XXXX网络科技有限公司_企业文化与培训方案(DOC 19页)
XXXX网络科技有限公司企业文化与培训方案
直指网络科技有限公司企业文化与培训方案V1.01月目录龄、财富、受教育程度或任何戡其它的个人特质，都平等的享有以上平等的权利。
公司追求平等的核心价值观，积极倡导人人平等、人人参与的企业文化管理。
保持一种公平、公正、公开的企业文化氛围。
公司的平等充分体现在：●以人为本●人人平等●建立企业内部投诉体系●制度平等●机会平等务实就是实实在在的做该做的事，用标准的、简单的方式方法正确的做事。
务实作为中国一种传统民族精神就是提倡讲究实际、实事求是的精神。
务实也是公司一直坚持的美德，并将一直作为公司的核心价值观得以传承。
公司的务实精神充分体现在：●诚实守信●信守承诺●实事求事●认真踏实●真干实干企业自己的“平等务实”案例分享！（略）2.3 激情创新一次次历史事件告诉我们，成功不仅仅需要聪明与智慧，更要用激情。
公司提倡员工对待工作要怀着饱满的精神去面对，并能够认真的完成每项工作任务。
公司的激情体现在：●对工作事业的激情●追求卓越的激情●为客户和社会创造品牌价值的激情●为人类创造新生活的激情。
有这样一个故事：三个工人同时在一个工地上干活，一个路人过来问他们：“你们在做什么？”第一个人叹口气说：“你没看见吗？我们在搬砖头。
”第过去后，第一个人还是在工地上搬着砖头；第二个人已经坐在明亮的办公室里设计建筑图纸；而第三个人，则成为了前面二个人的老板。
这个小故事告诉我们，我们的工作态度与工作激情很大程度上决定了我们未来的发展轨迹。
社会的向前发展与科学的不断进步离不开创新的理念，在社会主义现代化建设的影响下，“解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”。
公司始终坚持思想理念怕解放与创新、绝不固步自封，不断探索创新思想和发展之路。
放眼世界，为什么一些缺少资源、基础薄弱的企业能够迅速跃起，并且大踏步超过一些原本投资集中、资源丰富的企业？我们可以总结出许多的原因，但最为关键的就是思想观念与行为理念的差距。
企业文化培训方案
企业文化培训方案【企业文化培训方案】一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化的建设已经成为企业成功的关键因素之一。
为了加强员工对企业文化的理解和认同，提高员工的工作积极性和凝结力，我们制定了一套全面的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 加深员工对企业文化的理解：通过培训，让员工更加深入地了解企业的核心价值观、使命和愿景。
2. 提高员工对企业文化的认同感：通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3. 增强团队凝结力：通过培训，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝结力，提高团队工作效率和协作能力。
三、培训内容1. 公司介绍：介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观、使命和愿景等基本信息，让员工对公司有一个全面的了解。
2. 企业文化概念：解释企业文化的概念和重要性，让员工明白企业文化对企业发展的积极影响。
3. 核心价值观：详细介绍公司的核心价值观，并通过案例分析和讨论，让员工理解和体味核心价值观的实际应用。
4. 使命和愿景：阐述公司的使命和愿景，让员工认识到自己的工作与公司的发展目标之间的密切联系。
5. 企业文化的重要组成部份：介绍企业文化的重要组成部份，如员工行为规范、工作环境、奖励制度等，让员工明白这些因素对企业文化的塑造和发展的重要性。
6. 企业文化与员工行为：探讨企业文化对员工行为的影响，通过案例分析和角色扮演，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
7. 企业文化的传承与发展：介绍企业文化的传承和发展机制，让员工了解企业文化的变迁和演进过程，明白个人对企业文化的影响和责任。
8. 企业文化的浸润与融合：讲解企业文化的浸润和融合方式，引导员工将企业文化融入到日常工作和生活中，形成良好的企业文化氛围。
四、培训方式1. 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训，通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，使员工更加深入地理解企业文化。
2. 线上培训：利用在线学习平台，提供多媒体课件、视频教程等形式的培训资料，让员工可以根据自己的时间和节奏进行学习。
XXXX网络科技有限公司企业文化与培训方案
直指网络科技有限公司企业文化与培训方案V1.01月目录龄、财富、受教育程度或任何戡其它的个人特质，都平等的享有以上平等的权利。
公司追求平等的核心价值观，积极倡导人人平等、人人参与的企业文化管理。
保持一种公平、公正、公开的企业文化氛围。
公司的平等充分体现在：●以人为本●人人平等●建立企业内部投诉体系●制度平等●机会平等务实就是实实在在的做该做的事，用标准的、简单的方式方法正确的做事。
务实作为中国一种传统民族精神就是提倡讲究实际、实事求是的精神。
务实也是公司一直坚持的美德，并将一直作为公司的核心价值观得以传承。
公司的务实精神充分体现在：●诚实守信●信守承诺●实事求事●认真踏实●真干实干企业自己的“平等务实”案例分享！（略）2.3 激情创新一次次历史事件告诉我们，成功不仅仅需要聪明与智慧，更要用激情。
公司提倡员工对待工作要怀着饱满的精神去面对，并能够认真的完成每项工作任务。
公司的激情体现在：●对工作事业的激情●追求卓越的激情●为客户和社会创造品牌价值的激情●为人类创造新生活的激情。
有这样一个故事：三个工人同时在一个工地上干活，一个路人过来问他们：“你们在做什么？”第一个人叹口气说：“你没看见吗？我们在搬砖头。
”第过去后，第一个人还是在工地上搬着砖头；第二个人已经坐在明亮的办公室里设计建筑图纸；而第三个人，则成为了前面二个人的老板。
