预结算工作提供依据。
2.2 成本评估成本评估是预结算工作的核心部分之一。
它涉及对项目所需资源和工作量进行评估，以确定项目的成本。
成本评估应综合考虑材料、人工、设备、土地和管理等各个方面的成本，并根据实际情况进行调整和估计。
2.3 时间安排在进行预结算时，需要合理安排项目的时间计划。
这包括确定项目的起止时间、各个阶段的时间和里程碑等。
时间安排的合理性对项目的顺利进行和有效管理至关重要。
2.4 风险评估项目风险评估是预结算过程中不可忽视的一环。
它涉及对项目实施过程中可能面临的各种风险进行评估和分类，并制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以减少项目风险，提高项目成功的可能性。
2.5 技术要求评估除成本和时间预估外，预结算还需要对项目的技术要求进行评估。
这包括对项目的设计要求、施工方法和工艺流程等方面进行评估，并制定相应的技术方案。
技术要求评估的合理性可以确保项目的质量和可行性。
2.6 预算编制在完成以上的评估工作后，需要根据评估结果编制项目的预算。
预算应包括各个方面的成本、资源分配、时间安排等内容，并在编制过程中考虑到实际情况和不确定性因素。
工程预结算制度
工程预结算制度是指在工程建设过程中，根据工程设计文件、施工图纸、工程量清单等资料，对工程项目的建设成本进行预测和计算，并对其进行审核、控制和管理的制度。
工程预结算制度是工程建设资金管理的重要组成部分，对于保障工程建设项目的顺利进行、提高投资效益、防止浪费和滥用资金具有重要意义。
一、工程预结算的编制1. 编制依据工程预结算的编制依据主要包括以下几个方面：（1）工程设计文件：包括工程可行性研究报告、工程设计图纸、设计说明书等。
（2）施工图纸：包括施工图、施工详图、标准图等。
（3）工程量清单：包括工程量清单编制说明、工程量清单表格等。
（4）工程合同：包括工程承包合同、施工合同、材料设备采购合同等。
（5）工程建设标准：包括工程建设规范、技术规定、施工及验收规范等。
（6）工程所在地的人工、材料、设备、施工机械等市场价格。
2. 编制内容工程预结算的编制内容主要包括以下几个方面：（1）工程量计算：根据施工图纸和工程量清单，计算各项工程的工程量。
（2）单价分析：根据工程量清单和市场价格，分析各项工程的单价。
（3）总价计算：根据工程量和单价，计算各项工程的总价。
（4）费用计算：根据工程设计文件、施工图纸、工程量清单等资料，计算工程建设过程中的各项费用，如管理费、规费、安全文明施工费等。
（5）汇总：将各项工程的总价和费用进行汇总，得出工程总预算。
二、工程预结算的审核1. 审核依据工程预结算的审核依据主要包括以下几个方面：（1）国家及地方相关政策、法规和标准。
（2）工程设计文件、施工图纸、工程量清单等。
（3）工程合同。
（4）工程建设标准。
（5）工程所在地的人工、材料、设备、施工机械等市场价格。
2. 审核内容工程预结算的审核内容主要包括以下几个方面：（1）审核工程量计算的准确性。
（2）审核单价的合理性。
（3）审核费用的合规性。
（4）审核工程总预算的准确性。
三、工程预结算的控制与管理1. 控制原则工程预结算的控制原则主要包括以下几个方面：（1）全面控制：对工程建设项目的全过程进行预算控制。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算管理是指在施工项目完成前，对工程造价进行估算和预算编制的管理活动。
它在工程项目实施过程中起着重要的作用，能有效控制工程造价、优化资源配置，并确保项目的经济效益。
二、预结算编制1. 项目立项在工程项目立项阶段，需明确项目的规模、工期、投资等基本信息，并进行初步的可行性研究，为后续的预结算编制提供依据。
2. 规划编制根据项目立项结果，编制详细的工程规划方案，包括工程范围、设计方案、施工方法等内容，以便更准确地进行预结算编制。
