6第六章施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度保证措施1.编制说明 (2)2.施工部署原则 (2)3.施工步骤制定原则 (3)4.进度网络计划 (7)4.1进度控制方法 (7)4.2进度控制措施 (8)4.3工期保证措施 (11)4.4工期缩短的措施 (17)4.5可能影响工期的因素以及解决措施 (17)4.6工期检查保证措施 (18)4.7交叉作业的保证措施 (22)4.8统筹配合抢工期措施 (23)4.9管理的保障 (23)4.10设备安装进度计划保证措施 (25)4.11夜间施工保证措施 (27)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
智能化工程进度将服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
智能化工程由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计划的实现。
设备安装工程施工进度计划实施过程中进行动态管理,落实机电配套计划的实施。
计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划实施效果。
在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
1.编制说明1.1进度目标,我公司力争完成本项工程的施工工期120日历天。
1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
2.施工部署原则2.1保证智能化工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点,故影响施工进度计划的因素很多, 具体影响因素如下: 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
(一)横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起,进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中,每项工作的施工进展速度都是匀 速的,即在单位时间内完成的任务量都是相等的,累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线,一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线,称为ES曲线,一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线,称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始,到完 成时刻结束,因此两条曲线是闭合的。在一般情况下, ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”,故称为香蕉型曲线。
划进度比较,发现存在进度偏差时,应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响,从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整,以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 (一)分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 (二)判断进度偏差是否大于总时差
(三)判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
某工程施工进度施工工期保证措施
某工程施工进度施工工期保证措施1. 引言某工程的施工进度和施工工期是工程管理的重要内容之一。
为了保证工程按时完工,需要采取一系列的措施来提高施工进度和保证施工工期的进展。
本文将介绍某工程施工进度的保证措施。
2. 施工进度计划在工程施工前,应编制详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工序、施工时间、施工方法和施工资源的安排等内容。
通过科学合理的施工进度计划,可以有效地安排施工流程,提高施工效率。
3. 施工组织与协调在施工过程中,施工组织与协调是保证施工进度的重要环节。
施工管理人员应根据实际情况,合理安排施工各项工作的协调和配合,提高施工进度。
4. 施工资源的优化配置施工资源的优化配置对施工进度的保证起到关键作用。
施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。
合理配置施工资源,提高资源的利用率,可以有效地提高施工进度。
5. 施工技术的创新施工技术的创新对提高施工进度有着重要的影响。
通过引入新的施工技术和方法,可以提高施工效率,缩短施工工期。
例如,采用预制构件技术可以加快施工进度。
6. 施工质量的保证措施施工质量对施工进度的保证也是至关重要的。
如果施工质量出现问题,可能会导致工期延误。
因此,在施工过程中,必须严格按照施工规范和相关标准进行质量控制,确保施工质量符合要求。
7. 施工进度的监控与调整在施工过程中,需要对施工进度进行监控和调整。
通过及时了解施工进度的情况,可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工管理人员应密切关注施工进度,及时进行调整和协调。
8. 安全意识和管理安全意识和管理对施工进度的保证至关重要。
安全事故可能导致施工工期延误甚至中止。
因此,施工管理人员要加强安全教育,提高施工人员的安全意识,严格执行安全操作规程,确保施工过程的安全。
9. 环境保护措施在施工过程中,还需要采取一系列的环境保护措施,避免对周围环境造成污染。
如果因环境污染问题而被责令停工,会导致工期延误。
因此,施工管理人员要注重环境保护,严格按照环境保护要求进行施工。
施组分项——第六章工程进度计划与措施docx
第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成,我们将建立完善的进度保证体系,做好人员合理安排,机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。
一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。
2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对施工的协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。
3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况,按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书,明确当前任务和责任。
4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中,如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间,认真分析、调查、总结,及时对各项计划进行调整。
5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平稳。
6、采取科学的方案和施工方法,确保总进度计划目标的实现在实际施工中,还要根据实际进度分析和比较计划,进行工期与成本优化和资源优化度调整计划,以确保总进度计划目标的实现。
7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验,对本工程采取如下措施:1)做好进场前的各项施工准备工作;2)及时解决施工过程中出现技术问题;3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实;4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场;5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合;6)制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实,完全可以实现既定的工期目标。