这个小故事告诉我们，我们的工作态度与工作激情很大程度上决定了我们未来的发展轨迹。
社会的向前发展与科学的不断进步离不开创新的理念，在社会主义现代化建设的影响下，“解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”。
公司始终坚持思想理念怕解放与创新、绝不固步自封，不断探索创新思想和发展之路。
放眼世界，为什么一些缺少资源、基础薄弱的企业能够迅速跃起，并且大踏步超过一些原本投资集中、资源丰富的企业？我们可以总结出许多的原因，但最为关键的就是思想观念与行为理念的差距。
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
企业文化培训方案
企业文化培训方案标题：企业文化培训方案引言概述：企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
因此，建立健康、积极的企业文化是每个企业都应该重视的事项。
在这样的背景下，制定一套有效的企业文化培训方案显得尤为重要。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：首先需要明确企业的核心价值观，这是企业文化的基石。
核心价值观应该体现企业的使命、愿景和目标，能够激励员工积极向上。
1.2 确定行为准则：企业文化的行为准则是员工在工作中应该遵守的规范，包括工作态度、团队合作、沟通方式等方面。
1.3 制定文化宣言：将核心价值观和行为准则整合成一份简洁明了的文化宣言，以便员工能够清晰地理解和遵守。
二、设计多样化的培训方式2.1 培训课程：设计针对不同层级和部门的企业文化培训课程，内容包括企业文化的概念、核心价值观的传达、行为准则的解读等。
2.2 培训讲师：选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师，能够生动有趣地传达企业文化的理念，激发员工的学习热情。
2.3 在线学习平台：建立企业文化在线学习平台，员工可以随时随地进行学习，提高培训的便捷性和灵活性。
三、实施文化培训计划3.1 制定培训计划：根据企业的实际情况和需求，制定详细的文化培训计划，包括培训内容、时间安排、参与人员等。
3.2 培训评估：在培训结束后进行评估，了解员工对培训效果的反馈，及时调整和改进培训方案。
3.3 持续跟进：企业文化培训是一个持续的过程，需要不断跟进和监督，确保文化理念得以贯彻和落实。
四、建立文化激励机制4.1 奖励制度：建立与企业文化契合的奖励制度，激励员工积极践行企业文化，提高员工的参与度和认同感。
4.2 文化活动：定期举办文化活动，如文化沙龙、文化节等，营造积极向上的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4.3 文化表彰：定期对表现突出的员工进行文化表彰，让员工感受到企业文化的力量和价值，激发更多员工的参与和贡献。
XX公司企业文化培训课程方案
04
培训师资力量和资源
内部师资力量
专业领域
公司的内部讲师团队由具有丰富实践经验的专业人员组成， 他们在企业文化、组织管理、团队建设等方面拥有深厚的专 业知识和技能。
亲身实践
内部讲师团队成员均具有在企业中实践和推广企业文化的经 验，他们能够结合实际工作场景，为学员提供实用的建议和 策略。
外部专家资源
持续改进和优化
公司应该建立一套完整的持续改进和 优化机制，及时发现和解决企业文化 中存在的问题和不足，推动企业文化 的不断升级和发展。
培养创新意识和实践 能力
公司应该注重培养员工的创新意识和 实践能力，通过开展各种创新活动和 实践项目，激发员工的创造力和创新 力，推动企业文化的不断创新和发展 。
THANKS
提升员工的个人职业 素养和综合能力
通过培训课程，帮助员工提升个人职 业素养和综合能力，进而提高员工的 工作效率和质量。
培训方法与时间安排
培训方法
采用讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种方法进行培训，以增加培训的 趣味性和实效性。
时间安排
计划为期两天，每天八小时的集中培训，具体时间为上午八点半到下午五点，中 间休息一个半小时用于午餐和课间活动。
xx公司企业文化培训课程 方案
xx年xx月xx日
contents
目录
• 培训目的和背景 • 公司文化和价值观 • 培训内容和目标 • 培训师资力量和资源 • 培训效果评估和反馈 • 企业文化的实际运用和未来发展
01
培训目的和背景
培训目的
强化企业文化认知和ห้องสมุดไป่ตู้同
通过培训，使员工更加深入地了解和认识公司的企业文化，增强对企业的归属感和责任感。
提升团队凝聚力和执行力
网络科技有限公司企业文化与培训方案.doc
7．英文自荐信 （可附页）
8. 专业意向
专 业
注： 请在专业栏里填上招生大专业名称及学制种类（工程力学类需注明专业方向）
专业意向一经签名确认，不得更改。
9. 声明
我证明以上所述情况属实，贵校有权向有关单位核实信息。如有不实，贵校可以取消我的申请及入学资格。
本人签名___________________ 家长签名___________________ 日期_______________
国际经济与贸易
文理兼收
4+0
3
国际事务与国际关系系
国际事务与国际关系
国际学、欧洲学、国际学与法语/德语/西班牙语/日语/汉语
文理兼收
4+0
4
国际传播系
传播学
国际传播学(与法语/德语/西班牙语/日语)
文理兼收
4+0
5
英语语言学与文学系
英语
英语语言与应用语言学、英语语言文学
文理兼收
2+2
英语语言与应用语言学、英语语言文学、英语研究与国际商务
宁波诺丁汉大学2014年本科提前单独招生学生申请表
（仅限于浙江省考生）
请将此表连同其它申请资料寄至：
浙江省宁波市泰康东路199号
宁波诺丁汉大学 招生办公室
邮编：315100
电话：
照
片
1. 个人信息
姓名：
曾用名：
性别：
出生年月：
民族：
健康状况：
身份证号码：
国家：
省份：
城市：
邮编：
家庭住址（详细）：
电话：
理科
2+2
土木工程、环境工程、材料成型及控制工程、化学工程与工艺、电气工程及其自动化、建筑环境与能源应用工程、工业设计、机械电子工程
