劳动力安排计划表
劳动力计划表(公路工程)
(1)道路工程劳动力计划表单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
地基处理施工阶段
路基施工阶段
路面施工阶段
附属施工阶段
收尾
测量工
10
10
10
10
10
5
土方工
20
25
30
40
30
10
模板工
20
钢筋工
15
砂工
10
安装工
20
25
40
10
摊铺工
30
司机
20
40
50
50
40
15
电焊工
25
30
20
10
钢筋工
15
30
30
20
10
碎工
10
25
20
25
15
5
张拉工
20
安装工
Байду номын сангаас20
10
30
10
司机
20
25
30
20
30
10
20
电焊工
5
20
30
30
10
5
普工
20
30
40
40
50
40
15
机修工
5
10
15
15
10
5
5
其它人员
10
15
20
20
25
20
15
合计
130
125
190
200
290
175
100
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一. 劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。
劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。
主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表
第二节、劳动力调配计划
劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入70-90人。
至装饰施工高峰期总数达150人左右。
以上人员根据施工段划分，分配到每个施工层中。
每层各项目完成后，相应工种退场。
完整版劳动力计划表
完整版劳动力计划表一、前言劳动力计划表是企业用来规划组织中劳动力配置的重要工具。
它帮助企业确定员工的数量、职能、技能、薪酬和福利等方面，从而能更好地适应市场、保证企业正常运转。
这份完整版劳动力计划表，将为企业提供一份详细的劳动力计划，包括员工数量、职权和工作时间等方面的规划，以满足企业的需要，提高企业的竞争力。
二、企业背景本企业是一家制造业企业，主要生产建筑材料。
公司的使命是成为领先的建筑材料供应商之一，提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求。
由于市场竞争激烈，本企业需要制定一份合理的劳动力计划表，以更好地应对市场需求。
三、员工需求1.员工数量本企业目前有200名员工，包括管理人员、生产工人、销售人员和客户服务人员。
计划在未来三年内，员工数量逐步增加至250人。
2.员工职权本企业将根据企业的需要和员工能力，设立如下六个职权级别：1）高级管理人员，拥有全面的企业管理能力和经验，能够制定和实施企业战略计划，并对整个企业负责。
2）中级管理人员，拥有较为全面的专业能力和经验，能够领导管理一些较小的部门或项目。
3）初级管理人员，拥有一定的专业能力和经验，能够管理一个小型团队或参与项目管理。
4）专业技术人员，能够为企业提供专业技术支持和服务，包括研发、设计、生产技术等。
5）生产工人，能够按照要求进行生产，维护设备，保证产品质量。
6）销售和客户服务人员，能够与客户进行良好沟通和交流，解决客户问题，提高客户满意度。
3.员工薪酬和福利本企业将采用绩效关联薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，设定相应的薪酬和奖励。
本企业将提供以下福利：1）五险一金；2）带薪年假；3）补助福利，包括餐补、住房补贴和交通补贴等。
四、员工招聘计划1.高级管理人员(1)岗位职责负责制定和实施企业战略计划，对企业全面负责。
(2)任职要求本科以上学历，具有战略管理或企业管理专业背景，10年以上企业管理经验。
(3)招聘计划计划招聘2名高级管理人员，通过社交媒体、招聘网站、猎头公司等途径进行招聘。
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版)1. 背景和目标为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。
2. 劳动力配置计划2.1 劳动力需求分析在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。
该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。
2.2 劳动力供给评估在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。
该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。
2.3 劳动力缺口确定通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。
劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。
2.4 劳动力配置目标根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。
这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。
3. 劳动力配置表3.1 劳动力需求表劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。
该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。
3.2 劳动力供给表劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。
该表可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。
3.3 劳动力配置表劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置方案。
该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。
4. 总结劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。
本文档提供了劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版，旨在为公司管理层提供参考和指导。
劳动力计划表
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
木工
100
160
50
10
钢筋工
120
150
5
5
砼工
100
120
10
10
架子工
30
100
100
10
砌筑工
20
200
20
10
抹灰工
3
60
200
15
装工
0
0
150
15
双飞粉工
0
0
100
15
电焊工
6
15
10
2
油漆工
0
4
60
5
机械工
8
10
10
5
杂工
100
80
60
150
配属工
12
劳动力计划表
因为本工程为新建工程，工序繁多，工期短，所有工序可穿插施工，所以所需要劳动力数量较多。工种包括砼工、模板工、钢筋工、砌筑工、抹灰工、装饰等。施工阶段就按分项工程分段，本公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照下列计划表组织人员进场，先登记并进行进场教育。
劳动力需用量计划表
工种
施工阶段
20
30
20
合计
499
909
805
272
注：本表是按招标人所列格式填写估计的劳动力计划表，本计划以每班八小时工作制为基准。
每天分夜班和白班两班，实际劳动力为本表的两倍（除架子工外）。
