管理学小故事：猪兄弟的创业故事
创业故事：王冬新事迹简介
创业故事：王冬新事迹简介王冬新，**市人， 2008 年，他以组建合作社带动农户标准化、规模化养猪致富，被授予第十三届“中国杰出青年农民”称号。
1992 年，王冬新高中毕业回到家乡随父亲学养猪。
当年由于银根紧缩、饲料涨价等原因，他家一年下来不仅没赚到钱，反而亏了约 1 ． 6 万元。
面对这样的打击，王冬新没有退缩，而是把整个心思都放在了猪场。
白天他跟着父母一起精心喂养小猪，仔细观察；晚上认真钻研生猪养殖技术，把理论知识和实践结合起来。
他还跑遍**、**、高安等地，向畜牧专家和规模养殖大户取经，很快就掌握了杂交配种、饲料配方以及疾病防治等成套技术。
1994 年，王冬新与**市进出口贸易总公司签订了出口瘦肉型猪的长年供销合同，并得到世界银行提供的专项贷款。
他从省畜牧良种场一次引进大约克母猪 21 头，汉普夏和迪卡种公猪各 1 头，开始实行自繁自养。
几年来，他应用补铁、补硒技术，使用生物饲料，采用细小病毒疫苗、乙脑疫苗和黄白痢工程苗防疫技术，使养殖规模效益大大提高。
1995 年他的家庭养猪场由年出栏几百头扩大到近 3000 头，在**市逐步有了名气。
王冬新开始尝到成功的甜头。
为了使养猪场不断做大做强，王冬新经常到一些大型养猪场去参观学习，购买了两台电脑，及时掌握业界的新技术和先进管理经验，并参加一些全国性的养猪学术交流会。
办公室里的“智猪博弈”_成长故事
办公室里的“智猪博弈”经济学上有一个经典的“智猪博弈”案例：猪圈里有一头大猪，一头小猪。
猪圈的边缘有个踏板，每踩一下，远离踏板的投食口就会落下少量食物。
如果是小猪踩踏板，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物；若是大猪踩踏板，则大猪还有机会吃到一点残羹冷炙，因为小猪食量小。
那么，两头猪会采取什么策略呢？答案是：小猪将等在食槽边，而大猪则奔忙于踏板和食槽之间。
办公室里也会出现这样的场景：有人做“小猪”，舒舒服服地躲起来偷懒；有人做“大猪”，疲于奔命，吃力不讨好。
不管怎样，“小猪”笃定一件事：大家是一个团队，就是有责罚，也是落在团队身上，所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。
你在办公室里扮演的角色，是“大猪”还是“小猪”？做“大猪”，好辛苦阿伟所在的发展部是公司最核心的部门，每天大小事不断。
公司规模小，部门只配备了3个人：部门经理、经理助理、普通干事。
阿伟是经理助理，正好中间。
由于事事都是他出面，其他部门的同事渐认准了：只要找发展部办事，就找阿伟！甚至老总都不再向经理派任务，往往直接把文件仍到阿伟的桌子上。
于是形成这样的局面：阿伟一上班就像陀螺一样转个不停；经理则躲在自己的办公室里打电话，美其名曰“联系客户”；而阿冰呢，打纸牌游戏，上网跟老婆谈情说爱……年终，部门业绩出色，上级奖励4万元，经理独得2万元，阿伟和阿冰各得1万元。
想想自己辛劳整年，却和不劳而获的人所得一样，阿伟禁不住满心不平，但又能如何呢？如果他也不做事，不仅连这1万元也得不到，说不定还要下岗，想来想去，还是继续当“大猪”吧！当“小猪”，投机取巧阿风工作3年了，从小职员当上经理，一直轻轻松松。
当问到他的处事哲学时，阿风一脸神秘地说：“这就是秘诀了！第一，平时要善于感情投资，跟同事搞好关系，让他们觉得跟你是哥们儿，关键时刻出于义气帮助你；第二，立场要坚定，坚决不做事，什么事都让别人做。
有些人就是爱表现，那就给他们表现的机会，反正出了事，先死的是他们。
【励志故事】站在台风口的猪
【励志故事】站在台风口的猪小米手机创始人雷军有句名言：“站在台风口，一头猪都能飞起来。
”领教过台风威力的人都知道，台风能轻易把大树连根拔起，把汽车掀翻。
如果站在台风口，别说是猪了，就是大象，都有可能被吹飞。
