公路工程质量保证体系框图60410
质量保证体系框图(最详细)
质量保证体系框图(最详细)1. 引言质量保证体系是指为保证生产制造过程中的质量，采取一系列管理措施和技术手段的体系，旨在从设计阶段开始，通过全过程的有效控制的方式，确保最终产品符合质量要求和客户期望。
2. 质量保证体系框图质量保证体系框图可分为三个层次：系统管理层、过程控制层和检验测试层。
2.1 系统管理层系统管理层作为质量保证体系中最高层的管理层，主要负责面向全局，制定相关的质量保证方针、目标、法规和标准，组织和协调体系内各项工作，提供权威的决策和支持。
系统管理层包括：•质量方针：指质量保证体系的目标和方向，以及机构为达成这些目标和方向所要采取的政策和态度。
•质量目标：通常是一个定量指标，指导和衡量质量保证体系的实现情况。
•质量手册：质量保证体系的基础性文件，规范质量保证体系在机构中的应用。
•内审制度：依据质量保证体系要求，对内部体系元素和过程进行审核，保证其有效运行。
2.2 过程控制层过程控制层主要负责重点过程的管理和监控，以确保在每个阶段获得稳定的质量成果。
包括：•设计管理：对采购、设计、工程、检验、计划、管理等过程进行管理和监督。
•执行控制：制定质量控制计划，对制造、装配等过程进行监控。
•过程审查：对相关的制造、工程、采购等关键过程进行审核。
•预防和纠正措施：制定预防和纠正措施，并保证其实施和跟踪。
2.3 检验测试层检验测试层主要负责通过检验和测试活动，验证制造设计的质量是否符合各项要求。
包括：•产品测试和审查：对各项产品的性能进行测试和审查。
•设备检测和校准：定期对设备进行检测和校准，以确保设备符合要求。
•测量和验证：测量和验证的控制的目的是确保量测过程的准确性和可靠性。
•过程审查：对设计、工程、采购、制造、清洗、设备管理等过程进行审核，以确保其符合质量保证要求。
3.在质量保证体系框图中，系统管理层、过程控制层和检验测试层是质量保证的核心层次。
在实施质量保证体系时，应根据需要选择需要加强的层次，确保有效的质量管理和控制。
公路工程质量安全环境工期文明施工保证体系图
环境保证体系图
组织保证
环境保护体系
思想保证
技术措施、方案保证
检查保证
严格按设计要求施工
合理布置现场科学制定方
案
按国家和地方及相关部门
法规规定办事
针对特殊工种制定强有力
的防范措施
用科学、合理的技术措施、方案来保证环保目标的实现
普
及教育
普及教育
特殊工种教育
法制法规教育
强化环保意识， 增强预防意识
部环保领导小组
办公室（设专人负责） 队环保 领导小组
开展环境保护月
专（兼）职环保检查员
班组长 义务检查员
保护生态环境
部每季检查一次
队每月检查一次
工班每周检查一次
班组每天检查一次
对环境有污染的 逐一落实解决 环保部门日常监督检查
定期检查
工期保证体系框图。
质量保证体系框架图
技术责任制
项目图纸学习与 评审流程
技术交底
岗位 责任 制度
奖罚 制度
材料、构件试验 与检验
项目实施过程质量 保证
项目生产、施工准 备阶段
生产、施工过程
图纸审核
技术交底
生产、施工组织设计
人员安排
项目内验验收
工程质量检验流 程
工程技术档案流 程
质量检验考核 实施奖罚
材料、零部件、 专机检验
机械设备检修
质量分析 文明施工
.
交付使用 及时回访
保修制度
优质工程
QA 质量保证组
.
