企业文化建设的方案-PPT课件
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“企业文化建设课件-打造有温度的企业文化”
企业文化建设课件-打造 有温度的企业文化
欢迎来到“企业文化建设课件-打造有温度的企业文化”！通过本课件，我将与 您分享打造有温度的企业文化的重要性和关键要素。
定义企业文化
企业文化是组成企业特定社会和心理环境的共同信念、价值观、行为理念、工作方法和规范。它代表企 业的核心思想和行为准则。
为什么企业文化很重要
企业文化是塑造公司形象、吸引和留住人才、提高员工忠诚度和士气的关键。 它也可以加强团队协作，推动创新和公司发展。
有温度的企业文化的优势
1 员工满意度和忠诚度 2 团队协作和创新
有温度的企业文化可以 增加员工的满意度和忠 诚度，促进员工的个人 和职业发展。
有温度的企业文化可以 鼓励团队协作和创新， 提高员工的工作效率和 质量。
培养团队文化
鼓励团队合作和共 同成长，建立积极 的团队文化。
案例分享：成功的企业文化建设实例
Google
Google的企业文化以创新、自由和员工福利为特 点，成为全球最受欢迎的雇主之一。
Netflix
Netflix的企业文化强调自主、责任和创造性，鼓 励员工独立思考和追求卓越。
实施有温度的企业文化的挑战
1 领导力和参与度
确保领导层的支持和参 与，让企业文化成为每 个员工的共同努力。
2 改变和适应
企业文化建设需要时间 和努力，需要员工积极 参与和适应变化。
3 维持一致性
确保企业文化的一致性， 使其能够跨部门和地域 的员工共同遵循。
结论和要点
通过打造有温度的企业文化，可以增强员工的满意度和忠诚度，提高团队协作和创新，塑造公司的积极 形象，但实施过程中可能会面临一些挑战。
3 公司声誉和品牌形象
有温度的企业文化可以 塑造积极的公司声誉和 品牌形象，吸引更多的 客户和合作伙伴。
欢迎来到“企业文化建设课件-打造有温度的企业文化”！通过本课件，我将与 您分享打造有温度的企业文化的重要性和关键要素。
定义企业文化
企业文化是组成企业特定社会和心理环境的共同信念、价值观、行为理念、工作方法和规范。它代表企 业的核心思想和行为准则。
为什么企业文化很重要
企业文化是塑造公司形象、吸引和留住人才、提高员工忠诚度和士气的关键。 它也可以加强团队协作，推动创新和公司发展。
有温度的企业文化的优势
1 员工满意度和忠诚度 2 团队协作和创新
有温度的企业文化可以 增加员工的满意度和忠 诚度，促进员工的个人 和职业发展。
有温度的企业文化可以 鼓励团队协作和创新， 提高员工的工作效率和 质量。
培养团队文化
鼓励团队合作和共 同成长，建立积极 的团队文化。
案例分享：成功的企业文化建设实例
Google的企业文化以创新、自由和员工福利为特 点，成为全球最受欢迎的雇主之一。
Netflix
Netflix的企业文化强调自主、责任和创造性，鼓 励员工独立思考和追求卓越。
实施有温度的企业文化的挑战
1 领导力和参与度
确保领导层的支持和参 与，让企业文化成为每 个员工的共同努力。
2 改变和适应
企业文化建设需要时间 和努力，需要员工积极 参与和适应变化。
3 维持一致性
确保企业文化的一致性， 使其能够跨部门和地域 的员工共同遵循。
结论和要点
通过打造有温度的企业文化，可以增强员工的满意度和忠诚度，提高团队协作和创新，塑造公司的积极 形象，但实施过程中可能会面临一些挑战。
3 公司声誉和品牌形象
有温度的企业文化可以 塑造积极的公司声誉和 品牌形象，吸引更多的 客户和合作伙伴。
公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
华为企业文化ppt课件
Page 13
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
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床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
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“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
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狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
企业文化的设计课件(PPT34张)
企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
13
制度层面设计：组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、
2年）
非正式组织 企业治理结构：
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
9
企业文化设计：精神层面示例
企业文化调查问卷：价值取向
）1优胜 ）4以人 （ （ ）2团队精神 ）5客户至上 （ 道德 （ 第一 ）3严守职业 ）6 完成任务
（ 劣汰 （ 为本
（ 其才
（ 取胜
）7人尽
）10服务
