江西省电力公司超高压分公司
220kV电容式电压互感器倒闸操作方式概述
方式在华 中电网被 广泛采用。此种操 作方式在 所有一、二次设 致二次设备损坏并危及人身安全 。且 由于 电压互感器二次阻抗
备均随着运 行方式的变化而正确转换时不会出现异 常，但在一 很小，将可能会造成运行 电压互 感器二次空气开关跳闸，从而
些特定运 行方 式下将会 造成设备 损坏 。下 面就 这一 问题简单谈 使 运行保护装置 因失去交流 电压 而可能误动。这种情况在 电力
一
组母 线操作 ，断开母联开关将 Ｉ（ Ⅱ 或 ）母连同其 电压互感器
回路 提供 电压并构建高频通道，另一种是线路安装三相电压互 感 停电时，由于停 电电压互 感器母线侧刀 闸仍在推上位置 ，将造 器，在构建高频通道的同时提供保护等回路所 需电压 ，而母 线电 成 ： 次电压 经馈 线保 护装 置操 作箱的 １ ＱＪ ２ Ｊ 二 Ｙ 和 ＹＱ 常开接 压只用作同期检定用 （ 该种接线方式不在本文论述范围内） 。 点一 １ ＹＭ （ＹＭ） ２ 电压小母线一电压并列装置 内 １ ＧＷＪ（Ｇ ） ２ ＷＪ
中国电力教育 Ｃ ： Ｅ Ｉ Ｐ
２ １年 第３ 期 总第 １＂ ００ ６ ８期 ／
Ｄ Ｉ Ｏ 编码 ： ０ ３ ６／ ． ｓ ．０ ７ ０ ７ ．００ ３ ． ２ １ ． ９ ｊ ｓｎ １０ — ０ ９２ １ ． １ ９ ｉ ６ ２
２０ Ｖ电容式电压互感器倒闸操作方式概述 ２ｋ
李福德
摘要 ： 针对现有电力系统中对于电容式电压互感器普遍采取的倒闸操作 方式，结合运行 中出现的实际异常情况提 出一些建议，以避
谈 自己的 分析 和 建 议 。
一
系统兄弟单位中已发生类似的事故案例 （ 具体接线见 图 １ ） 、２ 。 （） 当馈 线连 接在 Ｉ（ Ⅱ） ２ 或 母运 行 时其母 线 侧刀闸辅 助
半军事化管理条例
江西省电力公司超高压分公司500kV变电站半军事化管理条例（试行）第一章总则第一条 500kV变电站是分公司生产管理的基础单位，为了响应省电力公司建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代化江西电网企业的号召，规范变电站日常管理，培育高素质的员工队伍，使变电站各项工作专业化、规范化、标准化，特制定本条例。
第二条本条例依据国家电力行业的有关规程、制度，分公司《职工行为规范》，参照部队内务条令并结合分公司开展“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍、创一流）的管理要求而制定。
第三条本条例规定了变电站仪容举止、值班纪律、秩序管理、礼仪接待等方面的要求。
第四条本条例适用于分公司所属各变电站。
第二章着装管理第五条员工在站内必须按照规定着装，不得穿规定以外的衣着。
第六条工作服应符合安规要求，保持整洁、整齐。
配套穿着，不得混穿，不得在工作服外罩便服。
不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。
扣好衣扣，工作服内着毛衣、绒衣、棉衣等内衣时，下摆不得外露。
第七条不得赤脚穿鞋，不得穿拖鞋。
第八条季节变换，由站长通知统一更换服装。
在站内，任何时候员工服装必须一致。
第九条员工在站内不论值班与否都必须佩戴胸牌，当值值班人员还应佩戴臂章。
第十条站内炊事员、清洁工等临时工作人员必须穿统一的工作第十一条进入设备区，必须戴安全帽。
需进入保护小室，必须关闭手机。
第三章仪容管理第十二条员工应容貌仪表端庄、整洁。
第十三条员工不宜烫发、染发。
男员工不得留长发和胡须；女员工发、辫不宜过肩，发辫过长者必须扎紧、固定。
第十四条值班时，员工不得戴耳环、戒指等首饰，不得化浓妆，不得戴墨镜。
第十五条员工不得纹身、留长指甲。
第四章举止管理第十六条值班时应保持正确的坐、站姿势，禁止脱鞋或跷脚。
第十七条举止端正，谈吐文明，精神振作，姿态良好。
不得袖手、背手和将手插入衣袋，不得边走边吸烟、吃东西、扇扇子，不得搭肩挽臂。
第十八条对来访客人，应热情礼貌，致以问候并询问来意。
江西省电力供应行业企业排名统计报告
11
丰城市供电有限责任公司
供用电
2001
929
12
丰城市供电有限责任公司
供用电
2001
929
13
鄱阳县供电有限责任公司
供电
1999
856
14
鄱阳县供电有限责任公司本部
电力供应
1999
856
15
宁都县供电有限责任公司
供电
1999
840
16
乐平市供电有限责任公司
电力供应
2002
799
17
于都县供电有限责任公司
38
奉新县供电有限责任公司
供电
1985
626
39
彭泽县供电有限责任公司
电力供应
1981
599
40
贵溪市供电有限责任公司
售电
1999
598
41
九江县供电有限责任公司(本部)
供电
2002
595
42
九江县供电有限公司
电力
2002
595
43
瑞金市供电有限责任公司
供电
1999
589
44
江西鹰潭供电公司
电力供应
89
余干县供电有限责任公司本部
电力供应
1999
380
90
泰和县供电有限公司本部
电力销售
2001
378
91
