2019新物资部年终工作总结(二篇)
物资部门工作总结(通用3篇)
物资部门工作总结(通用3篇)物资部门工作总结一：尊敬的领导、同事们：经过一段时间的努力和工作，我个人完成了物资部门的工作，在此向大家做一个工作总结。
在过去的一段时间里，我主要负责了物资的采购、仓储和配送工作。
通过不断提高工作效率和优化物资管理流程，取得了一些成绩：首先，在采购方面，我与供应商建立了良好的合作关系，及时采购了各类所需的物资，并且合理控制了成本。
同时，我与财务部门密切合作，进行合理预算和费用控制，确保了采购活动的顺利进行。
其次，在仓储方面，我进行了仓库物资的分类整理，并制定了相应的仓储方案。
通过加强仓库管理，减少了物资的过期损坏和丢失，提高了物资利用率。
同时，我也加强了对仓库安全和环境的监管，确保了员工的安全和物资的完好。
最后，在配送方面，我与相关部门密切合作，及时完成了各类物资的配送任务。
通过与领导和同事的沟通和协作，我能够有效地处理突发事情，并提供满意的物资配送服务。
在工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，由于工作量较大，我在时间管理方面还有待提高，有时会出现一些小的差错。
其次，在与供应商的沟通中，我需要进一步提高沟通能力和服务意识，以更好地满足公司的需求。
最后，在仓库管理方面，我需要进一步学习和掌握相关知识和技能，以提高仓储效率和物资利用率。
总的来说，我在过去的一段时间里，充分发挥了个人的优势和能力，努力完成了物资部门的工作。
同时，我也意识到自己的不足之处，并将持续学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
物资部门工作总结二：尊敬的领导、同事们：我特此向大家汇报一下我在物资部门的工作总结。
在过去的一段时间里，我主要负责物资的采购和供应商管理工作。
通过与供应商的积极沟通和合作，我取得了一些成果：首先，在采购方面，我根据公司的需求，与供应商建立了一批长期稳定的合作伙伴，并及时采购了各类所需的物资。
同时，我也不断寻找新的供应商，并进行评估和筛选，以保证物资质量和价格的合理性。
物资部门个人年终工作总结(通用6篇)
物资部门个人年终工作总结(通用6篇)【篇1】物资部门个人年终工作总结我在_物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!1.面对现实，接受挑战_年6月我到_物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。
由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时_物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个_物业公司仓库进入良性循环。
2.理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。
我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定_物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。
经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。
紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
3.进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在_物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。
物资部年终工作总结范文(4篇)
物资部年终工作总结范文在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万套，高强螺栓1214套;油漆____吨，稀料____吨;焊剂____吨，焊丝____吨公斤，电焊条____吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
卡立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了____年的进料、发料、库存数量。
物资部年终工作总结范文（二）____年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
物资部门年终总结2篇
物资部门年终总结 (2)物资部门年终总结 (2)精选2篇（一）物资部门年终总结在过去的一年里，物资部门取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们的年终总结：1. 供应链管理的改进：我们成功实施了一套有效的供应链管理系统，提高了物资的采购效率和准确性。
与供应商的协作也得到了提升，我们建立了长期稳定的合作关系，从而确保了良好的物资供应。
2. 成本控制的改善：通过优化采购流程和与供应商谈判，我们成功地控制了物资成本，降低了企业的采购费用。
同时，我们对过去一年的采购数据进行了深入分析，为未来的采购决策提供了有力的参考。
3. 库存管理的优化：我们实施了精细化的库存管理策略，确保了物资的及时供应同时避免了过高的库存水平。
通过使用库存管理软件和定期进行库存盘点，我们能够更好地掌握库存状况并及时调整采购计划。
4. 资源回收和环保意识的加强：我们注重物资的回收利用和环境保护，在物资使用完毕后，积极推行资源回收和再利用的措施，减少了浪费并保护了环境。
5. 团队合作的提升：物资部门的团队合作能力得到了显著提升。
我们建立了良好的沟通机制，加强了与其他部门的合作，提高了效率和服务质量。
总的来说，物资部门在过去一年里取得了显著的进步。
我们将继续努力改进和创新，为企业的发展贡献更大的力量。
物资部门年终总结 (2)精选2篇（二）尊敬的各位领导、同事：大家好！回顾整个年度工作，物资部门经过大家的共同努力，取得了一系列的成绩和进步。
在此，我代表物资部门向各位领导和全体同事致以诚挚的感谢！一、工作业绩总结：今年，物资部门积极配合公司整体发展战略，在各项工作中充分发挥自身优势，取得了以下成绩：1. 优化供应链管理：我们加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链，并且通过谈判和的方式，成功降低了物资采购成本。
同时，我们加强了对供应链的监控和评估，确保物资供应的及时性和稳定性。
2. 提高物资管理效率：我们引入了信息化系统，对仓库物资进行了全面数字化管理，大幅提高了物资出入库的效率。
物资部门年终总结7篇
物资部门年终总结7篇篇1一、背景本年度，物资部门肩负着确保公司生产运营物资供应的重任，经历了一年的辛勤努力，经过全部门员工的协作与配合，物资供应工作取得了一定的成果。
在此，对物资部门一年来的工作进行全面的总结，并提出改进建议，以期在新的一年取得更好的成绩。
二、工作内容与成果1. 采购管理本年度，物资部门在采购管理方面取得了显著成效。
