建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策

建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策
1. 低素质人才占比高，人才素质不高的建筑工人比较多，对工程质量造成了一定的
影响。

2. 用工制度不合理，建筑行业的工程大多采用的都是用工制度，但用工制度的合理
性是否得到了保障，是否公平合理，是否会让工人感到不公？还是存在优先用自己人，或
是差别对待的现象？
3.培训机制不健全。

建筑行业人力资源管理的另一个问题是培训机制不健全，缺乏针
对性培训，无法满足过去建筑工人和现代生产线上工人的不同需求。

4.负担较大。

在高强度的工作环境下，建筑工人所面临的困境不容小觑，比如长期承
受劳动强度过大、工资水平偏低、社会保障不完善等问题。

1、提高建筑工人的素质
建筑工人作为建筑基本生产力的合理配置，必须拥有一定的专业素质和能力，特别是
在适应于国家科技和现代化战略需求的新设备、新技术、新工艺、新材料和新建筑的变化
和创新方面。

建设企业应通过提高薪酬水准、改善工作条件、加强培训和技能比赛等多种
方式来提高建筑工人的素质。

2、建立科学的用工制度
科学的用工制度是企业行业内人力资源管理的核心。

企业要合理确定各项用工制度，
加强法制、制度和规范的建立和完善，在运作过程中加强监督，对违规行为给予严厉处罚。

同时，还应注重保障和改善工人的福利待遇，提高工作满意度和团队凝聚力，增强企业的
发展动力。

3、健全培训机制
企业必须坚持人才培养和发展的战略方针，以发掘和培养重要人才，加强对中高层建
筑技术人才、管理人才和营销人才的培训和发展。

继续发挥建设企业的培训等功能，建立
完善的技能培训四大环境：理论学习环境、实践培训环境、评估激励环境，以及职业发展
环境。

4、加强工人的社会保障
解决建筑工人负担过大的问题，改革工人保险方案，增强工人的社会保障保障，提高
保险水平等，坚持以实际行动体现人才为企业发展做出的重要贡献，确保他们可以安心工作、健康生活，并为企业创造出更大的生产价值。

五、结论
建筑行业是一个涉及到经济、社会和环境等多个方面的重要产业，建筑行业人力资源管理的质量对企业的发展和工程的质量具有重要的影响。

通过改进建筑行业人力资源管理的方式和方法，可以燃起建筑工人的工作热情，并且持续提高他们的技能，更好地满足行业技术创新的需求，建立一支高素质和高水平的人才队伍，提高企业效益和知名度，推进建筑行业的可持续发展。