企业文化培训方案
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训企业文化培训是提升企业内部凝聚力、促进员工发展的重要手段之一。
本文将从准备工作、培训内容、培训方法和评估效果四个方面，详细介绍如何做好企业文化培训。
一、准备工作1.明确培训目标：首先，确定企业文化培训的目标，例如加强员工对企业核心价值观的理解，提升员工对企业文化的认同度等。
2.制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参训人员等。
3.确定培训资源：选择合适的培训师资，可以是企业内部的专家，也可以是外部的专业培训机构。
4.准备培训材料：根据培训内容，准备相应的培训材料，包括PPT、手册、案例等。
二、培训内容1.企业文化概念介绍：首先，向员工介绍企业文化的概念和重要性，让员工明确企业文化对企业发展的作用。
2.核心价值观传达：详细介绍企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，帮助员工理解企业的核心价值观并与之产生共鸣。
3.文化故事分享：通过分享企业的成功案例和文化故事，引发员工的共鸣和情感共振，激发员工对企业文化的热情和认同。
4.文化行为规范：明确企业对员工行为的要求和期望，包括工作态度、沟通方式、团队合作等方面，培养员工良好的职业素养。
5.文化活动组织：组织一些与企业文化相关的活动，如团建活动、文化节庆祝等，增强员工对企业文化的体验和感知。
三、培训方法1.讲授式培训：通过讲解、演示等方式，向员工传达企业文化的相关知识和理念。
2.案例分析：通过分析真实的企业案例，引导员工思考和讨论，加深对企业文化的理解和应用。
3.角色扮演：组织员工进行角色扮演，模拟实际工作场景，培养员工的团队合作和沟通能力。
4.小组讨论：将员工分成小组，让他们共同探讨企业文化的相关问题，促进员工之间的互动和交流。
四、评估效果1.培训反馈：在培训结束后，向员工发放反馈表，收集员工对培训内容和方式的评价，以及对企业文化的理解和认同程度。
2.观察员工行为变化：通过观察员工在工作中的表现，如工作态度、团队合作等，评估培训的实际效果。
新员工入职培训企业文化
新员工入职培训企业文化随着企业的发展，新员工的加入成为企业不断注入新鲜血液、提升竞争力的关键因素。
为了使新员工尽快融入企业，理解并接受企业文化，新员工入职培训显得尤为重要。
本文将重点探讨新员工入职培训企业文化的内容、方法和意义。
一、新员工入职培训企业文化的内容1.企业概况：介绍企业的历史、规模、组织架构、业务范围等，使新员工对企业有一个全面的了解。
2.企业文化理念：包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神等，帮助新员工树立正确的价值观念。
3.企业规章制度：讲解企业的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等，让新员工了解企业规范。
4.企业发展目标：阐述企业的中长期发展目标，让新员工明确企业的发展方向，增强归属感。
5.企业产品与服务：介绍企业的产品和服务，使新员工了解企业的核心竞争力。
6.企业社会责任：强调企业对社会的责任和贡献，培养新员工的使命感和责任感。
二、新员工入职培训企业文化的方法1.面授培训：组织专业讲师为新员工进行面对面授课，系统讲解企业文化相关内容。
2.情景模拟：通过角色扮演、案例分析等方式，让新员工在实际工作中体验企业文化。
3.互动交流：开展团队拓展、座谈会等活动，促进新员工之间的交流，加深对企业文化的理解。
4.师徒制度：为新员工安排资深员工作为导师，一对一指导，帮助新员工快速融入企业。
5.在线学习：利用企业内部网络平台，提供企业文化相关课程，方便新员工随时学习。
6.企业文化活动：组织各类文化活动，如企业文化知识竞赛、征文比赛等，激发新员工学习企业文化的兴趣。
三、新员工入职培训企业文化的意义1.增强新员工的归属感：通过培训，使新员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.传承企业文化：新员工入职培训是企业文化传播的重要途径，有助于企业文化在新员工中的传承和发扬。
3.提升员工素质：企业文化培训有助于提升新员工的思想道德素质和职业素养，为企业发展储备优秀人才。
4.促进团队协作：通过培训，新员工可以更好地融入团队，增强团队协作能力，提高工作效率。
企业文化培训方案
企业文化培训方案【企业文化培训方案】一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化的建设已经成为企业成功的关键因素之一。
为了加强员工对企业文化的理解和认同，提高员工的工作积极性和凝结力，我们制定了一套全面的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 加深员工对企业文化的理解：通过培训，让员工更加深入地了解企业的核心价值观、使命和愿景。