我们积极与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资供应的稳定性和及时性。
同时，加强了对供应商的管理和评估，优化了供应商队伍，提高了采购质量。
此外，我们还积极采用电子化采购平台，提高了采购效率。
2. 物资调配与库存管理在物资调配和库存管理方面，我们建立了完善的物资管理制度和流程，确保了物资的及时入库、出库和调配。
我们根据实际生产情况，不断调整库存结构，优化了库存周转率，降低了库存成本。
同时，我们还加强了对废旧物资的管理和再利用，实现了资源的有效利用。
3. 物流配送服务为了提高物流配送效率，我们加强了与物流服务商的合作，优化了物流配送网络。
我们建立了完善的物流配送制度，确保了物资的及时送达。
此外，我们还积极采用先进的物流信息技术，提高了物流配送的透明度和可追溯性。
三、存在的问题与改进措施1. 采购成本控制不力虽然我们在采购管理方面取得了一定的成果，但在成本控制方面仍存在不足。
部分物资的采购价格较高，导致采购成本上升。
为此，我们将加强与供应商的价格谈判，寻求更优惠的采购价格。
同时，我们还将加强内部成本管理，提高成本意识，确保采购成本的有效控制。
2. 库存积压问题尽管我们努力优化库存结构，但仍存在部分物资库存积压的问题。
为解决这个问题，我们将加强与生产部门的沟通，及时了解生产需求，调整库存策略。
同时，我们还将加强对库存物资的分析和评估，避免盲目采购和积压库存。
四、经验教训与未来展望1. 经验教训通过一年的工作实践，我们深刻认识到团队建设的重要性。
只有团结一心、相互协作的团队才能取得良好的工作成果。
物资部工作年终总结（精选6篇）
物资部工作年终总结（精选6篇）年度工作总结在日常工作中出现较多，包括取得的成绩、经验的总结、存在的不足，岗位的年度工作总结是怎么写的呢？本文将为您介绍一下“物资部工作年终总结”的相关信息，所有人都应该与他人分享自己拥有的知识！物资部工作年终总结(篇1)在过去的20xx年，为适应公司迅速完成建厂并投入生产的发展需求，公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。
因公司内部生产组织结构需要，增加了一些新业务，经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务工作基本步入正轨。
经过公司领导的统筹管理和其他部门的积极配合，公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司在本年度生产经营物资的正常供给。
现将一年的总结汇报如下：一、制度管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
按照集团公司的现场物资管理办法为准则，完善和制定了《公司劳动保护用品》等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。
二、物资采购供应的管理工作对原材料采购的管理：我公司的采购主要分为三个部分：一是对钢材的采购；二是对车间消耗品、小型机具以及标准件等普料的采购；三是我公司产品之一--台车装配件的外购。
一是在钢材的采购方面，20xx年完成采购量1060余吨，总价值约500万元。
发展优质供应商10余家，并保持了良1湖南五新重型装备有限公司好的合作关系，平时注重对钢材方面的知识的学习，多关注市场行情，多了解价格动态，准确预测市场的变化趋势，为公司领导决策层提供必要的信息，合理安排采购量，降低库存成本。
在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。
二是对普料材料的的采购管理，20xx年完成普料采购额52余万元，由于我司本年度为前期建厂，普料采购额度偏高。
根据车间的日常消耗情况制定合理的采购计划，防止缺货而影响生产，保持最低的库存，避免物品积压，占用资金，提高资金周转率。
物资部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言物资部作为企业内部的重要部门，主要负责物资采购、仓储管理、配送等工作。
在过去的一年里，物资部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，为公司的生产经营提供了有力保障。
现将本年度物资部工作总结如下：二、主要工作及成效1. 物资采购（1）严格执行采购计划，确保物资采购及时、准确、高效。
（2）积极拓展供应商渠道，优化供应商结构，降低采购成本。
（3）加强采购合同管理，提高合同履约率。
（4）加强采购过程监督，确保采购物资质量。
2. 仓储管理（1）建立健全仓储管理制度，规范仓储操作流程。
（2）加强仓储设施建设，提高仓储效率。
（3）优化库存结构，降低库存成本。
（4）确保仓储物资安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
3. 配送管理（1）制定合理的配送计划，确保物资配送及时、准确。
（2）优化配送路线，提高配送效率。
（3）加强与各部门的沟通协调，确保物资配送满足生产需求。
（4）提高配送服务质量，提升客户满意度。
4. 节能减排（1）加强能源消耗管理，降低能源消耗。
（2）推广节能设备，提高能源利用效率。
（3）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
（4）积极参与环保活动，履行企业社会责任。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购周期较长，影响生产进度。
（2）仓储管理信息化程度不高，数据统计不够准确。
（3）部分员工环保意识不强，能源浪费现象时有发生。
2. 改进措施（1）优化采购流程，缩短采购周期。
（2）加大信息化建设投入，提高仓储管理效率。
（3）加强员工环保意识教育，提高能源利用效率。
（4）完善激励机制，鼓励员工积极参与节能减排活动。
四、展望在新的一年里，物资部将继续以公司发展战略为导向，紧紧围绕公司生产经营目标，努力做好以下工作：1. 优化采购体系，提高采购效率。
2. 加强仓储管理，降低库存成本。
3. 提升配送服务质量，满足客户需求。
4. 深化节能减排工作，履行企业社会责任。
物资年终工作总结5篇
物资年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为物资管理部门的一员，经历了许多挑战和机遇。
在全体同事的共同努力下，我们克服了许多困难，取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，提出改进措施和未来展望。
二、工作内容在过去的一年里，我们物资部门的主要工作内容包括以下几个方面：1. 采购管理：我们负责采购公司所需的各类物资，包括原材料、生产设备、办公用品等。
我们与供应商建立了良好的合作关系，确保了物资的及时供应和质量的稳定。
2. 库存管理：我们负责物资的入库、出库和库存管理。
通过优化库存结构，降低了库存成本，提高了库存周转率。