3. 资料收集收集有关工程项目的各类资料，包括设计文件、招标文件、合同文件、相关市场价格等，为预结算编制提供必要的数据支持。
4. 预算编制根据项目规划和收集的资料，结合市场行情和实际施工情况，编制工程项目的预算表，包括工程量清单、单价计算、费用综合等内容。
5. 预算审核对编制好的预算进行审核，确保数据的准确性和合理性。
审核过程中需参照相关规范和标准，进行细致的计算和比对。
6. 预算报批经过审核后，将预算报批至相关部门或单位，并附上审核意见和资料，以便后续工程施工的经费拨付和管理。
三、预结算管理1. 资金管理根据预算编制的结果，制定相应的资金使用计划和资金管理制度，确保预算的有效落实和合理使用。
2. 财务管理建立完善的财务管理体系，做好预结算的财务核算工作，包括预算执行情况的监控、成本控制、费用结算等。
3. 审计管理定期进行工程项目的审计工作，评估预结算的合理性和效果，及时发现和纠正问题，确保工程造价的合理控制。
4. 奖惩机制建立奖惩机制，对预结算工作中的优秀事迹进行表彰奖励，同时对违规行为实施相应的惩罚措施，以激励预结算工作的规范和高效进行。
四、改进与创新工程预结算管理应与时俱进，不断进行改进和创新。
可以借助信息化技术，提高预结算编制的自动化水平，加强数据的准确性和可靠性；还可以加强与相关部门的协作，优化预结算过程中的流程和环节，提高管理效率和质量。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言在工程项目的实施过程中，预结算是一项非常重要的管理工作，它可以确保工程项目的成本控制和资金使用的有效性。
为了规范和优化预结算管理工作，制定和实施工程预结算管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍工程预结算管理制度的相关内容。
二、管理目标1. 确保预结算的准确性：制度要求预结算工作人员在计算过程中应当遵循相关的标准和规范，确保数据的准确性和可靠性。
2. 优化成本管理：通过建立合理的审批流程和控制要点，实现对工程项目成本的合理控制和管理，以降低项目成本。
3. 提高决策效率：制度要求预结算工作人员在提供预算报告和成本分析报告时，应当尽快完成并提供给相关部门，为项目决策提供参考依据。
4. 加强监督和审核：建立健全的监督机制，对预结算结果进行有针对性的审核和确认，确保预结算工作的公正性和合法性。
三、管理程序1. 需求确认阶段：在项目提出阶段，相关各方应当明确项目需求，并提供完整的工程设计和施工方案等相关信息。
2. 预算编制阶段：根据需求确认阶段的信息，预结算工作人员应当编制项目预算，并结合实际情况进行合理的调整和审核。
3. 预算审批阶段：预算报告应提交给项目相关领导进行审批，并在审批过程中提供必要的解释和调整意见。
4. 预算执行阶段：一旦预算获得审批通过，项目实施阶段的成本控制和支出流程应当严格按照预算执行，确保资金的有效使用。
5. 结算审核阶段：项目结束后，预结算工作人员应当进行结果审核和确认，并提供结算报告和决算报告。
四、管理要求1. 规范操作：预结算工作人员应当按照相关操作规范进行工作，遵循国家和行业的相关标准和规范。
2. 资料完整：预结算工作人员应当搜集和整理完整的资料，确保预算结果的准确性和可靠性。
3. 审批程序：预结算的审批程序应当明确，并符合组织的相关决策规定。
4. 监督机制：建立有效的监督机制，包括内部和外部审核，确保预结算工作的公正性和合法性。
5. 提供报告：预结算工作人员应当按时提供预算报告、成本分析报告和结算报告等相关文件，为项目决策提供参考依据。
工程结算的实施方案
工程结算的实施方案工程结算是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和质量管理。
