20安全保证体系框图、人员名册

合集下载

安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设

安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设

施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制:安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则,以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任,它是企业岗位责任制一个重要组成部分,是企业最基本的制度之一。

(一)以经理为首的生产指挥保证体系:实行管生产必须同时管安全的原则,经理第一位工作就是抓安全,对本企业安全负第一位责任,出了事故首先追查经理的责任;分管生产的副经理要对正职负责,行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作,并要求他们认真履行职责,并为他们的工作除阻力,鸣锣开道。

当生产和安全生产矛盾时,优先为安全“开绿灯”,坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向,切实把安全生产放在第一位,将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核,做到有将有罚。

(二)以党委书记为首的思想政治工作保证体系:党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中,把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。

抓好宣传教育,培训安全骨干,研究安全思想动态。

对于安全生产上有令不行,有禁不止的行动,要严肃处理。

把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件,列为“创先争优”活动的重要内容,开展党员、团员身边无事故活动。

党委书记寻安全生产监督保证责任。

(三)以工会主席为首的群众督促保证体系:认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。

把安全生产放在重要位置,积极支持经理配合行政部门搞好安全生产,充分行使工会的监督权、审议权,大力开展群众性的劳动保护工作,建立健全工会劳动保护监督检查网。

配合各行政部门切实加强群众性的安全生产,劳动保护监督检查工作,广泛进行安全法制和安全生产教育。

组织广大职工深入开展遵章守纪,反对违章指挥,违章作业,落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度,开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。

(四)以总工程师为首的技术安全保证体系:研究、制度和落实安全技术措施,编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施,组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。

安全保证体系框图

安全保证体系框图

安全保证体系框图------------------------------------------------------------------------------合同模板并不一定适合您现实所需,所以要结合您实际情况修改,请亲在签订正式合同时注意以下几点!!!签订合同时应注意以下事项:1、要注意核实对方身份,如果对方是个人的,必须要保存对方的身份证复印件,如果对方是公司的,必须保存对方营业执照复印件。

2、注意授权,合同应当由有授权的人员签署,并加盖公司印章。

3、明确合同价格是否含税。

如果合同价格没有约定是否含税,通常理解是含税价。

因此合同价格必须约定是否含税。

4、指定收货人。

如果我方是要送货给对方的,最好在合同中约定对方有权收货的人员。

因为在交易过程中,在发生争议时,对方往往有可能否认收到货物,这时送货的一方必须证明货物已经送达,如果对方否认签收货物人的身份,送货人将陷于被动。

如果在合同中约定了指定的收货人,这一问题就可以避免。

5、在合同中约定尽量多的联系方式,包括电子邮箱等。

合同履行过程中的联络过程往往通过电子邮件来传输,电子邮箱是虚拟的地址,要证明电子邮件的真实出处有很大难度。

因此在合同中对双方的电子邮箱进行约定,对证明双方的真实意思联络很有帮助。

6、指定收款账户。

有时收款账户可能与公司的账户不一致,这时在合同中约定收款账户,可以避免转账付款的争议。

7、约定对方违约时的违约责任。

违约责任是对方违约时应承担的赔偿责任,如果某项违约情况较复杂时,违约责任条款可以详细约定损失的计算方法及标准。

8、约定诉讼管辖法院。

诉讼管辖法院是指在合同履行过程中发生争议时应当向哪个法院起诉。

原则上,要到对方(被告)所在地法院提起诉讼,这对起诉方而言不是特别有利。

合同可以选择“合同的任何一方所在地法院、合同履行地法院、合同签订地法院”等与合同有着相应联系的法院作为诉讼管辖法院。

如果能够将诉讼管辖法院约定为自己所在地法院可以减轻自己诉讼过程中的压力。

安全生产保证体系框图【图】

安全生产保证体系框图【图】

安全生产保证体系框图坚持以人为本,强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标,形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。

安全保证体系见《安全生产保证体系框图》。

第十章其他有关措施第一节人员、机械及实验检测设备、材料、后勤保障措施一、人员保障措施人员配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足,并有10%~20%富余量。

