某教育机构企业文化建设方案
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案模板汇总六篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是店铺精心整理的企业文化建设方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化建设方案篇1为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。
一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。
二、工作目标从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。
到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。
联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。
制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。
第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。
召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。
企业文化建设方案通用5篇
企业文化建设方案通用5篇企业文化建设方案通用1以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。
酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。
在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。
一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。
酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。
其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。
本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。
酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。
二、以人为本的酒店企业文化特质1、酒店管理者强烈的人本思想“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。
新东方企业文化案例分析报告
新东方的企业文化分析一、企业概况1．企业介绍新东方教育科技集团，由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，是以语言培训为核心，拥有短期语言培训系统、职业教育系统、基础教育系统、文化传播系统、科技产业系统、咨询服务系统、发展研究系统等多个发展平台，集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团。
新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家海外上市的教育机构。
?截止2014年5月31日，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心，是目前中国大陆规模最大的综合性教育集团。
2.企业文化新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
新东方的核心价值观是：诚信负责，真情关爱，好学精进，志高行远。
新东方员工的行为准则：平等相待，团结互助，积极阳光，谦虚自律，坦诚沟通，勤奋工作，热诚服务，高效执行。
新东方教师的行为准则：备课充分，教学热情，讲解精准，举止得体，励志向上，言传身教，师生互动，宽严结合，尊重同事，爱岗敬业。
新东方面对员工和客户的八字方针：打动人心，超越期待。
二、面临的管理及文化问题新东方教育在自身文化建设中，有所成就，但也出现了一些问题，如长期以来形成的批判文化弊端、、企业文化考核体系建设未能尽如人意等这使得新东方“在绝望中寻找希望”的激励文化在企业扩张中逐渐地变了“形”，或者是变了“味”。
1.长期以来形成的批判文化弊端。
在新东方教育，每个人相互不服，互相批判，长期以来就有了“批判”文化，造成了不少高级管理人员的出走。
在批判文化中，虽然这能带来益处，但从长远来看，这无疑给新东方教育企业文化建设带来了弊病。
2企业文化渗透力、执行力不足，部分员工对企业文化认知度不高。
新东方常出现教育教师出走的事件发生，这是由多种原因造成的。
1）新东方教育发展过快，来不及转变企业文化；2）新东方教育实行分校管理制度，每个分校有其“独立文化”分校校长有着相当大的权利，有时会产生“一言堂”的现象；3）部分员工缺乏对新东方文化的了解和认知；究其本因是新东方部分员工没有从内心去认可或更深层次的了解新东方文化。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
成人教育机构企业文化手册
成人教育机构企业文化手册成人教育机构企业文化手册一、企业愿景：以终身学习为理念，努力为成人提供优质的教育培训服务，促进个人发展和社会进步。
