劳动力安排计划表

劳动力安排计划表

第一节、劳动力生产计划图

若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由

某分公司下属夏为民项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下:

35 人数

30

20

15

10

10 20 30 40 50 60 70 天数

劳动力计划

劳动力安排计划表

单位:人

按工程施工阶段投入劳动力情况

第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段工种 (1-35天) (36-50天) (51-65天) (65-70天) (71-77天)

人数主要人数主要人数主要人数主要人数主要

安排工作安排工作安排工作安排工作安排工作

所有线材 15 线材敷设敷设

所有设备系统10 安装设备

安装

设备所有系 10 调试统调试

系统整系统 5 体测试测试

工程验收 5 验收准备准备注:1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力供应及管理

1、劳动力从我司“劳务库”中选用。

2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。

4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗(上岗证、操作证)。 5

6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。

11、工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优

质优价。

劳动力安排计划的保证措施

1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。

4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。

7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干;及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。

8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。