浅谈网络科技型企业的企业文化建设与培训体系搭建.doc
浅谈网络科技型企业的企业文化建设与培训体系搭建4浅谈网络科技型企业的企业文化建设与培训体系搭建企业文化建设和培训体系搭建是企业经营管理中的两大版块内容，先来谈谈企业文化建设。
首先企业文化建设不管是哪个行业哪个种性质，思路和方法都是相通的。
一个企业如果有了强大切实的企业文化，那么这个企业在快速的发展中，才能稳健步伐。
企业文化是企业的源动力和向心力。
但要建立强大切实的企业文化是一场持久战，需要投入大量精力、时间与经费，一点一滴而成。
每个企业的文化都有一个核心价值要素，这个要素包括了：企业使命、企业愿景、核心价值观、经营之道、人才理念、精神堡垒、企业象征。
这就是企业文化的核心。
一个企业只能有一个核心，必须统一一致，必须心心向一。
在建立核心要素的基础上，挖掘企业多年来的案例实例、创业历程、发展历程等等，并且通过以下几个步骤来进行企业文化的管理与植入：1、高层提出转变或者变革的核心导向2、确立企业整体价值导向提升或者转变的导向主题（如汇丰的TWW、GE的群策群力）3、建立企业核心价值导向仪，确立核心价值观落实的行为考核指标。
同时建立“有感领导”的企业管理者文化管理能力评估量表。
如果条件允许，最好有企业文化管理工具包（GE、家得宝）4、文化信号的设计和发布（传达“我们不能这样了”的企业提升信号，如肯德基的锯椅子事件）5、企业高层企业文化研讨，高层学习、研讨、学会掌握指导分管机构的文化管理方法。
6、管理层文化深植（针对本机构的问题，以解决实际管理氛围问题为核心）7、全员文化深植（这里，对于一些外向型充分竞争的行业，可以使用企业文化建设的一些宣传方法）8、年度业绩考评与价值观考评（GE、阿里巴巴）9、奖惩和再提升以上企业文化管理的步骤，需要根据企业具体实际来确立采取那些步骤，并不是固定不变的。
但一定要以“解决问题”为核心，这样员工才能感到“文化的力量”。
另外企业文化植入的方法有很多，例如：1、会议传播：晨会、夕会、总结会2、思想小结3、张贴宣传企业文化的标语4、树先进典型5、权威宣讲6、外出参观学习7、故事8、企业创业史、发展史陈列室9、文体活动10、新员工入职培训11、开展互评活动12、领导人的榜样作用13、创办企业报刊14、员工形象的规范化管理……以上浅谈了对于企业文化建设的步骤和方法，那么让我们再来看看网络科技型企业的培训体系如何搭建呢？网络科技型企业，是从人才结构上来说，以技术型员工为主，比例大多数在70%至80%以上，其中又有高端技术人才与中低端技术人才，他们的性格大多数是以耐心型和精确性性格的人员为主，因而大多数网络科技公司的人才性格结构为（请看图一）。
科技有限公司培训计划方案
科技有限公司培训计划方案一、前言科技行业是一个不断发展和变革的领域，公司的成功与否很大程度上取决于员工的技能和知识。
因此，制定一个全面的培训计划对于公司的发展至关重要。
本文旨在为科技有限公司设计一个完整的培训计划方案，帮助公司的员工不断提升自身的技能和知识，以适应行业的发展需求。
二、培训需求分析在设计培训计划方案之前，我们首先需要进行员工培训需求分析，以便更好地针对员工的实际需求进行培训。
1. 技术培训：包括新的技术工具、编程语言、设计方法等方面的培训。
2. 管理培训：包括领导力、团队管理、沟通等方面的培训。
3. 职业素养培训：包括时间管理、问题解决、创新思维等方面的培训。
4. 新技术应用培训：包括云计算、大数据、人工智能等方面的培训。
5. 职业规划培训：包括职业评估、职业发展规划、职业素质提升等方面的培训。
通过以上分析，我们可以看到培训需求十分多样化，公司需要根据员工的实际情况，有针对性地进行培训。
三、培训目标制定培训计划的目标是帮助员工提升自身技能，适应行业的发展需求，提高员工绩效，增强员工的职业发展能力，加强团队协作，提高公司整体绩效。
具体目标包括：1. 提高员工的专业技能，提升个人绩效。
2. 提高团队的协作能力，提高团队绩效。
3. 帮助员工制定个人职业发展规划，增强员工的职业发展能力。
4. 帮助员工适应新的技术和发展需求，提高公司的竞争力。
四、培训计划基于以上的培训需求分析和培训目标，我们设计了如下的培训计划方案。
1. 技术培训技术培训是科技公司不可或缺的一部分。
在技术培训方面，公司可以采取以下方式：（1）邀请外部专家：邀请行业内的专家进行技术分享和培训，针对公司的实际需求进行定制培训。
（2）内部分享：鼓励公司内部的技术人员进行技术分享，互相学习，提高整体技术水平。
（3）在线课程：购买一些优质的在线技术课程，让员工可以根据自己的时间和需求进行学习。
（4）实战项目：公司组织一些实战项目，让员工在实践中提升自己的技能。
XX公司企业文化培训课程方案
xx公司在企业文化建设中的角色与责任
引领行业发展的角色
作为行业领导者，xx公司有责任引领行业发展趋势，推动企业文 化的创新和发展。
传承企业文化的责任
xx公司有责任传承和发扬自身优秀的企业文化，将其深入到员工心 中，形成共同的价值观和行为准则。
适应市场变化的调整能力
xx公司需要具备快速适应市场变化的能力，及时调整企业文化以适 应市场变化和客户需求。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工提供反馈和 建议，以便及时调整和优化培训课程。
05
企业文化的持续推广与 深化
企业文化在各层级的推广策略
01
02
03
高层领导
强调企业文化对战略目标 的支撑，将企业文化融入 企业决策中。
中层管理
通过培训和实践，使中层 管理者深刻理解企业文化 的内涵，并能够将其传递 给下属。
案例分析
运用实际案例进行分析和讲解，使学员更好地理解企业文化的核心理念和实践 方法。
线上学习与互动
在线课程
通过在线课程，学员可以随时随地进行学习，提高学习效率 和便捷性。
互动交流
通过线上平台，学员之间可以进行互动交流，分享学习心得 和体会，促进互相学习和进步。
小组讨论与分享会
分组讨论
将学员分成小组进行讨论，让学员共同探讨企业文化的相关话题，促进思考和交 流。
分享会
定期组织分享会，让学员分享自己的工作经验和思考，促进知识共享和互相启发 。
04
课程效果评估
问卷调查与满意度评估
问卷调查
