苏打世界怎么手动补货 手动补货方法
补货流程和注意事项
补货流程和注意事项Replenishment is a crucial process in retail and e-commerce operations, ensuring that products are consistently available for customers to purchase. 补货是零售和电子商务操作中至关重要的流程,确保产品有持续供应,供客户购买。
It involves restocking inventory, evaluating sales trends, and forecasting demand to ensure that the right products are available at the right time. 补货包括重新为库存添货,评估销售趋势,预测需求,以确保正确的产品在正确的时间可用。
However, managing the replenishment process effectively requires attention to detail, coordination between various departments, and a deep understanding of customer preferences and buying behaviors. 然而,有效管理补货流程需要注重细节,各个部门之间的协调,对客户偏好和购买行为的深入理解。
One of the key aspects of the replenishment process is inventory management, which involves tracking stock levels, monitoring product movement, and identifying slow-moving or obsolete items.补货流程的一个关键方面是库存管理,包括跟踪库存水平,监控产品流动,识别滞销或过时产品。
补货流程及如何上货
补货流程及如何上货补货流程1、电脑根据销售量生成订货单.2、门店当日在电脑中查询订货单,根据实际情况作手工订货补充,然后录入电脑。
门店作手工订货补充的商品主要是促销商品和堆头商品。
3、采购部将电脑订货单和门店补充的订货单传给供应商订货.特别说明:新商品订货单由采购部直接向供应商发送。
-—如何上货一、补货的目的A、让顾客能清楚、方便地选购所需的商品,增加店的销售量二、只陈列良好销售状况的商品A。
不能销售的商品是指受损的、肮脏的、过期的、条码或价格有问题的商品。
◆不要将连你自己都不想买的商品陈列于货架上B。
上货时认真检查货架上原有的商品及将上货的商品,拿掉即将过期或不新鲜的商品三、排面整齐清洁及货架丰满A、商品不整洁、缺货、陈列不当会导致顾客不满意,从而影响销售B、方便顾客选取商品可以提高店的销售量补货四、用抄货来估计补货量A。
重点:先补满空货架,TG台及促销商品B。
商品补货以箱为单位,目前需要量 : 箱数= 货架上缺少的数量C、如果预估量过多,不要任意改变排面数(不得占用其他商品的排面),若有剩下,请放在规定的地方。
五、准备好所有工具1.准备好补货及清洁工具2. 工具使用完后,请放回原来的地方3。
若有损坏,请即报维修人员维修六、平板车的使用A、行进时必须用拉的方式B、行进时注意顾客与自己的安全及礼貌C、使用时注意安全规则D。
禁止在板车上滑行玩耍七、如何把货叠在栈板上A、根据抄货量,注意叠货的方法(如:重的、大的在下…)B。
遵守安全规则C。
必要时使用封口胶带捆紧,以免拉货时商品掉下八、补货商品应放置的位置A、开业前:将栈板和箱子尽量靠近货架,以方便上货B、开业后: 注意保持通道畅通要求:1、避免影响顾客拿取商品及通行2、一次只处理一板货3、货在人在九、拆箱、补货A、小心使用美工刀,不要割破商品,並注意自己及顾客的安全B、避免将散裝的商品置于仓库,仓库中只能放置整箱的商品D. 为避免危险,在使用后收回美工刀刀片十、价格标示的原则A、确定每件商品都有条码及条码的完整B. 确定货架上每项商品皆有价格牌十一、遵循价格牌的原则A、每一种商品都要有价格牌B、确定商品与价格牌及POP是否相符(品名、数量、条码)C、(每一层板也都要有价格牌)价格牌必须摆设在商品的左下角,促销价格牌必须放在正常价格牌的右十二、补满货架A.不准随意更动排面B. 必须随時保持滿货架的状态,缺货时保持空排面C、不要掩饰缺货D。
配货、补货、退换货流程
