2024年一级建造师《项目管理》课件

2024/2/29
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项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
，涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
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评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息，为后评价提供支撑 。
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项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ，总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式，考试时间为每年9月的第三个周末，考试时长为两天。
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考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
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CHAPTER 02
项目立项与启动
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项目需求分析
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确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通，明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档，为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
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项目建议书编制
项目背景分析
阐述项目提出的背景、原因、必要性等。
项目实施方案
提出项目的实施策略、方法、计划等，包括 资源需求、风险应对措施等。
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项目目标设定
明确项目的总体目标、阶段性目标以及各目 标的优先级。
项目效益预测
对项目的经济效益、社会效益等进行预测和 分析。
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项目可行性研究报告
市场可行性分析
研究项目所在市场的现状、趋势、竞 争格局等，评估项目的市场机会。
项目组织结构类型及选择
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项目组织结构类型
01
包括职能型、项目型、矩阵型等组织结构类型。
组织结构选择
02
根据项目特点、组织文化和战略，选择合适的项目组织结构类
型。
组织结构对项目的影响
03
不同的组织结构类型会对项目的资源分配、决策速度、沟通效
率等方面产生不同的影响。
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项目经理角色与职责
启示意义
通过案例学习，掌握项目管 理的基本理念和方法，提高 解决实际问题的能力
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实战演练：模拟考试题目解析
模拟题一
某地铁站建设项目的进度管理
题目解析
分析项目进度计划的制定、执行和控制过程，以及应对进度延误的措施
模拟题二
某医院扩建项目的成本管理
题目解析
探讨项目成本估算、预算和控制的方法，以及如何降低项目成本和提高投资效益
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备考策略分享及建议
制定合理的学习计划
根据个人实际情况，制定详细的学习计划， 明确学习目标和时间安排
多做模拟试题
通过做模拟试题，检验自己的学习成果，找 出不足之处，有针对性地进行弥补
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注重知识体系的建立
在学习的过程中，要注重知识体系的建立， 形成完整的知识框架
关注考试动态和政策变化
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适应国家发展战略需求
培养具备国际视野、创新精神和实践能力的项目 管理高级人才，服务国家重大工程建设和新型城 镇化建设。
推动项目管理专业化
通过系统学习项目管理理论和方法，提高一级建 造师的项目管理水平，促进项目管理专业化发展 。
提升个人职业竞争力
3
掌握项目管理的核心技能和方法，增强个人在项 目管理领域的竞争力，实现职业生涯的可持续发 展。
通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定关键路径和关键活动，进而制定项目进 度计划。
甘特图法
以图形或表格的形式展示项目活动及其时间安排，直观易懂，适用于简单项目。
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计划评审技术（PERT）
在不确定因素较多的情况下，采用三点估算法（最乐观、最悲观、最可能）对项目活动 时间进行评估，并制定项目进度计划。
一级建造师《项目管理 》课件
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CONTENTS 目录
• 课程介绍与概述 • 项目立项与启动 • 项目组织与管理 • 项目计划与控制 • 项目风险管理 • 项目收尾与后评价 • 案例分析与实践应用
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CHAPTER 01
课程介绍与概述
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课程背景及目的
03
项目管理知识领域
包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项
目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目
采购管理等九个知识领域。
5
一级建造师考试要求
考试内容与要求
一级建造师考试主要考察应试人员是否具备从事建设工程项目总承包及施工管理的基本素质和能力，要求应试人员掌 握工程建设相关法律法规、标准规范及项目管理基本理论和方法。
挣值分析法的应用
包括预测项目完工成本、完工时间和绩效指数等，以及识 别项目成本偏差和进度偏差的原因，为项目管理者提供决 策支持。
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CHAPTER 05