2. 提高员工对企业文化的认同感：通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3. 增强团队凝结力：通过培训，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝结力，提高团队工作效率和协作能力。
三、培训内容1. 公司介绍：介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观、使命和愿景等基本信息，让员工对公司有一个全面的了解。
2. 企业文化概念：解释企业文化的概念和重要性，让员工明白企业文化对企业发展的积极影响。
3. 核心价值观：详细介绍公司的核心价值观，并通过案例分析和讨论，让员工理解和体味核心价值观的实际应用。
4. 使命和愿景：阐述公司的使命和愿景，让员工认识到自己的工作与公司的发展目标之间的密切联系。
5. 企业文化的重要组成部份：介绍企业文化的重要组成部份，如员工行为规范、工作环境、奖励制度等，让员工明白这些因素对企业文化的塑造和发展的重要性。
6. 企业文化与员工行为：探讨企业文化对员工行为的影响，通过案例分析和角色扮演，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
7. 企业文化的传承与发展：介绍企业文化的传承和发展机制，让员工了解企业文化的变迁和演进过程，明白个人对企业文化的影响和责任。
8. 企业文化的浸润与融合：讲解企业文化的浸润和融合方式，引导员工将企业文化融入到日常工作和生活中，形成良好的企业文化氛围。
四、培训方式1. 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训，通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，使员工更加深入地理解企业文化。
2. 线上培训：利用在线学习平台，提供多媒体课件、视频教程等形式的培训资料，让员工可以根据自己的时间和节奏进行学习。
企业文化建设员工培训内容
企业文化建设员工培训是一个非常重要的环节，它可以帮助员工更好地理解和认同企业的价值观和文化，提高员工的归属感和忠诚度，同时也可以提高企业的形象和品牌价值。
以下是一些常见的企业文化建设员工培训内容：企业使命和愿景：让员工了解企业的目标和价值观，以及企业未来的发展方向和战略规划。
企业文化理念：介绍企业的核心价值观、企业精神、企业口号等，让员工了解企业文化的内涵和意义。
员工行为规范：让员工了解企业对于员工的期望和要求，包括职业道德、工作态度、沟通方式等方面。
企业传统和习俗：介绍企业的历史和文化传承，包括企业发展历程、重要事件、传统节日等，增强员工的归属感和自豪感。
品牌形象建设：让员工了解企业的品牌形象和品牌价值，包括企业标识、品牌口号、视觉形象等，提高员工对于品牌形象的认同度和维护意识。
团队协作和沟通：培养员工的团队协作精神和沟通能力，包括团队协作理念、沟通技巧、解决冲突的方法等。
员工激励和发展：关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，同时通过激励手段激发员工的工作热情和创造力。
社会责任和公益：让员工了解企业对于社会责任的重视和履行情况，包括环保、公益等方面的贡献和行动。
在培训过程中，可以采用多种形式和方法，如讲座、讨论、案例分析、角色扮演等，使培训内容更加生动、具体，让员工更好地理解和接受。
同时，培训也应该注重互动和反馈，及时解答员工的疑问和困惑，不断完善和调整培训内容。
企业文化教育培训计划方案
企业文化教育培训计划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司入职新员工企业文化培训计划方案范文(精选3篇)
公司入职新员工企业文化培训计划方案范文（精选3篇）方案一：公司入职新员工企业文化培训计划一、背景说明随着公司的不断发展壮大，为了保持公司的统一和凝聚力，培养新员工的归属感和主动性，需要进行企业文化培训。
二、目标1. 使新员工了解公司的愿景、使命和价值观，明确公司的核心价值观念和企业文化。
2. 提高新员工的归属感，增强团队合作意识，培养良好的职业操守。
3. 帮助新员工快速适应公司的工作环境，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
三、培训内容1. 公司介绍：包括公司背景、发展历程、组织架构、业务范围等。
2. 公司的愿景、使命和价值观：通过案例分析和讨论，让新员工理解公司的核心价值观念和文化。
3. 团队合作意识培养：通过团队游戏和活动，培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
4. 职业操守培养：介绍公司的职业道德和职业规范，引导新员工遵循公司的行为准则。
5. 工作效率提升：介绍公司的工作流程和工作方法，提供一些工作技巧和建议，帮助新员工提高工作效率。
四、培训形式1. 培训时间：安排在新员工入职后的第一周，每天2小时，共计5天。
2. 培训方式：结合讲解、案例分析和小组讨论等方法进行培训。
3. 培训地点：公司内部培训室或会议室。
五、培训效果评估1. 培训后进行问卷调查，评估新员工对培训内容的理解和满意度。
