企业文化建设方案ppt
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如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁，以便于交流，便于 传颂，便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科：最好的车位留给员工 沃尔顿：终生节俭
50
企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个 基本要求
37
性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施，通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
48
领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是 设计师，在企业发展中使组织结构适应 企业的发展；第二是牧师，不断布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
华为企业文化ppt课件
Page 13
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
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狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
凯悦集团企业文化方案ppt课件
＊思考 我们企业的使命、价值观、愿景是什么呢？
3.2 行为识别系统
包括：组织制度，管理规范，行为规范，职工教育，工作环境，福利制度、公益 性、文化性拓展活动等 例如：设立培训奖，举办员工生日会，评选优秀员工、优秀部门，聚餐，旅游活 动等
★培训奖：为连续半年绩效考核排名前三的员工提供外派参加培训的机会
名片样式
第二章
第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步 第8步
企业文化建设步骤
搜集企业背景发展情况；确定企业精神、经营目的、经营定位、确定企 业愿景——人力资源部、董事长秘书（11月前完成） 确定企业不同文件文档格式的标准——行政部（11月前完成） 企业各项制度及组织结构图等的确定——人力资源部（11月前完成） 名片、工牌、工服的确定——人力资源部（年底前完成） 企业文化宣传栏的制作——人力资源部（年底前完成） 企业员工的培训——人力资源部 员工沟通平台（例 意见箱）的建立——人力资源部（年底前完成） 员工的各种活动、福利方案制定——人力资源部（根据实际情况）
HAPPY HOUR 1、公司每月末与员工进行聚会 2、形式可以采用聚餐、KTV等形式 3、在轻松活泼的氛围内讨论部门建设或员工感兴趣的话题
员工大会 1、由人力资源部组织召开全体员工大会 2、公司领导进行公司大事通报 3、介绍公司目前状况及发展情况 4、每半年一次
旅游 1、将公司优秀员工数量进行统计 2、每年定期为优秀员工举办一次旅游活动。
高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
3.3 视觉识别系统
包括：企业名称、企业标志标识、标准字、标准色、宣传口号、办公用品、企业 环境、、陈 列展示以及名片、印刷出版物等 作用：将抽象概念转换为具体符号，使其更具传播力和感染力，更易被人接受。
企业文化建设：企业文化理念、价值观宣传和先进企业文化建设表彰PPT
先进企业文化建设表彰的激励作用与影响
激励作用
影响
• 通过表彰和奖励，激发企业员工的积极性和创新精神
• 增强企业的核心竞争力和品牌形象
• 提高企业对企业文化建设的重视程度和投入力度
• 提高企业的员工满意度和忠诚度
• 促进企业文化建设成果的推广和应用，提高企业文化建
• 降低企业的经营风险和管理成本
设的整体水平
案例三：某企业的社会责任文化建设
• 通过社会责任教育和实践活动，提高员工的社会责任意识
• 开展公益活动和慈善捐赠，践行企业社会责任
• 通过社会责任文化的传播和实践，提高企业的社会声誉和品牌形象
案例一：某企业的诚信文化建设
• 通过宣传和教育活动，树立员工的诚信意识
• 建立诚信档案和评价体系，激励员工践行诚信原则
• 企业文化理念的科学性、系统性和实践性
• 企业价值观的认同度、践行度和影响力
• 企业文化建设的创新性、实效性和可持续性
评价体系
• 建立包括企业文化理念、价值观、制度建设、培训教育、品牌形象等方面的评价指
标体系