（
（
）8服务社会
）11不断创新
（ ） 9 充分考虑 员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
4
精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东：短期、长期回报 员工：收入、福利、个人职业生涯 客户：产品、技术、服务、质量的承诺 社会：对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动
娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑
交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度 赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物 聚餐：正式、非正式交流 工作程式：早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
19
企业文化设计：物质层面设计
产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象，汽车
凯悦集团企业文化方案ppt课件
＊思考 我们企业的使命、价值观、愿景是什么呢？
3.2 行为识别系统
包括：组织制度，管理规范，行为规范，职工教育，工作环境，福利制度、公益 性、文化性拓展活动等 例如：设立培训奖，举办员工生日会，评选优秀员工、优秀部门，聚餐，旅游活 动等
★培训奖：为连续半年绩效考核排名前三的员工提供外派参加培训的机会
名片样式
第二章
第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步 第8步
企业文化建设步骤
搜集企业背景发展情况；确定企业精神、经营目的、经营定位、确定企 业愿景——人力资源部、董事长秘书（11月前完成） 确定企业不同文件文档格式的标准——行政部（11月前完成） 企业各项制度及组织结构图等的确定——人力资源部（11月前完成） 名片、工牌、工服的确定——人力资源部（年底前完成） 企业文化宣传栏的制作——人力资源部（年底前完成） 企业员工的培训——人力资源部 员工沟通平台（例 意见箱）的建立——人力资源部（年底前完成） 员工的各种活动、福利方案制定——人力资源部（根据实际情况）
HAPPY HOUR 1、公司每月末与员工进行聚会 2、形式可以采用聚餐、KTV等形式 3、在轻松活泼的氛围内讨论部门建设或员工感兴趣的话题
员工大会 1、由人力资源部组织召开全体员工大会 2、公司领导进行公司大事通报 3、介绍公司目前状况及发展情况 4、每半年一次
旅游 1、将公司优秀员工数量进行统计 2、每年定期为优秀员工举办一次旅游活动。
高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
3.3 视觉识别系统
包括：企业名称、企业标志标识、标准字、标准色、宣传口号、办公用品、企业 环境、、陈 列展示以及名片、印刷出版物等 作用：将抽象概念转换为具体符号，使其更具传播力和感染力，更易被人接受。
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
企业文化：企业文化建设PPT课件
科特教授的经验，“合适点”是：当公 司管理层75%的人，真正认识到企业状 态非改不可时，变革更有可能成功。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
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四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
企业文化建设实施方案员工关怀PPT
02
建立关怀地图
闭环反馈持续改进
员工 关怀
04
03 逐点落实形成制度
员工关怀实施的步骤
问卷 调查
座谈 会
挖掘员工关 怀的需求
员工 访谈
意见 反馈
LOGO
员工关怀实施的步骤
LOGO
建立关怀地图：
结合需求分析，并广泛学习和借鉴，设计或完善员工关怀政策，行成员工关怀地图。
直接上级 特殊群体
员工 关怀
工作关怀 生活关怀
晋升与发展 工作环境与便利 绩效辅导、文化融合 晋升与发展 家庭与情感 身心健康关怀 生活便利服务
员工关怀实施的步骤
LOGO
逐点落实形成制度： 分出重点，逐项落实，并最终形成制度文件
■ 长期出差或驻外员工，可以遵照公司形成的文件制度执行; ■ 新员工入职指引、入职流转表、入职仪式等要通过新员工入职办法详细描述; ■ 健康体检、员工帮助、探亲假、各种节日福利爱心基金等关怀可以写入到员工手册中; ■ 员工职业生涯规划与晋升等需要相应的制度保障; ■ 员工生活向导、工作便利关怀需要行政后勤的支持并编制手册/形成制度。
员工关怀实施的步骤
闭环反馈持续改进：
以不断改善的创意意识、追求卓越的不满足精神，持续改进员工关怀工作。
LOGO
案例
公司大屏幕的使用创新，促进员工关怀，例如可展示：
l 对当天新入职员工的欢迎词。 l 对当天过生日的和通过试用期员工的贺词。 l 对重要事件的提醒（如重要客户到访、恶劣天气预警等）。 l 分享一些工作方法、人生感悟。 l ......
