浅谈铁路监理标准化管理的思路和措施
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浅谈铁路监理标准化管理的思路和措施
摘要：我国铁路在进行大规模的建设，如何提高铁路工程整体的施工质量和施工安全性是非常重要的，本篇文章对施工管理的标准化制定进行了详细的研究，从而可以大幅度的降低工程事故的发生几率。
关键词：铁路施工；标准化管理；质量安全；相关举措
1概述
近几年来，我国交通运输行业得到了快速的发展，铁路的建设项目越来越多，人们对于铁路施工的要求也越来越高。基于对经济发展的规律可以得知，在基本建设处于高峰阶段的时候，需要坚守保证建设工程的高标准和高质量，不断地提高建设的整体效率。为了打造高标准的一流铁路专线，需要对铁路工程的建设进行标准化的管理，制定更高的标准，保证更高的质量，实现更高的效率。现阶段，铁路建设的标准化管理呈现出纵向的发展趋势，铁路建设的相关标准越来越完善，以往的发展经验也为标准化管理的实现提供了强大的支持。
3.1.2科Fra Baidu bibliotek性
铁路工程项目在开展的过程当中，对于精确度和稳定性具有较高的要求，项目大多数会应用到耐久性比较好的混凝土，对于路基的沉降情况和各方面的项目评价内容会进行有效的控制。对一些危险性的施工环节进行评估时，需要充分的遵守科学性，以科学的态度和科学的方法来进行施工。积极的借鉴国外的专线建设成功经验，对自身的项目进行优化和调整，推动项目可以实现高标准和高质量的建设。
4结束语
铁路建设工作在整体开展的过程当中具有一定的危险性，在日常工作当中，如果不重视监理工作，当发生事故时就会严重威胁到工作人员的安全，施工企业也会面临着停工整顿，巨大的经济赔偿等相关的问题。故此，监管工作实现标准化管理的意义非常重大，铁路施工所涉及到的工作内容非常庞大，是一项比较复杂的任务，无论是施工质量还是施工的效率要求都比较高。通过实现铁路项目监理工作的标准化，能够大幅度的提高铁路工程项目的建设质量和效率，推动铁路项目监理工作稳定可持续的开展。
参考文献：
[1]杨适综.浅谈项目施工安全管理[J].工程科技，2007（2）：104-105.
[2]朱云峰，楼向卫.浅谈调整公路施工安全管理[J].中国水运，2009（1）：218-219.
贯彻落实文化性、科学性、系统性、高标准性的要求，将建设单位作为项目开展的核心，将参加建设的单位作为主体，建立更加严格的管理制度作为整个项目开展的基础，严格的开展日常的考核工作确保项目的专业化和机械化。
3.1贯彻落实高标准、科学性、不懈怠的理念
3.1.1三大标准
明确铁路项目开展的技术标准，技术标准都是由铁道部门进行统一的制定和执行。设计部门，监理单位，施工方都必须严格的遵守铁道部门所制定的技术标准。大力支持企业根据自身的技术特点和管理的优势，对相关的规章流程进行调整，以确保制定更加高标准的施工方案。铁道部门会对项目开展的管理标准进行统一的制定，其中会包含工程的质量安全、技术创新、环保问题、投资方向等相关的内容，针对于这些规范性的文件，各个单位必须严格的遵守。针对于作业的相关标准，其中会包括，对于项目施工的作业指导书、施工技术的交底工作、施工作业的要点。通过对作业的具体标准进行测量，方便更好的开展后期的检查工作和审核工作，各个施工方和参建的单位需要根据工程的具体情况对内容进行编制。施工单位对相关的内容进行审核之后，将其汇编成册子下发给每一个管理部门和执行部门。
3.1.3不懈怠
铁路监理工作在开展的过程当中，要做好持久战的思想准备，部分参建单位对于标准化管理仍停留于表面含义，在开展工作的时候，会出现消极应对的现象，关于监理工作技术方面的资源短缺，以至于普遍参建人员的技术水平比较低，工作责任心不强。监理部门管理人员管理方式呈现出粗放的状态，经常凭经验开展工作，并没有对知识体系进行及时的更新，标准化管理在开展的过程当中是需要一个过程的，从被动接受到自觉形成需要经历漫长的时间。