在培训结束后，向参与者发放问卷，了 解他们对课程内容的掌握程度、感受以 及建议。
VS
满意度评估
通过满意度调查，获得对课程质量和教师 表现的反馈，以便改进后续的培训课程。
企业文化培训策划方案
企业文化培训策划方案一、背景介绍企业文化是企业发展过程中的灵魂和核心竞争力所在。
作为一家具有远见和长远规划的企业，我们认识到文化建设对企业的意义和重要性，因此决定进行企业文化培训，以进一步提升员工的文化素养和凝聚力，推动企业的可持续发展。
二、目标与意义1. 目标：（1）提升员工的文化意识：通过培训，让员工深入理解企业文化的内涵和价值，增强对企业文化的认同感。
（2）增强员工的凝聚力：通过培训，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。
（3）推动企业可持续发展：通过培训，将企业文化与企业发展战略相结合，促进企业全员参与、全员贡献。
2. 意义：（1）提升企业形象：通过培训，加强员工对企业文化的了解和认同，形成一支具备良好企业形象的团队。
（2）推动企业发展：提升员工的文化素养和凝聚力，为企业的创新和发展提供有力保障。
（3）优化企业管理：培养员工具备文化自觉，弘扬企业价值观念，提高企业绩效和竞争力。
三、培训内容1. 企业文化概述：（1）企业文化定义与概念；（2）企业文化与企业发展的关系；（3）企业文化的特点和要素。
2. 企业核心价值观培训：（1）核心价值观的定义和意义；（2）核心价值观的内涵和外延；（3）核心价值观的实践和运用。
3. 企业文化与组织管理：（1）企业文化的管理模式与策略；（2）企业文化与组织结构的关系；（3）企业文化的传播与塑造。
4. 企业文化与员工行为：（1）企业文化对员工行为的影响；（2）员工行为符合企业文化的意义；（3）员工行为与企业绩效的关系。
四、培训形式与方法1. 形式：（1）线下培训：通过专场演讲、座谈会、讨论等形式，使员工与讲师面对面交流，互动参与，增加培训效果。
（2）线上培训：利用企业内部学习平台或其他在线教育资源，提供多媒体课程、在线测试等形式进行培训。
2. 方法：（1）理论学习：授课方式结合案例分析、经验分享等，提升员工的理论知识和实践能力。
（2）团队活动：通过团队建设、角色扮演等活动，提高员工的团队凝聚力和合作能力。
企业文化培训活动策划方案
企业文化培训活动策划方案一、背景介绍近年来，企业文化的培育和发展日益受到重视。
为了提高员工的归属感和凝聚力，我公司计划组织一次企业文化培训活动。
本计划旨在推广企业文化理念，增进员工之间的沟通交流，进一步提升企业整体竞争力。
二、活动目标1. 传播企业文化: 让员工深入理解公司的核心价值观和文化内涵，树立正确的价值观念和工作态度。
2. 提升团队凝聚力: 借助培训活动，加强员工之间的合作意识和团队精神，形成共同努力的企业氛围。
3. 激发员工创新潜能: 通过培训，启发员工的创新思维，培养其对企业发展提出建设性意见和方案的能力。
三、活动内容1. 企业文化理念介绍: 通过演讲和展示，向员工传达企业核心价值观和文化内涵。
2. 团队建设活动: 以团队合作为核心主题，组织各类团队活动，促进员工之间的互动与交流。
3. 创新培训课程: 组织专业培训师，开展创新思维和解决问题的培训课程，激发员工的创新潜能。
4. 企业文化体验活动: 安排参观企业展厅、参与座谈会等活动，使员工深入感受企业文化的魅力。
5. 专题讲座和研讨会: 邀请内外专家进行企业文化和团队管理方面的专题讲座和研讨，提供更广阔的思维和视野。
四、活动安排1. 时间安排: 活动计划持续3天，分为上午和下午两个时间段。
2. 地点安排: 在公司会议中心或者外部专业培训机构进行培训活动。
3. 师资安排: 请相关企业文化顾问、培训专家和团队建设师担任讲师和指导员。
4. 参与人员安排: 全公司员工均参与其中，包括行政部门、技术部门和销售部门等。
五、宣传推广1. 制作活动海报: 设计宣传海报，展示活动内容和目标，张贴在公司各个公共区域。
2. 内部通知: 发送内部邮件、通知和短信，提前告知员工活动时间和地点，鼓励积极参与。
3. 社交媒体推广: 利用公司微信公众号、企业内部社交平台等渠道宣传活动，增加员工关注度。
六、评估与总结1. 活动效果评估: 在活动结束后，通过员工反馈和问卷调查等方式，对活动的效果进行评估，了解员工对培训活动的满意度和收获。
某科技公司企业文化培训
某科技公司企业文化培训某科技公司企业文化培训尊敬的员工们：大家好！首先，我代表某科技公司向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢大家对公司长期以来的支持和付出，正是因为你们的辛勤工作和努力，才使得公司取得了今天的成绩。
企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的核心竞争力。
有着浓厚企业文化的企业往往能够激发出员工最大的潜力，提高企业的核心竞争力。
因此，我们公司举办这次企业文化培训，旨在通过培训的形式，让大家对公司的企业文化有更加深刻的理解和认同，进而能够更好地融入公司文化，发挥个人的价值和作用。
一、公司价值观公司价值观是公司企业文化的核心，也是我们共同的价值追求。
我们以"创新、合作、责任、共赢"四个关键词为公司的核心价值观，希望每一位员工都能够将这四个关键词融入到自己的工作中，贯彻到企业文化的方方面面。
创新是公司发展的动力源泉，我们希望每一位员工都能够具备积极的创新思维，不断地寻找新的机遇和挑战，为公司的发展注入新的活力。
合作是公司发展的基石，我们希望每一位员工都能够以团队的形式工作，相互合作、相互支持，共同推动公司的快速发展。
责任是每一位员工的义务和使命，我们希望每一位员工都能够主动承担起自己的责任，尽职尽责地完成自己的工作任务。
共赢是我们与客户、合作伙伴以及员工之间共同的目标，我们希望每一位员工都能够通过自己的努力和付出实现个人和公司的共赢。
二、企业文化建设在公司的企业文化建设中，我们坚持以人为本的原则，关注每一位员工的个人发展和成长。
首先，我们注重员工的培训和教育。
公司每年都会组织各类培训活动，帮助员工更好地提升自己的专业技能，同时也提供个人成长的机会和平台。