• 采用定量和定性相结合的评价方法，确保评价结果的客观性和公正性
• 定期对企业文化建设项目进行评估和优化，提高评价体系的科学性和实用性
• 通过社会责任文化的传播和实践，提高企业的社会声誉和品牌形象
启示
• 先进企业文化建设表彰应结合企业实际，制定科学合理的评价标准和体系
• 先进企业文化建设表彰应注重激励作用，激发员工的积极性和创新精神
• 先进企业文化建设表彰应加强宣传推广，提高企业的品牌形象和知名度
04
企业文化建设的实施与持续推进
• 与企业使命（Mission）和企业愿景（Vision）相辅相成，共同塑造
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
企业文化：企业文化建设PPT课件
科特教授的经验，“合适点”是：当公 司管理层75%的人，真正认识到企业状 态非改不可时，变革更有可能成功。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
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四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
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在完善的管理制度失去效用时，仍能发挥 独有的管理作用，它更可说是一种全员对 企业的信仰，对工作精益求精的态度，对 事业奉献的取向 。
2002/07/25
15
四、企业文化结构
1、企业文化的物质层 2、企业文化的行为层 3、企业文化的制度层 4、企业文化的精神层
2002/07/25
16
四、企业文化结构
美国著名管理学家詹姆•赫斯克对美国沃 尔玛、P&G，壳牌、杜邦、波音、花旗、
艾克森等202家公司的调查——
2002/07/25
11
美洲航空公司 银行信托投资公司 安豪泽-布希公司
百事可乐公司 惠普公司
康纳拉格公司 壳牌石油公司 艾克森公司 戴敦哈德公司 沃尔玛公司 黄金西部银行 斯布林集团
2002/07/25
体制 Systems
作风 Style
8
一、企业文化的兴起
4、一个实例—— 通用汽车拜师丰田
2002/07/25
9
二、企业文化与经营业绩的实证分析
日本维新时期经济迅速发展三个要素:
第一是精神，50% 第二是法规，40% 第三是资本，10%
2002/07/25
10
二、企业文化与经营业绩的实证分析
企业文化 分值
纯收益 1977年收益 增长指数 （10亿美）
1.4
23.5
1.87
45.3
1.63
43.7
1.75
22.2
1.93
40.2
1.91
103.1
1.30
20.7
1.86
34.1
2.45
32.1
1.12
139.0
1.95
39.2
2.27
24.0
2.30 1.45 1.84 3.55 1.36 0.54 26.05 1.80 2.17 0.68 0.21 0.68
企业文化—— 第二只“看不见的手”
让我们走近企业文化 认识企业文化
2002/07/25
13
三、企业文化的概念
1、企业文化是企业在经营活动中形 成的经营理念、经营目的、经营方 针、价值观念、经营行为、社会责 任、经营形象等的总和。
2002/07/25
14
三、企业文化的概念
2、企业文化指的就是一个企业的由上而下， 由里及外的“经营价值信念”及“行为规 范”，它不仅是一种管理方法，也是一种 象征企业精神的价值导向；
4、强调规章制度和契约的约束 作用。
2002/07/25
21
德国企业文化的特点
1、理性主义管理方式 2、技术管理为基础 3、集权型控制 4、重视员工素质的提高。
2002/07/25
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中国企业文化的特点
1、儒家伦理 2、整体思维 3、天人合一 4、中庸，和为贵。
2002/07/25
1988年收益 （10亿美元)
8.80 2.70 9.70 13.00 9.80 9.50 47.04 6.80 12.20 20.60 1.38 1.80
1977年股票 88年股票 市场价格 市场价格
121/2 9
31/2 9 10 2 14 4
91/2 1/2 41/2 81/3
51 35 32 391/2 48 28 57 371/2 411/2 31 31 323/4 12
企业文化建设方案ppt
企业文化建设
王坚松
2002/07/25
1
企业文化建设方案ppt
2002/07/25
2
2002/07/25
3
您知道吗?
刚才您所看到的两幅图 画竟然是同一个地方! 它就是广岛!