3. 物流配送：我们负责将物资从供应商运送到公司指定的地点，确保了生产线的正常运转。
4. 物资报废与回收：我们对废旧物资进行了分类处理，实现了资源的再利用和环保。
三、工作成绩在过去的一年里，我们取得了以下成绩：1. 采购效率提升：通过与供应商建立长期合作关系，我们的采购效率得到了显著提升，物资供应更加稳定。
2. 库存管理优化：通过优化库存结构，我们降低了库存成本，提高了库存周转率，达到了公司设定的目标。
3. 成本控制：通过降低采购成本、优化物流配送路线等措施，我们成功地将物资成本控制在预算范围内。
4. 废旧物资处理：我们对废旧物资进行了有效的分类处理和回收再利用，实现了资源的节约和环保。
四、经验教训与改进措施1. 经验教训：在过去的一年里，我们也遇到了一些问题，如供应商管理不够精细、库存数据不够准确等。
这些问题给我们的工作带来了一定的困扰。
2. 改进措施：为了改进这些问题，我们将加强供应商管理，建立更加完善的供应商评价体系；同时，我们将优化库存管理制度，提高库存数据的准确性。
五、未来展望展望未来，我们将继续做好以下几个方面的工作：1. 加强与供应商的合作，确保物资的及时供应和质量的稳定；2. 优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率；3. 提高工作效率和服务质量，为公司的发展提供更好的支持；4. 加强学习和培训，提高团队的整体素质和业务水平。
物资部年终工作总结范文(五篇)
物资部年终工作总结范文又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识____，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢____，让她伴我一生，让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的总结作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，____年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
物资部门年终工作总结
物资部门年终工作总结物资部门年终工作总结10篇物资部门年终工作总结1__年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。
在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的*稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力__下，在公司总经理的直接__下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下一些工作。
.一、搞好__建设，完善财务管理__，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本__体系。
根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在__建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理__》等文件，财务管理体系初步建立。
公司合并后急需__公司的报销办法和财务管理__，根据公司的实际情况，及时__制定公司了《资金管理办法》，__公司《费用报销办法》，从__上堵塞管理上的漏洞。
针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，__制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本__以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。
进一步完善了公司的成本__体系。
根据集团财务管理__，制定了公司的财务管理__，确定了公司财务管理的思路和__，为公司搞好财务工作在__上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理__进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。
二、狠抓资金管理，加速__，提高资金使用效率。
作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。
根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理__，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。
理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。
物资部的年度工作总结（2篇）
物资部的年度工作总结(一)保证各项工程的材料供应卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在____年顺利完成大部分钢材供应的前提下，____年陆续完成剩余____，中铝河南分公司____万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。
(二)加强学习，不断提高物资部职工的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。
要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。
为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。
对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。
加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。
要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行。
(三)确保安全生产工作物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。
物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。
严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。
做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。
呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。
(四)勤政廉政、反腐倡廉物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。
物资部的年度工作总结范文（2篇）