广丰县供电有限责任公司本部
水电
1999
376
92
分宜县供电有限责任公司本部
转供电
1999
373
93
星子县供电有限责任公司
电力供应
1999
变电运行的故障排除及安全管理分析
变电运行的故障排除及安全管理分析黄浩董振国(江西省电力公司超高压分公司，江西南昌330000)应用科技脯要]对变电运行的故障进4-i-&时的排除，是保证变电正常运行的重鼾段。
对变电运行进行严格的安全管理。
可有效减少变电运行故障的几率。
本文对变电运行经常出现的故障进行了分析总结，给出了排除方法。
并对变电运行的安全管理给出了一定的建议和意见。
洪键词]变电运行；故障排除；安全管理变电运行位于整个供电网安全的最前方，是电能进出的关口，是整个电网安全运行的保证。
严格对待变电运行工作，对变电运行采用恰当的安全管理，及时排除变电运行的故障，是整个供电网的安全运行，社会生产正常进行的重要保证。
1变电运行的故障排除1．1线路跳闸故障发生线路跳闸以后，应立即对保护动作情况进行检查，根据保护回路图，对故障线路进行检查。
检查范围为从线路C T至线路出口。
如果该范围内没有异常情况，再对跳闸的开关进行重点检查，检查消弧线圈、三相拐臂和开关位置指示器的状况。
如果开关为弹簧机构，要对弹簧储能进行检查，看其是否正常，如果开关为电磁机构，则要对其动力保险接触f青况进行检查，如果开关为液压机构，要对其压力状况进行详细检查。
上述项目经检查无异常，并确定检查保护信号已经复归后，方可进行强送电。
下图为保护回路图：末堑过涟儡爹10kV结襁过麓缀护10辨知麓赡辑鼹貉燕挠矗12主变低压侧开关跳闸母线故障、开关误动、越级跳闸是引起主变低压开关跳闸的主要原因。
通过进一步的对二次侧和～次设备的检查，可以分析判断出主变低压开关跳闸究竟是由何种原因引起。
通过检查保护动作情况以及对设备进行检查，可初步判断主变f匮压侧过流保护动作。
在检查保护时，要同时检查主变和线路的保护。
如果出现只有主变低压侧过流保护动作，那么可能是母线故障或者线路故障。
如果出现主变低压侧过流保护动作的同时，伴有线路保护动作，并目线路开关没有跳闸，那么可以认定是线路故障。
如果出现开关跳闸没有保护掉牌，要对是否出现开关自由脱扣、直流是否发生两点接地进行检查。
论变电站值班员的培养
中国 电力教育 ＣＥＰＥ
２０ｏ９年５月上 总 第１３６期
论变电站值 班员的培养
极 帮助他人，共同维护变电站的稳定运行。
熟 悉 工 作 票 的 办 理 流 程 与 注 意 事 项 ， 能 独 立 审 核 并 办 理 各 类 工
团队协作的培养要求变 电站值班 员 “以人为本、以站为家”， 作票，参加站 内安全活动，执行各项安全技术措施 。
把 同事当做 自己的亲人＿样关心、帮助 ；变电站值班员应当熟悉 ， 日常 技能的培养相对 比较枯燥 ，需要值班员用心牢记各项
疏 忽、失误而导致人 身伤 亡或大面积停 电事 故的报道。作为一 要学 的东 西太 多，一时无 从下手，为此 ，本文将变 电运 行值班
名变 电站值班 员应认识 到肩 上责任重 大，在工作 中一 丝不苟， 员的技能培养分 日常 技能、操 作技能、安全技能以及领导与
脚踏实地 ；用 自己的热情 和耐心在 这平凡而普通的岗位上做出自 沟通技能 四个部 分。力争在变 电站值 班员的培养过程 中做到循
二 ，团队协作精神的培养
现象 及处理方法 ；日常维护工作要点及注 意事 项 ；缺陷处理 工
变 电站值班 工作是一项集体工作 ，无法单靠某人 的力量完 作流程 ，遇到任何异常 情况能及时、正确汇报。
成 ，应各尽 其责，分工协 作。并且在 完成本 职工作 的基础 上积
第三阶段：通过学 习 （（电业安 全工作规程 、《两票管理 规定》
电力安全生产管理问题探讨
管理 科 学
２ 第期 科 年２ ０ ２ １ 菇 ０箍霸
电力安全生产管理 问题探讨
涂 光华
（ 江西省电力公司超高压分公司 ，江西南 昌 ３ ０ ２ ） ３０９
摘 要 电力 安全是 国家能源经发展 和社会稳定 。根据笔者 多年工作经验 ，对 电力
１ 常见 问题 １ 习惯性违章。习惯性违章是诱发事故的温床 ， 由一定的心理定 ） 势支配，是一种习惯性的动作方式 。习惯性违章一般并不是作业者有意 所为 ， 而是习惯成 自然的结果 ；习以为常 ，容易让人丧失警惕性和防备 性， 身在险中不知险。习惯性违章容易传染 ，一些新职工看到老职工习 惯性违章 “ 省力 、省事 、节约时间” ， 很容易染上老职丁的不 良习惯 ， 久而久之 ，必然导致不良习惯一脉相传 ， 代代如此 。２０ 年７ ０ ８ 月某 日， 某火 电工程总公司安装班在某站进行２０ Ｖ ２ 线路刀闸的引下线安装工作 ｋ 时，两名工作人员完成Ｂ 相跳线安装后 ， 分别手持平衡身体用 的竹竿从 线上 回到构架 ， 中甲某在未系好安全带的情况下 回收竹竿 ，与相邻带 其 电间隔的安全距离不足 ，造成ｃ 相导线经竹竿对母线构架放 电，使甲某 受 电击从构架跌落至地上 ，同时导致Ｉ ｌ ｋ 变电站失压 ， ２ ｌ Ｖ 座 ０ 损失负荷 １Ｍ ５ Ｗ。看似平常的习惯性违章却给 自己带来致命的伤害 ，一次习惯性 ０ 违章也许能侥幸躲过 ， 但时间长了、次数多 了， 必然会对 自己或他人造 成伤害 。
