企业文化建设方案(三年规划)ppt课件
企业文化建设PPT35页
（二）创新文化
1、在信息化背景下，创新升华为企业的主 题，成为企业的生命源泉。在不确定性条件 下，企业必须通过自身主体创新确定性对付 明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下，企业的创新成为 技术创新、管理创新和制度创新等要素的系 统。
3、在创新文化的导向下，企业表现出以下的文化 风格：
第一，敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求 更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡 ，使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
（一）文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二，不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经 营机会。
第三，宽容失败，为了鼓励人们去创新，能够宽 容在创新中表现的失误。
第四，善于行动，强化执行力。
（三）虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品 牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市 场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费，发现消费，购 买消费。
※ 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企 业发展当中来，发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是 雇员，而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉 承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律 和习惯
★ 企业文化修炼准则之四：创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要，就因为它回答了世界上最本质和 最重要的问题。而企业哲学之所以重要，是因为它回 答了企业最本质和最重要的问题，即企业哲学三大结 构问题。“企业存在的意义，企业存在的目标和企业 如何存在”。所以，企业哲学就是企业协调和处理企 业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，
企业文化建设方案PPT课件
授课：XXX
16
“行”文化落地具体方案
企业文化推行的最终目的就是“行”，使企业文化成为员工日常行为价值导向。
1、分层分级进行员工行为建设
（1）员工行为规范执行；
（2）倡导与反对行为；
（3）推行红线管理；
行
（4）正反面行为案例收集与分享。
2、制度建设与执行
（1）建立员工行为与奖惩规范（以及职业标准），并严格执行； （2）拟定企业文化手册，并组织推广；
总
部
企
愿景
业
文
化
2021/3/25
核心价值观
苏电核心理念
……
提炼
刊发
苏电行为规范
整合 ……
公布
苏电企业文化手册
企业文化发布会
……
确定主题文化年（如客户年、质量年？）
授课：XX…X …
10
05 企业文化落地方案
知
2021/3/25
行 信
授课：XXX
11
文化落地目标
行为 导向
企业 发展
团队 凝聚
2021/3/25
企业文化体现着一个企业的综合实力，体现着一个
企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动
企业持续发展。
授课：XXX
5
03 企业文化建设规划
文化梳理
1. 文化探讨 2. 文化明确
文化规划
1. 文化建设 2. 氛围建设 3. 文化传播
文化落地
1. 知
2. 信
3. 行
2021/3/25
授课：XXX
6
04 企业文化梳理—文化探讨
目标
打造全司员工认同并遵循的文化理念， 以文化凝聚员工， 用文化约束员工， 实现
企业文化建设方案PPT课件
中层管理 中层管理是企业文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担
起企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
基层员工 基层员工是企业文化的具体实践者，应主动学习、领会、认同、融入企业文化，通过自己的行为
体现企业文化。
精选PPT课件
6
* 三、企业文化的具体实施方法
2、精神文化 内容：公司责任方针、使命、核心价值、质量方针、总质量目标等。 载体：《员工学习手册》、《宣传手册》、《企业期刊》、《企业大事记》、微信公众平台等 主要方式：
序号
方式
周期
具体实施
全员参与学习公司愿景及使命、质量管理名词定义、发 A 讲授《员工学习手册》 1周/次 动机零部件名称中英文对照等内容，以培训形式每周学
制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，约束和规范。
精神层文化，企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度曾提供思想基础
5
* 三、企业文化的具体实施方法
1、文化建设中不同员工的角色定位
高层领导 高层领导是企业文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导对企业
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工 作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望 得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目 标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
精选PPT课件
4
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用