二、企业使命：通过专业教育培训和个性化学习方案，帮助成年人实现自我价值，提升综合素质，推动社会发展和可持续进步。
三、核心价值观：1. 学习为本：以学员需求为导向，持续进行自身学习和进步，为学员提供高品质的教育培训。
2. 专注创新：不断开拓创新，提供前沿的教育理念和方法，满足不同学员的学习需求。
3. 诚信负责：诚实守信，承担起对学员和社会的责任，坚持公平公正的原则。
4. 团队合作：倡导团结合作，实现学员、教师和企业的共赢，共同推动机构发展。
5. 关注社会：积极响应社会责任，为社会培养人才，促进社会进步。
四、工作原则：1. 以学员为中心：根据不同学员的需求，提供个性化的学习方案和服务。
2. 严谨务实：追求教学质量和学员学习效果，坚持扎实的教学作风。
3. 精选师资：引进高素质的教师团队，不断提升教师培训水平，确保教育质量。
4. 注重反馈：及时反馈学员学习情况，持续改进教学方法和服务体系。
5. 助人为乐：帮助学员解决学习问题，关心学员的个人发展和成长。
6. 专业负责：坚持教育教学的专业性，保护学员的合法权益。
五、教育理念：1. 尊重：尊重学员的个人差异和需求，鼓励学员自主学习、自我发展。
2. 激励：通过激励和奖励机制，鼓励学员积极参与学习，全面提升个人能力。
3. 实践：注重实际应用，将理论与实践相结合，培养学员的实际操作能力。
4. 互动：提倡师生互动，学员之间互相交流，形成良好的学习氛围。
5. 创新：鼓励学员创新思维和创新能力，在学习中发现问题并提供解决方案。
六、培养目标：1. 提升综合素质：培养学员的各方面综合素质，包括语言、思维、领导力等。
2. 拓展职业视野：帮助学员了解行业动态和职业发展趋势，拓宽职业视野。
3. 实践能力培养：通过实践项目和实践活动，培养学员的实际工作能力。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
某教育机构企业文化建设方案
某教育机构企业文化建设方案某教育机构企业文化建设方案为了更好地发掘教育机构的优势，形成完整的企业文化体系，某教育机构决定进行企业文化建设。
本文档将介绍该机构企业文化建设方案的具体内容。
一、企业文化建设的目的通过企业文化建设，将机构的使命、愿景、价值观、行为规范等方面转化为企业文化，促进员工的归属感、认同感，加强机构内部管理、协作与创新，提高机构整体业绩。
二、企业文化建设的内容1. 机构价值观的制定通过全员参与、多维度考量的方式，确定该机构的核心价值观。
核心价值观是机构文化的灵魂，是机构的普遍信仰，也是机构永恒的追求。
2. 行为规范的制定在价值观的基础上，制定行为规范。
行为规范包括员工在工作内容、态度、行为方式等方面的规范。
明确的行为规范可以帮助员工更好地理解机构的期望和要求，促进良好的工作氛围。
3. 标志和形象设计标志和形象是机构的视觉代表。
标志和形象需要贴合机构的企业文化，具有较高的辨识度和感染力。
通过标志和形象的设计，可以帮助机构在市场竞争中具有更好的影响力。
4. 学习型组织的建设学习型组织是企业文化建设的重要方向，旨在激发员工的学习热情和创新能力，实现机构跨越式进步。
学习型组织需要完善的学习机制、学习方式、员工奖励机制等方面的支持。
5. 公司历史故事的宣传机构历史是机构文化不可或缺的重要组成部分。
通过记录和宣传机构的历史，可以增强员工的归属感和荣誉感，进一步促进机构文化建设。
三、企业文化建设的落地方法企业文化建设需要在公司内部全员参与的推广过程中实现。
以下是具体实现方案：1. 开展员工参与工作坊：邀请员工围绕企业文化建设展开讨论，形成共识。
2. 建立团队协作机制：鼓励员工开展合作项目，增强团队协作和凝聚力。
3. 实施信息化建设：通过建立智能化、信息化的管理模式，提升机构管理效率，促进企业文化的塑造与落实。
4. 设立激励机制：建立完善的员工激励机制，激发员工的动力和创造力，提高企业业绩。
5. 加强宣传教育：通过企业内刊、内部培训、外部宣传等多管齐下的方式，强化机构企业文化的宣传。
戴氏教育集团企业文化
戴氏教育集团企业文化一、引言戴氏教育集团是中国领先的教育培训机构之一，致力于提供高质量的教育服务。
为了确保集团的稳定发展和员工的归属感，戴氏教育集团注重企业文化的建设。
本文将详细介绍戴氏教育集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工福利等方面。
二、核心价值观1. 学生为本：戴氏教育集团始终将学生的需求和利益放在首位，以提供优质的教育服务为己任。
2. 诚信守法：集团要求员工始终遵守法律法规，秉持诚信原则，以树立良好的企业形象。
3. 创新进取：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，以应对教育行业的挑战。
三、使命和愿景1. 使命：戴氏教育集团的使命是为每一位学生提供优质的教育资源和培训服务，帮助他们实现个人潜能的最大化。
2. 愿景：戴氏教育集团的愿景是成为中国最受尊敬和信赖的教育机构，为学生的成长和未来做出积极贡献。
四、行为准则1. 专业精神：戴氏教育集团要求员工具备专业知识和技能，不断学习和提升自己，以提供高质量的教育服务。
2. 团队合作：集团鼓励员工之间的合作与交流，共同完成工作任务，实现集体目标。
3. 客户导向：集团要求员工始终以客户满意度为导向，关注客户需求，提供个性化的教育解决方案。
4. 诚信正直：集团强调员工的诚信和正直，要求员工做到言行一致，言行光明正大。
5. 敬业奉献：集团鼓励员工以高度的责任心和奉献精神对待工作，为学生的成长和发展贡献力量。