2. 考核新员工对公司文化的理解和应用情况。
3. 通过日常工作表现等方式，评估新员工的工作效率和团队合作能力。
六、预算培训材料费、培训师费、场地费等，预算总额为X元。
七、总结通过公司入职新员工企业文化培训计划，可以帮助新员工更快地融入公司文化，提升工作效率，促进团队合作，为公司的可持续发展做出贡献。
方案二：公司入职新员工企业文化培训计划一、背景说明随着公司的快速发展，为了加强公司内部文化的凝聚力和新员工的归属感，特制定该企业文化培训计划。
二、目标1. 帮助新员工了解公司的发展历程、核心价值观和文化理念，提高其对公司的认同感。
企业文化培训方案5篇
【导语】企业⽂化是⾮常黄重要的，让员⼯们能够明⽩其重要性很有必要，不妨准备⼀份⽅案。
以下是⽆忧考整理的企业⽂化培训⽅案，欢迎阅读！1.企业⽂化培训⽅案 新员⼯进⼊⼯作岗位后，需要⼀个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员⼯成长，发掘员⼯潜⼒，满⾜企业⼈⼒资源发展需要特制订本⽅案。
⼀、适⽤范围 本⽅案适⽤于经过企业⼊职培训，考试合格的新⼊⼚职⼯。
⼆、定义 岗前培训是指新员⼯被分配到指定部门后，为满⾜岗位需求所进⾏的应知应会培训。
三、培训⽬标 （⼀）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员⼯⽇常⾏为规范。
（⼆）了解和挖掘员⼯特长与潜质，为员⼯个⼈发展，培养⼀专多能的⼈才提供平台，为建⽴⼈岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满⾜岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独⽴完成所在岗位要求的⼯作任务。
四、培训内容 （⼀）理论培训 理论培训包括部门管理规范，⽣产、⼯艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（⼆）轮岗实习 轮岗实习是指让新员⼯在不同岗位上进⾏实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和⽣产、⼯艺流程和标准。
五、培训⽅法 岗前培训由新员⼯所在部门具体实施，⼈⼒资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员⼯所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的⼈员担任进⾏授课，学习结束后，进⾏理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员⼯每轮换到⼀个岗位后，由部门负责⼈委派⼀名⼈员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责⼈进⾏鉴定。
六、培训时间 新⼊⼚员⼯岗前培训时间为6个⽉，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求 （⼀）接收新员⼯部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员⼯培训⽅案。
⽅案在新员⼯岗前培训开始前，报⼈⼒资源部审核备案。
审核通过后，⽅可施⾏。
（⼆）部门级新员⼯培训⽅案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证⽅式与标准。
企业文化培训目标
企业文化培训目标
1.建立共同的价值观：企业文化培训应该帮助员工了解和接受企业的核心价值观，并将其贯彻到自己的工作中。
这样可以建立起整个企业共同的价值观念，帮助员工在日常工作中做出正确的决策和行为。
2.增强团队精神：企业文化培训应该帮助员工树立团队意识，提高协作能力和沟通能力，增强彼此间的信任和合作，形成良好的团队氛围。
这样可以提高团队的工作效率和绩效，达到共同目标。
3.培养积极向上的工作态度：企业文化培训应该帮助员工树立积极向上的工作态度，培养高度的责任心和进取心，激发员工的工作激情和创新能力，提高工作效率和绩效。
4.增强员工归属感：企业文化培训应该帮助员工了解企业的发展战略和目标，以及企业对员工的重视和关爱，增强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和稳定性。
5.培养良好的职业道德和职业素养：企业文化培训应该帮助员工了解和遵守职业道德规范和职业素养要求，树立正确的职业伦理观念和职业操守，增强员工的职业道德和职业素养，提高工作品质和服务质量。
6.提高员工的自我管理能力：企业文化培训应该帮助员工学习有效的时间管理、压力管理、情绪管理等技巧，提高员工的自我管理能力和自我调节能力，增强员工在工作中的适应性和抗压能力。
7.增强员工的学习和成长动力：企业文化培训应该为员工提供各种学习和成长的机会和途径，帮助员工发展和提升自己的技能和能力，增强员工的学习动力和成长动力，为企业的发展提供源源不断的人才支持。