当然，雷军眼里的台风Seiches其意，就是所指干活事业的时势和机遇：“必须打听最有可能存有台风口的地方，搞一头可以借力的猪。
”于是，这头“可以借力的猪”就抓住目标，在智能手机这个台风口里蜿蜓俯，攻城略地，就用短短四年时间，就并使小米手机跻身于全球同业前三名。
看完雷军的创业奇迹，很多志在创业的人无不热血沸腾，恨不得马上变为一头可以飘的猪，沦为创业顺利的新星。
可是，想飞出来堪称障碍重重的，必须想要沦为可以飘的猪，必须必须先把一些事情想要确切。
首先要找准台风口，选错了风口，不仅飞不起来，弄不好还会血本无归。
能够无法飞出来也就是个问题。
一个台风口就那么小地方，同样也害怕猪昭氏患。
台风口如果东站了太多的猪，猪山猪海，估算再小的台风也无法使猪飘出来。
我们不就经历过全民经商、全民买股票吗？可以但凡全民参予的交易，可能会存有个别的猪飘出来，但绝大多数变成了地球引力的牺牲品。
即便飞起来了，能飞多高，能飞多久也很难说。
毕竟，一头想飞起来的猪面临的难题太多，要克服地心引力，要在空中保持平衡，要掌握飞的方向，哪个环节没掌控好都不行。
飞得高固然是梦想，飞得稳，飞得久才是最重要的事。
若想奈良落地也就是问题。
猪昼行出来并非短了翅膀，而是依靠风力chinatimes。
可是，假如台风忽然暂停，猪吧唧一下子摔倒了下来，即使不粉身碎骨，也必须摔倒个鼻青脸肿。
因而，做为一头飞出来的猪，必须随时维持危机感，昼行则飘，无法飘就谋求奈良落地。
千万无法狂妄自大，忘掉自己猪的本质。
马云就说道过：“猪遇上风也可以飘，但是风过去摔落的还是猪。
我们必须思索怎么把往下压这个风，怎么回去掌控不好这个风。
”如果这些问题都想透了，那就大胆地寻找适合自己的台风口，去做一头会飞的猪吧。
管理分享的故事集锦
一老头退休后闲的无聊，于是便天天教鹦鹉说话！每早必教它说：“早上好！”可是几个月过后，鹦鹉仍不开口。
老头为此十分气馁，这天早上便没有再继续教了。
这时，只听鹦鹉对着老头大喊道：“老头！今天牛了啊！见我也不问好了？！”日分享：鸡和猪开饭店的故事故事：一只鸡和一头猪合伙开餐厅。
鸡跟猪讲：“为了表示公平和公正，我们各占50%的股份”。
猪认为不错，这样公平合理。
餐厅登记注册开业后，鸡接着对猪讲：“作为饭店的两个股东，我们都应该对饭店的日常经营作出贡献，我每天生一个蛋来炒菜，你每天割一块肉来炒菜如何？”猪想了想，认为公平合理，因为餐厅股东在创业前期为了节约成本，一定要多做贡献的。
那么餐厅开大了以后，这个餐厅的股权到底归谁所有呢？毫无疑问，会归鸡。
为什么不归猪所有呢？因为猪最后一定会被割没了。
启示：由此我们看到，成功取决于：你所站的高度和所朝的方向。
如果你的高度不够高，看得不够远，那么也许你为正确的事情在日后就会产生不正确的结果。
很明显鸡的高度比猪远，方向也是独占股权，很可惜猪没看到这点，被表面的所谓的公平现象迷惑了。
既然这样，我们如何才能站得更高呢？首先应该明白的是：世界一切事物都由层级组成。
国家、政府、经济和人等等，而每个环节里面又有不同的阶层。
层级决定主动和被动，主动者拥有掌控权，获取资源心智资源、社会资源。
主动者作为攻方有利于实施计划，攻方发出指令，守方被迫遵守。
攻方往往可以犯一些守方无法承受的错误，攻方的思维在于给守方制造麻烦，而守方的思维则会停留在如何摆脱困境。
明白了这个道理，做事的时候头脑就会清晰地认识事物全局，从大局出发考虑细节，分析每个阶层的递增关系，只要站得比对手高，方向比对手准，你就可能走出迷宫，获得胜利，所以说“成大事者必从大局入手”就是这个道理。
管理学小故事
管理学小故事故事一，螃蟹篮子的启示。
有一位渔夫，他在海边捕鱼，每次捕到的螃蟹都会放进篮子里。
有人问他为什么不把螃蟹装进桶里，渔夫回答说，“螃蟹会互相拉扯，如果放在桶里，上面的螃蟹会把想往外爬的螃蟹拉下来。
”这个故事告诉我们，有些组织或团队中，总会有一些人因为嫉妒或自私而不愿意看到其他人成功，这就像螃蟹篮子里的螃蟹一样，相互制约，最终导致整个团队的发展受阻。