施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制,具体如下:(1)根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度,保工期、保安全、创优质工程。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键,根据业主提借助的施工总体工期安排,将编制出该项目的施工控制计划,该计划反映了标书中所列的工作范围,同时根据我公司的施工经验,并充公考虑了交叉的工期,经保证工程计划的完整,在项目的整个计划控制上,计算机辅佐计划软件。
按现场施工进度的需要,在征得业主的同意后,节假日不休息,安排加班作业。
2、施工总体布置及施进度计划2.1施工工期详细施工计划详见“施工进度计划表”3、施工步骤:为确保工期的实施,我们将从五个方面采取强有力的保证措施:(1)组织保证措施:我们将重点做好以下几方面的工作:优化施工组织;合理进行资源配置;强化施工力量;确定阶段目标(施工进度计划附后)。
①施工组织安排:三个施工队按工序的先后依次进场施工。
各个施工队均明确了工作量,分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上,还应根据现场的实际情况,编制符合现场实际的施工方案;对施工中出现的新问题和技术难关,要组织技术力量进行攻关,整理出切实可行的技术控制措施。
另外针对由于阴雨或其它因素,造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况,要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案,进行人、材、机的调配,并编制详细的周施工计划,来确保工程质量、工期的完全实现。
②合理进行资源配置:项目部应根据施工中不同工序的施工需要,合理地进行人、材、机的调配,使整个施工过程都能按施工进度有序地进行,保质保量地完成施工任务。
a、劳动力方面:在土方工程时,主要是机械作业,只需安排普工进场从事辅助用工;在路面结构层施工时,则须足量的机械工和技术工随机作业;人行道施工时需要安排大量的技术工;b、材料方面:现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。
对地方大宗材料,价格浮动不大且货源充足的应少量储存,施工需要时再大量调进;而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料,即使工程施工暂不需要,项目部也要加强储备,以免施工需要时缺货而影响工期;如果有甲供材,则应提前编制材料进场计划,以便于供货方有时间进行调节;同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整,以满足实际施工的需要;c、机械方面:要合理安排施工机械数量和进退场时间。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前,应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸,制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点,确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期,并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量,合理安排人力资源,确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行,做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议,对施工进度进行监督
和检查,及时解决施工中遇到的问题,确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序,加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工,加大人力、物力和财力的投入,确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查,发现问
题及时解决,确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工,对款
项支付进行有效控制,确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议,对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题,确保施工进度的顺利推进。
精装修施工方案
目录第一章、综合说明第二章、项目班子主要管理人员第三章、专业人员技术力量第四章、劳动力计划第五章、施工进度计划第六章、施工进度施工工期保证措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、质量保证措施第九章、各工序的协调措施第十章、现场文明及安全保证施工措施第十一章、施工现场环保及维护措施第十二章、工程交验后服务措施第一章综合说明1.1项目简介XX项目(以下简称本工程)建设地点为XX项目地址,本工程总体建筑面积6824.96平方米,装修面积为1174.782平方米。
建设单位:天工期:计划开工日期:2014年7月15日,计划竣工日期:2014年8月15日。
质量要求:国家验收规范合格标准。
1.2编制说明本施工投标技术文件是根据本工程投标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。
我公司按中标通知书指定的时间和地点与业主协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中,如有变更,我公司将针对变更情况,根据实际情况重新修改相应的施工方案,并报业主,取得认同后方予以实施。
1.3编制依据本工程有关技术资料,依据国家现行工程建设标准、规范,补遗书、答疑纪要以及有关其它资料文件。
同时还包括涉及本项目的国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准。
1.3.1本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件:《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》;《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》;《环境及职业健康安全管理制度》;《环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案》;《环境及职业健康安全管理作业指导书》;《职业健康安全危险源和重大风险清单》1.3.2其他参考资料一、考察施工现场取得的各种数据资料二、相关行业资源、专业厂商、材料、设备供应商处取得的资料。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时,施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源,提高施工效率,确保项目按时完成。
同时,各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题,确保项目顺利进行。
本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。
首先,施工进度计划的制定非常关键。
在制定施工进度计划时,需要充分考虑项目的实际情况,包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。
同时,还需要考虑到可能出现的不可预测因素,如天气变化、材料供应延迟等。
因此,制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析,确保计划的合理性和可行性。