其次，我们注重员工的激励和回报。
公司设立了一系列的激励机制，包括绩效考评、薪酬福利等，以保证员工的努力能够获得公平公正的回报。
最后，我们注重员工的工作环境和氛围。
公司提供舒适和谐的工作环境，以及积极向上的工作氛围，让每一位员工都能够感到工作的愉悦和满足。
企业文化培训计划方案
企业文化培训计划方案一、培训目标本次培训旨在提高员工对企业文化认知水平，培养团队协作精神，增强员工对企业价值观、使命与愿景的理解，从而达到提升员工综合素质和激发工作热情的目标。
二、培训课程设置1. 企业价值观：介绍企业的核心价值观，包括诚信、创新、务实等，使员工充分了解企业精神内涵。
2. 使命与愿景：阐述企业的使命和愿景，让员工明确自己的工作方向和目标。
3. 团队合作：通过团队建设活动，培养员工的沟通协调能力和团队合作精神。
三、培训方法与形式1. 授课：由专业讲师进行授课，采用PPT、视频等多种形式，使课程内容更加生动形象。
2. 小组讨论：分组进行讨论，分享个人对企业价值观、使命与愿景的理解，相互学习借鉴。
3. 案例分析：选取典型案例进行分析，引导员工分析问题、解决问题，提高实际操作能力。
四、培训对象与参与人员选择1. 针对不同层级和岗位人员进行选择，确保培训内容贴合员工实际需求。
2. 邀请公司内部专业人士参与培训，提高培训质量和效果。
3. 鼓励员工自愿报名参加培训，营造积极向上的学习氛围。
五、培训时间与地点安排1. 确定具体的培训时间和地点，提前通知员工安排好个人时间。
2. 确保场地安静舒适适合学习，提供必要的设备和工具。
六、考核评估方式1. 设计合理的考核评估方式，包括笔试、演讲或现场表现等，以评估员工的学习成果。
2. 对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工继续努力提升自己。
七、教材及辅助材料配备1. 选取适合的教材及辅助材料，如手册、光盘等，以利于参加者学习了解企业文化。
2. 根据实际情况需要，可以定制一些实用的教学工具和模型，以帮助员工更好地理解企业文化的内涵和实质。
八、营销推广策略1. 制定有效营销推广策略以吸引更多潜在参加者报名参加培训。
例如通过内部通讯平台、海报宣传、邮件群发等方式告知员工培训内容和时间等重要信息以增加员工的参与度；通过奖励机制来激励员工积极参与；通过培训前的宣传和介绍使参加者对培训有更全面的了解和认识以增加其信心和期待；通过提供免费课程或优惠折扣等福利来吸引更多的员工参与其中。
企业文化培训方案
企业文化培训方案随着竞争日趋激烈，企业文化的重要性逐渐凸显出来。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的创新和工作效率，进而增强企业的竞争力。
为了培养和传承企业文化，很多企业开始关注并实施企业文化培训方案。
一、培训内容的确定企业文化培训的内容应首先围绕企业的核心价值观展开。
企业的核心价值观代表了企业的文化基因，是企业构建统一价值观的重要方面。
通过培训，员工应该了解并且体验到企业核心价值观所传递的信息和意义。
此外，还可以包括企业的历史发展故事、企业的使命和愿景等方面的内容。
通过了解企业的历史和发展，员工可以更好地理解企业文化的渊源和内涵。
二、培训形式的选择企业文化培训的形式可以多样化，不限于简单的讲座或课堂培训。
可以采取的形式包括内部讲师讲解、外部专家讲座、互动游戏、团队建设活动等。
这样可以增加培训的趣味性和参与度。
同时，还可以通过现场参观、实地调研等形式，让员工亲身感受企业文化的实际应用和体验。
通过多样化的培训形式，能够更好地激发员工的学习兴趣和培养积极的学习态度。
除了培训形式的多样，培训的时间和频率也需要灵活安排。
企业应根据实际情况和员工的工作安排，合理分配培训的时间和频率，避免对员工的工作产生过大的影响。
可以将培训安排在特定的时间段，例如年度规划会议、团队建设活动等，使得培训与员工的工作和生活相互配合。
三、培训结果的评估企业文化培训的最终目的是要达到一定的效果。
因此，对于培训结果的评估十分重要。
评估可以从多个维度进行，包括员工的参与度、学习的成果、对企业文化的理解等方面。
可以通过问卷调查、面试或小组讨论等形式，获取员工的反馈和意见。
根据评估结果，对培训方案进行调整和改进，以实现更好的效果。
四、培训成果的应用企业文化培训不应仅仅停留在培训过程中，更重要的是将学到的知识和技能应用到实际工作中。
只有当员工能够将培训内容与实际工作相结合，才能发挥出企业文化培训的实际价值。
因此，企业需要提供相关的资源和支持，使员工能够将培训成果应用到实际工作中。
XX公司企业文化学习培训课程实施方案
XX公司公司文化培训课程方案【培训背景】企文化系统建主要分两部分：“文”的、“化”的体制。
特别一定的是，企投入很大的人力、物力，出一套完好的、秀的企文化理念和价系统，已达成了企文化的“文”的。
当前，亟需展开的工作就是实行“化”的体制，需要分几步走，第一就通培施企文化入，启和助推：工企文化的知和熟习企的新理念系统，工同新企文化理念并内行中行践，自按共有价做事。
最后，形成企最宝的中心价，有效的企拟订的目。
鉴于此，我提出以下培方案，供企参照。
【培训目的】1、使工快速全面地理解企文化的内涵，体企文化的真，并指此后的工作方式和思模式。
、工愿意建投愿景“努力成拥有品和高度任感的，得交托和依的⋯⋯集”，做已任而斗、新、学成。
、提高企管理水平，正向激励工，激工的属感和骄傲感，有效提高工忠度，企来期利润。
【培训目标】1、使工企文化建有一个深刻的全面；2、引工企文化、中心价的理解和思虑，引工自主学；3、推新企文化系统落地，培育工企文化的同感，加工主人翁、企建者的角色感，并能投入企建和管理提高工作中；4、通程学，成形成共同感觉，改良氛，愿意将个人展与企目一，企展而努力。
