公司审价及工程项目验收制度

公司审价及工程项目验收制度

目录

第一部分公司审价制度

一、审价制度概述

二、审价的目的

三、审价的适用范围

四、审价的依据

五、审价的程序

六、审价的结果与报告

七、审价的监督与管理

第二部分工程项目验收制度

一、验收制度概述

二、验收的目的

三、验收的适用范围

四、验收的基本要求

五、验收的程序

六、验收的结果与报告

七、验收的监督与管理

第一部分公司审价制度

一、审价制度概述

公司审价制度是公司为了保障工程项目的质量、安全、经济与管理，审查和评价工程项目

预算的编制、分析和审批等环节，以确保项目的合理性和规范性，实现项目的高效、高质、低耗的目标制定的一套具体措施和程序。审价的目的是为了保证工程项目的预算不超支，

合理控制成本，提高企业的经济效益和社会效益。

二、审价的目的

1、审查工程项目成本的合理性和准确性，排除项目成本低估、高估等风险，确保项目的预算编制合理、全面、准确；

2、评估工程项目的施工方案和工艺流程，提出合理性建议，确保项目的顺利进行和顺利竣工；

3、审查工程项目的优化设计和节 energys的措施，提出降本增效的建议，确保项目的经济、社会和环境效益最大化。

三、审价的适用范围

公司审价制度适用于所有的工程项目，包括建设项目、设备采购项目等。所有的工程项目都必须按照公司审价制度的规定进行审查和评估，确保项目的合理性和规范性。

四、审价的依据

1、工程项目的规划设计方案；

2、工程项目的施工图纸和技术文件；

3、工程项目的施工合同和规划构想；

4、工程项目的工程量清单和工程造价；

5、工程项目的施工进度计划和工程竣工报告等。

五、审价的程序

1、审价的申请

项目责任部门或工程师向公司设定的审价组织提交审价申请；

2、审价的准备

审价组织根据申请单位提供的工程项目文件和资料准备审价过程中需要的文件和资料；

3、审价的审核

审价组织对工程项目的成本、质量、工期、管理进行全面审核，发现问题及时提出改进建议；

4、审价的实施

审价组织与申请单位进行深入沟通，对工程项目的关键环节进行现场踏勘，确保审价的准确性和实效性；

5、审价的总结

审价组织对审价结果进行深入总结，提出审价报告，对工程项目的成本、质量、工期、管

理等方面的问题进行分析，并提出改进建议；

6、审价的审批

审价报告提交公司高层审批，根据审价结果对工程项目的投资决策进行论证和指导。

六、审价的结果与报告

审价的结果是对工程项目的成本、质量、工期和管理等方面进行全面评估，提出符合项目

实际情况和管理需要的改进建议。审价报告是审价组织对审价结果的总结和分析，对工程

项目的改进建议进行详细说明。

七、审价的监督与管理

公司设立专门的审价管理部门，负责审价制度的监督与管理。审价的质量和效果由公司高

层领导和管理部门负责评估并实施整改和提升。审价管理部门定期对审价工作进行评估和

总结，根据评估结果进行改进和提升。

第二部分工程项目验收制度

一、验收制度概述

工程项目验收制度是公司为了保障工程项目的质量、安全、经济与管理，检查和评价工程

项目的竣工质量和合格性，以确保项目的质量和安全，实现项目的验收与接收的一套具体

措施和程序。验收的目的是为了保证工程项目的竣工质量和安全性，确保项目的验收合格，实现项目的竣工验收和移交。

二、验收的目的

1、检查工程项目的施工质量和安全性，确保项目竣工质量和合格性；

2、评估工程项目的验收标准和验收要求，提出合理性建议，确保项目的验收合格；

3、检查工程项目的合格证书和竣工报告，确保项目的竣工验收和移交。

三、验收的适用范围

公司验收制度适用于所有的工程项目，包括建设项目、设备采购项目等。所有的工程项目

都必须按照公司验收制度的规定进行验收，确保项目的质量和安全。

四、验收的基本要求

1、工程项目的施工质量和安全性；

2、工程项目的验收标准和验收要求；

3、工程项目的合格证书和竣工报告；

4、工程项目的验收记录和验收报告；

5、工程项目的竣工验收和移交手续。

五、验收的程序

1、验收的申请

项目责任部门或工程师向公司设定的验收组织提交验收申请；

2、验收的准备

验收组织根据申请单位提供的工程项目文件和资料准备验收过程中需要的文件和资料；

3、验收的检查

验收组织对工程项目的施工质量和安全性进行全面检查，发现问题及时提出整改建议；

4、验收的验收

验收组织对工程项目的验收标准和验收要求进行现场验收，确保验收的合格性和安全性；

5、验收的记录

验收组织对验收结果进行记录，并提出验收报告，对工程项目的质量和安全性等方面的问题进行分析，并提出整改建议；

6、验收的验收

验收报告提交公司高层审批，根据验收结果对工程项目的验收决策进行论证和指导。六、验收的结果与报告

验收的结果是对工程项目的竣工质量和合格性进行全面检查和评估，提出符合项目实际情况和管理需要的整改建议。验收报告是验收组织对验收结果的总结和分析，对工程项目的整改建议进行详细说明。

七、验收的监督与管理

公司设立专门的验收管理部门，负责验收制度的监督与管理。验收的质量和效果由公司高层领导和管理部门负责评估并实施整改和提升。验收管理部门定期对验收工作进行评估和总结，根据评估结果进行改进和提升。

综上所述，公司审价制度和工程项目验收制度是公司为了保障工程项目的质量、安全、经济与管理，实现项目的高效、高质、低耗的目标而制定的一套具体措施和程序。公司将严