此外,还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调,以确保施工进度计划的顺利执行。
其次,各阶段进度的保证措施也是至关重要的。
在施工项目中,往往会出现各种各样的问题,如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。
为了应对这些问题,需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。
例如,在施工前期,可以加强对材料质量的检查和监控,确保材料符合标准要求;在施工中期,可以加强对施工工艺的管理和监督,确保施工质量达标;在施工后期,可以加强对人力资源的调配和管理,确保施工进度不受影响。
通过这些保证措施的制定和执行,可以有效地保证各阶段的施工进度。
综上所述,施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。
只有制定合理的施工进度计划,并在各个施工阶段采取相应的保证措施,才能确保项目按时完成,达到预期效果。
因此,项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施,不断完善和优化,以确保项目的顺利进行。
安置房-施工组织设计
目录第一章技术标综合说明一、编制说明二、编制内容三、编制依据四、编制原则五、施工规范及规程第二章工程概况一、工程建设项目概况二、建筑、结构设计概况第三章工程管理目标及施工部署一、原则要求二、控制目标三、施工部署第四章施工组织及施工准备一、施工组织二、职责分工三、施工准备四、总平面规划第五章主要施工方案一、工程施工测量二、基础工程三、主体结构工程四、屋面工程五、门窗工程六、楼、地面工程七、初装饰工程八、水电安装工程第六章施工进度计划及保证措施一、工期保证二、制定施工进度计划的原则三、施工进度安排计划四、进度保证措施第七章施工质量保证措施一、质量保证体系二、质保体系网络三、保证质量的措施四、质量通病的防治五、质量预控程序六、工序的质量控制与质量管理点的设置七、竣工后的质量回访和服务八、特殊季节施工措施第八章施工成本控制措施一、施工项目成本控制的程序二、加强施工管理措施三、材料节约措施四、强化经济核算五、用技术措施进行成本增效第九章施工安全的保证措施一、施工项目安全管理二、保证安全生产总体要求三、安全生产保证体系网络四、临时用电的安全防护措施五、高空作业的安全防护措施六、手持式电动工具的安全使用措施七、保证安全的其他技术措施八、消防保证的措施九、冬季的消防管理第十章施工现场管理及竣工验收一、现场防护措施二、地下管线及地上设施的加固保护措施三、文明施工管理四、强化工地卫生建设五、社区服务和环境保护六、工程竣工验收第十一章施工过程中的配合一、与业主、监理、设计的协调二、与分包人的配合协调措施三、施工环节的总体协调配合措施四、土建与安装专业施工的协调配合第十二章附表第一章技术标综合说明一、编制说明通过认真研究施工图纸及有关图集资料,并踏勘了施工现场的基础上,针对本工程特点及各种影响施工的因素,并结合本公司多年来承建类似工程的施工实践,本着“实事求是”、“科学技术是第一生产力”的科学态度编写了本工程的施工组织设计。
市政工程施工组织设计规范
市政工程施工组织设计合肥市政文件范文2016年目录第一章编制说明、施工部署、施工现场平面布置第二章施工方法及主要技术措施第三章工程质量保证措施第四章安全生产及文明施工措施第五章扬尘防护措施第六章施工进度计划及保证措施第七章主要施工机具、劳动力使用计划第八章施工节能降耗主要措施第九章成品及半成品保护措施附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明、施工部署、施工现场平面布置第一节编制说明一、编制说明本施工组织设计主要是根据以下文件进行编制的:1、第一部分:招标文件。
2、第二部分:工程图纸。
3、现场踏勘所获得的信息资料。
二、编制原则1、遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工顺序。
2、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。
3、科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性。
4、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。
5、尽量采用国内、外先进施工技术,科学地制定施工方案,提高工程质量,确保安全文明施工及环境保护,缩短施工工期,降低工程成本。
第二节工程概述工程名称:广平县宇康西路、创新街、平安街道路工程项目实施地点:广平县三馆两中心的南侧、东侧和西侧第三节施工部署一、施工部署原则公司该项目进行全过程严格管理,圆满实现对业主承诺的各项目标。
1、在施工机具设备,周转材料,劳动力等方面加大一次性投入,进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程,创造出最好的和甲、乙方双赢的目的。
2、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,在确保质量、安全的前提下加快工程进度,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。
3、按项目法进行施工管理,以项目经理为首的整个项目部,严格按照各项管理技术标准,使施工全过程处于受控状态。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
在进行施工工程时,施工进度计划是非常重要的,它能够有效
地指导工程的进行,保证工程按时、按质完成。
同时,在施工过程中,各种保证措施也是必不可少的,能够有效地保障工程的顺利进行。
因此,本文将就施工进度计划及保证措施进行详细的介绍和分析。
首先,施工进度计划的制定是施工工程的重要环节。
在制定施
工进度计划时,需要考虑工程的实际情况,合理安排工程的各个环节,确保施工进度的合理性和可行性。
同时,也需要考虑到各种不
可抗力因素,合理预留一定的施工余地。
在制定施工进度计划时,
需要充分调动施工人员的积极性,让他们明确自己的任务,提高工
作效率,确保施工工程的顺利进行。
其次,保证措施在施工工程中也是至关重要的。
在施工过程中,可能会遇到各种突发情况,如天气变化、设备故障、人员调整等,
这些都可能对工程的进度造成影响。
因此,需要在施工过程中制定
相应的保证措施,以保障工程的正常进行。
例如,针对天气变化可
能造成的影响,可以提前做好防雨、防风等措施,确保施工不受天
气影响;针对设备故障可能造成的影响,可以提前做好备用设备的
准备,以应对可能的突发情况。
总之,施工进度计划及保证措施对于施工工程的顺利进行至关重要。
只有合理制定施工进度计划,同时做好各种保证措施,才能有效地保证工程的按时、按质完成。
因此,在施工工程中,需要高度重视施工进度计划的制定和保证措施的落实,以确保工程的顺利进行。
希望各位施工人员能够充分认识到这一点,切实做好施工进度计划及保证措施的制定和落实工作,为工程的顺利进行贡献自己的力量。
施工进度计划及施工工期保证措施
第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天,计划开工日期为2010年6月10日,计划竣工日期为2010年7月25日。
具体根据建设单位要求的工程施工进度。
我公司在施工期间,针对本工程制定详细、周密的施工措施,严格按照合同文件的规定工期执行,科学合理的安排施工工序,配备充足的施工人员及施工机具设备,狠抓工期及质量关,保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求,完成招标范围内全部工作内容。
二、施工进度计划(一)施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工,降低施工成本,确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。
