集团财务部工作职能及管理体系
财务部职责具体(六篇)
财务部职责具体1、负责集团日常财务核算，参与公司的经营管理及履行财务监督职能，对公司经营风险及时预警;2、根据集团资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转及安全;3、配合集团战略规划、资本运作，包括投融资等计划，进行财务梳理及财务整合支持;4、财务团队管理，管理集团财务部及旗下子分公司财务人员，使其严格执行各项财务制度和财经纪律;5、负责集团年度财务决算、回算工作，审核、编制相关财务报表，并进行综合分析留档;6、负责集团的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税;7、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理，移交档案公司进行管理;8、上级领导交办的其他工作。
财务部职责具体（二）1、部门管理。
负责财务部的部门日常管理工作，统筹和组织财务人员各项工作;2、预算编制。
组织开展公司年度预算编制工作，并进行说明汇报等;3、管理制度完善。
建立和完善公司财务工作管理体系，确保财务工作有序开展;4、数据分析。
对财务各项数据进行复核、分析，结合财务报告作出说明汇报;5、统筹安排财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等各项财务工作事宜，加强公司经济管理，提高经济效益;6、负责审核财务报表，保证财务报表的真实、客观、清晰，负责组织成本分析和落实成本控制措施;7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系;8、遵循集团财务中心工作指引，上报工作计划、总结汇报及相关问题的沟通和解决等;负责公司内部会议汇报和部门工作协调沟通等。
财务部职责具体（三）1、负责日常费用、付款申请的财务复审，确保各项财务事项按集团制度执行;2、负责公司应付账款、应付账款的账务处理，并形成与客户及供应商的有效对账，以及公司集团内部关联交易的处理;3、负责固定资产、存货的监督管理，和各部门沟通有效的管理方案，及时与集团、公司管理层反馈相关情况，以保证公司各项资产的安全完整;4、负责各类公司外部及内部的财务报表;5、负责税务、统计、内外审计、银行融资的接洽及相关工作配合;6、负责公司生产成本的核算，生产效率及生产报废的控制;7、负责公司ERP系统的有效运作，形成与公司采购、销售、物流、生产等部门的有效沟通;8、督促、检查、指导并考核团队员工;财务部职责具体（四）1、责公司财务、物流运营范畴内的一切财务经济管理工作，为经营管理和决策提供全面准确的财务数据，保证财务各环节流程的顺畅和安全，负责公司整个财务中心的财务工作的平衡协调与管理、遵守公司各项规章制度、员工守则;认真贯彻执行公司会计制度，严格落实公司各项财务管理规定。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责集团财务管理和财务运营的重要部门。
其主要职责包括：
1. 财务战略规划：制定集团财务战略规划，确定财务目标和指标，制定财务政策和策略。
2. 预算与控制：负责编制集团财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析和财务评估，及时进行预算调整和控制。
3. 资金管理：负责集团的资金管理与调配工作，例如资金收付、资金计划、资金调度、投融资等。
4. 会计核算与报告：负责集团财务会计核算工作，编制财务报表，确保财务信息的准确性和及时性，满足内部和外部的财务报告需求。
5. 税务管理：负责集团税务筹划，遵守税法法规，提供税法咨询和税务风险管理。
6. 费用控制：负责集团费用管理和控制，制定费用预算和费用控制制度，提高利润率和资金效益。
7. 风险管理：负责集团财务风险的识别、评估和管理，建立和完善财务风险管理体系。
8. 内部控制：负责集团财务内部控制工作，建立和完善内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。
9. 子公司管理：负责对子公司的财务管理和监督，提供财务支持和指导。
10. 与外部机构合作：负责与金融机构、审计机构、税务机构等外部机构的合作与沟通，建立并维护良好的合作关系。
总之，集团财务管理部门的职责是确保集团的财务活动合规、高效和稳定，为集团决策提供准确、及时的财务数据和分析，支持集团的发展和增加股东价值。
集团财务部工作职能及管理体系(2014年)
黑龙江哈得力商贸集团财务管理架构体系一、集团财务总部管理职能1 ．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总经理办公室的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/ 子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；二、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/ 子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/ 子公司银行账户为手段。
合理分配资金, 加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益, 为集团重大项目提供充足的资金支持；3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；4. 建立并完善财务以及业务信息化系统。