为了确保工程结算工作的顺利进行，我们需要制定一套科学、合理的实施方案，以确保工程结算工作的准确性和高效性。
首先，我们需要建立完善的工程结算管理制度。
这包括明确工程结算的责任部门和人员，制定工程结算的流程和标准，明确各项工程费用的核算规则和标准，确保每一项费用都能够得到合理的结算和核销。
同时，还需要建立健全的档案管理制度，确保工程结算过程中的各项资料都能够得到妥善保存和管理。
其次，我们需要加强对工程结算人员的培训和管理。
工程结算涉及到大量的专业知识和技能，需要结算人员具备较高的专业素养和工作能力。
因此，我们需要对工程结算人员进行系统的培训，提高他们的专业水平和工作能力。
同时，还需要建立健全的考核机制，对工程结算人员的工作进行定期检查和评估，确保他们的工作能够达到预期的效果。
另外，我们还需要加强对工程结算过程的监督和管理。
工程结算涉及到大量的资金和费用，需要严格的监督和管理。
我们需要建立健全的内部控制机制，确保工程结算过程中的各项费用都能够得到合理的核算和结算。
同时，还需要加强对工程结算过程的监督和审计，确保工程结算的准确性和合法性。
最后，我们需要借助先进的信息化技术，提高工程结算工作的效率和质量。
我们可以借助信息化系统，实现对工程费用的自动核算和结算，提高工作效率和准确性。
同时，还可以借助信息化系统，实现对工程结算过程的实时监控和管理，及时发现和解决问题，确保工程结算工作的顺利进行。
综上所述，建立完善的工程结算管理制度，加强对工程结算人员的培训和管理，加强对工程结算过程的监督和管理，借助信息化技术，提高工程结算工作的效率和质量，这些都是确保工程结算工作顺利进行的重要举措。
只有这样，我们才能够确保工程项目的费用得到合理的控制和管理，确保工程项目的顺利进行和顺利完工。
工程建设项目预结算实施方案
工程建设项目预结算实施方案公司各位领导：根据**文《**政府投资公司改革重组方案》，我公司定位为竞争类企业。
竞争类企业在机制上更加市场化，要独立承担经济法律责任，面对市场竞争优胜劣汰。
要求我们以经济效益最大化为主要目标，要求我们与市场接轨，开源节流。
随着公司的快速壮大和发展，公司近年在工程建设领域的投入越来越大，根据市国资委《2015年经营计划的批复》，2015年公司固定资产投资达32.3亿元，其中经营性项目为31.9亿元。
按工程建设投资占比60%计算（征地拆迁占40%），经营性项目工程建设投资达到19.1亿。
如果经营性项目工程建设成本能总体下浮10%（附件一《工程建设项目预结算实施方案》总体下浮约为10%），每年能节约资金1.9亿元。
根据我们对**市场情况的调研和了解，工程建设项目预算下浮在高科集团、城发集团和湘江集团等均有不少成功案例。
根据**市目前工程建设体制，市属平台公司经营性项目要想和市场接轨，执行预结算下浮方案，条件已基本成熟，只需要做好预算编审和招投标工作（具体见附件二《预结算实施方案的问题和对策分析》）。
《工程建设项目预结算实施方案》若能实施，能节约大笔资金，减少工程建设成本，提高国有资产使用效率，提高企业核心竞争力；有助于实现国有资产保值增值，有助于推动公司做大、做实、做强；同时，也反映了公司新的领导班子在董事长、党委书记和总经理带领下管理能力的进一步提升。
相比公司全体员工辛苦奋斗一年创造的利润，此举可以使今后所有经营性项目的建设成本降低10%，一劳永逸，效果显著，故特向各位领导汇报！从方案的实施的方式来看有三种：1、正式文件要求实施（强制性的）；2、正式文件推荐实施（推荐性的）；3、非正式文件或口头形式推荐实施（推荐性的）。
是否实施?以哪种方式实施？请领导批示！附件一工程建设项目预结算实施方案附件二预结算实施方案的问题和对策分析集团审计部工程建设项目预结算实施方案（讨论稿）经过对**市场的调研和集团公司研究决定：政府投资项目预算按国家、省市文件规定由财评审定；经营性项目由集团公司审定，预结算推荐执行原则如下：一、工程预结算人工工资的确定：采用湖南2014新定额的项目，人工工资按照湘建价[2014]112号文规定的综合工资标准执行，即建安工程的工资单价为82元/工日，装饰工程的工资单价为98元/工日。