总之，企业文化培训的目标是培养员工的团队合作精神、积极向上的工作态度、职业道德和职业素养，提高员工的自我管理能力、学习和成长动力，增强员工的忠诚度和稳定性，使员工能够更好地适应企业的发展和变化，为企业的可持续发展做出贡献。
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
年度企业文化培训计划表
年度企业文化培训计划表
1. 企业文化价值观传达
- 培训目标：传达企业的核心价值观和文化精神，建立员工的文化认同感
- 学习内容：企业价值观及其背后的意义，企业文化的重要性，员工在文化建设中的作用
- 讲师：企业领导或企业文化部门负责人
2. 团队合作与沟通
- 培训目标：提高团队成员之间的合作能力和沟通效果，促进团队氛围的协调发展
- 学习内容：团队合作的重要性，团队沟通技巧，团队建设策略
- 讲师：沟通专家或心理咨询师
3. 创新与激励
- 培训目标：激发员工的创新意识和潜能，提升员工的工作动力和积极性
- 学习内容：创新意识培养，激励员工积极性的方法，团队创新文化建设
- 讲师：企业创新部门负责人或外部创新培训师
4. 文化习惯与规范
- 培训目标：引导员工养成积极的工作习惯和规范行为，加强企业文化的内化和外化
- 学习内容：文化习惯的影响，规范行为的重要性，企业文化与个人行为的协调
- 讲师：人力资源部门负责人或企业文化培训师
5. 跨文化交流与融合
- 培训目标：打破部门和地区间的文化藩篱，促进多元文化
的融合交流
- 学习内容：跨文化沟通技巧，文化冲突解决方法，多元文
化融合的策略
- 讲师：国际文化交流专家或外部跨文化培训师
6. 文化价值观落地实践
- 培训目标：帮助员工将企业文化的理念与实际工作相结合，落实文化核心价值观
- 学习内容：文化价值观在工作中的应用，案例分析与讨论，员工个人行为规范的制定
- 讲师：企业内部文化建设专员或外部顾问师。
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训企业文化培训是提升企业整体素质和员工综合能力的重要手段之一。
通过培训，员工可以更好地了解企业的核心价值观、使命和愿景，增强归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。
本文将从培训目标、培训内容、培训方法和评估效果等方面，详细介绍如何做好企业文化培训。
一、培训目标企业文化培训的目标是使员工深入了解企业的核心价值观、使命和愿景，增强对企业文化的认同感和价值观的一致性，提高员工的工作效率和质量。
具体目标包括：1. 增强员工对企业文化的认同感：通过培训，让员工了解企业的核心价值观、使命和愿景，使其对企业文化产生认同感，从而提高员工的归属感和凝聚力。
2. 培养员工的核心价值观：通过培训，让员工深入理解企业的核心价值观，并将其融入到工作中，形成共同的价值观念，提高员工的工作效率和质量。
3. 增强员工的沟通和协作能力：通过培训，提高员工的沟通和协作能力，培养团队合作意识，促进团队协作，提高工作效率和质量。
二、培训内容企业文化培训的内容应根据企业的核心价值观、使命和愿景来确定。
具体内容包括：1. 企业核心价值观的介绍：详细介绍企业的核心价值观，包括企业的价值观念、行为准则和企业文化的重要性。
2. 企业使命和愿景的阐述：介绍企业的使命和愿景，让员工了解企业的发展方向和目标，激发员工的工作动力。
3. 企业文化的实践案例分享：分享企业文化在实际工作中的应用案例，让员工了解企业文化的具体实践和效果。
4. 企业文化的沟通和协作：培训员工的沟通和协作技巧，提高员工的沟通效率和团队协作能力。
5. 企业文化的落地和贯彻：介绍企业文化的落地和贯彻方式，包括企业文化的宣传、培训和激励机制等。
三、培训方法企业文化培训可以采用多种方法，根据培训的具体内容和参与人员的特点来选择合适的方法。
常用的培训方法包括：1. 讲座式培训：由专业讲师进行讲解，结合案例分析和互动讨论，使员工更好地理解企业文化的核心概念和实践方法。
2. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工在模拟的场景中体验企业文化的应用和实践，提高员工的理解和应用能力。
公司文化培训安排通知
公司文化培训安排通知
尊敬的各位员工：
为了进一步加强公司内部文化建设，提升员工的整体素质和团队
凝聚力，公司决定开展一系列的文化培训活动。
现将具体安排通知如下：
一、培训内容
公司价值观和使命感培训：通过讲解公司的核心价值观和使命感，引导员工树立正确的企业文化理念，增强归属感和责任感。
团队合作与沟通技巧培训：通过案例分析和角色扮演等形式，提
升员工的团队协作能力和沟通技巧，促进部门间的良好合作关系。
创新思维与问题解决能力培训：激发员工的创新意识，培养解决
问题的能力，推动公司持续发展。
职业道德与职业素养提升：倡导员工遵守职业操守，提高职业素
养水平，树立良好的职业形象。
二、培训时间和地点
时间：具体培训时间将在后续通知中发布，请各位员工留意公司
内部通知。
地点：公司会议室（具体位置请查看会议室预定表）
三、参训人员
全体员工均需参加公司文化培训活动，特殊情况请提前向人力资源部门请假说明。
四、注意事项