* 二、企业文化的结构
精选PPT课件
物质层文化，对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度，约束和规范。
公司企业文化建设三年规划设计
公司企业文化建设三年规划为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争力，夯实企业的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建设规划》。
一、重要地位与独特作用1、公司在20多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“企业文化”。
近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。
发挥公司“全国企业文化示基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的知名度和公司文化的影响力。
2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。
文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。
在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥公司文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现公司文化与公司发展战略的和谐一致，公司发展与职工发展的和谐一致，公司文化优势与公司竞争优势的和谐一致，促进和谐公司建设，提升公司文化软实力，铸就企业核心竞争力。
3、公司文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。
党的十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。
这为深化公司文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。
企业文化建设工作计划ppt(标准版)
编号：YB-JH-0595( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑企业文化建设工作计划ppt(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things企业文化建设工作计划ppt(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。
具体计划如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。
在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。
可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
(NEW)某公司企业文化建设方案计划.ppt 42页
目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地运营机制：理念层次化运营机制：传播网络化运营机制：手段新颖化目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地措施文化导向——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向文化导向解决的主要问题：——向全体员工阐明企业的价值取向——企业凭什么凝聚人心？文化导向的宣导对每个导向都有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。
文化导向的造势运用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。
文化导向的造势公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化公司导向及相关要求，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望。
要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，公司高层或人力资源中心抽查跟进。
应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力机制保障——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台机制保障——启示公司关键管理要求的执行结果与责任部门经理及具体责任人的年度业绩、荣誉、职业生涯挂钩，是解决企业有令不行的良药目录实施推进——任务的下达与跟进实施推进——工作结果的嘉奖与成果固化目录案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进服务于公司的文化导向强化诚信服务客户的意识，提升销售质量立足于公司的现实管理需要《合理化建议管理制度的颁布》——标准的普及与宣贯合理化建议的收集及评定、奖励——如何提高工作的效率、质量？案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进关键点一：确立活动宗旨明确活动关注重点为公司销售薄弱环节，通过评比及展示，缩小新老员工的技能差异，提升质量稳定性要求借此拉动员工培训及教材体系的完善，拉动岗位工作标准及相关评价标准的完善通过奖励，对呼叫中心员工进行业务知识普及，营造比技能、争标杆的良好企业氛围…….. 案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进示例为什么开展？大型活动的策划紧密围绕公司年度导向进行阶段性部署，务使公司导向在员工参与性活动的开展中深入、深化公司2009管理导向成就客户，成就你我为什么开展？通过动员全员提交合理化建议，学习改善、树立标杆，同时总结和固化，实现个人优秀、团队卓越示例案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进如何策划？