配货、补货、退换货流程第一篇:配货、补货、退换货流程加盟商配货、补货、退换货流程λ加盟商的经营管理事物(货、款、信息等)由公司市场部分管辖区人员全权负责;λ加盟商应确保帐面有足够的货款,才能发货;λ加盟商应在规定的时间内按照退换货比例进行退换;λ加盟商应按时与公司财务对帐,以确保帐目准确;(每月月初5 号前)(一)配货.配货流程:对于新产品,加盟商上网挑选或来公司订货、或由公司配货,对选中的款号填写“ 进货申请单”,传真到公司,由公司确定加盟商货款到帐后发货。
.加盟商网上订货或来公司挑选货品时:公司导购应和商品部人员引导加盟商按照其经营面积正确定货。
.配货流程图:新产品上市选货或配货传真配货单货款充足公司发货(二)补货.补货流程:加盟商要求补货时,由其填写“ 商品补货申请单”传真到公司销售部,由分管辖区人员负责到仓库调查有关公司存货情况,并反馈加盟商货源情况,确认货源及货款到帐后,由公司组织发货。
存货缺乏,调整补货单。
2.补货流程图:存货缺乏,调整补货单货款不足(补足货款)加盟商(填写补货单)传真至公司销售部(调查货源)货款充足(三)退换货.退换货流程说明:加盟商因货品结构或质量提出退换货要求,填写退换货商品申请单,详细填明各项细目后传真至公司,经公司销售部通知后,将货品发往公司。
如有质量问题产品需通过质检员的检验后办理相关手续。
.退换货流程说明图:λ正常货品退换超出退换率填写退换货品申请销售部审核加盟商退货退换货入库财务货值冲销λ残次品退货填写退换货品申请质检员审核加盟商退货质检员检验退货入库财务货值冲销λ货品无质量问题,返回加盟商残次品退货规定:.产品上柜前须检查产品,如发现质量问题,用标签标明,单独放置,避免售后出现问题,影响品牌形象。
.本公司售出的产品如发现质量问题,一周内退换;一月之后不予办理。
.一周内退换的,顾客需出示购货凭证或服务单据并保持货物的清洁、完整方可退换。
请各专卖店务必告知顾客妥善保存购货凭证或服务单据。
第二讲 自动补货及补货流程
第二讲 自动补货操作方式及门店配送商品补货流程1:自动补货操作流程及拼单操作流程 2:门店配送商品补货流程及时间 2.1:正常商品补货 2.2:促销商品补货 2.3:新品、团购商品补货 3:自动补货必须遵守的几个原则 现将以上几点内容分解讲述: 1:自动补货操作流程及拼单流程 1.1 自动补货操作流程门店富基 决策分析销售决策分析 门店补货表点击确定选择补货日期及补货柜组查询以下为图解注意:门店信息部在每周五早上9点半生成补货数据,门店补货人员必须在周五一天时间内完成20、21、22、31部门的补货数据修改并生成补货数据订单(如不在一天内完成所有柜组自动补货,则当日生成的数据会自动作废)双击门店补货表点击查询自动补货表中有以下信息可参照修改补货数量:大包装系数、促销天数、两周退货、在单量等。
在自动补货时补货人员必须注意以下几点:○1:必须清楚每个供应商、单品的物流方式,发现不对可进行人工修改。
○2:当整张补货表里某个供应商补货单品少的时候,则双击该供应商任何一个单品的建议补货量在最下面会弹出该供应商其他的商品明细,修改好数量后双击选择即可。
○3:门店订单流向图所以门店同一个补货周期内在下门店要货单的同时也在进行自动补货,则两种订单的单品就会重复,影响供应商送货,所以要求门店根据实际情况在所有配送商品下了门店要货单后就别自动补货,两种补货方式在同一个周期内只能选择一种操作。
1.2 拼单操作图解门店每周自动补货前收集门店缺货明细表进行手工拼单。
进入门店富基 订货补货 补货 自动补货手工补充单(双击)1.3 生成自动补货单据图解当自动补货表全部修改并保存完毕则需要补货人员生成自动补货单据,操作流程如下:门店富基 决策分析 销售决策分析点击生成填写门店柜组如果弹出此对话框是信息部还没有生成补货数据或者不是自动补货日新增新增一横缺货明细输入完毕直接审核以下为图解2:门店配送商品补货流程及时间2.1:正常商品补货正常商品补货门店要货单或者自动补货门店根据情况可选一种方式进行操作。
物料补发操作规程
物料补发操作规程物料补发操作规程一、目的和范围物料补发是指在产生物料不足或者物料损坏等情况下,根据实际需求进行物料的重新分发或补充的操作。
本操作规程的目的是为了确保物料补发操作的规范性和有效性,以提高物料使用效率,避免造成生产延误或者浪费。
本操作规程适用于公司内所有涉及物料补发的部门和岗位。
二、补发申请1. 补发申请人员应提供详细的补发物料信息,包括物料名称、规格、数量等,并注明补发原因和使用部门。
2. 补发申请应经过相应部门的审批,确保补发的必要性和合理性。
3. 补发申请人应妥善保管好补发单据,并按照公司规定的时间进行申请,以便确保及时补发物料。
三、物料补发流程1. 补发申请部门将补发申请单交给仓储部门,进行物料查询和配发。
2. 仓储部门应根据补发申请单上的物料信息,核对库存情况,确定是否有足够的物料进行补发。