请各位员工准时参加培训活动，迟到早退者将视情节严重程度进行处理。
培训期间手机静音或关机，保持培训现场安静整洁。
培训过程中如有问题或建议，请及时与培训师沟通，共同营造良好的学习氛围。
希望通过此次公司文化培训活动，能够帮助每位员工更好地融入公司文化，提升个人素质和团队凝聚力。
谢谢各位的配合！
祝工作顺利！
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
企业文化规章制度培训内容
企业文化规章制度培训内容一、企业文化规章制度1. 纪律规定1.1 出勤制度：要求员工按时到岗，不迟到不早退，每月超过三次迟到将会受到扣减奖金的惩罚。
1.2 服装规范：规定员工在工作时间内穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着暴露、不雅的服装。
1.3 行为规范：禁止员工在工作场所内吸烟、大声喧哗、私自使用手机等影响工作效率和环境的行为。
1.4 保密制度：明确规定员工在工作期间接触到的公司机密信息必须保密，禁止泄露给外部人员。
2. 绩效考核2.1 目标设定：每年初制定个人和团队的工作目标，通过定期评估和调整，来确保目标的实现。
2.2 薪酬激励：根据员工的绩效表现，设置不同的奖励机制和晋升通道，激励员工提升自我，为公司创造更大的价值。
2.3 培训提升：建立员工培训制度，定期组织专业技能和职业发展方面的培训，提升员工的综合素质。
3. 文化建设3.1 价值观宣传：通过各种形式的宣传和活动，让员工深入了解公司的价值观和文化理念，增强员工的认同感和自豪感。
3.2 氛围营造：营造积极向上、团结友爱的工作氛围，建立相互尊重、互相信任的工作环境，推动企业的共同发展。
3.3 文化传承：重视企业文化的传承和长期建设，不断更新和完善企业文化理念，让企业文化深入员工心中。
二、企业文化培训内容1. 企业文化概念解析1.1 企业文化的定义和作用1.2 企业文化的元素和特点1.3 企业文化对企业的意义和影响2. 企业文化的核心价值观2.1 企业的核心价值观是什么2.2 企业核心价值观的内涵和表现形式2.3 如何贯彻企业核心价值观3. 企业文化的建设与传播3.1 企业文化的建设目标和路径3.2 企业文化的传播途径和方式3.3 如何使企业文化深入员工心灵4. 企业文化的重要性和作用4.1 企业文化对员工的吸引力和凝聚力4.2 企业文化对企业的发展和竞争力4.3 企业文化对员工的个人成长和发展5. 企业文化规章制度的重要性5.1 企业文化规章制度的意义和作用5.2 企业文化规章制度的内容和执行5.3 如何培养员工的遵守规章制度的意识6. 企业文化的落地与执行6.1 企业文化的实践和执行路径6.2 如何将企业文化融入日常工作和生活6.3 如何引导员工自觉践行企业文化7. 企业文化的传承和发展7.1 企业文化的传承与建设的方式和措施7.2 如何在企业发展中保持和强化企业文化7.3 如何激励员工践行企业文化，为企业创造更大的价值以上就是企业文化规章制度和培训内容的一部分，通过制定相关规章制度和进行相应的培训，可以有利于企业文化的建设和传播，提升企业的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的重要支撑和竞争优势。
为了提升企业文化建设水平，增强员工的文化意识和共同价值观，我们制定了以下企业文化培训方案。
二、培训目标1. 加深员工对企业文化的理解和认同，提升企业文化的凝聚力和影响力。
2. 培养员工积极向上的工作态度和团队合作精神，促进员工的个人成长和团队发展。
3. 培训员工的沟通能力和协调能力，提高工作效率和团队协作效果。
4. 培养员工的创新意识和问题解决能力，推动企业的持续创新和发展。
三、培训内容1. 企业文化概述- 介绍企业文化的定义、特点和作用，引导员工对企业文化的认识和理解。
- 分享企业文化的核心价值观和行为规范，让员工明确企业文化的核心要素。
2. 企业文化的重要性- 引导员工认识企业文化对企业发展的重要性，激发员工对企业文化的关注和重视。
- 分析企业文化对员工工作态度、团队合作和创新能力的影响，让员工认识到积极参与企业文化建设的必要性。
3. 企业文化的传播与落地- 探讨企业文化的传播方式和渠道，如内部宣传、员工培训、企业活动等。
- 分享企业文化的落地实践案例，激发员工对企业文化的落实和践行的兴趣和动力。
4. 团队合作与企业文化- 引导员工认识团队合作对企业文化的重要性，分享团队合作的原则和技巧。
- 进行团队合作的案例分析和实践演练，提高员工的团队合作能力和意识。
5. 沟通与协调能力培养- 分享有效沟通的原则和技巧，培养员工良好的沟通习惯和技能。
- 进行沟通和协调能力的实践训练，提高员工的沟通效果和协调能力。
6. 创新与问题解决能力培养- 引导员工认识创新对企业发展的重要性，分享创新的方法和思维方式。
- 进行创新和问题解决能力的培养，提高员工的创新意识和解决问题的能力。
四、培训形式1. 讲座式培训：邀请专家为员工进行企业文化培训，传达相关知识和经验。
2. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，探讨企业文化的实践和应用。