物资部的年度工作总结范文____年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真____年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。
现将我部门____年工作情况及____年工作计划汇报如下：一、____年工作完成情况____年截止至____月____日，完成物资入库金额总计____万元，其中主材入库____吨，金额为____万元，辅材入库金额为1020、____万元，其中劳保用品____万元，气体____万元，焊材材料____万元，油漆____万元，其他五金、零星材料____万元，预估下半年需入库____万元;完成物资出库金额总计____万元，其中主材出库金额____万元，辅材出库金额____万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则(比质、比价、比运输、及售后服务)，做到了物美价廉，择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。
并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了____吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
物资部门年终工作总结
物资部门年终工作总结一、工作概述2019年，物资部门在公司的全力支持下，充分发挥自身的优势和职能，按照公司的战略目标和各部门的需求，认真履行物资采购、供应和管理的职责，做到了保障公司日常运营和生产的物资需求，为公司的发展做出了积极贡献。
二、采购工作在2019年，物资部门全面负责了公司的物资采购工作。
我们根据各部门的需求，通过询价、招标等方式，与多家供应商展开合作，确保了物资的高效采购。
同时，我们不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
通过谈判和合同管理，我们成功维护了公司的合法权益，确保了物资的质量和供应的可靠性。
在采购工作中，我们注重与供应商的合作，倾听他们的意见和建议，加强双方的沟通与合作，共同推动采购工作的顺利进行。
三、供应管理作为物资部门，我们不仅负责物资的采购，还要确保供应链的管理。
我们建立了供应商数据库，对供应商的资质、信誉等进行评估，并及时更新和维护。
我们与供应商保持密切的联系，及时了解物资的供应情况，做到了及时补充和调整。
我们与项目部门密切配合，确保了物资的准时供应，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
四、库存管理为了避免物资过剩和缺货的情况发生，我们加强了库存的管理。
我们对库存进行分类，制定了详细的库存管理规定，确保了库存的准确和可控。
我们通过定期盘点和理货，及时发现和处理库存异常情况。
同时，我们加强了库存周转率的监控，及时对库存进行调剂和优化。
通过这些措施，我们有效地降低了库存成本和风险，提高了库存的利用率。
五、团队建设为了提高物资部门的整体工作效果，我们注重团队建设。
我们加强了部门内部的沟通和协作，建立了良好的工作氛围。
我们组织了专业培训和学习交流活动，不断提升团队成员的专业素质和工作能力。
我们搭建了信息化管理平台，提高了工作的效率和可操作性。
通过这些努力，我们的工作团队更加专业化、高效化和协同化。
六、存在的问题和改进措施在工作中，我们也存在一些问题，比如采购流程繁杂、库存管理不够精细等。
2019新物资管理工作总结范文(二篇)
工作总结参考范本2019新物资管理工作总结范文(二篇)目录：2019新物资管理工作总结范文一2019新物资管理工作总结范文二2019新物资管理工作总结范文一我自19xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
19xx年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写＂工程物资耗用清单＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
物资部门年终工作总结范文(4篇)
物资部门年终工作总结范文我叫____，物资部部员，____月____日经领导同意由____调来____第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。
在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。
二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
四、存在不足和今后努力的方向1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性;2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务;3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资部门年终工作总结范文（二）自____月接管物资以来已快____个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。
物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。
物资部年终总结
物资部年终总结关于物资部年终总结（通用5篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编收集整理的关于物资部年终总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
关于物资部年终总结（通用5篇）1公司各项目20xx年的物资设备管理工作有经验，也有教训和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。
一、物资设备管理中经验及不足1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物资管理采取了按需供料计划，物资部门按照审核后的各项目部物资申购计划采购入库，有效避免了物资超供积压现象。
3、按月结算，物资设备的结算工作采取了按月结算汇总。
存在的不足1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的情况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。
2、机械台班浪费，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观随意性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。
3、20xx年物资采购预付款较多，没有做到合理安排付款周期，造成较大的资金压力。
4、物资盘点工作开展不到位。