达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；5. 推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以"动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形彖设il•与英衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形彖衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国齐大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在英区域内设置销售二-三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
、集团财务总部管理职能1. 为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算贵任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用:2, 在集团公司总裁办的直接监督下，在集团体范I科内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责:3, 在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全而预算控制，对预算执行情况进行监督与考核:4. 保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全而预算的编制、实施与监控:5, 规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划尖资本来源渠道和投资方式:6. 协调集团内外部各利益相关者间的财务关系;7. 检査、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核:8・强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系;三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则•集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主0多级皆理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式;2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线.统一管控各分/子公司银行账户为手段。
集团财务部部门职责
集团财务部部门职责集团财务部部门职责（精选19篇）集团财务部部门职责篇11、根据集团战略及年度经营目标，负责组织、拟定、实施公司年度预算管理、成本计划、利润计划，监督并推动业务落地;2、配合业务提供财务决策信息支持，并给予业务强有力的财务支持，同时要监督业务走在健康进展的道路上;做好公司运作监督的财务职责，快速识别运作风险和需要整改的事项，并推动业务或财务做好风险防范和整改及完善;3、带领团队提速提效，强化学习，把团队培育成为高、精、尖的富有战斗力且能拿结果的高专业度的财务团队;4、对公司整体的人、财、物有清晰的规划和效能监控及管理;并能提供有效的优化方案，同时能够推动落地;5、保证公司财务数据、账务数据等信息及时、完整、准确，有机制地保证公司资产安全;6、对集团的策略、报告、下达的事项等能够快速执行落地，并拿到高质量结果;7、配合公司总经理及相关业务部门开展业务，并进行有效的监督和修正;8、负责集团下属公司财务分析工作;9、参加集团会计制度、指引的编制和持续改进工作。
集团财务部部门职责篇21、负责公司ERP软件的财务售前支持与顾问咨询工作，包括满足客户需求的售前方案的策划、与客户进行产品的演示、技术沟通及售前咨询工作2、承担高层拜访、产品演示、方案演讲和技术谈判等售前任务，向客户传递服务信心和方案价值，协同销售签单，达成销售业绩目标集团财务部部门职责篇31、完成集团下达的各项财务管理工作指标及任务，保证所在合资公司财务工作按集团标准执行;2、统筹规划公司年度资金，费用成本等预算和跟踪执行;3、监督、检查公司各部门各项预算执行情况，对超出预算费用及时给予警示;4、对公司资金规划与日常费用支出及货款支付的审批管理，控制财务成本;集团财务部部门职责篇41、费用核算：执行公司的报销制度、资金管理相关制度，进行区域营销费用核算：(1)区域营销费用的审核：依据审核清单指引，对费用合理性、真实性做出基本判断(2)区域营销费用的报销：依据报销附件要求和报销流程，开展费用报销(3)借支管理：审核区域借支管理需求、预付款需求等，管理区域借支、预付款(4)资金计划：依据公司统一的资金计划要求，进行区域资金计划收集和上报(5)凭证管理：按档案管理要求管理区域财务的凭证、附件等纸质资料，每月及时邮寄凭证和其他纸质资料(6)合规检查：负责事业部合规管理要求落地和日常的合规检查2、业务支持：根据管理会计的方向，开展业务支持工作，包括营销区域的资源配置(预算管理)、运营分析(决策支持)，风险控制(区域费用率管理)，业务评价(协助开展区域业绩的评价工作)等集团财务部部门职责篇51. 总账中各类凭证的编制、月底相关费用计提、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账。
集团财务部工作职责【10篇】
集团财务部工作职责【10篇】集团财务部工作职责11、负责日常账务处理2、统计考勤核算人员工资3、统计销售数据及提成核算4、对接外账社保及税务申报5、完成领导其他工作安排集团财务部工作职责21.公司对账日常收支的管理和核对，报税、、办公室基本财务的核对2.申请票据，购，准备和报送会计报表，税务报表的申报和税款缴纳3.国定资产和低值易耗品的登记和管理;4.协助主管部门完成其他日常事务性工作;5.财会文件的准备、归档;6.独立完成内外账全盘账务集团财务部工作职责31. 负责项目会计核算及报销工作;2. 负责项目的全盘账务及相关税务工作;3. 对公司的成本,费用归集核算,往来账款的核对;及时与其它财务人员沟通与配合;4. 项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算;5. 