因此，领导者需要及时发现和解决这些问题，营造一个和谐、积极的工作氛围，让团队成员能够相互支持、共同进步。
故事二，创新的力量。
有一家公司，面临着市场竞争日益激烈的局面，老板决定进行一次创新管理的尝试。
他鼓励员工提出各种创新的想法，并给予一定的奖励。
结果，公司的产品质量得到了提升，销售额也大幅增长。
这个故事告诉我们，创新是推动企业发展的重要动力，而领导者的鼓励和支持是激发员工创新潜力的关键。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
故事三，管理者的沟通技巧。
有一位管理者，他总是能够用简洁明了的语言，让员工明白自己的意图，并且能够倾听员工的意见和建议。
他的团队总是能够高效地完成工作，并且氛围融洽。
这个故事告诉我们，沟通是管理者的基本功，只有善于沟通，才能有效地领导团队，调动员工的积极性，实现团队的共同目标。
故事四，激励的艺术。
有一位经理，他总是能够根据员工的不同情况，采取不同的激励方式。
对于工作表现优秀的员工，他会给予及时的肯定和奖励；对于工作不足的员工，他会耐心指导，帮助他们提高工作能力。
这个故事告诉我们，激励是管理者的一门艺术，只有善于激励，才能激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。
通过以上几个小故事，我们可以看到管理学理论在实践中的生动展现。
管理者需要具备良好的沟通技巧、激励能力，善于创新，营造和谐的工作氛围，才能有效地领导团队，实现组织的发展目标。
希望这些小故事能够给您带来一些启发和思考，也希望您能够在实践中不断总结经验，不断提升自己的管理能力。
大学生创业故事精选：“小蹄大作”李功福
大学生创业故事精选：“小蹄大作”李功福他是一个90后大学生，他出身平凡却不甘平庸，他通过自己的努力进入了中科院。
本以为峰回路转，他的从此迎来柳暗花明，而他却在众人的不解中，毅然投身于路边摊式的基层创业。
他，就是曾读过5年高中的李功福。
20xx年9月25日，李功福携带他的“小蹄大作”和创业团队登陆CCTV-2《创业英雄汇》。
虽然以“憨猪”的扮相来掩盖自己的紧张，但经过项目简介和品尝过“小蹄大作”带来的样品后，全场20位投资人给出了90%的认可率，这是该栏目开播以来的认同度。
现场融资投票环节，李功福出让10%的股份、融资1000万元，此时“小蹄大作”市场估值已达1亿元。
经过现场协商，最终3名三位投资人以联合投资(众筹)的方式、共计1100万元入股“小蹄大作”10%的股权，超募10%，“这绝不是小题(蹄)大做”。
3名天使投资人形成的投资联盟中，有两人长期关注和投资餐饮创业特别是互联网餐饮，另外一人尤其擅长渠道运营，这能帮助李功福和“小蹄大作”充分集中和利用多方面的优势资源，侧面证明了李功福的“野心”和“猪蹄(帝)国”的雏形。
在李功福的战略计划中，互联网+是重要一环。
早在北京创业初期，“小蹄大作”就曾入驻过大众点评、美团网等第三方互联网营销平台，并长期排位在第一名。
随着团队的壮大和产品线的拓展，李功福也在着手搭建自己的平台，开始接入互联网+，利用互联网工具搭建自己的“猪蹄(帝)国”。
而在本次融资之前，“小蹄大作”已经做好了各方面的(扩张)计划，其中就包括实体店铺的众筹融资。
针对融资后两年内“十城百店”的扩张计划所面临的品控、管理、运营、融资等问题，李功福和“小蹄大作”采取的措施和策略主要有两种：中央厨房+直营、单店合作。
前者借助母公司的平台和资源，能够保证较为有序有序的运营和管理。
后者采取实体店铺(股权)众筹的方式进行，“小蹄大作”公司占有一定的股份(不一定控股)，其他利用众筹来的资金、资源、渠道、技术等联合运营和管理，实现各项资源要素的优化配置。
管理学小故事：老狼创业
管理学小故事：老狼创业
最近，动物王国里来了一只野心勃勃的老狼，仗着自己懂技术，又进修了一些管理方面的课程，于是立志创业当老板。
