公路工程调度会制度

公路工程调度会制度
一、总则
公路工程调度会是为了有效组织和协调公路工程施工作业，解决施工过程中遇到的问题，保障工程施工质量和进度，保障施工现场安全和施工人员的生命财产安全而设立的。

本制度适用于所有公路工程项目的调度管理。

二、召开原则
1.公路工程调度会由项目负责人组织召开，召集人员包括项目管理人员、工程监理人员、施工单位负责人等相关人员。

2.调度会每周召开一次，具体时间和地点由项目负责人确定。

3.如有特殊情况需要召开临时调度会，项目负责人有权随时召集相关人员参加。

三、召开内容
1. 调度会议前需通过会议通知书通知参会人员，明确会议时间、地点和议程。

2. 调度会议内容包括但不限于：
(1) 工程进度汇报：由施工单位负责人汇报工程目前的进度，完成情况和存在问题。

(2) 施工质量分析：对工程施工过程中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案。

(3) 安全生产情况：对施工现场安全生产情况进行检查，发现问题及时整改措施。

(4) 变更设计问题：对工程施工过程中出现的变更设计问题进行分析和讨论。

(5) 其他问题：会议参与人员可提出其他问题和建议。

四、调度会议记录
1. 调度会议由项目负责人指定一名秘书记录会议内容，并最终由项目负责人审核。

2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员名单、讨论内容、决定事项和下一步工作安排等。

3. 会议记录应及时整理和归档，并向相关人员发送会议纪要。

五、调度会议决定事项的执行
1. 调度会议决定的事项由项目负责人负责组织实施，并对执行效果进行跟踪和检查。

2. 对于重要事项和项目进度延误的问题，项目负责人应及时通知上级主管部门，并请示处理意见。

六、调度会议的效果评估
1.项目负责人应定期对调度会议的效果进行评估，并根据评估结果对调度会议制度进行调整和完善。

2.对于调度会议中存在的问题及时整改，确保调度会议的有效性和实效性。

七、附则
1.本制度由项目负责人负责解释和管理，如有调整或变更需报主管部门批准。

2.项目负责人应做好制度的宣传和培训工作，确保相关人员遵守和执行本制度。

3.项目负责人有权对违反本制度的行为进行纠正和处理。

以上为公路工程调度会制度内容，希望广大项目管理人员和施工单位负责人能严格遵守并执行，确保工程施工过程的顺利进行和施工质量的保障。