一级建造师《建筑》公式汇总

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

学习攻略—收藏
助考锦囊系统复习资料汇编
考试复习重点推荐资料
百炼成金模拟考试汇编
阶段复习重点难点梳理
适应性全真模拟考试卷
考前高效率过关手册集
高效率刷题好资料分享
学霸上岸重点笔记总结
注:下载前请仔细阅读资料,以实际预览内容为准
助:逢考必胜高分稳过
2022一级建造师《建筑工程管理与实务》全书公式汇总
1.悬臂梁端部位移计算公式:
EI
ql f 84
2.高程测量
原始计算公式:a+H a =b+H b a、b:两点水准尺读数;H a 、H b :两点高程。

3.钢筋工程配料计算
直钢筋下料长度=构件长度-保护层厚度+弯钩增加长度
弯起钢筋下料长度=直段长度+斜段长度-弯曲调整值+弯钩增加长度箍筋下料长度=箍筋周长+箍筋调整值4.总用水量(Q)计算:
1)当(q l +q 2+q 3+q 4)≤q 5时,则Q=q 5+(q l +q 2+q 3+q 4)/2;2)当(q l +q 2+q 3+q 4)大于q 5时,则Q=q l +q 2+q 3+q 4;
3)当工地面积小于5hm 2
,而且(q l +q 2+q 3+q 4)<q 5时,则Q=q 5。

最后计算出总用水量(以上各项相加),还应增加10%的漏水损失。

5.临时用水管径计算
6.绿色建筑评价计算方法
Q=(Q 0+Q 1+Q 2+Q 3+Q 4+Q 5+Q A )/10
7.综合单价计算
①预算价=人工费+材料费+机械费;②管理费=①×管理费费率;③利润=(①+②)×利润率;综合单价=①+②+③
=(人工费+材料费+机械费)×(1+管理费费率)×(1+利润率)
8.工程量变更引起的价格变化
当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过15%(不含15%)时,按下列公式调整结算分部分项工程费:
当Q 1>1.15Q 0时,S=1.15Q 0×P 0+(Q 1-1.15Q 0)×P 1当Q 1<0.85Q 0时,S=Q 1×P 19.招标工程报价浮动率①招标工程:
承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%②非招标工程:
承包人报价浮动率L=(1-报价值/施工图预算)×100%10.单价偏差的调整
如果工程设计变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价或施工图预算相应清单项目的综合单价偏差超过15%,则工程变更项目的综合单价可由发承包双方按照下列规定调整:
①当P 0<P 1×(1-L)×(1-15%)时,该类项目的综合单价按照P 1×(1-L)×(1-15%)调整。

②当P 0>P 1×(1+15%)时,该类项目的综合单价按照P 1×(1+15%)调整。

11.预付款额度
材料储备天数
年度施工天数
)材料比重(价)
年度工作量(或合同造工程备料款数额⨯⨯%=
12.预付款起扣点
主要材料比重
预付款—
或合同造价)(年度工作量=起扣点13.竣工调值公式法
14.按价值工程的公式V=F/C
15.挣值法控制成本三个费用值
①成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP
当CV 为负值时,即表示项目运行超出预算成本;当CV 为正值时,表示项目运行节支,实际成本没有超出预算成本。

②进度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
当SV 为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当SV 为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

③成本绩效指数CPI
CPI=BCWP/ACWP
当CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算成本;当CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算成本。

④进度绩效指数SPI
SPI=BCWP/BCWS
当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

16.材料采购方案的计算F=Q/2×P×A+S/Q×C 17.最优采购批量的计算Q 0
=
18.施工机械需用量计算N=P/(W×Q×K 1×K 2)19.单位工程量成本比较法C=(R +Fx)/Qx
20.折算费用法(等值成本法)
年折算费用=(原值-残值)×资金回收系数+残值×利率+年度机械使用费
其中:1
i)(1i)i(1资金回收系数n n
-++=
21.
劳动力投入总工时=工程量/(产量/单位时间)=工程量×工时消耗量/单位工程量
实际完成工作
计划完成工作
进度
实际支出成本
计划支出成本
成本



22.
劳动力投入量=
=。

相关文档
最新文档