2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况,为便于科学有序地组织管理施工,有效降低施工成本,确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工,我公司将本工程按区划分为3个施工段。
具体划分如下:(1)第Ⅰ施工段:地下一、二层电梯厅、扶梯厅(主要包括:地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程)。
(2)第Ⅱ施工段:地上一、二、三层(主要包括:入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程)。
(3)第Ⅲ施工段:步行街两侧零售及服务类店铺内(主要包括:地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程)。
3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。
(二)施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求,以及在同类精装修项目建设中的经验,我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路,提出本项目建设的实施进度计划。
第一阶段:现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。
第二阶段:基础线槽、线管、线缆敷设施工;初装修施工。
第六章单位工程施工组织设计
装配式单层工业厂房施工顺序
装配式单层工业厂房的施工,按照厂房结构各部 位不同的施工特点,一般分为基础工程、预制工 程、吊装工程、其他工程四个施工阶段。
三、施工方法和施工机械的选择 明确主要施工过程采用什么施工方式和方法
进行施工,是具体指导施工工作,做好备工、备 料、备机的一项基本任务。 在选择施工方法时应遵循一定的原则。 (一)施工方法——是施工组织设计的主角。 编写时详略结合,不必面面俱到,常规做法简要 写或不写,与众不同的、影响整个工程的详细写, 重点放在①主要部位②技术含量高③四新④特殊 结构⑤影响质量的技术问题
3、编制方法
步骤为: 1)确定施工过程; 2)按施工图内容,用工程量计算规则逐项计算各施工 段的工程量。 3)套用劳动定额,计算各段劳动量(工日)。计算式为:
各施工段劳动量=各施工段工程量×时间定额
(工日)
(m3、m2、t) (工日/ m3、m2、t)
4)计算每个施工过程在各段施工天数。计算式为:
二、工程建设地点特征
主要介绍拟建工程的地理位置、地形、地貌、 地质、水文地质、气温、冬雨季时间、主导风 向、风力和地震烈度等。
三、建筑、结构设计概况
建筑设计概况主要介绍拟建工程的建筑面积、平 面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总长、 总宽等尺寸及室内外装修的情况。
结构设计概况主要介绍基础的类型,埋置深度, 设备基础的形式,主体结构的类型,墙、柱、梁、板 的材料及截面尺寸,预制构件的类型及安装位置,楼 梯构造及形式等。
装饰工程的一般流向:
楼层
楼层
5 4 3 2 1
一
二
三
(a)
单元
5 4 3 2 1
一
二
三
(b)
土地平整施工方案
土地平整施工方案第一章工程概况第二章编制依据第三章施工总体规划第一节施工总体规划原则第四章施工准备工作第一节技术准备工作第二节施工机械准备工作第三节现场准备工作第四节施工人员配备第五章施工部署与平面布置第一节施工部署第二节施工现场平面布置第六章主要施工方法第一节施工顺序和施工安排第二节施工测量第三节土地平整工程第四节土地平整工程项目工程施工第五节临时排水施工第六节夜间施工措施第六章施工进度计划及保证措施第一节施工进度控制网络计划第二节进度保证措施第七章质量保证措施第一节质量目标第二节质量控制原则第三节施工管理措施第四节工程质量保证体系第五节分项工程质量控制保证措施第六节施工技术保证措施第八章安全保证措施第一节安全保证体系第二节安全保证措施第三节主要施工项目安全技术措施第九章安全文明和环境保护的体系与措施第一节规范施工管理第二节环境保护体系与措施第三节现场文明施工措施第十章冬、雨季施工措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第一章工程概况第二章编制依据第三章施工总体规划第一节施工总体规划原则1施工部署有序,施工过程互相协调.2程序合理,能充分满足工期要求.3资源配置充分合理,既满足工程需要,又不造成窝工浪费.4根据本工程特点,以平整XX为重要,以提前形成高填方区路基为目标,合理安排管道工程,高速优质完成工程,平衡兼顾,合理组织施工要素,相互调剂、科学配置.第四章施工准备工作第一节技术准备工作落实项目部人选,组建强有力的项目经理部,并落实参与本项目施工的人员. 认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审.复测控制桩并制定测量方案.组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作.第二节施工机械准备工作全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常.编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作.落实相应的专业施工队伍,并进行岗前培训和教育.做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作,使之满足连续施工的要求.在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,一旦中标,公司能全力以赴,支持本工程的施工.第三节现场准备工作1、测设标高的控制网.2、确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织.3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,做好施工现场“三通”,架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路,使之满足现场施工的要求.第四节施工人员配备该工程实行项目经理负责制,统一对本项目进行管理.专业技术人员:1人安全负责:1人质检员:1人材料员:1人第五章施工部署与平面布置根据工程特点,并进行综合排队后,确定工期为XXX天,工期安排详见施工进度计划.第一节施工部署1、土地平整工程施工部署本段工程进场准备工作完成后即全面开工,根据本段地形情况及各项工程量大小,由X个土地平整工程队负责施工,以方便管理,采用平行流水作业法,配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员.在保证质量的前提下,加快进度,争取工期,以保工程的全面展开.第二节施工现场平面布置1、施工现场平面布置原则①因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则,合理利用施工场地和既有道路,规划施工工序,尽量减少临时占地面积,缩短使用时间.②尽量减少用地,少占既有道路和周围场地.③临时设施布置应有利于施工生产管理,进出场方便,对施工干扰少.④易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂.2、施工总平面布置图为了提高劳动效率,除了合理的选择施工方案外,机械设备的配备和搬运,土方调配、附属设施的布置也是个很重要的因素.根据本工程具体情况和地形地貌的特点,以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地,然后布置多项临时设施.本着少占耕地的原则,既考虑场外交通,又考虑场内运输,合理安排施工现场.尽量租用民房,安排交通便利处,同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通.3、施工平面布置图附后第六章主要施工方法第一节施工顺序和施工安排总体施工方向:各施工区从与主进场道路靠近处开始,按照从近至远的方向进行施工,主要目的是便于施工机械进行工作.土地平整施工顺序:根据测量结果计算出挖填方数,确定挖填平衡,土方回填采用平行流水施工法,各施工区之间同时平行施工,区内部实行分段流水作业.