常工作的管理。然而最容易 出问题 的就是司空见惯 、习以为常的日常工 作 ，这些Ｔ作容易让人思想意识松懈 、麻痹 大意 、掉以轻心 ， 在不经意 问违反规程规范造成安全事故。
２ 对 策和 建议
１ ）建立、健全管理制度。收集习惯性违章具体行为事例 ，针对各 种类型的习惯性违章行为制定考核办法 ，从制度上遏制习惯性违章 ， 真正到制度使其不能、教育使其不为 、 严惩使其不敢 。加大教育培训力 度 ，通过观看习惯 性违章所造成的事故视频 ，从心理上给职工造成震 撼，使其 自 觉意识到习惯性违章的危 害，从而在工作中真正做到 “ 不伤 害 自己、不 伤害他 人 、不被他人伤害 、保护他人不被伤害” ，提高 自 保 、互保意识 。 ２ 关注职工精神状态 。电力一线职工的 日常工作一方面单凋 、 ） 重 复、枯燥 ，另一方 面要 随时面对 突如其来 的电力 事故 ，心理压力非常 大 。关注职工的精神状态，及时了解职工的喜怒哀乐和思想动态 ， 合理 安排工作 ， 以人为本 ，这是安全管理 的一个重要组成部分。某些领导 只顾 布置工作任务 ，没有注意工作人员的精神状态，使职上带着情绪工 作 ，最终导致安全事故的发生 。变 电站值班的工作人员常有这样的感 慨 ， 当电话铃声响起就会感到不安和焦虑 ，甚至有时电话铃声并没有 每 响 ，自已却隐约听到铃声。这些都是长期高压力 、高负荷工作造成的。 因此 ，变电站在保证安全生产 的同时 ， 应组织一些丰富的业余活动，一 方面能让员 工在活动中放 松 ，一方面能让员工在活动中展现 自己的才 华 ，使紧张的情绪得 以释放，从而更好地投入 到工作 当中去 ，真正做到 “ 八小时 内紧张有序 ，八小时外丰富多彩 ”。 ３）严格管理安全工器具 。安全工器具的管理要遵照相关的管理制 度 ：定期检查 ， 及时移除过期 、破损 的工器具 ，做到安全工器具摆放整 齐、 标识 明确 ； 按照检验周期及时送检安全工器具，防止因过期 、 检验 不合格 的工器具继续在生产现场使用 ，而造成安全责任事故；外来施Ｔ 单位进入变电站生产施工 ，要求其提供使用 的工器具清单和检验合格证 明； 一旦发现使用过期或破损的工器具进行工作 ， 应立即责令其停止工 作。 ４）严格 执行 “ 两票 三制” 。强 化安全意识 ，加强工作现 场的管 理。工作现场的管理是安全管理 的关键环节 ， 要层层落实和细化安全责 任，防止出现责任真空 。特别要加强生产班组 的人员管理 ，防止职工为 了贪图省事，抱着侥幸心理或 自以为是 ，不遵从规程规范 ，无票工作。 所有工作人员必须严格执行工作票和操作票的管理规定 ，确保操作票的 填 写、审核 、执行 、监护 、检查 到位 ，工作票 的签 发、许 可、交底到 位 ，安全措施布置 、现场检查 、 险点预控分析到位。特别是线路检修 危 工作时 ， 必须在调度机构确认相关线路 已 电、具备检修作业条件后， 停 方能许可工作人员进行相关工作。同时 ， 工作票许可人要认真审查工作 票的安全措施，对不完善 的安全措施及时补充。特别是外来单位到变电 站生产现场Ｔ作时 ， 要严格按照两票管理规定和 《 安规 》要求做好现场 交底 ，指明带电区域和工作 中的危险点 ，并强调不能擅 自扩大工作范 围， 改变工作现场的安全措施。对无票工作要坚决制止并及时向安监部 门反映。 ５ 实现安全生产常态化管理 。 “ 以善小而不为 ， 以恶小而为 ） 勿 勿 之”，安全生产事无 巨细 ， 都要加强管理 。严格执行个人保班组 、班组 保工区 、 区 工 保公 司的安全生产管理机制 ，落实生产现场责任人 。对可 能影响系统运行的１作要做好事故预想 ，认真分析工作 中的危险点 ， 二 做 到胸有成竹 。安全生产工作是一项长期工作，不是几天 、几个月的突击 就能一劳永逸的事 ，要完善安全管理的相关制度 ，实现安全生产常态化 管理 ， 做到惩必有据 、 罚必有因 ， 严格遵照规章制度落实各级人员的安 （ 下转第１５ ） ６页
关于印发《江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见》的通知-赣电生[2007]214号
![关于印发《江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见》的通知-赣电生[2007]214号](https://img.taocdn.com/s3/m/857a788271fe910ef12df816.png)
江西省电力公司文件赣电生〔2007〕214号江西省电力公司关于印发《江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见》的通知省公司所属各供电公司，超高压分公司：近几年，江西电网快速发展，开展变电站无人值班、少人值守是解决变电运行人员紧缺，提高劳动生产力的重要手段。
为指导公司系统开展变电站无人值班、少人值守建设，公司广泛听取了供电公司的意见，认真分析了江西电网变电站运行管理的现状，结合国内外变电运行管理的经验，本着“确保安全、稳步推进”的原则，制定了《江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见》（以下简称《意见》），现予印发。