建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与工程部共同商讨和控制，保证项目工程经营利润目标的实现;6.做公司的内外帐，有具体擅长的账目类型，如总帐、全盘账务;负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登入账册;对已审核的原始凭证及时填制账册、记账;7. 负责每月明细帐、总帐的制作;每月进项发票网上认证，及时编制各种财务报表，网上电子报税;8. 会使用专业的财务软件，如SAP、金蝶;9. 负责与税务相关的工作，如税金核算、纳税申报,汇算清缴等10.公司各种资质年检,11.工资核算发放12.领导安排的其他工作集团财务部工作职责41、负责公司日常会计核算工作，编制会计凭证，确保收入、成本、费用准确、及时入账;2、负责各类资产核实，定期盘点库存现金、固定资产、核对往来、催收欠款、发票等，保证帐实相附;3、负责编制财务报表及相关统计报表，配合公司资金工作;4、负责会计资料整理及归档工作，定期备份财务软件数据，确保会计档案归档的完整;5、做好相关合同的管理工作，随时更新融资合同台帐;6、上级领导安排的其他相关工作。
集团财务部工作职责（精选3篇）
集团财务部工作职责（精选3篇）
集团财务部工作职责篇1
1. 负责项目会计核算及报销工作;
2. 负责项目的全盘账务及相关税务工作;
3. 对公司的成本,费用归集核算,往来账款的核对;及时与其它财务人员沟通与配合;
4. 项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算;
5. 建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与工程部共同商讨和控制，保证项目工程经营利润目标的实现;
6.做公司的内外帐，有具体擅长的账目类型，如总帐、全盘账务;负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登入账册;对已审核的原始凭证及时填制账册、记账;
7. 负责每月明细帐、总帐的制作;每月进项发票网上认证，及时编制各种财务报表，网上电子报税;
8. 会使用专业的财务软件，如SAP、金蝶;
9. 负责与税务相关的工作，如税金核算、纳税申报,汇算清缴等
10.公司各种资质年检,
11.工资核算发放
12.领导安排的其他工作
集团财务部工作职责篇2
1、负责日常账务处理
2、统计考勤核算人员工资
3、统计销售数据及提成核算
4、对接外账社保及税务申报
5、完成领导其他工作安排
集团财务部工作职责篇3
1. 依据法律、法规、公司的财务制度进行会计核算，实行会计监
督，拒绝不合理支出;
2. 根据公司要求进行财务数据收集;严格把控收入成本匹配;
3. 负责审核、提报各项费用支出，编制财务(费用类)追踪表;
4. 定期编制收入确认表、RQ报表、佣金表等各类报表;
5. 现金的管理
6. 定期给现场进行培训;。
集团公司财务部工作职责及工作标准
集团公司财务部工作职责及工作标准集团公司财务部工作职责1、负责建立、实施和修订集团公司的财务管理制度；2、监督检查各部门（单位）生产经营计划和经营指标的完成情况；3、负责与财务相关报表的汇总、分析和报告；4、为参与集团公司重大经济合同评审提供财务数据支持；5、负责审核、报销、记账、编制集团公司各项费用的会计报表；6、编制集团公司年度财务预算，监控执行情况；7、监控集团公司的财务支出，审查和控制集团公司和各单位的成本和费用；8、负责发放集团公司员工工资，代扣代缴个人所得税；9、负责审查集团公司产品结算价格标准，监督结算执行情况；10、负责管理集团公司的财务票据、证券、现金和财务印章；11、负责集团公司资产的清查、固定资产的登记和登记，协助各部门（单位）仓库进行物资盘点；12、负责公司财务管理软件的应用和各部门财务数据管理的推广；13、协助行政部分析和控制集团公司重大投资项目的财务风险；14、协助人力资源部完成相关人员财务知识培训；15、完成集团公司安排的其他工作。
集团公司财务部工作标准2、严格监督集团公司各部门（单位）财务管理制度的实施，及时提出整改意见，监督实施，确保集团公司财务工作的顺利进行；3、在协助公司筹集、分配资金的过程中，及时做好贷款、使用、管理和到期归还工作；4、负责制定会计岗位责任制，使各岗位分工合理，既明确职责范围，又能密切配合；6、分析生产成本和各项费用的实施情况，实事求是地进行绩效评价，对存在的问题提出建议和改进措施；7、在支付公司工资时，应及时、准确地确保集团公司工资管理措施的顺利实施；8、严格执行集团公司印章管理制度，监督印章流程，确保集团公司财务印章的标准化使用。
集团公司财务部经理职责1、全面负责集团公司的财务管理和资金运作；2、协助编制集团公司及其下属运营部门的年度经营计划，监控实施情况；3、建立健全集团公司财务管理制度，主持编制财务报表和财务预决算；4、向直接上级汇报集团公司经营计划的实施情况，定期出具经营和财务分析报告；5、制定个人工作计划，审批直接下属工作计划，指导、监督实施；6、提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，参与集团公司重大经济合同评估；7、对集团公司税收进行全面规划和管理，按时完成税务申报和年度审计；8、与财政、税务、银行等有关政府部门、机构建立和保持良好关系；9、负责集团公司调查资金、结算价格的审核、管理；10、监控集团公司的财务支出，审核集团公司的收入、成本和费用；11、对各种材料的采购价格进行调查、监控、审核，并及时提出工作建议；12、负责集团公司资产核算，协助各部门(单位)进行仓库盘点；13、负责财务印章和公司合同印章的管理；14、协助人力资源部开展集团公司相关人员财务知识培训；15、协调下属人员配合其他部门完成相关工作；16、完成上级交办的其他工作。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部负责公司财务管理工作，其主要职责包括：
1. 财务规划和预算管理：负责编制公司的财务预算和规划，并监控实际执行情况，确保公司财务目标的实现。