【培训对象】XX公司全体工【培训方式】合运用互式授、演示、事例等教课方法【培训时间】【培训地址】企会室【培训教师】【培训内容】一、公司文化系统建设1、公司销售什么2、公司文化的多个层面3、公司文化的功能4、公司文化建设的目的5、公司文化建设的举措二、公司文化落地与流传1、公司文化落地的过程和内部的文化网络2、领导行为的流传3、制度流传与应用4、楷模人物、故事的流传与应用5、其余流传与应用6、文化落地各阶段文化流传方式的应用三、建设投资公司的公司文化是什么1、公司文化现状2、公司文化目标3、公司文化中心内容4、公司故事【进度安排】步骤工作内容时间第一阶段培训需求信息采集、剖析2个工作日第二阶段编制并提交培训课件5个工作日第三阶段实行培训6-8个工作日第四阶段培训成效评论、保护3个工作日共计时间18个工作日【成效评估】1、评估方法：利用检查法、访谈法、会谈法等展开培训成效评估。
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍随着企业发展和竞争加剧，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的可持续发展。
因此，为了帮助企业树立良好的企业文化，我们制定了以下的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 了解企业文化的定义和重要性；2. 掌握企业文化的核心价值观和行为准则；3. 培养员工的团队合作意识和创新能力；4. 提升员工的服务意识和客户导向。
三、培训内容1. 企业文化概述1.1 企业文化的定义和意义1.2 企业文化对企业发展的影响1.3 企业文化的特点和要素2. 企业核心价值观和行为准则2.1 确定企业的核心价值观2.2 解读核心价值观的内涵和意义2.3 培养员工遵守行为准则的意识和能力3. 团队合作与创新3.1 团队合作的重要性和优势3.2 培养团队合作意识和团队协作能力的方法3.3 创新的概念和意义3.4 培养员工的创新思维和创新能力的方法4. 服务意识和客户导向4.1 企业服务意识的重要性4.2 提升员工的服务技巧和服务质量4.3 培养员工的客户导向和客户满意度的意识四、培训方法1. 理论讲授：通过讲座、研讨会等形式，向员工介绍企业文化的相关知识，并解读企业的核心价值观和行为准则。
2. 案例分析：通过案例分析，让员工深入理解企业文化的实际应用和影响，并培养分析和解决问题的能力。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工亲身体验团队合作和服务的过程，并提升相关能力。
4. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享彼此的思考和经验，促进交流和学习。
五、培训效果评估为了确保培训的有效性，我们将进行以下的培训效果评估：1. 培训前的问卷调查：通过问卷调查员工对企业文化的理解程度和期望，为培训内容的设计提供参考。
2. 培训后的测验：通过测验员工对培训内容的掌握程度进行评估，以检验培训效果。
3. 培训后的反馈收集：通过收集员工的反馈意见，了解培训的满意度和改进的方向。
企业文化培训方案
企业文化培训方案【背景介绍】企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的积极性和创造力，进而推动企业的持续发展。
为了加强员工对企业文化的理解和认同，提高企业文化的质量和深度，我们制定了以下的企业文化培训方案。
【培训目标】通过培训，使员工深入了解企业文化的内涵与意义，增强对企业价值观的认同，提高员工的归属感和凝聚力，进一步推动企业的发展。
【培训内容】1. 企业文化概述- 企业文化的定义和作用- 企业文化对企业发展的重要性- 企业文化的特点和要素2. 企业核心价值观- 企业核心价值观的意义和作用- 公司核心价值观的制定与传播- 员工对核心价值观的理解和应用3. 企业文化建设- 企业文化建设的步骤和方法- 企业文化建设的关键要素- 企业文化建设的案例分析4. 企业文化与员工行为- 企业文化对员工行为的影响- 如何树立良好的企业文化形象- 员工如何践行企业文化5. 企业文化与企业绩效- 企业文化对企业绩效的影响- 如何通过企业文化提升企业绩效- 企业文化与员工激励机制的结合【培训方法】1. 讲座式培训通过专家讲解、案例分析等形式，向员工介绍企业文化的概念和重要性，让员工对企业文化有一个全面的认识。
2. 小组讨论将员工分成小组，让他们就企业文化的建设和践行进行讨论，促进员工之间的交流和思维碰撞，激发员工的创造力和参与度。
3. 角色扮演设计一些情境，让员工扮演不同角色，体验企业文化在实际工作中的应用，加深对企业文化的理解和记忆。
4. 游戏互动创设一些有趣的游戏环节，通过游戏的方式培养员工对企业文化的认同感和归属感，提高培训的趣味性和参与度。
【培训评估】1. 培训前评估在培训前进行问卷调查，了解员工对企业文化的理解和认同程度，为培训内容的制定提供依据。
2. 培训中评估在培训过程中设置小测验或讨论环节，检验员工对培训内容的掌握情况，及时调整培训进度和方式。
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性逐渐凸显出来。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，提高员工的工作效率和绩效，进而推动企业的发展。
为了匡助企业建立和强化自身的企业文化，我们设计了一套全面的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 了解企业文化的定义、意义和作用；2. 掌握企业文化的核心价值观和行为准则；3. 培养员工的企业文化意识和价值观；4. 增强员工的团队合作意识和沟通能力；5. 提高员工的服务意识和客户导向。
三、培训内容1. 企业文化概述1.1 企业文化的定义和作用1.2 企业文化对企业发展的重要性1.3 企业文化与员工行为的关系2. 企业文化核心价值观和行为准则2.1 公司使命、愿景和价值观的定义和解读2.2 企业文化的核心价值观和行为准则的制定和传达2.3 员工如何将核心价值观和行为准则融入工作中3. 培养企业文化意识和价值观3.1 企业文化意识的培养和重要性3.2 员工如何理解和践行企业文化价值观3.3 企业文化意识对员工个人发展的影响4. 团队合作和沟通能力的培养4.1 团队合作的意义和重要性4.2 团队合作的原则和技巧4.3 沟通技巧的培养和应用5. 服务意识和客户导向的提升5.1 服务意识的定义和重要性5.2 员工如何提升服务意识和满足客户需求5.3 客户导向对企业发展的影响四、培训方法1. 理论讲解：通过讲解企业文化的概念、核心价值观和行为准则，匡助员工理解企业文化的重要性和作用。
