工程项目管理的方法研究

工程项目管理的方法研究
随着科技的不断发展，人们对于生活和生产的要求也愈发提高，各种工程项目的建设越来越重要。

不同于普通的经济活动，工程
项目具有风险大、成本高、周期长等特点，若无一定的管理方法，工程项目很可能会出现巨大的失误和损失。

因此，工程项目管理
的方法研究显得格外重要。

一、工程项目管理的概念和重要性
工程项目管理是指对于工程项目的计划、组织、指挥、控制和
评估等方面的整个过程。

在工程项目中，管理是至关重要的，因
为它涉及到很多方面的工作，例如资金的使用、时间的安排和人
员的配合等。

好的管理方法可以在很大程度上提高工程项目的质
量和效益，而糟糕的管理方法则会导致工程项目的失败。

工程项目管理的工作重心主要包括计划管理、质量管理、资源
管理、成本管理、合同管理、风险管理等。

其中计划管理是最为
重要的，因为它决定了整个项目的进展，同时也是其他管理工作
的基础。

质量管理则决定了工程项目完成后的质量标准，是可持
续发展的基石。

资源管理则是对人力、物力等资源进行合理排布
和调节。

成本管理则是对项目资金进行监控，防止因为资金不足
导致项目停工。

合同管理则主要涉及合同签订和履行等问题。

风
险管理则对项目可能的风险进行预测和分析，从而降低项目失败
风险。

二、工程项目管理中的方法
在工程项目管理中，有很多方法可以帮助管理者解决问题和提
高效率。

其中较为常见的有PERT/CPM网络分析法、EVA项目管
理法、6σ质量管理体系、信息化系统管理等。

1. PERT/CPM网络分析法
PERT/CPM网络分析法是一种用于工程项目进度控制和管理的
方法，主要通过图解的方式展现工程项目各项任务之间的先后关系，以及任务之间的关联关系，从而构建出工程项目的进度网络，以便于管理者分别对其进行计划、监控和控制。

PERT/CPM网络分析法的优点在于为 Project Manager 提供了全
面和直观的工程项目进度图，同时允许 Manager 进行各种多重情
况下的计划方案等的分析和比较，最终从而得出最佳方案。

2. EVA项目管理法
EVA项目管理法是一种基于价值创造的进度控制和管理方法，主要通过帮助管理者将工程项目计划与成本、进度信息相结合，
构建一个监控和控制项目进展的系统，从而保证项目的顺利完成
和企业的收益最大化。

EVA项目管理法的优点在于其能够将企业的核心目标及财务状况与项目进展紧密结合，从而使得 Project Manager 不仅将项目零
部件和单项任务完成情况清晰可见，而且能够以更细化的粒度决
策和投资判断，从而实现长期增长。

3. 6σ质量管理体系
6σ质量管理体系是一种基于数据分析的质量管理方法，通过合理采集和分析数据，找出项目中的问题点，并对其进行有效改进，使项目的效率和质量得到提高。

6σ质量管理体系的优点在于通过分析数据，使整个质量管理体系更加科学，从而可以找到并矫正错误并不断地优化流程，提升
业务效率，实现量变到质变的变革。

4. 信息化系统管理
信息化系统管理是利用计算机信息技术对工程项目进行管理的
一种方法，主要通过对所涉及到的各种信息数据进行整合和分析，从而使管理者可以更快捷、更准确地监控整个工程项目的进展，
缩短工作周期，降低管理成本。

信息化系统管理的优点在于其强大的信息整合和分析能力，使
项目管理变得更加便捷和快速，同时也可以提高管理效率，实现
快捷的决策反应。

三、工程项目管理的效果评估
为了确保项目管理的效果，必须对项目管理过程中进行定期的
效果评估。

这种评估可以通过对项目整体的生产成果、利润收益、管理过程的瓶颈和偏离因素等方面进行分析，找出问题所在并对
其深入研究，以求持续提高工程项目的质量和效益。

在评估工程项目管理效果时，还应分别对各种管理工作进行单
独评估，以唤起管理者深入思考各个方面的问题。

在评估过程中，一定要注意公正性和科学性，不能以主观认识或偏见为依据，而
应注重数据的分析和多方面评价，才能得出更为准确和科学的评
估结论。

四、结论
工程项目管理是建设社会发展的重要保障，其重要性不言而喻。

在管理过程中，只有采用科学、合理的管理方法，并对管理过程
的效果定期评估，才能够创建具有核心竞争力的工程项目。