2. 资金管理：负责公司的日常资金管理工作，包括资金调度、现金流管理、资金预测和银行关系管理，确保公司的资金运作正常和安全。
3. 财务会计管理：负责公司的财务会计工作，包括编制财务报表、分析财务数据、处理财务事务，并确保财务报表的准确性和合规性。
4. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务合规工作，包括纳税申报、税务审计和税务风险管理，确保公司遵守税法规定并最大程度地合理减少税务风险。
5. 业务分析和决策支持：负责对公司业务进行分析，提供财务数据和报告支持，协助管理层做出决策。
6. 资本运营管理：负责对公司的投资、融资和资本结构进行管理和优化，以实现资本的最佳配置。
7. 风险管理：负责公司财务风险的识别、评估和管理，制定并实施风险控制措施，保障公司的财务安全。
8. 内部控制建设：负责公司内部控制体系的建设和维护，确保公司业务的合规性、安全性和效率性。
9. 合规管理：负责公司的财务合规管理工作，确保公司财务活动符合相关法律、法规和公司内部规章制度。
10. 进行财务管理信息系统的建设和维护，提高财务工作的效率和准确性。
集团财务部工作职责【10篇】
集团财务部工作职责【10篇】推荐文章集团行政部职责要求热度：集团财务部业务职责热度：集团财务主管工作职责热度： 2022年企业财务部门管理制度热度：集团财务管理部部门职责（10篇）热度：集团财务部需要遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律;有良好的沟通协调能力、团队合作能力、抗压能力、保密意识强。
这次小编给大家整理了集团财务部工作职责，供大家阅读参考。
集团财务部工作职责11、负责日常账务处理2、统计考勤核算人员工资3、统计销售数据及提成核算4、对接外账社保及税务申报5、完成领导其他工作安排集团财务部工作职责21.公司对账日常收支的管理和核对，报税、、办公室基本财务的核对2.申请票据，购，准备和报送会计报表，税务报表的申报和税款缴纳3.国定资产和低值易耗品的登记和管理;4.协助主管部门完成其他日常事务性工作;5.财会文件的准备、归档;6.独立完成内外账全盘账务集团财务部工作职责31. 负责项目会计核算及报销工作;2. 负责项目的全盘账务及相关税务工作;3. 对公司的成本,费用归集核算,往来账款的核对;及时与其它财务人员沟通与配合;4. 项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算;5. 建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与工程部共同商讨和控制，保证项目工程经营利润目标的实现;6. 做公司的内外帐，有具体擅长的账目类型，如总帐、全盘账务;负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登入账册;对已审核的原始凭证及时填制账册、记账;7. 负责每月明细帐、总帐的制作;每月进项发票网上认证，及时编制各种财务报表，网上电子报税;8. 会使用专业的财务软件，如SAP、金蝶;9. 负责与税务相关的工作，如税金核算、纳税申报,汇算清缴等10.公司各种资质年检,11.工资核算发放12.领导安排的其他工作集团财务部工作职责41、负责公司日常会计核算工作，编制会计凭证，确保收入、成本、费用准确、及时入账;2、负责各类资产核实，定期盘点库存现金、固定资产、核对往来、催收欠款、发票等，保证帐实相附;3、负责编制财务报表及相关统计报表，配合公司资金工作;4、负责会计资料整理及归档工作，定期备份财务软件数据，确保会计档案归档的完整;5、做好相关合同的管理工作，随时更新融资合同台帐;6、上级领导安排的其他相关工作。
集团财务管理部部门职责范文(2篇)
集团财务管理部部门职责范文1、根据公司战略方针目标，负责建立和完善相关财务管理体系制度，优化业务流程。
2、负责制定税务筹划方案，指导落实税务缴纳情况，依据国家税法，会计准则及相关法律法规，规范企业税筹建设，协调公司同银行，工商，税务等政府部门的关系，维护公司利益。
3、主导制订公司年度总预算和季度预算调整，审核各部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表等等。
4、负责管理公司的财务，成本，投融资，预算，会计核算及监督，财务分析等方面的工作;组织制订，审核公司财务内控制度，进行财务风险管理。
5、负责对公司财务状况和经营成果进行分析，对资金运用，现金流量，财务成本等进行合理分析，并向上级领导提交相关财务分析报告;参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
6、团队建设：搭建财务组织结构，配合组织绩效管理体系。
集团财务管理部部门职责范文（2）集团财务管理部作为集团公司的核心部门，具有重要的职责和使命。
其主要职责包括财务规划、预算编制、会计核算、内部控制、资金管理、财务报告和分析等方面。
下面将详细介绍集团财务管理部的职责范本。
一、财务规划和预算编制1.制定集团财务规划和发展战略，协助高层制定长期财务目标和规划；2.参与集团业务决策，提供财务分析与评估，为业务拓展提供支持；3.制定年度预算，并进行经营目标分解和预算控制，确保合理利用资源；4.评估和监控预算执行情况，及时调整预算方案，提出预警和建议。
二、会计核算1.组织和实施集团公司的会计核算工作，确保财务数据的准确性和可靠性；2.编制集团公司的财务报表，遵循相关会计准则和法规的要求；3.建立和完善会计制度和内部控制制度，规范会计核算流程；4.监督各子公司会计核算工作，协助解决会计处理中的问题。
三、内部控制1.建立和完善集团公司的内部控制制度，确保财务活动合规和风险控制；2.制定内部控制政策和流程，规范各项财务业务操作；3.监督和审计内部控制执行情况，及时发现和纠正问题；4.提供内部控制培训和指导，提高各部门员工的风险意识和管理能力。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责整个集团的财务管理工作的部门，主要职责如下：