老狼的朋友阿猫帮牠弄到了一些产品订单，老狼又向理性的猪借了一笔钱，注册成立了公司，公司大约有50名狼崽员工。
老狼公司实行一人管理制，牠几乎处理公司的所有业务，包括从计划、营销、人事到生产监督的每一项工作。
由于已经完全投入生产，老狼全盘掌握公司，制定所有的决策，向牠汇报工作的狼崽们执行每天的日常工作。
老狼要处理的问题如下：
（1）企业发展计划；（2）建立和保持与现有和潜在顾客的联系；（3）筹资并处理日常的财务问题；（4）招募新的狼崽员工；（5）解决生产中的问题；（6）监管库存、货物接收和发运；（7）在母狼秘书的帮助下管理日常的办公事务老狼在工厂投入相当多的时间，指导狼崽们该做什么和不该做什么。
一旦看到了自己不喜欢的事情，牠就会叫附近的任何狼员工来改变它。
起初，老狼尚能应付，近来牠越来越感觉力不从心，每天忙忙碌碌，效率却很低。
河马医生提醒牠应该注意身体。
这个故事告诉我们，老狼作为创始人，负责公司的一切事务。
创业初期，公司规模小，管理事务简单，尚能应付，
久而久之，随着生产规模扩大，便力不从心了。
那么，如何帮助老狼摆脱困境？办法之一就是为老狼的公司设置合理的组织结构，对公司进行职能划分和人员配备。
有关管理的故事：小猪快跑
有关管理的故事：小猪快跑第1篇：有关管理的故事:小猪快跑有三只猎*追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。
这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只小猪。
小猪飞快地向前跑，并爬上一棵大树。
小猪在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎*，最后，小猪终于逃脱了。
故事讲完后，我问学员：“这个故事有什么问题吗？”有人说：“小猪不会爬树。
”，有的人说“一只小猪不可能同时砸晕三只猎*，况且，小猪怎么能跑得过猎*？”“还有哪？”我继续问。
直到再找不出问题了，我才说：“可是还有一个问题，你们都没有提到，开始追的那只土拨鼠哪里去了？是啊！土拨鼠哪去了？我们的旅游企业家在追求目标的过程中，也常常被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。
不要忘了时刻提醒自己，土拨鼠哪去了？自己的目标是什么？心目中的目标还在吗？有些企业家会问我：“谭老师，为什么我们的宣传总是离预期效果非常遥远，我们该如何做品牌宣传？”“也许宣传的方法并不能解决问题，”我说：“你做品牌宣传没有达到预期效果的根本原因是方向问题、目标问题。
”“方向问题？”“是的，你在制定营销计划的时候，还会设定相关的目标，如销售额、利润率等，”我接着说：“可是，在品牌运作时往往就忽略了相应的方向和目标，完全凭感觉。
”对于这未完，继续阅读 >第2篇：有关小猪睡觉的故事夜晚，月亮婆婆挂在天空中微笑着，猪妈妈对小猪说：“小猪，你应该去睡觉了。
”小猪说：“可是妈妈，我还不困，不想睡觉。
”猪妈妈又说：“可是现在已经很晚了，你必须要睡觉了。
”小猪摇晃着脑袋说：“为什么我要睡觉呢?”猪妈妈笑着说：“只有睡觉，小猪才能长大长高。
”“真的能长高么?”小猪瞪着大眼睛说。
猪妈妈说：“当然了。
”小猪立刻跑到床上，不一会，小猪就睡着了，在梦里，小猪梦见自己长的高高的，比所有的小伙伴们都高未完，继续阅读 >第3篇：智猪博弈的管理故事管理故事：在博弈论经济学中，"智猪博弈"是一个著名的纳什均衡例子。
猪小弟的故事
猪小弟的故事
从前，有一只可爱的小猪，它叫做猪小弟。
猪小弟生活在一个
美丽的农场里，它有一身粉红色的皮毛，一双亮闪闪的眼睛，总是
活泼可爱，淘气机灵。
猪小弟的家人都很喜欢它，特别是它的妈妈。
妈妈总是温柔地
呵护着猪小弟，教它做事，关心它的成长。
猪小弟也很听妈妈的话，每天都很乖巧地帮妈妈做一些力所能及的事情。