家属关注计划 健康促进计划 激励与赞赏计划
团建活动
目的
使新员工加快融入、体现关怀，形成凝 聚力和归属感。 使核心员工提升自豪感、归属感及成就 感。
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一、背景与挑战
2、新的历史条件下公司文化面临的挑战
• • •
环境的变化
全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变
•
3G网络带来的机会
一、背景与挑战
• • • • • •
文化冲突
从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系
下属企业
主体：企业文化专业人员
载体：刊物、网站、仪式、 活动 手段：文字、图片、音频、 视频、flash等； 形式：故事、案例、庆典、 竞赛、培训
主导
充实
载体：刊物、网站、仪 式、活动 手段：文字、图片、音 频、视频、flash等； 形式：故事、案例、竞 赛、培训
无缝连接
不是简单的发 行覆盖，而是 内容的有效承 接
文化导向解决的主要问题： ——向全体员工阐明企业的价值取向 ——企业凭什么凝聚人心？
寻求和凝聚 志同道合者 避免企业仅仅依赖职 位和金钱激励员工的 单一方式
文化导向的宣导
组织行为理念 导向的宣导
对每个导向都有内涵阐述、公 司倡导、公司承诺、近期措施 等具体内容，在思想和行动方 面都有较具体的指引。
在下属企业中实施“求同存异”的过渡性企业文化模式
• • • •
健全企业文化融合机制
文化调研 文化培训 内部交流 集团性文化活动
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
措施
文化导向
机制保障
示例&启示
实施推进
文化导向 ——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向
公司领导重要讲话记录整理及宣传工作；
公司重要经营管理活动的宣传报道； 企业理念体系总结与提炼； 企业文化状况调研；
企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新；
内部公共信息管理； 企业文化活动的策划与组织； 企业文化培训； 企业文化案例及故事编写； 企业形象视觉识别系统（VI）管理。
运营机制：手段新颖化
传统手段
专题报道 军训 主题征文 专题讲座 论坛 先进典型 专题研讨 专题活动 动员大会 签名活动 文化节
新ห้องสมุดไป่ตู้手段
文化手册 公司故事 文化年鉴 高层访谈 管理案例 专题片 文化调研
公益活动
文化载体:刊物、网站、宣传栏、专题会议
二、建设方案
7、文化融合方针及机制
•
明确企业文化融合方针
二、建设方案
4、完善企业文化基础设施
基本的信息渠道
必要的资金保障 必备的设备配置 宣传载体建设的投入 企业级媒体建设的投入 业余文化活动基础设施
二、建设方案
5、人力资源投入和开发
人力资源配置
人员选拔 技能培训 激励与开发
二、建设方案
6、构建集团协同工作机制
• • • •
文化发展与文化创新
文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
二、建设方案
公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共
同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级
经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建 设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传 两种主要方式。
二、建设方案
1、明确企业文化建设使命与定位
• • •
使命：为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜
定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围
推动内部对愿景和核心价值观的共识；在理念创新 中发挥主要作用； 为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境， 推动与公司战略相匹配的文化共识； 营造理性和谐的组织氛围，促进员工队伍积极健康的价值观
充实
•集团化一致性的VI形象 •公司特色的员工言行 •统一标准服务质量 •体现行业一流水平的服务 物质文化 物质文化
在集团核心理念主导下，按照“求同存异”的基本原则， 结合自身的发展历史、所处阶段、业务特征、地方文化 培育并创建充满活力的企业理念体系。
运营机制：传播网络化
集团公司
主体：专业文化部门
成员企业
核心文化
核心文化
主导
制度文化 制度文化
•符合集团的核心文化 •充实具有本企业历史、 区域、阶段性发展特征的 文化理念； •符合集团的制度文化 •充实具有本企业历史、 区域、阶段性发展特征的 规章制度； •符合VI标准的品牌形象 •体现公司企业风范的员 工行为 •符合集团标准的服务质 量 •体现行业一流水平的服 务
企业文化年会
内部网络互动平台 企业宣传板、内刊协作平台 集团性企业文化活动 集团性培训、交流及评价活动 企业间横向交流及纵向交流活动 交流实习制度
理念层次化 传播网络化 手段新颖化
运营机制：理念层次化
集团公司
•集团化愿景、企业精神 •集团化核心价值观 •集团化主导性的经营理念 （信息服务专家，沟通创 造价值） •集团化组织结构 •集团化管理办法（创新管 理、质量管理、人员管理 等）
（心态）和工作作风，增强组织凝聚力。
二、建设方案
2、完善企业文化管理机制
健全企业文化建设的领导与执行机制
加强企业文化相关制度建设 企业文化工作绩效评估方法与制度
二、建设方案
3、明确企业文化的基本工作内容
宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策； 对公司重大的管理活动进行宣传推广；
企业文化建设方案
集团人力资源中心
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
一、背景与挑战
1、公司文化的作用
管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
便于层层宣贯时信息 的一致性，也便于让 一线员工通俗易懂
文化导向的造势
立体式的宣传手法
运用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT 共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。
文化导向的造势
反复宣讲、持续强化、形成氛围推动力
公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化
公司导向及相关要求，通过浓重的氛围让员工真切、 清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望。