1. 财务策划和预算管理：负责制定和执行集团财务管理战略和计划，制定年度财务预算，协助制定集团的投资和融资决策，以确保集团的财务目标的实现。
2. 财务分析和报告：负责对集团的财务状况进行定期分析和评估，并编制财务报告，包括财务报表、财务预测和预测报告等，提供给集团高层决策者和内外部利益相关者。
3. 风险管理：负责识别、评估和管理集团的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，制定风险管理策略和措施，确保集团的财务稳定和安全。
4. 资本管理：负责集团的资本结构管理，包括资本预算、资本投资决策、资本成本管理等，以最大程度地提高集团的资本利用效率和价值。
5. 现金流管理：负责集团的现金流管理工作，包括现金预测、现金流量分析、资金调度等，确保集团有足够的现金流来满足日常运营和资金需求。
6. 税务管理：负责集团的税务管理工作，包括税务规划、税务申报、税收合规等，以确保集团遵守国家税收法规，最大限度地减少税务风险和税务成本。
7. 内部控制和审计：负责制定和实施集团的内部控制政策和程序，确保集团的财务和业务活动符合法律、法规和规范要求，同时负责接受内部和外部审计机构的审计工作。
8. 投资者关系：负责与股东、投资者和其他利益相关者进行沟通和交流，提供准确、及时的财务信息和报告，增强集团的透明度和市场信誉。
需要注意的是，不同企业的财务管理部门可能在职责上会有差异，以上仅为一般情况下的描述。
集团财务部工作职责范文（2篇）
集团财务部工作职责范文领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。
11、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。
12、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。
15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。
13、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。
14、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。
15、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系一、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以“动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域内设置销售二、三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
二、集团财务总部管理职能1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。
财务部工作职能及管理体系
财务工作职能及管理体系本人长期从事财务管理工作，对财务部的组织架构搭建，制度、流程的编制；预算内控管理以及财务分析较为有一定的工作经验。
我觉得通过我的一些管理手段，在以下几个方面能有所提升：1、提升公司内控机制。
从而有效的控制各项成本费用在一个较为合理的水平；2、提升公司经营目标实现过程的监督手段，促进各业务部门完成本部门的经营目标；3、提升财务数据分晰的全面性、针对性和实用性，为经营决策提供依据；4、提升业务链各环节的财务监控能力，降低成本费用、减少腐败和经营风险；以下就是我对财务部工作的认识和作业管理方式：－、财务部工作职能1.建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反馈、分析财务计划的执行情况。
检查监督公司各项财务纪律遵循情况；2.加强全面预算管理制度，监督反馈预算执行情况；3.加强内控，厉行节约，合理使用资金；4.合理筹划公司税负，协调对外关系，降低公司税务风险；5.积极提供经营管理数据信息和经营分析指引，促进公司取得较好的经济效益；6.加强资金税务筹划工作，为企业经营活动提供资金保障和降低税负提升效益；7.加强对各经营实体（生产公司、销售公司、酒楼）的业务链的财务监控和财务指引，以确保公司财务制度有效执行；二、财务部组织架构三、财务部工作规划1.完善组织结构和岗位职责。
搭建组织架构，设定岗位目标、职责和工作流程；2.全面培训财务人员。
加强财务人员和业务人员的财务制度和财务知识的培训，使得财务人员增强业务能力，业务人员多了解公司财务制度和工作流程以及经营中所需的财务、税务知识；同时加强对各经营实体的财务情况进行定期巡查、指导；3.加强制度、流程管理。
建立并完善各项财务制度和工作流程，使财务工作制度化、组织化、条理化、精细化。
减少财务工作中的差错，提高财务人员工作效率；4.增强服务意识。
将事后核算，提到事前规划、指引，事中服务、分析、预警，事后总结考核。
为公司及各部门、各实体的经营决策提供数据依据；5.完善核算方式。
集团财务部管理制度
集团财务部管理制度一、概述集团财务部作为集团公司的核心部门，负责整个公司的财务管理工作。
为了规范和提高集团财务部的管理水平，特制定本管理制度。
二、职责与权限1. 职责财务部的职责如下：•负责集团公司的财务管理工作；•负责制定集团公司的财务计划和预算；•负责组织编制财务报表和会计核算；•负责组织审核和审批财务单据；•负责管理公司的现金流和资金账户；•负责组织开展财务管理培训和考核。
2. 权限财务部的权限如下：•有权调配集团公司的财务资源；•有权签署财务单据和合同；•有权决定集团公司的支出和收入；•有权行使集团公司授权的其他财务管理权限。
三、制度流程1. 财务报表编制流程财务报表编制流程如下：1.按月初完成前一个月的会计核算工作；2.在月中组织编制本月的财务报表；3.审核并确认本月财务报表内容；4.定期将财务报表提交给上级管理部门。
2. 费用报销流程费用报销流程如下：1.申请人提出费用报销申请单；2.财务部审核费用报销申请单；3.审核通过后，将费用报销申请单交给出纳；4.出纳发放费用报销款项；5.财务部记录费用报销款项。