请各单位按照《意见》要求，进一步优化集控中心和变电站无人值班、少人值守改造方案，并于2007年10月31日前报省公司生产技术部。
对贯彻中存在的问题，及时向省公司生产技术部反馈。
附件：江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见二○○七年九月二十九日主题词：变电站管理意见通知抄送：国家电网公司，华中电网有限公司。
江西省电力公司总经理工作部2007年10月8日印发附件：江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见随着科学技术的进步，变电站自动化程度以及电网装备水平的提高，变电站实施无人值班、少人值守成为可能。
为指导变电站无人值班、少人值守建设，公司在充分调研、认真分析的基础上，本着“确保安全、稳步推进”的原则，制定了江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见。
一、变电站集控中心建设的基本原则1．变电站集控中心采取与调度分开方式。
2．全省500kV变电站建设一个集控中心。
集控中心设在超高压分公司本部，采集500kV变电站信息，“四遥”功能接入集控中心自动化系统，并具备省调自动化系统紧急备用功能。
3．220kV及以下变电站分区域建设集控中心。
集控中心原则设在供电公司附近的220kV变电站，采集220kV及以下变电站信息，“四遥”功能尽量接入集控中心自动化系统，也可以考虑与地区电网调度自动化主站系统共用，或单独建设集控中心主站系统并具备地调备用功能。
设计联络会会议纪要
会议纪要
编号：SJ-001
工程名称：赣州南500kV变电站工程 签发：
会议地点
江西省电力公司电网建设管理分公司6楼会议室
会议时间
2010年11月18日
上午9点
会议主持人
许志文（业主项目部经理）
会议主题：赣州南500kV变电站工程主要设备技术（设计）联络会
（主要设备：主变，500kV）
上次会议问题落实情况：/
2、厂家提供的设备技术参数符合设计要求；
3、运行性单位对设计的变压器参数要求、厂家提供的变压器各项参数没有意见。
技术专责：年月日
备注：业主项目部技术专责在召开设计联络会后填写。
本次会议内容：
2010年11月18日上午9点，江西省电力公司电网建设管理分公司在公司6楼会议室召开了赣州南500kV变电站工程主要设备技术（设计）联络会。
本次会议由电建分公司许志文（业主项目部经理）主持。参加会议的单位有：江西省电力公司电网建设管理分公司、江西省电力公司超高压分公司、中南电力设计院、江西诚达工程咨询监理公司、江西省电力物资公司、特变电工衡阳变压器有限公司。（具体参会人员详见会议签到表）
会上建设单位首先就赣州南变电站工程进度计划，以及对各单位工程任务的要求。现将本次会议形成的有关纪要要求如下：
1、本期750MVA主变压器1组，500kV出线2回，220kV出线7回。本期主变下设4组60Mvar电抗器、2组60Mvar电容器组。
XX省电力公司输变电设备家族性缺陷界定及管理规定
附件7：江西省电力公司输变电设备家族性缺陷界定及管理规定（试行）第一章总则第一条为规范输变电设备缺陷管理，做好电网设备的家族性缺陷分析界定工作，根据《国家电网公司设备状态检修管理规定》，结合江西省电力公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司系统电压等级为110～500kV 的交流输变电设备，35kV及以下电压等级设备可参照执行。
第三条输变电设备家族性缺陷是指经确认由设计、和/或材质、和/或工艺共性因素导致的设备缺陷称为家族性缺陷。
如出现这类缺陷，具有同一设计、和/或材质、和/或工艺的其它设备，不论其当前是否可检出同类缺陷，在这种缺陷隐患被消除之前，都称为有家族性缺陷设备。
第四条家族性缺陷来源（一）上级下达的有关设备的家族事故通报；（二）上级下达的有关设备反措；（三）上级下达的设备家族性缺陷；（四）制造厂通报的设备家族性缺陷；（五）兄弟单位提供的设备家族性缺陷；（六）省公司通报的家族性缺陷。
第五条设备家族缺陷按其对电网安全运行的威胁程度和设备健康状况可分为五个级别：I级、II级、III级、IV级、V级（详见附表1），其严重程度依次增强。
其中V级属于危急家族性缺陷；IV级属于严重家族性缺陷；III级属于较严重家族性缺陷；II级属于一般家族性缺陷，I级属于轻微家族性缺陷。
第二章职责与分工第六条江西省电力公司生产技术部负责全省输变电设备家族性缺陷界定的日常管理和协调工作。
当怀疑缺陷为家族性缺陷时，负责组织进行界定，审批并下达反事故技术措施。
第七条江西省电力科学研究院负责提供技术支持，承担设备解体分析、诊断试验的技术指导以及全省家族性缺陷设备的统计分析和提出缺陷处理意见等工作。
第八条各供电公司、超高压分公司根据设备分级管理规定，负责相关设备的家族性缺陷的初步统计、分析、上报，待状态检修专家组界定后，根据省公司下达的反措落实缺陷处理，并将处理结果上报省公司生产技术部及省电科院备案。