采用分段回填方法减少施工作业交叉,便于土方施工过程中的临时排水,对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小.沟渠工程施工程序:根据设计图纸,测定沟渠位置,机械开挖、沟渠修筑.田间道路工程施工程序:田间道路定位后,机械开挖路基,路基完成后夯实,进行路面的修筑.第二节施工测量1、测量控制系统本标段面积虽不大,但测量精度要求高,难度大.拟以业主提交的测量控制基准点为基础,建立闭合导线控制网.根据施工控制网,测设轴线,再根据轴线测设各个细部.开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点,增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样.施工测量的精度按工程测量规范GB50026-93执行.2、测量方案我们已立即组织测量人员,在工程施工实施前,按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点,建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网,并按照国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范规定要求进行测量定位.①开工前,对业主或监理单位提供的控制点进行复测,并且布设施工控制网,包括平面控制网及高程控制网,其测量等级、精度必须满足相关工程施工测量规范规定,并且定期对其布设的施工控制网进行核查.开工后在规定时间内把复测控制网资料报监理工程师审批.②认真复查业主提供的测量资料,平面、高程控制点,方向桩和起点,地形图等,确认满足施工放线精度要求后,方可使用.③布设三角网或导线点测设施工控制点.使用仪器必须符合精度要求.高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求;平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求.④位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行.⑤建筑物周围设置的平面和高程控制点的各类标桩石分别编号并绘制施工测量平面图.在施工期间要防护好,并定期校核,如发现位移,及时校正,如遗失及时补上.⑥开工前,进行原始纵横断面测量,放设各施工项目的施工边线和施工桩号,施工桩号与设计采用的桩号一致.2、土方施工测量根据已建立的平面和高程控制系统,放出各区的边界桩,并在各区边界设置横向及纵向控制桩,每50米设置一个,控制桩用混凝土浇筑,埋深在地面以下20厘米,以控制土面区各区边线和高程.测设40米×40米的方格网来实施施工放样,且测出方格桩点的地面高程和设计高程,如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方,反之则为填方.将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上侧面,填土用“+”号,挖土用“-”号.为便于挂线找平,在方格网内再增设加桩,将方格分成10米见方的小方格.如为填方时,则根据填方的高度在桩上挂线好填土;如为挖方时,可在桩四周挖至所需深度.在填挖过程中,以桩点为准,用尼龙线来检查,校正整个方格范围内标高.施工过程中,应对控制点进行保护,并经常进行复测,做到准确无误.第三节土地平整工程在土方工程施工前,由测量人员根据设计图纸,放出各区的分界线,原地面的树墩及主根用挖掘机挖除,并把地面上的长草或植物割除,清除地面上的垃圾,把它们堆放在指定的地方,由自卸汽车运到场外.①、剥离耕作层根据设计图纸及招标文件要求,大于或等于XXXmm的土方挖填才需要进行剥离耕作层,根据测量结果,采用推推车开挖方法,剥离的耕作层土方集中堆放,作铺设耕作层的土方.②、局部切填土工程本标段施工现场面积不大,局部切填土工程可同时进行,从主进场路开始由近往远施工作业.土方的调配:土方调配时,若土方距施工区较远时,由自卸汽车把土方运到施工区内,再由推土机或人工摊平;若土方距施工区较近或在施工区内时,由推土机直接把土方推到施工区内并摊平.③土方调配的原则:本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡,因此能就施工现场调配土方,可减少重复倒运.我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小,即总土方运输量或运输费用最小.划分调配区,根据方格网平面图上划出挖填区的分界线,并在挖方区和填方区划出若干调配区,确定调配区的大小和位置,计算各调区的土方量标注于图上,计算每对调配区的平均运距,确定最优调配方案,绘制土方调配图,标出土方调配方向、土方量及平均运距.依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序,组织车辆运输,避免土方运输出现对流现象,同时便于机具的调配,机械化的施工.④填土厚度:填土作业采用从下到上分层填土的方法,根据现场土质和机械的压实功能,并通过试验确定每层填土的松铺厚度,约为25厘米~30厘米.分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度,确保填土的厚度不超高或过低.在填筑上一层土方前,要检验下层土的压实度及压实高度符合要求,并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格.最上一层土的填筑:当填土接近设计标高时,测量员要加强测量检查,控制最上一层填土厚度,最米.根据现场土质及现场试压情况留准虚高,使碾压后的高程符合质量标准.最后一层的高程控制采用加桩挂线法.碾压:填土碾压前,通过试验测定土的含水量,若土的含水量偏低,在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施,若土的含水量偏高,在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施,控制含水量在最佳含水量的±2%范围内,使土在最佳含水量的情况下进行碾压,保证碾压质量. 采用压路机进行碾压,压实填方时,行驶速度不宜过快,控制速度为2km/h为宜.夯压前要测试原地面土的含水量,若含水量偏低,采用预先洒水湿润的方法,若含水量偏高,采用置换适宜含水量的土等方法.当压实顶面稳定不再下沉无轮迹,达到用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定,可认定为密实状态.第四节土地平整工程项目工程施工1、土地平整工程施工顺序土地平整工程施工顺序为:施工准备→施工测量放样→报监理审批→耕植土保护→清理场地并设置临时排水设施→土方调运→土方平整→按规范检测→报监理审批.2、土地平整工程施工方案本标段土地平整根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境,确定土方的最佳调配方案,充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力,拟订施工方案,确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计.3、施工准备1熟悉工程环境工程开工前,施工人员应对施工现场的地形,地物进行详细的踏勘.初步了解所在位置及周围环境,初步确定跨越线路的措施.2场地内障碍物拆迁已完成.3临时道路的修建施工便道充分利用原有道路,适当修筑临时道路.4耕植土保护对原有耕植土进行保护.5设置安全标志自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志.在施工现场设置醒目的提示标志,确保安全生产.6编制实施性施工组织设计,总体进度计划和月进度计划并报批.7开工报告上述各项条件具备后,即可按程序向监理工程师提出开工报告.开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理.4、场地清理1进场后现场实测工作量.2场地清理采用人工配合机械进行,被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物.3填方场地清理完后,采用机械翻松30cm,并碾压至规定的密实度.