农场里的其他动物也都喜欢猪小弟，它们经常一起玩耍，度过
快乐的时光。
猪小弟最好的朋友是一只聪明的小鸡，它们经常一起
做游戏，分享彼此的快乐和悲伤。
有一天，农场来了一位坏人，他想抓住猪小弟做成美味的火腿。
猪小弟得知后非常害怕，它赶紧找妈妈商量对策。
妈妈告诉猪小弟，只要它勇敢地面对困难，一定能够克服一切。
猪小弟听了妈妈的话，决定不再逃避，而是勇敢地面对困难。
它想出了一个聪明的计划，带领其他动物们一起合作，成功地将坏
人赶走了。
从那以后，猪小弟变得更加勇敢和聪明，它学会了如何保护自
己和家人，也明白了团结合作的重要性。
农场里的每个动物都为猪
小弟感到骄傲，它们一起生活得更加快乐幸福。
猪小弟的故事告诉我们，勇敢面对困难，团结合作，就一定能
够克服一切困难，迎接更美好的未来。
愿每个人都能像猪小弟一样，拥有勇敢和聪明，过上幸福快乐的生活。
小肥猪果果故事
小肥猪果果故事上世纪80年代，在深圳的科技人才聚集地带，有一家名为小肥猪的企业，经过几十年不断的发展与创新，已发展成为一家集科研、教育、投资、餐饮、零售于一体，以科技为先导、文化为依托、以娱乐为手段、以餐饮为载体的科技型企业。
小肥猪的创始人是香港人林世光先生。
林世光先生从小肥猪创业伊始便以他独特的创业哲学和对企业经营及未来发展方式理念影响着员工，他坚信：企业一定要做得更好，才能立于不败之地。
林世光先生是一位优秀的企业家，他视公司为“家”，在公司发展中也是个“小老师”。
他总是身体力行地为公司里的每个员工做着表率作用：比如在每天上午8、9点钟公司里会给员工们上一堂生动有趣的早读课，在下班后也会和大家一起玩些游戏，在公司里没有了工作压力时还可以和大家一起运动；比如每年两次给员工们举办聚会来提升大家之间沟通和理解能力；比如公司还专门成立了一个小猪俱乐部和一个小肥猪家庭影院等等。
林世光先生还特别注意培养员工之间的感情和默契度。
他经常会给员工们发一些零食红包。
他经常跟员工们分享小肥猪最好玩刺激最有趣的事情。
今天我们就一起来看一下小肥猪家庭影院里关于猪猪与人之间相处之道吧！一、不要总是在心里埋怨小肥猪不会照顾人，否则会让小肥猪更加讨厌你，让他觉得你不待见他，还不如不待见他呢。
故事情节：小肥猪与果果是一对好朋友，他们在一起玩的很开心。
当他们要出去玩时，可是小肥猪不想让它的主人帮他解决问题。
但是，小肥猪的主人却觉得小肥猪是一个脾气很好的朋友，他们会照顾你。
于是就告诉小肥猪那是因为他喜欢和人一起玩，而不是做一些事情不好。
后来，有一天晚上，小养猪在回家的路上就遇到了两个朋友在打篮球，这对朋友也不愿意和小肥猪一起玩，一直玩到最后因为无聊所以才把篮球扔回去。
虽然球没有扔到别人家里或者小区里去，但是这对朋友还是觉得很遗憾。
所以我们在面对人和人之间需要互相理解、包容、宽容以及不能计较是非。
这样我们以后才会更加愿意与人相处的！二、不要总是表现出一副“主人见人爱”，实际上并不是所有人都愿意主动照顾你这个“好孩子”的。
用一头猪的智慧去创造财富 创业经验
用一头猪的智慧去创造财富在博弈论经济学中，“智商博弈”是一个著名纳什均衡例子：假设猪圈里有一头大猪，一头小猪。
猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比为9：1，同时到槽边，收益比是7：3，小猪先到槽边，收益比是6：4。
那么，在两头猪都是有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。
实际上，小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船“（或称为搭便车）的原因很简单：在大猪选择行动的前提下，小猪也行动的话，小猪可得到1个单位的纯收益（吃到3个单位的食品同时也耗费2个单位的成本，以下纯收益计算相同），而小猪等待的话，小猪则可以获得4个单位的纯收益，等待优于行动；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不低于成本，纯收益为1单位，如果这样也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零，总之，等待还是要优于行动。
