两位杰出的管理大师-波特、德鲁克

03
CHAPTER
波特与德鲁克的比较与联系
理论背景与影响
波特
作为哈佛商学院的教授，他的战略管理理论在全球范围内产生了深远影响。他 提出的五力模型和价值链分析为企业制定竞争战略提供了重要的理论框架。
德鲁克
作为现代管理学之父，德鲁克强调组织的有效性和社会责任。他的管理思想对 全球企业管理实践产生了广泛影响，尤其在领导力、创新和知识管理方面。
社会责任。非营利组织应以社会责任感为指 导，明确自身的使命和目标。通过关注社会 问题和需求，非营利组织可以发挥其独特的 作用，为社会做出贡献。同时，德鲁克认为 组织应不断自我反思和改进，以更好地履行 社会责任。
THANKS
谢谢
VS
德鲁克
自我管理。知识型员工通常具有较强的自 我驱动力和自主性，德鲁克认为企业应该 给予他们足够的自主权和责任，让他们自 我管理、自我发展。通过激发员工的内在 动机，可以更好地发挥他们的创造力和潜 力。
非营利组织的管理变革
波特
德鲁克
竞争战略。非营利组织同样需要关注行业的 竞争格局，并制定相应的竞争战略。例如， 通过提供独特的服务或产品来创造竞争优势， 或与其他组织合作以实现资源共享和协同效 应。
02
波特提出了三种基本竞争战略：成本领先、差异化 和聚焦战略。
03
竞争战略的选择取决于企业所处的行业生命周期和 企业在行业中的地位。
五力模型
五力模型是波特提出的行业结构分析 工具，包括行业内竞争、潜在进入者 、替代品威胁、供应商议价能力和购 买者议价能力。
五力模型用于评估行业的竞争程度和 盈利能力，帮助企业制定竞争战略。
德鲁克
认为未来的管理将更加关注人性和价 值观。他强调企业应承担社会责任， 关注员工成长和幸福感，以及创造共 享价值的社会网络组织。
04
CHAPTER
波特与德鲁克的管理思想在 实践中的应用
企业在战略管理中的应用
波特
五力模型。该模型用于分析行业吸引力，以及企业在行业中的竞争地位。企业可以根据五力模型的结 果制定相应的竞争战略，如成本领先、差异化或集中化战略。
织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理原则
02
明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。
目标管理的实施步骤
03
制定目标、明确职责、实施目标、检查与评价、反馈与修正。
知识工作者
知识工作者的定义
知识工作者是指那些掌握和运用符号和概念， 利用知Байду номын сангаас或信息工作的人。
知识工作者的特点
高度自主、持续学习、关注职业发展、流动性 强。
价值链分析
价值链分析是波特提出的企业内部活 动分析工具，包括原材料采购、生产、 营销、售后服务等环节。
价值链分析用于发现企业内部的成本 和差异性，从而制定有效的竞争战略。
02
CHAPTER
彼得·德鲁克：现代管理学之 父
目标管理
目标管理定义
01
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组
两位杰出的管理大师-波特、德 鲁克
目录
CONTENTS
• 迈克尔·波特：竞争战略之父 • 彼得·德鲁克：现代管理学之父 • 波特与德鲁克的比较与联系 • 波特与德鲁克的管理思想在实践中的应用
01
CHAPTER
迈克尔·波特：竞争战略之父
竞争战略理论
01
竞争战略是企业在市场竞争中为获取竞争优势而采 取的行动。
德鲁克
目标管理。企业应明确自身的使命和愿景，并制定具体的、可衡量的目标。通过目标管理，企业能够 将战略转化为实际行动，提高员工的责任感和参与度。
知识型员工的管理实践
波特
价值链分析。企业应识别自身的核心价 值活动，并专注于这些活动以创造竞争 优势。对于知识型员工，他们的工作往 往与企业的核心价值活动紧密相关，因 此需要采取有效的管理措施来激励和培 养他们。
知识工作者的管理策略
提供自主的工作环境、建立持续学习的文化、提供职业发展机会、建立有效的 激励机制。
非营利组织管理
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非营利组织的定义
非营利组织是不以营利为目的，为公共利益服务 的组织。
非营利组织的管理挑战
资源筹集、使命与策略的一致性、人力资源管理、 财务管理。
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非营利组织的管理原则
使命导向、透明度、可持续性、合作与协调。
研究方法与视角
波特
注重实证研究，通过深入的行业分析和企业案例来验证其战略管理理论。他强调结构化思维和系统分析，帮助企 业识别竞争机会和威胁。
德鲁克
更注重实践和案例研究，强调管理是一种实践而非科学。他关注组织内部的管理问题，如员工激励、目标设定和 知识管理等。
对未来的展望
波特
认为未来的竞争将更加激烈，企业需 要不断创新和适应变化。他强调数字 化转型和全球化对企业战略的影响， 并提倡可持续发展的战略观。