对清理树坑和清移障碍物所留的孔洞,应选用合适的填料分层回填并压实.4挖填交界区表土清理完后,将填方区表土松30cm 厚,碾压至规定的密实度.5场地清理、旧路的挖除应与土方工程进度相适应,以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水浸泡和受冻.5、施工测量1接收检查控制点开工前在监理工程师的组织下,对沿线控制点点位进行交桩,然后根据设计图控制点成果一览表中的数据认真检查控制点,现场控制点不能满足施工测量需要时,经监理工程师批准再加密或补测控制点.2放样及检查放样前,计算逐桩坐标并与设计图核对,核对无误后,据此放样,并抽样检查.检查不合格分析找出原因,检查合格进行下一步工作.1水平测量:将测量资料提交给监理工程师复核,批准后方可进行下一步工作.2逐桩进行水平测量,测出地面高程,并标明填挖高度.6、土方调运方案1施工准备清表:在施工前,清除施工范围内的树木、灌木、垃圾,有机物残渣及原地面以下10~20cm内的草皮和表土.清除下来的垃圾、废料及不适用的材料和草皮、表土、树木等堆放在监理工程师指定的地点.2土方开挖1向监理工程师提交开工报告和开挖工程断面图;2土方开挖应按图纸要求自上而下的进行,不得乱挖或超挖;3施工中随时做成一定的坡度,以利排水.第五节临时排水施工为保证施工质量和施工进度,在土方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要. 在土方施工前,按要求回填原地面的沟塘,坑等可能积水的地方.结合现场地势情况,设置临时排水系统,以防场地在施工前有积水,泡浸原地面,破坏原地面的稳定性,增加施工工程量.临时排水系统的布置:本工程采用的临时排水系统将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟.土方作业过程中,根据施工需要设置临时排水支沟,将施工作业区的雨水引入临时排水主沟.临时排水系统排水方向:临时排水支沟→临时排水主沟→施工现场现有排水沟.临时排水支沟的施工和回填;为便于土方施工作业面的施工,根据现场需要,设置临时排水支沟,以保证施工范围内排水流畅.临时排水支沟截面约50厘米×100厘米,沟底坡度为%.在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟的边线,再由人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至规定沟底标高,挖出来的土堆放在回填区的土面区,当土方施工完后,在施工相邻施工段前,采用同样的施工方法,设置相邻施工段的临时排水支沟.在施工过程中,可以根据需要对临时排水支沟进行回填并设置新的排水支沟,支沟回填方法与沟塘处理相同.第六节夜间施工措施①对于非关键路线上的工序,尽量不安排夜间施工.②对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序,需对施工作业人员进行日、夜班分班,并适当缩短夜间作业班组的作业时间,安排夜间作业人员适当的休息时间,并提供夜餐,减轻夜间作业人员的劳动强度.③必须保证夜间施工期间的照明.本工程采用镝灯作为主要照明灯具,固定布置在场地适当位置,保证整个施工场地均有较好的照明.采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具,用于重要施工部位,作为对固定式照明的补充.④充分考虑施工安全问题,不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行.⑤夜间施工时,各工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志,各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外,还要建立质安主管人员巡查制度.第六章施工进度计划及保证措施第一节施工进度控制网络计划本工程计划工期为XXX日历天.第二节进度保证措施1、组织管理措施①指挥机构迅速成立及时到位,为加快本合同的建设,我公司成立有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络,投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责.②根据总工期,制订详细的施工进度计划,明确进度目标,建立工期实施的目标体系,对提前完工的施工段进行分析、总结,推广其好的方法,好的经验;对延期完工的施工段,要追查延期的原因,并采取措施,重新安排进度,将损失的工期抢回来.抓好沟渠施工,田间道、生产路修筑等关键工序,确保施工顺利进行.③投入满足需要的资源,包括人力,物力,财力.④合理安排交叉作业,协调好各队、各班组、各施工作业面的关系.⑤紧紧围绕关键工序,按正确的施工程序进行施工,根据关键工期,以按时完成.⑥建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励,对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂钩.⑦协调好与甲方、监理、设计单位的关系,各单位互相配合,核对地形图自然标高、设计标高,明确挖土高度及填土高度,根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案,明确砌筑、路基工程量,科学地组织劳动分流水线进行施工,做到高效高速.⑧在取得有关各方的支持下,积极推广新技术、新工艺,采用先进机械,以加快施工进度.⑨加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,避免返工或返修,以免影响工期.⑩由于施工时间已近冬雨季,给工人配备雨衣、雨鞋等,备足抽排水机具.错误!尽量在天气好的时间里加快施工速度,避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量.错误!配备足够的施工机械及运输车辆,为便于管理,施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌.切实做好加强机械设备的检修工作,配备专门维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转.不因机械故障影响工期.错误!合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入,避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象,尽量提高机械的生产效率.错误!保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求,使进场填料不需要更换或作特殊处理,即可填筑.错误!严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械,减少压实时间,加快工序循环.错误!合理安排施工作业表,做到连续作业.错误!从技术上、工程质量上保证,做到精心组织施工,认真做好技术交底工作. 错误!明确工艺质量要求,做好施工过程的质量控制,防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生.第七章质量保证措施第一节质量目标本工程质量管理的目标:合格工程.第二节质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务,必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求,进行全过程的施工质量控制.第三节施工管理措施①工程质量检查以班组自检和专职检查相结合.施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检,对不符合质量要求的予以纠正.②各工序工作完成后,由分管工序的技术人员,质检员组织工班长按有关技术规范要求进行检查,不合格的坚决返工,上道工序不合格不得开始下道工序施工,班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见,严格执行“三工序”制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序.