在小企业的经营中，学会如何“拾便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。
在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择，这时候有所不为才能有所为。
比如，在某种新产品刚上市，其性能和功力还不为人所熟识的情况下，如果进行新产品生产的不仅仅是一家小企业，而且还有其它生产能力和销售能力更强的企业，那么，小企业完全没有必要首先去投入大量广告做产品宣传，以达到和其他企业品牌竞争并取得优势地位的目的。
一个精明的经理人首先应该进行一项细致的计算：在品牌领先的预期收益，和将品牌竞争的费用以产品的扩大再生产，而坐等大企业将市场开发成熟所能取得的收益之间，进行比较以确认哪种方案更有利于企业。
“拾便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业减少很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新台阶。
这种现象在经济生活中非常常见，却很少为小企业的经理人所熟识。
猪小二开店幼儿故事
猪小二开店幼儿故事
猪小二开了一家小小的商店，小白兔和小黑熊是他的老顾客。
小白兔说：“给我打三两醋。
”
猪小二问：“来一点酱油吧？”
小白兔说：“不要不要。
”
小黑熊来买醋，猪小二问：“来点酱油吧？”
小黑熊说：“不要不要。
”
猪小二觉得很奇怪，小白兔、小黑熊一家人为什么不吃酱油呢？
猪小二的醋卖光了，酱油却卖不出去。
怎么办呢？
猪小二挠着头皮想啊想，终于想出一个好办法。
晚上，猪小二带上纸和笔，去征询顾客意见去了。
小白兔的妈妈说：“不是我们不喜欢吃酱油，主要是怕皮肤变黑了。
”
猪小二问：“那么，小黑熊一家人不吃酱油，是怕变得更黑吧？”
小白兔的妈妈说：“是呀！”
猪小二赶紧记录下来，高高兴兴回家了。
第二天，小白兔的妈妈和小黑熊的爸爸来打醋。
猪小二提着小桶说：“喏，新品种，酱油加醋。
”
原来是猪小二把酱油和醋搀和了一下，颜*变成了浅黄*的。
小白兔的妈妈说：“来半斤。
”
小黑熊的爸爸说：“来一斤。
”
于是，猪小二的酱油和醋远近闻名，总是供不应求。
三只小猪的勇气与智慧故事概括
三只小猪的勇气与智慧故事概括从前，有三只小猪住在一起。
他们是三兄弟，他们的房子是用不同材料建造的。
大哥建了一个用砖头盖的房子，二哥用木头盖了一个房子，小弟则用稻草搭建了一座房子。
一天，一只大狼来到他们的庇护所，开始尝试入侵。
大哥的砖房很坚固，大狼无法打破。
但是大狼还是很聪明，他溜到了二弟的木屋，一口气就把它吹倒了。
二弟赶紧跑到大哥的砖屋里躲了起来。
然而大狼并不停歇，他找到了小弟的稻草屋，一口气就把它吹倒了。
三兄弟只好跑到大哥的砖屋里躲避。
大狼很生气，他决定用一个聪明的方法来引诱小弟出来。
他说：“小弟，我知道你很聪明，你肯定很想证明自己的智慧。
我有一座玻璃房子，如果你把自己的房子换成玻璃屋，我就不会伤害你。
”小弟想了想，他知道大狼是在耍诈，于是他回答说：“不，我很满意自己的家，我不会变成你说的那个样子。
”大狼非常愤怒，他决定强行进攻。
大狼开始用力撞击大哥的砖房，砖块被撞碎了一块又一块。
但是砖房非常坚固，大哥早就想到了这一点。
大狼无法进入，只好气馁地离开了。
三只小猪得救了，他们知道勇气和智慧同样重要。
只有勇敢地面对困难，才能用智慧找到解决问题的办法。
从此以后，三只小猪学会了团结一致，不再轻易被敌人欺骗。