二、工作计划在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。
这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身不足。
我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。
1、材料采购①加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。
物资部个人年终工作总结2篇
物资部个人年终工作总结 (2)物资部个人年终工作总结 (2)精选2篇（一）尊敬的领导：感谢您给予我撰写个人年终工作总结的时机。
在过去一年的工作中，我一直努力工作，努力学习和成长。
如今，我将就我的工作绩效、工作成果和自身提升等方面进展总结。
一、工作绩效：在过去的一年里，我兢兢业业地完成了我的工作任务。
我积极参与部门的日常事务，并与同事们严密合作，共同完成工作。
我按时完成了我负责的物资采购工作，并且仔细核对了每一笔订单和发票，确保了公司的资金使用平安和采购工作的顺利进展。
我也及时跟进了供给商和物流的工作，保证了材料的及时供给和交付。
另外，我还参与了部门的会议和活动，并积极提出自己的意见和建议，帮助完善工作流程和进步工作效率。
二、工作成果：在过去一年中，我获得了一些重要的工作成果。
首先，我成功协调了公司与供给商的合作关系，确保了物资供给的稳定和质量的可靠。
其次，我成功地与物流公司合作，解决了一些供给链问题，进步了物资的准时交付率。
另外，我也通过学习和培训提升了自己的专业知识和技能，使得我可以更好地应对日常工作中的挑战。
这些成果的获得，为公司的开展和运营提供了支持和保障。
三、自身提升：在过去一年中，我注重个人开展和自我提升。
我参加了一些培训和学习活动，进步了自己的专业知识和技能。
我积极阅读相关文献和资料，跟踪物资采购和供给链管理的最新动态。
我还主动请教领导和同事，不断学习和进步。
通过这些努力，我逐渐提升了自己的工作才能和综合素质，为更好地完成工作任务做好了准备。
感谢领导给予我的指导和支持，在过去一年中，我虚心承受了领导和同事的批评和教育，不断修正和改良自己的工作方式和方法，为公司的开展做出了奉献。
我相信，在新的一年里，我会继续努力工作，为公司的开展奉献力量。
谢谢！此致敬礼！物资部个人年终工作总结 (2)精选2篇（二）年终工作总结一、工作概述在过去的一年里，作为物资部的一员，我积极投入工作，努力完成了部门的各项任务。
物资部年终工作总结样本(二篇)
物资部年终工作总结样本又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识____，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢____，让她伴我一生，让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的总结作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，____年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
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工作总结参考范本
2019新物资部年终工作总结(二篇)目录：
2019新物资部年终工作总结一
2019新物资采购年终工作总结二
2019新物资部年终工作总结一
时光飞逝，转眼间，20xx年已经进入尾声。
一直以来我部在各
级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理
体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。
设备物
资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石
化新城核心区建设bt项目建设服务。
现将我的工作情况总结如下：
一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示
精神
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确
了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰；
2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，
完善管理办法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循；
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、
分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理
加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。
根据
公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进
行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的power on 系统
的录入工作。
目前所属总承包部固定资产xx7台/套，包含土石方机
械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路
面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。
设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期
施工的维护保养工作，并做好保养记录。
根据抚顺气候冬期降温快
的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。
确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各
工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。
通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保
证了全年无一例机械事故发生。
多次组织现场技术人员、设备管理
员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操
作。
组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。
负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作
1、加强设备物资采购的计划管理。
总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。