预结算实施方案
预结算实施方案一、背景介绍随着经济的快速发展，各种建设项目如雨后春笋般涌现，而预结算作为项目建设的重要环节，对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
因此，我们制定了本预结算实施方案，以期提高预结算工作的效率和准确性，确保项目的顺利进行。
二、目标和意义1. 目标：制定科学合理的预结算实施方案，提高预结算工作效率，准确控制项目成本。
2. 意义：预结算是项目建设的重要环节，其准确性直接影响项目的成本控制和进度安排，因此，制定本实施方案对于提高预结算工作的质量和效率具有重要意义。
三、实施步骤1. 项目调研：在进行预结算工作之前，需要对项目进行充分的调研，包括项目的规模、地理位置、建设条件等，以便为预算编制提供准确的数据支持。
2. 成本核算：对项目所需的各项材料、人工、机械设备等进行详细核算，确保成本的准确性和全面性。
3. 预算编制：根据项目的实际情况，编制详细的预算表，包括各项费用的具体金额和用途，确保预算的合理性和完整性。
4. 预算审核：对编制好的预算进行严格的审核，确保各项费用的准确性和合理性，避免预算中的漏项和错项。
5. 预算报批：经过审核后的预算报批上级主管部门，获得批准后方可执行。
四、实施方案的保障措施1. 人员培训：对预结算工作人员进行培训，提高其预结算技能和专业水平。
2. 数据支持：建立完善的数据管理系统，为预结算提供准确、全面的数据支持。
3. 技术支持：引进先进的预结算软件和技术，提高预结算工作的效率和准确性。
4. 质量监督：建立预结算质量监督机制，对预结算工作进行全程监督和检查，确保预算的准确性和合理性。
五、预期效果1. 提高预结算工作的效率和准确性，减少预算中的漏项和错项。
2. 降低项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。
3. 为项目的顺利进行和进度安排提供有效的保障。
六、总结本预结算实施方案的制定，旨在提高预结算工作的效率和准确性，确保项目的顺利进行和成本控制。
我们将严格按照实施方案的要求，认真履行预结算工作的职责，确保预算的准确性和合理性，为项目的顺利进行提供有效的保障。
建筑工程预结算方案
建筑工程预结算方案一、背景介绍建筑工程预结算是建筑工程项目的一项非常重要的工作，它是指在建筑工程项目立项之初，通过对项目进行全面、准确、科学的预算、清单编制与费用估算，以确保在工程实施过程中不出现经济问题。
预结算方案是建筑工程项目进行可行性研究的一个非常重要的内容，也是在建设工程项目的实施设施与施工过程中，保障工程项目准时、高质量地完成的重要环节。
二、预结算方案的意义和目的预结算是建筑工程项目的重要环节之一，它是为了确定项目的投资构成和费用控制，并对工程预先做出合理的预算，以确保工程项目顺利实施、经济合理、质量可靠、绩效优良。
预结算的主要目的在于：1.为掌握工程建设成本提供参考依据和保障；2.为建设项目招标提供合理的造价预算；3.为建设项目的设计及诸多其他环节提供合理的造价评估和分析；4.为建设项目的设计及诸多其他环节提供合理的总预算控制；5.为建设工程项目的经济效益提供科学依据。
三、工作内容和步骤建筑工程预结算工作主要包括：工程数量清单编制、工程项目分包预算编制、工程项目总预算编制、工程项目造价可行性研究分析及编制。
具体步骤如下：1.调研调研是预结算工作的第一步，主要是对建筑工程项目的情况进行全面调研、研究。
主要包括：项目地理环境、气候条件、用地情况、当地劳动力、材料资源、市场价格走势、工程施工情况等。
调研的目的是为了全面了解项目的建设条件，为后续的预结算工作提供可靠的依据。