2002/07/25
4
一、企业文化的兴起
1 、战争废墟创造奇迹， 日本震醒山姆大叔
2002/07/25
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七、企业文化的功能
1、强化企业全员的凝聚力 2、激励企业全员的挑战力 3、形成企业全员的约束力 4、企业目标达成的导向力 5、增进企业全员的融合力 6、企业改变社会的影响力
2002/07/25
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八、企业文化的传播
企业形象的设计”(CI-Corporation Identify )
2002/07/25
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日本企业文化的特点
概括为： 一个目标 两种精神 三个观念 四项原则 五项管理措施
特点： 家族主义 民族精神
忠孝和报恩价值 取向
生存、危机、人 文的理性意识
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美国企业文化的特点
1、追求卓越
2、以“利润最大化”为终极目 标
3、强调个人价值的自我实现
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企业文化建设
企业文化不是摆设，不是装饰品，企业文 化建设是一项十分艰巨的工程；
企业文化建设重在全员参与、整体互动； 企业家的人格魅力往往是文化层面活的偶
像； 企业文化具有十分巨大的行业差异与个体
差异； 企业文化必须保持相对的稳定性与一致性。
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5
一、企业文化的兴起
2 、知己知彼百战不殆， 山姆大叔大梦初醒
2002/07/25
6
一、企业文化的兴起
3、麦肯锡7“S”框架， 解密“东方奇迹”
2002/07/25
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战略 Strategy
技能 Skill
2002/07/25
结构 Structure
共同价值观 Share value
人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ Stuff
1、理念识别(MI) 2、行为识别(BI) 3、视觉识别(VI) 4、听觉识别（AI）
2002/07/25
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九、企业文化建设
三个层次
1、在观念上，培育企业核心价值观； 2、在制度和行为上，建立完善、科学
的管理制度形成具有特色的管理模式； 3、在物质上，构建良好的企业文化环
境及企业形象的视觉识别系统。
企业文化建设的误区
1、“无用论” 7、“速成论” 2、“万能论” 8、“难办论” 3、“装筐论” 9、“补强论” 4、“领导论” 10、“模仿论” 5、“政工论” 11、“典雅论” 6、“标签论”
2002/07/25
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海尔企业文化建设的启示
海尔精神：敬业报国、追求卓越； 海尔作风：迅速反映，马上行动， 海尔管理模式：OEC管理模式 海尔定律（斜坡球体论） 80/20原则
2002/07/25
4、精神文化 3、制度文化 2、行为文化 1、物质文化
核心层 中层 幔层(浅层) 表层
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五、企业文化的构成要素
1、企业环境 2、价值观 3、英雄式人物 4、企业仪式 5、文化网络
2002/07/25
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六、企业文化的特征
1、必然存在，普遍存在 2、鲜明的功利色彩 3、也是员工的一种需求 4、企业文化是一种集体文化 5、不具有通用性
2002/07/25
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四、企业文化结构
1、企业文化的物质层 2、企业文化的行为层 3、企业文化的制度层 4、企业文化的精神层
2002/07/25
16
四、企业文化结构
美国著名管理学家詹姆•赫斯克对美国沃 尔玛、P&G，壳牌、杜邦、波音、花旗、
艾克森等202家公司的调查——
2002/07/25
11
美洲航空公司 银行信托投资公司 安豪泽-布希公司
百事可乐公司 惠普公司
康纳拉格公司 壳牌石油公司 艾克森公司 戴敦哈德公司 沃尔玛公司 黄金西部银行 斯布林集团
2002/07/25
体制 Systems
作风 Style
8
一、企业文化的兴起
4、一个实例—— 通用汽车拜师丰田
2002/07/25
9
二、企业文化与经营业绩的实证分析
日本维新时期经济迅速发展三个要素:
第一是精神，50% 第二是法规，40% 第三是资本，10%
2002/07/25
10
二、企业文化与经营业绩的实证分析
企业文化 分值
纯收益 1977年收益 增长指数 （10亿美）
1.4
23.5
1.87
45.3
1.63
43.7
1.75
22.2
1.93
40.2
1.91
103.1
1.30
20.7
1.86
34.1
2.45
32.1
1.12
139.0
1.95
39.2
2.27
24.0
2.30 1.45 1.84 3.55 1.36 0.54 26.05 1.80 2.17 0.68 0.21 0.68
企业文化—— 第二只“看不见的手”
让我们走近企业文化 认识企业文化
2002/07/25
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三、企业文化的概念
1、企业文化是企业在经营活动中形 成的经营理念、经营目的、经营方 针、价值观念、经营行为、社会责 任、经营形象等的总和。