施工中,将根据月、季度计划安排动态调配。

二、材料、机械及实验设备保障措施1、项目经理部成立设备管理领导小组,队设专职设备管理员。

负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

2、加强设备日常管理工作,落实机械及实验检测设备管理责任制,所有设备操作员持证上岗。

3、加强机械设备维护保养工作,通过日常的维修保养,充分提高设备的完好率和利用率。

4、备用设备和替换设备,按封存标准封存,并进行轮换保养,施工备用的砼输送泵、发电机安装就位,确保可随时启用。

5、替换下来的机械设备,立即组织抢修,达到完好标准后封存。

6、替换下来的机械设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

7、工程材料根据工程进度进展情况动态调配,并备有余量。

三、保证人员、材料、设备及时进场及科学施工的措施人员、材料、设备进场措施详见表1第五章xx节设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法,如不能按时进场,愿接受业主作出的任何处罚。

根据工程特点,本着各施工工序环环相扣、紧密衔接原则进行科学组织,人员、材料、设备合理组织、密切配合,其具体方法见第五章《主要项目的施工方案、施工方法》。

四、后勤保障措施1、协调好与地方政府和群众的关系,把工作做到前面,以减少对施工的干扰,为施工全面展开创造条件。

2、细致了解掌握当地的水文天气方面的信息,制定可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度。

3、加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

4、配备足够的油罐车和洒(运)水车保证施工用油料与施工、生活用水。

安全保证体系框架图

安全保证体系框架图
生产必须安全安全为了生产质量保证体系框架图质量管理目质量管理目标质量保证工作计划质量保证工作体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系组织保证体系对设计图纸的质量审核施工准备阶段质量控制材料机具的质量控制施工工艺的质量控制使用过程的质量控制施工作业标准化计量工作质量管理信息系统贯标办公室质量检验工程师施工队队质检员质量第一用户至上质量是企业的生命工班长质量管理部施工组织机构框图管理职责表序号岗位部门管理职责一项目经理部代表中铁八局集团有限公司对本工程实施组织指挥协调监控与内外计价结算处理一切与本工程相关的事务全面组织管理实施本工程项目施工任务对建设单位全面负责

项目经理部各职能部门职责
1
工程部
对本工程的施工技术管理工作,编制实施性施工组织设计和施工方案;负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期服务;组织推广应用“四新”技术,开发新成果。
负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接;根据建设单位和设计部门给定的控制点,布置施工阶段的测量。
确定项目管理目标与方针,主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。直接组织施工生产,负责合理调配资源,搞好内外协调,对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。以人为本、协调发展,做好本工程的建设。

项目副经理
协助项目经理管理施工生产,配合项目经理完成本投标人就本工程对业主的承诺。
安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责

项目经理部
代表中铁八局集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算,处理一切与本工程相关的事务,全面组织、管理、实施本工程项目施工任务,对建设单位全面负责。

安全保证体系框图

安全保证体系框图
思想保证
文明、安全、环保施工保证体系
项目经理部
保证体系
组织保证
控制两率
制度保证
措施保证
经济保证
文明安全教育
项目经理部工程科

安 全 第 一 意 识
生 产
知 识 学 习
劳 动 法 和 保 护 政 策
提 高
预 防 积 极 性
文 明 安 全 员
施 工 队 安 全 小 组













提高意识
文明安全员
安全无事故
二级检查 抽查
定期检查


时 用 电
好 机 械 操


责任制 人员档案
经济责任制 工资挂钩
安全设施档案
奖金挂钩

生产竞赛
总结评比
五防
奖罚兑现 提高积极性
创文明安全工地
总结经验、信息反馈

(完整版)安全保证体系框架图

(完整版)安全保证体系框架图
安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责

项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算,处理一切与本工程相关的事务,全面组织、管理、实施本工程项目施工任务,对建设单位全面负责。

项目经理
受江西东龙集团有限公司委托,在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作,发布和接受调度命令、通知,上报或接受调度报告,督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作,组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件,制定质量计划、项目创优规划和创优措施,并组织实施;负责质量管理体系文件的贯彻、实施,并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作,协助征地拆迁工作,制定环保、水保规划与措施,并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理,制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作,检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案,积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作,按时上报主要物资申请计划,按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同,在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程