质量部
LAG 内审组
EPG 工程组ຫໍສະໝຸດ PQA 产品 QASQA 软件 QA
HQA 硬件 QA
可编辑范本！
组织保证体系 公司技术质量
中心 质量管理领导
小组 质量工程师
质检员 全员
可编辑范本！
质量管理制度
质量管理小组确 定质量目标
制定对策措施
下达质检工程 师、各队负责人、
质检员
目标落实
检查、统计
信息反馈
项目经理、质量 管理领导小组
分析处理
质量保证组织机构图
保证组织机构图
制度质量保证
技术管理制度
经济责任制度
公路工程质量、安全保证体系框图
项
创
目
优
经
领
理
导
小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
项目质量部 项目质检工程师 队专职质检工程师工作程序 工作标准施工预算 安全质量措施
施工质量
原材料 施工工艺 施工工序
期
检
工班每周检查一次 查
育
员 班组每天检查一次
强化安全间意识 增强预防能力
班组长
义务安全员
开展安全活动
对安全隐患逐一落实解决
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
安全生产
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全保障体系图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
安全领导小组
定
部每季检查一次
不
普 及 教 育
专 业 教 育
特 殊
安全部
工
期 检 查
种 教
队安全领导小组
专（兼）职安全
定
队每月检查一次
公路工程质量安全保证体系框图
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
部安全领导小组
定
部每季检查一次
不
特
普
专
殊
安全质检科
期
定
队每月检查一次
检
期
及
业
工
查
教
教
种 队安全领导小组 专（兼）职安全
育
育
教
员
工班每周检查一次 检 查
班组每天检查一次
育
班组长
义务安全员
对安全隐患逐一落实解决
强化安全间意识增 强预防能力
开展安全活动 安全生产
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
组织保证体系
项
创
目
优
经
领
理
导 小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系框图
组织保证体系
项
创
目
优
经
领
理
导 小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系框图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
经理部质检工程师 经理部质量检查部 队专职质检工程师
公路工程质量保证体系框图
质素
思想
硬个人过
制度
经
实行环保责任制济
质量责任
技术岗位
工班Q
总结表
提高施
质量评定
反馈提高工程质量
创优保证体系图
工程创优
精确施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，
实行专项工序的技术交底，制定路基桥涵等专项质量技术措施建立、健全调度指挥系统
积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备
技术管理
针对施工中出现的问题进行攻关，制定解决问题的方法各级领导层层负责、分片包干组织
小组活动
结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育．工程例会制度制工期责任制度
工期保证体系图
度实行内部承包制，加大产值所占比
安全保证体系图
项目组部织安全基础安工防全作范保
各级领导层层负责并落实
党政工团齐抓共管
安质部搞好安全设计安全机构及人员配备齐全
质量保证体系图
质量保证体系经控济制经审核济图责纸任施工控制加奖实强优行施罚质工劣量现保场险控抵制押经济兑现
组思织想掌提握高规质范全员教育下质道量工第序一
技术测技量术定交位底
项目Q队QC
优单位良工率程达到合格95%率以达上到
100%
推广新技
QC为用户服
工班改进工
进接行受自业检主、检互查检各、分
严格按施工程序和
路基压实度检查、控制各项规章制度检查落实工做好物资供应和后勤保证工作
施工控制工期保
混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查作
监理工程师工序自检质检工程师突出重点、日清月结
阶段检查：自行组织并配合监理工程师杜绝返工和安全事故
道路工程质量保证体系框图及说明
道路工程质量保证体系框图及说明目录⑴、质量目标 (2)⑵、质量保证体系 (2)⑶、质量保证体系框图说明 (2)1⑴、质量目标本标段的质量目标是：工程质量一次验收合格率100%；优良率98%以上，分项工程合格率100%，确保省（部）优，争创国优。
⑵、质量保证体系认真贯彻质量管理标准，建立健全质量保证体系。
项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。