2. 案例分析：通过分析真正的企业案例，引导员工思量如何将企业文化融入工作中，解决实际问题。
3. 角色扮演：通过摹拟真实工作场景，让员工在实践中学习团队合作和沟通能力。
4. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享对企业文化的理解和体味，促进员工之间的交流和学习。
五、培训效果评估为了确保培训的有效性，我们将进行以下评估措施：1. 培训前的调研：通过问卷调查和面谈，了解员工对企业文化的认知和需求。
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直指网络科技有限公司企业文化与培训方案V1.02010年1月目录第一章公司简介 (3)第二章企业核心价值观 (6)2.1 客户至上 (6)2.2 平等务实 (6)2.3 激情创新 (7)第三章公司理念 (9)3.1 经营理念 (10)3.1.1 以携手同行的承诺，与客户分享臻至未来 (10)3.1.2以同舟共济的诚挚，与员工共享广阔天空 (10)3.2 发展理念（公司使命） (11)3.3 用人理念（直指思想） (11)第四章愿景与目标 (12)成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！ (12)把我们的网络烙印在每个人的心中！ (13)用中国人的智慧发展网络，让全世界遍布智慧的网络！ (13)成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！ (13)把我们的网络烙印在每个人的心中！ (13)用中国人的智慧发展网络，让全世界遍布智慧的网络！ (13)第五章培训方案 (13)5.1 培训目标 (14)5.2 培训内容 (15)5.3 培训对象 (15)5.4 培训讲师 (16)5.5 培训时间和模式 (16)5.6 培训评估与考核 (17)第一章公司简介吉林省直指网络科技有限公司（）主要从事IDC数据业务、网络广告、电子商务、网络平台开发、有偿提供商业服务、移动网W AP服务。
公司拥有各专业齐备的高素质人才队伍。
公司充分结合客户的需求，利用国内优秀软、硬件产品和技术进行技术开发和系统集成，提供整体解决方案，帮助客户大幅度提高服务管理水平和综合效益，并使客户及时地得到全方位的技术支持，客户服务和产品升级。
在网络建设解决方案方面，提供行业化的网络整体解决方案，形成了一套“从客户需求架构出发，结合国际领先的技术潮流，构建安全、高效、具有技术领先性的网络系统解决方案”，帮助客户实现“用管理驱动网络，用网络实现管理”的理想目标。
在软件方面，基于对信息技术发展的深层次认识，凭借多名资深软件开发工程师的精湛技术及丰富经验,不断为政府及企业提供OA、MIS、ERP系统软件的设计开发和升级改造；在IT业务方面, 利用自身的技术、服务和经验等优势为客户提供从设备检修、软硬件维护，到计算机病毒分析、网络安全管理、数据安全、灾难恢复等专业性服务模式。
使客户企业从日常琐碎的计算机维护工作中彻底解脱，帮助企业有效减低成本、增强企业的核心竞争力。
在IDC数据业务方面，公司主要提供域名注册、虚拟主机、企业邮局、网络推广、服务器托管等互联网增值服务。
公司注重产品的高性价比，每一款产品均能使客户以优惠的价格获得超值的服务。
公司服务器均位于中国电信IDC 中心机房，拥有良好的网络环境，保障了服务器的安全、稳定、快速地运行。
直指网络与中国电信、中国联通、中国铁通等基础电信主体运营商为紧密合作伙伴，电信资源品质和直指网络卓越的管理服务品质的完美结合，是直指网络为用户服务的保证。
第二章企业核心价值观2.1 客户至上客户就是利润，客户就是财富。
企业本着“以客为尊，客户至上”的原则，提倡诚信经营，全心全意解决客户的问题，不断维护大客户的利益，不断开发潜在客户市场，不断提高客户满意度与客户对企业品牌的认知。
企业自己的“客户至上”案例分享！（略）2.2 平等务实平等是指每个人在享受权利、履行义务、实现个人价值等方面的平等，不因种族、性别、年龄、财富、受教育程度或任何戡其它的个人特质，都平等的享有以上平等的权利。
公司追求平等的核心价值观，积极倡导人人平等、人人参与的企业文化管理。
保持一种公平、公正、公开的企业文化氛围。
公司的平等充分体现在：●以人为本●人人平等●建立企业内部投诉体系●制度平等●机会平等务实就是实实在在的做该做的事，用标准的、简单的方式方法正确的做事。
务实作为中国一种传统民族精神就是提倡讲究实际、实事求是的精神。
务实也是公司一直坚持的美德，并将一直作为公司的核心价值观得以传承。
公司的务实精神充分体现在：●诚实守信●信守承诺●实事求事●认真踏实●真干实干企业自己的“平等务实”案例分享！（略）2.3 激情创新一次次历史事件告诉我们，成功不仅仅需要聪明与智慧，更要用激情。
公司提倡员工对待工作要怀着饱满的精神去面对，并能够认真的完成每项工作任务。
公司的激情体现在：●对工作事业的激情●追求卓越的激情●为客户和社会创造品牌价值的激情●为人类创造新生活的激情。
有这样一个故事：三个工人同时在一个工地上干活，一个路人过来问他们：“你们在做什么？”第一个人叹口气说：“你没看见吗？我们在搬砖头。
”第二个人抬头笑了笑：“我们是在盖一幢大楼。
”第三个人笑的很灿烂，开心的说：“我们是在建设一个崭新的城市。
”若干年过去后，第一个人还是在工地上搬着砖头；第二个人已经坐在明亮的办公室里设计建筑图纸；而第三个人，则成为了前面二个人的老板。
这个小故事告诉我们，我们的工作态度与工作激情很大程度上决定了我们未来的发展轨迹。
社会的向前发展与科学的不断进步离不开创新的理念，在社会主义现代化建设的影响下，“解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”。
公司始终坚持思想理念怕解放与创新、绝不固步自封，不断探索创新思想和发展之路。
放眼世界，为什么一些缺少资源、基础薄弱的企业能够迅速跃起，并且大踏步超过一些原本投资集中、资源丰富的企业？我们可以总结出许多的原因，但最为关键的就是思想观念与行为理念的差距。