第三章程序和要求第九条家族性缺陷处理必须实行闭环管理，其管理程序包括：各供电公司、超高压分公司上报疑似家族性缺陷—电科院调查统计分析—省公司组织界定并提出处理意见—省公司发布家族性缺陷信息及反措要求—各供电公司、超高压分公司进行家族性缺陷设备汇总及相关家族性缺陷处理—各供电公司、超高压分公司上报处理结果。
江西省供电企业电力设施保护自我救济方式浅探
３上 饶 供 电 公 司 ， ． 江西
摘
要 ： 对 全 省 电 力设 施保 护 情 况进 行 全 面调 查 的 基 础 上 ， 对 电力设 施 遭 到 盗 窃和 外 力破 坏 的情 在 针
形， 就供 电企 业 自我救 济方 式 ， 即如 何依 法 采取 有 效措 施保 护 自身权 益 ， 以有 力打 击 电力设 施破 坏行 为进 行
公 共 安全 。即有可 能 引起 不特 定 多数人 伤 亡或 者使
公 私 财产 遭受 重 大损 失或 者使 生产 、生 活 秩序受 到 严 重 影 响 ， 能构 成犯 罪 。犯罪 的主体是 一 般 主体 。 才 犯 罪 的 主观方 面是 由故意 构成 ．即行 为人 明知 其破 坏 电 力 设 备 的 行 为 会 发 生 危 害 社 会 公 共 安 全 的后 果 ． 且 希望 或者 放任 这一 结果 的发生 。 罪 的动 机 并 犯
律 责任 。
非破 坏 电力 设备 罪 的必然 条件 ，而是 只要 破 坏 了上 述所 指 的 电力设 备就 构成 了该 罪 。 是 ． 们 也不 能 但 我
因此 就 在 实 践 中忽 视 犯 罪 后 果 在 定 罪 量 刑 中 的意
义， 而要 根 据具 体情 况进 行具 体 分 析 。“ 尚未造 成严 重后 果 ” 中所 指 的后果 ． 既可 以表 现 为有 形 的可 以量 化 的后 果 ． 可 表现 为无 形 的只 能估 量 的后果 。 中 也 其 有形 的后 果 又包 括直 接后 果 （ 受破 坏 的 电力 设 备 遭
多是 为 了贪 图钱 财 。 我 国在刑 法 中根 据犯 罪后 果 的严重 性 ，对 破坏 利 的行 为 。本 文 所 指 的 自我 救 济 即 电力 设 备 遭 受 盗 窃 、 破 坏、 害时， 危 电力 企业 通 过 自助行 为 维护 自身利益 的 行 为 。本 文 重点 对 自我 救济 方 式 中的诉 讼 和保 险两 种方 式进 行 探讨 。
对变电站综合自动化系统的双机双网技术攻关的探讨
垃{{奠．簦。
凰对变电站综合自动化系统的双机双网技术攻关的探讨董振国黄浩(江西省电力公司超高压分公司，江西南昌330000)[}裔要]变电站综合自动化系统已经得到了广泛的应用，但是目前系统的构成仍以单机单网的结构为主，存在一定缺陷。
针对目前变电站综合自动化系统单机单网结构中存在的问题，本文提出对变电站综合自动化系统实施双机双网技术，给出了双机双网技术的实现方法，消除原有单机单网结构系统的缺陷，保证变电站综合自动化系统冕加稳定的运行。
p黼]变电站综合自动-f16；双机叙网；技术攻关变电站综合自动化系统是通过对计算卡门技术、电子技术、信号处理技术以及通信技术的合理应用，实现变电站主要设备以及配输电线路的测量、监视、保护、控制以及调度等自动化功能。
变电站的综合自动化系统以其功能综合化、系统规范化、操作监视屏幕化以及运行管理智能化等特点得到了广泛的应用。
1变电站综合自动化系统存在的缺陷目前，多数变电站综合自动化系统仍然采用单机单网的运行模式，即从二次保护控制设备到后台运行的监控程序，—个系统中只有一个服务器和一条网络线路。
从单机单网的系统结构图我们可以看出，这种单一的网络系统在终端设备不断增加、综合自动化系统逐渐繁杂的情况下，有着明显的缺陷。
第一，单机单网的综合自动化系统中的任何一台设备发生故障，都会形成信息传输通路的断开，无法对电路的信息进行搜集判断，整个变电站系统会处于瘫痪状态，控制调度等功能丧失。
第二，在对出现故障的设备进行维修时，由于维修时间无法保证，断开的系统无法在短时间内恢复工作，影响整个系统的运转。
同时，单机单网的系统的特点也会对设备维护造成影响。
第三，如果一个单机单网系统中的接入设备逐渐增多，会使服务器超负荷的继续进行采集和处理信息工作，容易造成网络堵塞等状况，进而影响信息的精确性。
2双机双网的变电站综合自动化系统技术攻关首先，采用串行数据采集器代替单机单网中服务器直接实行信息采集的方式，提供实现双机双网结构的可能。
变压器高压套管介损现场试验的分析与探讨
变压器高压套管介损现场试验的分析与探讨吴冬文;胡道明【摘要】测量变压器高压套管电容量和介质损耗因数是提取设备状态量的重要例行试验项目,而介质损耗因又是测量非常灵敏、测量精度要求非常高的试验项目,很容易受到外界电磁干扰、电场干扰和空间干扰.本文介绍了几起变压器高压套管电气绝缘介损现场试验过程中,由于空间结构干扰,使得测量tgδ数据与初值偏差非常大的例子,并从介损电桥原理人手,分析各种测量数据偏差的电气原理,以及如何正确地采用测量极屏蔽线排除外界空间干扰信号,得到反映绝缘状况的最准确的数据的方法.最后,介绍了常见的高压套管连片式末屏接地结构给测量介损带来误差的原因,并提出改进此类套管末屏接地的建议.【期刊名称】《江西电力》【年(卷),期】2011(035)004【总页数】4页(P5-7,10)【关键词】介质损耗因数测量;高压套管;空间干扰;电桥;套管末屏接地【作者】吴冬文;胡道明【作者单位】江西省电力公司超高压分公司,江西南昌330009;江西省电力公司超高压分公司,江西南昌330009【正文语种】中文【中图分类】TM8550 引言高压套管用于变压器、电抗器等电气设备高压引线对金属外壳的绝缘。