3. 财务审计流程财务审计流程如下：1.分析审计内容和范围；2.审查审计前的准备工作；3.建立审计方案和计划；4.实施审计；5.审理审计结果，并发表审计报告。
四、考核与奖惩1. 考核标准集团财务部的考核标准如下：•完成年度财务目标；•提高财务工作效率和管理水平；•保证财务风险和安全。
2. 奖惩制度集团财务部的奖惩制度如下：•完成年度财务目标，奖励绩效工资；•具有优良的财务管理和创新精神，奖励荣誉称号；•违反财务管理规定，将受到相应的惩罚。
五、保密工作集团财务部的保密工作如下：1.管理公司各项财务信息和资料，防止外泄；2.财务部工作涉及机密内容，禁止私自泄露；3.财务管理人员在离职时需签订保密协议。
六、总结通过制定集团财务部管理制度，规范和提高了财务部的管理水平，为企业的发展提供了坚实的财务保障。
集团财务管理部部门职责范本（四篇）
集团财务管理部部门职责范本1、根据公司战略方针目标，负责建立和完善相关财务管理体系制度，优化业务流程。
2、负责制定税务筹划方案，指导落实税务缴纳情况，依据国家税法，会计准则及相关法律法规，规范企业税筹建设，协调公司同银行，工商，税务等政府部门的关系，维护公司利益。
3、主导制订公司年度总预算和季度预算调整，审核各部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表等等。
4、负责管理公司的财务，成本，投融资，预算，会计核算及监督，财务分析等方面的工作;组织制订，审核公司财务内控制度，进行财务风险管理。
5、负责对公司财务状况和经营成果进行分析，对资金运用，现金流量，财务成本等进行合理分析，并向上级领导提交相关财务分析报告;参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
6、团队建设：搭建财务组织结构，配合组织绩效管理体系。
集团财务管理部部门职责范本（二）1、负责组织公司的财务、投预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;2、负责建立和完善项目财务管理制度和相关工作程序，管理税收政策方案及程序。
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交审议。
5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。
6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;7、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
集团财务管理部部门职责范本（三）1、制定公司重大财务战略规划，并提出融资及资本营运方案，参与并推动年度预算编制和预算执行;2、统筹安排财务管理各项事宜：财务预算、决算工作、财务分析工作;负责税务筹划，资金筹集，进行资金使用率分析、融资成本分析，保证资金供应;监督税务相关工作的执行情况;3、统筹进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;4、协助总公司进行资金筹措和管理,根据资金状况及时分析、调度，保证营运资金正常周转;5、统筹识别经营及财务风险，制定规避和转移风险财务措施，收集分析与风险信息，并进行风险监控;6、统筹与银行、税务、审计、保险等对外接待工作;7、有地产公司融资相关工作经验;8、完成领导交办的其他事宜。
财务部管理体系
财务部管理体系一、引言财务部是企业中非常重要的部门之一，负责财务管理和财务决策等职能。
一个高效的财务部管理体系可以确保企业的财务运作顺利，保障企业的正常运转。
本文将从财务部的职能和目标、财务部的组织架构、财务部的工作流程以及财务部的管理措施等方面进行介绍和探讨。
二、财务部的职能和目标财务部作为企业的财务管理机构，其主要职能是负责企业财务的规划、执行和控制。
其目标是确保企业财务的稳定和可持续发展，提供准确、及时的财务信息，为企业决策提供依据。
三、财务部的组织架构财务部的组织架构应根据企业的规模和特点进行合理设计。
一般来说，财务部的组织架构包括财务总监（或财务经理）、财务会计部、成本管理部、税务管理部等。
财务总监负责整个财务部的管理和决策，各部门负责相应的财务工作。
四、财务部的工作流程财务部的工作流程包括财务预算、财务核算、财务报告和财务分析等环节。
首先，财务部根据企业的战略目标和发展计划制定财务预算，明确财务目标和指标。
其次，财务部进行财务核算，包括收入核算、成本核算和利润核算等。
然后，财务部编制财务报告，向企业内部和外部提供财务信息，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
最后，财务部进行财务分析，根据财务指标和数据进行分析和评估，为企业的决策提供支持。
五、财务部的管理措施为了确保财务部的高效运作，需要采取一系列的管理措施。
首先，要建立完善的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。
其次，要加强财务人员的培训和学习，提高他们的专业素质和能力水平。
同时，要建立健全的激励机制，激发财务人员的积极性和创造性。
此外，要加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
最后，要加强对财务部工作的监督和评估，及时发现和解决问题，不断改进工作流程和管理方法。
六、总结财务部管理体系是企业财务管理的重要组成部分，对企业的发展和运作起着关键作用。
一个高效的财务部管理体系可以提高财务管理的水平和质量，为企业的决策提供有力支持。