2.工程数量清单的编制根据项目的工程量统计和规范要求，编制建筑工程项目的工程数量清单，准确地按照项目规范、设计图纸等相关文件，按照设计要求、工程特点、具体布置要求等一一列出。
3.工程项目分包预算编制在完成工程数量清单编制后，还需要根据工程勘察数据及其他相关资料，对工程项目进行分包预算编制。
主要是将工程项目分为若干个子工程项目，并根据建设工程项目的特点、规模、材料、设备、工种等条件，将建设工程项目的大分项工程按照相关规范、标准、要求等进行定额、工程量清单检查、评审、核对。
工程预结算方案
工程预结算方案一、项目概况本工程为一栋九层高层住宅楼，总建筑面积为10000平方米，地上共有108套住宅户型，地下设有地下停车场和物业管理部分。
工程地点位于城市中心区域，交通便利，周边设施完善。
二、工程预结算的意义工程预结算是在施工前进行的一项非常重要的工作，它是工程建设中的一项重要环节，对工程的投资规模、投资风险和投资效果等方面的决策起到了关键性的作用。
通过预结算，可以合理评估工程项目的造价及其分项参数，为工程项目的投资实施提供科学依据。
根据建设单位反映，工程预算的编制，以及投资规模、投资结构、工程建设成本管理和控制分析都要求在不同程度上给予科学论证。
因此，工程预结算的工作显得尤为重要。
三、工程预结算的基本内容1. 工程量清单编制根据设计图纸和工程标准，对工程项目的各项工程量进行详细核算，包括土方开挖、混凝土浇筑、钢筋安装、砌体墙体、水电安装等各个方面的工程量清单编制，并按照规范标准进行统计汇总。
2. 定额计价按照项目要求，采用行业标准和工程定额进行计价，对工程项目的各项定额进行详细核算，并按照规范标准进行统计汇总。
3. 材料价格确定对工程项目所需的各项主要建材价格进行详细的市场调研和询价，确定合理的价格标准，并对价格进行调整和核算。
4. 设备设施费用核算针对工程项目所需的各项设备设施进行详细的费用核算，包括机械设备租赁费用、设备调试和安装费等。
5. 人工费用核算按照施工进度和工程难易程度，对工程项目所需的人工费用进行详细核算，并按照规范标准进行统计汇总。
6. 工程项目管理费用核算针对工程项目的各项管理费用进行详细核算，包括工程管理人员工资、材料管理费用、机械设备管理费用等。
7. 工程项目利润核算根据工程项目的实际情况和市场形势，对工程项目的合理利润进行计算和核算。
8. 工程项目成本分析根据以上核算结果，对工程项目的各项成本进行分析和评估，为工程项目的投资决策提供科学依据。
四、工程预结算的优势1. 确保工程造价的合理性和科学性通过工程预结算，可以对工程项目的各项成本进行详细核算和分析，确保工程造价的合理性和科学性，为工程投资决策提供客观、准确的依据。
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工程建设项目预结算实施方案
公司各位领导：
根据**文《**政府投资公司改革重组方案》，我公司定位为竞争类企业。
竞争类企业在机制上更加市场化，要独立承担经济法律责任，面对市场竞争优胜劣汰。
要求我们以经济效益最大化为主要目标，要求我们与市场接轨，开源节流。
随着公司的快速壮大和发展，公司近年在工程建设领域的投入越来越大，根据市国资委《2015年经营计划的批复》，2015年公司固定资产投资达32.3亿元，其中经营性项目为31.9亿元。
按工程建设投资占比60%计算（征地拆迁占40%），经营性项目工程建设投资达到19.1亿。
如果经营性项目工程建设成本能总体下浮10%（附件一《工程建设项目预结算实施方案》总体下浮约为10%），每年能节约资金1.9亿元。
根据我们对**市场情况的调研和了解，工程建设项目预算下浮在高科集团、城发集团和湘江集团等均有不少成功案例。
根据**市目前工程建设体制，市属平台公司经营性项目要想和市场接轨，执行预结算下浮方案，条件已基本成熟，只需要做好预算编审和招投标工作（具体见附件二《预结算实施方案的问题和对策分析》）。