3.2注重抓源头、抓过程、抓细节
3.2.1抓源头
建立工作在开展过程当中，要持续推进标准化管理的思想认知，将标准化管理作为监理工作的基础，不断的提高铁路工程建设的监理水平，根据标准化的具体需求对项目工作的监理体系和监理方式进行调整。
3.2.2抓过程
监理工作在开展的过程当中，要注重对施工的过程进行有效的控制，确保施工工序可以得到持续的开展，有效保障工程的整体质量，对于各个部门的职责进行贯彻的落实，注重开展闭环式的管理。现场管理的主体是施工单位，通过建立更加健全的监理保证体系，配备相关的专业工作人员，推动标准化建立工作模式的开展。监理单位在开展相关工作的过程当中，要注重对施工现场进行监控，根据监理工作的制度内容对原材料的质量、检验原材料的次数方式进行审核。
3.2.3技术创新
技术再进行创新的过程当中，要充分的将信息化和专业化作为基础，从原有的传统管理观念当中解脱出来，建立信息化和专业化的监理工作平台。积极的引进国外铁路建设的技术和经验，融合本国的建设特点，推动参建单位开展更加专业化的监管模式。参建单位在开展相关工作的过程当中，需要将工程项目的具体内容作为主体，不断的对监管的模式和内容进行创新。对监理标准化工作模式进行不断的推进，能够大幅度提高建设项目的整体效率和质量，引进新的工艺和新的工作模式，可以有效解决工作当中的疑难问题。
2铁路建设项目实现标准化管理的总体目标
铁路建设项目在开展的过程当中，要将工程质量与人员安全放在最重要的位置，贯彻落实科学、高标准、高质量的工作理念。铁道部门要起到指导作用，建设单位是整个工程项目的核心，参加建设的单位是项目的主体，各个组成部分要肩负起自身的职责，共同推进标准化管理体系的建设。
3铁路建设项目实现标准化管理的具体要求
摘要：我国铁路在进行大规模的建设，如何提高铁路工程整体的施工质量和施工安全性是非常重要的，本篇文章对施工管理的标准化制定进行了详细的研究，从而可以大幅度的降低工程事故的发生几率。
关键词：铁路施工；标准化管理；质量安全；相关举措
1概述
近几年来，我国交通运输行业得到了快速的发展，铁路的建设项目越来越多，人们对于铁路施工的要求也越来越高。基于对经济发展的规律可以得知，在基本建设处于高峰阶段的时候，需要坚守保证建设工程的高标准和高质量，不断地提高建设的整体效率。为了打造高标准的一流铁路专线，需要对铁路工程的建设进行标准化的管理，制定更高的标准，保证更高的质量，实现更高的效率。现阶段，铁路建设的标准化管理呈现出纵向的发展趋势，铁路建设的相关标准越来越完善，以往的发展经验也为标准化管理的实现提供了强大的支持。
3.1.2科Fra Baidu bibliotek性
铁路工程项目在开展的过程当中，对于精确度和稳定性具有较高的要求，项目大多数会应用到耐久性比较好的混凝土，对于路基的沉降情况和各方面的项目评价内容会进行有效的控制。对一些危险性的施工环节进行评估时，需要充分的遵守科学性，以科学的态度和科学的方法来进行施工。积极的借鉴国外的专线建设成功经验，对自身的项目进行优化和调整，推动项目可以实现高标准和高质量的建设。
4结束语
铁路建设工作在整体开展的过程当中具有一定的危险性，在日常工作当中，如果不重视监理工作，当发生事故时就会严重威胁到工作人员的安全，施工企业也会面临着停工整顿，巨大的经济赔偿等相关的问题。故此，监管工作实现标准化管理的意义非常重大，铁路施工所涉及到的工作内容非常庞大，是一项比较复杂的任务，无论是施工质量还是施工的效率要求都比较高。通过实现铁路项目监理工作的标准化，能够大幅度的提高铁路工程项目的建设质量和效率，推动铁路项目监理工作稳定可持续的开展。
参考文献：
[1]杨适综.浅谈项目施工安全管理[J].工程科技，2007（2）：104-105.