五、员工福利1. 薪酬福利：戴氏教育集团提供具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
2. 培训发展：集团注重员工的职业发展，提供各类培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
3. 工作环境：集团致力于为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围和合理的工作时间安排。
4. 健康保障：集团为员工提供完善的医疗保险和健康检查等福利，关心员工的身体健康和福利待遇。
5. 团队活动：集团定期组织各类团队活动和员工聚会，增进员工之间的交流和凝聚力。
新东方企业文化案例分析报告
新东方的企业文化分析15062124黄丹华一、企业概况1．企业介绍新东方教育科技集团，由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，是以语言培训为核心，拥有短期语言培训系统、职业教育系统、基础教育系统、文化传播系统、科技产业系统、咨询服务系统、发展研究系统等多个发展平台，集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团。
新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家海外上市的教育机构。
截止2014年5月31日，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心，是目前中国大陆规模最大的综合性教育集团。
2.企业文化新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
新东方的核心价值观是：诚信负责，真情关爱，好学精进，志高行远。
新东方员工的行为准则：平等相待，团结互助，积极阳光，谦虚自律，坦诚沟通，勤奋工作，热诚服务，高效执行。
新东方教师的行为准则：备课充分，教学热情，讲解精准，举止得体，励志向上，言传身教，师生互动，宽严结合，尊重同事，爱岗敬业。
新东方面对员工和客户的八字方针：打动人心，超越期待。
二、面临的管理及文化问题新东方教育在自身文化建设中，有所成就，但也出现了一些问题，如长期以来形成的批判文化弊端、、企业文化考核体系建设未能尽如人意等这使得新东方“在绝望中寻找希望”的激励文化在企业扩张中逐渐地变了“形”，或者是变了“味”。
1.长期以来形成的批判文化弊端。
在新东方教育，每个人相互不服，互相批判，长期以来就有了“批判”文化，造成了不少高级管理人员的出走。
在批判文化中，虽然这能带来益处，但从长远来看，这无疑给新东方教育企业文化建设带来了弊病。
2企业文化渗透力、执行力不足，部分员工对企业文化认知度不高。
新东方常出现教育教师出走的事件发生，这是由多种原因造成的。
1）新东方教育发展过快，来不及转变企业文化；2）新东方教育实行分校管理制度，每个分校有其“独立文化”分校校长有着相当大的权利，有时会产生“一言堂”的现象；3）部分员工缺乏对新东方文化的了解和认知；究其本因是新东方部分员工没有从内心去认可或更深层次的了解新东方文化。
企业文化建设方案
企业文化建设方案关于企业文化建设方案模板锦集9篇为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺整理的企业文化建设方案9篇，欢迎阅读与收藏。
企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
教育行业教育培训机构品牌建设方案
教育行业教育培训机构品牌建设方案第一章导言 (2)1.1 背景分析 (2)1.2 品牌建设的重要性 (3)第二章品牌定位与战略 (3)2.1 品牌定位 (3)2.1.1 目标客户群体 (3)2.1.2 产品特色 (3)2.1.3 市场定位 (4)2.2 品牌战略目标 (4)2.2.1 短期目标 (4)2.2.2 中长期目标 (4)2.3 品牌核心价值 (4)2.3.1 专业性 (4)2.3.2 创新性 (4)2.3.3 可靠性 (5)第三章品牌视觉识别系统 (5)3.1 LOGO设计 (5)3.2 色彩搭配 (5)3.3 企业形象识别 (6)第四章品牌传播策略 (6)4.1 线上渠道 (6)4.2 线下渠道 (7)4.3 跨界合作 (7)第五章品牌形象塑造 (7)5.1 品牌故事 (7)5.2 企业文化 (8)5.3 品牌形象宣传 (8)第六章教育产品研发与包装 (8)6.1 产品定位 (9)6.2 课程体系设计 (9)6.3 产品包装与推广 (9)第七章教师团队建设 (10)7.1 人才引进 (10)7.2 教师培训与考核 (10)7.3 教师激励机制 (11)第八章学生管理与满意度提升 (11)8.1 学生服务 (11)8.1.1 入学服务 (11)8.1.2 学习支持 (11)8.1.3 心理关怀 (12)8.2 家长沟通 (12)8.2.1 定期举办家长会 (12)8.2.2 建立家长群 (12)8.2.3 家长满意度调查 (12)8.3 满意度调查与改进 (12)8.3.1 学生满意度调查 (13)8.3.2 内部质量审核 (13)8.3.3 客户反馈处理 (13)第九章市场竞争与策略 (13)9.1 市场分析 (13)9.1.1 市场规模与增长趋势 (13)9.1.2 市场细分 (13)9.1.3 市场竞争格局 (13)9.2 竞争对手分析 (14)9.2.1 主要竞争对手 (14)9.2.2 竞争对手的优势与劣势 (14)9.2.3 竞争对手的市场策略 (14)9.3 市场策略 (14)9.3.1 品牌建设 (14)9.3.2 产品策略 (14)9.3.3 价格策略 (14)9.3.4 渠道拓展 (15)9.3.5 营销推广 (15)第十章品牌监测与评估 (15)10.1 品牌监测体系 (15)10.1.1 监测范围 (15)10.1.2 监测内容 (15)10.1.3 监测手段 (15)10.2 品牌评估指标 (16)10.2.1 品牌知名度 (16)10.2.2 品牌口碑 (16)10.2.3 市场竞争态势 (16)10.2.4 教学质量 (16)10.3 品牌优化策略 (16)10.3.1 提升品牌知名度 (16)10.3.2 优化品牌口碑 (17)10.3.3 提高教学质量 (17)10.3.4 应对市场竞争 (17)第一章导言1.1 背景分析我国社会经济的快速发展，教育行业作为国家人才培养的基础工程，其重要性日益凸显。
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案范文汇编8篇为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么应当如何制定方案呢？下面是店铺为大家整理的企业文化建设方案8篇，欢迎大家分享。
企业文化建设方案篇1为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。
一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。
1、系统展示企业文化建设成果。
（1）制作企业文化建设展示板。
党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。
（2）对“五个一”工程进行“回头看”。
对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。
2、开展办公环境整治。
（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。
（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。
市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。
（二）专业文化再提炼。
1、开展企业文化调研。
（1）征集特色文化理念。
各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深入思考，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。
某教育机构企业文化建设方案
某教育机构企业文化建设方案企业文化是一个组织的核心价值观、行为准则和工作方式的总和。
对于教育机构而言，良好的企业文化是提高教育质量、提升竞争力的重要因素。
下面是某教育机构企业文化建设方案：一、核心价值观1. 教育使命：培养学生综合素质，造福社会，为国家培养优秀人才。
2. 学术追求：坚持以学问为先导，倡导创新思维和学习能力的培养。
3. 管理质量：追求严谨、高效、透明的管理方式，确保教育服务的质量。
4. 和谐共赢：倡导师生之间、与家长之间、与社会之间的和谐共处与互利共赢。
二、行为准则1. 诚信守法：遵守国家法律法规，不得从事不正当的竞争行为，提倡诚实守信的行为规范。
2. 严谨负责：严格按照规章制度进行管理，严谨负责，尽职尽责，确保教学质量。
3. 公平公正：公平对待每一位学生和员工，不偏袒个别学生或员工，确保公平的教育环境。
4. 团结合作：秉持“团结就是力量”的原则，鼓励教师和家长之间的合作，并且推动跨部门合作。
三、工作方式1. 创新思维：鼓励教师和学生独立思考和创新，倡导问题导向的学习和解决方式。
2. 学习导向：提供优质的学习资源和环境，鼓励员工持续学习，提升专业素养。
3. 团队协作：强调团队合作的重要性，鼓励员工间的信息共享和互助互助。
4. 效率至上：提倡高效率的工作方式，通过优化流程和资源配置，提高工作效率。
5. 公正激励：建立公平的激励机制，奖励员工的出色表现，激励员工的积极性和创造力。
四、实施措施1. 横向交流：定期组织教师会议、座谈会等形式，促进教师之间的横向交流和学习。
2. 建立导师制：为新员工配置经验丰富的导师，帮助他们快速融入工作环境，并提供职业发展指导。
3. 提升教育水平：定期举办专业培训和学术研讨会，提升教职员工的专业素养和教育水平。
4. 定期评估：建立绩效考核机制，定期对员工进行评估，根据业绩调整薪酬和晋升机会。
5. 建立奖励制度：设立奖学金、优秀教师奖等激励机制，鼓励优秀的学生和教师在教育上的表现。
企业文化建设方案范文四篇
企业文化建设方案范文四篇方案篇1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。
加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。
在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。
办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。
3、管理文化。
积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。
加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。
某教育培训机构企业文化介绍