3. 如果库存不足,仓储部门应及时向供应部门或者外部供应商申请物料补充。
4. 仓储部门应将补发的物料进行清点,并填写物料发放单。
5. 物料补发单据应经过补发部门审核后,交到补发申请部门进行确认。
6. 补发申请部门应核对物料发放单与补发申请单的信息是否一致,确保物料的正确补发。
7. 如果有物料损坏或者异常,补发申请部门应将损坏情况反馈给仓储部门,并协商解决方式。
四、物料补发记录和归档1. 补发申请部门应将补发申请单、物料发放单以及相关的审批记录和反馈意见进行归档。
2. 归档记录应妥善保存,并根据需要进行备份。
3. 补发申请部门应定期整理和归档补发记录,以便于后续的查询和分析。
五、补发操作规范1. 补发操作人员应按照申请单上的信息进行物料的补发,确保补发的准确性和及时性。
2. 操作人员应妥善保管好物料发放单和补发申请单等相关单据,确保补发记录的完整性。
3. 补发操作人员应妥善保管好相关物料,避免损坏或浪费。
4. 在补发过程中,如发现物料有过期或者变质等情况,应立即上报相关部门处理并记录。
5. 物料补发操作涉及到的相关单据应按照公司的规定进行审核和归档,确保补发流程的规范性和可追溯性。
补货流程图
补货、退货、换货条例
补货:1、各位店长需要在下班前察看店内的畅销款进行补货,补货前与其他店长进行商量,其他店有多的该款直接调过来,没有的写好补货单交给周美女进行补货,补货单明确的记录好款号码数件数,没有款号的拍好照片上传至周美女的手机以便工作到位。
2、流程图:
退货、换货:1、周美女发布指示哪些是需要退的货、换的货,及时的全部清理出来,由区域主管进行分类打包与记录好有哪些款式与件数及时寄回厂家(及时要带货的带过去)
2、流程图:
开始 需要补货的款式(记录好款号,没有款号的拍好相片) 别的店有该款 及时调过来,补充该款的不足 别的店没有该款,补货单记录好将需要补货的款号、码数、件数、颜色(没有款号的附带相片)交给周美女进行好补货工作 结束
开始 周美女指示需要换、退的款式
各店店长及时把该款全部清出来,决不允许留一件
主管分类打包与记
录好有哪些款式与件数
及时寄回厂家(及时要带
货的带过去)
记录好的及时反馈给周
美女做好后续工作
结束。
商品补货流程和规范
商品补货作业流程图
补货作业流程说明
检查整理排面 卖场主管每日应该多次检查排面,发现缺货后,督导 营业员补货, 并将补货动作落实到每个营业员。 营业员于补货前先整理排面,保证排面整齐、清洁、 饱满。 确定补货品项、补货数量,列明需补货商品的条码、 品名、数量。 及时到仓库提货,保持库区的整洁。 营业员将商品运至卖场,商品与货架卡核对无误后 (条码),开始补货;同时注意检查商品的保质期。 清理补货现场,将纸箱、垃圾等清理出门店,不可滞 溜于通道。 将剩余的商品返回仓库,保持仓库整洁。
基本情况
2、基本要求 补货时要注意顾客、员工自身和商品的安 全。 营业结束后,营业员必须进行全面、彻底 的补货,将所有商品都补足,最后进行排面整理, 清理出所有不良品,交次日早班处理。 补货时不能随意更动陈列排面,依货架卡 所示陈列范围补货,否则影响商品陈列,违反者 处罚10元。 开箱时,刀片轻划封箱带,不要损坏商品, 避免危险。
补货作业处罚条例
凡新到货商品,卖场主管应该及时通知门店营业员 补货,因通知不及时或者未明确指定陈列位置,造成延误 补货,处罚相关主管每个品项10元。 营业员未及时进行补货的,处罚营业员每次5元。 店长发现的,处罚主管每次5元。 补货过程中,营业员应做到随手拆箱并及时清理补 货现场,否则因此而造成堵塞通道或影响销售的情况,处 罚相关营业员每次5元。
基本情况
3、职责 食品部、非食品部、生鲜部 卖场主管(领班)(下同)督导检查营业员 补货。 营业员随时检查排面,进行理货。整点抄 录缺货商品条码及描述,预估补货数量,从仓库 取货,进行定点补货,非定点补货,促销性补货。 营业结束时,进行集中补货,对卖场商品 进行全面补货。 营业员清理补货现场。 余货退库
1商品补货流程和规范基本情况1目的与适用范围卖场排面促销区陈列商品货量不足缺货或更换促销商品时应得到及时有效的补充货量或替换从而为顾客提供一个干净整洁和丰满的排面展示良好的门店形象适用于幸福时代购物广场
补货流程的七个步骤详解
补货流程的七个步骤详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!补货流程七个步骤详解。
1. 需求识别。
定期监控库存水平,识别库存数量低于设定最低限值或销售速度高于预期的商品。
SD补货流程操作手册