⑶、质量保证体系框图说明①项目经理项目经理是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任，对业主负责；及时贯彻设计和监理工程师制定的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用；按质量保证体系规定的和业主作出的承诺去落实；加强内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针；主持安全包保签状、质量奖罚工作。
②项目总工程师主持技术、质检试验、测量的日常工作；主持图纸审核、方案编制、工艺制定、技术交底工作；对施工质量全面负责，接受质保部门监督与评定。
2③专职质检工程师代表我方对现场质量总体工作进行监督，直接向处质量管理处汇报工作；协助总工程师领导项目部制定完善的质量保证计划、工作程序，统一质量记录和验收表格；对质量保证计划的贯彻执行定期检查和监督；组织项目部进行创优规划、质保措施的制定；审查指导各单项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术说明书的4要求；在现场执行质量一票否决权；主持质量事故的调查处理工作，主持和研究审定处理方案；收集文件，整理质量保证记录资科；收集文件，整理质量动态分析；内部质量评价，质量动态分析；配合甲方和监理工程师进行质量管理，负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收；对质检工程师提出质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量及施工队伍的施工质量及原材料进行检查、鉴定和抽查。
对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行处理。
④质检工程师具体落实拟定的质量保证措施、质量计划；负责施工队制定完善的保证计划，在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻上级的质量指标和要求；进行质量交底，主持内部质检工作，在达到规范要求后，呈报监理工程师，协同复检；对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督；审查各分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术细则的要求；负责质量事故的调查，并提出处理意见，下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核；收集文件，整理质量检查记录资料；制定质量保证培训计划，并按计划对有关部门及人员进行培训；内部质量评价，质量动态分析；对不满足质量要求的工作采取行动，包括停工并及时向项目经理汇报；负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的检查和质量评定；对监理工程师发出的指令及时作出反应，并将处理意见报安质科；负责材料供应商的资质审查，现场进材料的测试工作；对班组提出的质检结果进行复检，对试验、测量及施工原材料进行复验、鉴定。
公路工程质量保证体系框图
质量保证体系图创优保证体系图工期保证体系图安全保证体系图环境保护保证体系图本施工段内路基挖方段较长，山体较高，有发生滑坡隐患，滑坡将将直接威胁施工现场人员、设备安全。
为避免发生此类事故，结合本路段实际情况，特制定如下应急措施：经过危害辨识和评价，本项目部在高填方路基施工过程中可能出现的紧急情况。
应急期间组织机构和职责挖方路基应急事件领导小组组长：崔云财副组长：孙运贵组员：崔纯清罗文彩李东张焕冬朱兴光蔡金良（1）组长职责：负责本项目经理部应急事件、突发性事件，抢险救灾的指挥及妥善处理，并及时向上级机关做出汇报和信息反馈。
（2）副组长职责：负责本经理部应急事件控制，制定控制措施，并及时与当地120救护中心联络，抢救伤者，如有火情应与当地119联络，并要组织全体员工进行一到二次大型应急事件及危害事件的演练，提高全员的应急防范意识。
（3）成员职责：全体成员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长，控制灾情、抢救伤者，把事故、事件危害控制在最低点，并保护现场，以便有关部门取证。
应急期间起特殊作用人员及职责4、抢险人员：保护国家财产和职工安全，负责现场紧急情况的处理，减少事故损失。
5、通信人员：负责与外界有关机构如消防部门、卫生部门的联络，保证通信畅通，传递信息准确。
6、抢救人员：负责抢救紧急情况现场受伤人员的处置和送往医院抢救工作。
应急措施（1）工程副经理指令一各工区负责人负责建立一套滑坡山体技术档案，滑坡山体技术档案的内容应包括地质情况，地理、力学、水理特性，设计时所采取的加固和处理措施，日积月累山体变化情况等。
（2）工区负责人日常巡查中应重点检查，如发现原有滑坡复活，或发生新的滑坡，则应认真研究已有资料，对此进行分析，找出原因，及时解决，同时应在滑坡档案中做好记录，完善资料。
（3）日常巡查中应重点检查挖方段上部山体的变化，边坡若有滑动，滑塌现象，一般会有裂缝、块石松动、墙面局部突起变形等现象，此时应立即报告工程副经理，并汇报项目经理。