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三、企业文化的概念
2、企业文化指的就是一个企业的由上而下， 由里及外的“经营价值信念”及“行为规 范”，它不仅是一种管理方法，也是一种 象征企业精神的价值导向；
4、强调规章制度和契约的约束 作用。
2002/07/25
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德国企业文化的特点
1、理性主义管理方式 2、技术管理为基础 3、集权型控制 4、重视员工素质的提高。
2002/07/25
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中国企业文化的特点
1、儒家伦理 2、整体思维 3、天人合一 4、中庸，和为贵。
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1988年收益 （10亿美元)
8.80 2.70 9.70 13.00 9.80 9.50 47.04 6.80 12.20 20.60 1.38 1.80
1977年股票 88年股票 市场价格 市场价格
121/2 9
31/2 9 10 2 14 4
91/2 1/2 41/2 81/3
51 35 32 391/2 48 28 57 371/2 411/2 31 31 323/4 12
企业文化建设方案ppt
企业文化建设
王坚松
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企业文化建设方案ppt
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您知道吗?
刚才您所看到的两幅图 画竟然是同一个地方! 它就是广岛!
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一、企业文化的兴起
1 、战争废墟创造奇迹， 日本震醒山姆大叔
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七、企业文化的功能
1、强化企业全员的凝聚力 2、激励企业全员的挑战力 3、形成企业全员的约束力 4、企业目标达成的导向力 5、增进企业全员的融合力 6、企业改变社会的影响力
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八、企业文化的传播
企业形象的设计”(CI-Corporation Identify )
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日本企业文化的特点
概括为： 一个目标 两种精神 三个观念 四项原则 五项管理措施
特点： 家族主义 民族精神
忠孝和报恩价值 取向
生存、危机、人 文的理性意识
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美国企业文化的特点
1、追求卓越
2、以“利润最大化”为终极目 标
3、强调个人价值的自我实现
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企业文化建设
企业文化不是摆设，不是装饰品，企业文 化建设是一项十分艰巨的工程；
企业文化建设重在全员参与、整体互动； 企业家的人格魅力往往是文化层面活的偶
像； 企业文化具有十分巨大的行业差异与个体
差异； 企业文化必须保持相对的稳定性与一致性。
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一、企业文化的兴起
2 、知己知彼百战不殆， 山姆大叔大梦初醒
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一、企业文化的兴起
3、麦肯锡7“S”框架， 解密“东方奇迹”
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战略 Strategy
技能 Skill
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结构 Structure
共同价值观 Share value
人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ Stuff
1、理念识别(MI) 2、行为识别(BI) 3、视觉识别(VI) 4、听觉识别（AI）
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九、企业文化建设
三个层次
1、在观念上，培育企业核心价值观； 2、在制度和行为上，建立完善、科学
的管理制度形成具有特色的管理模式； 3、在物质上，构建良好的企业文化环
境及企业形象的视觉识别系统。
企业文化建设的误区
1、“无用论” 7、“速成论” 2、“万能论” 8、“难办论” 3、“装筐论” 9、“补强论” 4、“领导论” 10、“模仿论” 5、“政工论” 11、“典雅论” 6、“标签论”
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海尔企业文化建设的启示
海尔精神：敬业报国、追求卓越； 海尔作风：迅速反映，马上行动， 海尔管理模式：OEC管理模式 海尔定律（斜坡球体论） 80/20原则
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4、精神文化 3、制度文化 2、行为文化 1、物质文化
核心层 中层 幔层(浅层) 表层
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五、企业文化的构成要素
1、企业环境 2、价值观 3、英雄式人物 4、企业仪式 5、文化网络
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六、企业文化的特征
1、必然存在，普遍存在 2、鲜明的功利色彩 3、也是员工的一种需求 4、企业文化是一种集体文化 5、不具有通用性