[2]朱云峰，楼向卫.浅谈调整公路施工安全管理[J].中国水运，2009（1）：218-219.
贯彻落实文化性、科学性、系统性、高标准性的要求，将建设单位作为项目开展的核心，将参加建设的单位作为主体，建立更加严格的管理制度作为整个项目开展的基础，严格的开展日常的考核工作确保项目的专业化和机械化。
3.1贯彻落实高标准、科学性、不懈怠的理念
3.1.1三大标准
明确铁路项目开展的技术标准，技术标准都是由铁道部门进行统一的制定和执行。设计部门，监理单位，施工方都必须严格的遵守铁道部门所制定的技术标准。大力支持企业根据自身的技术特点和管理的优势，对相关的规章流程进行调整，以确保制定更加高标准的施工方案。铁道部门会对项目开展的管理标准进行统一的制定，其中会包含工程的质量安全、技术创新、环保问题、投资方向等相关的内容，针对于这些规范性的文件，各个单位必须严格的遵守。针对于作业的相关标准，其中会包括，对于项目施工的作业指导书、施工技术的交底工作、施工作业的要点。通过对作业的具体标准进行测量，方便更好的开展后期的检查工作和审核工作，各个施工方和参建的单位需要根据工程的具体情况对内容进行编制。施工单位对相关的内容进行审核之后，将其汇编成册子下发给每一个管理部门和执行部门。
3.1.3不懈怠
铁路监理工作在开展的过程当中，要做好持久战的思想准备，部分参建单位对于标准化管理仍停留于表面含义，在开展工作的时候，会出现消极应对的现象，关于监理工作技术方面的资源短缺，以至于普遍参建人员的技术水平比较低，工作责任心不强。监理部门管理人员管理方式呈现出粗放的状态，经常凭经验开展工作，并没有对知识体系进行及时的更新，标准化管理在开展的过程当中是需要一个过程的，从被动接受到自觉形成需要经历漫长的时间。
3.2注重抓源头、抓过程、抓细节
3.2.1抓源头
建立工作在开展过程当中，要持续推进标准化管理的思想认知，将标准化管理作为监理工作的基础，不断的提高铁路工程建设的监理水平，根据标准化的具体需求对项目工作的监理体系和监理方式进行调整。
3.2.2抓过程
监理工作在开展的过程当中，要注重对施工的过程进行有效的控制，确保施工工序可以得到持续的开展，有效保障工程的整体质量，对于各个部门的职责进行贯彻的落实，注重开展闭环式的管理。现场管理的主体是施工单位，通过建立更加健全的监理保证体系，配备相关的专业工作人员，推动标准化建立工作模式的开展。监理单位在开展相关工作的过程当中，要注重对施工现场进行监控，根据监理工作的制度内容对原材料的质量、检验原材料的次数方式进行审核。
3.2.3技术创新
技术再进行创新的过程当中，要充分的将信息化和专业化作为基础，从原有的传统管理观念当中解脱出来，建立信息化和专业化的监理工作平台。积极的引进国外铁路建设的技术和经验，融合本国的建设特点，推动参建单位开展更加专业化的监管模式。参建单位在开展相关工作的过程当中，需要将工程项目的具体内容作为主体，不断的对监管的模式和内容进行创新。对监理标准化工作模式进行不断的推进，能够大幅度提高建设项目的整体效率和质量，引进新的工艺和新的工作模式，可以有效解决工作当中的疑难问题。
2铁路建设项目实现标准化管理的总体目标
铁路建设项目在开展的过程当中，要将工程质量与人员安全放在最重要的位置，贯彻落实科学、高标准、高质量的工作理念。铁道部门要起到指导作用，建设单位是整个工程项目的核心，参加建设的单位是项目的主体，各个组成部分要肩负起自身的职责，共同推进标准化管理体系的建设。
3铁路建设项目实现标准化管理的具体要求