因此创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个公司发展必须具备的重要因素。
所以，创新观念与创新思想就显的尤为重要。
谁先冲破之前的思维定势、树立创新的思维方式，谁就能抓住市场先机、赢得竞争优势，让公司快速做大做强。
企业自己的“激情创新”案例分享！（略）第三章公司理念“直指网络”在创业之初就致力于地区网络体系建设，用高性价比的技术帮助中小企业用最小的投资在互联网上进行网络营销，真正实现企业网络化。
同时“直指网络”与中国电信、中国联通、中国铁通等基础电信主体运营商为紧密合作伙伴，电信资源品质和直指网络卓越的管理服务品质的完美结合，为客户提供优质的服务保证。
至此，直指网络将打造成为能独立为地区提供IT应用和网络服务的一站式服务平台的领军企业。
3.1 经营理念3.1.1以携手同行的承诺，与客户分享臻至未来雄厚稳固的客户基础来自产品可靠的品质与服务，公司在迅速发展的过程中已清楚的了解到以客户和市场为中心的重要性，产品和服务的好坏是以能否满足客户需求为标准。
因此公司致力于以客户为导向，落实“客户永远是对的”指导思想，贯穿于企业整个产品与服务的设计、过程控制、交付服务、客户满意度、客户抱怨时间等一系列指标，将客户的观念与需求真正落到实处。
3.1.2以同舟共济的诚挚，与员工共享广阔天空员工的成长是企业最大的成功，公司将员工快乐的成长作为企业文化最好的诠释，并为之源源不断的提供物质和精神支持。
公司持续发展的同时，始终致力于企业文化建设、矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。
公司将坚持以同舟共济的诚挚与员工共享广阔的天空。
3.2 发展理念（公司使命）铸造民族振兴的现代化企业！提供最适合中国企业的网络整体解决方案！让中国人何时何地都能轻松享受智慧的网络！让中国企业轻易实现信息化，将商机和梦想延伸到世界各地！3.3 用人理念（直指思想）以人为主，因道结合，依理应变。
首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更重同心协力。
从个人修身做起，事业中达成修身、齐家、治国、平天下。
做人做事兼顾并重，透过好好做人来好好做事。
重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
以伦理的观点来建立合理的人际关系。
对上有礼，但不讨好。
以下不宜太严，也不过松。
平行不拘束，也不过熟、不拘礼。
由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心。
将个人主义、集体主义这两种极端合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
组织成员各守其分，和合为一体，产生强大组织力。
擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
大同包容小异，世界大同并非世界一同。
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
公司始终坚持的人力资源方针是：以人为本、尊重员工、培养员工、善待员工、为员工创建一个公平、公正、公开的工作和发展环境。
第四章愿景与目标面对发展日趋迅猛的21世纪，直指人将继续锐意进取，持续拼搏与创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来。
公司愿景与目标（直指梦想与使命）：成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！把我们的网络烙印在每个人的心中！用中国人的智慧发展网络，让全世界遍布智慧的网络！成为中国企业网络应用技术服务的诚信品牌！把我们的网络烙印在每个人的心中！用中国人的智慧发展网络，让全世界遍布智慧的网络！第五章培训方案商业竞争不仅仅是产品与服务与竞争，更是企业人才的竞争，优秀的企业人才离不开企业持续不断的培训。
特别是针对新员工的培训，如何在入职之初能产生对企业文化、企业管理模式、企业规章制度、企业理念等的认同，就需要企业为其设计出一套行之有效的培训体系与培训方案。
不断坚持“知行合一、培训必须解决问题”、“讲实际、学致用、用必行、行必果”等培训方针，推行“以领导者为师，发挥个人模范作用，传帮带”的教风，以及“比、学、赶、帮、超”的学风，积极开展符合直指企业培训与人才培养需求的培训工作。
直指公司将按照标准的企业培训流程来定制培训方案如下：5.1 培训目标跟据直指公司不同的培训对象，有针对性的达到不同的培训效果，就要制定不同的培训目标，当培训目标细化的越清淅越明确，培训在企业管理中将真正发挥重要的作用，根据直指公司的实际情况，我们对培训目标做如下定制：新员工培训目标：认同企业文化与理念，尽快融入企业岗位。
老员工培训目标：成为企业骨干与中坚力量，与企业共荣辱、共存亡。
工程师培训目标：掌握最新技术，不断技术创新，提升企业产品品质与服务管理的能力，提升企业品牌的社会地位。
管理人员培训目标：团结一心，掌握优秀的企业管理技能，为企业发现人才、培养人才、善用人才。
为公司的发展做出正确的指挥。
5.2 培训内容良好效果的培训一定要有完善的培训课程，内容丰富且详实。
这就是公司必需给予重视的培训课程开发体系。
培训内容应结合培训对象来设计，如针对新入职员工，培训课程可以按如下内容进行设计：企业文化与企业理念培训（2课时）企业管理规范培训（1课时）社会人成功转型为职业人培训（2课时）公司组织架构、业务职能等基础培训（1课时）企业岗前必备技能培训（代定）室外拓展（半天）公司领导寄语（2课时）5.3 培训对象根据企业发展的特点，为了使培训工作做的更加实际与完善，我们建议把培训对象分为：◆管理决策型◆专业管理型◆业务管理型◆作业操作型◆专业技能型5.4 培训讲师培训一般分企业内训与企业外培二种，因此公司可以根据自己的实际情况，对企业一些基本课程，培养出自己的内部讲师团队，对一些专业的或战略性的培训课程，可以有选择的利用外部培训资源给予外培。