由于套管的工作条件恶劣（包括电场分布和外界环境），若维护不当，可能会发生击穿爆炸事故。
按套管的绝缘结构可分为纯瓷套管、充油套管和电容型套管，其中电容型套管是目前使用最广泛的变压器高压套管，其内部绝缘可分为油纸电容式和胶纸电容式。
对电容型套管电容量和介质损耗因数（以下称介损）的测量是取得套管设备运行状态量数据重要的例行试验项目之一。
介损测量是非常灵敏、测量精度要求非常高的试验项目，易受到外界电磁干扰、电场干扰和空间干扰。
其中空间结构的干扰又多是在现场测量不可避免的常见的干扰因素，如果不仔细分析辨别，易带来测量数据的误判，本文介绍了几起变压器高压套管在现场测量过程中，由于空间干扰因素引起的测量数据误差。
各类介损测量仪器采用的是改进的西林电桥测量法，通过分析施加高电压时标准电容通过电流信号和流过被试品的电流信号的幅差、角差来得到电容量及介损数据。
设计联络会会议纪要
江西省电力公司电网建设管理分公司6楼会议室
会议时间
2010年11月18日
上午9点
会议主持人
许志文（业主项目部经理）
会议主题：赣州南500kV变电站工程主要设备技术（设计）联络会
（主要设备：主变，500kV）
上次会议问题落实情况：/
本次会议内容：
2010年11月18日上午9点，江西省电力公司电网建设管理分公司在公司6楼会议室召开了赣州南500kV变电站工程主要设备技术（设计）联络会。
1、本期750MVA主变压器1组，500kV出线2回，220kV出线7回。本期主变下设4组60Mvar电抗器、2组60Mvar电容器组。
2、交货地点：江西省赣州市龙南县东坑管委会金莲村雷公山变电站。
3、变压器的主要参数：变压器本体为ODFS-250000/500、高压套管为油浸电容导杆式，550kV、中压套管为油浸电容导杆式，252kV、低压套管为纯瓷，40.5kV、中性点套管为油浸电容式，72.5kV，高压侧套管式电流互感器4台、中压侧套管式电流互感器4台、低压侧套管式电流互感器4台、中性点套管式电流互感器4台、变压器油为环烷基25号油、备用油为本体的10%。
主送单位江西省电力公司超高压分公司中南电力设计院江西省电力物资公司抄送单位江西诚达咨询监理公司特变电工衡阳变压器有限公司发文单位江西省电力公司电网建设管理分公发文时间2010111各类会议纪要由业主项目部各责任岗位起草经业主项目经理签发后下发
会议纪要
编号：SJ-001
工程名称：赣州南500kV变电站工程 签发：
2、厂家提供的设备技术参数符合设计要求；
3、运行性单位对设计的变压器参数要求、厂家提供的变压器各项参数没有意见。
技术专责：年月日
检修申请票例
输变电设备检修申请票
申请单位江西省送变电建设
公司
检修
设备
220kVII段母线
单位
负责人张福勇申请人鄢平东
工作
负责人
李伟强
检修性质申请检
修工期
自2011年09 月01 日07 时00 分
至2011 年09 月05 日20 时00 分
一次设备检修检修内容1）220kV永新扩建间隔220kVII段母线侧隔离开关、断路器安装调试2）220kV文东线220kVII段母线侧隔离开关、断路器及线路侧刀闸调试。
检修要求220kVII母转检修
二次设备检修继电保护
检修内容
无自动化检
修内容
无检修要求无
一、二次恢复送电
要求
220kVII母恢复送电会签单位意见
输变电设备检修申请票
申请单位江西省送变电建设
公司
检修
设备
220kVI段母线
单位
负责人张福勇申请人鄢平东
工作
负责人
李伟强
检修性质申请检
修工期
自2011年09 月07 日07 时00 分
至2011 年09 月09 日20 时00 分
一次设备检修检修内容1）220kV永新扩建间隔220kVI段母线侧隔离开关安装调试
2）220kV文东线220kVI段母线侧隔离开关、断路器及线路侧刀闸调试。
检修要求220kVI母转检修
二次设备检修继电保护
检修内容
无自动化检
修内容
无检修要求无
一、二次恢复送电
要求
220kVI母恢复送电会签单位意见。
国网江西省电力有限公司超高压分公司_企业报告(业主版)
江西金浔
\
2022-09-13
TOP2
国网江西超高压公司 2022 年第 江 西 伟 灿 工 程 技 术
六次服务授权采购成交公告
咨询有限责任公司
\
2022-11-21
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（6）电力工业专用设备（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
1.4.1 重点项目