他们过上了幸福安康的生活，他们的勇气与智慧成为了家喻户晓的故事。
管理故事：一头理想主义的猪
在改⾰东风的吹拂下，动物庄园兴起了⼀轮房地产热，⽜们猪们、鸡鸡鸭鸭都搞起了房地产，房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。
话说动物庄园⾥⼀头理想主义的猪和⼀头结果导向的猪，兄弟俩不⽢⼈后，也搞起了房地产。
他们各⾃组建了⼀个房地产公司，分别培养了⼀⽀理想主义和结果导向的职业经理⼈队伍。
有⼀天，他们作了⼀个约定：⽐赛谁的企业做得⼤，赚的钱最多。
理想主义的猪做事⼀向追求完美。
他想，企业做⼤，⾸先必须有⼀套先进的企业管理制度，但动物庄园作为发展中国家，⼤部分优秀的庄园企业在他眼中只算得“⼩企业”，没有这⽅⾯的经验。
于是他花了⼀笔钱，请来⼭姆家的麦卡锡管理咨询顾问，引进了⼀套先进的绩效管理体系，有了⼀个宏伟的百年战略规划。
每年年终，他根据绩效评估结果，奖励那些做事规范、⼯作完美的理想主义的猪。
理想主义的猪雄⼼勃勃地设想，有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的⼯作，在⼀个完善的管理团队中，所有这些理想主义的猪各司其职，就可以推动企业⽅阵朝着既定的⽬标迈进。
结果导向的猪做事⼀向实际。
他想，企业最终必须靠业绩说话，⽽良好的业绩⾸先必须有良好的销售。
于是他也花了⼀笔钱，买了⼀套销售和客户管理软件。
通过分析客户需求建造并且销售房⼦，⼜通过销售结果分析客户需求的变化。
他也设⽴了⼀套激励制度，重奖当⽉为销售作出重⼤贡献的结果导向的猪。
如果房⼦的销售总量⾼于上⽉，那么所有结果导向的猪都将即时受到分量不⼀的奖励。
⼀年过去了，双⽅⽐较⽐赛的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的⼀半。
理想主义的猪⼤惑不解，花了这么多钱设⽴的管理体系怎么会不管⽤？ 他花了相当多的时间到企业中去调查，发现所有理想主义的猪都在努⼒⼯作，早上唱着“早起的鸟⼉有⾍吃”去上班，晚上还⾃觉主动地加班，费了惊⼈的时间和精⼒将每⼀件事情都打磨完美。
在管理体系之下，所有的⼯作都受到层级严密的控制，同时所有⼯作也都依从上级的安排和指令。
三只小猪故事 企业文化
三只小猪故事企业文化
"三只小猪"是一个经典的童话故事，讲述了三只小猪分别用稻草、木头和砖头建造房子，以抵御大灰狼的故事。
虽然这个故事与企业文化的关联不大，但是我们可以从中提取出一些相关的企业文化元素：
1. 一致性：三只小猪分别用不同的材料建造房子，这代表了企业在不同的情况下，需要根据具体情况采取不同的策略。
但是，无论环境如何变化，一致性都是非常重要的。
这包括企业的核心价值观、使命和目标等。
2. 坚韧：无论小猪们用稻草、木头还是砖头建造房子，他们都需要有坚韧的毅力。
这代表了企业在面对困难时，需要有坚定的决心和毅力去克服。
3. 团队合作：在故事中，三只小猪需要一起抵抗大灰狼，这代表了企业在发展过程中，需要各方的合作和支持。
4. 预防胜于治疗：三只小猪中的第一只小猪，如果一开始就用砖头建造房子，就可以避免后来的麻烦。
这代表了企业在管理中，应该注重预防胜于治疗的原则，避免因小问题导致大的损失。
以上只是从"三只小猪"故事中提取出的一些企业文化元素，具体的企业文化应该根据企业的实际情况来确定。
500头猪的故事
500头猪的故事
500头猪的故事，是一个关于管理者和工人之间沟通的故事。
有一个养猪场，有500头猪需要饲养。
这个养猪场的管理者告诉工人：你们需要争取让每头猪的重量达到100公斤，这样可以获得最高的利润。
工人们开始工作，但是他们发现一些猪的重量增长缓慢，不到100公斤。
他们告诉管理者，但是管理者并没有重视这个问题。
无论他们如何饲养，这些猪的重量仍然没有提高。
最后，工人们提出了一个解决方案：他们认为需要更换猪的品种，以获得更好的生长效果。