SD补货流程操作手册标题:SD补货流程操作手册目录:1. 引言2. 操作流程2.1. 检查库存2.2. 制定补货计划2.3. 下单采购2.4. 处理收货2.5. 分配库存2.6. 更新系统记录3. 注意事项3.1. 高峰期补货3.2. 储存条件3.3. 准确性与实时性1. 引言:SD补货流程是指根据库存情况和销售预测等因素,及时补充商品库存,以满足客户需求,保持销售良好的供应链管理流程。
本操作手册旨在指导SD人员正确操作补货流程,提高工作效率和准确性。
2. 操作流程:2.1. 检查库存:- 登录系统,并进入库存管理模块。
- 根据商品信息,查看当前库存情况,包括库存数量和储存位置。
- 比较库存数量与设定的安全库存量,判断是否需要补货。
2.2. 制定补货计划:- 根据销售预测和库存情况,制定补货计划。
- 根据销售数据和销售趋势,合理估计需要补货的数量。
- 根据供应商的供货周期和商品交期,合理安排补货时间。
2.3. 下单采购:- 根据补货计划,选择合适的供应商并与其联系。
- 确认补货数量、价格和交货日期等细节,并与供应商订立采购合同。
- 下单采购,并将相关信息记录在系统中。
2.4. 处理收货:- 在预计的交货日期前,跟踪供应商的发货进度。
- 收到货物后,检查数量和质量是否符合要求。
- 将收货记录更新到系统中,并将货物储存到合适的位置。
2.5. 分配库存:- 根据销售预测和需求情况,将库存按照合理的分配方案,分配给各个销售渠道和客户。
- 将分配结果更新到系统中,并通知相关销售人员和客户。
2.6. 更新系统记录:- 根据实际操作情况,将相关数据更新到系统中,包括库存数量、采购记录、销售记录等。
- 及时更新补货计划,并参考以往数据进行优化和调整。
3. 注意事项:3.1. 高峰期补货:- 针对季节性和促销活动等高峰期,提前做好补货准备,确保库存充足。
- 根据销售趋势和历史数据,合理预测高峰期的需求,并及时调整补货计划。
进货出货补货作业流程
进货出货补货作业流程一、进货作业基本流程进货作业包括接货、卸货、验收入库,然后将有关信息书面化等一系列工作。
进货作业的基本流程如下图示。
在其流程安排中,应注意以下事项:1.应多利用配送车司机卸货,以减少公司作业人员和避免卸货作业的拖延;2.尽可能将多样活动集中在同一工作站,以节省必要的空间;3.尽量避开进货高峰期,并依据相关性安排活动,以达到距离最小化;4.详细记录进货资料,以备后续存取核查。
进货作业流程将拣选的商品按订单或配送路线进行分类,再进行出货检查,做好相应的包装、标识和帖印标签工作,根据门店或行车路线等将物品送到出货暂存区,最后装车配送。
出货作业流程如下图示:出货作业流程图1.分货作业采用人工分货方式处理,在完成货物拣选之后,将所拣选的商品根据不同的门店或配送路线进行分类,对其中需要进行包装的商品,拣选集中后,先按包装分类处理,再按送货要求分类出货。
2.出货检查作业根据门店、车次对象等对拣选商品进行产品号码和数量的核对,以及产品状态和品质的检验。
可以采取以下两种方法检查。
(1)人工检查,将货品一个个点数并逐一核对出货单,再检查出货品质水准及状态。
(2)商品条码检查。
当进行出货检查时,只将拣出货品的条码,用扫描机读出,电脑则会自动将资料与出货单对比,检查是否有数量或号码上的差异。
3.出货形式配送中心在拣取方面采用托盘、箱、单品为单位。
4.出货作业质量控制拣选作业的效率和对拣选准确性直接影响供应商的结算和库存的准确率和后续作业的正常进行。
补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的工作,其目的是确保商品能保质保量按时送到指定的拣货区。
1.补货方式(1)整箱补货(2)托盘补货(3)货架上层——货架下层的补货方式2.补货时机(1)批组补货每天由计算机计算所需货物的总拣取量和查询动管区存货量后得出补货数量,从而在拣货之前一次性补足,以满足全天拣货量。
这种一次补足的补货原则,较适合一日内作业量变化不大、紧急插单不多或是每批次拣取量大的情况。
如何进行补货操作
如何进行补货操作ME-蒋文雳2007-10-09 09:58:57回复如何补货.doc加盟店如何补货要保证服装专卖店有目标中的销售额,除开卖场装修、货品陈列、好的销售员、良好的财务管理、VIP客户管理外。
保证货品结构的合理与货品的充沛,更是重中之重。
一个装修良好、陈列吸引、人员服务到位的专卖店却因为常常没有足够的货品来支撑销售,那是一件多么尴尬的事情!如何订货与如何补货,就成为服装专卖店经营者要充分掌握的一个重点能力。
在此篇文章中,主要就销售过程中产生的补货问题进行讨论。
一、补货操作的类型服装专卖店处于营业状态时,因销售产生的库存短缺时,就应该向总公司进行补货以支持销售。