（1）人力资源服务（8）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
南昌分部、鹰潭分部、新余分部、
TOP1
赣州分部、特高压交流运维中心 山东丰舜检测评价 所辖变电站安全工器具电子标签 有限公司
பைடு நூலகம்
7.4
服务
2022-11-17
本报告于 2023 年 02 月 21 日 生成
3/12
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
国网江西省电力有限公司超高压分公司 从事输电、配电；电力供应；电力设备安装调试、运行检修；电力技术服务、技术咨询；机 械设备维修（以上项目依法需经批准的项目，需经相关部门批准后方可开展经营活动）
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................10
电力公司发挥企业优势（范本）
电力公司发挥企业优势电力公司发挥企业优势电力公司发挥企业优势,推进和谐企业建设发挥企业工会优势推进和谐企业建设江西省电力公司超高压分公司于201X年6月成立，分公司工会也是新组建没多久，因为其新，对围绕国家电网公司建设“一强三优”超高压电网，如何发挥企业工会职能，推进企业和谐建设是一个任重而道远的问题。
以人为本，提高职工队伍素质，是工会围绕中心、服务大局的结合点。
超高压电网坚强，依靠的是优良的资产，反映的是超高压电网发展的能力。
但如果管理上不去，优良资产也发挥不了什么作用，甚至会流失变质。
管理说到底靠的是人。
没有高素质的人，管理不但上不去，还会滑坡，最终可能导致混乱而危及电网安全。
超高压电网坚强、资产优良、技术先进，都要通过员工队伍创造的“优秀业绩”来达到。
高素质的员工队伍是企业发展的决定因素。
“三抓一创”的立足点是以人为本，实施人才强企战略，实现员工与企业的共同发展。
“抓发展”、“抓管理”，都要靠“抓队伍”来落实。
工会工作“抓队伍”要以开展“创建学习型组织、争做“知识型员工”活动为主线，以争创一流为目标，围绕“抓管理”，开展以提质塑形为主要内容的劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，培养造就一大批专家、技术带头人等各方面的人才，营造一个比学赶帮超的良好氛围，为“一强三优”发展目标的实现提供可靠的人才保障和智力支持。
坚持依靠方针，构建和谐劳动关系，是工会贯彻落实“三抓一创”基本工作思路的着力点。
超高压电网坚强是构建社会主义和谐社会的重要物质基础。
建设“一强三优”现代化超高压公司，需要和谐安全的企业环境。
工会是劳动关系矛盾的产物，维护员工合法权益是工会的基本职责。
工会只有维护员工的合法权益，才能团结员工群众；工会只有代表员工群众，才能在员工中树立威信。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江西省电力公司超高压分公司
绩效考核工作简报
-第2期-
江西省电力公司超高压分公司绩效考核协调组宣传组合编二〇〇七年八月三十日编辑：彭小路邱怡静审核：叶建军签发：范志强
简讯
公司绩效考核工作全面推行前夕，由邱水祥总经理带队，李书记、范总、陆主席、熊总工及公司各部室主要领导共计16人组成的绩效考核管理工作学习考察组于8月中旬赴赣西公司学习取经，就培训宣传、组织开展、指标制定、管理制度等绩效考核工作重点与赣西绩效考核工作负责人进行了深入座谈。
考察结束后，公司结合自身特点提出了绩效考核的工作实施计划，其中8月27日前为绩效考核基础阶段；8月28日-9月20日为试点和绩效考核各项措施和实施制度的形成阶段；9月21日-10月20日为绩效考核模拟实施阶段；10月21日-11月20日为绩效考核完善提高阶段。
同时确定了各个分阶段的工作要点和主要任务，理清了绩效考核工作思路，有效地保证了公司绩效考核工作顺利开展。
（邱怡静）
8月24日，公司副总经理范志强专程来到修试所了解绩效考核开展情况，范总在认真听取了修试所关于绩效考核工作开展情况后，对修试所积极开展绩效
考核工作给予了充分的肯定。
他还指出，绩效考核工作一定要作为一项长期任务来抓，要将责任、目标层层分解至各班组，并将指标量化。
（王丽珍）
继8月21日至24日变电运行管理所及所属各变电站召开动员大会之后，8月25日，变电运行管理所正式成立绩效考核小组，全面启动本单位的绩效考核工作，从组织上保证各项工作的顺利开展。
考核小组成员包括变电运行管理所正、副主任、各变电站站长以及所部一般管理人员，其中秦文红任组长，涂光华、黄玮任副组长，负责本单位绩效考核的组织、协调、培训、检查督促工作，其余成员主要负责指导各班站绩效考核计划、考核办法、关键绩效指标的编制，负责绩效考核的协调、检查、实施、汇总分析与运用、申诉受理等日常工作，以及制度与系统的动态管理。
（李卿鹏）
8月27日上午，绩效考核协调小组召开第二次例会。
会议通报了绩效考核工作的进展情况，总结了前一阶段协调组工作情况，布置了后一阶段的工作重点。
此次会议由公司副总经理、协调组组长范志强主持，总经理、绩效考核委员会主任邱水祥参加会议并听取了协调组的工作汇报。