企业文化培训策划书_企业文化培训方案
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除企业文化培训策划书_企业文化培训方案企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。
下面是有企业文化培训策划书，欢迎参阅。
企业文化培训策划书范文1一、内容要求层次性。
很多企业在进行文化培训时，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。
笔者认为，在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。
比如着名的hp 公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。
从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化;而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。
由此可见，如果没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。
从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
企业文化培训方案（精选10篇）
企业文化培训方案企业文化培训方案一、什么是方案方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
二、企业文化培训方案（精选10篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
如何培训企业文化优秀9篇
如何培训企业文化优秀9篇企业文化培训方案篇一进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念。
为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司三个文明建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；(2)、刊物形式：杂志；(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；(5)、出版周期：每一个季度出版一期；(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
企业文化大使培训计划
企业文化大使培训计划一、培训目的企业文化是企业运行的灵魂和核心竞争力。
作为企业文化大使，需要具备一定的专业知识和技能，能够传播和践行企业文化，带领团队实现企业愿景和价值观。
因此，本培训计划旨在帮助员工全面了解企业文化，提升企业文化内涵，培养企业文化大使的使命感和责任感，培养员工积极践行和传播企业文化的能力。
二、培训内容1. 企业文化理念- 企业文化概念与内涵- 企业核心价值观- 企业使命与愿景2. 企业文化传播- 企业文化传播方式与方法- 企业文化传播的重要性- 员工在企业文化传播中的角色3. 企业文化践行- 企业文化践行的重要性- 员工如何践行企业文化- 跨部门协作与企业文化一致性4. 团队建设与企业文化- 团队建设与企业文化的关系- 带领团队实现企业文化目标- 团队协作、沟通与企业文化5. 企业文化大使的角色- 企业文化大使的使命与责任- 企业文化大使的角色定位- 企业文化大使的素质与能力三、培训时间和地点培训时间：2天培训地点：公司会议室四、培训方式1. 理论知识授课：由企业文化专家授课，讲解企业文化的理论知识以及企业文化大使的角色和使命。
2. 情境模拟演练：通过情境模拟和案例分析，让学员身临其境地感受企业文化传播和践行的场景，提升学员的实际操作能力。
3. 小组讨论互动：安排小组讨论，让学员在探讨中深入理解企业文化的内涵和意义，增强团队合作和交流能力。
4. 个人成长计划编制：引导学员编制个人成长计划，明确个人在企业文化传播和践行方面的目标和计划，指导学员实现个人成长和企业文化建设的双赢。
五、培训目标1. 参训员工全面了解企业文化的内涵和意义，深入理解企业核心价值观和使命愿景。
2. 参训员工增强企业文化传播和践行的意识和能力，能够在工作中积极传播和践行企业文化。
3. 培养一批具有较高素质的企业文化大使，能够带领团队实现企业文化目标，促进企业团队的共同成长。
4. 激发员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力，推动企业文化的落地和实现。
企业文化培训方案(4篇)
企业文化培训方案（4篇）企业文化培训方案（精选4篇）企业文化培训方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
三、培训资料与方式（一）公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