项目风险管理
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风险识别与评估方法
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风险识别
通过文件审查、信息收集、专家访谈等方式，识别项目潜在的风险 因素。
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项目验收流程和要求
验收准备
制定验收计划，明确验收标准、流程和时间 表。
初步验收
检查项目成果是否符合合同要求和验收标准 ，提出整改意见。
整改与复验
项目团队根据初步验收意见进行整改，完成 后提交复验申请。
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最终验收
对项目成果进行全面检查，确认符合验收标 准后签署验收合格证书。
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项目后评价内容和方法
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资源需求计划编制方法
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资源直方图法
根据项目活动的资源需求，绘制资源直方图，以直观展示资源需 求量和时间分布。
资源负荷图法
在资源直方图的基础上，考虑资源的可用性，绘制资源负荷图，以 反映资源的实际需求和潜在冲突。
资源平衡法
通过调整项目活动的开始时间和持续时间，使资源需求在时间上达 到平衡，以充分利用资源并避免资源短缺。
采取措施降低风险发生的概率或影响程度，如采用更可靠的设备、加 强培训等。
风险转移
通过合同安排、保险等方式，将风险转移给第三方承担。
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风险接受
对于某些无法避免或减轻的风险，制定应急计划并准备相应的资源， 以便在风险发生时迅速应对。
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风险监控与报告制度
风险监控
定期跟踪和评估已识别风险的状态和变 化，确保风险应对措施的有效实施。
项目经理的角色
项目经理是项目团队的领导者，负责项目的计划、组织、指挥、协 调和控制。
项目经理的职责
包括制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和报 告项目进展等。
项目经理的技能要求
需要具备技术、管理、沟通和领导等多方面的技能。
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团队建设与沟通管理
团队建设
通过明确团队目标、建立信任、 培养团队精神和提高团队技能等 途径，打造高效的项目团队。
改进方向
针对项目过程中存在的问题和不足，提出改进 措施和建议。
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知识管理
将项目经验教训和改进措施纳入组织知识管理体系，促进知识共享和复用。
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CHAPTER 07
案例分析与实践应用2Fra bibliotek24/2/29
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经典案例剖析及启示意义
案例一
某大型商业综合体项目管理 实践
案例分析
该项目在进度、成本、质量 、风险等方面的管理经验和 教训
及时了解考试动态和政策变化，调整备考策 略，提高备考效率
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THANKS
[ 感谢观看 ]
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风险审计
对项目风险管理过程进行审计，确保 风险管理活动的合规性和有效性。
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风险报告
定期向项目干系人报告风险情况，包 括风险状态、应对措施执行情况、新 识别风险等。
风险预警
建立风险预警机制，及时发现并报告 潜在风险，以便采取适当的应对措施 。
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CHAPTER 06
项目收尾与后评价
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风险评估
采用定性和定量评估方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模 拟等，对识别出的风险进行量化和排序。
风险登记册
建立风险登记册，记录每个风险的详细信息，包括风险名称、描述 、类别、发生概率、影响程度等。
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风险应对策略制定
风险规避
通过变更项目计划、放弃或终止某些活动等方式，避免风险的发生。
风险减轻
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成本控制与挣值分析法
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成本控制方法
包括成本估算、成本预算和成本控制三个步骤，通过制定 成本基准、监控成本绩效和采取纠偏措施等方法，将项目 成本控制在预算范围内。
挣值分析法
通过计算已完成工作的预算成本（BCWP）、计划工作的预 算成本（BCWS）和已完成工作的实际成本（ACWP）三个 关键指标，对项目进度和成本绩效进行综合评估。
沟通管理
制定沟通计划，明确沟通对象、 方式和频率，建立有效的沟通渠 道，确保项目信息的及时、准确 传递。
冲突管理
识别项目中的冲突来源，运用协 商、调解和仲裁等手段解决冲突 ，保持项目的顺利进行。
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CHAPTER 04
项目计划与控制
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项目进度计划编制方法
关键路径法（CPM）
技术可行性分析
评估项目所采用技术的成熟度、可靠 性、适用性等。
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经济可行性分析
分析项目的投资回报率、成本效益比 等经济指标，评估项目的经济效益。
社会可行性分析
研究项目对社会环境、生态环境等的 影响，评估项目的社会可接受性。
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CHAPTER 03
项目组织与管理
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