成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部高顿文化—— 高顿文化——梦想 ——梦想文化 梦想文化周巧龙厘定 2013年 2013年8月团队、梦想、激情、执行成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部前言• 中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管 理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。
• 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! • 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ • 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意 犯罪! 犯罪! • 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ • 唯有文化不能国际化团队、梦想、激情、执行成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部高顿简介“成就年轻梦想，开创新商业文明”这是我们高顿和每一位高顿人心中的梦，是高顿一直以来肩负的历史使命。
长期以来教育培训行业是一个充满无限未来、但又充满挑战的行业，不知道有多少企业为之前仆后继、上下求索，却始 终没有找到合适的经营模式。
高顿自2006年成立以来，高顿就勇敢担当起我们的使命，筚路蓝缕开启征程，一路积极学 习世界领先模式，改变了财经教育培训行业的发展格局，走出了具有高顿特色的发展道路，创造出了国内第一的财经培 训品牌，并拥有高顿财经培训、高顿财务培训、尚语国际、复友公务员、财税派等培训品牌，业务涵盖了财经培训、语 言培训、企业内训等三大领域。
同时，我们还在打造三大财经交流平台：专业财经培训门户网站、《会计师》杂志、顶 级财经论坛。
回望过去，找到这条正确的发展道路，极为艰辛、来之不易，这是在全体高顿人艰苦奋斗、开拓创新、努力拼搏 多年的伟大实践走出来的，是在对培训教育行业发展历程的深刻总结走出来的。
这样的深厚历史渊源和广泛现实基础， 是高顿道路展现出旺盛的生命力。
站在过去与未来的梦想交会点上，高顿人信念坚定。
正是这条道路，把高顿送到了国内最大的财经教育培训机构 的位置；正是这条道路，让我们在短短的几年间构筑起了一些教育培训机构十几年才完成的基础；正是这条道路，让我 们顺利完成第一阶段的发展目标，让我们比任何时候都切近我们的伟大梦想。
教育机构企业文化方案
教育机构企业文化方案背景随着中国的经济发展，教育机构也在不断壮大，竞争也越来越激烈。
在这样的环境中，每个教育机构都需要有一套独特的企业文化方案来确保其在市场上的竞争力。
企业文化方案，是指针对企业的发展阶段和特点，特别是人的力量和精神的活动方式，制定出的旨在引导、管理和规范企业人员行为的一套制度与规范。
教育机构企业文化方案的制定，可以有效地提高组织的凝聚力，统一企业内部的行为准则和规范，增强企业的核心竞争力。
教育机构的核心价值观教育机构是以传播知识、培养人才为己任的文化机构。
其核心价值观应该是学术精神、客观公正、平等共享、创新进取。
学术精神学术精神是教育机构的灵魂和根本，它强调看问题要有逻辑性、科学性，注重理论与实践相结合，倡导注重思维的深度而不是表层的空洞。
教育机构要打造的学术精神，就是对于学术规范认真负责，坚守学术道德，追求学术卓越。
教育机构要奉行的是真实、客观、公正的理念。
在办学之中，要遵循“知识就是力量”的原则，切实把培养人才作为教育的首要目标，使每一个学生在能力、知识和人格等方面得到全面、充分的发展。
平等共享平等共享是教育机构的核心价值观之一，也是教育机构的基本要求之一。
在教育机构内部，平等的关系应该贯穿始终，没有任何一方会因为地位和身份的不同而受到不公正待遇。
创新进取教育机构要强调创新进取的理念，鼓励员工进行教学和科研的创新，尝试新的教育方法和教学手段，提高教育质量，推动教育服务向多元化、个性化方向发展。
企业文化建设方向针对教育机构的特点和核心价值观，我们可以从以下四个方面入手，开展企业文化建设：企业文化体系建设企业文化体系是企业文化建设的基础，可以准确地表现企业的基本特征及其内在文化。
这一方面的工作需要从企业标志、文化建设目标、文化建设方式、文化管理制度等方面来进一步规范。
员工文化建设员工是教育机构的核心资源，是推动机构可持续发展的关键。
员工文化建设需要在以下方面展开：公司最重要的资产是人，是人让公司市场竞争中具有巨大优势。
戴氏教育集团企业文化
戴氏教育集团企业文化引言概述：戴氏教育集团作为中国教育培训行业的知名品牌，一直以来注重企业文化的建设与传承。
企业文化是戴氏教育集团发展的重要支撑，不仅为员工提供了积极向上的工作环境，也为学员提供了优质的教育服务。
本文将从五个方面详细阐述戴氏教育集团的企业文化。
一、价值观的塑造1.1 专注教育：戴氏教育集团始终坚持专注于教育行业，致力于提供优质的教育培训服务。
通过不断创新和提升，为学员提供个性化、全面的教育解决方案。
1.2 诚信为本：戴氏教育集团注重诚信经营，秉持诚信为本的原则，与学员和家长建立起互信的关系。
公司承诺提供真实、准确的信息，并履行承诺，赢得了良好的声誉。
1.3 追求卓越：戴氏教育集团鼓励员工追求卓越，不断提升自我。
公司提供培训和发展机会，帮助员工不断成长，为学员提供更好的教育服务。