一般来说,补货有几种情况:1、正常销售补货:对销售所产生的库存短缺进行补,保证货品齐色齐码。
正常销售补货是不定时发生的,当单款库存有短缺时就应进行补货,补货数量以保证销售略有宽余为宜。
如A款货品订货下单(或首批发货)时数量如下:S码2件,M码4件,L码4件,XL码2件,XXL码1件。
经过几天销售,M码与XL码均无货了,则补货数量可以以首批发货为准另加部分数量,将缺码补齐。
2、预备销售补货:针对即将来到的销售高峰期,提前向公司补货,以保证销售高峰期内有充足的货源,支持高销售额。
一般来说,销售高峰有以下几种:五•一、十•一黄金周;圣诞节;情人节;新年等时期。
补货时间以在销售高峰期到来之前10天左右(具体时间以由公司发货至店内时间为宜)。
补货数量则应根据之前货品销售反映情况,以能保证一个星期销售为宜。
3、定期补货:一般来说,每周六与周日是销售相对较好的时期,为保证在这两天内货品对顾客的吸引力,定期补货、定期上新货就成为最好的办法。
定期补货也包含定期上新货的含义。
可以根据由总公司发货至店内的时间,定期向总公司补货,以保证补货货品与新货品能在每周五前到达店内,刺激周六、周日的销售。
二、补货的数量优化在补货操作中,重点是如何优化控制补货数量,使其保证销售的同时,又不造成过多的库存。
FBA补货操作流程
FBA补货操作流程FBA(Fulfillment by Amazon)补货操作流程是指卖家根据库存情况和销售预测,向亚马逊寄送商品以满足市场需求的过程。
以下是FBA补货操作流程的详细步骤:1.监控库存:卖家需要定期监控其FBA仓库中的库存情况。
可以通过亚马逊卖家中心的库存管理工具来查看库存数量、预计销售日期等信息。
卖家可以设置库存的警戒线,当库存低于警戒线时,应及时进行补货。
2.销售预测:卖家需要根据历史销售数据和市场趋势进行销售预测,以确定补货的数量和时间。
这可以通过卖家中心的销售报告和数据分析工具来进行。
3.选择补货策略:根据销售预测和库存情况,卖家可以选择不同的补货策略。
常见的补货策略包括:固定补货,即每隔一段时间固定发送一批商品;阶梯补货,即根据销售情况和库存状况,定期调整补货数量;按需补货,即根据订单数量进行补货。
5.资金准备:卖家需要确保有足够的资金来支付商品和运输费用。
可以通过亚马逊卖家中心的资金报表来了解账户余额和销售收入。
6.商品运输:卖家需要选择合适的运输方式和物流服务商,将商品从供应商处运到亚马逊的FBA仓库。
运输方式可以选择海运、空运或快递,物流服务商可以选择国际物流公司或专门从事FBA运输的公司。
8.创建装箱计划:卖家需要在亚马逊卖家中心创建装箱计划,详细说明每个装箱箱子中的商品数量和位置。
亚马逊提供了装箱计划工具,可以根据商品尺寸、重量和FBA仓库的需求,自动生成最佳的装箱方案。
9.发货至仓库:卖家需要将商品按照装箱计划,装箱并发送到指定的FBA仓库。
在发货过程中,卖家需要提供货件跟踪号等信息,以便亚马逊跟踪物流状态。
10.仓库入库和检验:亚马逊收到货件后,会进行入库和检验。
入库和检验过程包括确认商品数量和质量,以及检查商品包装是否完好。
检验合格后,商品将被放置在FBA仓库的指定位置。
11.销售监控和补货调整:一旦商品进入FBA仓库,卖家可以通过亚马逊卖家中心的销售报告和库存管理工具来监控销售情况。
商品补货流程新
培训目的
了解补货操作流程
培训对象
全体员工
培训时间
小时
培训形式
理论培训
培训师
专业讲师
课程纲要 ➢目的 ➢ 适用范围 ➢ 补货内容及规定
目的
、确保卖场商品供应能够满足顾客 的需求;
、通过准确补货,提高 商品的周转率。
适用范围
适用于商店除生鲜、日配、冷冻、冷藏、称重、 服装、鞋类商品的补货操作:
商店级补货率日报告
商店:
部门
110 120 130 150 140 160 310 320 330 340 410 420 430 510 520 530
商品部理货员接到通知后分种内到达新到货区, 确认需补、数量,库管员根据商品部提供的 需要补货、数量,在《收货授权书》或《 送货单》上注明。
新到货补货
库管员按补货数量备货。 商品部理货员与库管员在新到货区核需补
商品并在《收货授权书》或《送货单》 上签字,理货员持《收货授权书》或《送 货单》第二联将商品取走,防损员验单放行。 库管员负责将无需补货及补货剩余的新到货商 品维护到相应的货位。 每日营业结束后,收货部负责清空新到货区, 不得滞留任何商品。
部门级补货率日报告
商店:
部门:
日期:
申请补货SKU数量______ 完全补货SKU数量______
补货率:_____ %
SKU 商品名称 申请补货数量 实际补货数量 差异数量 差异原因
库管员签字:
收货部经/助理签字:
差异原因代码: A.货位系统错误,滞货区实际存货数量不足 B.货位系统错误,滞货区无存货 C.滞货区存货有残损商品,影响补货数量 D.补货工作没有完成 E.其它(需要写明原因)
缺货补货应急方案
缺货补货应急方案以下是 7 条关于缺货补货应急方案:1. 咱们得赶紧弄个清楚明确的缺货清单呀!这就像咱出门得知道带啥东西一样重要。
你想想,要是不搞清楚缺啥,补货不就成了无头苍蝇啦?比如说,上次那个热门商品突然没货了,顾客都等着要呢,咱不赶紧列出来能行嘛!2. 一定要和供应商紧密合作呀!这就好比咱俩是好搭档,得互相支持呀。
咱得随时跟他们沟通缺货情况,让他们赶紧补货。
不然等顾客都跑光了,咱再着急有啥用啊!你看上次,就是因为跟供应商沟通晚了,差点出大乱子呢!3. 咱店里的员工都得行动起来呀!大家都要积极关注缺货情况,别光等着。
这就像一场战斗,每个人都得贡献力量。
比如说,负责销售的看到快缺货了,就得赶紧通知其他人呀,不能不当回事儿啊!4. 设立紧急补货通道呀!这就如同给补货开了个快速通道。
难道要等正常流程慢悠悠地走嘛?那怎么行!就像那次急需的货物,通过紧急通道很快就到了,多好呀!5. 对顾客得透明点呀!让他们知道咱在努力补货呢。
不然他们以为咱不在乎呢。
就好比你等一个东西,别人啥也不告诉你,你心里能舒服嘛?上次咱们就及时跟顾客沟通了,人家也表示理解呢!6. 要随时监控库存动态呀!这可太关键了。
就像医生随时观察病人的情况一样。
咱得知道啥时候又要缺货了,赶紧做好准备。
你说要是等没货了才发现,那不一切都晚啦?7. 制定奖励机制呀!鼓励大家为缺货补货努力。
这就像给大家打了一针兴奋剂。
让大家都有积极性去干这件事呀。
要不然谁肯拼命呀!上次设立了奖励机制,大家可积极了呢!总之,缺货补货应急方案就是要行动迅速、各方配合、随时监控,这样才能保证生意不受影响呀!。
仓库日常补货方案
仓库日常补货方案
仓库日常补货方案包括以下几个方面:
1. 预测需求:通过对历史销售数据的分析,预测未来的市场需求,从而确定合理的库存水平。
2. 设定安全库存:根据需求预测的不确定性,设定一定的安全库存,以应对市场波动。
3. 定期盘点:定期对仓库进行盘点,确保库存数量与系统数据一致,及时发现并解决库存异常问题。
4. 实时监控:通过仓库管理系统(WMS)实时监控库存状态,及时发现库存不足的情况,并触发补货提醒。
5. 快速响应:一旦发现库存不足,立即启动补货流程,确保及时补充库存,避免影响销售。
6. 优化物流:选择合适的物流方式,如快递、物流公司等,确保货物快速、安全地到达仓库。
7. 数据分析与优化:通过对补货数据的分析,不断优化补货策略,提高补货效率,降低库存成本。
总之,仓库日常补货方案需要根据实际情况进行制定,并不断调整优化,以确保库存充足、降低库存成本并满足市场需求。
自动补货操作手册(2008.3更新)
杭州联华华商集团有限公司自动补货操作手册自动补货项目组2008年03月更新目录第一篇自动补货系统设置一:自动补货操作界面-------------------------------------------------------------------2 二:自动补货定货界面设置---------------------------------------------------------------2第二篇自动补货参数设置一:参数的概念-------------------------------------------------------------------------4 二:参数的计算-------------------------------------------------------------------------5 三:参数的导入-------------------------------------------------------------------------8 四:参数的维护与修正------------------------------------------------------------------11 第三篇自动补货操作方法一:自动补货的方法--------------------------------------------------------------------121、最高减最低法-----------------------------------------------------------------122、平均销量法-------------------------------------------------------------------133、二合一补货法-----------------------------------------------------------------144、门店补货方法运用-------------------------------------------------------------17二:生成自动补货定单------------------------------------------------------------------17 