《工程建设项目预结算实施方案》若能实施，能节约大笔资金，减少工程建设成本，提高国有资产使用效率，提高企业核心竞争力；有助于实现国有资产保值增值，有助于推动公司做大、
做实、做强；同时，也反映了公司新的领导班子在董事长、党委书记和总经理带领下管理能力的进一步提升。
相比公司全体员工辛苦奋斗一年创造的利润，此举可以使今后所有经营性项目的建设成本降低10%，一劳永逸，效果显著，故特向各位领导汇报！
从方案的实施的方式来看有三种：1、正式文件要求实施（强制性的）；2、正式文件推荐实施（推荐性的）；3、非正式文件或口头形式推荐实施（推荐性的）。
是否实施?以哪种方式实施？请领导批示！
附件一工程建设项目预结算实施方案
附件二预结算实施方案的问题和对策分析
集团审计部
工程建设项目预结算实施方案（讨论稿）
经过对**市场的调研和集团公司研究决定：政府投资项目预算按国家、省市文件规定由财评审定；经营性项目由集团公司审定，预结算推荐执行原则如下：
一、工程预结算人工工资的确定：采用湖南2014新定额的项目，人工工资按照湘建价[2014]112号文规定的综合工资标准执行，即建安工程的工资单价为82元/工日，装饰工程的工资单价为98元/工日。
人工工资单价遇政策性文件调整时，按同一原则调整。
二、材料价格的认定：一般材料按**市定额站颁布的施工同期价格信息预算价确认，品牌材料及设备根据市场行情询价确认。
三、公开招标项目推荐执行以下总价优惠率：
其中，定价材料不参与优惠；劳保基金在预算中计算，由我公司代扣
代缴，中间计量和结算时不予计取，并在合同明确约定。
五、直发包及邀请招标项目：除零星附属工程和50万及以下的小额工程外，公开招标的优惠率基础上再增加2%的优惠。
六、供水、供电和供燃气等垄断性项目，根据市场行情确定。
七、按年度支付、PPP模式和BT模式等需施工单位较长时间垫资的项目，根据具体情况另行确定。
八、本方案实施之前，已经完成预算审核的项目，从其原来的约定和原则。
集团审计部
预结算实施方案的问题和对策分析
按照《工程建设项目预结算实施方案》将预算下浮，对公司来说开源节流，但是同时也存在一些问题，需要我们预先想好应对。
一、存在的问题
预算（招标上限值、招标控制价）下浮，和一些文件规定的有冲突，例如：①GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》5.1.5条规定“招标控制价应在招标时公布，不应上调或下浮，招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查”；②湘建价[2014]112号文规定“招标单位编制招标控制价（包括上限值、标底）时，其工资单价应按综合工资单价计取”。
由于上述制度和文件，政府投资的基础设施项目的预算需要送审财评、造价站和招投标局，目前他们一般会完全按文件执行,即预算不下浮；经营性项目因为预算不需要送审财评和造价站（如果预算报财评审核，还需要他们领导同意才会帮忙审核；如果不送审财评，集团需要加强预算的编制和审核工作），我们可以遵循市场，自主决定。
经营性项目预算下浮的问题是投标人的举报。
预算下浮虽然和上述文件有冲突，但总体来说风险不大，因为文件均没有实质性的责任和处罚，我们也未在**市发现这种优惠率下有举报和处罚的案例。
即便出现举报，一般是修改预算和延期招标，并不会存在真正意义上的处罚，这也是高科集团、城发集团和湘江集团等选择预算下浮并顺利实施的原因。
二、应对措施
根据存在问题，我们计划采取下列措施：1、选择一个时间紧迫性不强的经营性项目试行预结算下浮方案；2、做好预算的保密工作，避免投
标人知道预算的具体情况，让投诉没有出处，从源头预防投诉；3、做好招投标局和造价站的协调工作，事先做好沟通，商量好对策，当举报发生时，积极协调妥善处理。
集团审计部。