二、团队文化的建设2.1 合作共赢：戴氏教育集团倡导团队合作，注重协作精神。
公司鼓励员工之间相互支持，共同努力实现个人目标和公司目标，实现合作共赢。
2.2 开放沟通：戴氏教育集团鼓励员工开放、直接的沟通方式。
公司建立了畅通的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，促进信息的流动和团队的凝聚力。
2.3 文化融合：戴氏教育集团注重文化融合，尊重员工的多样性。
公司提倡包容、开放的文化氛围，让不同背景和经验的员工相互学习和成长。
三、员工关怀与发展3.1 关注员工福利：戴氏教育集团关注员工的物质和精神福利。
公司提供具有竞争力的薪酬福利和完善的员工保障体系，为员工创造良好的工作环境。
3.2 人才培养：戴氏教育集团重视人才培养，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司制定了完善的培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力。
3.3 激励机制：戴氏教育集团建立了激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
公司注重员工的成长和发展，为员工提供晋升和发展的机会。
四、社会责任的履行4.1 教育公益：戴氏教育集团积极履行社会责任，开展教育公益活动。
浅谈学而思的企业文化
浅谈学而思的企业文化引言概述：学而思作为一家知名的教育机构，其企业文化一直备受关注。
本文将从五个大点来浅谈学而思的企业文化，包括员工培养和发展、教育理念、创新思维、团队合作和社会责任。
正文内容：1. 员工培养和发展1.1 培养员工的专业能力学而思注重员工的专业能力培养，通过内部培训、外部学习机会等方式，提升员工的知识水平和技能。
同时，学而思还鼓励员工参加行业相关的培训和学术研讨会，以不断提高教育教学水平。
1.2 培养员工的领导力学而思重视培养员工的领导力，通过定期的领导力培训和指导，帮助员工提升自己的领导能力和管理技巧。
学而思鼓励员工积极主动地参与项目管理和团队合作，培养他们的领导潜力。
2. 教育理念2.1 个性化教育学而思秉承个性化教育理念，注重根据学生的特点和需求，量身定制教学方案。
学而思的教师团队会根据学生的学习能力和兴趣爱好，灵活调整教学方法和内容，帮助学生更好地发展潜能。
2.2 全面发展学而思倡导全面发展的教育理念，注重培养学生的综合素质。
除了学术能力的培养，学而思还注重学生的品德教育和社会实践，帮助学生成为有责任心、有创造力和有社会责任感的综合型人才。
3. 创新思维3.1 鼓励创新学而思鼓励员工提出新的教学方法和教材，鼓励他们在教学过程中尝试创新。
学而思还设立了创新奖励机制，对于有创新思维和出色表现的员工进行表彰和奖励，激发员工的创新潜力。
3.2 推动科技应用学而思积极推动科技在教育中的应用，利用互联网和智能技术，开发出一系列在线教育产品和平台。
这些创新的教育工具和方法，为学生提供了更加便捷和高效的学习方式，促进了教育的进步。
4. 团队合作4.1 鼓励协作学而思鼓励员工之间的合作和协作，通过团队项目和跨部门合作，提高员工之间的沟通和协作能力。
学而思还定期组织团队建设活动，增进员工之间的互信和团队凝聚力。
4.2 共享资源学而思倡导资源共享的理念，鼓励员工之间相互学习和分享经验。
学而思建立了一个共享平台，员工可以在平台上分享自己的教学方法和心得，为其他员工提供参考和借鉴。
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宇光教育文化建设策划方案
前言：
当前随着深圳教育培训行业的发展、进步，教育培训行业已多样化，专业化，产品结构上越来越清晰化，各大教育机构在文化建设上尽力加强宣传，如蓝天的内部刊号，学大的告白皮书，江云制作的手提袋，扇子，各种各样的遮阳伞等，随处可见户外的广告，横幅，标语。
目前，宇光教育在文化建设宣传上零起步，企业文化建设不仅是品牌建设，也是品牌形象宣传。
深圳，朝气蓬勃年轻的城市，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品特色、优势和文化理念上。
产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
打造企业一流文化建设，树立品牌。
（同时企业文化也是品牌文化）企业文化同时也是很好的广告效应。
由此可见，宇光要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，在同行中脱颖而出，从而使企业充满活力，充满文化气氛，处于竞争上风。
目前宇光教育文化建设单一，简陋，不系统调理。
宇光在市场上占有优势。
但企业文化处于同行低等水平。
品牌效应不明显，我们要立足市场，要做大做强，靠的是什么？靠得是产品不断更新，满足社会需求，靠得是自己的企业文化！自己的特色优势，文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！坚信在大家的共同努力下，宇光教育一定会成为家喻户晓，众所周知的教育品牌。
一、企业文化建设的目的：
（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业市场发展的客观需要。
（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和产品创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足家长、学生、社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工价值观。