主要劳动力配备计划表
主要劳动力配备计划表
工地上有许多不同类型的工人，他们各自承担着不同的工作。
普工、钢筋工、木工、砼工、管工、电焊工、起重工、电工、机操工和架子工是主要的工种。
此外，还有基础、主体、装饰和扫尾等工种，共计约250人。
在施工阶段，需要使用许多不同的机具和检测仪器。
主要的机具有交流弧焊机、直流弧焊机、氩弧焊机、汽车吊、运输车辆、砂轮切割机、手提式磨光机、电锤、电动套丝机、电动试压泵、电动手枪钻、探伤机、经纬仪、水准仪、焊条保温筒、焊条烘箱、潜水排污泵、砼搅拌机、震动棒、运输拖拉机和木工机械等。
同时，主要的检测仪器有21种，包括BXI-320、AXI-400、NSA-300、16T、10T加长、DQG-400、SD125、
ZK-18、Z3T-100、DBY、DN10、XXQ-2505、J6、C40、
A101、DN75、400L、1T等。
以上是建筑工地上主要的工种和机具、检测仪器。
这些工人和机具在建筑施工中起着至关重要的作用。
劳动力安排计划表
科研设计楼（自编号A-1至A-6栋）
劳动力、材料机械计划表
一、劳动力组织
按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。
二、班组配备
1.项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。
2.木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼班组负责。
3.人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
劳动力安排计划及劳务情况表
第一章劳动力安排计划及劳务情况表【1】劳动力计划【2】项目劳动力管理（1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
（3）劳务合同内容包括：①作业任务及应提供的劳动力人数；②进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；③劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（4）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：①对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；②向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；③考核并兑现费用支付和奖惩。
（5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
（6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第二章扬尘治理措施（1）运送土方、建筑垃圾、建筑材料、机具设备等，不污损场外道路。
施工现场出口应设置洗车槽，进出施工现场的运输车辆或施工机具设备，应采取封闭覆盖、清洗车轮等措施，防止物料散落、飞扬、流漏或车轮带泥等污损场外道路。
（2）建筑垃圾应按有关规定分类收集存放，不可再利用的及时清运。
（3）生活垃圾设置封闭式垃圾容器，并应及时清运。
建筑垃圾应按当地有关规定分类，并收集到现场封闭式垃圾站，定时集中运出，按规定处理。
生活垃圾应设置便于运输的封闭式垃圾容器，并及时清运。
（4）作业区土方施工过程，目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，目测扬尘高度不大于0.5m。
现场非作业区目测无扬尘。
施工作业区：土方施工过程，应采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施，对粉末状材料应封闭存放，场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施(如覆盖、洒水等)，浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施，高层或多层建筑清理垃圾应设封闭性专用通道或采用封闭容器吊运等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于0.5m。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
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劳动力安排计划表
第一节、劳动力生产计划图
若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由
某分公司下属夏为民项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下:
35 人数
30
20
15
10
10 20 30 40 50 60 70 天数
劳动力计划
劳动力安排计划表
单位:人
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段工种 (1-35天) (36-50天) (51-65天) (65-70天) (71-77天)
人数主要人数主要人数主要人数主要人数主要
安排工作安排工作安排工作安排工作安排工作
所有线材 15 线材敷设敷设
所有设备系统10 安装设备
安装
设备所有系 10 调试统调试
系统整系统 5 体测试测试
工程验收 5 验收准备准备注:1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
劳动力供应及管理
1、劳动力从我司“劳务库”中选用。
2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。
3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。
4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。
、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗(上岗证、操作证)。
5
6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。
7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。
8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。
9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。
10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。
11、工人培训、试用合格后方能正式录用。
12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优
质优价。
劳动力安排计划的保证措施
1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。
2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。
4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。
7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干;及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。
8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。