本周，协调组制订了工作进展安排表，将各阶段工作细化，责任到人，确定了各项工作的完成时间。
岗位说明书已完成由上至下，由下至上的过程，目前正在修订、审定阶段。
绩效考核管理办法正在组织编写。
修试所、输管所、变管所分别召开了绩效考核动员会，成立了绩效考核小组，确定了绩效考核联络员，制定了绩效考核工作方案，有条不紊开展绩效考核工作。
邱总在听取汇报后肯定了例会制度的必要性，强调绩效考核工作意义重大，责任重大，协调组作为公司绩效考核的协调部门要树立责任意识，在做好本职工作的前提下把精力投入到绩效考核工作中，合理安排时间，工作任务明确清晰，制订好详细的绩效考核管理办法，为下一步具体落实绩效考核工作打好基础。
（彭小路）
8月27日，输电管理所召开了关于推行绩效考核动员会，公司副总经理范志强出席并结合邱总在公司推行绩效考核动员大会上的讲话和《江西省电力公司超高压分公司绩效考核工作方案》作了重要指示：提出建立切实可行的绩效考核指标体系，是做好绩效考核的关键；要把公司提出的战略和年度工作目标、工作任务与日常工作、个人目标有机的结合起来，在指标层层分解过程中，确保公司各项目标任务全面完成。
员工们纷纷表示要以个人工作绩效的提升推动超高压公司的快速发展，保证江西500kV电网的安全稳定运行。
（邱怡静）
近日，为配合公司绩效考核工作全面开展，让公司全体员工更加准确、深入地了解绩效考核体系，绩效考核培训组将与绩效考核知识及指标制定、公司出台的绩效考核管理办法和方案等有关书籍和资料发放给公司各部门（单位），为全体员工学习交流提供了良好的依据。
（彭小路）
为加强绩效考核培训、宣传力度，加深全体员工对绩效考核管理知识的认识，公司绩效考核宣传组编写了《绩效考核知识问答卷》，问答卷涉及了绩效考核的基础知识、目标体系、考核指标及公司绩效考核管理制度等方面，将在近期组织全体员工参加考试，为绩效考核管理工作的顺利推行创造良好的意识氛围及知识导向。
（邱怡静）
工作动态
公司制定绩效考核工作安排表
根据省公司绩效考核工作方案要求，结合超高压分公司工作实际，公司绩效考核协调组制定了《绩效考核工作进度安排表》（第一、二阶段），安排表详细的描述了绩效考核委员会各职能小组、部室（单位）的工作开展进度及完成质量要
求。
以便各工作组、部门（单位）能充分了解上一阶段绩效考核工作开展的具体情况，明确后一步工作要点及工作任务，力争保质保量完成相关工作，使公司绩效考核各项工作得以落实。
公司建立绩效考核工作通讯宣传网
“展开通讯网络，搞好宣传工作，加强部门联系，推进绩效管理”，这是公司在绩效考核工作中推出的又一重要举措。
为全面推进超高压分公司绩效考核工作，加强公司各部门（单位）之间的沟通与协调，及时掌握工作进度，宣传工作成效，解决存在的问题，促进各项工作健康有序的进行，8月31日，公司确定了各部门（单位）绩效考核工作联络员，名单如下：张钱（总经理工作部）、彭小路（党群工作部）、邱怡静（人力资源部）、熊旭卉（财务审计部）、周正梅（生产技术部）、陈洪（安全监察保卫部）、徐湘蓉（综合管理部）、王丽珍（修试所）、罗闽华（输电管理所）、李卿鹏（变电运行管理所）。
从九月份开始，这张网就将发挥其重要的作用，把公司各部门（单位）紧密的联系在一起，形成左右一盘棋，上下一条心的良好工作氛围。
在这个过程中，联络员们要充分发挥起上传下达的纽带作用，负责与绩效考核工作小组进行沟通联络，及时反映本部门（单位）绩效考核工作进展情况和存在的问题，并向所在部门（单位）领导汇报公司绩效考核工作整体进度和最新工作安排；同时他们还将承担起各自部门（单位）的宣传报道工作，积极投稿至《绩效考核工作简报》（500rzb@）宣传好的方法，好的经验，好的成效以及当前的工作动态，将公司绩效考核工作从一个高潮推向另一个高潮。
（李卿鹏）
知识点介绍
绩效考核的目的：（1）能够有效改善企业的管理流程，规范管理手段，增强企业的竞争力。
（2）能够提高各级管理者的绩效管理技能和执行力。
（3）能够客观准确地评价员工的工作业绩，激发员工潜力，规划员工职业发展通道，提高员工工作效率。
制定绩效考核指标的目的：要提高绩效，就一定要让员工清楚地知道应该做什么，怎么做，做到什么程度，这就需要科学地制定绩效考核指标。
对定量考核指标，采取客观评价的原则，将其细化成精确指标，用数据评价工作质量和效果；对定性考核指标，采取以主观评价客观的原则，细化流程，寻找标准，使工作可以被准确评价，最大限度到用数据来展示工作效果。
绩效考核指标设定原则：SMART原则。
具体（Specific）、可评价（Measurable）、可实现（Achievable）、现实（Realistic）、时限（Time）。
在设计指标时，应该将管理者到基层员工全部纳入绩效管理体系的设计中，强化全员全过程参与，为绩效管理的顺利推进提供坚实的组织保障和思想支持。
目标管理法：与员工共同确定下来某种便于衡量的工作目标，然后定期与员工就工作目标的达成进度进行讨论的工作绩效评价方法。
量表法：一种将具体行为描述与量化评价结合在一起的工作绩效评价技术，它将定量评价尺度与关于特定的优良或劣等绩效的行为和特点描写结合在一起的绩效评价方法。