（四）、建立有团队精神的学习型组织。
健全的培训体系，制度，各项奖罚处理制度。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以宇光教育的办学思想为指导，充分体现宇光教育的价值观，用人观，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合宇光教育、符合现代教育的管理理念、符合企业个性化需要的文化体系，增强企业核心竞争能力。
（一）、以人为本的原则。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
（二）、讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，
一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（三）、突出特色的原则。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
（四）、追求卓越的原则。
塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
（五）、系统运作的原则。
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
三、宇光现状企业文化分析
鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。
宇光是专门致力于中小学课外辅导，公司有很好的生源，有一支朝气蓬勃，激情澎湃，年轻富强的教师队伍，目前宇光文化建设单一、简陋。
要建设企业文化，宇光目前还是有很多的不足。
从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。
硬件设施：面貌、产品、广告、纪念物、标志、工作牌、服装、手册，活动、网站等
管理制度：构架结构，培训手册、工作制度、管理制度、行为规范等
团队精神：协调、合作、处理等
四、建立企业文化建设小组
组长
职责
作为领导人和推行着领导开展企业文化建设
副组长
职责
负责企业文化建设的具体执行执行工作
组员
职责
做好本部门的工作，协助副组长开展工作
五、企业文化建设的主要内容
内部文化和外部文化相结合。
要注意：
a.行业市场发展的趋势是核心
b.要有创新性是重点
c.体现企业发展历史及对未来的追求是趋势
（一）、员工思想导向宣传工作方面：
1、创立宇光内部刊物
（1）、创刊理念：进一步弘扬宇光的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动宇光企业文化建设持续健康发展；
（2）、刊物形式：杂志或报纸
（3）、刊物规格：
（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后由编辑审批实行；
（5）、出版周期：每一个季度出版为一期；
（6）关于稿件：稿件以内部员工提供为主，稿件必须坚持“教育理念，教学感言，教学设计”的思想；稿件内容必须拥护维护宇光的根本利益。
建立宣传工作考核制度，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；
3、在内部建立文化长廊。
张贴：
(1) 价值观、精神、理念、宗旨、名人名言、体会、感言、心得等。
4、网站建设
更新、完善、设立客服服务人员推广，专人管理编辑。
其他
5、组织员工每年度的旅游活动、年会，参加社会公益活动剪影，制作的光盘，自编教材。
6、组织的家长、学生会议。
逢假日活动等。
7、设立一个专用箱，收集整理师生的意见和建议，确保宇光人性化、科学性管理。
8、以宇光教育名义参加社会团体活动，政府组织的公益活动等，列入宇光教育大记事。
（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，打造强大的品牌认知力和认同力。
1、公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
（1）产品形象。
公司要从品牌、口碑、质量、服务、等方面着手，树立企业良
好产品形象。
（2）环境形象，办公区，教室，标语，名人名言，接待室，家长休息室等。
（三）、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。
规范培训制度和考核体系，丰富员工活动内容和层次。
（四）、实施典型示范工程。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神，是形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传播作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。
1.大力发掘、发现、培养、总结宇光先进典型，给员工一个发展舞台，职业规划。
2 设立奖学金，鼓舞优秀学生。
3 优化员工活动，让员工有成就感和温馨感。
（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
宇光可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌等比赛及家长会，年会，节日会，企业宣传片来推动建设企业文化。