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集团财务部工作职能及管理体系、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以"动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形彖设il•与英衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形彖衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国齐大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在英区域内设置销售二-三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
、集团财务总部管理职能1.为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算贵任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用:2,在集团公司总裁办的直接监督下，在集团体范I科内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责:3,在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全而预算控制，对预算执行情况进行监督与考核:4.保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全而预算的编制、实施与监控:5,规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划尖资本来源渠道和投资方式:6.协调集团内外部各利益相关者间的财务关系;7.检査、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核:8・强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系;三、集团财务总部管理模式1.建立财权集中，统一组织协调为原则•集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主0多级皆理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式;2.加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线.统一管控各分/子公司银行账户为手段。
合理分配资金，加强结算内控皆理、客户信用管理，提高银行借贷能力与资金便用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务齐岗位工作职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理:4.建立并完善财务以及业务（即进、销、存）两大ERP信息化系统。
达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统打业务系统的涪息集成和数据共享，全而控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析:5.推行全而预算管理，监督反馈预算执行情况。
实行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度.将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性:6.在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。
合理筹划公司税负，协调、统一对外关系，降低公司税务风险:四、集团财务部组织架构集团财务部人力资源规划五、集团财务部组织架构具体描述一）财务会计中心工作职能主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员皆理等工作，优化企业集团财务会计IT系统：统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策：调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会il•报表：适时监督集团内部各成员企业的财务会讣工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。
K报表管理组工作职责：负责调用、监控齐分/子公司提殳的会计资料及貝他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营情况编制财务分析报告:2、财务管理组工作职责：从事财务会计业务、财务人员皆理等工作，统筹、优化企业集团财务会讣H系统：统一编制集团分/子公司的会讣制度、核算方式、财务政策：适时监督集团内部各分/子公司的财务会计工作：统一管理、调度财务委派人员，承担业务指导、财务人员绩效考评等工作:3、内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计，承担财务人员后续教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程-知识的培训工作:二）财务预算中心工作职能统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反惯预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题査处原因，提出合理的解决方案：编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表: 审核分/子公司预算调整方案的合理性：负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况：完善财务预算IT流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况.编制资产台账，；4^期对集团资产进行有效盘査，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