透过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、职业格培训。
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利益相关者管理：消费者关系管理
消费者权益保护（参考消费者权益保护法）
四种基本权利：安全、知情、选择、听证
消费者权益运动
复杂的商品使消费者在购物时难以做出选择 专业化商品或服务难以判断质量 广告对产品内容的夸大 绿色消费运动，对生态和营养安全的关注
全面质量管理、消费者事务管理部门、公开解答、 产品招回
不是人性的知识、感性经验，而是一种有关义务的共同理 念，适用于所有的自然人和所有理性存在（包括上帝） 道德是由约束任何理性存在的义务所构成 义务的共同理念：义务体现出人应该在正当的精神指导下 做正当事情的理念，只有出自于义务的行为才具有道德价值， 即决定在该行为人的意图和动机 道德义务的基础象科学定律一样具有理性和普适性，称之 为“绝对命令”，不允许有任何例外存在
工作场所的多样性：移民化、全球化的语言、文化背景问题 工作的安全和健康问题：人类工程学，机器适应人 雇员的隐私问题：个人隐私行为判断难
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利益相关者管理：社区、政府关系管理
社区关系管理：社区和企业相互作用
90年代以后，社区活动、范围扩大，需要更多企业支持 企业管理者应当富于想象的、创造性的方式服务于社区， 毕竟追求利润是企业的根本
由于强调结果而不重视手段和过程，会暗示：欺骗、凶杀、 盗窃等活动只要是效用最大化，就可以错误的判定为正当
而生命、自由的权利是超越功利计算的，通过奴役小部分 人使整个社会幸福最大化，在道德上绝对不正当
21
伦理分析工具：非后果性原则
也称为义务论原则，评价行为是基于原因、动机而不 是结果
康德义务论：构建一种纯粹的道德哲学
4/8/2020
2
企业伦理研究的历史、现状和背景
历史与现状
1962年，美国政府的《对企业伦理相应行动的声明》 70年代，理论形成，哈佛开设企业论理学讲座 80年代繁荣，设立专业研究机构、管理专业必修科目 90年代，向深度和广度发展
95年，研究机构300多个，期刊14种，专著1000多部 单学科向跨学科研究发展 哈佛MBA的首批必修课程 代表人物：水谷雅一、罗宾斯、孔茨
政府管理管理
公共问题的产生，从社会关切到公众行动 公共问题的演变，期望变化、政治行动、立法、实施 企业通过其影响力来影响政治行动、立法和实施 企业经营活动必须关注政府行为
19
伦理分析工具：后果性准则
也称为目的论原则，注重决策和行为的后果或最终结 果，来判断善恶，方便、简捷、客观
利己主义：自我利益标准，个人、组织、群体
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后果性行为准则的缺陷：
一个决策行为的所有后果极难预测，人们总是面临经验不足或 信息不完全，就不能准确计算效用值
许多决策后果因缺少普遍衡量单位而难以进行成本-收益计算， 如环境收益、社会持续发展
决策产生的效用，对利益相关者内部集团成员是不均衡的，如： 穷人和富人对1元的效用，即没有考虑分配问题
效用原则对幸福概念的定义模糊 “最大数人的最大幸福”，是对“最小数人基本幸福”的危害
适度的长期利润而不是最 大化的短期利润
对自我利益的开明态度
7
20世纪70年代美国经济发展委员会的社会
责任优先考虑条目
经济增长和效率
提高生产率、与政府合作
污染防治
安装污染控制装置
教育
发展循环利用项目
给予学校和大学资助 在学校管理方面给予协助
雇佣和培训
培训后进员工 培训被替换的员工
人权和机会平等
保证平等的工作机会 都市建设计划
霍布斯：道德的基础是所谓的社会契约 国家成立以前，人类生活在自然状态中
人人平等，具有同样的权利；人人自由，都有运用权利保护 自己的本性，即保全生命的自由，这个自由是人的自然权利 当都运用自然权利时，就会彼此伤害，所以人们相互签定 “契约”，把权利交付给第三者或议会，而产生国家
短期投入到医疗保健、教育、研发的费用会增加成本，但长 期会产生经济回报：减少病休、缺勤，技术进步
适度利润和最大化利润关系的原则
适度利润可以减少经营压力和风险，承担更多的社会责任
股东利益与其他利益相关者的关系原则
开明利己（Enlightened Self-Interest)
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利益相关者
第一级利益相关者 雇员、股东、信用机构、供应商、顾客、批发商、 竞争者
将企业资源用于社会产品，会破坏市场机制的基础 企业的社会责任行为增加了经营成本，提高价格、降低利润或股 息、降低工资分别会使消费者、股东、雇员受到损害，最终使企 业不能生存 企业管理者不具备制定公共政策的专长 微观经济学的市场竞争机制不包含社会责任成本
社会经济观念
企业的经营活动更多的受到社会、政府、法律的约束 长期收益的最大化，要求企业促进社会进步 企业不仅仅是经济组织，可以影响政策、法规的制订和发挥 企业和社会是相互互动的，相互影响的