三:定单的核对及修正------------------------------------------------------------------18 四:使用率和正确率统计----------------------------------------------------------------20 五:自动补货使用率、相符率、手工定单率-------------------------------------------------21六:注意事项--------------------------------------------------------------------------22 第四篇供应商周期补货一:系统设置--------------------------------------------------------------------------22 二:周期补货使用方法------------------------------------------------------------------23 三:查询方法--------------------------------------------------------------------------24 四:参数的计算-----------------------------------------------------------------------24 第五篇缺品限制业务一:缺品限制业务的查看方法-----------------------------------------------------------25 二:缺品限制业务的使用---------------------------------------------------------------26 三:缺品限制业务包括的原因及处理建议-------------------------------------------------28 四:其他限制定货业务------------------------------------------------------------------------------------------------------29第六篇自动补货相关报表查询一:自动补货查询报表-----------------------------------------------------------------29 二:七大异常商品查询报表-------------------------------------------------------------31 第七篇流程管理一:参数更新流程---------------------------------------------------------------------32 二:缺品管理流程---------------------------------------------------------------------34 三:报表管理流程---------------------------------------------------------------------34 第八篇问题解析一:问题解析-------------------------------------------------------------------------34第一篇自动补货系统系统功能的测试、排面的维护、参数的设置等工作。
连锁超市自动补货操作流程
连锁超市自动补货操作流程一、自动补货中的参数概念与公式●最高、最低库存数――是每个商品的定货点、及定货点+定货量。
最低库存数=定货点最高库存数=定货点+定货量注:最高库存数---最低库存数必须≥最小起要量(即最少的定货量)二、自动补货原理最小排面数――是根据卖场所需要的基础陈列,按“长*宽*高”格式描述最小排面数。
长:指单品在货架上的陈列面;宽:指单品陈列保证基础量感所需要的层数;高:货架上的陈列出的单品层高数;注:最小排面数不是定货点,也非最低库存数;提前期:是指门店向供货方发出定货信息,到供货方送货到门店的天数;注意事项:不同的配送方式有不同的周期,直调方式的供应商之间也有差异。