③每道工序完成并自检合格后,通知驻地监理验收,并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作.④加强技术人员对工程质量的监督,并完善施工记录.第四节工程质量保证体系1、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系.2、主要人员职责①项目经理质量职责项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人.坚持“百年大计,质量第一”的思想,主持工程的质量策划,实现质量管理目标. 根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构落实质量责任制.支持质量检验人员的工作,主持召开QC 小组成果发布会.②项目技术负责人质量职责主持编制工程实施性施工组织设计,以明确技术保证和质量保证要求.主持关键工序涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配攻关和人员的培训,制定相应工艺程序和施工方案.监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和处理. 制订和实施纠正措施及预防措施,严把“图纸、测量、试验”关.③项目质检工程师质量职责认真执行质量管理制度,把施工图纸审签制,技术交底制,质量“三检制”,隐蔽工程检查签证制,质量检查评比奖惩制,验工计价质量签证制,分项工程质量评比制,质量事故隐患报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程,使工程质量始终处于受控状态.主持日常质量检查监督工作,并在技术上指导施工生产,确保施工一次达到规定的合格标准,建立质量记录,推行全面质量管理,提高职工的质量意识.第五节分项工程质量控制保证措施。
工程施工进度施工工期保证措施
工程施工进度施工工期保证措施一、从组织管理上保证工期1、建立以项目经理为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
2、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
3、对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。
4、建立奖罚严明的经济责任制,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位。
二、从计划安排上保证工期工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来,在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保工期进度计划的实现。
三、从资源上保证工期制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况,保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况以免影响工期。
从财务保障上给予保证,工程资金实行专款专用,保障资金的运作。
如业主资金不能及时到帐,我们在必要时投入备用资金,以保证本合同段工程的正常运行。
四、从技术上保证工期由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
第二章工程施工进度计划第三章工程施工进度计划第四章工程施工进度施工工期保证措施一、保证工期的设备设施配备措施本工程施工阶段将跨越不同季度而历经用水用电高峰期,必须考虑施工过程中可能出现的限水限电或停水停电情况,所以,将在现场根据施工需要砌筑蓄水池和配备发电机组。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施5.1施工进度安排原则(1)施工进度安排必须满足建设单位要求的工期。
(2)考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
(3)本工程耗用劳动量大,合理组织内外、上下平行交叉流水施工,能加快进度,保证工程质量,提高经济效益。
(4)受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做,加强施工管理,采取相应措施安排好施工。
(5)材料的需用量,要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续施工,杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
5.2施工进度计划本工程土建施工计划安排工期为485天(日历日),计划于2006年11月23日完工,进度计划安排见附图施工进度计划。
控制性工期如下:根据施工合同要求与人员机械配置情况对本工程施工进度计划的节点控制如下:±0.00以下工程工期160天主体结构工程工期180天装饰工程及设备安装从主体施工开始第60天插入,工期为300天。
竣工收尾工作工期20天5.3保证进度计划的措施5.3.1组织措施成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。
详见本施工组织设计的“3.2施工组织机构和施工人员配备”。
5.3.2管理措施1、劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。
2、物资落实开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专业负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
公司的周转材料优先保证本工程使用。
3、机械设备落实:公司优先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加快施工进度,详见进入本工程机械设备进场计划表。
4、进度计划落实本工程工期安排紧张,属于抢工工程。
为确保按工期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,在环境条件允许的情况下,实行三班倒施工,分阶段主体验收。
工期保证措施
工期保证措施第六章工期保证措施6.1 保证工期承诺我们承诺在签订合同之日起的200个日历天内完成本装饰工程。
如果因我们的原因导致工程延期,我们愿意承担违约责任。
6.2 施工工期保证措施1、制订完善的施工进度计划我们将制定详细的施工进度计划表,并按照计划全方位开展施工。
如果发现施工进度与形象进度有出入,我们会及时找出原因并进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
我们将加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,并严格执行进度计划。
2、采取有效措施,控制影响工期的因素为保证工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,我们必须对可能影响工程按计划进行的因素进行分析,并事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。
我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。
3、利用计算机进行计划管理我们将根据本项目的工程特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定。
同时,基于各个工序的逻辑关系,我们将应用目前国内较先进的梦龙网络软件,编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点。
我们还将将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期,我们将及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点。