管理者同意了，于是他们更换了品种，最终每头猪都成功达到了100公斤。
这个故事告诉我们，沟通和合作是非常重要的。
管理者需要听取工人的意见和建议，并且根据情况做出相应的决策。
只有这样，才能达到最佳的效果。
武大学生跨界养猪的创业故事
武大学生跨界养猪的创业故事汪旭是湖北麻城阎家河镇人，武汉大学2002届历史系毕业生。
他两度跨界创业，先是通过10年的电气行业打拼，自己创业攒下300余万元资产。
2021年，他毅然放下在城市已经成熟的业务，返回老家养猪。
如今3年过去了，200多亩地的基建工作已经完成了60%以上，现年存栏量在1500头左右。
为了消化猪粪，他还建起了小水库养鱼，开垦了20亩地种蔬菜，散养了40多只羊和100多只土鸡。
未来他将全力打造属于自己的生态猪肉品牌“小时候”。
“像汪旭这样返乡创业的青年越来越多，成为一种新现象。
湖北地市或县级城市返乡创业的青年中，基本上都是有文化、有资金、有想法的青年群体。
”共青团湖北省委农村青年工作部相关人员介绍，高知高资高能的青年正逐步回流，湖北县一级返乡创业者当中，“三高”群体占九成以上。
：10年攒下300万元一米六几的个头，直挺的鼻梁上架着一副精致的细黑边眼镜，修身西服里白色衬衣袖口下露出骨节分明的一双手。
很难想象，这个看起来清秀的男人，内心却潜藏着一股常人所不及的韧劲。
汪旭是湖北麻城阎家河镇人，这里地处大别山余脉山区，生活条件艰苦。
父母对他和妹妹寄予了很高的期望。
“我和妹妹读大学时，村里人都盖起了楼房，唯独我家还是平房。
”上高中正处于长身体的时候，“每月200元的生活费根本就吃不饱。
可能我的个子不高，与那时候营养不良有关吧。
”他开玩笑地说道。
1998年，汪旭在经历了每晚不学到11点不睡觉的苦读后，不负众望考上武汉大学。
志愿填报法律系的他，被调剂到历史专业。
“历史学得越多，发现本应客观的历史竟然被世俗化。
比如说一些旅游景点，为了现实经济效益，愣要牵扯甚至改变历史事实。
”因此，他对探究社会本质的哲学产生了浓厚兴趣，“大学里旁听的哲学课比上历史课还多”。
“学过历史、研究过哲学后，对批判现实融入思考的摇滚、重金属音乐疯狂着迷。
”出生于1979年的他，在老同学们眼里显得特别有个性。
这种个性也延续到他日后的工作和生活中。
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管理学小故事：猪兄弟的创业故事
在世界某个角落，有一个动物庄园，里面生活着许多动物。
最近，受人类影响，这里也兴起了房地产热，猪、牛、鸡、鸭等纷纷成立了房地产公司。
动物园里有两只猪：理性的猪与感性的猪。
兄弟俩不甘落后，也搞起了房地产。
他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理性的和感性的职业经理猪队伍。
他们作了一个约定：比比谁的企业做得大，赚得钱多。
理性的猪做事向来追求严谨务实。
心想，企业要做大做强，取得高效益，必须有一套完整的计划。
有了明确的计划，企业的发展才有目标与方向。
牠们通过市场调查与分析，了解客户对房子的需求状况，结合本企业的实际，确立了自己的计划体系。
包括长期计划、中期计划和短期计划。
同时，企业内部建立了一套激励制度，重奖当月为销售做出重大贡献的理性猪员工。
企业内人人有计划，人人有目标，理性的猪们各司其职，推动企业朝既定的目标迈进。
感性的猪则做事一贯凭感觉、无章法，靠着一腔热血想到哪儿做到哪儿。
豪华别墅、普通住宅、经济适用房，什么赚钱就建什么。
两年过去了，双方比赛的结果，感性猪的业绩不及理性猪的一半。
感性猪到理性猪的企业去考察和交流，发现他们
的企业制度完善，计划明确且应变灵活，员工数少于感性的猪，但开发的楼盘比牠们还多。
产品不算最好，但符合客户需要，所以销路很好。
感性的猪明白了：原来做事情不能凭感觉，首先要有科学的计划，有了计划，行动才有依据，才有方向，才能取得成功。