除此之外还需要考虑门店自身情况,是否每天定货,如隔N天定货,提前期还需增加间隔的天数。
日均销售:选择某一时段的日均零售情况;注意事项:考虑销售落差,特别是季性商品,所采数据的时段将直接影响着补货的效果;又如商品在促销时间段里销量会较平时增长数倍等情况。
可以参考课长建议的查询数据的时段。
●计算最高库存数:=最低库存数+预计的周转*日均销量·最低库存数:即计算好的最低库存数。
·预计的周转:是指门店期望补进来的货可达到的周转天数对应的周转不易高于品类周转,因为还有货到后当前库存的可销天数(即当前库存周转)·日均销量:同最低库存数计算中所需日均销量是一样的含义。
注:当参数计算结果中出现,最高库存减最低库存必须保证一个最小起要量(即一个配货单位)平均销量法1、最低库存数=统计日期内的平均日出货数(半年或1年的平均销售)*6,2、最高库存数=统计日期内的平均日出货数(半年或1年的平均销售)*10三、自动补货方法:最高减最低方法也可用做最高减当前仓存数,多用于常规性品类,操作时使用商品的参数进行补货,因此也可称为参数法。
此补货方法对参数要求较高,需要经常调整参数来弥补销售变动的局面。
补货条件方法1商品的当前仓存数小于该商品的最低库存数补货数量方法1补足数量使得商品的仓存数等于该商品的最高库存数四、商品最低最高库存设置:1、打开信息查询→库存管理→最低、最高库存导入报表,选择:“统计结束日期大于等于”、“统计结束日期小于等于”、配货方式(统配或直配),输入类别代码100,再执行,见下图:2、在本地工作站上(减少服务器的操作,尽量在工作站上操作),选择D盘,创建一个“自动补货”的目录。
关于商品补货的新流程
关于商品补货的新流程为使各品类采购更加合理地把握商品的库存,减少商品在分店的库存积压,提高品类采购的工作效率,同时明确采购和分店补货的责权,按公司要求成立采购中心补货组(负责食品和非食品)。
采购补货组的补货可分为四个方面:正常商品补货,促销商品补货(现采商品),配送商品补货,新品补货。
一、正常商品补货:指分店根据正常商品的库存数量和销售数量,做出补货申请单,分店补货申请单录入电脑后,经采购中心补货组确认审核后通过电脑自动传真传给供货商,供货商按订单上的指定时间和地点送货到我司。
正常商品补货注意事项:1、正常商品的补货要注意分店对商品是否重复订货,一个商品只允许下一次订单。
2、在审核订单时,如发现订单中有配送商品的订单,说明配送商品在配送中心的库存已满足不了分店的需求,应马上关注配送商品的订货(因配送商品在配送中心的库存量不足,分店的调配单才会生成订货单)3、对分店不合理的订单删除后,应做好纪录时及知会分店,避免因商品的订货影响分店的商品陈列。
4、审核订单时应注意深圳外区域的订单,不管是直通商品还是直送商品,验收地一定要是配送中心,配送地为订货的分店。
深圳区域的订单,直送商品的验收地一定要是订货分店。
二、促销商品补货:指品类采购根据所洽谈的促销商品,给出合理的建议订货量,传采购中心补货组,经采购中心补货组确认审核后录入电脑做正式订货单,通过电脑自动传真传给供货商,供货商按订单上的指定时间和地点送货到我司。
促销商品补货注意事项:1、要注意促销商品是否已调进价,没有调进价就必须要到特价订货系统里做单,如已调价可在订货系统里做单即可。
2、特价订单的商品价格只可改低,不可改高。
3、海报商品的订货要考虑商品到货的时效性,要充分考虑到海报的开始日期和商品在卖场的陈列方式(堆头、N架、促销墙、排面)。
三、配送商品补货:指采购中心补货组根据配送商品的库存数量和销售数量在采购计划单里做补货申请,经确认审核后录入电脑生成正式订货单,通过电脑自动传真传给供货商,供货商按订单上的指定时间送货到我司配送中心。
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苏打世界怎么手动补货手动补货方法苏打世界怎么手动补货?有哪些手动补货方法呢?下面就分享苏打世界手动补货方法给大家,希望这篇攻略对小伙伴们有所帮助。
游戏有一套完整的苏打生产加工流水线,研发各种口味的苏打水,然后生产装瓶,再放到库房,每天早上6:00 am(游戏有昼夜更替和时间设定),宇宙快递公司的飞碟会到库房把苏打水运送到各个城市的贩售机里,市民就可以到贩售机里购买了。
每天只能补货一次,如果贩售机里的苏打水提前卖光,你可以使用道具补货,当然最好的办
法是提升贩售机和仓库的容量。
除此之外生产加工线也可以进行强化,从最初的每次生产1瓶到最终每次生产50瓶,效率决定玩家投入的时间,而口味决定产品的价格,从几块一瓶到几百块一瓶,不过苏打水卖几百一瓶,市民真的不会砸贩售机吗?。