我们还将利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较,并及时对计划加以调整。
在具体实施时,我们将牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点。
一旦发生关键工序进度滞后,则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
确保工期按期按质完成的保证措施
确保工期按期按质完成的保证措施本页仅作为文档页封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March确保工期按期按质完成的保证措施本工程工期要求为158日历天,为确保本标段工程按期完成,制定以下保证措施:1、组织措施(1)建立精干、强有力的项目经理部领导班子,统筹规划、全面安排、统一协调,有条不紊的组织和指导生产,推行承包责任制,确保工期目标的实现。
(2)项目经理召集项目部主要成员及作业队长,定期分析工程项目实施中出现的问题,及时采取措施,保证各项工程按计划顺利完成。
(3)编制实施性施工组织设计,合理的安排计划和进度,当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。
(4)根据总的施工进度计划,编制各施工作业队的施工计划和进度安排,合理的调节各工序之间的衔接及交替,确保阶段目标的实现。
(5)组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量,针对工程的具体特点和需要,组建项目施工队伍。
对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底,做到有章可循。
(6)加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。
施工机具和设备的投入数量,必须满足施工工艺和工期的要求。
(7)确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量,防止停工停料,以保证不问断施工。
(8)实行承包责任制度,把工期控制与个人经济收益挂钩,与精神和物质奖励相结合,同时抓好后勤保障工作,关心职工的物质、文化生活,一切为生产服务,全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。
2、技术措施(1)、施工准备是保证工期的必备措施①做好施工调查,编制实施性施工组织设计,针对本工程的要求,做出周密的施工计划,对于难点、重点和关键的施工项目,成立攻关小组,确保按期完成施工任务。
充分考虑季节对施工的影响,妥善安排,牢牢抓住关键工序的管理与控制,减少工序衔接时间,提高施工效率。
②按计划实施技术准备工作,关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准,对于关键工序,编制出作业指导书,对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。
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第六章施工进度计划及工期保证措施
第一节工期目标
工期目标:确保该工程在土建和装饰工程完成后30个工作日内竣工,完成总体调试并交付使用。
安装工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个安装工程,不致对土建工程造成时间上的阻延。
若我公司中标,我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表,作出详细的施工进度计划表,以确保工期目标的实现。
第二节施工进度计划
施工进度计划见附录“中标后编制施工进度网络计划表”。
第三节保证工期的措施
本工程应在保证工程质量和安全的基础上,确保施工进度。
施工中以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各分项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。
一、进度控制的方法
1.按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
2.按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控
制达到保证各分部工程进度的实现。
3.按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
二、实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场
进度动态控制循环图6-1
工程进度出现偏差
分析产生施工进度偏差的原因
度
监
测
系
确定影响后续工作的限制条件
的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作将产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如图6-1所示。
三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的前提,如果中标,我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场,利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料,编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密的设备材料供应计划,与总承包方协议具体的施工时间表,并编制出施工进度二级计划。
专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10 天内交建设单位和监理单位核准。
四、技术保证措施
1.做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。
2.项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目的,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。
3.加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。
每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
五、施工组织保证措施
1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期。
2.把好设备及系统验收、调试关。
试运转前期的准备工作愈充分,系统投用就愈顺利,系统内部愈清洁,投用时设备出现故障的机率就愈小,保护校验愈彻底、重现性愈好,系统投用后的可靠性就愈高。
设备及系统的投用状态愈好,机组带负荷调试就愈顺利,耗时就愈少,就可使工期得到确保,甚至有所提前。
在这方面,我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。
3.设备、材料的按计划交付,将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。
我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。
万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时,我方将积极采取措施把工期抓回来。
必要时,我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。
六、以质量保证进度措施
质量和进度即相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是肥皂泡的进度,离开了进度的质量是无效用的质量,因此在本工程中,我方将强化质量管理和质量保证措施,以优质的质量来保证施工进度的准点。
在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量难点,会同各方技术人员进行研究。