K资产管理组工作职责：对集团齐部门的固总资产以及低值易耗品采购需求，编制年度及月度采购il划，审核各部门资产采购方案•有效降低采购费用和资金占用。
监控集团#单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，世期对集团资产进行有效盘査并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。
对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置:2.预算管控组工作职责：统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度：指导％分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题査处原因，提出合理的解决方案：编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表：审核分/子公司预算调整方案的合理性：负责考核企业集团各分/子公司及部门财务预算完成情况。
完善财务预算IT流程优化:三）资金结算中心工作职能统一管理银行帐户，做好年度资金计划，合理分配资金，提离资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金：审批分/子公司对外部单位的付款限额: 负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作：负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及齐分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化•降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提讣划：研究国家的税法、费用征管规；^^跟踪了解最新税法制度的变动情况，运用税法知识最合理的减少税收支岀：正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系：督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳:K结算管控组工作职责：作为集团财务部最基本、日常工作最为繁重的部门•英工作职责主要有:统一管理银行帐戸，做好年度资金计划，合理分配资金，提髙资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金：审批分/子公司对外部单位的付款限额：负责集团内部往来结算笛理、集团流动资金管理工作：负责集团公司内部齐单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作:2、出纳管理组工作职责：按照集团财务法规和集团的财务制度规世，办理各种款项的银行和现金结算。
根据集团资金汁划，科学、合理地调拨流动资金•保障集团业务的正常运转，提髙资金的使用效率。
泄期对资金进行盘点，及时编制公司资金报表。
定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》:3、税费管控组工作职责；配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及乞分/子公司税费皆理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化•降低税负风险：根据公司各项收入情况, 编制集团以及各分/子公司的年度纳税讣划、费用讣提计划：研究国家的税法、费用征管规左, 跟踪了解最新税法制度的变动悄况，运用税法知识最合理的减少税收支出：正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系：督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳:四）资本运营中心工作职能集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。
具体工作大致如下:拟订集团、分/子公司重组并购方案：拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任：审泄集团及分/子公司利润分配方案：适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反惯跟踪情况, 发现重大问题，査处原因提出有效的解决方案。
根据公司发展战略制世集团投融资讣划。
对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计, 编制投融资活动的现金流预算汇总表.对重大投融资方案的执行情况进行有效监控和考评:六、总论通过建立并完善集团财务管理各项系统（会计信息系统.财务控W系统、资金结算系统.风险控制系统）,搭建一现代化企业集团财务管理模式:通过完善财务组织架构,定岗、定编.定目标，明确财务部以及财务部各W位工作职责、工作目标，提升工作效率;通过建立覆盖全集团的管控体系,有效的监督各经营实体的经营活动，提高资金使用效率，降低成本费用支出，从而提升集团经济效益:通过集团统一资金结算,合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:通过建立完善各项财务制度和操作流程,使工作制度化、流程化、条理化、明晰化，提高工作效率，为集团的经营活动提供财务保障:通过加强服务意识,为公司经营提供数据指引、分析，提升管理效率，降低经营风险;通过建立完善全面预幫和内控制度以及预算考核制度,调动各部门、每个人的主观能动性，有效提升经营效益。
使得每个部门.每个人工作有目标.有责任，人人关心效益.人人关心成本费用;通过聲立一套a盖全集团的信息化经营管理系统,使得经营更规范、监督更有力.分析更具体。
总之，通过以上工作为集团的经营发展作出财务人员的贡献。