母子公司管控――委派子公司人员选拔与管理

母子公司管控――委派子公司人员
选拔与管理
随着全球经济的发展，企业集团的产生和发展已经成为趋势。

多元化、跨国化经营、资本运作、资源整合、风险共担、利益共享等优势吸引着越来越多的企业组成集团。

而母子公司关系的建立和管控也就成为了集团治理中的至关重要环节。

母子公司结构可以达到优化资金、资源分配及利益协同中的目的，同时也能够降低经营风险的同时提升集团整体效益。

而集团的成功与否往往就在于母子公司的管控是否得当。

在此，我们将从委派子公司人员选拔与管理的角度来探讨如何实现母子公司的良好管控。

一、建立合适的管控制度
建立科学合理的母子公司管理制度是保证母子公司关系稳定、合理的最重要手段。

在建立母子公司管理制度时，应该明确母公司与子公司的权力、责任、义务等，并定期进行整合和修订，制度的完善实现了母子公司的管控顺畅。

制度建立和完善过程中，需要充分尊重子公司的管理独立性，确保子公司的管理能力得到充分发挥。

二、选派适合的人员
母公司选择良好的子公司经营者是实现母子公司关系管理的重要步骤。

通过对人员的能力、素质、经历等全方位综合考
量，才能选出符合企业要求的子公司经营人员。

这里涉及到的一些方面如下，需要着重考虑：
1.业绩表现
通过对选派的人员历史业绩的考察，以及考核人才的发展与成长前景，来确定是否适合担任子公司的经营者。

2.管理能力
子公司经营者的管理能力是影响母子公司关系的重要因素。

综合绩效表现、工作经历、工作能力等方面进行考察，以评估人员是否适合担任子公司管理层。

3.团队协作能力
企业发展离不开团队协作，选派适合的人员不仅需要突出其个人能力，还需要考虑到其团队协作的能力，以及其与母公司的配合情况。

三、优化管理
在委派人员后，母公司也需要对子公司日常经营与管理进行授权与监督。

这就需要母公司与子公司保持良好沟通与配合，保证母子公司之间的有效沟通与顺畅管理。

同时，母子公司之间的沟通应有计划、有章可循，及时沟通汇报工作，以及共同落实制定的工作计划。

保证母子公司的信息畅通与工作互动式发展。

再者，需要将优良的经验与管理经验共享到母公司中，共同推进整个企业的发展。

结论：
母子公司管理不仅需要科学制度的建立，还需要好心选派的人员与顺畅管理，更好地拓展市场，促进公司长期发展。

母公司要注重与子公司之间、管理与被管理之间的沟通，营造良好的合作态势，共同完成企业的发展目标。

对于集团公司来说，好的母子公司关系不仅意义重大，并且是公司治理和企业发展的重要保障。