示例通过喜闻乐见、轻松活泼的正激励方式，推动呼叫中心基础管理的提升和成果固化避免运动方式，以每个月分阶段推进形式，做深做透示例关键点二：明确活动要求部门经理责任制，要求部门经理必须参与方案策划、实施、推进的全过程要求覆盖到所有业务岗位，同时突出活动重点合理化建议评比内容要兼顾岗位上下游及部门上下游的管理要求实施跨部门评审团队方式强化成果落地（评价日常化、标准固化等），强调赛场上下一个样，反对形式主义和运动思维奖励共分为十个级别，对第一等级由总经理对提意见人进行颁奖及通报奖励…….. 如何策划？示例关键点三：充分发挥部门的主观能动性所有合理化建议需由各部门审查评选，人力资源中心进行综合协调所有奖励方案最终由公司总裁办进行评审，公司拨出固定奖励金，支持合理化建议活动开展如何策划？示例关键点一：定期阶段性总结、评述人力资源中心每个月进行阶段性活动总结，各部门（主要为呼叫中心）指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报各部门按阶段提交推进计划，公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控人力资源中心确定阶段性汇报模板，要求从活动亮点、成果设想及落地举措、存在问题及资源需求几个方面进行总结；日常如何推进？明确活动进展及各部门实际开展情况，使活动处于可控状态，在发挥部门积极性的同时，传递压力，敦促改善示例关键点二：公司高层阶段性工作指导及要求分解分阶段总结会均有公司高层参加并做改进部署，人力资源中心负责将阶段性工作要。
企业3年发展规划(课件)
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂，它关乎企业的形象、品牌和发展，更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见， 对问题快速反应和解决，增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才， 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设，可以培养 团队合作精神和创新意识，提 高员工的职业素养和团队协作 能力，进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一，它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象，又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素，影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径，从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大，良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
公司企业文化建设方案PPT
谷歌
谷歌的企业文化标识元素是“全 球所有信息无死角的整合和普 及”，体现了谷歌致力于将知识 和信息带给全球人民的愿望。
企业文化建设的挑战与解决方案
挑战 核心价值观缺失 员工参与度不高 企业文化制定和执行分离 企业文化难以复制
解决方案 明确企业文化宗旨和核心价值观，加强全员培训。
充分调动员工的积极性，鼓励员工为企业文化建 设出谋划策。 加强企业文化落地工作，做到制定和执行的无缝 对接。 制定标准化操作流程和制度，确保企业文化建设 得以顺利实现且有效复制。
创新实践
鼓励员工进行创新实践，增加企业的文化元素。
成功的企业文化建设案例
腾讯公司
企业文化标识元素“独特的让世 界更美好”，体现了腾讯一直以 来的使命，同时也传递了企业 一直以来重视用户价值和社会 责任的理念。
华为公司
华为的企业文化标识元素是“激 情关注客户，永不放弃”，以此 传达华为服务客户的专业精神 和坚定承诺。
4
提高品牌影响力
企业文化是品牌的核心元素，能够加强品牌形象，提升品牌影响力。
企业文化建设的目标
制定明确的文化理念
制定一套包括宗旨、价值观、信念、方式和理念 等在内的企业文化管理体系。
加强企业文化建设的跨部门协作
组织各部门共同参与企业文化建设，协力打造独 特的企业文化特色。
让员工自豪感和承诺感之间达成平衡
实质
企业文化是组织中人们彼此之间相互接受的信念、 价值观和行为模式的根基。它能够提高团队合作能 力，促进创新，增加竞争力。
企业文化建设的意义
1
提高员工归属感
企业文化能够让员工有情感认同感，从而更好地投入工作。
2
增强吸引力
一流的企业文化能够吸引和留住更多优秀的人才。
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员工素质建设、工 具器材管理
1 公共服务功能（卫生、停车、娱乐 设施、花草管理）；
2 宣传告知功能建设（目视化建设）； 3 精神载体建设（企业文化展板、公 司产品展厅、图书馆、歌厅建设）。
16
（三）2012年企业文化建设实施的步骤
17
三、落地篇
• （一）企业文化建设实施的组织与推动 • （二）企业文化建设实施的载体与形式 • （三）企业文化建设实施落地的三步曲 • （四）企业文化建设实施要点 • （五）企业文化建设实施需要注意的问题
（二）2012年目标节点控制 （三）2012年企业文化建设实施的步骤
12
（一）三年发展目标（2012--2014）
目标1
让具有XX特色的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观行 为规范等）深入人心，全体员工对XX的企业理念达到熟知、 熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
目标2
目标3 目标4
系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系， 坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员工 一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以“理解、学习、 责任、感恩”为主线的系统管理体系。
巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。
3
组织编写XX企业文化建设成果汇编。
4 进一步修订和完善
实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合XX实际、符合XX
发展规律的先进文化，并研究制定新的三年文化建设规划（2014年—1—4
2016年）。"
（二）2012年目标节点控制-1
总体思路
企业战略定位 做一个伟大的民族奢侈品牌
长期战略目标 做一个受尊重的顶级企业
战略方案
1
2
3 建设
一支以企业文化为根基、绩效考核为动力
的学习型团队。
战略规划 三年企业文化建设方案
8
9
内涵 企业存在的意义
5.1精神层面
名称
内容
使命
ห้องสมุดไป่ตู้
企业存在的目的
愿景
如生生存
核心价值观 最高行为准则
理解、学习、责任、感恩
2 健全完善各公司、
3 采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯 和推介；
4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配
套的各种制度；
5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组
织编写XX典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康
发展。"
1 基本完成企业文化理念体系建设。
2 对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，
化视觉别手册》，完善员工绩效考核
制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4 建立员工培训制度，制定员工职业
发展方向。"
15
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路 行为文化建设
物质文化建设
完成时间 10月-2月
3月-5月
目标内容
如何落地执行
1 规范员工行为； 1 制订《员工守册》，开展学习培训
2 树立先进典型，弘 与测试；
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何谓核心价值观？
• 核心价值观就是企业 共同做事的原则， 企 业提倡什么、反对什 么、赞赏什么、批判 什么的精神标准。
• 盛世俱进、完美卓越 • 理解、学习
责任、感恩
11
二、规划篇
（一）三年发展目标（2012--2014） 1 整体启动阶段（2012年重点工作） 2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作）
企业文化建设实施方案
汤臣科技
1
• 一、理念篇 • 二、规划篇 • 三、落地篇
目录
雄鹰精神
2
一、理念篇.
企业文化的含义与作用 总体思路 建设实施的原则 企业战略的指导 企业文化理念体系架构
3
（一） 企业文化的含义
企业文化是我们这里做事的习惯方式
文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来
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（一）企业文化建设实施的组织与推动
梯队
部门
第一梯队 总经办
第二梯队 第三梯队
职责
1 负责全面推动企业文化系统的建设策划，以及执行情况的
检查监督；
2 负责组织公司业务
流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检
4
(一） 企业文化的作用
• 以文化管企业 • 以文化兴企业
5
（二）总体思路
• 1 主攻--精神文化 • 2 规范--制度文化 • 3 推进--行为文化 • 4 提升--物质文化
6
（三）建设实施原则
1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越
7
（四）企业战略指导
完成时间 目标内容
如何落地执行
精神文化建设 11月-5月 制度文化建设 7月-9月
明确企业使命愿景、 1 通过会议宣传；（探索形成SSJD品
确立公司的核心价 牌的名称及其内涵、品牌的标识及释 值观向XX员工传达 义 )
2 主题活动宣传；（制作声像宣传资
料、宣传栏展示、先进人员的自身说 法、典型人员的典型事迹介绍等）。
2 完成企业文化核心
3 督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制；
4 着手制订《XX企业文化手册》《员工行为量化标准》、《XX公 司宣传画册》、《企业文化视觉识别手册》、《企业文化建设考核办法》 及整理《员工手册》等；
5 进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。
1 继续进行企业文化理念体系建设； 各部门的企业文化建设工作机制；
2挖
扬先进经验，提倡 掘更多的先进个人，总结他们的工作
做业务能人
法、操作法宣传。开展“最佳员工”
3 开展丰富多彩的文 的评选活动，组织“技术学习小组”；
化活动，搞好文化 3 办好春节员工联欢会，适时举办各
仪式和文化宣传活 种奖励、表彰活动，开展文娱活动、
动的策划。
劳动竞赛等，使企业文化“寓教于乐”
之中
管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知， 自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。
13
年限
阶段
（一）三年目标分解
工作重点
推行 2012
发展 2013
总结 2014
整体启动阶段 全面深化阶段 总结提高阶段
1 制订下发《XX企业文化建设实施方案》； 理念的表述和诠释；
1 坚持长期来经过实 1 完善组织机构管理制度，明确划分
践印证有效的制度； 各层人员的权责，加强管理，提高工
2 清理不符合“理解、作效率，改善工作效果。
学习、责任、感恩”
2 建立制订指导部门业务操作的
行为准则的制度； 流程、操作标准等有关制度；
3 建立健全完善有关 制度。
3 制订《企业文化手册》 《企业文化建设考核办法》《企业文