安全保证体系框图

安全保证体系框图
重大损失事故、交通运输重大事故和等级火灾 事故; ⑶创“安全生产标准化工地”。
安 全 无 事 故 活 动
安 全 文 明 施 工 竞 赛
安 全 总 结 整 改
制 度 执 行 情 况 检 查
措 施 执 行 情 况 检 查
重 点 部 位 防 范 检 查
按 三 不 放 过 分 析 事 故
达到安全生产目标: ⑴控制事故频率在0.3%以内,事故费率在0.15%以
下; ⑵杜绝重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备
安全保证体系框图
项目经理 安全生产领导小组
安全教育
安全管理
安全活动
安全监督
质 量 安 全 文 件 学 习
日 常 安 全 教 育
安 全 操 作 培 训
特 殊 工 种 培 训
制 定 安 全 生 产 制 度
制 定 安 全 保 证 措 施制 定 安 全 奖 罚 标 准
定 期 或 不 定 期 检 查
周 一 安 全 日 活 动

安全保证体系

安全保证体系

安全保证体系一、安全保证体系组织机构建立健全安全管理体系,建立以项目经理为首的安全领导小组,坚持管生产必须管安全的原则,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产,做到规范施工,安全操作。

安全保证组织机构见下图。

安全管理组织机构图二、安全保证体系为了充分体现“安全生产、人人有责”,按“安全第一,预防为主,综合治理”的原则组织施工生产,消除事故隐患,实现安全生产之目的,建立安全保证体系,达到全员参加,全面管理的目的。

安全保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成,安全生产保证体系见下图。

安全生产保证体系框图(一)安全生产目标安全生产目标:杜绝重大伤亡事故,消灭因公死亡事故,职工重伤率控制在0.‰以下。

(二)安全生产方案贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证和技术保证,确保人员及设备的安全。

(三)安全生产保证措施1.建立健全各项安全制度(1)各类机械的操作、安全作业制度;(2)用电安全、电路架设养护作业制度;(3)高空作业安全制度;(4)上下班人员乘坐车辆安全规定;(5)施工现场保安制度;(6)工区防洪、防火、防风措施;(7)工区的各种信号的设置规则及维护措施。

2.现场管理抓好:易燃易爆品保管、工程材料的合理堆放、各种交通、施工信号标识明晰、正确使用水管路、供电线路。

3.全面落实安全生产责任制,做到责权利相统一,层层签订安全生产包保责任状,奖罚严明。

4.项目部和工程队均成立安全生产领导小组,由经理(施工队长)任组长,定期召开安全生产会议,分析安全生产形势,总结和部署安全生产工作,组织安全培训。

5.项目部配专职安全管理干部3名,施工队各配专职安全员2名,安监人员实行责任制。

6.施工队安全生产保证措施(1)现场选派有丰富桥梁施工经验的工程师现场指挥。

(2)吊车进行架移梁时选派有丰富施工经验的操作人员现场指挥。

安全保证体系框图

安全保证体系框图

安全保证体系框图
思想保证
安全教育

三传

工动

教和

动育




提高安全意识
组织保证
项目经理
安全
委员会



施工队


安全

学小组

班组
安全
全员
控制两率
死重
亡伤
率率
%
0%
安全无事故
措施保证制度保证经济保证
包保责任制二级检查经济责任制
人身安全档案定期检查工资挂钩
安全设施档案经常检查安全奖金挂钩
安全劳动竞赛抓好两重点总结评比
五防奖罚兑现
高空机械
作业车辆
措施得力措施得力
安全月
安全信息反馈
下步规划。

安全保证体系框图

安全保证体系框图

附图:
安全保证体系框图
措施保证经济保证
包保责任制
工资挂钩
人身安全档案
安全奖金挂钩
安全设施档案总结评比
奖罚兑现
措施得力安全生产保证体系
安全年下步规划
安全信息反馈
机械车辆
措施得力
控制两率死亡率0
重伤率万分之六
组织保证全 员思想保证安全第一预防为主
宣传劳动法和劳动保护
政策三工教育
安全生产知识学习
提高安全意识安全无事故制度保证二级检查
定期检查
经常检查抓好重点
安全劳动竞赛
五 防
组织机构
项目部安全




专职安全
员安全教育。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

郑州市翰林路、银河路污雨水道路工程安全保证体系组织机构和人员名册
河南恒盛市政园林绿化工程有限公司
2013年09月15日
安全保证体系
2
安全保证体系框图
工程安全保证体系
1.1 本工程安全目标:预防事故的发生、职业伤害为零
本工程严格按照GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》建立工程安全保证体系。

执行总公司质量管理《程序文件》和《管理手册》,国家市政工程行业标准和施工技术及验收规范、优质、高效、安全、文明完成施工建设任务,确保本工程安全目标的实现。

1.2 工程安全保证体系(见附图)1、安全管理组织机构(如图)。

相关文档
最新文档