人之所以为人，就在于人是理性的和自由的 一个人的计划或目标不能凌驾于他人的价值之上 当一个人利用其他人来实现自己的计划或目标时，他有义务把 其他人当作人来看待，帮助他们实现自己的计划和目标
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非后果性原则：罗斯义务论
主张义务是相对的、有条件的
第一原则：道德义务可以通过对日常道德信念的反思而直观地 加以把握，这些义务是终极的、不可还原的、自明的，在绝大多 数情况下应该自觉承担，7个基本道德义务
地方社 区、政 府
能够盈利、市场份额 寻求整个行业的增长
技术、服务竞争 价格竞争
按照合理成本价格准时 值的产品
收回信贷 收回债务和利息
终止信贷
运用法定权利处理信贷 者的资产
雇佣所在地居民
拒绝增列附加信用
保证地区环境
限制经营许可和执照
保证地区发展
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义务论应用价值和缺陷
应用价值：为衡量企业行为是否合乎伦理提供准绳 从潜在受害者角度考虑问题，己所不欲、勿施于人 罗斯义务论处理复杂道德问题上比较实用，两难选 择时的判定，医生善意的谎言、铁路道岔无作为
缺陷 康德义务论的绝对命令，使两难选择不可能 罗斯的更高义务排序，难以确定标准
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非后果性原则：权利论（社会契约）
公平交易：与支出相符 的价值和质量 安全可靠的产品 对商品合规格的定购 对交付的供货准时付款
权利的性质 影响公司的方式
联合商讨的权利 工作或罢工 公开 基于公司法的投票权 审查公司文件和报告
从竞争者购买商品 联合抵制产品或政策不 能满意的公司 拒绝履行承诺 向竞争者供货
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竞争者
零售、 批发商
信用机 构
含义界定 现代表述
例举
公司自愿给予社会有需 要的人和团体以援助
公司作为公共受托人，应考 虑所有受公司决策和政策影 响的人的利益
公司善举 为改进社会福利而自愿 自觉的行动
公司慈善基金 积极主动解决社会问题 与有需要的团体合作
对社会和公司相互依存的 认识
平衡利益和社会各团体之 间的需要
考虑到利益相关者的战略 规划
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康德义务论的两个绝对命令：
第一公式：除非我能够使我的意志把我的行为准则变
成普遍适用的定律，否则我就不应当采取行动
只有当一个行为能被普遍接受时，或所有的人在类似的情况下 都能够做出这种同样的行为时，该行为才是道德
第二公式：不论对自己还是他人，在采取行动的同时
应当永远把人视为目的，永远不要把人仅视为手段
城市重建和发展
建设低收入者公寓
保护和再造
保护生态、恢复用地
文化和艺术
资助艺术机构
医疗
资助社会健康计划 开发低成本医疗项目
政府
改进政府管理
改进交通系统
政府重组和管理现代化
8
社会责任发展的四个阶段
第一阶段：寻求利润最大化的股东利益
第二阶段：承认对雇员的责任，集中注意力于人力资 源管理，努力改善工作条件、扩大雇员的权利和增加 就业保障；主要目的是获得、保留和激励优秀员工
5
社会责任的概念
罗宾斯：工商追求有利于社会的长远目标的义务，而不 是法律和经济所要求的义务
与社会义务、社会响应的对比
主要考虑 焦点 强调
决策框架
社会责任 道德的 结果 义务 长期
社会响应 实际的 手段 响应 中、短期
6
社会责任的起源
20世纪20年代的“社会良心运动”，两个基本
原则
慈善原则
服务原则
规制公司的政策，如土
监督企业行为和政策， 地、水资源的使用
使其符合法律和伦理标准，公开问题，获得公众的
保证公众的安全
广泛支持
提高税收 增进繁荣
对经营活动的限制 支持或反对性活动
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利益相关者管理：股东关系管理
股东权利（参考公司法） 董事会：独立董事、企业治理结构 新问题和趋势：代理契约理论
股东诉讼：个人诉讼、衍生诉讼 公司信息披露的范围和深度 关系投资，主要投资者的董事身份或管理地位 员工持股计划，ESOP（Employee stoke ownership plan）
守信：遵守诺言和讲实话 赔偿：使遭受不平等待遇的人得到公平待遇 正义：应当公平的分配 仁慈：根据德行、智慧和幸福改善他人的命运 自修：根据德行和智慧进行自我改善 感恩：在适当的时机表示感谢 无害：避免伤害他人 第二原则：在例外情况下，一个义务可以被另外一个更高的义 务所超越，一个道德原则可以为另外一个更高的道德原则所牺牲
第三阶段：扩展管理目标，注意公平交易、高质量和 安全的产品；只有通过间接地满足其他利益相关者的 需要，才能履行对股东们的责任
第四阶段：将其经营的事业视为公众财产，对社会整 体负责，对公众利益负责
9
企业伦理与企业经济绩效关系
第一种看法：富有社会责任感是组织有效性的基石和
保证，一套建立在合理的伦理准则基础上的组织价值体 系也是一种资产，可以带来多种间接的收益 组织功效