通过计划管理来
实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采
购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划；
2、加强设备物资采购过程的管理。
各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《xx采购招标管理办法》和《xx物资采购
招标管理办法（试行）》（公司设〔20xx〕号）的规定执行。
严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审
批程序。
在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应
商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高
的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场；
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、
洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。
实时全面掌握市
场信息动态，了解相关材料市场行情。
到目前截止，今年累计物资
材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等
主要材料的xx次物资采购招标工作，招标采购金额为xxx万元，占
采购总金额的62%；
3、加强采购合同的管理。
根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同
都严格履行合同评审程序。
今年由总承包部签订的大宗物资采购合
同23份。
按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。
对各工区签订
的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结
总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是
分不开的。
虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多
提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续
发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和
较强的责任心认真细致的工作。
为抚顺石化新城建设尽心尽力、努
力工作。
使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。
2019新物资采购年终工作总结二
时间如梭，20xx年转眼已经过去了，在这半年里采购部在公司
领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集
团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管
理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
现
将工作总结如下：
一、工作情况
1.规范了采购流程，严格控制采购程序。
采购部在xx领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应xx关于物资采购相关的规
章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平；
2.加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。
廉洁奉公，
保持良好的工作作风；
3.制定采购预算合理分配采购资金。
制定采购预算是在具体实
施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项
目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化
项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本；
4.加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。
在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时
要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本；
5.做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何
时到票，做到心中有数；
6.建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐；
7.加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向；
8.加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要
的前提下控制成本。
二、工作中的不足
1.工作经验不足；
2.工作细致度不够；
3.与各部门的沟通不够。
三、下一步的工作目标
1.细化采购管理流程。
xx管理水平的差异最明显的体现在流程
管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量xx是否进入规范化的主要
标志，xx从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的
流程管理体系。
细化采购管理流程，从而全面提高xx采购管理水
平；
2.加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。
质量与价
格永远是采购工作的主题。
采购人员的技术能力与业务水平直接影
响到采购工作的质量和效率；
3.加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部
门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更
好的服务于生产、技术。
在2019年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自
身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，想
出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为xx在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出
自己的力量。